少先隊工作管理制度

少先隊工作管理制度一、指導(dǎo)思想少先隊教育要按照隊章的要求，通過加強少先隊的組織教育，充少先隊員的積極性、主動性、創(chuàng)造性。二、大隊委員會導(dǎo)、組織、安排開展教育活動和組織教育。三、大隊委員會的職責(zé)1、制定大隊工作和教育活動計劃。2、組織、管理、檢查、評定中隊的工作和教育活動。3、定期向全體隊員匯報大隊委員會的工作情況。4、及時向有關(guān)部門反映少先隊員的意見、建議及呼聲。5、向隊員及中、小隊宣布有關(guān)大隊委員會的倡議、決議和決定，并執(zhí)行。6、按規(guī)定堅持評選表彰先進集體和優(yōu)秀個人。7、培訓(xùn)中隊、小隊干部。8、做好小同學(xué)的隊前教育活動、組織好新隊員的入隊活動。9、認真搞好大隊各種隊務(wù)工作，并發(fā)揮其教育作用，督促、檢查中、小隊的各種隊務(wù)。四、大隊干部的職責(zé)大隊長：負責(zé)大隊的全面工作，思考、組織、主持大隊委員會工作，督促、幫助委員的工作，組織討論、指定工作計劃和進行總結(jié)，主持少先隊工作會議，征求輔導(dǎo)員意見。副大隊長：大隊長的助手，協(xié)助大隊長的工作，分管并主持幾個部門的工作。組織委員：對隊員進行組織教育工作，負責(zé)組織管理。進行督促、檢查，隊刊、隊報的征訂與發(fā)行。文體委員：負責(zé)設(shè)計、組織隊員的文體活動。五、中隊委員會的分工職責(zé)3－7文體、勞動委員。中隊長職責(zé)：負責(zé)召開主持中隊長、隊委員、小隊長會議，負責(zé)制定計劃、檢查決議實施情況，總結(jié)隊的工作，負責(zé)開展中隊活動，加強橫向聯(lián)系，搞好各項活動。副中隊長職責(zé)：可兼旗手，協(xié)助中隊長開展好工作。組織工作。負責(zé)中隊的讀書閱覽工作，負責(zé)收集、傳播政治、經(jīng)濟、科技及少先隊活動的信息，負責(zé)中隊隊員觀看影、視、劇的組織和評論活動。中隊組織委員職責(zé)：負責(zé)中隊的組織發(fā)展工作、教育工作，組織新隊員學(xué)習(xí)隊章、普及少先隊基本知識，填寫隊員統(tǒng)計表，負責(zé)檢查中隊遵紀守法情況及表揚、處分的具體工作。監(jiān)督隊員參加家務(wù)勞動，負責(zé)衛(wèi)生知識的宣傳和檢查評比工作?？楆爢T參加大隊組織的文體活動比賽，負責(zé)保管文體活動用品。六、小隊長職責(zé)利益，及時向上級組織反映小隊情況及建議。七、少先隊干部的培訓(xùn)知識和工作技能的教育和訓(xùn)練。隊組織經(jīng)常對干部進行培訓(xùn)，目的是提高他們的工作水平。少先隊干部培訓(xùn)的形式與方法是多種多樣的。（一）、隊長學(xué)校。每學(xué)期分期分批培訓(xùn)少先隊的各級干部，采取聽課、參觀、討論、介紹經(jīng)驗、開展活動等多種形式，提高隊干部的工作能力，建立一支“小主人”干部隊伍。（二）、舉辦講座。根據(jù)實際的需要，有針對性地舉辦各類講座。講座的內(nèi)容既可側(cè)重思想教育明確干部職責(zé)，又可側(cè)重技能技巧培訓(xùn)。（三）、隊干部論壇。定期或不定期地將少先隊工作中出現(xiàn)的問題擺培養(yǎng)民主精神，提高隊干部素質(zhì)。（四）、組織交流。這是隊干部自己教育自己的好辦法。內(nèi)容可以是工作計劃，工作方法，工作體會。隊干部現(xiàn)身說法，生動具體，既可以學(xué)會總結(jié)工作，又可以使隊干部互相學(xué)習(xí)，取長補短。（五）（六）、技能技巧培訓(xùn)。重點培訓(xùn)每個隊干部必須具備的技能技巧和能力，可分類培訓(xùn)。（七有檢查、有總結(jié)。這既是布置工作、討論問題、表揚先進、督促后進（八）少先隊工作。（九）、示范觀摩。組織各種的少先隊活動的現(xiàn)場觀摩會及典型示范活動，增強隊干部的感性認識和理解。（十）（十一）、舉辦“隊長”夏令營、冬令營及軍訓(xùn)。既是鼓勵、表彰好隊長，也是“以營培訓(xùn)”，交流切磋經(jīng)驗，促進學(xué)習(xí)，培養(yǎng)思想與技能。八、少先隊隊室管理制度1、少先隊隊室是供輔導(dǎo)員進行大隊委例會、學(xué)習(xí)活動的場所，它也人不得擅自入內(nèi)。2、定期組織隊員參觀，向隊員講清各專題的意義和目的，使每一個隊員都受到深刻的教育。3、大隊委員輪流值日，明確責(zé)任。4、室內(nèi)一切設(shè)施，未經(jīng)許