制造費(fèi)用分配表課件

成本會計(jì)課程項(xiàng)目二：要素費(fèi)用的歸集與分配成本會計(jì)課程項(xiàng)目二：要素費(fèi)用的歸集與分配1教學(xué)目標(biāo)案例導(dǎo)入項(xiàng)目描述能力素質(zhì)實(shí)訓(xùn)操作項(xiàng)目測試教學(xué)目標(biāo)能力素質(zhì)2一、教學(xué)目標(biāo)1．要求學(xué)生掌握材料費(fèi)用、工資費(fèi)用、外購動力費(fèi)和折舊費(fèi)用等要素費(fèi)用的特點(diǎn)；2．要求學(xué)生熟練掌握輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用和生產(chǎn)損失核算的特點(diǎn)以及這些費(fèi)用的歸集和分配方法；3．熟練填制和審核各項(xiàng)費(fèi)用的原始憑證；熟練編制各項(xiàng)費(fèi)用的分配表；熟練運(yùn)用分配方法準(zhǔn)確進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配。一、教學(xué)目標(biāo)1．要求學(xué)生掌握材料費(fèi)用、工資費(fèi)用、外購動力費(fèi)和3二、案例導(dǎo)入飛龍公司是一家生產(chǎn)壁爐、面包機(jī)、燒烤爐等小家電的企業(yè)，產(chǎn)品主要銷往歐洲和美國市場，2006年實(shí)現(xiàn)銷售收入8000萬元。這天，業(yè)務(wù)員小何在阿里巴巴網(wǎng)站上碰上一個加拿大的客戶，正在洽談2007年價(jià)值2000萬元的燒烤爐訂單，但是燒烤爐的款式與以前的產(chǎn)品不一樣，小何心急如焚，直往財(cái)務(wù)和生產(chǎn)技術(shù)部門求助：“能不能馬上核算這款燒烤爐的成本是多少？原材料選用哪一種？怎樣開料最經(jīng)濟(jì)？材料成本是多少？人工需要增加嗎？新增的模具費(fèi)用怎樣計(jì)算？折舊費(fèi)用怎樣分?jǐn)?？”請問你該如何幫助小何?bào)價(jià)呢？二、案例導(dǎo)入飛龍公司是一家生產(chǎn)壁爐、面包機(jī)、燒烤4本項(xiàng)目要求完成材料費(fèi)用、工資費(fèi)用、輔助生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用等費(fèi)用歸集與分配的會計(jì)核算。生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配就是將應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品成本的各種要素費(fèi)用在各有關(guān)產(chǎn)品之間，按照成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集和分配，算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本。三、項(xiàng)目描述本項(xiàng)目要求完成材料費(fèi)用、工資費(fèi)用、輔助生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用等費(fèi)5生產(chǎn)費(fèi)用按計(jì)入產(chǎn)品成本的方法分類直接計(jì)入費(fèi)用（直接費(fèi)用）間接計(jì)入費(fèi)用（間接費(fèi)用）可以分清哪種產(chǎn)品所耗費(fèi)，即可直接計(jì)入某種產(chǎn)品成本不能分清哪種產(chǎn)品所耗費(fèi)，即只能按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入有關(guān)產(chǎn)品成本生產(chǎn)費(fèi)用按計(jì)入產(chǎn)品成本的方法分類直接計(jì)入費(fèi)用間接計(jì)入費(fèi)用（間6分配計(jì)算費(fèi)用的計(jì)算公式可概括為：費(fèi)用分配率＝某產(chǎn)品或分配對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用＝該產(chǎn)品或分配對象的分配標(biāo)準(zhǔn)×費(fèi)用分配率待分配費(fèi)用總額分配標(biāo)準(zhǔn)總額分配計(jì)算費(fèi)用的計(jì)算公式可概括為：待分配費(fèi)用總額分配標(biāo)準(zhǔn)總額7四、能力素質(zhì)1、各要素費(fèi)用的計(jì)算能力，各種間接費(fèi)用的分配能力2、各成本費(fèi)用分配表的認(rèn)識與編制能力3、原始憑證、記賬憑證的填制與審核能力4、“基本生產(chǎn)成本”、“輔助生產(chǎn)成本”和“制造費(fèi)用”總賬及其所屬明細(xì)賬登記能力5、如實(shí)反映、正確核算、堅(jiān)持準(zhǔn)則、不做假帳的職業(yè)道德素質(zhì)四、能力素質(zhì)1、各要素費(fèi)用的計(jì)算能力，各種間接費(fèi)用的分配能力8五、實(shí)訓(xùn)操作任務(wù)1：材料費(fèi)用的歸集與分配任務(wù)2：工資費(fèi)用的歸集與分配任務(wù)3：輔助生產(chǎn)成本的歸集與分配任務(wù)4：制造費(fèi)用的歸集與分配五、實(shí)訓(xùn)操作任務(wù)1：材料費(fèi)用的歸集與分配9任務(wù)1：材料費(fèi)用的歸集與分配（1）根據(jù)領(lǐng)料單匯總材料費(fèi)用并計(jì)算不同產(chǎn)品共同耗用的原材料費(fèi)用（2）根據(jù)計(jì)算分析結(jié)果填制材料費(fèi)用分配表（3）編制材料費(fèi)用分配記賬憑證（4）登記有關(guān)成本費(fèi)用總賬和明細(xì)賬崗位任務(wù)任務(wù)1：材料費(fèi)用的歸集與分配（1）根據(jù)領(lǐng)料單匯總材料費(fèi)用并計(jì)10知識點(diǎn)材料費(fèi)用發(fā)出計(jì)量與計(jì)價(jià)：領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、半成品轉(zhuǎn)入單、退料單。材料費(fèi)用的分配：直接計(jì)入材料與間接計(jì)入材料；分配方法：有重量比例分配法和定額消耗量比例分配法等。知識點(diǎn)材料費(fèi)用發(fā)出計(jì)量與計(jì)價(jià)：領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、半成品轉(zhuǎn)入11費(fèi)用分配率＝各種產(chǎn)品共同耗用的直接材料費(fèi)用

各種產(chǎn)品的重量之和定額消耗量比例分配法：是以各種產(chǎn)品的材料消耗總定額為標(biāo)準(zhǔn)來分配直接材料費(fèi)用的方法。計(jì)算公式如下：某種產(chǎn)品材料定額消耗量＝該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料消耗定額材料消耗量分配率＝材料實(shí)際總消耗量÷各產(chǎn)品材料定額消耗量之和某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量＝該種產(chǎn)品的材料定額消耗量×材料消耗量分配率某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝該種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量×材料單價(jià)知識點(diǎn)費(fèi)用分配率＝各種產(chǎn)品共同耗用的直接材料費(fèi)用12實(shí)訓(xùn)資料

某企業(yè)2005年7月份生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：其中，本月產(chǎn)量甲產(chǎn)品為600件，單件產(chǎn)品消耗C材料定額為10千克；乙產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為500件，單件產(chǎn)品C材料消耗定額為8千克。要求：分配材料費(fèi)用并運(yùn)用定額消耗量比例分配計(jì)算甲、乙產(chǎn)品共同耗用的原材料費(fèi)用。實(shí)訓(xùn)資料某企業(yè)2005年7月份生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料13崗位1任務(wù)

根據(jù)領(lǐng)料單等憑證匯總材料費(fèi)用并計(jì)算甲、乙產(chǎn)品共同耗用的C原材料費(fèi)用崗位1任務(wù)根據(jù)領(lǐng)料單等憑證匯總材料費(fèi)用并計(jì)算14領(lǐng)料單單位：一車間2005年7月1日發(fā)料倉庫：第一倉庫貨號品名單位數(shù)量單價(jià)金額（元）備注0001A噸830000240000生產(chǎn)甲產(chǎn)品領(lǐng)料單單位：一車間2005年7月5日發(fā)料倉庫：第一倉庫貨號品名單位數(shù)量單價(jià)金額（元）備注0002B噸10300030000生產(chǎn)乙產(chǎn)品批料劉寧保管員張華記帳馬強(qiáng)領(lǐng)料主管王紅領(lǐng)料人林藝批料劉寧保管員張華記帳馬強(qiáng)領(lǐng)料主管王紅領(lǐng)料人林藝領(lǐng)料單品名單位數(shù)量單價(jià)金額（元）備注0001A噸8315領(lǐng)料單單位：一車間2005年7月12日發(fā)料倉庫：第一倉庫貨號品名單位數(shù)量單價(jià)金額（元）備注0003C噸10200020000甲乙產(chǎn)品共同耗用貨號品名單位數(shù)量單價(jià)金額（元）備注0001A噸1．23000036000修理耗用領(lǐng)料單單位：運(yùn)輸車間2005年7月15日發(fā)料倉庫：第一倉庫批料劉寧保管員張華記帳馬強(qiáng)領(lǐng)料主管王紅領(lǐng)料人林藝批料劉寧保管員張華記帳馬強(qiáng)領(lǐng)料主管王紅領(lǐng)料人林藝領(lǐng)料單貨號品名單位數(shù)量單價(jià)金額（元）備注0003C噸16領(lǐng)料單單位：一車間2005年7月20日發(fā)料倉庫：第一倉庫貨號品名單位數(shù)量單價(jià)金額（元）備注0004D噸2060012000修理耗用批料劉寧保管員張華記帳馬強(qiáng)領(lǐng)料主管王紅領(lǐng)料人林藝領(lǐng)料單貨號品名單位數(shù)量單價(jià)金額（元）備注0004D噸17編制領(lǐng)料匯總表領(lǐng)料部門用途材料品種數(shù)量單價(jià)金額基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品直接耗用A材料8噸30000240000乙產(chǎn)品直接耗用B材料10噸300030000甲、乙產(chǎn)品共同耗用C材料10噸200020000一般耗用D材料20噸60012000輔助生產(chǎn)車間

A材料1.2噸3000036000合計(jì)

338000編制：審核：領(lǐng)料匯總表2005年7月31日金額單位：元編制領(lǐng)料匯總表領(lǐng)料部門用途材料品種數(shù)量單價(jià)金額基本生產(chǎn)車間甲18甲產(chǎn)品C材料定額消耗量＝600×10＝6000千克乙產(chǎn)品C材料定額消耗量＝500×8＝4000千克C材料消耗量分配率＝20000÷（6000＋4000）＝2元/千克甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝6000×2＝12000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝4000×2＝8000（元）運(yùn)用定額消耗量比例分配計(jì)算甲、乙產(chǎn)品共同耗用的C原材料費(fèi)用甲產(chǎn)品C材料定額消耗量＝600×10＝6000千克運(yùn)用定額消19崗位2任務(wù)

編制材料費(fèi)用分配匯總表崗位2任務(wù)編制材料費(fèi)用分配匯總表20材料耗用分配匯總表

2005年7月單位：元材料類別直接計(jì)入材料分配計(jì)入材料材料費(fèi)用合計(jì)分配標(biāo)準(zhǔn)（定額耗用量）分配率分配金額基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗用甲產(chǎn)品2400006000千克12000252000乙產(chǎn)品300004000千克800038000小計(jì)27000010000千克220000290000基本生產(chǎn)車間一般耗用1200012000輔助生產(chǎn)車間耗用3600036000合計(jì)31800020000338000材料耗用分配匯總表21崗位3任務(wù)

記賬憑證的填制與審核崗位3任務(wù)記賬憑證的填制與審核22根據(jù)材料費(fèi)用耗用匯總分配表編制會計(jì)分錄如下：借：基本生產(chǎn)成本——ΧΧ產(chǎn)品（基本生產(chǎn)直接耗用）輔助生產(chǎn)成本——ΧΧ車間（輔助生產(chǎn)耗用）制造費(fèi)用——ΧΧ車間（車間為組織和管理生產(chǎn)所耗用）管理費(fèi)用（企業(yè)行政管理部門所耗用）銷售費(fèi)用（企業(yè)銷售部門所耗用）貸：原材料根據(jù)材料費(fèi)用耗用匯總分配表編制會計(jì)分錄如下：借：基本生產(chǎn)成本23本例編制記帳憑證如下：記帳憑證2005年7月31日字第號摘要總帳科目明細(xì)科目借方金額貸方金額記帳領(lǐng)用材料基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品252000乙產(chǎn)品38000制造費(fèi)用一車間12000輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸車間36000原材料338000合計(jì)338000338000財(cái)務(wù)主管記帳出納審核制單本例編制記帳憑證如下：記帳憑證摘要總24登記有關(guān)成本費(fèi)用總賬和明細(xì)賬

基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬制造費(fèi)用明細(xì)賬輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬管理費(fèi)用明細(xì)賬崗位4任務(wù)

登記有關(guān)成本費(fèi)用總賬和明細(xì)賬基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬崗位4任務(wù)25基本生產(chǎn)成本明細(xì)帳

產(chǎn)品名稱：甲生產(chǎn)車間：一車間單位：元2005年憑證號摘要成本項(xiàng)目合計(jì)月日直接材料直接人工制造費(fèi)用71期初余額500005000900064000731分配材料252000252000基本生產(chǎn)成本明細(xì)帳2005年憑證26輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳輔助生產(chǎn)車間：運(yùn)輸車間產(chǎn)品名稱：修理勞務(wù)2005年憑證號摘要成本項(xiàng)目合計(jì)月日直接材料直接人工制造費(fèi)用731分配材料3600036000輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳憑證號摘要成本項(xiàng)目合計(jì)月日27制造費(fèi)用明細(xì)賬車間名稱：一車間2005年摘要借方合計(jì)借方項(xiàng)目月日物料消耗工資福利費(fèi)折舊費(fèi)水電費(fèi)修理費(fèi)其他費(fèi)用731材料費(fèi)1200012000說明：上述材料費(fèi)用分配表和會計(jì)分錄是按照實(shí)際成本進(jìn)行核算的，如果原材料費(fèi)用按照計(jì)劃成本進(jìn)行核算，上述分配表和會計(jì)分錄還需要分配材料成本差異。制造費(fèi)用明細(xì)賬摘要借方借方項(xiàng)目月日物料工資福利費(fèi)28任務(wù)2：工資費(fèi)用的歸集與分配

（1）計(jì)算有關(guān)工資數(shù)據(jù)并分析數(shù)據(jù)（2）審核并填制原始憑證（3）填制并審核記賬憑證（4）登記有關(guān)成本費(fèi)用明細(xì)帳及總帳崗位任務(wù)任務(wù)2：工資費(fèi)用的歸集與分配（1）計(jì)算有關(guān)工資數(shù)據(jù)并分析數(shù)29知識點(diǎn)工資總額的構(gòu)成：計(jì)時工資、計(jì)件工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資和特殊工資。工資的原始記錄或依據(jù)：“考勤記錄”和“產(chǎn)量記錄”等。工資的計(jì)算：計(jì)時工資的計(jì)算方法：按缺勤天數(shù)扣減工資和按出勤天數(shù)計(jì)算工資。計(jì)件工資的計(jì)算知識點(diǎn)工資總額的構(gòu)成：計(jì)時工資、計(jì)件工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼、30知識點(diǎn)工資費(fèi)用的歸集：工資結(jié)算表、工資結(jié)算匯總表工資費(fèi)用的分配方法：生產(chǎn)工時分配法、直接材料費(fèi)用分配法和系數(shù)分配法。生產(chǎn)工時分配法：生產(chǎn)工人工資分配率＝生產(chǎn)工人工資總額÷各產(chǎn)品實(shí)際（定額）工時之和各種產(chǎn)品應(yīng)分配的工資額＝各產(chǎn)品實(shí)際（定額）工時×分配率知識點(diǎn)工資費(fèi)用的歸集：工資結(jié)算表、工資結(jié)算匯總表31崗位1任務(wù)

計(jì)算有關(guān)工資數(shù)據(jù)并分析數(shù)據(jù)

崗位1任務(wù)計(jì)算有關(guān)工資數(shù)據(jù)并分析數(shù)據(jù)32實(shí)訓(xùn)資料一

某生產(chǎn)小組集體完成若干生產(chǎn)任務(wù)，按一般計(jì)件工資的計(jì)算方法算出并取得集體工資5000元。該小組由3個不同等級的工人組成，每人的姓名、等級、日工資率、出勤天數(shù)資料如下表（根據(jù)：考勤記錄表；產(chǎn)量工時單；工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)；扣款通知單；有關(guān)勞動保障規(guī)定等資料）實(shí)訓(xùn)資料一某生產(chǎn)小組集體完成若干生產(chǎn)任務(wù)，按一般計(jì)件工資的33工人工資計(jì)算情況表工人姓名等級日工資率出勤天數(shù)分配標(biāo)準(zhǔn)分配率分配額黎明62025趙豪51823張灰41622合計(jì)705000試以日工資率和出勤日數(shù)計(jì)算的工資額為分配標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算每個工人應(yīng)得的工資。工人工資計(jì)算情況表工人姓名等級日工出勤分配分配率分配額黎明634計(jì)算如下表：工資分配表

2006年12月單位：元姓名等級日工資率(1)出勤天數(shù)(2)分配標(biāo)準(zhǔn)(3)=(1)*(2)分配率(4)分配額(5)=(4)*(3)黎明620255005000÷1266=3.491974.50趙豪518234141634.89張灰416223521390.61合計(jì)7012665000財(cái)務(wù)主管：王一萍復(fù)核：張?zhí)m制表人：馬俊輝計(jì)算如下表：工資分配表姓名等級日工資率(1)出勤天數(shù)35崗位2任務(wù)

編制“工資結(jié)算匯總表”、“工資費(fèi)用分配表”

崗位2任務(wù)編制“工資結(jié)算匯總表”、“工資費(fèi)用分配表”36實(shí)訓(xùn)資料二

某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，本月發(fā)生的生產(chǎn)工人的計(jì)時工資共計(jì)58000元，甲產(chǎn)品完工1000件，乙產(chǎn)品完工400件，丙產(chǎn)品完工450件，單件產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品1小時，乙產(chǎn)品2.5小時，丙產(chǎn)品2小時。試計(jì)算分配甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用并編制工資費(fèi)用分配表。實(shí)訓(xùn)資料二某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，本月發(fā)37甲產(chǎn)品定額總工時＝1000×1＝1000（小時）乙產(chǎn)品定額總工時＝400×2.5＝1000（小時）丙產(chǎn)品定額總工時＝450×2＝900（小時）生產(chǎn)工人工資分配率＝58000÷2900＝20甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費(fèi)＝20×1000＝20000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費(fèi)＝20×1000＝20000（元）丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費(fèi)＝20×900＝18000（元）甲產(chǎn)品定額總工時＝1000×1＝1000（小時）38工資費(fèi)用分配表產(chǎn)品工時生產(chǎn)定額工時/小時分配率分配金額/元甲產(chǎn)品10002020000乙產(chǎn)品10002020000丙產(chǎn)品9002018000合計(jì)29002058000財(cái)務(wù)主管：王一萍復(fù)核：張?zhí)m制表人：馬俊輝工資費(fèi)用分配表生產(chǎn)定額工時/小時分配率分配金額/元甲產(chǎn)品139工資結(jié)算匯總表2006年12月單位：元項(xiàng)目基本工資崗位工資應(yīng)付職工工資待扣款項(xiàng)實(shí)發(fā)工資生產(chǎn)工人工資58000500053000車間管理人員1000200030003002700管理部門60001000016000160014400銷售部門300070001000010009000合計(jì)100001900087000790079100根據(jù)工資原始記錄及工資費(fèi)用分配表編制工資結(jié)算匯總表如下：財(cái)務(wù)主管：王一萍復(fù)核：張?zhí)m制表人：馬俊輝工資結(jié)算匯總表基本工資崗位工資應(yīng)付職工工資待扣款項(xiàng)實(shí)發(fā)工資生40崗位3任務(wù)

根據(jù)“工資結(jié)算匯總表”、“工資費(fèi)用分配表”編制記賬憑證

崗位3任務(wù)根據(jù)“工資結(jié)算匯總表”、“工資費(fèi)用分配表”編制41實(shí)訓(xùn)資料三

由前面的企業(yè)“工資結(jié)算匯總表”記錄：本月應(yīng)付工資87000元，其中產(chǎn)品生產(chǎn)工人薪酬58000元，車間管理人員薪酬3000元，廠部管理人員薪酬16000元，銷售人員薪酬10000元，編制相關(guān)記帳憑證。實(shí)訓(xùn)資料三由前面的企業(yè)“工資結(jié)算匯總表”記錄：本月應(yīng)付工資42借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品20000——乙產(chǎn)品20000——丙產(chǎn)品18000制造費(fèi)用3000管理費(fèi)用16000銷售費(fèi)用10000貸：應(yīng)付職工薪酬—工資87000根據(jù)上述資料編制會計(jì)分錄如下：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品20000根據(jù)上述資料編制43摘要總帳科目明細(xì)科目借方金額貸方金額記帳分配職工薪酬基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品20000乙產(chǎn)品20000丙產(chǎn)品18000制造費(fèi)用工資3000管理費(fèi)用工資16000銷售費(fèi)用工資10000應(yīng)付職工薪酬工資87000合計(jì)8700087000財(cái)務(wù)主管記帳出納審核制單記帳憑證2006年12月31日字第號摘要總帳科目明細(xì)科目借方金額貸方金額記帳分配職工薪酬基本生產(chǎn)44崗位4任務(wù)

登記各有關(guān)費(fèi)用成本明細(xì)賬

崗位4任務(wù)登記各有關(guān)費(fèi)用成本明細(xì)賬45基本生產(chǎn)成本明細(xì)帳

產(chǎn)品名稱：甲生產(chǎn)車間：基本生產(chǎn)車間單位：元2006年憑證號摘要成本項(xiàng)目合計(jì)月日直接材料直接人工制造費(fèi)用121略1231分配職工薪酬2000020000基本生產(chǎn)成本明細(xì)帳2006年憑證46制造費(fèi)用明細(xì)賬車間名稱：基本生產(chǎn)車間2006年摘要借方合計(jì)借方項(xiàng)目月日物料消耗工資福利費(fèi)折舊費(fèi)水電費(fèi)修理費(fèi)其他費(fèi)用1231分配職工薪酬30003000制造費(fèi)用明細(xì)賬摘要借方借方項(xiàng)目月日物料工資福利費(fèi)47任務(wù)3：輔助生產(chǎn)成本的歸集與分配（1）匯總各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量并計(jì)算相關(guān)費(fèi)用分配率（2）填制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（3）編制記賬憑證（4）登記有關(guān)成本費(fèi)用明細(xì)賬崗位任務(wù)任務(wù)3：輔助生產(chǎn)成本的歸集與分配（1）匯總各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)48“輔助生產(chǎn)成本”帳戶的設(shè)置輔助生產(chǎn)費(fèi)用的帳務(wù)處理輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配知識點(diǎn)“輔助生產(chǎn)成本”帳戶的設(shè)置知識點(diǎn)49知識點(diǎn)輔助生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)費(fèi)用的概念“輔助生產(chǎn)成本”帳戶的設(shè)置輔助生產(chǎn)費(fèi)用的帳務(wù)處理輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配

知識點(diǎn)輔助生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)費(fèi)用的概念50輔助生產(chǎn)車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品和勞務(wù)的種類不同，費(fèi)用轉(zhuǎn)出、分配的程序也不一樣所生產(chǎn)的產(chǎn)品，如工具、模具、修理用備件等，完工時分別轉(zhuǎn)入“原材料”、“包裝物及低值易耗品”賬戶的借方。輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)費(fèi)用，如供水、供電、修理和運(yùn)輸?shù)龋ǔＳ谠履┓峙浜?，轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”、“銷售費(fèi)用”和“在建工程”等賬戶等借方。輔助生產(chǎn)車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品和勞務(wù)的種類不同，費(fèi)用轉(zhuǎn)出、分配的程51直接分配法交互分配法代數(shù)分配法計(jì)劃成本分配法輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法52交互分配法是指按各個輔助生產(chǎn)車間相互耗用勞務(wù)進(jìn)行一次相互分配費(fèi)用，然后再向輔助生產(chǎn)車間以外的受益部門分配費(fèi)用的方法。該方法對輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行兩次分配。首先，根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量和交互分配前的單位成本，在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行一次交互分配；然后，將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用，在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位進(jìn)行分配。交互分配法是指按各個輔助生產(chǎn)車間相互耗用勞務(wù)進(jìn)行一次相互分配53具體做法對內(nèi)分配（交互分配）：費(fèi)用分配率＝待分配費(fèi)用÷輔助生產(chǎn)勞務(wù)總量對外分配：交互分配后＝交互分配＋交互分配－交互分配的實(shí)際費(fèi)用前的費(fèi)用轉(zhuǎn)入的費(fèi)用轉(zhuǎn)出的費(fèi)用交互分配后的實(shí)際費(fèi)用非輔助部門耗費(fèi)勞務(wù)總量費(fèi)用分配率=具體做法對內(nèi)分配（交互分配）：對外分配：交互分配后＝交互分54實(shí)訓(xùn)資料

某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務(wù)，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為4085元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為9020元。該企業(yè)用交互分配法來分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。實(shí)訓(xùn)資料某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基55崗位1任務(wù)

匯總各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量并計(jì)算相關(guān)費(fèi)用分配率崗位1任務(wù)匯總各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量并計(jì)算相關(guān)費(fèi)用分配56收益單位耗水/m3耗水/度基本生產(chǎn)——甲產(chǎn)品20600基本生產(chǎn)車間4100016000輔助生產(chǎn)車間——供電20000輔助生產(chǎn)車間——供水6000行政管理部門160002400專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)56001000合計(jì)8260046000各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量資料收益單位耗水/m3耗水/度基本生產(chǎn)——甲57（1）交互分配前的單位成本：供水車間：4085÷82600＝0.0495供電車間:9020÷46000＝0.1961（2）交互分配費(fèi)用：供水分配電費(fèi)：6000×0.1961＝1176.52供電分配水費(fèi)：20000×0.0495＝989.10（1）交互分配前的單位成本：58崗位2任務(wù)

填制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表崗位2任務(wù)填制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表59項(xiàng)目供水車間供電車間合計(jì)數(shù)量分配率分配金額數(shù)量分配率分配金額待分配輔助費(fèi)用826000.04954085460000.1961902013105交互分配供水車間1176.52-6000-1176.52供電車間-20000-989.10989.1對外分配輔助費(fèi)用626000.06824272.42400000.22088832.5813105對外分配基本生產(chǎn)206004548.784548.78基本車間410002798.23160003533.036331.26管理部門160001091.992400529.951621.95銷售部門5600383.201000220.82603.02合計(jì)626004272.42400008832.5813105輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）2006年12月單位：元項(xiàng)目供水車間供電車間合計(jì)數(shù)量分配率分配金額數(shù)量分配60崗位3任務(wù)

根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表編制記帳憑證崗位3任務(wù)根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表編制記帳憑證61根據(jù)輔助生產(chǎn)分配表編制會計(jì)分錄如下:（反映在記帳憑證上）（1）交互分配:借：輔助生產(chǎn)成本—供水車間1176.52—供電車間989.10貸:輔助生產(chǎn)成本—供電車間1176.52—供水車間989.10（2）對外分配：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品4548.78制造費(fèi)用6331.26管理費(fèi)用1621.95銷售費(fèi)用603.02貸:輔助生產(chǎn)成本—供4272.42—供電8832.58根據(jù)輔助生產(chǎn)分配表編制會計(jì)分錄如下:（反映在記帳憑證上）（162記帳憑證2006年12月31日字第號摘要總帳科目明細(xì)科目借方金額貸方金額記帳交互分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用輔助生產(chǎn)成本供水車間1176．52供電車間989．10輔助生產(chǎn)成本供電車間1176．52供水車間989．10合計(jì)2165．622165．62財(cái)務(wù)主管記帳出納審核制單記帳憑證63記帳憑證2006年12月31日字第號摘要總帳科目明細(xì)科目借方金額貸方金額記賬領(lǐng)用材料基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品4548．78制造費(fèi)用水電費(fèi)6331．26管理費(fèi)用水電費(fèi)1621．95銷售費(fèi)用水電費(fèi)603．02輔助生產(chǎn)成本供水4272.42供電8832.58合計(jì)1310513105財(cái)務(wù)主管記帳出納審核制單記帳憑證2006年12月31日字第64登記有關(guān)成本費(fèi)用明細(xì)賬和總賬基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬制造費(fèi)用明細(xì)賬輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬崗位4任務(wù)

登記有關(guān)成本費(fèi)用明細(xì)賬和總賬基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬崗位4任務(wù)65基本生產(chǎn)成本明細(xì)帳

產(chǎn)品名稱：甲生產(chǎn)車間：一車間單位：元2006年憑證號摘要成本項(xiàng)目合計(jì)月日直接材料直接人工制造費(fèi)用及輔助費(fèi)用12略1231分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用4548.784548.78基本生產(chǎn)成本明細(xì)帳產(chǎn)品名稱：甲生產(chǎn)車間：一車間66制造費(fèi)用明細(xì)帳產(chǎn)品名稱：甲生產(chǎn)車間：一車間單位：元2006年憑證號摘要成本項(xiàng)目合計(jì)月日直接材料直接人工制造費(fèi)用及輔助費(fèi)用12略1231分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用4548.784548.78制造費(fèi)用明細(xì)帳產(chǎn)品名稱：甲生產(chǎn)車間：一車間67輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳輔助生產(chǎn)車間：供水車間2006年憑證號摘要成本項(xiàng)目合計(jì)月日直接材料直接人工制造費(fèi)用略略略略略小計(jì)1710150087540851231分配轉(zhuǎn)出171015008754085輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳輔助生產(chǎn)車間：供水車間2006年憑證號摘68任務(wù)4：制造費(fèi)用的歸集與分配崗位任務(wù)（1）計(jì)算制造費(fèi)用分配率及應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用（2）審核并填制制造費(fèi)用分配表（3）根據(jù)制造費(fèi)用分配表編制記賬憑證（4）登記有關(guān)成本費(fèi)用明細(xì)賬任務(wù)4：制造費(fèi)用的歸集與分配崗位任務(wù)（1）計(jì)算制造費(fèi)用分配率69知識點(diǎn)制造費(fèi)用的概念和特點(diǎn)制造費(fèi)用歸集時主要帳務(wù)處理制造費(fèi)用明細(xì)帳的設(shè)置制造費(fèi)用的分配知識點(diǎn)制造費(fèi)用的概念和特點(diǎn)70在只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的車間中，制造費(fèi)用是直接計(jì)人費(fèi)用，應(yīng)直接計(jì)人該種產(chǎn)品生產(chǎn)成本；在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的車間或分廠中，制造費(fèi)用是間接計(jì)人費(fèi)用，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ǎ峙溆?jì)入該車間各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。知識點(diǎn)在只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的車間中，制造費(fèi)用是直接計(jì)人費(fèi)用，應(yīng)直接計(jì)人71制造費(fèi)用的分配方法：生產(chǎn)工人工時比例法生產(chǎn)工人工資比例法機(jī)器工時比例法按年度計(jì)劃分配率分配法制造費(fèi)用的分配方法：72生產(chǎn)工人工時比例法：制造費(fèi)用分配率＝制造費(fèi)用總額÷各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時總數(shù)某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用＝該種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時數(shù)×分配率生產(chǎn)工人工時比例法：73實(shí)訓(xùn)資料

某企業(yè)2006年3月份，一車間的制造費(fèi)用10000元，二車間制造費(fèi)用8040元。假設(shè)—車間生產(chǎn)C、D兩種產(chǎn)品，C產(chǎn)品生產(chǎn)工人工時5500小時，D產(chǎn)品生產(chǎn)工人工時4500小時；二車間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品E產(chǎn)品。該企業(yè)采用生產(chǎn)工人工時比例法對制造費(fèi)用進(jìn)行分配。

實(shí)訓(xùn)資料某企業(yè)2006年3月份，一車間的制造費(fèi)74崗位1任務(wù)

計(jì)算制造費(fèi)用分配率及應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用崗位1任務(wù)計(jì)算制造費(fèi)用分配率及應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用75一車間C、D產(chǎn)品制造費(fèi)用分配率=本期制造費(fèi)用總和÷各產(chǎn)品生產(chǎn)工時總數(shù)=10000÷（5500+4500）=1元/工時該月C產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=5500×1=5500(元)該月D產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=4500×1=4500(元)注意：二車間只生產(chǎn)E一種產(chǎn)品，其制造費(fèi)用直接計(jì)入該產(chǎn)品的成本，無須分配。一車間C、D產(chǎn)品制造費(fèi)用分配率=本期制造費(fèi)用總和÷各產(chǎn)品生產(chǎn)76制造費(fèi)用分配計(jì)算單2006年3月一車間本月制造費(fèi)用合計(jì)10000元分配標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)工人工時）5500+4500=10000工時制造費(fèi)用分配率10000÷10000=1元/工時各產(chǎn)品分配的制造費(fèi)用C產(chǎn)品：5500×1=5500元D產(chǎn)品：4500×1=4500元制單人：制造費(fèi)用分配計(jì)算單2006年3月一車間77崗位2任務(wù)

編制制造費(fèi)用分配表

崗位2任務(wù)編制制造費(fèi)用分配表78制造費(fèi)用分配表2006年3月31日金額單位：元車間：一車間應(yīng)借賬戶成本或費(fèi)用項(xiàng)目分配標(biāo)準(zhǔn)分配率分配金額（元）總賬賬戶明細(xì)賬戶基本生產(chǎn)成本C產(chǎn)品制造費(fèi)用5500工時5500D產(chǎn)品4500工時4500合計(jì)10000工時1元/工時10000會計(jì)主管復(fù)核制單制造費(fèi)用分配表2006年3月31日金額單位79崗位3任務(wù)

根據(jù)制造費(fèi)用分配表編制記帳憑證

崗位3任務(wù)根據(jù)制造費(fèi)用分配表80月末應(yīng)將制造費(fèi)用借方歸集的發(fā)生額直接或分配轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”。根據(jù)制造費(fèi)用分配表編制會計(jì)分錄如下：（實(shí)踐中就是反映在記帳憑證上）借:基本生產(chǎn)成本—C產(chǎn)品550—D產(chǎn)品4500—E產(chǎn)品800貸：制造費(fèi)用—一車間10000—二車間8040月末應(yīng)將制造費(fèi)用借方歸集的發(fā)生額直接或分配轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本81記帳憑證2006年3月31日字第號摘要總帳科目明細(xì)科目借方金額貸方金額記帳分配制造費(fèi)用基本生產(chǎn)成本C產(chǎn)品5500D產(chǎn)品4500E產(chǎn)品8040制造費(fèi)用一車間10000二車間8040合計(jì)1804018040財(cái)務(wù)主管記帳出納審核制單記帳憑證2006年3月31日字第號82登記有關(guān)成本費(fèi)用明細(xì)賬和總賬制造費(fèi)用明細(xì)賬基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬崗位4任務(wù)

登記有關(guān)成本費(fèi)用明細(xì)賬和總賬制造費(fèi)用明細(xì)賬崗位4任務(wù)832006年摘要借方合計(jì)借方項(xiàng)目月日物料消耗工資福利費(fèi)折舊費(fèi)水電費(fèi)修理費(fèi)其他費(fèi)用略331小計(jì)100002700242133918808201200640331分配轉(zhuǎn)出100002700242133918808201200640制造費(fèi)用明細(xì)賬車間名稱：一車間2006年摘要借方借方項(xiàng)目月日物料工資福利折舊水842006年摘要借方合計(jì)借方項(xiàng)目月日物料消耗工資福利費(fèi)折舊費(fèi)水電費(fèi)修理費(fèi)其他費(fèi)用略331小計(jì)8040232020792911460680790420331分配轉(zhuǎn)出8040232020793391460680790420制造費(fèi)用明細(xì)賬車間名稱：二車間2006年摘要借方借方項(xiàng)目月日物料消耗工資福利費(fèi)852006年憑證號摘要成本項(xiàng)目合計(jì)月日直接材料直接人工制造費(fèi)用及輔助費(fèi)用12略1231分配制造費(fèi)用55005500基本生產(chǎn)成本明細(xì)帳

產(chǎn)品名稱：C生產(chǎn)車間：一車間單位：元2006年憑證號摘要成本項(xiàng)目合計(jì)月日直接材料86六、項(xiàng)目測試（一）單選題1.狹義在產(chǎn)品包括（）。A本單位正在加工的在制品B本生產(chǎn)步驟正在加工的在制品C本生產(chǎn)單位已經(jīng)完工交出的自制半成品D本生產(chǎn)步驟已經(jīng)完工交出的自制半成品2.某企業(yè)在產(chǎn)品計(jì)價(jià)采用約當(dāng)產(chǎn)量法。甲產(chǎn)品單位定額工時120小時，第一工序60小時，第二工序40小時，第三工序20小時，各工序在產(chǎn)品在本工序的加工程度均為50%，該產(chǎn)品第三工序的加工程度為（）。A100%B91.67%C8.33%D50%六、項(xiàng)目測試（一）單選題2.某企業(yè)在產(chǎn)品計(jì)價(jià)采用約當(dāng)產(chǎn)量法。87（二）多選題1.下列公式中，表述正確的是（）。A.月初在產(chǎn)品費(fèi)用+本月生產(chǎn)費(fèi)用=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本B.月初在產(chǎn)品費(fèi)用+本月生產(chǎn)費(fèi)用-本月完工產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品成本C.月初在產(chǎn)品費(fèi)用+本月生產(chǎn)費(fèi)用-月末在產(chǎn)品成本=本月完工產(chǎn)品成本D.A、B、C均正確2.“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”賬戶核算在產(chǎn)品的（）情況。A盤盈B盤虧C毀損D以上三種情況3.企業(yè)在選擇完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法時，應(yīng)根據(jù)（）情況，選擇既合理又簡便的分配方法。A在產(chǎn)品數(shù)量的多少B各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小C各項(xiàng)費(fèi)用比重的大小D定額管理基礎(chǔ)的好壞

（二）多選題884.采用定額比例法分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本，適用于（）的企業(yè)。A定額管理基礎(chǔ)較好B各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額較穩(wěn)定C各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動不大D上述三種類型5.采用定額成本法分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本，適用于（）的企業(yè)。A定額管理基礎(chǔ)較好B各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額較穩(wěn)定C各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動較大D上述三種類型4.采用定額比例法分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本，適用89（三）判斷題1.采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品原材料成本時，因原材料投料方式的不同而計(jì)算的方法不同。（）2.人為地提高月末在產(chǎn)品成本，會使當(dāng)月完工產(chǎn)品成本虛增。（）3.狹義的在產(chǎn)品是指沒有完成全部生產(chǎn)過程，不能作為商品銷售的產(chǎn)品。（）4.廣義在產(chǎn)品是指本生產(chǎn)單位或本生產(chǎn)步驟正在加工的在制品。（）5.“基本生產(chǎn)成本”總賬賬戶的月末余額，應(yīng)與所屬各種產(chǎn)品成本明細(xì)賬中月末在產(chǎn)品成本之和核對相等。（）6.在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)時，某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的全部費(fèi)用減月末在產(chǎn)品的定額成本，其余額作為完工產(chǎn)品成本。（）7.在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)時，產(chǎn)品的加工費(fèi)用全部計(jì)入管理費(fèi)用。（）（三）判斷題90（四）核算題1．某企業(yè)僅生產(chǎn)甲產(chǎn)品，所耗原材料在生產(chǎn)開始時一次投入。產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用占80%，月末在產(chǎn)品按所耗原材料成本計(jì)價(jià)。6月初在產(chǎn)品成本15000元，6月份發(fā)生以下費(fèi)用：直接材料150000元，直接人工20000元，制造費(fèi)用16400元。本月完工產(chǎn)品800臺，月末在產(chǎn)品200臺。要求：（1）計(jì)算甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。（2）編制結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本的會計(jì)分錄。（四）核算題912．某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，需經(jīng)過三道工序連續(xù)加工完成。

月末完工產(chǎn)品4000件，在產(chǎn)品1000件，有關(guān)資料如下：

（1）工時定額和月末在產(chǎn)品數(shù)量（見下表）

（2）成本資料(見下表)

工序在產(chǎn)品數(shù)量/件工時定額/小時120020240030340050合計(jì)1000100項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品費(fèi)用280008600750044100本月投入生產(chǎn)費(fèi)用1200004540025600191000本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)14800054000331002351002．某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，需經(jīng)過三道工序連續(xù)加工完成。

月末完工92要求：（1）計(jì)算各工序的完工率和月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。（2）按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算分配完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本。（3）編制結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本的會計(jì)分錄。要求：933．某企業(yè)生產(chǎn)丁產(chǎn)品，2006年12月份月初結(jié)存在產(chǎn)品50件，加工程度為40%；本月投產(chǎn)430件，本月完工產(chǎn)量為400件，月末結(jié)存在產(chǎn)品80件，加工程度為50%。丁產(chǎn)品所耗直接材料是在丁產(chǎn)品投產(chǎn)開始時投入全部直接材料的80%，當(dāng)產(chǎn)品加工達(dá)到60%時，再投入其余20%的直接材料。丁產(chǎn)品4月初在產(chǎn)品成本為：直接材料757.6元，直接人工142元，制造費(fèi)用139元，4月份發(fā)生的生產(chǎn)耗費(fèi)為：直接材料8522.4元，直接人工2058元，制造費(fèi)用3381元。要求：根據(jù)上述成本計(jì)算資料，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，計(jì)算丁產(chǎn)品12月份完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。3．某企業(yè)生產(chǎn)丁產(chǎn)品，2006年12月份月初結(jié)存在產(chǎn)品5944．2006年12月某生產(chǎn)車間有關(guān)甲產(chǎn)品成本資料如下表,本月完工甲產(chǎn)品100件，單價(jià)定額為：原材料80元，工時定額40小時。

要求：采用定額比例法，分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品費(fèi)用，并編制入庫的會計(jì)分錄。成本項(xiàng)目月初在產(chǎn)品費(fèi)用本月生產(chǎn)費(fèi)用定額實(shí)際定額實(shí)際直接材料3000350070007500直接人工2000工時25003000工時3500制造費(fèi)用——1500——2500合計(jì)

7500

135004．2006年12月某生產(chǎn)車間有關(guān)甲產(chǎn)品成本資料如下表,本月95案例分析夏雨晴是會計(jì)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生，畢業(yè)到一家燃?xì)饩咂髽I(yè)工作，擔(dān)任沖壓車間成本核算員。沖壓一車間生產(chǎn)熱水器面蓋和底板半成品，生產(chǎn)用原材料是冷軋板，需要經(jīng)過開料、折彎和開孔三個步驟。7月31，她到生產(chǎn)車間進(jìn)行盤點(diǎn)實(shí)物。她盤點(diǎn)了車間領(lǐng)用但尚未耗用的原材料、低值易耗品，接著盤點(diǎn)在產(chǎn)品。她在開料工序區(qū)域盤點(diǎn)半成品有10件，折彎工序區(qū)域有50件，開孔工序區(qū)域有60件，夏雨晴于是在盤點(diǎn)表“半成品項(xiàng)目”處填上110件。請問夏雨晴填寫半成品的是否正確？為什么？案例分析夏雨晴是會計(jì)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生，畢業(yè)到一家燃?xì)饩咂髽I(yè)工作96制造費(fèi)用分配表課件97制造費(fèi)用分配表課件98成本會計(jì)課程項(xiàng)目二：要素費(fèi)用的歸集與分配成本會計(jì)課程項(xiàng)目二：要素費(fèi)用的歸集與分配99教學(xué)目標(biāo)案例導(dǎo)入項(xiàng)目描述能力素質(zhì)實(shí)訓(xùn)操作項(xiàng)目測試教學(xué)目標(biāo)能力素質(zhì)100一、教學(xué)目標(biāo)1．要求學(xué)生掌握材料費(fèi)用、工資費(fèi)用、外購動力費(fèi)和折舊費(fèi)用等要素費(fèi)用的特點(diǎn)；2．要求學(xué)生熟練掌握輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用和生產(chǎn)損失核算的特點(diǎn)以及這些費(fèi)用的歸集和分配方法；3．熟練填制和審核各項(xiàng)費(fèi)用的原始憑證；熟練編制各項(xiàng)費(fèi)用的分配表；熟練運(yùn)用分配方法準(zhǔn)確進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配。一、教學(xué)目標(biāo)1．要求學(xué)生掌握材料費(fèi)用、工資費(fèi)用、外購動力費(fèi)和101二、案例導(dǎo)入飛龍公司是一家生產(chǎn)壁爐、面包機(jī)、燒烤爐等小家電的企業(yè)，產(chǎn)品主要銷往歐洲和美國市場，2006年實(shí)現(xiàn)銷售收入8000萬元。這天，業(yè)務(wù)員小何在阿里巴巴網(wǎng)站上碰上一個加拿大的客戶，正在洽談2007年價(jià)值2000萬元的燒烤爐訂單，但是燒烤爐的款式與以前的產(chǎn)品不一樣，小何心急如焚，直往財(cái)務(wù)和生產(chǎn)技術(shù)部門求助：“能不能馬上核算這款燒烤爐的成本是多少？原材料選用哪一種？怎樣開料最經(jīng)濟(jì)？材料成本是多少？人工需要增加嗎？新增的模具費(fèi)用怎樣計(jì)算？折舊費(fèi)用怎樣分?jǐn)?？”請問你該如何幫助小何?bào)價(jià)呢？二、案例導(dǎo)入飛龍公司是一家生產(chǎn)壁爐、面包機(jī)、燒烤102本項(xiàng)目要求完成材料費(fèi)用、工資費(fèi)用、輔助生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用等費(fèi)用歸集與分配的會計(jì)核算。生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配就是將應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品成本的各種要素費(fèi)用在各有關(guān)產(chǎn)品之間，按照成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集和分配，算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本。三、項(xiàng)目描述本項(xiàng)目要求完成材料費(fèi)用、工資費(fèi)用、輔助生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用等費(fèi)103生產(chǎn)費(fèi)用按計(jì)入產(chǎn)品成本的方法分類直接計(jì)入費(fèi)用（直接費(fèi)用）間接計(jì)入費(fèi)用（間接費(fèi)用）可以分清哪種產(chǎn)品所耗費(fèi)，即可直接計(jì)入某種產(chǎn)品成本不能分清哪種產(chǎn)品所耗費(fèi)，即只能按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入有關(guān)產(chǎn)品成本生產(chǎn)費(fèi)用按計(jì)入產(chǎn)品成本的方法分類直接計(jì)入費(fèi)用間接計(jì)入費(fèi)用（間104分配計(jì)算費(fèi)用的計(jì)算公式可概括為：費(fèi)用分配率＝某產(chǎn)品或分配對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用＝該產(chǎn)品或分配對象的分配標(biāo)準(zhǔn)×費(fèi)用分配率待分配費(fèi)用總額分配標(biāo)準(zhǔn)總額分配計(jì)算費(fèi)用的計(jì)算公式可概括為：待分配費(fèi)用總額分配標(biāo)準(zhǔn)總額105四、能力素質(zhì)1、各要素費(fèi)用的計(jì)算能力，各種間接費(fèi)用的分配能力2、各成本費(fèi)用分配表的認(rèn)識與編制能力3、原始憑證、記賬憑證的填制與審核能力4、“基本生產(chǎn)成本”、“輔助生產(chǎn)成本”和“制造費(fèi)用”總賬及其所屬明細(xì)賬登記能力5、如實(shí)反映、正確核算、堅(jiān)持準(zhǔn)則、不做假帳的職業(yè)道德素質(zhì)四、能力素質(zhì)1、各要素費(fèi)用的計(jì)算能力，各種間接費(fèi)用的分配能力106五、實(shí)訓(xùn)操作任務(wù)1：材料費(fèi)用的歸集與分配任務(wù)2：工資費(fèi)用的歸集與分配任務(wù)3：輔助生產(chǎn)成本的歸集與分配任務(wù)4：制造費(fèi)用的歸集與分配五、實(shí)訓(xùn)操作任務(wù)1：材料費(fèi)用的歸集與分配107任務(wù)1：材料費(fèi)用的歸集與分配（1）根據(jù)領(lǐng)料單匯總材料費(fèi)用并計(jì)算不同產(chǎn)品共同耗用的原材料費(fèi)用（2）根據(jù)計(jì)算分析結(jié)果填制材料費(fèi)用分配表（3）編制材料費(fèi)用分配記賬憑證（4）登記有關(guān)成本費(fèi)用總賬和明細(xì)賬崗位任務(wù)任務(wù)1：材料費(fèi)用的歸集與分配（1）根據(jù)領(lǐng)料單匯總材料費(fèi)用并計(jì)108知識點(diǎn)材料費(fèi)用發(fā)出計(jì)量與計(jì)價(jià)：領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、半成品轉(zhuǎn)入單、退料單。材料費(fèi)用的分配：直接計(jì)入材料與間接計(jì)入材料；分配方法：有重量比例分配法和定額消耗量比例分配法等。知識點(diǎn)材料費(fèi)用發(fā)出計(jì)量與計(jì)價(jià)：領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、半成品轉(zhuǎn)入109費(fèi)用分配率＝各種產(chǎn)品共同耗用的直接材料費(fèi)用

各種產(chǎn)品的重量之和定額消耗量比例分配法：是以各種產(chǎn)品的材料消耗總定額為標(biāo)準(zhǔn)來分配直接材料費(fèi)用的方法。計(jì)算公式如下：某種產(chǎn)品材料定額消耗量＝該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料消耗定額材料消耗量分配率＝材料實(shí)際總消耗量÷各產(chǎn)品材料定額消耗量之和某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量＝該種產(chǎn)品的材料定額消耗量×材料消耗量分配率某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝該種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量×材料單價(jià)知識點(diǎn)費(fèi)用分配率＝各種產(chǎn)品共同耗用的直接材料費(fèi)用110實(shí)訓(xùn)資料

某企業(yè)2005年7月份生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：其中，本月產(chǎn)量甲產(chǎn)品為600件，單件產(chǎn)品消耗C材料定額為10千克；乙產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為500件，單件產(chǎn)品C材料消耗定額為8千克。要求：分配材料費(fèi)用并運(yùn)用定額消耗量比例分配計(jì)算甲、乙產(chǎn)品共同耗用的原材料費(fèi)用。實(shí)訓(xùn)資料某企業(yè)2005年7月份生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料111崗位1任務(wù)

根據(jù)領(lǐng)料單等憑證匯總材料費(fèi)用并計(jì)算甲、乙產(chǎn)品共同耗用的C原材料費(fèi)用崗位1任務(wù)根據(jù)領(lǐng)料單等憑證匯總材料費(fèi)用并計(jì)算112領(lǐng)料單單位：一車間2005年7月1日發(fā)料倉庫：第一倉庫貨號品名單位數(shù)量單價(jià)金額（元）備注0001A噸830000240000生產(chǎn)甲產(chǎn)品領(lǐng)料單單位：一車間2005年7月5日發(fā)料倉庫：第一倉庫貨號品名單位數(shù)量單價(jià)金額（元）備注0002B噸10300030000生產(chǎn)乙產(chǎn)品批料劉寧保管員張華記帳馬強(qiáng)領(lǐng)料主管王紅領(lǐng)料人林藝批料劉寧保管員張華記帳馬強(qiáng)領(lǐng)料主管王紅領(lǐng)料人林藝領(lǐng)料單品名單位數(shù)量單價(jià)金額（元）備注0001A噸83113領(lǐng)料單單位：一車間2005年7月12日發(fā)料倉庫：第一倉庫貨號品名單位數(shù)量單價(jià)金額（元）備注0003C噸10200020000甲乙產(chǎn)品共同耗用貨號品名單位數(shù)量單價(jià)金額（元）備注0001A噸1．23000036000修理耗用領(lǐng)料單單位：運(yùn)輸車間2005年7月15日發(fā)料倉庫：第一倉庫批料劉寧保管員張華記帳馬強(qiáng)領(lǐng)料主管王紅領(lǐng)料人林藝批料劉寧保管員張華記帳馬強(qiáng)領(lǐng)料主管王紅領(lǐng)料人林藝領(lǐng)料單貨號品名單位數(shù)量單價(jià)金額（元）備注0003C噸114領(lǐng)料單單位：一車間2005年7月20日發(fā)料倉庫：第一倉庫貨號品名單位數(shù)量單價(jià)金額（元）備注0004D噸2060012000修理耗用批料劉寧保管員張華記帳馬強(qiáng)領(lǐng)料主管王紅領(lǐng)料人林藝領(lǐng)料單貨號品名單位數(shù)量單價(jià)金額（元）備注0004D噸115編制領(lǐng)料匯總表領(lǐng)料部門用途材料品種數(shù)量單價(jià)金額基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品直接耗用A材料8噸30000240000乙產(chǎn)品直接耗用B材料10噸300030000甲、乙產(chǎn)品共同耗用C材料10噸200020000一般耗用D材料20噸60012000輔助生產(chǎn)車間

A材料1.2噸3000036000合計(jì)

338000編制：審核：領(lǐng)料匯總表2005年7月31日金額單位：元編制領(lǐng)料匯總表領(lǐng)料部門用途材料品種數(shù)量單價(jià)金額基本生產(chǎn)車間甲116甲產(chǎn)品C材料定額消耗量＝600×10＝6000千克乙產(chǎn)品C材料定額消耗量＝500×8＝4000千克C材料消耗量分配率＝20000÷（6000＋4000）＝2元/千克甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝6000×2＝12000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝4000×2＝8000（元）運(yùn)用定額消耗量比例分配計(jì)算甲、乙產(chǎn)品共同耗用的C原材料費(fèi)用甲產(chǎn)品C材料定額消耗量＝600×10＝6000千克運(yùn)用定額消117崗位2任務(wù)

編制材料費(fèi)用分配匯總表崗位2任務(wù)編制材料費(fèi)用分配匯總表118材料耗用分配匯總表

2005年7月單位：元材料類別直接計(jì)入材料分配計(jì)入材料材料費(fèi)用合計(jì)分配標(biāo)準(zhǔn)（定額耗用量）分配率分配金額基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗用甲產(chǎn)品2400006000千克12000252000乙產(chǎn)品300004000千克800038000小計(jì)27000010000千克220000290000基本生產(chǎn)車間一般耗用1200012000輔助生產(chǎn)車間耗用3600036000合計(jì)31800020000338000材料耗用分配匯總表119崗位3任務(wù)

記賬憑證的填制與審核崗位3任務(wù)記賬憑證的填制與審核120根據(jù)材料費(fèi)用耗用匯總分配表編制會計(jì)分錄如下：借：基本生產(chǎn)成本——ΧΧ產(chǎn)品（基本生產(chǎn)直接耗用）輔助生產(chǎn)成本——ΧΧ車間（輔助生產(chǎn)耗用）制造費(fèi)用——ΧΧ車間（車間為組織和管理生產(chǎn)所耗用）管理費(fèi)用（企業(yè)行政管理部門所耗用）銷售費(fèi)用（企業(yè)銷售部門所耗用）貸：原材料根據(jù)材料費(fèi)用耗用匯總分配表編制會計(jì)分錄如下：借：基本生產(chǎn)成本121本例編制記帳憑證如下：記帳憑證2005年7月31日字第號摘要總帳科目明細(xì)科目借方金額貸方金額記帳領(lǐng)用材料基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品252000乙產(chǎn)品38000制造費(fèi)用一車間12000輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸車間36000原材料338000合計(jì)338000338000財(cái)務(wù)主管記帳出納審核制單本例編制記帳憑證如下：記帳憑證摘要總122登記有關(guān)成本費(fèi)用總賬和明細(xì)賬

基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬制造費(fèi)用明細(xì)賬輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬管理費(fèi)用明細(xì)賬崗位4任務(wù)

登記有關(guān)成本費(fèi)用總賬和明細(xì)賬基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬崗位4任務(wù)123基本生產(chǎn)成本明細(xì)帳

產(chǎn)品名稱：甲生產(chǎn)車間：一車間單位：元2005年憑證號摘要成本項(xiàng)目合計(jì)月日直接材料直接人工制造費(fèi)用71期初余額500005000900064000731分配材料252000252000基本生產(chǎn)成本明細(xì)帳2005年憑證124輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳輔助生產(chǎn)車間：運(yùn)輸車間產(chǎn)品名稱：修理勞務(wù)2005年憑證號摘要成本項(xiàng)目合計(jì)月日直接材料直接人工制造費(fèi)用731分配材料3600036000輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳憑證號摘要成本項(xiàng)目合計(jì)月日125制造費(fèi)用明細(xì)賬車間名稱：一車間2005年摘要借方合計(jì)借方項(xiàng)目月日物料消耗工資福利費(fèi)折舊費(fèi)水電費(fèi)修理費(fèi)其他費(fèi)用731材料費(fèi)1200012000說明：上述材料費(fèi)用分配表和會計(jì)分錄是按照實(shí)際成本進(jìn)行核算的，如果原材料費(fèi)用按照計(jì)劃成本進(jìn)行核算，上述分配表和會計(jì)分錄還需要分配材料成本差異。制造費(fèi)用明細(xì)賬摘要借方借方項(xiàng)目月日物料工資福利費(fèi)126任務(wù)2：工資費(fèi)用的歸集與分配

（1）計(jì)算有關(guān)工資數(shù)據(jù)并分析數(shù)據(jù)（2）審核并填制原始憑證（3）填制并審核記賬憑證（4）登記有關(guān)成本費(fèi)用明細(xì)帳及總帳崗位任務(wù)任務(wù)2：工資費(fèi)用的歸集與分配（1）計(jì)算有關(guān)工資數(shù)據(jù)并分析數(shù)127知識點(diǎn)工資總額的構(gòu)成：計(jì)時工資、計(jì)件工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資和特殊工資。工資的原始記錄或依據(jù)：“考勤記錄”和“產(chǎn)量記錄”等。工資的計(jì)算：計(jì)時工資的計(jì)算方法：按缺勤天數(shù)扣減工資和按出勤天數(shù)計(jì)算工資。計(jì)件工資的計(jì)算知識點(diǎn)工資總額的構(gòu)成：計(jì)時工資、計(jì)件工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼、128知識點(diǎn)工資費(fèi)用的歸集：工資結(jié)算表、工資結(jié)算匯總表工資費(fèi)用的分配方法：生產(chǎn)工時分配法、直接材料費(fèi)用分配法和系數(shù)分配法。生產(chǎn)工時分配法：生產(chǎn)工人工資分配率＝生產(chǎn)工人工資總額÷各產(chǎn)品實(shí)際（定額）工時之和各種產(chǎn)品應(yīng)分配的工資額＝各產(chǎn)品實(shí)際（定額）工時×分配率知識點(diǎn)工資費(fèi)用的歸集：工資結(jié)算表、工資結(jié)算匯總表129崗位1任務(wù)

計(jì)算有關(guān)工資數(shù)據(jù)并分析數(shù)據(jù)

崗位1任務(wù)計(jì)算有關(guān)工資數(shù)據(jù)并分析數(shù)據(jù)130實(shí)訓(xùn)資料一

某生產(chǎn)小組集體完成若干生產(chǎn)任務(wù)，按一般計(jì)件工資的計(jì)算方法算出并取得集體工資5000元。該小組由3個不同等級的工人組成，每人的姓名、等級、日工資率、出勤天數(shù)資料如下表（根據(jù)：考勤記錄表；產(chǎn)量工時單；工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)；扣款通知單；有關(guān)勞動保障規(guī)定等資料）實(shí)訓(xùn)資料一某生產(chǎn)小組集體完成若干生產(chǎn)任務(wù)，按一般計(jì)件工資的131工人工資計(jì)算情況表工人姓名等級日工資率出勤天數(shù)分配標(biāo)準(zhǔn)分配率分配額黎明62025趙豪51823張灰41622合計(jì)705000試以日工資率和出勤日數(shù)計(jì)算的工資額為分配標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算每個工人應(yīng)得的工資。工人工資計(jì)算情況表工人姓名等級日工出勤分配分配率分配額黎明6132計(jì)算如下表：工資分配表

2006年12月單位：元姓名等級日工資率(1)出勤天數(shù)(2)分配標(biāo)準(zhǔn)(3)=(1)*(2)分配率(4)分配額(5)=(4)*(3)黎明620255005000÷1266=3.491974.50趙豪518234141634.89張灰416223521390.61合計(jì)7012665000財(cái)務(wù)主管：王一萍復(fù)核：張?zhí)m制表人：馬俊輝計(jì)算如下表：工資分配表姓名等級日工資率(1)出勤天數(shù)133崗位2任務(wù)

編制“工資結(jié)算匯總表”、“工資費(fèi)用分配表”

崗位2任務(wù)編制“工資結(jié)算匯總表”、“工資費(fèi)用分配表”134實(shí)訓(xùn)資料二

某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，本月發(fā)生的生產(chǎn)工人的計(jì)時工資共計(jì)58000元，甲產(chǎn)品完工1000件，乙產(chǎn)品完工400件，丙產(chǎn)品完工450件，單件產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品1小時，乙產(chǎn)品2.5小時，丙產(chǎn)品2小時。試計(jì)算分配甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用并編制工資費(fèi)用分配表。實(shí)訓(xùn)資料二某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，本月發(fā)135甲產(chǎn)品定額總工時＝1000×1＝1000（小時）乙產(chǎn)品定額總工時＝400×2.5＝1000（小時）丙產(chǎn)品定額總工時＝450×2＝900（小時）生產(chǎn)工人工資分配率＝58000÷2900＝20甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費(fèi)＝20×1000＝20000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費(fèi)＝20×1000＝20000（元）丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費(fèi)＝20×900＝18000（元）甲產(chǎn)品定額總工時＝1000×1＝1000（小時）136工資費(fèi)用分配表產(chǎn)品工時生產(chǎn)定額工時/小時分配率分配金額/元甲產(chǎn)品10002020000乙產(chǎn)品10002020000丙產(chǎn)品9002018000合計(jì)29002058000財(cái)務(wù)主管：王一萍復(fù)核：張?zhí)m制表人：馬俊輝工資費(fèi)用分配表生產(chǎn)定額工時/小時分配率分配金額/元甲產(chǎn)品1137工資結(jié)算匯總表2006年12月單位：元項(xiàng)目基本工資崗位工資應(yīng)付職工工資待扣款項(xiàng)實(shí)發(fā)工資生產(chǎn)工人工資58000500053000車間管理人員1000200030003002700管理部門60001000016000160014400銷售部門300070001000010009000合計(jì)100001900087000790079100根據(jù)工資原始記錄及工資費(fèi)用分配表編制工資結(jié)算匯總表如下：財(cái)務(wù)主管：王一萍復(fù)核：張?zhí)m制表人：馬俊輝工資結(jié)算匯總表基本工資崗位工資應(yīng)付職工工資待扣款項(xiàng)實(shí)發(fā)工資生138崗位3任務(wù)

根據(jù)“工資結(jié)算匯總表”、“工資費(fèi)用分配表”編制記賬憑證

崗位3任務(wù)根據(jù)“工資結(jié)算匯總表”、“工資費(fèi)用分配表”編制139實(shí)訓(xùn)資料三

由前面的企業(yè)“工資結(jié)算匯總表”記錄：本月應(yīng)付工資87000元，其中產(chǎn)品生產(chǎn)工人薪酬58000元，車間管理人員薪酬3000元，廠部管理人員薪酬16000元，銷售人員薪酬10000元，編制相關(guān)記帳憑證。實(shí)訓(xùn)資料三由前面的企業(yè)“工資結(jié)算匯總表”記錄：本月應(yīng)付工資140借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品20000——乙產(chǎn)品20000——丙產(chǎn)品18000制造費(fèi)用3000管理費(fèi)用16000銷售費(fèi)用10000貸：應(yīng)付職工薪酬—工資87000根據(jù)上述資料編制會計(jì)分錄如下：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品20000根據(jù)上述資料編制141摘要總帳科目明細(xì)科目借方金額貸方金額記帳分配職工薪酬基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品20000乙產(chǎn)品20000丙產(chǎn)品18000制造費(fèi)用工資3000管理費(fèi)用工資16000銷售費(fèi)用工資10000應(yīng)付職工薪酬工資87000合計(jì)8700087000財(cái)務(wù)主管記帳出納審核制單記帳憑證2006年12月31日字第號摘要總帳科目明細(xì)科目借方金額貸方金額記帳分配職工薪酬基本生產(chǎn)142崗位4任務(wù)

登記各有關(guān)費(fèi)用成本明細(xì)賬

崗位4任務(wù)登記各有關(guān)費(fèi)用成本明細(xì)賬143基本生產(chǎn)成本明細(xì)帳

產(chǎn)品名稱：甲生產(chǎn)車間：基本生產(chǎn)車間單位：元2006年憑證號摘要成本項(xiàng)目合計(jì)月日直接材料直接人工制造費(fèi)用121略1231分配職工薪酬2000020000基本生產(chǎn)成本明細(xì)帳2006年憑證144制造費(fèi)用明細(xì)賬車間名稱：基本生產(chǎn)車間2006年摘要借方合計(jì)借方項(xiàng)目月日物料消耗工資福利費(fèi)折舊費(fèi)水電費(fèi)修理費(fèi)其他費(fèi)用1231分配職工薪酬30003000制造費(fèi)用明細(xì)賬摘要借方借方項(xiàng)目月日物料工資福利費(fèi)145任務(wù)3：輔助生產(chǎn)成本的歸集與分配（1）匯總各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量并計(jì)算相關(guān)費(fèi)用分配率（2）填制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（3）編制記賬憑證（4）登記有關(guān)成本費(fèi)用明細(xì)賬崗位任務(wù)任務(wù)3：輔助生產(chǎn)成本的歸集與分配（1）匯總各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)146“輔助生產(chǎn)成本”帳戶的設(shè)置輔助生產(chǎn)費(fèi)用的帳務(wù)處理輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配知識點(diǎn)“輔助生產(chǎn)成本”帳戶的設(shè)置知識點(diǎn)147知識點(diǎn)輔助生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)費(fèi)用的概念“輔助生產(chǎn)成本”帳戶的設(shè)置輔助生產(chǎn)費(fèi)用的帳務(wù)處理輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配

知識點(diǎn)輔助生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)費(fèi)用的概念148輔助生產(chǎn)車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品和勞務(wù)的種類不同，費(fèi)用轉(zhuǎn)出、分配的程序也不一樣所生產(chǎn)的產(chǎn)品，如工具、模具、修理用備件等，完工時分別轉(zhuǎn)入“原材料”、“包裝物及低值易耗品”賬戶的借方。輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)費(fèi)用，如供水、供電、修理和運(yùn)輸?shù)?，通常于月末分配后，轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”、“銷售費(fèi)用”和“在建工程”等賬戶等借方。輔助生產(chǎn)車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品和勞務(wù)的種類不同，費(fèi)用轉(zhuǎn)出、分配的程149直接分配法交互分配法代數(shù)分配法計(jì)劃成本分配法輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法150交互分配法是指按各個輔助生產(chǎn)車間相互耗用勞務(wù)進(jìn)行一次相互分配費(fèi)用，然后再向輔助生產(chǎn)車間以外的受益部門分配費(fèi)用的方法。該方法對輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行兩次分配。首先，根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量和交互分配前的單位成本，在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行一次交互分配；然后，將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用，在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位進(jìn)行分配。交互分配法是指按各個輔助生產(chǎn)車間相互耗用勞務(wù)進(jìn)行一次相互分配151具體做法對內(nèi)分配（交互分配）：費(fèi)用分配率＝待分配費(fèi)用÷輔助生產(chǎn)勞務(wù)總量對外分配：交互分配后＝交互分配＋交互分配－交互分配的實(shí)際費(fèi)用前的費(fèi)用轉(zhuǎn)入的費(fèi)用轉(zhuǎn)出的費(fèi)用交互分配后的實(shí)際費(fèi)用非輔助部門耗費(fèi)勞務(wù)總量費(fèi)用分配率=具體做法對內(nèi)分配（交互分配）：對外分配：交互分配后＝交互分152實(shí)訓(xùn)資料

某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務(wù)，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為4085元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為9020元。該企業(yè)用交互分配法來分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。實(shí)訓(xùn)資料某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基153崗位1任務(wù)

匯總各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量并計(jì)算相關(guān)費(fèi)用分配率崗位1任務(wù)匯總各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量并計(jì)算相關(guān)費(fèi)用分配154收益單位耗水/m3耗