基於品牌的戰(zhàn)略

31December2022

基于品牌的戰(zhàn)略1流行的傳播戰(zhàn)略實施3

品牌戰(zhàn)略2創(chuàng)造消費潮流5戰(zhàn)略控制

42應對危機的戰(zhàn)略變革

產(chǎn)品、設計、概念、行為、品牌、的發(fā)展和傳播模式，其實就和病毒一樣。在特定的流行風潮中，一切都可能在突然之間令萬人跟從、風靡街巷。

1

流行的傳播3應對危機的戰(zhàn)略變革

1

流行的傳播

流行傳播的三法則病源傳染途徑傳染環(huán)境/被傳者

Thelawoffew毒王ThestickinessFactorPowerofContext

4應對危機的戰(zhàn)略變革

1

流行的傳播

四十年的女性時尚---永遠的芭比

征服兒童的心---芝麻街5應對危機的戰(zhàn)略變革品牌是產(chǎn)品的標識體現(xiàn)產(chǎn)品的五個層次

核心利益休息

有形產(chǎn)品房子

期望產(chǎn)品整潔

附加產(chǎn)品鮮花生日蛋糕

潛在產(chǎn)品俱樂部會員制訂票

2

品牌戰(zhàn)略品牌和品牌產(chǎn)權旅館6應對危機的戰(zhàn)略變革品牌，只有和事實上的產(chǎn)品和服務相分離而存在時，才具有自身的生命力。2

品牌戰(zhàn)略品牌和品牌產(chǎn)權7應對危機的戰(zhàn)略變革品牌是顧客對產(chǎn)品的認知

品牌是顧客對產(chǎn)品的（特征、功能、名稱、意義的感覺、知覺。品牌是存在。

品牌與客戶的興趣愛好密切相關------品牌是營銷運作的結(jié)果-----投其所好2

品牌戰(zhàn)略品牌和品牌產(chǎn)權8應對危機的戰(zhàn)略變革品牌產(chǎn)權不同于品牌資產(chǎn)

品牌資產(chǎn)實物權歸企業(yè)所有

品牌產(chǎn)權是債權代表顧客與企業(yè)關系

-----債券的本質(zhì)是強制企業(yè)履行承諾，品牌產(chǎn)權是客戶的請求權，要求企業(yè)行使對其有利的行為。

2

品牌戰(zhàn)略品牌和品牌產(chǎn)權9應對危機的戰(zhàn)略變革

2

品牌戰(zhàn)略認知練習亞洲病A組600名患者甲方案：1/3可能救活乙方案：被救活1/3一個也救不活2/310應對危機的戰(zhàn)略變革2

品牌戰(zhàn)略認知練習亞洲病B組600名患患者甲方案：2/3死死亡乙方案：2/3死亡亡一一個個不死1/311應對危機的的戰(zhàn)略變革革2

品牌戰(zhàn)略認知練習的的啟示人們的決策策與行為不不是取決于于事務的客客觀性質(zhì)而而取決于人人們對事物物的認知人們的認知知可以被操操縱12應對危機的的戰(zhàn)略變革革2

品牌戰(zhàn)略品牌價值的的整合整體品牌評價的功能的心理的13應對危機的的戰(zhàn)略變革革2

品牌戰(zhàn)略品牌制定矩矩陣Dell勞斯萊斯AkzotablesaltXO低高表現(xiàn)性功能性低高14應對危機的的戰(zhàn)略變革革2

品牌戰(zhàn)略品牌投資回回報C長期正凈現(xiàn)金流B零凈現(xiàn)金流D短期現(xiàn)金流

A負凈現(xiàn)金流低高品牌投資市場占有率率低高15應對危機的的戰(zhàn)略變革革2

品牌戰(zhàn)略品牌成長方方式---制造差異異附加實用價價值差異化化時間迅速承諾可靠技術準確人員親和服務質(zhì)量最高%服務質(zhì)量最低%價格市場份額銷售增長收益761712-2-281表：服務質(zhì)質(zhì)量的貢獻獻16應對危機的的戰(zhàn)略變革革2

品牌戰(zhàn)略品牌成長方方式---制造差異異附加精神價價值差異化化審美消費----對對抗功能主主義彩彩殼手機夸示消費----財財富象征個性消費----登登山創(chuàng)造性消費費-----陶吧上島咖啡仙仙蹤蹤林-----探探討17應對危機的的戰(zhàn)略變革革2

品牌戰(zhàn)略品牌成長方方式---創(chuàng)造信息息品牌認知不被客戶認認知的產(chǎn)品品，無異于于不存在的的產(chǎn)品同樣的產(chǎn)品品，由于認認知不同，，人們的評評價不同，，導致產(chǎn)品品價值不同同。18應對危機的的戰(zhàn)略變革革2

品牌戰(zhàn)略品牌成長方方式---創(chuàng)造信息息實用價值與與符號價值值客戶按符號號價值購買買客戶按實用用價值消費費19應對危機的的戰(zhàn)略變革革2

品牌戰(zhàn)略品牌成長方方式---構(gòu)造關系系超越產(chǎn)品交交易----情感紐紐帶降低客戶流流失率降降低5%利利潤提升25%培育市場機機會觸及客戶心心靈20應對危機的的戰(zhàn)略變革革2

品牌戰(zhàn)略品牌成長方方式---構(gòu)造關系系超越產(chǎn)品交交易----情感紐紐帶降低客戶流流失率降降低5%利利潤提升25%培育市場機機會觸及客戶心心靈21應對危機的的戰(zhàn)略變革革缺乏有針對對性的實施施計劃／預預算缺乏明確的的崗位責任任與職能分分工缺乏對經(jīng)營營過程的制制度化管理理缺乏一套科科學、有效效的績效考考核辦法戰(zhàn)略實施3戰(zhàn)略實施不不佳的原因因22應對危機的的戰(zhàn)略變革革戰(zhàn)略實施323應對危機的的戰(zhàn)略變革革戰(zhàn)略實施3戰(zhàn)略實施的步步驟1R1－計劃預算系統(tǒng):將戰(zhàn)略規(guī)劃變成可執(zhí)行的行動計劃

制定年度經(jīng)營/預算計劃，并層層分解到基層業(yè)務單元。經(jīng)營/預算計劃除財務指標外，還包括完成預算的關鍵措施、時間表、負責人。公司年度計劃（包括年度目標、生產(chǎn)/銷售平衡表，財務預算）

生產(chǎn)/銷售部門的詳細季度、月度計劃分解（如銷售部門分為銷售量、新客戶開發(fā)、應收帳款余額、庫存量四部分）

完成這些計劃的主要行動措施，責任人與時間安排

24應對危機的戰(zhàn)戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略實施3戰(zhàn)略實施的步步驟2R2－崗位職責系統(tǒng):為業(yè)務崗位進行角色定位并設計績效目標

對業(yè)務工作崗位進行分析，劃清崗位權責；根據(jù)年度經(jīng)營/預算計劃層層簽訂責任書。主要崗位工作職務權限

關鍵崗位標準部門崗位設置表

崗位職責說明書(每個職位的責任、匯報關系、可升遷的位置)崗位業(yè)績考核指標經(jīng)營責任書25應對危機的戰(zhàn)戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略實施3戰(zhàn)略實施的步步驟3R3－業(yè)績跟蹤系統(tǒng):加快改進速度，進行有效的控制周期性總經(jīng)理監(jiān)督和指導體系，針對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題找出原因，改進行動，優(yōu)化管理。業(yè)績跟蹤報表體系(計劃完成情況的月報，季報，半年報，年報，重大措施的實施情況表，財務分析表)。周期性質(zhì)詢會(會議議程，總經(jīng)理監(jiān)督表)行動改進系統(tǒng)(包括部門行動措施改進表，個人行動措施改進表，改進監(jiān)督工作單)26應對危機的戰(zhàn)戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略實施3戰(zhàn)略實實施的的步驟驟4R4－績效考核系統(tǒng):將個人利益與業(yè)績完全掛鉤根據(jù)全年經(jīng)營/預算的達成情況進行考核。主要業(yè)務指標制定方法工作責任書制指標人力資源業(yè)績矩陣短期激勵體系長期激勵體系27應對危危機的的戰(zhàn)略略變革革企業(yè)就就是細細節(jié)管理者者往往往游歷歷于不不齒于于細節(jié)節(jié)與沉沉湎于于細節(jié)節(jié)這兩兩個極極端。。不齒于于細節(jié)節(jié)者振振振有有辭：：“我我只抓抓大事事，抓抓戰(zhàn)略略問題題”；；而且且“管管理就就是放放權。?！蔽椅覅s認認為，，戰(zhàn)略略若沒沒有細細節(jié)的的鋪墊墊，永永遠只只是愿愿望；；放權權若沒沒有對對細節(jié)節(jié)運作作了然然于胸胸，就就不能能駕御御全局局，與與“不不負責責任””、““玩忽忽職守守”沒沒有什什么區(qū)區(qū)別。。只有經(jīng)經(jīng)過實實踐磨磨練的的人，，才越越來越越體會會“企企業(yè)就就是細細節(jié)””的真真諦，，如果果他沒沒有持持之以以恒的的“舉舉輕若若重””作好好每一一個細細節(jié)的的務實實精神神，就就達不不到““舉重重若輕輕”的的境界界。就是今今天的的李嘉嘉誠，，在被被問及及成功功的秘秘訣和和處事事的方方法時時，依依然堅堅持：：“成成功不不靠大大的戰(zhàn)戰(zhàn)略決決策，，成功功靠做做好細細節(jié)工工作的的韌勁勁?！薄甭?lián)想創(chuàng)創(chuàng)始人人柳傳傳志的的個人人體會會也頗頗有見見地，，總裁裁管好好一家家企業(yè)業(yè)，恰恰如讀讀一本本書：：“把把它說說薄，，是一一本很很薄的的書，，你要要把它它概括括的出出來；；說厚厚的話話，每每章每每節(jié)是是什么么內(nèi)容容，你你心里里得清清楚，，而且且也能能講明明白””。戰(zhàn)略實施328應對對危危機機的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略變變革革做企企業(yè)業(yè)就就是是做做好好細細節(jié)節(jié)做企企業(yè)業(yè)不不是是科科學學探探索索，，沒沒有有肩肩負負發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)未未知知領領域域的的重重任任。。相相反反，，企企業(yè)業(yè)要要把把人人們們熟熟知知的的一一些些東東西西經(jīng)經(jīng)過過一一絲絲不不茍茍的的細細節(jié)節(jié)付付諸諸實實施施。。所所有有的的靈靈動動，，所所有有的的創(chuàng)創(chuàng)造造性性都都在在細細節(jié)節(jié)中中展展現(xiàn)現(xiàn)。。有人人推推崇崇無無為為而而治治的的境境界界。。老老子子無無為為而而治治的的思思想想有有一一個個前前提提，，就就是是要要有有一一種種自自然然秩秩序序。。企企業(yè)業(yè)運運營營管管理理中中的的自自然然秩秩序序，，是是每每個個環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)都都有有奮奮進進負負責責的的員員工工、、每每個個環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)都都有有創(chuàng)創(chuàng)造造的的范范式式、、公公司司有有萬萬眾眾一一心心不不懈懈怠怠的的氛氛圍圍等等等等。。這這種種企企業(yè)業(yè)自自然然秩秩序序不不是是一一蹴蹴而而就就的的，，是是動動態(tài)態(tài)的的，，需需有有心心者者百百般般呵呵護護。。管理者者關注注細節(jié)節(jié)，并并不是是要去去落實實每一一個細細節(jié)，，不是是天馬馬行空空獨往往獨來來，而而是關關注細細節(jié)的的落實實保障障體。。個人人英雄雄主義義，不不能擺擺脫事事務主主義，，無法法有所所創(chuàng)造造，還還會毀毀掉下下屬的的主動動性，，因而而也贏贏不了了今天天的商商戰(zhàn)。。企業(yè)是細節(jié)節(jié)，對管理理者提出兩兩個方面的的要求：首首先要關注注細節(jié)，要要知道維系系企業(yè)功敗敗垂成的細細節(jié)；其次次要懂得去去發(fā)動你的的部下和員員工去做好好細節(jié)。戰(zhàn)略實施329應對危機的的戰(zhàn)略變革革戰(zhàn)略失效及及原因戰(zhàn)略失效按按時間來劃劃分有早期期失效、偶偶然失效和和晚期失效效三種類型型.“延滯效應應”“浴盆曲線線”戰(zhàn)略控制4戰(zhàn)略失效曲線初期穩(wěn)定期末期30應對危機的的戰(zhàn)略變革革戰(zhàn)略失效及及原因制定企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的內(nèi)外外環(huán)境發(fā)生生了新的變變化。如果果在外部環(huán)環(huán)境中出現(xiàn)現(xiàn)了新的機機會或意想想不到的情情況，企業(yè)業(yè)內(nèi)部資源源條件發(fā)生生了意想不不到的變化化，導致原原定企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略與新的的環(huán)境條件件不相配合合。企業(yè)戰(zhàn)略本本身有重大大的缺陷或或者比較籠籠統(tǒng)，在實實施過程中中難以貫徹徹，企業(yè)需需要修正、、補充和完完善。在戰(zhàn)略實施施的過程中中，受企業(yè)業(yè)內(nèi)部某些些主客觀因因素變化的的影響，偏偏離了戰(zhàn)略略計劃的預預期目標。。如某些企企業(yè)領導采采取了錯誤誤的措施，，致使戰(zhàn)略略實施結(jié)果果與戰(zhàn)略計計劃目標產(chǎn)產(chǎn)生偏差等等。戰(zhàn)略控制431應對危機的戰(zhàn)戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略控制的概概念戰(zhàn)略控制主要要是指在企業(yè)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的的實施過程中中，檢查企業(yè)業(yè)為達到目標標所進行的各各項活動的進進展情況，評評價實施企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略后的企企業(yè)績效，把把它與既定的的戰(zhàn)略目標與與績效標準像像比較，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，，分析產(chǎn)生偏偏差的原因，，糾正偏差，，是企業(yè)戰(zhàn)略略的實施更好好的與企業(yè)當當前所處的內(nèi)內(nèi)外環(huán)境、企企業(yè)目標協(xié)調(diào)調(diào)一致，使企企業(yè)戰(zhàn)略得以以實現(xiàn)。戰(zhàn)略控制432應對危機的戰(zhàn)戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略控制的內(nèi)內(nèi)容設定績效標準準。根據(jù)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略目標，，結(jié)合企業(yè)內(nèi)內(nèi)部人力、物物力、財力及及信息等具體體條件，確定定企業(yè)績效標標準，作為戰(zhàn)戰(zhàn)略控制的參參照系。績效監(jiān)控與偏偏差評估。通通過一定的測測量方式、手手段、方法，，監(jiān)測企業(yè)的的實際績效，，并將企業(yè)的的實際績效與與標準績效對對比，進行偏偏差分析與評評估。設計并采取糾糾正偏差的措措施，以順應應變化著的條條件，保證企企業(yè)戰(zhàn)略的圓圓滿實施。監(jiān)控外部環(huán)境境的關鍵因素素。外部環(huán)境境的關鍵因素素是企業(yè)戰(zhàn)略略賴以存在的的基礎，這些些外部環(huán)境的的關鍵因素的的變化意味著著戰(zhàn)略前提條條件的變動，，必須給與充充分的注意。。激勵戰(zhàn)略控制制的執(zhí)行主體體，以調(diào)動其其自控置與自自評價的積極極性，以保證證企業(yè)戰(zhàn)略實實施的切實有有效。戰(zhàn)略控制433應對危機的戰(zhàn)戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略控制的作作用企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略略實施的控制制是企業(yè)戰(zhàn)略略管理的重要要環(huán)節(jié)，它能能保證企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的有效實實施。戰(zhàn)略決決策僅能決定定那些事情該該做，那些事事情不該做，，而戰(zhàn)略實施施的控制的好好壞將直接影影響企業(yè)戰(zhàn)略略決策實施的的效果好壞與與效率高低，，因此企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略實施的控控制雖然處于于戰(zhàn)略決策的的執(zhí)行地位，，但對戰(zhàn)略管管理是十分重重要的，必不不可少的。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略略實施的控制制能力與效率率的高低又是是戰(zhàn)略決策的的一個重要制制約因素，它它決定了企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略行為能能力的大小。。企業(yè)戰(zhàn)略實實施的控制能能力強，控制制效率高，則則企業(yè)高層管管理者可以做做出較為大膽膽的、風險較較大的戰(zhàn)略決決策，若相反反，則只能做做出較為穩(wěn)妥妥的戰(zhàn)略決策策。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略略實施的控制制與評價可為為戰(zhàn)略決策提提供重要的反反饋，幫助戰(zhàn)戰(zhàn)略決策者明明確決策中哪哪些內(nèi)容是符符合實際的、、是正確的，，哪些是不正正確的、不符符合實際的，，這對于提高高戰(zhàn)略決策的的適應性和水水平具有重要要作用。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略略實施的控制制可以促進企企業(yè)文化等企企業(yè)基礎建設設，為戰(zhàn)略決決策奠定良好好的基礎。戰(zhàn)略控制434應對危機的戰(zhàn)戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略控制分為為如下五種：：財務控制。這這種控制方式式覆蓋面廣，，是用途極廣廣的非常重要要的控制方式式，包括預算算控制和比率率控制。生產(chǎn)控制。即即對企業(yè)產(chǎn)品品品種、數(shù)量量、質(zhì)量、成成本、交貨期期及服務等方方面的控制，，可以分為產(chǎn)產(chǎn)前控制、過過程控制及產(chǎn)產(chǎn)后控制等。。銷售規(guī)?？刂浦?。銷售規(guī)模模太小會影響響經(jīng)濟效益，，太大會占用用較多的資金金，也影響經(jīng)經(jīng)濟效益，為為此要對銷售售規(guī)模進行控控制。質(zhì)量控制。包包括對企業(yè)工工作質(zhì)量和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的控控制。工作質(zhì)質(zhì)量不僅包括括生產(chǎn)工作的的質(zhì)量，好包包括領導工作作、設計工作作、信息工作作等一系列非非生產(chǎn)工作的的質(zhì)量，因此此，質(zhì)量控制制的范圍包括括生產(chǎn)過程和和非生產(chǎn)過程程的其他一切切控制過程，，質(zhì)量控制是是動態(tài)的，著著眼于事前和和未來的質(zhì)量量控制，其難難點在與全員員質(zhì)量意識的的形成。成本控制。通通過成本控制制使各項費用用降低到最低低水平，達到到提高經(jīng)濟效效益的目的，，成本控制不不僅包括對生生產(chǎn)、銷售、、設計、儲備備等有形費用用的控制，而而且還包括對對會議、領導導、時間等無無形費用的控控制。在成本本控制重要建建立各種費用用的開支范圍圍、開支標準準并嚴格執(zhí)行行，要事先進進行成本預算算等工作。成成本控制的難難點在于企業(yè)業(yè)中大多數(shù)部部門和單位是是非獨立核算算的，因此缺缺乏成本意識識。戰(zhàn)略控制435應對危機的的戰(zhàn)略變革革影響戰(zhàn)略控控制的因素素需求和市場場資源和能力力組織和文化化戰(zhàn)略控制436應對危機的的戰(zhàn)略變革革有效的控制制方法和控控制系統(tǒng)必必須滿足以以下幾個基基本要求：：控制系統(tǒng)和和方法必須須是節(jié)約的的；控制系統(tǒng)和和方法必須須是有意義義的；控制制系系統(tǒng)統(tǒng)和和方方法法必必須須適適時時的的提提供供信信息息；；控制系統(tǒng)和方方法必須能測測量出活動和和職能的真實實性；控制系統(tǒng)和方方法應該提供供關于發(fā)展趨趨勢的定性的的信息；控制系統(tǒng)必須須有利于采取取行動；控制系統(tǒng)及報報告應該力求求簡單化。戰(zhàn)略控制437應對危機的戰(zhàn)戰(zhàn)略變革創(chuàng)造消費潮流5新消費者的興興起對真實可靠的的需求新消費者個性化置置身其中獨獨立消消息息靈通時間注意力信任度38應對危機的戰(zhàn)戰(zhàn)略變革創(chuàng)造消費潮流5想到下一代消消費者心里未來一代性關關系比父母早早5-6年未來一代喜歡歡購物情情感需求未來一代是孤孤獨群體網(wǎng)網(wǎng)上上人群未來一代喜歡歡刺激賭賭博，游戲戲，吸毒未來一代對品品牌的依賴就就像網(wǎng)網(wǎng)絡上的一條條狗39應對危機的戰(zhàn)戰(zhàn)略變革創(chuàng)造消費潮流5從大眾到分眾眾個性化設計大大規(guī)模定制互動式使用網(wǎng)網(wǎng)上維護升升級殺殺毒場景化陳列環(huán)環(huán)境營銷愛愛環(huán)境精確定位數(shù)數(shù)據(jù)挖挖掘從從靠概率統(tǒng)計計到精確分析40應對危機的戰(zhàn)戰(zhàn)略變革23December2022案例HushPuppies如何創(chuàng)造萬人人空巷的消費費潮流23December2022專題研討如如何提高判判斷力判斷力的基本本內(nèi)涵判斷、、決斷斷、獨獨斷、、妄斷斷人的一一生是是判斷斷的一一生時時刻刻走在在三岔岔口上上自由就就是判判斷，，選擇擇的自自由構(gòu)構(gòu)成人人生判斷是是企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略決策策者的的基本本工作作準確判判斷是是對企企業(yè)家家的要要求職務的的的權權限，，權力力與責責任源源于判判斷-----避免免循規(guī)規(guī)蹈矩矩官運亨亨通審審時時度勢勢袁袁世凱凱明天不不屬于于優(yōu)柔柔寡斷斷者敢敢于迎迎接挑挑戰(zhàn)，，敢于于抓住住機遇遇43應對危危機的的戰(zhàn)略略變革革形式判判斷的的原則則一夜落落而知知秋（（淮淮南子子）從從細微微的信信息變變化判判斷未未來見微知知著361庭庭中中央央信息息化人人才會會議胡胡錦濤濤明察秋秋毫，，辨明明真?zhèn)蝹?，提提高職職業(yè)判判斷力力防患于于未然然的憂憂患意意識一一打打噴嚏嚏就服服藥利用時時差對對比美美國國的今今天就就是中中國的的明天天極限判判斷法法物物極極必反反旁觀者者清借借助第第三方方專家家借定式式作判判斷建建立立判斷斷模型型以己推推人己己所不不欲勿勿施施于人人趨勢外外推法法歷歷史史將不不斷重重復，，產(chǎn)品品有周周期，，經(jīng)濟濟有興興衰股股市44應對危危機的的戰(zhàn)略略變革革次序判判斷的的原則則抓關關鍵鍵的的少少數(shù)數(shù)是是判判斷斷的的基基礎礎80/20原原則則ABC分類類法法問題題如如山山只只抓抓三三件件戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的成成敗敗在在于于經(jīng)經(jīng)營營者者抓抓住住要要害害的的能能力力真忙忙與與瞎瞎忙忙不不同同忙忙字字勞勞心心則則亡亡判判斷斷與與授授權權利用用最最小小的的代代價價，，取取得得最最大大的的收收益益站在在上上級級的的立立場場上上觀觀察察問問題題正確確的的判判斷斷有有利利于于提提高高工工作作效效率率緊急急工工作作要要委委派派真真忙忙人人修修車車吃吃飯飯45應對對危危機機的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略變變革革價值值判判斷斷的的原原則則人生生欲欲望望的的五五個個階階段段決決定定人人生生的的價價值值取取向向價值值觀觀決決定定著著企企業(yè)業(yè)運運作作形形式式凡能能買買到到的的都都不不值值錢錢無形形之之價價值值更更高高僧多多則則粥粥少少稀稀缺缺性性人為為獲獲得得內(nèi)內(nèi)心心滿滿足足而而覺覺得得自自身身有有價價值值直直達達內(nèi)內(nèi)心心馭馭人人有有術術報酬酬不不反反映映工工作作價價值值/人人生生價價值值分享享比比擁擁有有具具備備更更大大價價值值快快樂樂痛痛苦苦最大大的的價價值值在在于于創(chuàng)創(chuàng)造造論論文文抄抄襲襲5000字字---3000字字最大大的的價價值值來來自自于于逆逆境境冷冷板板凳凳46應對對危危機機的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略變變革革規(guī)避避判判斷斷失失誤誤的的原原則則失之毫厘，，謬之千里里一一皮之之差化化妝業(yè)未雨綢繆潛潛意識直直覺----換乘乘飛機勝負只在一一念之間一一毅毅力壓倒敵敵手10分鐘鐘讓步步作用力必有有反作用力力世界并非萬萬事如意人人生生不如意事事常八九要要想判判斷準確先先要解脫脫自我質(zhì)、量、度度的把握富在險中求求不不入虎穴焉焉得虎子設身處地推推己及及人47應對危機的的戰(zhàn)略變革革判斷力練習習后SARS時代的中國國經(jīng)濟與企企業(yè)戰(zhàn)略悲觀論者樂觀論者48應對危機的的戰(zhàn)略變革革結(jié)語判斷力就就像是看看急診，，即要準準確診斷斷，忙中中不亂；；又要標標本兼治治。瞬間的決決定，可可能就是是決定企企業(yè)命運運的生死死決定，，學會走走鋼絲，，掌握平平衡，至至關重要要。49應對危機機的戰(zhàn)略略變革9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。06:39:4606:39:4606:3912/23/20226:39:46AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2206:39:4606:39Dec-2223-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。06:39:4606:39:4606:39Friday,December23,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2206:39:4606:39:46December23,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。23十二月月20226:39:47上午06:39:4712月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月226:39上上午午12月月-2206:39December23,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/236:39:4706:39:4723December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。6:39:47上上午6:39上上午06:39:4712月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。06:39:4706:39:4706:3912/23/20226:39:47AM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2206:39:4706:39Dec-2223-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。06:39:4706: