工業(yè)企業(yè)強(qiáng)化管理經(jīng)驗交流材料

PAGEPAGE1/141工業(yè)企業(yè)強(qiáng)化管理經(jīng)驗交流材料工業(yè)企業(yè)強(qiáng)化管理經(jīng)驗交流材料這次市屬工業(yè)企業(yè)強(qiáng)化管理經(jīng)驗交流會是市委、市定召開的，中心議題是貫徹落實黨的十五屆五中全會和省州企業(yè)改革與管理工作會議精神，總結(jié)交流企業(yè)改革與管理經(jīng)驗 形勢，明確任務(wù)，切實改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)管理，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)改革，全面提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。剛才，洪雨同志傳達(dá)了全省企業(yè)改革與管理工作會議精神，力源藥業(yè)等戶企業(yè)分別介紹下決心、下氣力抓好企業(yè)改革與管理工作。下面，圍繞會議議題，我講三個方面問題?？茖W(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)條件下確保新體制、新機(jī)制運行的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，更是興企之本。近幾年來，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，我們把強(qiáng)化企業(yè)管理作為深化企業(yè)改革的重要內(nèi)容，圍繞強(qiáng)化企業(yè)管理，在全市工業(yè)企業(yè)中相繼開展了“學(xué)邯XX企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制步伐加快，管理水平有所提高。到去年年末，全市鄉(xiāng)以上工業(yè)企業(yè)，社會貢獻(xiàn)率比年提高，勞動生產(chǎn)率提高，PAGEPAGE2/142產(chǎn)品產(chǎn)銷率提高，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降次。通過探索實踐，創(chuàng)造了不同的改革與管理模式。力源藥業(yè)學(xué)習(xí)許繼集團(tuán)經(jīng)驗，深化“三項制度”改革，走出了一條體制創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新協(xié)調(diào)推封閉式管理，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，規(guī)模效益連年擴(kuò)大提高。東北工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和整體水平上發(fā)揮了重要作用。在肯定我市企業(yè)管理取得成效的同時，我們還必須清醒地看到，面對入世挑戰(zhàn)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，大多數(shù)企業(yè)在科學(xué)管理方面仍存在差距和不足，管理落后，管理粗放的問題還未從根本上解決。主要表現(xiàn)：一是監(jiān)督制約機(jī)制不完善。核心是內(nèi)部改革不到位，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不嚴(yán)。有不少轉(zhuǎn)制企業(yè)在形式上遵循法律要求，設(shè)立了股東會、董事和監(jiān)事會等機(jī)構(gòu)，但實際運作過程中卻存在著 法人治理結(jié)構(gòu)被嚴(yán)重扭曲的問題。股東會形同虛設(shè)，董事會凌駕于股東會之上，股東會權(quán)力虛置，股東大會往往走過場，股東會很難形成對董事會的制衡有的 制企業(yè)中，董事會有其形，無其實，未能發(fā)揮統(tǒng)一決策作用；董事長、總經(jīng)理一人兼，造成了企業(yè)經(jīng)營管理者權(quán)力PAGEPAGE3/143的過分集中；監(jiān)事會軟弱乏力，監(jiān)督職能不能有效落實。由于缺乏監(jiān)督制約機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)機(jī)制不活，經(jīng)營乏力，管理松馳二是內(nèi)部管理失控。很多企業(yè)在經(jīng)營管理工作中側(cè)重抓市場、抓營銷、抓技改和新產(chǎn)品開發(fā)，卻放松和忽視了內(nèi)部管理。一些企業(yè)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、現(xiàn)場管理好的經(jīng)驗做法丟失。有章不究、無章可循的問題較多，管理滑坡嚴(yán)重；一些企業(yè)管理滯后于改革。新的管理制度、辦法沒有及時建立，仍沿用“家長制”；一些企業(yè)專業(yè)管理失控，跑冒滴漏嚴(yán)重，給企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)犯罪造成可乘之機(jī)，一些不法分子借改制轉(zhuǎn)軌之機(jī)利用管理上的漏洞，侵吞國家財產(chǎn)，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。三是企業(yè)家隊伍后繼乏人。從一定意義上講，企業(yè)管理水平取決于經(jīng)營者的能力素質(zhì)。選準(zhǔn)一個好的經(jīng)營者，就能救活一個企業(yè)。力源藥業(yè)的起死回生和發(fā)展壯大，最關(guān)鍵、最核心的就選對了經(jīng)營者。當(dāng)前企業(yè)管理落后，雖有體制機(jī)制的問題，但根本的是經(jīng)營者素質(zhì)低，缺少真正意義上的企業(yè)家，缺少有才能的人。一些經(jīng)營者不懂經(jīng)營，不善管理，特別是很多民營企業(yè)靠家族、靠朋友來管理，一定程度上束縛了企業(yè)的發(fā)展，不利于調(diào)動員工積極性，長期下去必然影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。加強(qiáng)企業(yè)家隊伍建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)脫困的當(dāng)務(wù)之急。四是經(jīng)營者思想觀念落后。目前，很多企業(yè)雖然在程序上完成了 制改造，但 法人治理結(jié)構(gòu)真正建立起來并規(guī)范運作，還需要經(jīng)營管理者在思想上有現(xiàn)代企業(yè)制度的觀念，而這正是目前大多數(shù)經(jīng)營者所缺乏的，改制后的 董事長、總經(jīng)理，多為原國有、PAGEPAGE4/144脫管理落后的被動局面。要任務(wù)是：第一，貫徹落實從嚴(yán)治企方針，苦練管理內(nèi)功。從嚴(yán)管理在我國工業(yè)企業(yè)有優(yōu)良傳統(tǒng)，XXXX工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，并按崗位分解，落實到人頭，成為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和遵守問題。在企業(yè)內(nèi)部從董事長到普通職工，制度面前人人平等，無一例外。每個員工都有自覺執(zhí)行制度的義務(wù)，又要行使監(jiān)督別人執(zhí)行和遵守的權(quán)利。特別是企業(yè)經(jīng)營者PAGEPAGE5/145更要以身作則，率先垂范，模范遵守，靠人格力量和過硬的能力業(yè)績，樹立在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、管理權(quán)威。嚴(yán)細(xì)考核，嚴(yán)明獎懲就是狠抓落實、功過分明。考核是獎懲的基礎(chǔ)和依據(jù)。專職考核與 監(jiān)督要有機(jī)結(jié)合，這樣做，考核結(jié)果就真實、在些基礎(chǔ)上的獎懲就令人折服?！八膰?yán)”全面落實，就能嚴(yán)出隊伍，嚴(yán)出作風(fēng)，嚴(yán)出形象，嚴(yán)出效益?，F(xiàn)在許多企業(yè)就是嚴(yán)不起來癥結(jié)有兩點，一個是管人的人沒有把自己先管好，缺乏說服力和感召力。特別是有把柄在別人手中的經(jīng)營者或“軟懶散”的班子，即不敢管，也管不好。另一個是思想工作不到位，領(lǐng)導(dǎo)干部的從嚴(yán)管理行為沒有被職工接受，沒有變成職工的自覺行動。經(jīng)營者和一班人要學(xué)習(xí)付萬才，像付萬才那樣敢于從嚴(yán)管理，兢兢業(yè)業(yè)地搞好 企業(yè)。理、成本管理、財務(wù)管理和質(zhì)量管理。全市各級部門的主要工作來抓，形成履蓋所屬各單位的信息 。要延伸觸角，多渠道全方位收集信息，及時準(zhǔn)確地獲取PAGEPAGE6/146迅速發(fā)展自己，是市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代管理的重要內(nèi)容。尤其是經(jīng)濟(jì)全球化時代，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，誰能運用好某種戰(zhàn)略，未雨綢繆，適時地運籌自己的資源和能力，避開風(fēng)險，把握住可能獲得競爭優(yōu)勢的機(jī)遇，誰就主動，就會成功。反之，就會失敗。抓好戰(zhàn)略管理，核心是保證決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和可行性，提高決策的成功率。要把握正確的決策方向。在國家產(chǎn)業(yè)、技術(shù)政策和相關(guān)法規(guī)指導(dǎo)下，研究國際、國內(nèi)市場趨向和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，依托我市結(jié)構(gòu)調(diào)整重點和產(chǎn)業(yè)方向，結(jié)合企業(yè)實際來制訂發(fā)展規(guī)劃或決策事項。要對決策事項與項目進(jìn)行可行性、論證，詳細(xì)比較利弊，最終決定取舍。要堅持科學(xué)的決策程序，實行和“長官意志”，堅決杜絕“心中無數(shù)點子多、情況不明決心大”的錯誤做法。要加強(qiáng)對決策實施情況的跟蹤、檢查、評估和控制，并根據(jù)實際情況的變化適時調(diào)整，減少和避免因決策偏差造成的損失及危害。PAGEPAGE7/147廠房建筑等利用情況、勞動生產(chǎn)率的高低人、財、物組織的是否合理，產(chǎn)、供、銷是否平衡，最終都反映在產(chǎn)品的成本上。產(chǎn)品的成本控制得當(dāng)，可直接增加利潤，提高產(chǎn)品的市場競爭圍繞市場作文章，根據(jù)市場需要，充分發(fā)揮企業(yè)人、財、物等各方面的效率，銜接好生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，以最小的投入換取最大的產(chǎn)出。要引入市場競爭機(jī)制，將目標(biāo)成本真正分解落實到車間、班組和崗位，群策群力降成本。要對照同行業(yè)最好水平找差距、挖潛力，在降低消耗和費用上下功夫。注意找準(zhǔn)影響成本的關(guān)鍵因素，組織攻堅，改進(jìn)工藝，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高勞動生產(chǎn)率。特別是要學(xué)習(xí)亞星的購銷比價管理，堵塞跑冒滴漏，降低購銷環(huán)節(jié)成本。要堅決實行“成本一票否決”，與獎罰直接掛鉤，不要放空炮或搞下不為例。要建立成本 制度堅持月度 和考核，把握成本變動趨勢和特點，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的加強(qiáng)成本管理。企業(yè)資PAGEPAGE8/148有效保證。加強(qiáng)財務(wù)管理要切實編好用好企業(yè)的“三張表”，即資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表。編制“三張表”一定要XX實，追究其法律責(zé)任。五要抓好質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是企業(yè)職工素質(zhì)、管理水平、技術(shù)進(jìn)步程度的綜合體現(xiàn)。精湛的產(chǎn)品和過硬的質(zhì)量是企業(yè)贏得市場必不可少的通行證。當(dāng)前，要繼續(xù)推進(jìn)并強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，千方百計穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率。要加快貫徹系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)和體系認(rèn)證，做到機(jī)構(gòu)健全， 配套，目標(biāo)明確。要完善質(zhì)量檢測手段，特別要注意配備先進(jìn)的檢測設(shè)備，嚴(yán)格對計量設(shè)備的定期檢定，提高質(zhì)量管理人員和檢測人員的素質(zhì)和責(zé)任心，保證質(zhì)量檢驗部門的科學(xué)性、公正性和權(quán)威性。要繼續(xù)實施名牌戰(zhàn)略。企業(yè)要以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品為已任以質(zhì)量作為名牌的立足之本，積極創(chuàng)造名牌，擴(kuò)展名牌。對現(xiàn)有名牌要加大宣傳，加強(qiáng)保護(hù)，堅決打擊假冒偽劣產(chǎn)品。要建立以質(zhì)量否決權(quán)為前提的質(zhì)量考核體系，將質(zhì)量目標(biāo)分解到班組、崗位和人頭，并嚴(yán)格考核落實，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。PAGEPAGE14/1410度改革中實行“三條死亡線”做法，收到明顯效果。但目前我市仍有一些企業(yè)還是不敢碰硬，長期以來形成的機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，冗員過多，分配拉不開檔次等鐵飯碗、鐵交椅、大鍋飯的問題并沒有受到根本觸及，職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性發(fā)揮不出來，企業(yè)仍然在困境中掙扎。不徹底解決上述問題企業(yè)很難擺脫困境。市委、市 要求，全市工業(yè)企業(yè)都深入學(xué)習(xí)力源藥業(yè)經(jīng)驗，從本企業(yè)實際出發(fā)，加大三項制度改革力度。在改革用工制度上，要按照能上能下，能進(jìn)能出的要求，依據(jù)同行業(yè)勞動生產(chǎn)率確定的崗位和編制，實行競爭上崗。一部分富余人員在廠內(nèi)待業(yè)培訓(xùn)，形成內(nèi)部市場，崗位輪換，始終保持競爭的壓力，一部分進(jìn)入再就業(yè)服務(wù)中心。在人事制度改革上，引入競爭機(jī)制，實行 ，動態(tài)管理，比例汰制，淘汰率不低于。在分配制度改革上，要充分行使企業(yè)的自 ，打破職工吃企業(yè)大鍋飯的現(xiàn)狀?？梢詫嵭信c經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的崗位技能工資制，也可以實行其他分配形式。不管采取什么樣的分配形式，都要增加活工資的比例，爭取達(dá)到以上，增強(qiáng)激勵作用。為了穩(wěn)定企業(yè)的人才，企業(yè)在改制中，可采取技術(shù)入股獎勵期（股）權(quán)、骨干持股、年薪制等分配獎勵形式。經(jīng)濟(jì)效益較好、職工工資水平較高的企業(yè)，職工工資可以與社會上勞動力的市場價格接軌，促進(jìn)人才的合理流動。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮 在推進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管中的作用在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)已經(jīng)成為“四自一獨”的法人實體，《轉(zhuǎn)機(jī)條例》賦予了企業(yè)項經(jīng)營自求政企分開，隨著出資人制度的逐步建立，

，現(xiàn)代企業(yè)制度要的行政管理職能將和國有資產(chǎn)所有者的職能分開，為適應(yīng)這種新情況、新變化，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，抓好五件事：第一，抓領(lǐng)導(dǎo)。選好經(jīng)營者是

的重要職責(zé)把黨管干部的原則與市場機(jī)制擇人結(jié)合起來，配好領(lǐng)導(dǎo)班子，必要時要寧舍一批局長，也要造就一批廠長。把一些年富力強(qiáng)，務(wù)素質(zhì)好，懂經(jīng)營會管理的副局級以上領(lǐng)導(dǎo)選拔到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位。企業(yè)的經(jīng)營者既要具有良好的是經(jīng)營者的素質(zhì)不高。我們抓管理要抓住關(guān)鍵，核心是調(diào)整配備的企業(yè)的班子關(guān)鍵是選好配強(qiáng)班長。對困難企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)營者的產(chǎn)生，不要只搞委派制一種形式，可以采取一些大膽的改革措施。如引入競爭機(jī)制到社會上公開業(yè)內(nèi)部公開選舉產(chǎn)生。要有計劃的加強(qiáng)對經(jīng)營者的培訓(xùn)教育，逐步做到持證上崗。建立完善對經(jīng)營者行之有效的約束的激勵機(jī)制。特別是把企業(yè)的經(jīng)營績效同經(jīng)營者的收益掛鉤，提高經(jīng)營者的地位，將產(chǎn)值超千萬、利潤超百萬的企業(yè)經(jīng)營者納入常委管理范疇，充分調(diào)動他們的積極性。要重視在實踐中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)造就一批有創(chuàng)新精神、適合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的企業(yè)家。第二，抓典型。榜樣的力量是無窮的，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)主管部門領(lǐng)導(dǎo)要堅持典型引路的辦法，加強(qiáng)調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)總結(jié)帶有典型性、先進(jìn)性、導(dǎo)向性的經(jīng)驗，指導(dǎo)企業(yè)走“三改一加強(qiáng)”的路子。新形勢下各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及經(jīng)濟(jì)主管部門對于企業(yè)加強(qiáng)管理承擔(dān)指導(dǎo)責(zé)任，要督促企業(yè)認(rèn)真貫徹國家產(chǎn)業(yè)、技術(shù)政策和有關(guān)法規(guī)，結(jié)合我市實際，引導(dǎo)企業(yè)合理選擇市場定位調(diào)整結(jié)構(gòu)，確定和實施正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 通過組織開展“轉(zhuǎn)抓增練”、“四學(xué)一創(chuàng)”等活動，引導(dǎo)企業(yè)自覺加強(qiáng)內(nèi)部管理。還要通過對企業(yè)的效績定期進(jìn)行考核評價，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。第三，抓扶持。為企業(yè)提供扶持，創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境是 的重要職能。我們要認(rèn)真貫徹落實黨和國家推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的各項方針政策，同時要結(jié)合我市實際，認(rèn)真研究政策空間，及時把握機(jī)遇，制定有利于企業(yè)發(fā)展的扶持政策針對企業(yè)的特殊情況還可按照“三個有利于”原則，實行“一廠一策”。要結(jié)合整治經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境，繼續(xù)抓好治亂減負(fù)工作，加大執(zhí)法監(jiān)督力度，嚴(yán)厲打擊和懲處侵犯企業(yè)合法權(quán)益的各種違法犯罪行為，切實把企業(yè)的交費負(fù)擔(dān)降下來，繼續(xù)實行重點企業(yè)掛牌保護(hù)政策，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。第四抓服務(wù)。我們要千方百計創(chuàng)造條件，為企業(yè)提供良好的服務(wù)。一要搞好直接服務(wù)，比如讓企業(yè)參加由企業(yè)唱戲，這對于企業(yè)開拓市場、招商引資是十分有效的方法今后還要繼續(xù)堅持和完善。計經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)貿(mào)局要加強(qiáng)經(jīng)貿(mào)信息網(wǎng)建設(shè)，及時向企業(yè)市場供求和經(jīng)濟(jì)政策信息，為企業(yè)科學(xué)決策提供信息幫助。二要搞好間接服務(wù)，結(jié)合 機(jī)構(gòu)改革，逐步建立并完善信用擔(dān)保體系和中小企業(yè)服務(wù)體系，通過中介服務(wù)機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供信用擔(dān)保，技術(shù)支持， 診斷，經(jīng)貿(mào)合作，培訓(xùn)及人才信息等方面的服務(wù)。特別要加強(qiáng)對經(jīng)營者和企業(yè)高級管理人員的培訓(xùn)，幫助他們學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識，學(xué)習(xí)國家有關(guān)政策，交流管理經(jīng)驗，拓寬思路，提高駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力。我們要進(jìn)一步整頓中介組織，規(guī)范服務(wù)行為，整頓服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，確保為企業(yè)改革發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！镀髽I(yè)法》、《 法》、《合同法》、《會計法》、《質(zhì)量法》、《環(huán)保法》、《商業(yè)銀行法》、《稅法》等有關(guān)法律法規(guī)，不斷增強(qiáng)法律意識，依法經(jīng)營，依法維護(hù)自身的合法權(quán)益。各行政執(zhí)法主體要履行職責(zé)，對企業(yè)的執(zhí)法進(jìn)行監(jiān)督。但必須按照市委、市 關(guān)于整治經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境的要求，轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，依法實施監(jiān)督。同時企業(yè)要自覺加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，搞好廠務(wù)公開， 制企業(yè)要處理好新三會和老三會的關(guān)系，完善內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)，建立明確的工作制度和程序，充分發(fā)揮監(jiān)事會的作用。管理工作的新局面堅決完成全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)任務(wù)。項（修改時可刪除）工業(yè)企業(yè)強(qiáng)化管理經(jīng)驗交流材料寫作應(yīng)該情況屬實、觀點明確、文字精練、條例清楚、層次分明、標(biāo)點正確。工業(yè)企業(yè)強(qiáng)化管理經(jīng)驗交流材料的人名、地名