合理化建議培訓課件

合理化建議培訓

二零一四年一月七日北方股份：張澤敏合理化建議培訓

二零一四年一月七日北方股份：張澤敏合理化建議運行流程234提合理化建議方法5本次培訓內(nèi)容典型案例6合理化建議的定義1合理化建議獎勵辦法合理化建議工作指標合理化建議運行流程234提合理化建議方法5本次培訓內(nèi)容典型案合理化建議的定義合理化建議是指員工立足本職崗位，圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)所提出的，符合“三性”、“五要素”要求的改進方法和措施?？尚行裕航ㄗh者所提的方案、措施在實踐中可以實施、操作，并含有解決問題的具體辦法；效益性：建議項目采納實施后可為公司帶來經(jīng)濟效益或社會效益。先進性：建議者所提的方案、措施相對于公司原有管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量等方面有所改進、完善和提高?！叭浴敝福骸拔逡亍保褐附ㄗh名稱、建議內(nèi)容、實施方案、實施時經(jīng)費預算、預計效益或效果。合理化建議的定義合理化建議是指員工立足本職崗位，圍繞合理建議填寫規(guī)范合理化建議名稱的標準格式是什么？合理化建議名稱的標準格式是“關于＋（實體）＋（改進內(nèi)容）＋（效果）＋的建議”，字數(shù)控制在8---25字以內(nèi)。

例1：如：關于+（優(yōu)化TR50W礦用灑水車）+（大箱后部管線布置）+（解決管線布置混亂）的合理化建議。

例2、“關于在抱具上安裝轉向器卡座解決組合開關損壞的建議”合理建議填寫規(guī)范合理化建議名稱的標準格式是什么？例題一起思考一下下列建議屬于有效合理化建議標題的是（）A關于A02工位檔板的建議B總裝車間增加氣管的建議C關于49工位L邊安全隱患的建議D關于在B201組合燈增加防霧涂層解決燈體起霧降低返修費用的建議例題一起思考一下下列建議屬于有效合理化建議標題的是（）參與范圍及提案人說明

①參與范圍：公司所有員工均可參與合理化建議活動，根據(jù)貢獻大小獲得公司獎勵。②提案人說明：為確保獎勵發(fā)放準確、公正，合理化建議提案原則上以個人提案為主；如提案人為多人，獎勵總額不增加，并以排在第一位的提案人為準。參與范圍及提案人說明①參與范圍：公司所有員工均可參與合理化合理化建議提案范圍●生產(chǎn)人員：①符合精益生產(chǎn)要求，針對本崗位在生產(chǎn)制造過程中存在的“等待浪費、搬運浪費、不良品浪費、動作浪費、加工浪費、庫存浪費、制造過多過早浪費”等七大浪費提出建議；②針對本崗位的工具（包括刀具、夾具、量具、模具）、設備、儀器、裝置、安全、物流、工作現(xiàn)場的改進提出建議；③針對本崗位所需能源、動力的節(jié)約及“三廢”利用的建議；④針對生產(chǎn)制造過程中的工藝改進、工藝創(chuàng)新、生產(chǎn)管理等有利于生產(chǎn)經(jīng)營的建議。合理化建議提案范圍●生產(chǎn)人員：合理化建議提案范圍●技術人員：①符合精益研發(fā)要求，有利于新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量提高、產(chǎn)品結構性能改進，以及原材料節(jié)約與更有效利用等方面的建議；②消化、吸收引進技術，加速推進進口設備、材料、零部件國產(chǎn)化的方法、措施或革新方案、設計；③優(yōu)化生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)制造過程控制的方法創(chuàng)新；④生產(chǎn)所需的工具、工裝、質(zhì)量檢測方法的改進，設備維護方式的改進合理化建議提案范圍●技術人員：合理化建議提案范圍●管理人員：①符合精細化管理要求，有利于降低各種成本和消耗的建議；②企業(yè)計劃、財務、人事、勞資、培訓、采購、銷售、售后服務等方面具有創(chuàng)新的管理方法與技術；③在管理組織、制度、流程、機構等方面提出改革辦法或改進方案，對提高工作效率和企業(yè)的應變能力有顯著作用；④企業(yè)經(jīng)營管理思路和方法的改進，加強團隊建設和政治思想工作，以及提高企業(yè)凝聚力的有效方法。合理化建議提案范圍●管理人員：無效合理化建議范圍

僅提出問題、弊端的現(xiàn)象或僅提出建議、設想的名稱而無解決問題的具體辦法或大概思路的。在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（如文件、通知、流程規(guī)定的）。工作上已被要求改進的，或管理者已指示他人進行改進的。公認的事實或正在改善的，已被采用過或之前已有的重復建議。涉及個人怨言的，針對個人及私生活的，涉及違反國家法律法規(guī)、公司章程的建議?？淇淦湔?，無實質(zhì)內(nèi)容，只為完成合理化建議和技術革新的任務而無實際價值的建議，純學術理論性研究，不具有實用價值的建議。針對公司組織機構、個人薪酬及人事變動問題的建議。以一般性要求為內(nèi)容，應知、應會、應做的維護保養(yǎng)，常識性的建議和應有的態(tài)度的建議。涉及室內(nèi)電氣設備正常損耗以及燈泡（燈管）、食堂問題、車隊派車、交通路線變更的。提案人部門本職工作。其它無益于公司的提案。切記：提案不是發(fā)牢騷！無效合理化建議范圍僅提出問題、弊端的現(xiàn)象或僅提出建議、設想思考一下下列屬于無效合理化范圍的是（）A正常損耗而更換燈泡、燈管提高工作環(huán)境照明提出建議B立足本職崗位，消除浪費提出建議C各種管理流程和規(guī)則改進提出的建議D在管理組織、制度、機構等方面提出改革辦法或改進方案，對提高工作效率和企業(yè)的應變能力有顯著提高提出的建議思考一下下列屬于無效合理化范圍的是（）合理化建議運行流程提案受理：①提案人擬案：提案表反映的信息準確真實與否，很大程度上決定了該條提案能否被采納，故提案人應嚴格按要求填寫合理化建議提案表(見附件1)，確保相關信息填寫準確無誤。②提案遞交：方式一，為提高員工提案的主動性和便捷性，公司在各個車間設立了合理化建議信箱，方便員工隨時提案；方式二，員工填寫好合理化建議提案表（電子版）后，發(fā)送到公司合理化建議專用郵箱(nhlhlh@)。無論手寫提案表，還是電子版提案表，均應保證字跡清晰、語句通順、敘述清楚。③提案收集：合理化建議管理辦公室工作人員于每月20日定期到各個車間的合理化建議信箱收集提案表；通過電子郵件形式發(fā)送的提案表可隨時查收。每月20日至月底為提案論證和評審時間，期間提交的提案轉入下一月。合理化建議運行流程提案受理：2022/12/31如何填寫合理化建議

建議名稱

現(xiàn)狀描述原因分析

改進建議

預期效果

合理化建議的各個要求點要盡量描述清楚，能插入前后對比圖，用數(shù)字來突現(xiàn)改善效果最好。描述為“關于****的建議”描述項目的現(xiàn)有流程要求以及操作的缺陷及困難描述項目產(chǎn)生的原因，不要直接寫同上描述改進具體方式和方法描述預期提升和改進，盡可能量化提升效果2022/12/23如何填寫合理化建議建議名稱現(xiàn)狀描述原2022/12/31提案評審

①初級審核：合理化建議管理辦公室收到提案表后及時進行初級審核，審核所收到的提案表是否符合規(guī)定的格式和要求，若不符合，及時協(xié)助提案人進行修改。合理化建議管理辦公室將完成初級審核后的合理化建議進行匯總，對新錄入的合理化建議編號。②部門級論證：合理化建議管理辦公室將通過初審后的提案表分類發(fā)送給相關部門負責人進行部門級論證。部門負責人應認真客觀對待每一條提案，指派專人及時聯(lián)系提案人進行考察論證。若提案涉及多個部門，相關部門應主動溝通，達成一致意見。（附件二）③公司級評審：每月底，合理化建議管理辦公室主任負責組織召集合理化建議評審組成員，進行集中討論評審。會上，各實施涉及部門負責人應對本月提案逐條進行解釋說明，確定采納與否，并對最終確定意見負責。（附件三）2022/12/23提案評審①初級審核：合理化建議管理辦2022/12/31提案實施

牽頭實施部門負責人須于每月25日將之前本月所有的合理化建議實施進度情況匯總提交給合理化建議管理辦公室，合理化建議管理辦公室將在公司內(nèi)部網(wǎng)上公布實施進度并以此作為部門業(yè)績的一項考核依據(jù)和創(chuàng)效獎的發(fā)放依據(jù)。（附件四）2022/12/23提案實施2022/12/31北方股份合理化建議運行流程圖提案人提出合理化建議是否符合要求合理化建議管理辦公室否是反饋協(xié)助修改部門級論證公司級評審提案獎是否采納是制定實施方案并實施否解釋說明采納獎跟蹤考核進度，半年后核算并獎勵2022/12/23北方股份合理化建議運行流程圖提案人提出合2022/12/31合理化建議獎勵辦法

若采納的提案僅僅只是提出了存在的問題，而沒有擬定實施方案，或擬定的實施方案不具備可操作性，則只給提案人發(fā)放提案獎和采納獎。提案獎和采納獎由合理化建議管理辦公室每月匯總一次，發(fā)放給提案人。①提案獎。若提案通過合理化建議管理辦公室初級審核，須給提案人發(fā)放提案獎。提案獎為20元。②采納獎。若提案被實施部門采納，須給提案人發(fā)放采納獎。采納獎為100元。無效提案不予以獎勵。（附件五）2022/12/23合理化建議獎勵辦法若采納的提案僅僅2022/12/31合理化建議獎勵辦法創(chuàng)效獎：①效益無法準確計算。合理化建議內(nèi)容涉及廣泛，有些改善項目效益無法準確進行計算，要綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、工藝改進、勞動強度、現(xiàn)場管理、公司內(nèi)部管理等要素，半年后，由合理化建議獎勵評審小組（技術中心、制造部、生產(chǎn)調(diào)度中心、辦公室、質(zhì)保部）進行打分評估。權重分值：產(chǎn)品質(zhì)量10分；生產(chǎn)效率10分；工藝改進8分；勞動強度6分；現(xiàn)場管理3分；公司內(nèi)部管理3分。總分值40分，每分值為50元。（附件六）2022/12/23合理化建議獎勵辦法創(chuàng)效獎：2022/12/31合理化建議獎勵辦法②效益可準確計算。合理化建議項目自實施之日起滿半年，視給公司創(chuàng)造的經(jīng)濟效益情況（以財務金融部核算為準），按創(chuàng)效金額的2%給予一次性獎勵工時節(jié)約金額=（原實際工時－改進后實際工時）×計算期間工時費用×計算期實際產(chǎn)量－項目改進費用（項目改進費用是實施費用的組成部分，包括為改進項目所支付的一切費用及項目改進后需要增加的費用支出，項目改進費用中屬于添置固定資產(chǎn)者，按其折舊年限平均分攤，其它一次或逐年分攤。）原料、燃料、材料、動力、工具等節(jié)約金額=（原實際單位消耗定額－改進后單位消耗額）×該物資單價×計算期的實際產(chǎn)量－項目改進費用。減少廢品節(jié)約金額=成品或半成品單價×（改進前廢品率—改進后廢品率）×計算期實際產(chǎn)量－項目改進費用。新工藝創(chuàng)經(jīng)濟價值=（老工藝產(chǎn)品或半成品的平均成本－新工藝產(chǎn)品或半成品的實際成本）×計算期的實際產(chǎn)量。2022/12/23合理化建議獎勵辦法②效益可準確計算。合理2022/12/31其他獎勵明星獎①每半年對合理化建議進行統(tǒng)計，根據(jù)提案數(shù)量、采納數(shù)量和創(chuàng)效金額的多少評選出“半年度提案明細、采納明星和創(chuàng)效明星”，獎勵1000元。②每年對合理化建議進行統(tǒng)計，根據(jù)提案數(shù)量、采納數(shù)量和創(chuàng)效金額的多少評選出“半年度提案明細、采納明星和創(chuàng)效明星”，獎勵2000元。積分抽獎年底根據(jù)合理化建議年度積分的排序進行積分抽獎。（附件七）2022/12/23其他獎勵明星獎2022/12/31合理化建議工作指標2013年合理化建議工作目標是：

堅持“三比三看三爭當”和建議月明星評選活動；各級領導人員每月承諾改善不少于3項，點題征集每月不少于5項；勞模等骨干人員100%承諾改善，至少建立1個創(chuàng)新工作室，每月至少有一項改善成果；每個車間每年至少開展兩次合理化建議培訓，50%以上班組有職工改善（技術攻關、QC）小組；全年全員參與率不低于85%，提出率90%以上，月采納率80%以上，月實施率90%以上，月實施完成率90%以上，有效率99%以上。

（附件八）2022/12/23合理化建議工作指標2013年合理化建議工2022/12/31如何提合理化建議如：重視工藝流程關于增加TR100WPVC彎頭15041475數(shù)量的合理化建議關于取消TR100W車20025297彎接頭的合理化建議關于減少TR100WU型螺栓的合理化建議關于修改TR50W水箱及水路安裝工藝第22工步的合理化建議關于確定TR50W過濾板現(xiàn)場定位制作的合理化建議關于增加TR100W水箱頂上蓋板的合理化建議關于TR50W控制自流蝶閥線束固定的合理化建議關于TR100二管廢料的合理化建議關于解決TR100車15255422軟管與主液壓油箱的合理化建議關于取消TR100w車15036143的合理化建議關于增加TR100車20027947鋼管總成的合理化建議關于TR60車8040335彎接頭從S002工藝移到A001工藝的合理化建議關于更換TR60發(fā)動機至油冷器的連接水管的合理化建議關于取消TR100W水箱專用接管的合理化建議關于修改TR50wA001工藝第29工步工藝說明的合理化建議關于TR50W工藝中增補液壓馬達支架安裝彈墊的合理化建議關于增補TR50WA001工藝中遺漏件的合理化建議關于TR50W在BOM中增補專用彈墊的合理化建議關于取消TR100W車焊在水炮彎管下的小彎頭的合理化建議關于調(diào)整庫房配套表中15323235加裝與配套庫不一致的合理化建議2022/12/23如何提合理化建議如：關于增加TR100W2022/12/31重視安全隱患處如：安全標貼不良品區(qū)域配電設備護欄警戒線如何提合理化建議2022/12/23重視安全隱患處如：如何提合理化建議2022/12/31如何提合理化建議合理化建議構思的十二法則：一有創(chuàng)意的構思（或靈感），一想到的事情（問題），立刻把它記下來。第一法則：加一加可在這件東西上加些什麼呢？加高一點、加厚一點，行不行？這些東西和其他東西組合在一起會有什麼結果？第二法則：減一減可在這件東西上減去什麼嗎？可以降低、取消嗎？第三法則：擴一擴使這件東西上放大、擴展會怎麼樣？第四法則：縮一縮使這件東西上壓縮、縮小會怎麼樣？第五法則：變一變改變一下顏色、形狀、次序會怎麼樣？第六法則：改一改這件東西上還存在什麼缺點？還有什麼不足之處？在使用時有什麼麻煩？2022/12/23如何提合理化建議合理化建議構思的十二法則2022/12/31如何提合理化建議第七法則：聯(lián)一聯(lián)某個事物的結果，于他起因有和聯(lián)系？能從其中找到問題的辦法嗎？把某些東西和事情聯(lián)系起來，能幫助我們達到什麼目的嗎？第八法則：學一學有什麼事物可以讓自己模仿，學習一下嗎？模仿一下形狀、結構會有什麼結果？學習他的原理、技術又會有什麼結果？第九法則：代一代有什麼東西上可以代替另一樣東西嗎？如果用別的零件、材料和方法代替另一種材料、零件和方法，行不行？第十法則：搬一搬把這件東西上搬到別的地方，還有別的用途嗎？這個想法、道理和技術搬到別的地方也能用得上嗎？第十一法則：反一反如果把一件事物、一個東西的正反、上下、前后、左右、里外顛倒一下會怎樣？第十二法則：定一定為了解決某個問題或改進某件東西，為了提高學習、工作效率和防止可能發(fā)生的事故和疏漏需要規(guī)定些什麼嗎？2022/12/23如何提合理化建議第十法則：搬一搬2022/12/31為了解決問題活用各種改善方法，按照下面的順序整理提案。（1）仔細觀察

-這是否很奇怪？

-這是很困難的！

-這樣會如何？

-有沒有更好的方法？（2）進行調(diào)查

-調(diào)查目前的狀態(tài)。

-其他有無異常。（3）想

-為什么會這樣？

-修改這里會如何？（4）整理

-就確定為這個想法。

-這樣可以嗎？重新再來一次

（5）提出

-這些記錄在提案用紙上。

-提交合理化建議仔細觀察進行調(diào)查想整理提出如何提合理化建議2022/12/23仔細觀察如何提合理化建議2022/12/31比照一下，反省一下自己，有則改之。阻礙提合理化建議的十條主義2022/12/23比照一下，反省一下自己，有則改之。阻礙提2022/12/31比照一下，反省一下自己，有則改之。阻礙提合理化建議的十條主義2022/12/23比照一下，反省一下自己，有則改之。阻礙提2022/12/31典型案例1、典型案例的主要內(nèi)容：①提案標題；②提案人姓名、提出時間；③提案人介紹，包括年齡、性別、學歷、工作崗位、職稱、參加合理化建議工作的情況介紹，并附提案人工作照；④改善前的狀況描述及存在的主要問題；⑤改善方案（包括提案的產(chǎn)生及完善過程，以及專家、班組、同事的幫助或提示等）；⑥改善前、后及改善過程中的對比圖片；⑦改善效果分析；⑧提案人通過合理化建議工作的感悟或體會；2、格式要求：①統(tǒng)一使用MicrosoftWord文本格式；②所涉及的圖片（提案人、改善前、后）必須配有原版照片，要和案例一起打包成一個文檔進行上報。（附件九）（附件十）2022/12/23典型案例1、典型案例的主要內(nèi)容：①提案標謝謝！謝謝！演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！合理化建議培訓

二零一四年一月七日北方股份：張澤敏合理化建議培訓

二零一四年一月七日北方股份：張澤敏合理化建議運行流程234提合理化建議方法5本次培訓內(nèi)容典型案例6合理化建議的定義1合理化建議獎勵辦法合理化建議工作指標合理化建議運行流程234提合理化建議方法5本次培訓內(nèi)容典型案合理化建議的定義合理化建議是指員工立足本職崗位，圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)所提出的，符合“三性”、“五要素”要求的改進方法和措施?？尚行裕航ㄗh者所提的方案、措施在實踐中可以實施、操作，并含有解決問題的具體辦法；效益性：建議項目采納實施后可為公司帶來經(jīng)濟效益或社會效益。先進性：建議者所提的方案、措施相對于公司原有管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量等方面有所改進、完善和提高?！叭浴敝福骸拔逡亍保褐附ㄗh名稱、建議內(nèi)容、實施方案、實施時經(jīng)費預算、預計效益或效果。合理化建議的定義合理化建議是指員工立足本職崗位，圍繞合理建議填寫規(guī)范合理化建議名稱的標準格式是什么？合理化建議名稱的標準格式是“關于＋（實體）＋（改進內(nèi)容）＋（效果）＋的建議”，字數(shù)控制在8---25字以內(nèi)。

例1：如：關于+（優(yōu)化TR50W礦用灑水車）+（大箱后部管線布置）+（解決管線布置混亂）的合理化建議。

例2、“關于在抱具上安裝轉向器卡座解決組合開關損壞的建議”合理建議填寫規(guī)范合理化建議名稱的標準格式是什么？例題一起思考一下下列建議屬于有效合理化建議標題的是（）A關于A02工位檔板的建議B總裝車間增加氣管的建議C關于49工位L邊安全隱患的建議D關于在B201組合燈增加防霧涂層解決燈體起霧降低返修費用的建議例題一起思考一下下列建議屬于有效合理化建議標題的是（）參與范圍及提案人說明

①參與范圍：公司所有員工均可參與合理化建議活動，根據(jù)貢獻大小獲得公司獎勵。②提案人說明：為確保獎勵發(fā)放準確、公正，合理化建議提案原則上以個人提案為主；如提案人為多人，獎勵總額不增加，并以排在第一位的提案人為準。參與范圍及提案人說明①參與范圍：公司所有員工均可參與合理化合理化建議提案范圍●生產(chǎn)人員：①符合精益生產(chǎn)要求，針對本崗位在生產(chǎn)制造過程中存在的“等待浪費、搬運浪費、不良品浪費、動作浪費、加工浪費、庫存浪費、制造過多過早浪費”等七大浪費提出建議；②針對本崗位的工具（包括刀具、夾具、量具、模具）、設備、儀器、裝置、安全、物流、工作現(xiàn)場的改進提出建議；③針對本崗位所需能源、動力的節(jié)約及“三廢”利用的建議；④針對生產(chǎn)制造過程中的工藝改進、工藝創(chuàng)新、生產(chǎn)管理等有利于生產(chǎn)經(jīng)營的建議。合理化建議提案范圍●生產(chǎn)人員：合理化建議提案范圍●技術人員：①符合精益研發(fā)要求，有利于新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量提高、產(chǎn)品結構性能改進，以及原材料節(jié)約與更有效利用等方面的建議；②消化、吸收引進技術，加速推進進口設備、材料、零部件國產(chǎn)化的方法、措施或革新方案、設計；③優(yōu)化生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)制造過程控制的方法創(chuàng)新；④生產(chǎn)所需的工具、工裝、質(zhì)量檢測方法的改進，設備維護方式的改進合理化建議提案范圍●技術人員：合理化建議提案范圍●管理人員：①符合精細化管理要求，有利于降低各種成本和消耗的建議；②企業(yè)計劃、財務、人事、勞資、培訓、采購、銷售、售后服務等方面具有創(chuàng)新的管理方法與技術；③在管理組織、制度、流程、機構等方面提出改革辦法或改進方案，對提高工作效率和企業(yè)的應變能力有顯著作用；④企業(yè)經(jīng)營管理思路和方法的改進，加強團隊建設和政治思想工作，以及提高企業(yè)凝聚力的有效方法。合理化建議提案范圍●管理人員：無效合理化建議范圍

僅提出問題、弊端的現(xiàn)象或僅提出建議、設想的名稱而無解決問題的具體辦法或大概思路的。在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（如文件、通知、流程規(guī)定的）。工作上已被要求改進的，或管理者已指示他人進行改進的。公認的事實或正在改善的，已被采用過或之前已有的重復建議。涉及個人怨言的，針對個人及私生活的，涉及違反國家法律法規(guī)、公司章程的建議?？淇淦湔?，無實質(zhì)內(nèi)容，只為完成合理化建議和技術革新的任務而無實際價值的建議，純學術理論性研究，不具有實用價值的建議。針對公司組織機構、個人薪酬及人事變動問題的建議。以一般性要求為內(nèi)容，應知、應會、應做的維護保養(yǎng)，常識性的建議和應有的態(tài)度的建議。涉及室內(nèi)電氣設備正常損耗以及燈泡（燈管）、食堂問題、車隊派車、交通路線變更的。提案人部門本職工作。其它無益于公司的提案。切記：提案不是發(fā)牢騷！無效合理化建議范圍僅提出問題、弊端的現(xiàn)象或僅提出建議、設想思考一下下列屬于無效合理化范圍的是（）A正常損耗而更換燈泡、燈管提高工作環(huán)境照明提出建議B立足本職崗位，消除浪費提出建議C各種管理流程和規(guī)則改進提出的建議D在管理組織、制度、機構等方面提出改革辦法或改進方案，對提高工作效率和企業(yè)的應變能力有顯著提高提出的建議思考一下下列屬于無效合理化范圍的是（）合理化建議運行流程提案受理：①提案人擬案：提案表反映的信息準確真實與否，很大程度上決定了該條提案能否被采納，故提案人應嚴格按要求填寫合理化建議提案表(見附件1)，確保相關信息填寫準確無誤。②提案遞交：方式一，為提高員工提案的主動性和便捷性，公司在各個車間設立了合理化建議信箱，方便員工隨時提案；方式二，員工填寫好合理化建議提案表（電子版）后，發(fā)送到公司合理化建議專用郵箱(nhlhlh@)。無論手寫提案表，還是電子版提案表，均應保證字跡清晰、語句通順、敘述清楚。③提案收集：合理化建議管理辦公室工作人員于每月20日定期到各個車間的合理化建議信箱收集提案表；通過電子郵件形式發(fā)送的提案表可隨時查收。每月20日至月底為提案論證和評審時間，期間提交的提案轉入下一月。合理化建議運行流程提案受理：2022/12/31如何填寫合理化建議

建議名稱

現(xiàn)狀描述原因分析

改進建議

預期效果

合理化建議的各個要求點要盡量描述清楚，能插入前后對比圖，用數(shù)字來突現(xiàn)改善效果最好。描述為“關于****的建議”描述項目的現(xiàn)有流程要求以及操作的缺陷及困難描述項目產(chǎn)生的原因，不要直接寫同上描述改進具體方式和方法描述預期提升和改進，盡可能量化提升效果2022/12/23如何填寫合理化建議建議名稱現(xiàn)狀描述原2022/12/31提案評審

①初級審核：合理化建議管理辦公室收到提案表后及時進行初級審核，審核所收到的提案表是否符合規(guī)定的格式和要求，若不符合，及時協(xié)助提案人進行修改。合理化建議管理辦公室將完成初級審核后的合理化建議進行匯總，對新錄入的合理化建議編號。②部門級論證：合理化建議管理辦公室將通過初審后的提案表分類發(fā)送給相關部門負責人進行部門級論證。部門負責人應認真客觀對待每一條提案，指派專人及時聯(lián)系提案人進行考察論證。若提案涉及多個部門，相關部門應主動溝通，達成一致意見。（附件二）③公司級評審：每月底，合理化建議管理辦公室主任負責組織召集合理化建議評審組成員，進行集中討論評審。會上，各實施涉及部門負責人應對本月提案逐條進行解釋說明，確定采納與否，并對最終確定意見負責。（附件三）2022/12/23提案評審①初級審核：合理化建議管理辦2022/12/31提案實施

牽頭實施部門負責人須于每月25日將之前本月所有的合理化建議實施進度情況匯總提交給合理化建議管理辦公室，合理化建議管理辦公室將在公司內(nèi)部網(wǎng)上公布實施進度并以此作為部門業(yè)績的一項考核依據(jù)和創(chuàng)效獎的發(fā)放依據(jù)。（附件四）2022/12/23提案實施2022/12/31北方股份合理化建議運行流程圖提案人提出合理化建議是否符合要求合理化建議管理辦公室否是反饋協(xié)助修改部門級論證公司級評審提案獎是否采納是制定實施方案并實施否解釋說明采納獎跟蹤考核進度，半年后核算并獎勵2022/12/23北方股份合理化建議運行流程圖提案人提出合2022/12/31合理化建議獎勵辦法

若采納的提案僅僅只是提出了存在的問題，而沒有擬定實施方案，或擬定的實施方案不具備可操作性，則只給提案人發(fā)放提案獎和采納獎。提案獎和采納獎由合理化建議管理辦公室每月匯總一次，發(fā)放給提案人。①提案獎。若提案通過合理化建議管理辦公室初級審核，須給提案人發(fā)放提案獎。提案獎為20元。②采納獎。若提案被實施部門采納，須給提案人發(fā)放采納獎。采納獎為100元。無效提案不予以獎勵。（附件五）2022/12/23合理化建議獎勵辦法若采納的提案僅僅2022/12/31合理化建議獎勵辦法創(chuàng)效獎：①效益無法準確計算。合理化建議內(nèi)容涉及廣泛，有些改善項目效益無法準確進行計算，要綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、工藝改進、勞動強度、現(xiàn)場管理、公司內(nèi)部管理等要素，半年后，由合理化建議獎勵評審小組（技術中心、制造部、生產(chǎn)調(diào)度中心、辦公室、質(zhì)保部）進行打分評估。權重分值：產(chǎn)品質(zhì)量10分；生產(chǎn)效率10分；工藝改進8分；勞動強度6分；現(xiàn)場管理3分；公司內(nèi)部管理3分?？偡种?0分，每分值為50元。（附件六）2022/12/23合理化建議獎勵辦法創(chuàng)效獎：2022/12/31合理化建議獎勵辦法②效益可準確計算。合理化建議項目自實施之日起滿半年，視給公司創(chuàng)造的經(jīng)濟效益情況（以財務金融部核算為準），按創(chuàng)效金額的2%給予一次性獎勵工時節(jié)約金額=（原實際工時－改進后實際工時）×計算期間工時費用×計算期實際產(chǎn)量－項目改進費用（項目改進費用是實施費用的組成部分，包括為改進項目所支付的一切費用及項目改進后需要增加的費用支出，項目改進費用中屬于添置固定資產(chǎn)者，按其折舊年限平均分攤，其它一次或逐年分攤。）原料、燃料、材料、動力、工具等節(jié)約金額=（原實際單位消耗定額－改進后單位消耗額）×該物資單價×計算期的實際產(chǎn)量－項目改進費用。減少廢品節(jié)約金額=成品或半成品單價×（改進前廢品率—改進后廢品率）×計算期實際產(chǎn)量－項目改進費用。新工藝創(chuàng)經(jīng)濟價值=（老工藝產(chǎn)品或半成品的平均成本－新工藝產(chǎn)品或半成品的實際成本）×計算期的實際產(chǎn)量。2022/12/23合理化建議獎勵辦法②效益可準確計算。合理2022/12/31其他獎勵明星獎①每半年對合理化建議進行統(tǒng)計，根據(jù)提案數(shù)量、采納數(shù)量和創(chuàng)效金額的多少評選出“半年度提案明細、采納明星和創(chuàng)效明星”，獎勵1000元。②每年對合理化建議進行統(tǒng)計，根據(jù)提案數(shù)量、采納數(shù)量和創(chuàng)效金額的多少評選出“半年度提案明細、采納明星和創(chuàng)效明星”，獎勵2000元。積分抽獎年底根據(jù)合理化建議年度積分的排序進行積分抽獎。（附件七）2022/12/23其他獎勵明星獎2022/12/31合理化建議工作指標2013年合理化建議工作目標是：

堅持“三比三看三爭當”和建議月明星評選活動；各級領導人員每月承諾改善不少于3項，點題征集每月不少于5項；勞模等骨干人員100%承諾改善，至少建立1個創(chuàng)新工作室，每月至少有一項改善成果；每個車間每年至少開展兩次合理化建議培訓，50%以上班組有職工改善（技術攻關、QC）小組；全年全員參與率不低于85%，提出率90%以上，月采納率80%以上，月實施率90%以上，月實施完成率90%以上，有效率99%以上。

（附件八）2022/12/23合理化建議工作指標2013年合理化建議工2022/12/31如何提合理化建議如：重視工藝流程關于增加TR100WPVC彎頭15041475數(shù)量的合理化建議關于取消TR100W車20025297彎接頭的合理化建議關于減少TR100WU型螺栓的合理化建議關于修改TR50W水箱及水路安裝工藝第22工步的合理化建議關于確定TR50W過濾板現(xiàn)場定位制作的合理化建議關于增加TR100W水箱頂上蓋板的合理化建議關于TR50W控制自流蝶閥線束固定的合理化建議關于TR100二管廢料的合理化建議關于解決TR100車15255422軟管與主液壓油箱的合理化建議關于取消TR100w車15036143的合理化建議關于增加TR100車20027947鋼管總成的合理化建議關于TR60車8040335彎接頭從S002工藝移到A001工藝的合理化建議關于更換TR60發(fā)動機至油冷器的連接水管的合理化建議關于取消TR100W水箱專用接管的合理化建議關于修改TR50wA001工藝第29工步工藝說明的合理化建議關于TR50W工藝中增補液壓馬達支架安裝彈墊的合理化建議關于增補TR50WA001工藝中遺漏件的合理化建議關于TR50W在BOM中增補專用彈墊的合理化建議關于取消TR100W車焊在水炮彎管下的小彎頭的合理化建議關于調(diào)整庫房配套表中15323235加裝與配套庫不一致的合理化建議2022/12/23如何提合理化建議如：關于增加TR100W2022/12/31重視安全隱患處如：安全標貼不良品區(qū)域配電設備護欄警戒線如何提合理化建議2022/12/23重視安全隱患處如：如何提合理化建議2022/12/31如何提合理化建議合理化建議構思的十二法則：一有創(chuàng)意的構思（或靈感），一想到的事情（問題），立刻把它記下來。第一法則：加一加可在這件東西上加些什麼呢？加高一點、加厚一點，行不行？這些東西和其他東西組合在一起會有什麼結果？第二法則：減一減可在這件東西上減去什麼嗎？可以降低、取消嗎？第三法則：