XXXX集團公司總經(jīng)理向董事會報告工作制度

XXXX集團有限公司總經(jīng)理向董事會報告工作制度(試行)第一章總則XXXX團）管理效率和水平，加強經(jīng)理層履行法定職權(quán)和董事會授等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條總經(jīng)理主持集團日常經(jīng)營管理工作，組織實施事會負責。第三條集團建立總經(jīng)理向董事會報告經(jīng)理層工作的機制，確保報告內(nèi)容的真實性，自覺接受董事會的監(jiān)督檢查。第二章報告要求第四條總經(jīng)理應(yīng)在年度董事會上以工作報告形式向董事會匯報工作。工作報告為年度報告（年，年度報告在董事會定期會議召開十日前提交董事會。報告至少包括以下內(nèi)容:(一）全面反映上一年度集團的經(jīng)營成果和經(jīng)理層的履職情況，重點包括:集團經(jīng)營管理（年度各項指標及重點工作完成情況)、發(fā)展規(guī)劃實施、科技創(chuàng)新及研發(fā)、資產(chǎn)管理及處置、重大投融資及項目建設(shè)、子公司經(jīng)營和業(yè)務(wù)開展、全環(huán)保;報告董事會決策執(zhí)行、董事會授權(quán)執(zhí)行情況等;項指標、重點工作計劃等。(三）董事會或總經(jīng)理認為需要報告的其他事項。第五條財務(wù)報告機制。每月向董事長報送主要財務(wù)報表;按季度向董事會報送資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。第六條質(zhì)詢機制。集團董事可以就具體問題質(zhì)詢經(jīng)理絕董事越權(quán)發(fā)出的工作指令。第七條突發(fā)（重大）事項報告機制。對于集團經(jīng)營中發(fā)生的突發(fā)性事件或者重大事件，經(jīng)理層應(yīng)在事件發(fā)生后立通報情況;在事件處理后五個工作日內(nèi)向董事會提交書面處理報告，通報處理情況。定及相關(guān)規(guī)定為準，主要包括:重大經(jīng)營性或非經(jīng)營性虧損;遭受重大資產(chǎn)損失;發(fā)生重大風險事件;發(fā)生重大法律糾紛事項;遭受重大行政處罰;發(fā)展產(chǎn)生重大影響的事件;第八條專項報告機制。董事會或董事長認為必要時，總經(jīng)理應(yīng)當在接到通知之曰起五個工作日內(nèi)按要求報告有關(guān)工作。第九條總經(jīng)理應(yīng)在董事會閉會期間，不定期就生產(chǎn)經(jīng)營和資本運作等日常工作向董事長進行非正式報告。第三章報告程序第十條年度工作報告相關(guān)程序:并在收集整理各方面意見建議基礎(chǔ)上修改完善，定期報告的編制應(yīng)遵循及時、準確、完整原則;(二)集團內(nèi)部各部門(子公司)所報送年度工作報告相關(guān)內(nèi)容應(yīng)經(jīng)部門負責人(子公司分管領(lǐng)導(dǎo)）審核;提交;(四)企業(yè)管理與發(fā)展規(guī)劃部負責將年度工作報告向董調(diào)查，總經(jīng)理本人或指定相關(guān)人員進行解釋說明;(五）董事會對年度工作報告進行審議。其他報告相關(guān)程序:(一)集團總經(jīng)理應(yīng)指定某事項或工作責任部門承擔突發(fā)（重大）作需要征求黨委委員、經(jīng)理層成員、相關(guān)部門意見，以書面形式報送集團董事會;檔備查;（重大由企劃部將董事意見反饋至經(jīng)理層并督促落實。第四章附則和《總經(jīng)理工作規(guī)則》的規(guī)定執(zhí)行。第十三條集團董事、監(jiān)事、經(jīng)理層人員及相關(guān)工作人自