安全環(huán)保工作總結(jié)免費(fèi)參考

安全環(huán)保工作總結(jié)免費(fèi)參考安全環(huán)保工作總結(jié).免費(fèi)參考（通用4篇）

安全環(huán)保工作總結(jié).免費(fèi)參考篇1

xx年我班堅(jiān)持以人為本的工作思想，貫徹安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，抓好班組安全訓(xùn)練和安全制度建設(shè)，全面落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，各項(xiàng)工作任務(wù)安全、穩(wěn)定、順行，為完成全年工作方案供應(yīng)了有力的保障。

一，切實(shí)加強(qiáng)全員安全訓(xùn)練，提升全員安全素養(yǎng)。

安全訓(xùn)練本身是一種預(yù)防措施，要削減違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律等三違現(xiàn)象的根源是加強(qiáng)人對安全工作的重視、對安全工作的了解和對安全操作技能的把握。我班根據(jù)方案每周進(jìn)行一次安全活動，利用學(xué)習(xí)與爭論座談相結(jié)合，利用報(bào)刊、通訊、黑板等途徑強(qiáng)化安全宣揚(yáng)，使廣闊職工在參加中受到訓(xùn)練和熏陶，在潛移默化中增加安全意識。

敏捷訓(xùn)練，虛實(shí)結(jié)合。班組的鉚工、氣焊、操作三大工種實(shí)行循環(huán)方式每月一次學(xué)習(xí)各工種安全操作規(guī)程，全面了解各工種的安全操作學(xué)問、預(yù)防安全事故的方法、應(yīng)急事故處理技能、查找隱患力量等。根據(jù)上級要求，結(jié)合崗位特點(diǎn)、季節(jié)特點(diǎn)、人員特點(diǎn)組織開展了夏季安全防治、冬季安全防治、安全活動月、消防滅火演練等系列活動，一方面加深員工對安全理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，另一方面針對性集中整頓和演練鍛練了職工的應(yīng)變力量和應(yīng)急力量，做到遇事不亂處事不驚。

針對公司的事故案例通報(bào)，我們準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行訓(xùn)練，組織全員分析事故發(fā)生的緣由、事故經(jīng)過、事故懲罰狀況以及事故造成的后果，敲響警鐘，從思想上引起重視，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，學(xué)習(xí)把握類似事故的解決方法和預(yù)防措施，杜絕類似事故的發(fā)生。

二，加強(qiáng)安全制度建設(shè)，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制。

班組在確保各階段工作目標(biāo)的同時(shí)都有針對性的安全生產(chǎn)內(nèi)容，并根據(jù)生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故的要求建立與安全生產(chǎn)親密相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，讓每個職工在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)的要求。

班組像一個家庭，不容許任何一名員工受到損害，我班實(shí)施了兩人互聯(lián)互保，班組聯(lián)防的安全防護(hù)體系，全班十二名員工結(jié)成六個對子，在工作中互聯(lián)互保，相互愛護(hù)，發(fā)覺險(xiǎn)情，制止違章，起到了監(jiān)督、愛護(hù)作用。對新入廠工人班組嚴(yán)格落實(shí)入廠三級訓(xùn)練。今年新來的兩名職工經(jīng)過嚴(yán)格仔細(xì)的三級訓(xùn)練，考試合格后方可上崗，并且班組指派兩名閱歷豐富的老職工對他們進(jìn)行幫教，熟識新工作，訂正不規(guī)范，適應(yīng)新的安全管理制度。

結(jié)合實(shí)際工作，我班建立了安全學(xué)習(xí)制度、班前五分鐘制度、交接班制度、安全員巡回檢查制度、現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境管理制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、勞動愛護(hù)制度等多項(xiàng)安全管理制度，建立這些制度是保證職工正常進(jìn)行生產(chǎn)活動的有效措施。只要職工把握和嚴(yán)格遵守，實(shí)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止因個人錯誤操作引起事故，就能保證安全生產(chǎn)。

各項(xiàng)管理制度和生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)上，班組把經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與之結(jié)合，建立個人獎懲檔案、準(zhǔn)時(shí)記錄獎懲狀況，每月一總結(jié)，與工資發(fā)放兌現(xiàn)。這樣班組安全工作著眼于每個人，責(zé)任和義務(wù)落實(shí)到每個人頭上，廣闊職工真正實(shí)現(xiàn)了要我安全到我要安全的思想轉(zhuǎn)變，進(jìn)而轉(zhuǎn)變到我會安全的目的。

三，抓好現(xiàn)場管理，做好安全環(huán)保工作。

今年班組把安全工作的重點(diǎn)放在作業(yè)現(xiàn)場，切實(shí)抓好作業(yè)現(xiàn)場的制度建設(shè)和管理，我們把現(xiàn)場的工具、設(shè)備、材料、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等信息綜合記錄在現(xiàn)場的隱患標(biāo)識牌和安全風(fēng)險(xiǎn)掌握牌上，每周依據(jù)狀況變更公示內(nèi)容，這種形式直觀地把現(xiàn)場狀況反映給大家，起到樂觀的預(yù)防和掌握效果。

在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，班組切實(shí)抓好現(xiàn)場文明工作，作業(yè)現(xiàn)場每天一小清理，每周一次大掃除、保持安全通道暢通、各種工具每天先檢查后使用、使用絕緣棒停送電、材料構(gòu)件定置擺放等成為制度。依據(jù)生產(chǎn)工藝對現(xiàn)場的照明、通風(fēng)、防塵、防噪聲、防毒等都實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)格掌握環(huán)境污染，切實(shí)做到工藝過程安全環(huán)保，最大限度的賜予工人健康保障。

在股份六號爐、轉(zhuǎn)底爐工程施工中，我們本著安全第一的方針，針對高溫、煤氣、粉塵、噪聲、交叉作業(yè)等諸多危急因素制訂了切實(shí)可行的安全防護(hù)作業(yè)措施，充分發(fā)揮聯(lián)防群防，防護(hù)不到位堅(jiān)決不施工，圓滿完成工作任務(wù)，得到甲方和工程管理人員的好評，受到表揚(yáng)信二封。

今年以來，改善，再改善成為我班生產(chǎn)現(xiàn)場的管理目標(biāo)，我們已不滿意或停留于已改善的目標(biāo)上，我們的目標(biāo)是把現(xiàn)場安全管理工作作為一個周而復(fù)始不斷上升的過程，我們的生產(chǎn)現(xiàn)場不僅出產(chǎn)品而且出人才，充分體現(xiàn)了敬重、關(guān)懷、關(guān)心、進(jìn)展等以人為本的思想，必將培育出自我進(jìn)展自我管理的員工。

由于班組重視安全環(huán)保工作，把人身安全健康作為職工最好的福利，工作中把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，保證了我班全年人身設(shè)備事故和環(huán)境污染事故為零，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和.效益。

居安思危，安全工作不容丁點(diǎn)放松，我班將保持良好安全工作作風(fēng)，連續(xù)加強(qiáng)安全制度建設(shè)，營造關(guān)愛生命、勿忘安全為主題的安全生產(chǎn)環(huán)境，堵塞安全生產(chǎn)漏洞，做標(biāo)準(zhǔn)時(shí)事干標(biāo)準(zhǔn)活，使班組發(fā)揮更強(qiáng)生命力，與企業(yè)共用健康進(jìn)展。

xx年即將過去，綜觀全年的安全環(huán)保工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣闊員工的共同努力下，始終把安全工作放在首位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行華誼集團(tuán)"八大禁令'和"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理'的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧近一年來安全、環(huán)保管理主要做了以下幾個方面的工作：

一.所做的工作

1.年初確立了xx年度安全環(huán)保工作的管理目標(biāo)，且公司與下屬各部門簽訂了《xx年度安全生產(chǎn)、環(huán)境愛護(hù)責(zé)任書》，部門與班組簽訂了責(zé)任書，以及與全體員工重新簽訂了華誼集團(tuán)的《安全、健康、環(huán)境承諾書》，簽約率為100%。

2.連續(xù)強(qiáng)化安全意識和安全責(zé)任訓(xùn)練。今年公司采納多種措施，通過各種渠道，運(yùn)用各種工具，大力開展安全訓(xùn)練和培訓(xùn)：一是在各種會議上如行政例會，班組學(xué)習(xí)等宣揚(yáng)安全;二是連續(xù)利用《安全簡訊》和"安全告示欄'，以此為窗口，定期與不定期把安全信息、動態(tài)，案例、安全常識和安全技能準(zhǔn)時(shí)傳遞給員工，供班組和員工學(xué)習(xí)，借鑒;三是利用華誼集團(tuán)的安全管理制度;宣揚(yáng)、學(xué)習(xí)與推行華誼集團(tuán)下達(dá)的有關(guān)規(guī)章制度;四是充分利用"全國安全生產(chǎn)月'"三八婦女節(jié)'等有利時(shí)機(jī)，開展多種寓教于樂系列活動。尤其是組織員工分期分批觀看《20xx年上海市安全生產(chǎn)警示片》目的是達(dá)到"他山之石可攻玉'作用;五是堅(jiān)持三級安全訓(xùn)練;對新進(jìn)人員和外來施工人員進(jìn)行必要的安全訓(xùn)練，今年公司新進(jìn)員工共8人，制造一部6人，制造二部1人，總經(jīng)辦1人，都已經(jīng)過訓(xùn)練和培訓(xùn)，且培訓(xùn)合格;六是組織員工應(yīng)急演練，提高員工對突發(fā)大事的應(yīng)變力量，在7月8日下午1點(diǎn)進(jìn)行了一次緊急疏散和消防泵啟動的應(yīng)急演習(xí)演練，共有71人次參與了此次活動;七是連續(xù)加大對外來務(wù)工人員的訓(xùn)練和培訓(xùn)，在6月份還針對外來務(wù)工人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)基本學(xué)問的訓(xùn)練和培訓(xùn)，共64人次，合格64人，合格率為100%。七是開展以崗位操作責(zé)任和安全責(zé)任為中心的技能訓(xùn)練，并進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會測試。極大提高員工操作技能和責(zé)任性。從根本上提高員工自我愛護(hù)力量。

3.提倡員工樂觀參加安全管理。今年發(fā)生了3次人身損害事故，尤其7月份發(fā)生了一起重傷事故，為有效遏制事故的再次發(fā)生，達(dá)到舉一反三，吸取教訓(xùn)，防患于未然，只有把全體員工發(fā)動起來，他們的重視才是確保安全的根本。在6月份"安全生產(chǎn)月'活動之際，以及平常再次要求員工對安全管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策時(shí)，員工們都抱著極大熱忱，樂觀參加，提出不少極有價(jià)值的建議和要求。這樣公司與員工上下互動，有力推動安全管理，同時(shí)安全意識也深深扎入員工的心坎里，這樣也為以后各項(xiàng)安全工作開展奠定了扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

4.狠抓檢查、落實(shí)整改。OHSAS18001和ISO14001體系標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行模式是(策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn))，由此可見檢查是一項(xiàng)特別重要的工作。只有不斷的檢查和整改，才能把各類隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，這是最有效確保安全的方法。為此，公司確立班組每天巡檢，部門每月自查，公司抽查、逢年過節(jié)重點(diǎn)查的工作格局，收到良好的成效。公司在4月和9月底的檢查中查出大小不等隱患共21個。實(shí)際整改20個，整改率為95.2%。連續(xù)執(zhí)行中層以上干部輪番當(dāng)一天安全監(jiān)督員活動，齊抓共管，強(qiáng)化安全生產(chǎn)督查專項(xiàng)活動和安全巡回檢查力度，切實(shí)把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處。

5.公司在改善勞動條件、安全措施和節(jié)能降耗上投入大量財(cái)力，投入資金近15余萬元。

6.協(xié)作公司"三合一'體系認(rèn)證的通過做了應(yīng)做的工作。于4月份，根據(jù)程序文件要求，對我司的危急源和環(huán)境因數(shù)進(jìn)行了辨識、評價(jià)。今年共確認(rèn)了重大危急源13只，比去年增加了6只;重大環(huán)境因素15只，比去年削減了1只。如8月份對其工作場所進(jìn)行了職業(yè)病危害項(xiàng)目檢測，主要對其粉塵、噪聲、氯乙烯、高溫等10項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行，檢測結(jié)果全部合格，未超過有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。于10月份對其廠區(qū)環(huán)境進(jìn)行了檢測，主要檢測項(xiàng)目為：噪聲、廢氣和廢水3個項(xiàng)目，檢測結(jié)果全部合格，未超過有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

二.存在的問題

1.未能有效遏制人身事故的發(fā)生。今年以來，人身輕傷事故發(fā)生3起，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出員工千人負(fù)傷率為零的指標(biāo)。究其事故主要緣由都是屬于違章責(zé)任事故。

2.員工和部門負(fù)責(zé)人的安全意識和態(tài)度有待提高。

安全意識訓(xùn)練今年來花了很大功夫，收到肯定成效。但對員工的技能訓(xùn)練有待提高。何況本單位人員變化大，外來員工占的比例也比較高，這一部分人文化水平低，操作技能把握的力量比較差，如再放松對他們的技能培訓(xùn)，這實(shí)際上在安全工作上埋下很大隱患，今年來人身損害事故得不到有效掌握，這是其中主要緣由之一。所以加強(qiáng)員工的技能訓(xùn)練，尤其是外來用工的訓(xùn)練是今后安全工作重中之重。當(dāng)然只有員工有安全意識還不行，必需要部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，才能更好的做好安全生產(chǎn)工作。

3.安全環(huán)保網(wǎng)格化管理還未完全落實(shí)。

安全環(huán)保網(wǎng)格化管理的目的是實(shí)現(xiàn)HSE管理的"全掩蓋、全過程、全掌握'，且將責(zé)任落實(shí)到各級負(fù)責(zé)人和每位員工。從目前執(zhí)行狀況來看，只能說還未真正落實(shí)到每位員工。要使其真正成為安全管理有效手段，還得花大力氣。尤其在思想態(tài)度上，責(zé)任到位上以及考核力度上都得有所突破。

4.職業(yè)健康工作還有待提高。

"開胸驗(yàn)肺'大事以當(dāng)事人張海超認(rèn)定工傷和賠償醫(yī)療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、一次性傷殘補(bǔ)助等各項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)615000元而告終。而我司的工作環(huán)境里面也涉及到多種職業(yè)危害，如聚氯乙烯粉塵、氯乙烯、高溫、噪聲等多種危害，我們應(yīng)當(dāng)在改善工作環(huán)境上面有待提高。

三、xx年安全環(huán)保工作的方案

xx年安全環(huán)保工作的管理目標(biāo)：落實(shí)安全、環(huán)保責(zé)任制;環(huán)保達(dá)標(biāo)、削減環(huán)境影響;運(yùn)作規(guī)范、違章無;公司安全、事故零。

對公司而言，面對全球百年一遇的金融危機(jī)，困難多多。要使公司連續(xù)領(lǐng)先國內(nèi)，趕超世界一流，立于不敗之地，必需堅(jiān)決信念?？啃拍罘€(wěn)定市場預(yù)期，靠信念渡過難關(guān)，靠信念拓展將來。我們要總結(jié)公司重組八年走過的歷程，激發(fā)"再創(chuàng)業(yè)'的熱忱，憑借著八年苦練內(nèi)功修煉而成那種自強(qiáng)、獨(dú)立、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，永不言敗的斗志，信任我們肯定能戰(zhàn)勝困難，開創(chuàng)光輝絢爛的明天。憑借著這股精神，明年的安全環(huán)保工作要在xx年的工作基礎(chǔ)上有所提高，有所突破。

(一)xx年安全環(huán)保工作的指導(dǎo)思想：

以為的新一屆.領(lǐng)導(dǎo)集體以人為本、立黨為公、執(zhí)政為民等執(zhí)政理念的新進(jìn)展。強(qiáng)調(diào)："人的生命是最珍貴的，我國是.主義國家，我們的進(jìn)展不能以犧牲精神文明為代價(jià)，不能以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)，更不能以犧牲人的生命為代價(jià)'。"三個不能'

鏗鏘有力，向全黨全.釋放出了劇烈的政策信號，進(jìn)一步回答了我們?yōu)槭裁匆M(jìn)展，怎樣進(jìn)展，進(jìn)展什么?根據(jù).的要求，討論進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)的工作思路，真抓嚴(yán)管，切實(shí)提高員工的安全意識、自我愛護(hù)力量和緊急狀況下的應(yīng)變力量。中國安全生產(chǎn)科學(xué)討論院院長劉鐵民說過："最高級的安全管理是文化形式，文化打算觀念，觀念打算行為，行為打算結(jié)果'，只有提倡先進(jìn)的安全文化，才能確保達(dá)凱和諧進(jìn)展。

(二)xx年安全環(huán)保工作的詳細(xì)目標(biāo)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行華誼集團(tuán)制定和頒布的《安全、健康、環(huán)境承諾書》的有關(guān)規(guī)定。

2、責(zé)任區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)安全事故、火災(zāi)、爆炸事故、中毒和職業(yè)病等事故為零環(huán)境污染事故為零。

3、員工千人負(fù)傷率為零。

4、安全隱患整改率100%

5、員工安全、健康、環(huán)境承諾書簽約率100%

6、特種作業(yè)工種有效持證上崗率100%

7、放射源、噪音、粉塵檢測合格率100%

8、安全、消防設(shè)施完好率100%、環(huán)保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率100%。

(四)xx年安全環(huán)保工作的主要措施：

xx年安全環(huán)保工作主要措施的總體要求是：以安全環(huán)保網(wǎng)格化管理為抓手，明確和落實(shí)責(zé)任;以訓(xùn)練、檢查、整改、考核來推動日常安全環(huán)保管理，從而進(jìn)一步完善ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS180001職業(yè)健康安全管理體系。最終實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保的長效管理機(jī)制

安全環(huán)保工作總結(jié).免費(fèi)參考篇2

今年以來，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在相關(guān)職能部室指導(dǎo)及支持下，我公司安全環(huán)保工作緊緊圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)"'活動精神。以實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)安全管理的基礎(chǔ)工作，以強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷完善各項(xiàng)安全管理制度?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、制定安全、環(huán)保工作目標(biāo)，樂觀開展各類活動。依據(jù)公司的實(shí)際，制定xx年安全、環(huán)保工作目標(biāo)、方針及準(zhǔn)備;組織開展春季安全隱患大檢查;制定"安全創(chuàng)新杯'、"安康杯'、"現(xiàn)場綜合治理'、"安全生產(chǎn)月'、"夏季四防'、"冬季四防'、"交通道路整治'、"119'消防宣揚(yáng)周等活動方案并組織開展各項(xiàng)活動。

二、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)管理，完善修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度。

(一)加強(qiáng)安全管理，落實(shí)各部門職責(zé)。對外修各承包單位進(jìn)行安全資格審查并簽訂安全協(xié)議;督促各部門與各隊(duì)(室)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書;依據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，準(zhǔn)時(shí)梳理了安全環(huán)保部工作職責(zé)。

(二)完善安全管理、規(guī)章制度，修訂各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。一是完善修訂公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編寫、評審、備案工作;二是完善公司級安全規(guī)章制度4項(xiàng);三是組織梳理作業(yè)安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng);四是修訂公司安全生產(chǎn)管理方法、考核方法、舉報(bào)嘉獎管理方法等;五是梳理完善公司、部門各崗位說明書;六是推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化材料、整理建立安全港口建設(shè)基礎(chǔ)資料、編制并印刷危急源辨識學(xué)習(xí)手冊。

三、加強(qiáng)安全訓(xùn)練，提高管理水平。

組織進(jìn)行各類安全作業(yè)規(guī)范培訓(xùn)學(xué)習(xí)1637人次;對外修、外租、承包方等進(jìn)行各類安全培訓(xùn)280人次;進(jìn)行各類考試換證83人;進(jìn)行危急源辨識考試1915人次。

四、安全保衛(wèi)、環(huán)保主要工作：

(一)安全保衛(wèi)方面：

1、仔細(xì)開展日常安全工作，確保公司安全穩(wěn)定大局。組織應(yīng)急演練7次，參與人員280人次;檢查整改安全隱患1013項(xiàng);編寫下發(fā)月度安全工作簡報(bào)4期、月度安全工作開展?fàn)顩r8期;制作安全、環(huán)保等培訓(xùn)課件等10多個;年審滅火器812具;召開安全穩(wěn)定工作會議3次;組織公司級安全大檢查16次。

2、完善定編、安保設(shè)備投入，加強(qiáng)現(xiàn)場安全警示措施。完善保安定編4名;加強(qiáng)安保設(shè)施投入：建設(shè)安裝保衛(wèi)大屏幕監(jiān)控室，安裝攝像頭16個，查處車輛壓磅35起;完善各類安全標(biāo)志、警示牌167塊。

(二)環(huán)保方面：

1、重視粉塵治理工作，加強(qiáng)環(huán)境整治措施。

突出重點(diǎn)，強(qiáng)化各生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)。現(xiàn)場整治活動期間：整理并苫蓋垛位22個;對22個轉(zhuǎn)接塔、16臺碼垛機(jī)、29臺流淌機(jī)械進(jìn)行清潔標(biāo)準(zhǔn);

2、加大環(huán)保及綠化投入力度

全年共計(jì)投入1471萬元。其中：購置2臺射霧車、3臺固定式射霧器、1臺清掃車;對散發(fā)罐除塵、汽車漏斗等進(jìn)行了改造;購買苫蓋物品及清掃外包設(shè)備;辦公樓前建設(shè)綠化面積500余平米、維護(hù)綠化面積3341平米。

3、樂觀協(xié)作做好環(huán)保工作，迎接上級及有關(guān)部門檢查。樂觀做好現(xiàn)場環(huán)保整治工作，本年度共迎接上級部門領(lǐng)導(dǎo)參觀、檢查805余批次，計(jì)12057人，得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的確定。

五、以安全為主線，組織開展各類工作：

(一)組織各類事故演練，提高應(yīng)急處置力量

組織開展了筒倉掩埋、交通事故、消防、反恐怖大事、油品泄露火災(zāi)、防臺防汛等多種形式的專項(xiàng)應(yīng)急演練，加強(qiáng)了我公司應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)，提高了對各類突發(fā)大事的應(yīng)急處置力量。

(二)加強(qiáng)現(xiàn)場整治，提高作業(yè)環(huán)境，消退安全隱患。規(guī)范現(xiàn)場定置區(qū)域管理，制作安裝各類安全警示標(biāo)識牌;對危急作業(yè)點(diǎn)加裝警示立柱、反光警示條;粉刷、整理擺放封閉區(qū)道路兩側(cè)隔離墩;規(guī)劃了各區(qū)域車輛、摩托車、電動車停放區(qū);對封閉區(qū)內(nèi)摩托車、電動車進(jìn)行了現(xiàn)場整治。

(三)開展安全用電整治周活動，加強(qiáng)安全用電管理。組織開展安全用電整治周活動，進(jìn)行安全用電學(xué)問培訓(xùn)，訂正安全用電違章;嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場用電安全措施，加強(qiáng)管理人員進(jìn)行安全用電巡邏檢查;每周對機(jī)械設(shè)備、候工場所、材料庫、外修車間等定期組織安全用電檢查。

六、樂觀協(xié)作搞好集團(tuán)公司組織的迎創(chuàng)活動。

開展公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作，迎接省安全標(biāo)準(zhǔn)化評審小組前來檢查驗(yàn)收;仔細(xì)組織有關(guān)材料迎接全國質(zhì)量獎的評審。

七、當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的突出問題和下步安全工作主要措施

今年以來，盡管公司在安全生產(chǎn)方面實(shí)行了許多措施，但由于安全生產(chǎn)管理涉及面比較廣，監(jiān)管任務(wù)繁重，乃至發(fā)生了9.01道路交通死亡事故，目前安全生產(chǎn)形勢依舊嚴(yán)峻，存在薄弱環(huán)節(jié)和突出問題仍不少，主要表現(xiàn)在：

(一)部分員工安全意識和責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行制度的自覺性不強(qiáng)、安全責(zé)任制落實(shí)不到位，給安全生產(chǎn)帶來不利影響。

(二)班組安全管理基礎(chǔ)不牢，從班組安全活動記錄、班前后會中反映出部分班組的安全管理工作流于形式，無法有效貫徹公司的各項(xiàng)安全管理制度。

(三)公司新進(jìn)員工、勞務(wù)工、實(shí)習(xí)生較多，安全學(xué)問和技能參差不齊，安全基礎(chǔ)不牢靠，給安全管理工作帶來肯定的難度。

(四)公司安全規(guī)章制度，安全基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)訓(xùn)練，培訓(xùn)工作需進(jìn)一步加強(qiáng)，部分員工安全意識、安全技能薄弱，對公司的安全規(guī)章制度理解把握不透徹。

(五)特種設(shè)備、特種工種的管理工作仍需加強(qiáng)，設(shè)備定期檢驗(yàn)、人員持證上崗需進(jìn)一步規(guī)范。

(六)應(yīng)急管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。公司、部門應(yīng)急預(yù)案存在不全面的問題，針對性、可操作性有待進(jìn)一步完善，開展預(yù)案的演練工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。

xx年安全環(huán)保工作方案

一、健全完善安全生產(chǎn)管理體系，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。進(jìn)一步健全建議安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制;其次，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;各職能部門應(yīng)仔細(xì)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級抓一級安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

二、狠抓安全宣揚(yáng)訓(xùn)練。要連續(xù)加大宣揚(yáng)工作力度，以提高員工的安全意識。廣泛開展安全宣揚(yáng)訓(xùn)練活動，大力普及事故預(yù)防、事故避險(xiǎn)、應(yīng)急處置、自我救助等與員工工作、生活親密相聯(lián)的安全常識，督促落實(shí)好各部門安全學(xué)問一月一考。

三、完善安全生產(chǎn)獎懲方法。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，激勵先進(jìn)，鞭策落后。

四、連續(xù)做好日常安全檢查，加強(qiáng)督促檢查。連續(xù)加強(qiáng)對重點(diǎn)部位的督促檢查，仔細(xì)做好前一階段的"安全大檢查回頭看'工作，特殊是對外包、外修、外租單位及通報(bào)批判行動遲緩、安全隱患排查不徹底、整改不徹底的部門，將作為督查重點(diǎn)，加大檢查力度，以確保各項(xiàng)安全檢查工作切實(shí)取得實(shí)效。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)隱患整改落實(shí)，做好重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管。安全大檢查排查是基礎(chǔ)，整改是關(guān)鍵，安全是目的。要進(jìn)一步加大工作力度，加強(qiáng)隱患整改措施。對排查出的隱患，肯定要明確責(zé)任人，確定整改措施，限定整改時(shí)間，確保整改到位。

六、建立重大安全隱患臺帳。加大安全檢查力度，建立重大安全隱患、危急源備案和臺賬制。對在各類安全檢查和日常巡檢中發(fā)覺的重大的隱患和危急源，在登記臺帳備案，隱患不消退，臺帳不消號。

七、抓好重點(diǎn)部位的安全。抓好筒倉、船艙、輸油管接口等關(guān)鍵部位的監(jiān)控管理。同時(shí)，完善健全重大危急源管理制度，制定應(yīng)急措施和演練，做到每季度演練一次，并依據(jù)每次演練狀況不同不斷修訂，完善應(yīng)急救預(yù)案。

八、抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全。重點(diǎn)對電氣焊動火、高空作業(yè)、設(shè)備修理、電路修理等工作加強(qiáng)安全措施及責(zé)任的落實(shí)，細(xì)化過程管理，完善安全確認(rèn)制度。

九、抓好特種作業(yè)人員的安全。對特種作業(yè)崗位員工實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)訓(xùn)練，不斷提高安全操作意識，時(shí)刻關(guān)注特種作業(yè)員工身心狀態(tài)，以便準(zhǔn)時(shí)實(shí)行相應(yīng)的防范措施。

十、加強(qiáng)消防設(shè)施檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，保證消防系統(tǒng)牢靠穩(wěn)定;加強(qiáng)消防從業(yè)人員培訓(xùn)，開展模擬演練，提高應(yīng)對重大突發(fā)大事的快速反應(yīng)力量和綜合處置力量。

十一、規(guī)范封閉管理，加大現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)控車輛超速，嚴(yán)查車輛壓磅，對三期作業(yè)區(qū)道路和疏港車輛行駛路線及現(xiàn)場封閉管理進(jìn)行規(guī)范，確保公司貨物及其它財(cái)產(chǎn)安全和無治安刑事案件發(fā)生;

十二、創(chuàng)新裝卸工藝，削減粉塵污染，完善揚(yáng)塵治理的長效機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)控力度，提升公司環(huán)保形象。

安全環(huán)保工作總結(jié).免費(fèi)參考篇3

20xx年在正確領(lǐng)導(dǎo)下，遵照年度安全生產(chǎn)工作要求，嚴(yán)格防范安全事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，扎實(shí)開展了"安全生產(chǎn)月'、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣揚(yáng)訓(xùn)練培訓(xùn)等重要活動，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定基礎(chǔ)，20xx年安全生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r如下：

一、20xx年安全生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r

(一)強(qiáng)化管理基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí)，調(diào)整了安委會成員，由安委會負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實(shí)，并設(shè)立安委會辦公室，負(fù)責(zé)處理日常工作。全部部門均明確了兼職安全員，并制訂了《工作職責(zé)》，安全職責(zé)得到落實(shí)。

(二)安全生產(chǎn)月活動開展?fàn)顩r

根據(jù)總體部署和要求，突出重點(diǎn)注意實(shí)效，制定了活動開展方案，明確各部門活動開展職責(zé)人，以多種溝通平臺開展廣泛宣揚(yáng)，做到全員知曉，營造良好的活動開展氛圍。邀請了專業(yè)人員進(jìn)行消防安全學(xué)問培訓(xùn)，透過培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防安全學(xué)問，有效地提高員工安全意識，對公司安全生產(chǎn)工作起到了專心作用;根據(jù)治隱患、防事故活動目標(biāo)，仔細(xì)組織開展安全事故隱患排查，就辦公區(qū)域進(jìn)行全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實(shí)。

(三)安全生產(chǎn)大檢查開展?fàn)顩r

根據(jù)相關(guān)文件要求，制定了安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案，并集中開展了兩級安全生產(chǎn)大檢查，檢查單位掩蓋了公司全部部門，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查狀況表》，針對安全隱患類別逐一進(jìn)行排查，梳理分析隱患可能存在緣由并制定防范措施，各部門均按期上報(bào)檢查狀況，確保安全生產(chǎn)大檢查各項(xiàng)資料得到落實(shí)。

(四)安全生產(chǎn)宣揚(yáng)訓(xùn)練培訓(xùn)狀況

圍繞主題，充分利用會議、培訓(xùn)和辦公系統(tǒng)等多種渠道，廣泛宣揚(yáng)安全生產(chǎn)工作要求，組織開展各類培訓(xùn)。先后組織進(jìn)行XX次隱患排查，組織XX次全員消防安全學(xué)問培訓(xùn)，增加了員工安全意識和安全防護(hù)學(xué)問。針對新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓(xùn);在會議上進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣貫培訓(xùn)和工作布置。

二、20xx年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作

(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制，完善安全生產(chǎn)管理體系，仔細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制及安全生產(chǎn)職責(zé)書簽訂，要求各部門仔細(xì)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制。

(二)加大安全宣揚(yáng)訓(xùn)練力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，突出工作現(xiàn)場安全事故預(yù)防、避險(xiǎn)、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識培訓(xùn)。

(三)加強(qiáng)車輛安全管理職責(zé)及交通安全訓(xùn)練培訓(xùn)，嚴(yán)格根據(jù)管理制度要求對公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通安全訓(xùn)練培訓(xùn)，定期組織車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強(qiáng)公司駕乘人員的安全意識。

(四)進(jìn)一步做好保密宣揚(yáng)訓(xùn)練工作，定期組織員工進(jìn)行保密相關(guān)法律、規(guī)范的學(xué)習(xí)，做好新員工崗前保密培訓(xùn)，提高員工保密意識，嚴(yán)防失泄密大事發(fā)生。

(五)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管，做細(xì)隱患排查工作，對排查出的隱患準(zhǔn)時(shí)制定整改措施，確定整改時(shí)間，確保整改到位。

(六)進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，連續(xù)做好日常安全督促、檢查，健全安全生產(chǎn)臺帳、報(bào)表管理，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、數(shù)據(jù)精確?????、痕跡清楚。

(七)全面落實(shí)公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順當(dāng)完成。

安全環(huán)保工作總結(jié).免費(fèi)參考篇4

根據(jù)會議支配，我就公司上半年的安環(huán)工作做簡要總結(jié)通報(bào)，對下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)一步說明，不妥之處請各位批判指正。

xx年集團(tuán)安環(huán)工作在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各單位的大

力支持和協(xié)作下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)進(jìn)展目標(biāo)，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針和"遵紀(jì)守法、科學(xué)進(jìn)展;節(jié)能降耗、減污增效;預(yù)防污染、持續(xù)改進(jìn)。'的環(huán)境愛護(hù)方針，仔細(xì)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境愛護(hù)法》等相關(guān)法律法規(guī)，以遏制重特大事故發(fā)生、削減一般事故，突出清潔生產(chǎn)，樹立企業(yè)形象為目標(biāo)。以"落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任活動年'、第.個"安全生產(chǎn)月'活動為契機(jī)，以加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)、班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化推動為抓手，不斷建立機(jī)制，完善制度，加強(qiáng)監(jiān)管，強(qiáng)化基礎(chǔ)，推動安環(huán)管理力量進(jìn)一步提高，安環(huán)工作有了明顯進(jìn)步，各項(xiàng)指標(biāo)都較掌握指標(biāo)有顯著下降，生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步改善，上半年未發(fā)生重傷以上事故和生態(tài)環(huán)境污染大事，公司形象得到了進(jìn)一步提升，為實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)，現(xiàn)就詳細(xì)工作狀況總結(jié)如下：

一、上半年安環(huán)指標(biāo)執(zhí)行和項(xiàng)目建設(shè)狀況

一是安全生產(chǎn)事故大幅下降。截止6月底，全公司共發(fā)生工傷

事故##起，輕傷人數(shù)##人，無重傷及死亡事故發(fā)生，輕傷人數(shù)較xx年同期輕傷###人下降###，xx年初制定的輕傷指標(biāo)為##人，輕傷##人占全年掌握指標(biāo)的###%。二是安環(huán)項(xiàng)目有序推動，安全生產(chǎn)條件和職工工作環(huán)境進(jìn)一步改善。為了便利公司計(jì)量器具檢測，降低檢測費(fèi)用，有集團(tuán)安環(huán)部申請負(fù)責(zé)的####有限公司計(jì)量器具檢測站于xx年6月9日經(jīng)##縣質(zhì)監(jiān)局授權(quán)成立，現(xiàn)已檢測壓力表586塊。101工業(yè)污水處理項(xiàng)目已于4月中旬投入運(yùn)行。102生活污水處理項(xiàng)目方案于7月中旬試生產(chǎn)。

二、上半年公司安環(huán)管理工作狀況

1、強(qiáng)化責(zé)任

為進(jìn)一步提高安環(huán)工作責(zé)任意識，強(qiáng)化預(yù)防為主，綜合治理措施，明確目標(biāo)和職責(zé)。年初集團(tuán)安環(huán)部修改完善安環(huán)管理制度12份，簽訂《xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》20份、《xx年消防目標(biāo)責(zé)任書》34份、《xx年環(huán)境愛護(hù)目標(biāo)責(zé)任書》20份，《安全生產(chǎn)承諾書》20份，并監(jiān)督檢查各分廠、車間、員工三級《責(zé)任書》的簽訂工作，將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)究竟，明確了詳細(xì)的檢查考核內(nèi)容和獎罰措施。

2、加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)

安環(huán)工作的基礎(chǔ)就是要樹立全體職工的安環(huán)意識，樹立意識的重要手段就是訓(xùn)練培訓(xùn)。公司為了切實(shí)做好這項(xiàng)工作，集團(tuán)安環(huán)部年初制定了公司年度安全訓(xùn)練培訓(xùn)方案，在####等重點(diǎn)生產(chǎn)單位建設(shè)了安全生產(chǎn)事故警示訓(xùn)練走廊、結(jié)合"6月5日世界環(huán)境日'，"安全生產(chǎn)月'活動。開展了安全生產(chǎn)應(yīng)急演練、安全生產(chǎn)月宣揚(yáng)和文藝匯演，大力宣揚(yáng)普及安環(huán)法律法規(guī)和安環(huán)常識，提高全員安全意識和環(huán)保意識，加強(qiáng)安環(huán)文化建設(shè)，為安環(huán)工作營造良好氛圍。利用周二培訓(xùn)會聘請注冊安全工程師和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對公司中基層管理人員進(jìn)行以班組安全管理、落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、危急源辨識防范及掌握為主題的安全訓(xùn)練培訓(xùn)，培訓(xùn)達(dá)4000多人次。加強(qiáng)新入職員工、調(diào)崗、復(fù)崗員工的安全訓(xùn)練培訓(xùn);針對我公司?；鸵睙捫袠I(yè)組織開展受限空間理論和實(shí)操的安全訓(xùn)練培訓(xùn)取證工作。組織監(jiān)督各分廠完善編制應(yīng)急預(yù)案。并在一廠組織了"消防高空墜落應(yīng)急演練'、在二廠組織了"機(jī)械損害應(yīng)急演練'、在建筑公司組織了"高空墜落應(yīng)急演練'。以上工作得到了縣安委會、安監(jiān)局、消防大隊(duì)及黨委辦公廳、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等部門專家的好評。職工隊(duì)伍安環(huán)意識顯著提高，同時(shí)也取得了事故期數(shù)大幅下降的好成果。

3、落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任

開展"落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任年'活動，是自治區(qū)人民政府站在維護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù).和諧穩(wěn)定的高度做出的重大部署，也是xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)。根據(jù)實(shí)施方案的要求，要做到五個落實(shí)到位，即：主要負(fù)責(zé)人履職落實(shí)到位、安全投入落實(shí)到位、訓(xùn)練培訓(xùn)落實(shí)到位、基礎(chǔ)管理落實(shí)到位、應(yīng)急救援落實(shí)到位。完善建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施"三同時(shí)'手續(xù)，職業(yè)衛(wèi)生"三同時(shí)'手續(xù)，環(huán)保三同時(shí)手續(xù);完成九大作業(yè)票的升級和實(shí)施管理;全面推行"五項(xiàng)公示制度'即：安全生產(chǎn)承諾、安全運(yùn)行天數(shù)、安全生產(chǎn)禁令、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、入場須知;規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場可視化管理，即：危急物品的危急化學(xué)品安全周知卡、職業(yè)病危害警示標(biāo)示、職業(yè)危害因素告知牌、崗位應(yīng)急處置卡、重大危急源警示標(biāo)志與告知、應(yīng)急疏散路線圖等;推行在裝置、管線、倉庫、罐區(qū)等作業(yè)場所及關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施，設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)志標(biāo)示和環(huán)保標(biāo)示。

4、堅(jiān)持隱患排查治理

隱患排查治理工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長期工作，本年公司連續(xù)堅(jiān)持隱患排查治理工作不放松，緊緊圍繞公司項(xiàng)目建設(shè)、工藝裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面，存在的隱患，以及責(zé)任落實(shí)、遵章守紀(jì)、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)開展了各類隱患排查和整改工作,上半年，通過員工自查、安環(huán)員督查、部門排查，安環(huán)部組織春節(jié)、五一、兩會前專項(xiàng)檢查等形式，共查出各類隱患769項(xiàng)，其中已整改的有738項(xiàng)，未整改完成的有31項(xiàng)，隱患整改率達(dá)到96.5%。(有兩項(xiàng)重大隱患未整改，一是電解三車間的錐形排風(fēng)系統(tǒng)。二是焙燒車間自然?氣緊急迫斷系統(tǒng)。)

5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

打鐵還需自身硬，加強(qiáng)安環(huán)隊(duì)伍自身建設(shè)是做好安環(huán)工作的前提，為強(qiáng)化安環(huán)隊(duì)伍自身建設(shè)，集團(tuán)公司安環(huán)部對全公司安環(huán)員進(jìn)行了危急源辨識、風(fēng)險(xiǎn)掌握及評價(jià)、隱患排查與治理、應(yīng)急救援與現(xiàn)場處置、各類應(yīng)急救援器材和消防器材的使用等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過理論和實(shí)操考試，安環(huán)員定級等手段，提高安環(huán)員技能。

縱觀上半年全公司安環(huán)工作，總體平穩(wěn)好轉(zhuǎn)，具有以下特點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機(jī)構(gòu)健全，安環(huán)管理隊(duì)伍綜合力量有所提升。二是安全培訓(xùn)訓(xùn)練力度加大，職工安環(huán)意識明顯提高，公司上下安環(huán)管理氛圍基本形成。三是隱患排查整改力度和安環(huán)投入力度加大，危急有害因素不斷削減，安全生產(chǎn)條件和工作環(huán)境不斷改善。四是安環(huán)監(jiān)督檢查考核力度加大，方法趨于科學(xué)合理。五是管理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，標(biāo)準(zhǔn)化管理逐步推動，責(zé)任主體進(jìn)一步落實(shí)。

三、存在的問題

(1)有相當(dāng)一部分管理人員對主體責(zé)任了解不深，熟悉不到位，重生產(chǎn)、輕安全的思想依舊存在。在處理生產(chǎn)與安全沖突時(shí)，沒有嚴(yán)格根據(jù)"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理'的安全生產(chǎn)方針執(zhí)行，遺忘了"安全責(zé)任、重于泰山'的遵旨;忽視了對人、對生命的敬重，忽視了自己的職責(zé)。安環(huán)管理喊在嘴上、寫在紙上、貼在墻上。責(zé)任未得到真正落實(shí)，治理隱患不徹底，治標(biāo)不治本。安環(huán)三級訓(xùn)練敷衍塞責(zé)，危急因素辨識、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)走過程，浮在面上。在處理事故時(shí)護(hù)短講情面。將安全生產(chǎn)工作和環(huán)保工作依托在監(jiān)管上，出了問題不追主體責(zé)任而一再指責(zé)監(jiān)管不到位。在這里我明確的告知大家，主體是內(nèi)因，監(jiān)督是外因，任何結(jié)果都是內(nèi)因在起主導(dǎo)作用。同時(shí)也提示大家在我們####集團(tuán)公司，每個生產(chǎn)單位的第一負(fù)責(zé)人和管理團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)的主體責(zé)任者，我們不能只要