如何提升執(zhí)行力2

如何提升執(zhí)行力問卷調(diào)查1）若提升個人執(zhí)行力，你認為自己需要在那些方面改

進？請按你認為的重要程度先后次序列出3-5項？

（即1-為最重要，2-為次重要，以此類推）2）若提升你所管理的團隊執(zhí)行力，你認為需要在那

些方面改進？請按你認為的重要程度先后次序列

出3-5項？

（即1-為最重要，2-為次重要，以此類推）游戲--1全體室主任和部門經(jīng)理分成兩隊，每隊設(shè)隊長1人。游戲規(guī)則：人員隊列、技巧由隊長自行決定（時限2分鐘），報數(shù)方法從第一個往后面按順序報數(shù)，報滿4圈，即：每人需報4個數(shù)字。對報錯數(shù)的或報數(shù)慢的團隊進行懲罰。懲罰規(guī)則：罰隊長做俯臥撐，總共進行4輪，第一輪罰俯臥撐10個，第二輪罰20個，第三輪罰30個，第四輪罰40個。

一群老鼠，深為一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦。于是，老鼠們?nèi)壕垡惶?，討論如何解決這個心腹大患。老鼠們頗有自知之明，并沒有獵殺貓兒的雄心壯志，只不過想探知貓的行蹤，早作防范。有只老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲，它建議在貓的身上掛個鈴鐺。在一片叫好聲中，有只老鼠突然問道：“誰來掛鈴鐺？”“誰來掛鈴鐺？”執(zhí)行與執(zhí)行力為何需要執(zhí)行力執(zhí)行力缺失分析如何提升執(zhí)行力常用管理實踐現(xiàn)場情景演練執(zhí)行與執(zhí)行力個

人團隊或公司執(zhí)行即“行動”，指把想法付諸實際，并最終轉(zhuǎn)化成符合預(yù)期的實際結(jié)果。即“貫徹、實施”，指將戰(zhàn)略或決策徹徹底底地落實，并最終轉(zhuǎn)化成預(yù)期的實際成果。執(zhí)行力即“行動力”，是指把想做的事，在注重細節(jié)、保質(zhì)保量并迅速按時完成，并成功達成預(yù)期結(jié)果的能力。指將戰(zhàn)略或決策不折不扣地轉(zhuǎn)化與實施，徹底完成預(yù)定任務(wù)，最終成功達成預(yù)定目標的能力。為何需要執(zhí)行力“執(zhí)行力應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，它是目標和結(jié)果之間‘缺失的一環(huán)’”。--LarryBossidy與RamCharan

合著

Execution《執(zhí)行力》為何需要執(zhí)行力有好主意的人和老鼠一樣多；有好主意并且知道怎么做的和貓一樣多；有好主意，知道怎么做，并且能徹底執(zhí)行下去的和熊貓一樣少。為何需要執(zhí)行力執(zhí)行力是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的必要條件沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力一流的戰(zhàn)略、二流的執(zhí)行二流的戰(zhàn)略、一流的執(zhí)行不如若提升個人執(zhí)行力，你認為自己需要在那些方面改進？請按你認為的重要程度先后次序列出3-5項？

（即1-為最重要，2-為次重要，以此類推）12345若提升升你所所管理理的團團隊執(zhí)執(zhí)行力力，你你認為為需要要在那那些方方面改改進？？請按按你認認為的的重要要程度度先后后次序序列出出3-5項？（即1-為最重重要，，2-為次重重要，，以此此類推推）12345游戲戲--2大家聽聽我的口口令令，，我我數(shù)數(shù)，大大家家按按我我說說的的動動作作去去做。。“請大家家把把手手放放在在頭上上”，培培訓(xùn)訓(xùn)師同同時時把把手手放放在在自己己的的鼻鼻子子上上。。執(zhí)行行力力缺缺失失分分析析目標標不清清，，權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)不明明管理理者本本身身沒沒有有以身身作作則則缺乏乏高效效、、嚴嚴格格的的工工作作執(zhí)執(zhí)行行氛圍圍與與文文化化制度度缺缺失失，，流流程程缺缺失失、、模模糊糊或或過過于于繁繁瑣瑣缺乏乏高高效效執(zhí)執(zhí)行行的的員員工工缺乏乏及及時時、、有有效效的的監(jiān)監(jiān)管管激勵勵缺缺失失，，獎獎懲懲不不明明如何提升升執(zhí)行力力以身作則則，并提提升自我我管理強化、提提升員工工的責(zé)任任心，樹樹立標桿桿示范高效溝通通，建立立暢通的的溝通渠渠道目標明確確，權(quán)責(zé)責(zé)清晰，，適時輔輔導(dǎo)提升員工工團隊協(xié)協(xié)作精神神完善制度度，優(yōu)化化和簡化化流程強化及時時監(jiān)管，，持續(xù)跟跟進，建立有適適度壓力力與危機機感的工工作氛圍圍賞罰分明明，實施施有效激激勵如何提升升執(zhí)行力力--10R1M執(zhí)行力系統(tǒng)Result:結(jié)果導(dǎo)向向（SMART原則）Responsibility:職責(zé)清晰晰Ration：有有效合理理配置資源Rationalize：合合理做做事（正正確的做做事）Rate：注注重速速度、效效率Rapport：團隊和諧諧Review：及及時跟蹤蹤（杜絕絕報喜不不報憂））React:積極應(yīng)對對Renovation：倡倡導(dǎo)導(dǎo)革新Reward：定定時時激勵、、獎懲分分明Mentor：適適時輔導(dǎo)導(dǎo)（傳、、幫、帶帶、教））常用管理理實踐—高效溝通通聽用口去聽聽用耳朵聽聽；用眼眼睛看用心聆聽聽聽常用管理理實踐—高效溝通通同理心溝通多體會他他人的情情緒和想想法、理解其立立場和感受，，并站在他人的的角度思考和處處理問題。不代表被同同化，而而是體諒諒和尊重。先處理心情情，再處處理事情；立場要堅堅定，態(tài)態(tài)度要熱情常用管理理實踐—目標管理理清晰而明明確的目標--“SMART”SMART原則具體、明明確(Specific)可衡量（Measurable)可達成（Attainable)相互關(guān)聯(lián)聯(lián)（Relevant)時限性（Time-bound)常用管理理實踐—目標管理理“6W3H”法細化目標標Why：明確工工作目的的及理由由What：確定定工作具具體事項項Who：明確確責(zé)任者、、協(xié)助者者及分工When：工作作進程及及何時完成Where：在什么地方方完成Which：確定工工作優(yōu)先先順序，找出解決決問題的重點對策Howto：怎么么做？如如何實施施？Howmany：工作量量會是多少？Howmuch：預(yù)算多多少？做做到何種種程度？？常用管理理實踐—時間管理理“要事第第一”--“四象限原原理”規(guī)規(guī)劃時間間常用管理理實踐—時間管理理重要不重要緊急不緊急危機急迫的問題有限期的任任務(wù)，會會議，準備事項準備及預(yù)防工工作計劃劃關(guān)系系的建立培訓(xùn)訓(xùn)，授權(quán)，，創(chuàng)新干擾，一些電電話一些些會議一些些緊急事事件湊熱熱鬧的活動細瑣的工作浪費費時間的閑閑聊不關(guān)關(guān)緊要的郵件不重重要的會會面時間管理理矩陣圖圖常用管理理實踐—計劃管理理常用管理理實踐—計劃管理理常用管理理實踐—計劃管理理“PDCA工作循環(huán)環(huán)“實施計劃劃（戴明明環(huán)）科學(xué)的工工作循環(huán)環(huán)周期目前狀況況PDCAPDCAPDCA改善后狀況常用管理理實踐—計劃管理理常用管理理實踐—員工管理理Ⅰ有意愿有能力Ⅱ有意愿無能力Ⅳ無意愿無能力Ⅲ無意愿有能力有意愿無意愿無能力有能力授權(quán)培養(yǎng)訓(xùn)練練激勵放棄四類員工工及管理理辦法常用管理理實踐—7S現(xiàn)場管理理1、整理SEIRI2、整頓SEITON3、清掃掃SEISO4、清潔潔SEIKETSU5、素養(yǎng)養(yǎng)SHITSUKE6、安全SECURITY7、學(xué)習(xí)STUDY現(xiàn)場情景景演練現(xiàn)場所有有人員分分成五個個小組，，并選出出一個小小組長。。各小組現(xiàn)現(xiàn)場開會會，討論論“如何高高效開會會”。會議結(jié)結(jié)束后，，由小組長將將各組開會討論論后情況況做總結(jié)結(jié)展示，，簡述各各組的會會議情況況。時間：15--20分鐘現(xiàn)場情景景演練會議要有準備，沒有準備備好的會議必須取消會議要有主題會議要紀律(遲到,發(fā)言帶情緒,開小會,攻擊他人人等)會議前要有議程凡是會議要有結(jié)果開會要守時，并要有時間成本概念（設(shè)定時間間，準時時開始、、準時結(jié)束）開會要有記錄開會后要要有事后跟進與追蹤開會+不落實=零布置工作作+不檢查=零抓住沒落實的事事+追究沒落實的人人=落實現(xiàn)場情景景演練Q&ATHEEND謝謝大家家！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。22:58:2822:58:2822:5812/23/202210:58:28PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2222:58:2822:58Dec-2223-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。22:58:2822:58:2822:58Friday,December23,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2222:58:2822:58:28December23,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。23十二月月202210:58:28下午午22:58:2812月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2210:58下午12月-2222:58December23,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/2322:58:2822:58:2823December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。10:58:28下下午午10:58下下午午22:58:2812月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。22:58:2822:58:2822:5812/23/202210:58:28PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2222:58:2822:58Dec-2223-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。22:58:2822:58:2822:58Friday,December23,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2222:58:2822:58:28December23,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。23十十二月202210:58:28下下午22:58:2812月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2210:58下下午12月-2222:58December23,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/2322:58:2822:58:2823December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。10:58:28下下午午10:58下下午午22:58:2812月月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲挕！?2:58:2822:58:2822:5812/23/202210:58:28PM11、越是是沒有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2222:58:2822:58Dec-2