如何提高你的管理能力

如何提升您的領(lǐng)導(dǎo)能力---有效的時間管理和執(zhí)行力---一、有效的時間管理茫盲忙管理者的現(xiàn)狀:---上班是工作、下班路上是工作的延續(xù)、回到家是工作的深入，甚至不惜剝奪睡眠、漠視健康、放棄親情和友情……國際新聞1、伊拉克戰(zhàn)事吃緊:

布什總統(tǒng)---------在農(nóng)場打高爾夫球2、美國城市被淹、大量人員被緊急輸散:

布什總統(tǒng)---------正在農(nóng)莊放水據(jù)國外權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查發(fā)達(dá)國家的職業(yè)經(jīng)理:1.休假時間是國內(nèi)的3~7倍2.收入是國內(nèi)8~30倍3.時間效率高出8~10倍管理人員平均每8分鐘就要被打擾一次平均每星期花費(fèi)在會議里的時間多達(dá)10個小時用于閱讀的時間占1/3(包括e--mail各種報(bào)告和信件等)經(jīng)理人的工作四象限重要不緊急不緊急不重要緊急不重要重要緊急第一象限:首先完成的工作，減少出現(xiàn)概率第二象限：花主要精力和時間去做第三象限：通過做好工作計(jì)劃和授權(quán)，確定時間的游戲規(guī)則，盡量減少該象限的工作時間第四象限：原則上不做第二象限工作法的指導(dǎo)要點(diǎn)設(shè)法保證第二象限的工作消除克服第三、四象限的工作只有做好了第二象限的工作，才能減少第一象限工作的出現(xiàn)概率大石頭理論排出優(yōu)先順序:

一袋鵝卵石一袋碎石子一袋沙子一大瓶水優(yōu)先順序法法(ABC工作法則)A:類代表最重要的工作，不不能授權(quán)給給他人B:類代表次重要的工作，但但可以（或或部分分）授授權(quán)給他人人C:類工作雖說說價值頗微，但在工作作中所占的的份額最大大（常常工工作）ABC分析法并非非只是讓我我們完成A類工作，完完全放棄C類工作，而而是遵照優(yōu)優(yōu)先原則，，把它們分分成級別，，按照先后后順序排列列，以便當(dāng)當(dāng)天完成。。典型個人精精力曲線圖圖(完成B類類任務(wù))上午高峰期下午高峰期午后低潮期(完成A類任務(wù))(完成C類任務(wù))伯拉圖的80/20理論就是抓住那那些雖然只只有20%，但在總總成效中卻卻占80%的比例的的“關(guān)鍵少少數(shù)”，并并集中全部部時間完成成，實(shí)行““時間聚焦焦”。每天三個10分鐘早上一個10分鐘:(工作任務(wù)務(wù)、優(yōu)先順順序)中午一個10分鐘:(檢檢查、調(diào)整整、落實(shí))下班前的10分鐘:(檢檢查、總結(jié)結(jié)、補(bǔ)缺)二、不打折扣的的執(zhí)行力1.為什么么看似雄心心勃勃的計(jì)計(jì)劃總是一一敗涂地?---執(zhí)行力不足足！2.為什么好的的決策總是是一而再.再而三地地付之流？---執(zhí)行力不強(qiáng)強(qiáng)！這是為什么么？3.為什么么企業(yè)剛剛剛做好、做做大，貫徹徹出現(xiàn)問題題？--執(zhí)行行力遺失??！4.為什么么付出比計(jì)計(jì)劃多了10倍，結(jié)結(jié)果卻不到到計(jì)劃收益益的1/10？--執(zhí)行力力黑洞！5.為什么么企業(yè)陷入入怪圈：高高層怨中層層，中層怨怨員工，員員工怨高層層？--執(zhí)行力力危機(jī)！從中國民企企的平均壽壽命和財(cái)富富100，，指出一般般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人的通病病2003全全國企業(yè)平平均壽命是是2.4年五年來中國國的富豪有有9成被淘汰外電述評中國人有能能力把航天天員送上太太空但且沒有能能力治理假假貨國人對執(zhí)行行力的態(tài)度度1、馬馬虎虎虎、差不多就行行了2、別人也都是是這么做的的《致加西亞亞的信》“別問加西西亞是誰，，只管把信信送給給他”？？---羅文文精神---執(zhí)行力的典典范別問加西亞亞是誰？，只管把信信送給他。。我們通常會會問:1、加西亞亞是誰？2、加西亞亞住在哪里里？3、我怎么么去找加西西亞？4、如果加加西亞不在在怎么辦？？5、我什么么時候去？？6、我是坐坐飛機(jī)、火車、汽車車還是------？“沒有任何何借口、只只管執(zhí)行””合理的要求求是訓(xùn)練不合理的要要求是磨練練美國西點(diǎn)軍軍校的信條條美國西點(diǎn)軍軍校近200年年來，有三三位總統(tǒng)、、五位五星星上將、3700多多名將軍及及無數(shù)的精精英人才來來自西點(diǎn)軍軍校。在全球500強(qiáng)里面面，有1000多名名董事長，，2000多名副董董事長，總總經(jīng)理、董董事一級5000多多名來自西西點(diǎn)軍校。。海爾13條條不要把公司司的東西拿拿回家不要在廠房房內(nèi)隨地大大小便任何“目標(biāo)標(biāo)”都不會會自動實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)要“量量化”在每每一月（周周、日）和和每一個過過程里目標(biāo)要從““細(xì)節(jié)”上上尋求“方方法”細(xì)節(jié)決定成成敗思考力決策力執(zhí)行力緊盯Watcheverything何為領(lǐng)導(dǎo)的“三力”皇冠上的明明珠--6σ如果把GE的管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)稱之當(dāng)今今世界最具具魅力的《管理經(jīng)典》的話,那么么支撐它的的就是---6西格碼迪安---腦力風(fēng)暴暴案例問題:醫(yī)院要求檢檢驗(yàn)中心縮縮短提交報(bào)報(bào)告的時間間滿足客戶戶需求的最最佳答案是是第二天早早上醫(yī)生就就能拿到前前一天樣本本的檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告次佳答案案是第二天天下午拿到到報(bào)告不能接受受的答案是是第三天才才能拿到檢檢驗(yàn)報(bào)告關(guān)鍵因子運(yùn)用腦力風(fēng)風(fēng)暴法列出出所有可能能影響流程程時間的因因素。員工素質(zhì)質(zhì)較差，效效率較低設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)不到位，，有時無法法使用客戶從開開單到樣本本送達(dá)時間間太長有時送至至中心的樣樣本偏多，，來不及檢檢驗(yàn)流程不合合理公司會議議太多培訓(xùn)不夠夠有時試劑劑缺貨報(bào)告出來來后沒有及及時送達(dá)醫(yī)生配合合不夠采用(柏拉圖)找出關(guān)鍵因因子影響程度時間安排不合理樣本有時過度集中送檢測報(bào)告不及時醫(yī)生不配合設(shè)備保養(yǎng)不到位培訓(xùn)不夠試劑缺貨會議太多員工技能不足流程不合理理原有流程：取樣人員（當(dāng)天下午5點(diǎn)前）快客公司送貨到達(dá)檢驗(yàn)中心晚上10點(diǎn)左右中心第二天上午工作第二天下午發(fā)送報(bào)告第三天早上醫(yī)生拿到報(bào)告開藥方病人取藥改進(jìn)后的流流程辦事處人員取樣當(dāng)天下午5點(diǎn)時快客公司送貨當(dāng)天晚送達(dá)當(dāng)晚檢驗(yàn)人員工作第二天早上8點(diǎn)出報(bào)告辦事處人員送報(bào)告第二天上午8：30醫(yī)生取得報(bào)告第二天上午10點(diǎn)給病開藥方各位：請請記??！人是有感情的的管理是無情的制度是絕情的祝各位:身體健康笑笑口常常開謝謝大家！9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。23:00:0823:00:0823:0012/23/202211:00:08PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2223:00:0823:00Dec-2223-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:00:0823:00:0823:00Friday,December23,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2223:00:0823:00:08December23,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。23十二二月202211:00:08下下午23:00:0812月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月2211:00下下午午12月月-2223:00December23,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2323:00:0823:00:0823December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。11:00:08下下午11:00下下午23:00:0812月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。23:00:0823:00:0823:0012/23/202211:00:08PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2223:00:0823:00Dec-2223-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。23:00:0823:00:0823:00Friday,December23,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2223:00:0823:00:08December23,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。23十二月月202211:00:08下午午23:00:0812月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月2211:00下午12月-2223:00December23,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2323:00:0823:00:0823December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。11:00:08下下午午11:00下下午午23:00:0812月月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。23:00:0823:00:0823:0012/23/202211:00:08PM11、越是是沒有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2223:00:0823:00Dec-2223-Dec-2212、越是是無能能的人人，越越喜歡歡挑剔剔別人人的錯錯兒。。23:00:0823:00:0823:00Friday,December23,202213、知人者者智，自自知者明明。勝人人者有力力，自勝勝者強(qiáng)。。12月-2212月-2223:00:0823:00:08December23,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。23十十二月202211:00:08下下午23:00:0812月-2215、最具挑戰(zhàn)性性的挑戰(zhàn)莫過過于提升自我我。。十二月2211:00下下午12月-2223:00December23,202216、業(yè)余生活要要有意義，不不要越軌。2022/12/2323:00:0823:00:0823December202217、一一個個人人即即使使已已登登上上頂頂峰峰，，也也仍仍