2021年工程部年中工作總結(jié)

2021年工程部年中工作總結(jié)上半年過去了,工程是否完工?進(jìn)度如何?該寫一份工作總結(jié)了喲?下面是為您帶來的工程部年中工作總結(jié),希望能給您帶來幫助!更多年中工作總結(jié)請關(guān)注工作總結(jié)欄目!【工程部年中工作總結(jié)一】__年上半年,工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,努力營造良好的工作環(huán)境,在加速各在建工程項目的縱深推進(jìn)的同時努力開展新工程.在全體成員的積極協(xié)作.通力配合下,上半年我部門順利開展了工程.工程.公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個項目的施工改造工作,并中標(biāo)房建項目.房建項目.市政基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)項目共計3個標(biāo)段.海外工程中完成移交,項目已正式開工,項目處于質(zhì)保階段.現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:一.__年上半年主要工作的開展情況（一）國內(nèi)工程.改擴(kuò)建工程:改擴(kuò)建工程于9月開工,截至__年6月底已基本完工.__年5月服務(wù)區(qū).服務(wù)區(qū)的投入使用,標(biāo)志著整個改造工程主施工階段基本結(jié)束.經(jīng)初步測算,共完成工程量約1.96億元.其中:__年上半年,完成工程量約計2_萬元,94_平方米.服務(wù)區(qū)完成工程量約計__計萬元,計4635平方米.對已完工的工程,我部積極配合推進(jìn)工程的結(jié)算審計工作,并于__年2月將已完工程的結(jié)算書報業(yè)主單位.截至目前,合同范圍的工程已基本審計結(jié)束,審計認(rèn)定結(jié)果約計7_余萬元..公司辦公樓裝飾裝修工程:本工程于_月開工,截至__年6月,已完成工程量人民幣_5萬元整..zzz裝飾裝修工程:本工程于—年3月開工,5月28日竣工，已完成工程量人民幣84.3萬元.（二）海外工程.工程:__年上半年是項目最為關(guān)鍵的時段,共完成產(chǎn)值6_0多萬元.在公司領(lǐng)導(dǎo).現(xiàn)場技術(shù)組及國內(nèi)管理組的共同努力下,項目管理人員及施工人員面臨時間緊任務(wù)重,克服現(xiàn)場各種困難,使項目6月5日順利通過內(nèi)部驗收,評定為合格工程..項目:項目進(jìn)入實施準(zhǔn)備階段,__年3月初技術(shù)組管理人員抵達(dá)現(xiàn)場,開始項目開工準(zhǔn)備,4月份25名工人抵達(dá)現(xiàn)場,5月_日第一批材料物資抵達(dá)港,6月8日部批準(zhǔn)了該項目的正式開工,項目正式拉開序幕.（三）中標(biāo)工程.房建項目:__年3月,我部分別對共計4個標(biāo)段遞交了資格預(yù)審文件,4個標(biāo)段均通過資格預(yù)審.進(jìn)入招標(biāo)階段后,根據(jù)招標(biāo)文件中同一項目只許中標(biāo)一個標(biāo)段的規(guī)定,我部在4月份的投標(biāo)工作中以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度確保建設(shè)規(guī)模最大的2個標(biāo)段中標(biāo),分別為第三標(biāo)段與第三標(biāo)段.具體情況為:（1）第三標(biāo)段,中標(biāo)價人民幣萬元,包括,共計平方米,計劃工程_個月.（2）第三標(biāo)段,中標(biāo)價人民幣萬元,包括,共計7987.2平方米,計劃工程_個月.以上兩個標(biāo)段已經(jīng)進(jìn)場,約7月底開工..設(shè)施及配套建設(shè)項目:__年6月,我部中標(biāo)設(shè)施及配套建設(shè)項目第一標(biāo)段.包括兩個館,項目.工程量約人民幣萬元,預(yù)計工期個月,目前處于合同簽訂準(zhǔn)備階段.（四）安全工作上半年,我部安全工作主要有:.落實安全生產(chǎn)責(zé)任,簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;.積極開展安全生產(chǎn)月活動;.認(rèn)真開展安全教育與培訓(xùn)工作;.傳達(dá)上級文件精神,及時完成工作任務(wù);.開展安全檢查,認(rèn)真組織隱患排查工作;.完成安全生產(chǎn)許可證延期工作;（五）分公司辦理__年上半年,根據(jù)公司的宗旨,在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,我部負(fù)責(zé)辦理分公司及分公司手續(xù).目前,分公司手續(xù)已辦理完畢,分公司手續(xù)也在積極辦理中.（六）體系認(rèn)證__年4月_日至_日,我部在其他部門配合下組織完成了認(rèn)證公司對公司的外部監(jiān)督審核,本次審核順利通過,實現(xiàn)零不符合項,得到專家一致好評.二.存在問題（一）在工程施工中,由于我公司實際情況所限,工程施工與管理的細(xì)節(jié)性與規(guī)范性有待提高.（二）由于開工項目較多,項目管理人員不足,部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實現(xiàn).（三）因公司安全生產(chǎn)形勢一直比較穩(wěn)定,個別項目對安全管理重視程度不夠,主要有以下幾點不足:一是安全管理人員變動報告不及時;二是布置的安全任務(wù)不能及時完成;三是安全管理隊伍專業(yè)知識需要進(jìn)一步加強(qiáng).三.下半年發(fā)展計劃（一）繼續(xù)堅持質(zhì)量.安全一起抓,確保房建項目順利開工建設(shè),為創(chuàng)建公司品牌做應(yīng)有貢獻(xiàn).（二）繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理.（三）做好年終安全工作考核.（四）做好各單位安全管理人員培訓(xùn)工作.（五）完善安全制度.【工程部年中工作總結(jié)二】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo).同志們:充實而忙碌的__年即將過去了,回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪.非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷學(xué)習(xí).進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛,正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,較好的完成各項工作任務(wù).在此我向大家表示衷心的感謝!在這辭舊迎新之際,我對這一年來工程部的工作做簡要匯報:一.工程建設(shè)方面:__年是緊張而忙碌的,躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項,其中有南大門工程.大堤支護(hù)工程.7_泊位碼頭及碼頭后方堆場工程.備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn).生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程.現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,有力的保障了港區(qū)生產(chǎn).業(yè)務(wù).生活的順利進(jìn)行.在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則,嚴(yán)格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資.其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,前期方案的制定:有內(nèi)河水工專家的方案.有著豐富海港工程施工的專家.還有一些水利工程的專家,當(dāng)然方案都是不同的.意見也是不一致的,最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金1_多萬元,現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評.同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù).二.團(tuán)隊建設(shè)方面:工程部是一個年輕的團(tuán)隊,平均年齡只有28歲,個個充滿活力,干勁十足,但因為工作經(jīng)驗少,不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題.對此,我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時,學(xué)習(xí)上時時督促,利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行傳.幫.帶并且敢于給他們壓擔(dān)子,鼓勵他們放手工作的同時,倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念,激發(fā)員工的工作激情,做到工作著眼于細(xì).事事求精細(xì).加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念,他們將盡快在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃.堅強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊.三:現(xiàn)場管理.溝通協(xié)調(diào)方面:工程管理是一個系統(tǒng)工程,現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的.工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作.尤其面臨地方的一些干擾,既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局.又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖.現(xiàn)場管理人員對施工單位,在安全.質(zhì)量.工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān).決不含糊,現(xiàn)場積極溝通.動態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能.工作經(jīng)驗靈活解決.這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進(jìn)行,最終達(dá)到公司利益的最大化.公司形象標(biāo)準(zhǔn)化.在即將到來的__年,我及工程部全體員工會更加充滿熱情,迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé),采取歸納.比較.判斷和分析,積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合.讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,乘風(fēng)破浪.沖破艱難險阻,等待我們的一定會是更加美好的明天!【工程部年中工作總結(jié)三】___今天我就圍繞公司總經(jīng)理室___年的工作目標(biāo)及工程部___年工作計劃,整體計劃工作基本完成,下面我將___上半年工程部的工作總結(jié)及___下半年的工作計劃向公司總經(jīng)理室匯報.一.___上半年度工程部工作總結(jié)___年度工程部工作重點之一就是__城苑.__苑.__城的交房.設(shè)備設(shè)施的實體與資料移交.設(shè)備臺帳制作.工程質(zhì)量瑕疵整改推進(jìn)工作.在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下.部門及各客服中心的支持下,___年上半年計劃內(nèi)工作基本完成.在原有軟件基礎(chǔ)上,完善各項管理制度.工程服務(wù)手冊.突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進(jìn)行工程技術(shù)人員的引進(jìn).招聘.儲備,保障新項目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展,鼓勵員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓(xùn),組織員工參加其他專業(yè)知識的內(nèi)部培訓(xùn),不斷提高員工整體素質(zhì).在南方的汛期事件發(fā)生后,我們認(rèn)識到血的教訓(xùn),總結(jié)別人在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗,在安徽汛期到來之前,結(jié)合各項目實際,修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案,提前配備防臺防汛物質(zhì),主動與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺防汛工作,保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛,體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力.在冬季到來之前,工程部全面提升部門服務(wù)意識,主動為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒.防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實施,保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn);主動為員工申購夜間值班大衣,確保員工值班時個人的防寒保暖,讓員工感受到公司的溫暖.為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程,工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則,分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理.工程部經(jīng)理.副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作（異地項目每月不低于兩次）,重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,設(shè)備是否運(yùn)行正常,上周安排的工作能否落實,檢查員工的操作是否規(guī)范,設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善.公司工程部作為公司的一個職能部門,主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議,完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù),服務(wù)于安徽外灘所有客服中心,本著團(tuán)隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上,展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作.___年上半年主要完成工作具體如下:（一）__家園項目___上半年協(xié)助__家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護(hù).節(jié)能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷.供熱收費的核算.住宅樓分時電表的改造.綠化的改造.住宅樓及辦公樓電梯年檢.高低壓配電系統(tǒng).消防控制系統(tǒng).給排水系統(tǒng)及其它實施設(shè)備的維護(hù)等;（二）__城__項目根據(jù)__城項目的交房時的進(jìn)度,工程部全力協(xié)助__城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管,從給排水.變配電.暖通.消防.監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手,按照工程部制訂的管理制度.操作規(guī)程等系統(tǒng)文件,實質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴,做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn).裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作,保障設(shè)備運(yùn)行正常,延長設(shè)備的使用壽命,維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益.通過__城__的交房經(jīng)歷,總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn),細(xì)致分析用心學(xué)習(xí),為后期交房.驗房.裝修管理.設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗,更好的為業(yè)主提供服務(wù).__城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電,工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài),督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢,完善各項電梯管理規(guī)章制度,保障電梯運(yùn)行正常,如遇電梯困人事件,被困人員可以短時間得到解救,全力保障業(yè)主生命安全.另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水.用電分?jǐn)倻y算.節(jié)能方案的編制與實施.耗材的申購審批.工程類合同的洽談審閱等工作,保障物業(yè)收支平衡.（三）星城__水岸星城項目是__管理的第一個異地項目,在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下,工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊,協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗.工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作,把住房屋.設(shè)備.設(shè)施質(zhì)量關(guān),為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ).雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地,公司工程部依靠科技信息通道,隨時關(guān)注項目運(yùn)行情況,多次親臨現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù).多次為項目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn),不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì),為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路.（四）__錦城與姚__苑項目___城項目剛剛開工建設(shè),為吸取望湖城___項目工程設(shè)計.施工缺陷的教訓(xùn),公司工程部參與天下錦城項目設(shè)計規(guī)劃討論,站在業(yè)主使用功能角度考慮,提出了多條合理化建議.認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施,提供滿意物業(yè)工程服務(wù),為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境.__苑屬于回遷樓,為了順利開發(fā)承建__錦城樓盤,回遷樓的分房工作為___年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一,在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下.在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下.在各項目的支持與配合下,公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗.工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作,把住房屋.設(shè)備.設(shè)施質(zhì)量關(guān),為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ).二.___下半年工作計劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,望湖城項目即將實行區(qū)域化管理,公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案,提前做好各項工作準(zhǔn)備,順利.穩(wěn)妥完成工程人員集中管理,做好工程維修工具.耗材的統(tǒng)一管理,剔除不稱職的工程人員,引進(jìn)儲備各項技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才,為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,維護(hù)公司整體利益,保障企業(yè)良性發(fā)展.__城__原置業(yè)公司項目部善后服務(wù)即將結(jié)束,為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開展,減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴,按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,成立維修整改小組,處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作.維修整改工作結(jié)束后,小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組,服務(wù)與__物業(yè)各管理轄區(qū),做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng).工程類突發(fā)事件.工程遺留問題的整改工作.___年下半年沒有新的交房任務(wù),公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路,對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū),進(jìn)行規(guī)范化常態(tài)管理,逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化.___年置業(yè)公司發(fā)展迅速,樓盤日益增多,異地項目進(jìn)一步拓展,物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇,管理的項目逐漸增多,下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn),做好項目成接查驗與交付工作,做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作.為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化,體現(xiàn)職能部門的真正作用,精減工作人員,減少部門開支,提升工作效率,認(rèn)真落實工程部erp工作計劃,順利完成下半年計劃工作.工程部通過各種途徑,依靠置業(yè)公司溝通平臺資源,協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位,為物業(yè)未來發(fā)展打好基礎(chǔ).___下半年應(yīng)鞏固___上半年度取得的各項成果,繼續(xù)加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進(jìn)程,爭取在___年底前,安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項目,工程服務(wù)禮儀.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn).操作規(guī)范.技術(shù)能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對等.在實際推進(jìn)中,需注重員工的服務(wù)理念.意識.技能上的培訓(xùn)與考核,逐步提高員工整體素質(zhì).在培訓(xùn)中,我們依靠鼓勵員工參加正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn),依靠置業(yè)公司項目組力量組織相關(guān)供應(yīng)商.安裝單位對所有工程人員進(jìn)行各類技術(shù)培訓(xùn),公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓(xùn),員工與員工之間的交叉互動學(xué)習(xí)及交流培訓(xùn),真正意義上實現(xiàn)培訓(xùn)有效果,培訓(xùn)有進(jìn)步.___下半年公司工程部將結(jié)合實際更新完善各項設(shè)備設(shè)施操作流程.工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案.作業(yè)指導(dǎo)書.崗位職責(zé).技術(shù)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),使得遇事先得知,事中有預(yù)案,處理有經(jīng)驗.提前做好___物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計及分析,從細(xì)節(jié)著手,從實際出發(fā),制訂詳細(xì)的節(jié)能方案并組織實施,加大力度