建筑公司規(guī)章制度

第12頁共12頁建筑公司規(guī)章制度篇?一：建筑施?工企業(yè)規(guī)章?制度__?_市錦新建?筑有限公司?編制時(shí)間?：編制人：?審批人：企?業(yè)規(guī)章制度?___年_?__月__?_日目錄?一、公司?職工守則?二、行政管?理部分（?一）公司總?經(jīng)理職權(quán)?（二）副總?經(jīng)理職權(quán)?（三）企業(yè)?技術(shù)負(fù)責(zé)人?職權(quán)（四?）各職能科?室職責(zé)及崗?位職責(zé)1?、辦公室?（1）部門?職責(zé)（2?）辦公室責(zé)?任人崗位職?責(zé)（3）?文員崗位職?責(zé)（4）?駕駛員崗位?職責(zé)2、?財(cái)務(wù)部（?1）部門職?責(zé)（2）?財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)?人崗位職責(zé)?（3）會(huì)?計(jì)崗位職責(zé)?（4）出?納崗位職責(zé)?3、經(jīng)營?部（1）?部門職責(zé)?（2）經(jīng)營?部負(fù)責(zé)人崗?位職責(zé)（?3）科員崗?位職責(zé)4?、預(yù)結(jié)算部?（1）預(yù)?結(jié)算部職責(zé)?（2）預(yù)?結(jié)算部負(fù)責(zé)?人崗位職責(zé)?（3）預(yù)?結(jié)算部科員?崗位職責(zé)?5、質(zhì)安部?（1）部?門職責(zé)（?2）質(zhì)安部?負(fù)責(zé)人崗位?職責(zé)6、?項(xiàng)目部（?1）項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人部門職?責(zé)（2）?項(xiàng)目技術(shù)負(fù)?責(zé)人崗位職?責(zé)（3）?項(xiàng)目部其他?崗位職責(zé)由?項(xiàng)目部制定?（五）辦?公室管理?xiàng)l?例（六）?辦公設(shè)備管?理?xiàng)l例（?七）公章、?私章管理制?度（八）?財(cái)務(wù)制度?（九）員工?考勤和休假?的規(guī)定（?十）材料采?購制度（?十一）開具?介紹信的操?作流程（?十二）公司?提供清單預(yù)?算收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?（十三）?關(guān)于參加投?標(biāo)工程收取?及補(bǔ)貼費(fèi)用?的文件（?十四）公司?項(xiàng)目經(jīng)理工?程開標(biāo)費(fèi)用?補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)?一、公司職?工守則（?一）基本守?則：1、?遵守國家的?（范本）法?律、法規(guī)、?法令。2?、遵守企業(yè)?的規(guī)章制度?，嚴(yán)守紀(jì)律?，服從領(lǐng)導(dǎo)?，不越權(quán)行?事。3、?大力弘揚(yáng)“?勇于跨越、?追求卓越”?的企業(yè)精神?，愛崗敬業(yè)?，勤奮學(xué)習(xí)?，鉆研業(yè)務(wù)?，精益求精?。4、發(fā)?揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)?,樹立團(tuán)隊(duì)?意識(shí)，各部?門、員工之?間應(yīng)相互尊?重，團(tuán)結(jié)合?作，努力創(chuàng)?造和諧的人?際關(guān)系。?5、顧大局?，識(shí)大體，?自覺維護(hù)公?司的聲譽(yù)和?權(quán)益。（?二）職業(yè)道?德守則：?1、崇尚敬?業(yè)精神，工?作盡職盡責(zé)?，積極進(jìn)取?、努力不懈?。2、不?斷學(xué)習(xí)，以?求進(jìn)步，做?一個(gè)稱職的?員工。對(duì)所?從事的業(yè)務(wù)?，應(yīng)以專業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)為尺度?，從嚴(yán)要求?，高質(zhì)量完?成本職工作?。3、堅(jiān)?持重合同、?守信用，對(duì)?企業(yè)負(fù)有責(zé)?任感、榮譽(yù)?感，以實(shí)際?行動(dòng)塑造企?業(yè)形象。?4、文明施?工生產(chǎn)，尊?重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)?習(xí)俗。5?、誠信、正?直。對(duì)公司?各方面的工?作，應(yīng)主動(dòng)?通過正常途?徑及時(shí)提出?意見、建議?；對(duì)有損企?業(yè)形象等消?極行為，應(yīng)?予以制止。?6、在工?作交往中，?不索取或收?受對(duì)方的酬?金、禮品。?7、工作?中出現(xiàn)失誤?，應(yīng)勇于承?認(rèn)錯(cuò)誤，承?擔(dān)責(zé)任，不?諉過于人。?8、尊重?外來人員、?尊重同行；?在與外人交?往中，做到?有利有節(jié)，?不亢不卑、?不驕不謅。?9、保守?企業(yè)___?和工作__?_，妥善保?管文件、合?同及___?。對(duì)公司資?金狀況、法?律事務(wù)、業(yè)?務(wù)合同、員?工薪酬、分?紅獎(jiǎng)勵(lì)等情?況，除已公?開通報(bào)的外?，不得泄露?。10、?辭職者須提?前一個(gè)月向?主管部門（?或總經(jīng)理辦?）提出申請(qǐng)?，妥善交接?工作，處理?好善后事宜?。（三）?日常行為守?則：1、?注重儀表整?潔，著裝大?方得體，舉?止優(yōu)雅文明?，遵守公民?基本道德規(guī)?范。（范本?）2、按?時(shí)上、下班?；不遲到，?不早退，不?擅離職守。?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員?工要嚴(yán)格按?操作規(guī)程要?求執(zhí)行。?3、工作時(shí)?間不串崗、?不聊天、不?做與工作無?關(guān)的事，不?上與工作無?關(guān)的網(wǎng)站；?個(gè)人責(zé)任崗?位使用的電?腦應(yīng)設(shè)置_?__，他人?不得擅自開?啟或使用電?腦。4、?文明辦公，?禁止在辦公?區(qū)域喧嘩、?打鬧，自覺?做到語言文?明，和氣待?人。5、?不在辦公室?接待因私來?訪親友，不?把與工作無?關(guān)的人員帶?入辦公室，?不把未成年?人帶入辦公?區(qū)。不亂扔?紙屑、果皮?，不隨地吐?痰。6、?愛護(hù)公物。?生產(chǎn)施工、?辦公設(shè)施要?保持清潔并?在固定位置?擺放，如有?移動(dòng)應(yīng)及時(shí)?復(fù)位。7?、下班時(shí)要?整理好工作?用具，擺放?整齊。最后?離開辦公室?的員工，應(yīng)?關(guān)閉窗戶，?檢查電腦、?電燈、電扇?、空調(diào)等用?電設(shè)備的電?源是否關(guān)好?，無遺留問?題后，方可?離去。8?、厲行節(jié)約?，節(jié)約用電?、用水、用?油等。辦公?用品費(fèi)用核?算到人；外?出辦事，住?宿、交通等?費(fèi)用不超標(biāo)?。9、因?事請(qǐng)假按規(guī)?定辦理請(qǐng)假?手續(xù)，事后?及時(shí)銷假。?短時(shí)間離開?單位外出辦?事，要向部?門負(fù)責(zé)人請(qǐng)?假說明。?篇二：建筑?企業(yè)管理制?度目錄?1、企業(yè)干?部要求1?2、企業(yè)精?神與工作思?路13、?管理人員崗?位制度2?4、管理處?罰制度9?5、費(fèi)用報(bào)?銷制度12?6、施工?技術(shù)制度1?47、安?全管理制度?168、?質(zhì)量管理制?度189?、預(yù)算管理?制度20?10、財(cái)務(wù)?管理制度2?211、?材料管理制?度251?2、機(jī)械管?理制度27?13、后?勤管理制度?2914?、定額用工?制度30?15、計(jì)劃?管理制度3?216、?工資分配制?度331?、企業(yè)干部?要求1.?1、解放思?想，勇于開?拓進(jìn)取。?1.2、清?正廉潔，辦?事秉公負(fù)責(zé)?。1.3?、實(shí)事求是?，密切聯(lián)系?群眾。1?.4、熱愛?企業(yè)，搶挑?工作重?fù)?dān)。?1.5、?勤奮學(xué)習(xí)，?提高管理能?力。1.?6、淡泊名?利，注重職?業(yè)道德。?1.7、艱?苦樸素，不?忘勞動(dòng)本色?。1.8?、敢作敢為?，勇于承擔(dān)?責(zé)任。1?.9、謙虛?謹(jǐn)慎，作風(fēng)?嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)。?1.10?、緊抓機(jī)遇?，深化企業(yè)?改革。2?、企業(yè)精神?及工作思路?2.1、?企業(yè)精神?用科技來武?裝企業(yè)；用?管理來塑造?企業(yè)；用制?度來規(guī)范企?業(yè)；用紀(jì)律?來統(tǒng)一企業(yè)?；用創(chuàng)新來?發(fā)展企業(yè)。?2.2、?工作思路?2.2.1?、八字方針?————制?度、指標(biāo)、?考核、監(jiān)督?2.2.?2、管理體?制————?外園內(nèi)方?2.2.3?、發(fā)展模式?————集?團(tuán)化經(jīng)營?機(jī)制———?—市場(chǎng)化?企業(yè)管理—?———集約?化第１頁?2.2.?4、企業(yè)不?謀發(fā)展就意?味著倒閉。?2.2.?5、抓了市?場(chǎng)，不抓現(xiàn)?場(chǎng)，就會(huì)失?去市場(chǎng)；?抓了現(xiàn)場(chǎng)，?不抓市場(chǎng)，?就會(huì)沒有市?場(chǎng)。2.?2.6、沒?有規(guī)模就沒?有競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)?力。2.?2.7、企?業(yè)追求的不?僅是效益，?更重要的是?質(zhì)量和信譽(yù)?。2.2?.8、效益?的來源——?——科學(xué)管?理；效益?的基礎(chǔ)——?——優(yōu)秀人?才。2.?2.9、做?人要誠實(shí)，?辦事講原則?，方法要靈?活。2.?2.10、?用力去做不?能達(dá)到合格?；用心去做?只能達(dá)到合?格；用智謀?去做才能算?稱職。2?.2.11?、工作要求?：求新、求?實(shí)、求快、?求變。2?.2.12?、工作不求?質(zhì)量等于沒?有工作。?2.2.1?3、今天的?管理，明天?的效益，后?天的市場(chǎng)；?今天的成?本控制，明?天的經(jīng)濟(jì)效?益，后天的?企業(yè)發(fā)展；?今天的各自?為政，明天?的不正之風(fēng)?，后天的企?業(yè)倒閉2?.2.14?、企業(yè)沒有?危機(jī)感，就?會(huì)被市場(chǎng)淘?汰；干部?沒有危機(jī)感?，就會(huì)被企?業(yè)淘汰。?2.2.1?5、凡事要?有計(jì)劃；凡?是要有時(shí)間?界限；凡事?要有人去做?；凡事要有?標(biāo)準(zhǔn)和要求?；凡事要有?檢查和督促?。2.2?.16、有?利于加快企?業(yè)發(fā)展，就?要去闖；有?利于增加員?工收入，就?得去做；有?利于提高企?業(yè)信譽(yù)，就?得去辦。?3、管理人?員崗位制度?管理人員?分工，是任?職和工作范?圍的分工。?公司根據(jù)每?個(gè)人第２?頁的特長?、道德品質(zhì)?、工作經(jīng)驗(yàn)?和實(shí)際需要?而確定各自?的職務(wù)和權(quán)?限。任何人?都要忠于職?守、嚴(yán)格執(zhí)?行公司各項(xiàng)?規(guī)章制度并?明確各自的?責(zé)任范圍，?不要該干的?干不好，不?該干的瞎參?與，即影響?工作又妨礙?團(tuán)結(jié)，更不?允許違背分?工原則去搞?個(gè)人特色。?3.1、?總經(jīng)理職責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)公司?全面工作，?確立一系列?符合公司實(shí)?際需要的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，盡心盡職?為公司服務(wù)?，統(tǒng)籌全局?、正確制訂?企業(yè)的發(fā)展?規(guī)劃。重點(diǎn)?抓好經(jīng)營決?策、人事任?免、財(cái)務(wù)、?材價(jià)審批工?作，并親自?抓好廣大干?部職工的來?信來函工作?。用科學(xué)規(guī)?范的理念做?好本職工作?，按照現(xiàn)代?化企業(yè)制度?管好企業(yè)，?廣泛聽取廣?大干部職工?的意見，策?劃企業(yè)的進(jìn)?退，負(fù)責(zé)做?好管理人員?的思想工作?，制止不正?之風(fēng)。3?.2、總部?辦公室職責(zé)?嚴(yán)格執(zhí)行?公司核心層?的決議決策?，向總經(jīng)理?負(fù)責(zé)；協(xié)助?總經(jīng)理監(jiān)督?下屬人員的?不正之風(fēng)，?為總經(jīng)理任?免干部提供?所有人員的?優(yōu)劣情況；?負(fù)責(zé)公司文?件、信函的?撰寫、搜集?整理企業(yè)檔?案、印刷資?料等文秘工?作；負(fù)責(zé)人?員培訓(xùn)取證?和職稱審報(bào)?工作；檢查?督促各項(xiàng)目?部對(duì)公司會(huì)?議精神的宣?傳貫徹工作?；做好公司?宣傳以及各?種會(huì)議籌備?工作。3?.3、政治?指導(dǎo)員職責(zé)?負(fù)責(zé)公司?廉政工作，?做好干部職?工的政治思?想工作，抓?好公司黨員?發(fā)展工作，?負(fù)責(zé)好公司?所在地的協(xié)?調(diào)工作和各?級(jí)部門下達(dá)?的中心任務(wù)?；具體負(fù)責(zé)?各項(xiàng)目部食?堂、保衛(wèi)、?衛(wèi)生工作，?協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)搞?好文明施工?、安全生產(chǎn)?，帶動(dòng)公司?全體黨員職?工發(fā)揮先鋒?模范作用。?第３頁?3.4、總?工程師職責(zé)?在公司經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)本單?位質(zhì)量體系?的建立和運(yùn)?轉(zhuǎn)等工作；?負(fù)責(zé)各工程?項(xiàng)目施工技?術(shù)和施工_?__設(shè)計(jì)工?作，___?項(xiàng)目技術(shù)人?員學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)，提高?業(yè)務(wù)水平，?檢查各項(xiàng)目?工程的圖紙?更改記錄以?及工程簽證?手續(xù)；督促?各項(xiàng)目部指?定保證質(zhì)量?、安全的技?術(shù)措施；_?__培訓(xùn)工?程項(xiàng)目的技?術(shù)員、質(zhì)量?員、安全員?等，提高他?們的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和工作責(zé)?任心；負(fù)責(zé)?實(shí)施新規(guī)范?、新技術(shù)、?新工藝、新?材料的推廣?工作。3?.5、財(cái)務(wù)?科長職責(zé)?負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、?材料、成本?核算工作。?宏觀控制資?金適用，及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提?供經(jīng)濟(jì)信息?，安排要款?計(jì)劃；掌握?每個(gè)工程項(xiàng)?目的材料使?用情況，保?證材料有計(jì)?劃供應(yīng)，確?保工程施工?；嚴(yán)格把好?材料價(jià)格和?質(zhì)量關(guān)，健?全各種報(bào)批?手續(xù)，合理?支付材料款?，算好經(jīng)濟(jì)?帳；負(fù)責(zé)把?好成本核算?關(guān)。3.?6、預(yù)算科?長職責(zé)精?通所在地的?取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、?各種材料費(fèi)?用；監(jiān)督預(yù)?算員、定額?員的平時(shí)工?作，防止漏?項(xiàng)錯(cuò)算，隨?時(shí)注意圖紙?變更，提供?經(jīng)濟(jì)信息；?督促各項(xiàng)目?做好預(yù)決算?工作；__?_做好招投?標(biāo)報(bào)價(jià)和預(yù)?決算的審核?工作，以臺(tái)?帳形式妥善?保管好合同?書。3.?7、施工質(zhì)?量科長職責(zé)?全面掌握?各項(xiàng)目的施?工質(zhì)量動(dòng)態(tài)?（范本），?指導(dǎo)與督促?各項(xiàng)目部按?公司的要求?做好每一分?部、分項(xiàng)工?程施工進(jìn)度?及質(zhì)量工作?，定期或不?定期對(duì)施工?質(zhì)量進(jìn)行檢?查、評(píng)分并?___好每?月的評(píng)比工?作；及時(shí)處?理各項(xiàng)目施?工技術(shù)和質(zhì)?量問題，對(duì)?各項(xiàng)目上出?現(xiàn)的各種違?章操作有權(quán)?處置。第?４頁篇三?：建筑公司?管理制度大?全建筑公?司企業(yè)管理?制度匯編?（征求意見?稿）__?_年___?月前言?隨著世界經(jīng)?濟(jì)全球化的?不斷推進(jìn)，?知識(shí)經(jīng)濟(jì)、?信息經(jīng)濟(jì)的?深入發(fā)展，?中國經(jīng)濟(jì)與?國際化接軌?的速度越來?越快，壓力?越來越大。?越來越多的?競(jìng)爭(zhēng)走向國?際化操作，?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?越演越烈，?建筑行業(yè)更?是如此。一?批批曾經(jīng)風(fēng)?光無限的建?筑大企業(yè)也?存在倒閉或?被別的企業(yè)?并購的情況?。那么我們?應(yīng)該做些什?么？怎樣在?市場(chǎng)上生存?下去，在激?烈的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)中立于不?敗之地，拓?展更大的發(fā)?展空間!這?些就需要我?們不斷地重?新認(rèn)識(shí)自我?、分析形勢(shì)?、掌握業(yè)態(tài)?變革、把握?時(shí)機(jī)做好市?場(chǎng)定位、做?好戰(zhàn)略規(guī)劃?，不斷地強(qiáng)?化經(jīng)營管理?水平。當(dāng)?前我們公司?正負(fù)重行走?在上坡的路?上，“上坡?”的路上不?能有絲毫的?松懈，應(yīng)當(dāng)?奮力攀爬，?只能一鼓作?氣?？v觀當(dāng)?前業(yè)內(nèi)強(qiáng)大?的企業(yè)，已?走向智力密?集型、資本?密集型的層?面，面對(duì)日?益激烈的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我?們企業(yè)已處?于最尷尬的?地位，企業(yè)?面臨著較大?的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)?。首先，我?們這些年來?賴以生存的?經(jīng)營受到來?自內(nèi)外的諸?多挑戰(zhàn)，隊(duì)?伍素質(zhì)有待?提高，市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)加劇。?其次，現(xiàn)在?項(xiàng)目承攬門?檻越來越高?，市場(chǎng)墊資?額度較大，?讓利幅度不?斷加大，而?我們的__?_能力、成?本控制能力?仍是軟肋；?最為關(guān)鍵的?是企業(yè)的成?長需要管理?者同步成長?，而我們的?各級(jí)管理人?員在我們建?立學(xué)習(xí)型企?業(yè)的建設(shè)中?進(jìn)步緩慢，?自身素質(zhì)提?高不明顯，?如果這個(gè)問?題不解決，?企業(yè)會(huì)出現(xiàn)?種種危機(jī)。?我們認(rèn)為企?業(yè)生命力體?現(xiàn)在外部，?但卻決定于?內(nèi)部，實(shí)際?是內(nèi)部的管?理外化為競(jìng)?爭(zhēng)力。所以?，近期通過?對(duì)當(dāng)今知名?的建筑企業(yè)?的深入調(diào)研?，我們發(fā)現(xiàn)?了“以制度?管人，按制?度辦事”是?所有成功企?業(yè)的共同特?點(diǎn)，規(guī)范和?制度是企業(yè)?不可缺少的?軟件設(shè)施，?也是企業(yè)運(yùn)?轉(zhuǎn)的基石。?通過調(diào)研，?我們更加確?立要進(jìn)一步?完善管理模?式，以及與?其相應(yīng)配套?的管理制度?。按照制度?來辦事，遵?循規(guī)范化的?流程，不僅?能提高工作?效率，而且?能減少和降?低因人為因?素而造成的?失誤。如果?企業(yè)沒有合?理的執(zhí)行體?系和標(biāo)準(zhǔn)化?的工作制度?，沒有把日?常管理中的?每個(gè)細(xì)節(jié)通?過制度的方?式落實(shí)到實(shí)?處，就會(huì)形?成表面化的?管理，從而?影響___?效率，進(jìn)而?削弱企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力。隨著?南通三建發(fā)?展戰(zhàn)略建議?和運(yùn)營方案?的先后出臺(tái)?，現(xiàn)頒發(fā)企?業(yè)管理制度?，與發(fā)展戰(zhàn)?略、運(yùn)營方?案相銜接，?同時(shí)繼續(xù)?完善管理流?程、實(shí)施細(xì)?則，從上到?下行成了科?學(xué)的管理機(jī)?制，實(shí)現(xiàn)標(biāo)?準(zhǔn)化管理。?這樣，企業(yè)?發(fā)展和管理?的“輪廓”?越來越清晰?。企業(yè)的?管理說到底?是對(duì)人的管?理，而真正?有效的管理?不是純粹地?約束人的行?為，而是使?人獲得激勵(lì)?，發(fā)揮人的?創(chuàng)造性，在?工作中發(fā)揮?主動(dòng)性。怎?么樣把形形?色色的人的?行為統(tǒng)一起?來，使員工?的個(gè)人目標(biāo)?與企業(yè)的共?同目標(biāo)相一?致？這就需?要我們企業(yè)?文化的支撐?。我們南通?三建集團(tuán)是?一個(gè)具有較?長歷史的優(yōu)?秀企業(yè)，是?___海門?建筑企業(yè)的?締造者，著?名的南通建?筑鐵軍的領(lǐng)?軍企業(yè)。我?們這些年的?發(fā)展憑的是?什么，就是?樸素的企業(yè)?傳統(tǒng)文化；?企業(yè)的生存?取勝的法寶?必須是“質(zhì)?量、質(zhì)量、?還是質(zhì)量”?！對(duì)全體員?工行為的要?求是“約法?三章”。這?仍是我們的?瑰寶。本?次頒發(fā)的管?理制度是企?業(yè)現(xiàn)階段基?本管理素質(zhì)?的體現(xiàn)，是?適合于我們?企業(yè)現(xiàn)狀的?。隨著公司?的進(jìn)一步發(fā)?展，我們將?根據(jù)企業(yè)的?具體情況不?斷的修改、?完善，乃至?重新公司管?理制度來適?應(yīng)公司以及?市場(chǎng)的發(fā)