如何規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展提高企業(yè)績效水平3

規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)績效水平子公司問卷調(diào)研分析機(jī)密97人79人39人50人44人本次調(diào)查共收回問卷309份，包括四川、重慶、武漢、蘇州和云南五個(gè)分公司分析說明數(shù)據(jù)分析根據(jù)每個(gè)問題的得分不同(10分制)劃分為六個(gè)不同的分?jǐn)?shù)段,對應(yīng)從極不同意到完全同意六個(gè)不同的滿意度,具體劃分如下:

極不同意:1分完全不同意:2、3分基本不同意：4、5分基本同意：6、7分比較同意：8、9分完全同意：10分

分公司員工對xx的企業(yè)文化和組織效能最為認(rèn)同,其中:部門內(nèi)部協(xié)作最好;管理效率較高;相對而言,上下級溝通的認(rèn)可度較低.員工對與績效管理與薪酬激勵(lì)的滿意度最低;薪酬7.1企業(yè)文化8.2

組織效能8.2培訓(xùn)與發(fā)展7.6績效7.3調(diào)查結(jié)果反映出分公司員工對xx內(nèi)部管理、企業(yè)文化、薪酬等方面的看法薪酬組織效能企業(yè)文化 培訓(xùn)與發(fā)展績效分、子公司平均值集團(tuán)總部平均值7.18.28.27.67.35.67.87.26.55.5總部員工和分公司員工對企業(yè)文化和組織效能的看法較為相近，但在薪酬和績效考核方面有較大的差別。從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果看，分公司員工的滿意度比總部員工高分公司員工對xx企業(yè)文化有很強(qiáng)的認(rèn)同感比較同意34%完全同意47%完全不同意1%極不同意3%基本同意8%基本不同意7%問題：公司的企業(yè)文化積極向上、有凝聚力89%以上的員工認(rèn)為企業(yè)文化積極向上有凝聚力（總部為91%)82%的員工清楚公司的使命和價(jià)值觀(總部81%,8.7分）85%的員工認(rèn)為自己比較清楚公司的總體目標(biāo)和任務(wù)(總部88%)得分情況：總部：8.0分分公司：8.6分分公司最高：四川9.2分分公司最低：武漢7.8分比較同意8%完全同意89%基本同意1%基本不同意2%問題：我對公司的發(fā)展前景充滿信心97%的分公司員工對公司前景充滿信心信心，平均分為9.72分（總部為89%，平均8.7分)95%的分公司員工喜歡他的工作，平均分9.0分(總部為96%，8.8分）95%的分公司員工清楚自己的任務(wù)和職責(zé)（總部為94%)88%的分公司員工認(rèn)為他能夠從目前的工作中學(xué)到很多東西(總部為88%)。86%的分公司員工認(rèn)為自己的能力能夠得到充分地發(fā)揮（總部為（83%)85%的分公司員工對工作環(huán)境比較滿意（總部為77%)分公司員工普遍對公司前景看好，對工作的滿意度較高，對公司的工作氛圍以及工作中的學(xué)習(xí)機(jī)會表示滿意問題：我能及時(shí)知道公司重大決策、活動及相關(guān)部門的業(yè)務(wù)狀況等雖然有85%的員工認(rèn)為自己比較清楚公司的總體目標(biāo)和任務(wù)但有47%的分公司員工對公司重大決策等信息缺乏了解得分情況：總部：5.6分分公司：5.9分分公司最高：武漢6.6分分公司最低：四川4.9分分公司員工希望能夠了解更多的公司信息問題：我的公司有良好的制度規(guī)范93%的分公司員工認(rèn)為公司管理制度規(guī)范（總部為87%)90%以上的分公司員工認(rèn)為其所在部門士氣高昂，工作效率較高，能夠發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性得分情況：總部：7.9分分公司：8.7分分公司最高：四川9.0分分公司最低：武漢7.8分分公司員工認(rèn)為公司管理制度規(guī)范，部門運(yùn)作效率較高，組織能夠不斷創(chuàng)新77%分公司員工認(rèn)為自己的上級注重培養(yǎng)員工（總部為71%)有80%的員工對上下級之間及部門和內(nèi)部的溝通和信息交流感到滿意，認(rèn)為自己的上級能夠重視自己的意見和建議，充分調(diào)動員工的積極性。81%的員工對上級的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)方式滿意（84%)。得分情況：總部：7.1分分公司：7.4分分公司最高：重慶8.2分分公司最低：四川6.8分問題：我的上司注重培訓(xùn)培養(yǎng)員工，并提供機(jī)會分公司員工對上級的領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)方式方法以及對人才的培養(yǎng)方面基本滿意分公司員工對對于橫向的跨跨部門溝通以以及部門內(nèi)的的相互協(xié)作認(rèn)認(rèn)可度較高93%的員工工認(rèn)為他所在在的部門能和和其他部門協(xié)協(xié)作以達(dá)到公公司的目標(biāo)(8.4分））.96%的員工工認(rèn)為部門內(nèi)內(nèi)能夠相互協(xié)協(xié)作完成公司司任務(wù)（8.8分）。86%的員工工認(rèn)為上級可可以協(xié)助解決決部門間沖突突（8.0分分）。81%的員工工認(rèn)為部門能能夠有效發(fā)揮揮集體作用，，工作效率高高（8.4分分）問題：我的部門能和和其他部門相相互協(xié)作以達(dá)達(dá)到公司的目目標(biāo)分公司員工基基本認(rèn)同公司司能夠提供良良好的培訓(xùn)，，同時(shí)上級能能夠支持員工工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)習(xí)78%的員工工基本認(rèn)可公公司提供的良良好的培訓(xùn)機(jī)機(jī)會（總部為為62%）76%的員工工認(rèn)為上級注注重培訓(xùn)培養(yǎng)養(yǎng)員工并提供供機(jī)會（總部部71%）89%的員工工認(rèn)為上級支支持他不斷學(xué)學(xué)習(xí)（總部為為88%）得分情況：總部：6.2分分公司：7.3分分公司最高：：四川7.7分分公司最低：：云南6.4分問題：公司能提供良良好的培訓(xùn)機(jī)機(jī)會，以改進(jìn)進(jìn)我目前的工工作技能分公司員工對對公司的考核核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)方法基本贊贊同問題：我對公司的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方法感到到滿意73%的分公公司員工對公公司的獎(jiǎng)勵(lì)方方法表示滿意意（總部為46%)。73%的分公公司員工認(rèn)為為公司獎(jiǎng)罰分分明而且公平平（總部為46%)得分情況：總部：5.2分分公司：6.8分分公司最高：：武漢7.4分分公司最低：：四川6.0分77%的分公公司員工認(rèn)同同公司對自己己工作的評估估標(biāo)準(zhǔn)（總部部為46%)。81%的分公公司員工認(rèn)為為自己的工作作狀況能夠得得到及時(shí)合理理的評估（總總部為70%)82%的分公公司員工清楚楚自己的績效效考核標(biāo)準(zhǔn)（（總部為50%)得分情況：總部：5.1分分公司：7.4分分公司最高：：重慶8.4分分公司最低：：四川6.6分問題：我滿意用來評評估我的表現(xiàn)現(xiàn)的準(zhǔn)則分公司員工對對公司評估員員工工作的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)基本滿意意，和總部員員工的看法有有較大差別同行業(yè)相比,分公司員工工對公司薪酬酬和福利制度度基本滿意，，和總部員工工相比有較高高的滿意度72%的員工工認(rèn)為公司薪薪資與同行業(yè)業(yè)其他公司的的薪資相比具具有競爭力(總部為44%)。75%的員工工認(rèn)可公司的的福利制度（（總部為68%)。對于公司總體體薪酬福利吸吸引力,分公公司平均分為為7.1分（（10分制）），滿意度比比總部較高（（總部為5.26分）得分情況：總部：5.6分分公司：7.0分分公司最高：：四川7.3分分公司最低：：武漢6.4分問題：與同行業(yè)其它它公司的薪資資相比公司的的薪資更具有有競爭力基本不同意16%基本同意19%極不同意7%完全不同意5%完全同意21%比較同意32%分公司員工工對目前的的薪資較為為滿意，認(rèn)認(rèn)為目前薪薪資基本能能夠反映其其工作業(yè)績績、能力和和崗位價(jià)值值76%的的員員工工認(rèn)認(rèn)為為目目前前薪薪資資能能夠夠反反映映出出他他的的業(yè)業(yè)績績和和能能力力(總總部部為為44%)。。75%的的員員工工認(rèn)認(rèn)為為目目前前薪薪資資能能夠夠體體現(xiàn)現(xiàn)崗崗位位價(jià)價(jià)值值(總總部部為為53%)。。74%的的員員工工認(rèn)認(rèn)為為在在其其所所在在部部門門內(nèi)內(nèi)薪薪資資是是公公平平（（總總部部為為63%)。。74%的的員員工工認(rèn)認(rèn)為為與與其其他他部部門門同同類類崗崗位位相相比比薪薪資資是是公公平平的的（（總總部部為為51%)。。得分情況況：總部：5.2分分公司：：7.2分分公司最最高：蘇蘇州7.6分分公司最最低：四四川7.0分問題：就就業(yè)績和和能力而而言,我我目前的的薪資是是公平的的基本不同意15%基本同意19%極不同意4%完全不同意6%完全同意22%比較同意34%在對工作作中需改改進(jìn)的方方面，分分公司員員工和總總部員工工的關(guān)注注點(diǎn)有所所不同在以后的的工作中中，公司司需對在在哪些方方面進(jìn)行行最大限限度的改改進(jìn)4個(gè)個(gè)方面高級管理理層(42.6%)績效評估估(42.6%)人際關(guān)系系(42.7%)集團(tuán)總部部分公司產(chǎn)品質(zhì)量量(39.8%)激勵(lì)(35.9%)薪酬(34.0%)激勵(lì)(65.6%)薪酬(54.1%)分公司員員工最常常用的四四種溝通通工具公開講座59.4%公司文件77.3%與上司的直接交流76.6%部門會議74.8%由于分公公司計(jì)算算機(jī)應(yīng)用用沒有總總部普及及，電子子郵件不不是分公公司主要要的溝通通工具集團(tuán)總部部分公司分公司員員工對競競爭對手手的信息息了解不不夠充分分，總部部員工了了解更少少很充分充分一般不充分沒有6.3%3.4%20.4%8.6%39.7%31.3%39.7%27.8%14.1%8.6%分公司員員工提出出的部分分意見和和建議：：總部員工工的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意識較較濃，不不能深入生產(chǎn)產(chǎn)和銷售售一線，對市場了了解不夠夠；到子 公司司或分公公司檢查查工作不不應(yīng)事先先通知。總部對子子公司指指導(dǎo)不力，出出現(xiàn)關(guān)鍵鍵問題還還得自己己解決；；有的解解決方案案不具有有可操作性、不合合實(shí)際，，或是方方案滯后后當(dāng)時(shí)情情況的需需要，不不能及時(shí)時(shí)反饋；；有時(shí)對子公司司的支持請求沒有有反饋。總部與子子公司對對口部門門的溝通通好，但總部各部部門之間間的信息息共享不不夠，而而導(dǎo)致子子公司司在重復(fù)復(fù)匯報(bào)工工作。子公司需需要總部部支持時(shí)時(shí)，如果果需要多多個(gè)部門門協(xié)調(diào)，，則各部部門之間間往往出出現(xiàn)協(xié)調(diào)調(diào)不夠、甚至互相相推諉的情況。。公司產(chǎn)品品以高價(jià)價(jià)高質(zhì)為為主，但但在質(zhì)量量上已經(jīng)經(jīng)沒有優(yōu)優(yōu)勢，同同時(shí)對中中低檔產(chǎn)產(chǎn)品市場場缺乏覆覆蓋，，產(chǎn)品成本本與競爭爭對手相相比也沒有優(yōu)勢勢。公司總部部對子公司司的管理理制度缺缺乏針對對性。公司對魚料配配方的優(yōu)優(yōu)化太慢慢。人事安排排上換人人太快，，權(quán)力集集中，約約束不夠夠，應(yīng)減減少中層層人員的的頻繁流流動。節(jié)能降耗耗,減少少不必要要的各種種宴會、、酒會及及其它費(fèi)費(fèi)用等開開銷。謝謝謝12月-2223:17:5823:1723:1712月-2212月-2223:1723:1723:17:5812月-2212月-2223:17:582022/12/2323:17:589、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。23:17:5823:17:5823:1712/23/202211:17:58PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2223:17:5823:17Dec-2223-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。23:17:5823:17:5823:17Friday,December23,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2223:17:5823:17:58December23,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。23十十二二月202211:17:58下下午午23:17:5812月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:17下午12月-2223:17December23,202216、行動出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2323:17:5823:17:5823December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。11:17:58下下午11:17下下午23:17:5812月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。23:17:5823:17:5823:1712/23/202211:17:58PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2223:17:5823:17Dec-2223-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。23:17:5823:17:5823:17Friday,December23,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2223:17:5823:17:58December23,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。23十十二二月202211:17:58下下午午23:17:5812月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月2211:17下下午12月月-2223:17December23,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2323:17:5823:17:5823December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。11:17:58下下午11:17下下午23:17:5812月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。23:17:5823:17:5823:1712/23/202211:17:58PM11、越是沒有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。12月-2223:17:5823:17Dec-2223-D