年終工程個人工作總結(jié)報告

年關(guān)工程個人工作總結(jié)報告工作總結(jié)是對一準(zhǔn)時期的工作進(jìn)行總結(jié)、解析和研究，必然成績，發(fā)現(xiàn)問題，吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗，研究事物發(fā)展規(guī)律的書面文體，用于指導(dǎo)下一階段的工作。以下小系列將與你分享一些年關(guān)項目個人工作總結(jié)報告，希望對你有所幫助，歡迎閱讀！年關(guān)工程個人工作總結(jié)報告120__靜靜逝去。我整理了一些工作中的感覺和事件，對今后的工作更方便。以下是我的工作總結(jié)：一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)1.企業(yè)會議于_____________________________________________________________________________召開后2.針對檢查中存在的問題，我企業(yè)進(jìn)行了相關(guān)整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)至工長，并要求各項目主要管理人員依照相關(guān)技術(shù)交底資料對工程質(zhì)量進(jìn)行控制。在推行過程中，由于管理制度不完滿，領(lǐng)導(dǎo)對項目質(zhì)量不重視，各級推行不到位，因此依照相關(guān)技術(shù)規(guī)范推行中沒有原始案例，并解析了失敗的原因。3.依照目前在建工程存在的質(zhì)量安全問題，進(jìn)一步解析了工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)應(yīng)以質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量不是很重視。企業(yè)沒有擬定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、明確可行的質(zhì)量安全控制措施，沒有一致的控制目標(biāo)。因此，各分項工程在施工過程中沒有獲取有效控制。4.各項目質(zhì)量管理存在的弊端是沒有編制有針對性的技術(shù)交底控制書，最高管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標(biāo)和安全管理不清楚，更不要說指導(dǎo)控制的有效技術(shù)文件，相對不牢固、隨意。檢查結(jié)果能夠反響初期的推行過程。在分項工程的施工中，基本上是依照工長的隨機性來指揮操作的。無論技術(shù)水平怎樣，相關(guān)的有效控制文件都不是依照相關(guān)規(guī)范的要求擬定的。5.技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一。因此，在每個子項目開始推行從前，都要進(jìn)行交底，包括操作技術(shù)交底，施工方案的詳盡細(xì)化，更詳盡的技術(shù)推行方案的澄清，這是工藝施工的詳盡指導(dǎo)性文件。在進(jìn)行技術(shù)交底從前，項目經(jīng)理應(yīng)予以高度重視，并保證交底內(nèi)容包括施工方法、質(zhì)量要求和查收標(biāo)準(zhǔn)、施工中應(yīng)注意的問題、可能出現(xiàn)的突提問題和應(yīng)急措施。要點部位，或技術(shù)難度大、施工復(fù)雜的分項工程，以及未經(jīng)技術(shù)交底的分項工程，不得正式推行。二.生產(chǎn)和質(zhì)量管理歸納1.建設(shè)項目是單件生產(chǎn)，流動性大，顛簸大。不如一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)。擁有固定的生產(chǎn)線、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)工藝、完滿的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)施和牢固的生產(chǎn)環(huán)境。因此，工程質(zhì)量簡單顛簸，顛簸很大。同時，影響工程質(zhì)量的因素很多。任何因素的任何變化都會使工程質(zhì)量顛簸。如資料規(guī)格使用不當(dāng)、施工方法不當(dāng)、未按規(guī)定操作、機械設(shè)施故障、設(shè)計錯誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等。都會造成工程質(zhì)量事故。人為因素是主要因素。依照我企業(yè)在建工程項目，存在的質(zhì)量問題和安全隱患，大部分是人為因素造成的。一般來說，主要有五個因素：人為因素、資料因素、機械因素、施工方法和施工環(huán)境。2.人員因素和人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是項目建設(shè)的決策者、管理者、經(jīng)營者和全過程。比方項目規(guī)劃、決策、勘探、設(shè)計、施工，都是人來達(dá)成的。人員素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策技術(shù)、管理技術(shù)、操作技術(shù)、控制技術(shù)、身體素質(zhì)和職業(yè)道德，將直接影響施工質(zhì)量，因此人員因素是影響工程質(zhì)量的重要因素。因此，要加強管理者的自我管理素質(zhì)，提高質(zhì)量安全管理素質(zhì)，第一要從領(lǐng)導(dǎo)做起，從領(lǐng)導(dǎo)做起。align:left;年關(guān)“工程個人工作總結(jié)報告220__年工程部依照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親近配合，團(tuán)結(jié)一致。工程部在今年圓滿地達(dá)成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，保證了酒店所有設(shè)施的安全運轉(zhuǎn)，獲取了必定的好成績，在今年(1——11月)工程部共維修單1832張，7899項，電話報修2638項，總計*****項。一、自進(jìn)____年以來，工程部的全體同志依照酒店領(lǐng)導(dǎo)每次召開的相關(guān)會議精神，我們都能夠仔細(xì)傳達(dá)，貫徹意會會議精神，把會議精神落實到實質(zhì)工作中去，擬定了一周部門例會制度，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，在平常工作中，工程部每位員工都做到：眼看;鼻聞;耳聽和手模。發(fā)現(xiàn)設(shè)施弊端，及時消除，絕不留后患。二、在工作中，工程部的員工們肩負(fù)著酒店所有設(shè)施的維修工作，及供水和供電等設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)，隨著副樓出租的正常運轉(zhuǎn)，宿舍出租的正常運轉(zhuǎn)，酒店星評復(fù)審，工程部的工作量增加很多，工程部戰(zhàn)勝人員少，維修量大，做到了應(yīng)修必修，修必修睦的原則，應(yīng)如期保養(yǎng)的設(shè)施，就必定保養(yǎng)好，每一項設(shè)施都有設(shè)施主人，每日巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)施弊端和異常情況及時辦理，在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn);高壓配電設(shè)施使用多年，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭，絕緣老化，如連續(xù)使用，易造成相間短路爆炸，對設(shè)施造成重要損壞，結(jié)果不行思議，為認(rèn)識決這一重要隱患。我們工程部的員工及時向經(jīng)理報告，經(jīng)過商討，制度了維修施工安全方案：對電纜接頭進(jìn)行辦理，增加高壓絕緣由對各開關(guān)接頭和母線排接頭緊固，對高壓配電進(jìn)行全面的干凈衛(wèi)生。設(shè)施的老化引起了部門重視，又相續(xù)對其他設(shè)施進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)施均已老化，7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發(fā)熱，如連續(xù)滿負(fù)載的使用，將會造成相間短路，對設(shè)施造成重要損壞，經(jīng)過開會研究決定對此進(jìn)行維修辦理;員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進(jìn)行維修辦理，過程中員工們不怕臟，不怕累戰(zhàn)勝了所有困難，各人發(fā)揮了各人的技術(shù)，保證了酒店電設(shè)施的正常運作。今年15號臺風(fēng)，十月一日將登陸海南三亞。九月三十號上午8點，風(fēng)雨欲來，工程部全體員工在臺風(fēng)來臨之際加班加點，早先對酒店客房門窗，廣告招牌，太陽能熱水箱，消防設(shè)施，設(shè)施，高低壓配電箱和資料庫房等進(jìn)行安全防守措施。中午三點對酒店大堂玻璃門進(jìn)行封板加固此后裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門，并檢查酒店可能被臺風(fēng)侵襲造成損壞的地方。夜晚九點，陣風(fēng)一陣猛過一陣，雨下不停，臺風(fēng)逼進(jìn)三亞，工程部全體員工堅守崗位，做好抗風(fēng)搶險工作。夜晚十點，風(fēng)力加強，雨下的很大。給酒店7樓頂造成很多的積水，工程部頂著暴風(fēng)大雨到樓頂進(jìn)行排水，到十一點，酒店員工通道又被暴風(fēng)吹破玻璃2塊，工程部員工又趕到員工通道外對被風(fēng)吹壞的地方進(jìn)行封板頂住暴風(fēng)大雨。此后客房總機的窗又被臺風(fēng)吹壞，工程部員工又及時趕到，對窗口維修，臺風(fēng)連續(xù)大作，暴雨下得不停，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影。十月一日清早1點，七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L(fēng)吹壞，工程部員工無論臺風(fēng)的危險，冒著暴風(fēng)大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動物相同的爬著搬動，慢慢湊近太陽能水箱，對被風(fēng)吹壞的鐵皮進(jìn)行修復(fù)加固。清早3點，猛風(fēng)大作，雨越下越大，六樓的防火門被風(fēng)吹開，低壓配店房電纜溝又滲水，為了安全，工部的員工分成兩對人，一對去搶修六樓的消防門，另一對人去辦理電纜溝的水，在暴風(fēng)大雨時期，為了不讓高低壓配電房門被暴風(fēng)吹壞，工程部全體員工輪流著用身體頂門，保證了高低壓配電房的一卻完滿無缺。經(jīng)過了十多個小時抗風(fēng)雨的戰(zhàn)斗，保證了酒店的配電及各種設(shè)施設(shè)施沒有碰到臺風(fēng)的影響損壞。在清早6點及時送店，讓酒店正常營業(yè)。使酒店的損失降到最低限度。三、工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面都十分主動，互相交流，互相學(xué)習(xí)揚長避短，不停加強業(yè)務(wù)知識水平。利用開會的時間，從酒店的十大敬請電話接聽，以及智能鎖維修方面的基礎(chǔ)知識和電梯安全操作等多方面培訓(xùn)，異常重視設(shè)施的保護(hù)保養(yǎng)!有計劃的進(jìn)行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的收效，而新來的員工更是加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有計劃的進(jìn)行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的收效，使他們趕忙熟悉酒店的各項設(shè)施，做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)施故障能獨立消除的培訓(xùn)工作。四、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會重申的就是安全及工作注意事項，為了保證酒店設(shè)施的安全正常運轉(zhuǎn)，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變本事。正確確定迅速消除各種設(shè)施故障，保證了酒店的設(shè)施正常運轉(zhuǎn)。五、在節(jié)儉能源、降低能耗方面。依照酒店對工程部提出的新要求，要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫜块T。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下，第一對酒店的水、電、空調(diào)等設(shè)施設(shè)施那些是能夠立刻改進(jìn)的，那些是無法改進(jìn)的，在今后的改造中要研究的，都要進(jìn)行解析和排查，做出了節(jié)能方案和措施1、加強了對空調(diào)的管理檢查維修力度，今年夏天加大了對空調(diào)過清網(wǎng)的沖刷，提高制冷收效，同時我部門還依照氣溫、客情、靈便控制空調(diào)的開與關(guān)的時間，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。2、對功率較大的機電設(shè)施，加強巡邏保證電機、水泵處于優(yōu)異的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。3、餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨控制。4、太陽能吸熱板每個月沖刷兩次，加強吸熱量，減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù)，今年五月，工程部對太陽能的回水管道進(jìn)行改造，減少熱水在管道耗費，充分的利用太陽能熱水。與昨年同期時間對照用油費減少3萬塊錢。5、今年星評復(fù)審中要求酒店整改維修幾項工程，工程部擔(dān)當(dāng)此項工程，為酒店節(jié)儉開支幾萬元。酒店推行了工程部運轉(zhuǎn)設(shè)施日報表制度，每日對水、電等設(shè)施運轉(zhuǎn)監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率進(jìn)行結(jié)合解析，出現(xiàn)異常立刻查找原因，加強節(jié)能意識。一年來，我們工程部的全體同志盡心全力地為酒店做了很多的工作，無論份內(nèi)的還是份外的都能進(jìn)步主動去做，可是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有必定的差距。我們信心在今后的工作中必定仔細(xì)總結(jié)一年來工作中存在的差距，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技術(shù)，為我們酒店再上一層樓，為三級酒店做出最大的貢獻(xiàn)。年關(guān)工程個人工作總結(jié)報告3我于20__年_月_日，經(jīng)過招聘到__企業(yè)企業(yè)__工程部上班。從學(xué)校到工程施工單位，誠然我的工作崗位和主角發(fā)生了很大變化，并且對工程管理、__達(dá)估量軟件首次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫忙下，憑著自我的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，加上刻苦研究和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并獲取了必定的成績?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)以下：一、主要工作表現(xiàn)及成績1、嚴(yán)格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度。上班伊始，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)則》，并將其牢記于心，時刻提示自我要嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，保護(hù)企業(yè)形象。2、仔細(xì)學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最開始的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)推行表格、質(zhì)量系統(tǒng)推行指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量查收細(xì)則》等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外，還有《__工程施工招標(biāo)文件及招標(biāo)文件》、__招標(biāo)文件及招標(biāo)文件》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招招標(biāo)編制指南》等文件。3、對于一個剛畢業(yè)的學(xué)生來說，誠然在學(xué)校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習(xí)的經(jīng)歷，可是在真切的施工過程中，我所認(rèn)識的還可是千里挑一。因此，從到企業(yè)上班開始，工程部的兩位尊長就帶著我去各個現(xiàn)場。隨從他們一齊檢查質(zhì)量、安全、禮貌施工等情況的那段時間，是我吸取知識、總結(jié)經(jīng)驗的機會，也是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多、面的階段。因此我忠心的感謝他們的教授、教育和關(guān)心。4、仔細(xì)學(xué)習(xí)遼寧省概估量編制資料。我第一對遼寧省概估量編制資料、計價清單規(guī)范等進(jìn)行了仔細(xì)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅持邊學(xué)習(xí)邊實際計算練習(xí)，借__項目招標(biāo)之際，參加了技術(shù)標(biāo)的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計做的就是招標(biāo)編制，因此較快的掌握了其中的要領(lǐng)，誠然還沒有真切獨立達(dá)成任務(wù)的機會，可是我個人認(rèn)為我已經(jīng)具備必定的獨立達(dá)成任務(wù)的本事;與此同時，我還學(xué)會了使用“軟件”編制估量和抽算鋼筋，經(jīng)過對__施工圖的估量練習(xí)，誠然是首次接觸，可是已經(jīng)有了很大的提高，能夠進(jìn)行部分獨立操作。在今后的工作中，我將不停的研究和研究，把工作做得更加精巧、圓滿。5、其他方面：(1)堅持每日上班提早到企業(yè)，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)立一個干凈的工作環(huán)境。(2)管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時能夠及時找到部分事宜進(jìn)行登記備忘，供今后比較。(3)與分企業(yè)同事進(jìn)步商討造價控制、合同管理、資料管理等資料。經(jīng)過談?wù)摷仍鲞M(jìn)了同事間的友情，又提高了自己本事。(4)主動與同事交流，熱情幫忙他人。二、努力的方向1、研究到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，因此更需要給自己充電，重視向招標(biāo)方向努力，積累招標(biāo)經(jīng)驗，爭取到達(dá)工作年限要求時，順利經(jīng)過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用經(jīng)過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及過去的工作經(jīng)驗，進(jìn)步主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自己的實質(zhì)操作本事，有可能的話能夠為企業(yè)在招標(biāo)談判時奉獻(xiàn)力量，為企業(yè)的品牌建設(shè)作出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2、進(jìn)步參加證書核查，研究專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)本事和專業(yè)水準(zhǔn)。3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當(dāng)先進(jìn)。經(jīng)過總結(jié)一年來的工作，我誠然個人認(rèn)為獲取了一點成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必定差距。找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以戰(zhàn)勝，同時還需要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及相關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自我的工作本事，加強工作職責(zé)感，及時做好個人的各項工作?？傊?，在今后的工作中，我將不停的總結(jié)與反省，不停地鼓舞自我并充分能量，提高自己素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)共同提高、共同成長。年關(guān)工程個人工作總結(jié)報告4時間飛逝，__年立刻結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)指引下、在企業(yè)和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親近配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿達(dá)成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)施的安全運轉(zhuǎn)。獲取了必定的好成績，為達(dá)成企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。一、平常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格依照“五常法”的要求去做。能夠仔細(xì)傳達(dá)、貫徹企業(yè)的各項指示精神，達(dá)成各項工作任務(wù)。仔細(xì)對待企業(yè)、項目檢查中提出的問題和整改建議，結(jié)合實質(zhì)，仔細(xì)整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為平常安排工作和用電數(shù)據(jù)解析供給了有效、正確的依照。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自我。二、配電值班工作看似簡略，但實質(zhì)上，要求配電值班人員擁有較高的職責(zé)心和配電值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做本源理，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，為設(shè)施運轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公供給電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，仔細(xì)巡視設(shè)施，準(zhǔn)時抄錄各種表計，仔細(xì)核算每日用電情況，為園區(qū)用電解析和管理供給了可靠依照。同時，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間連續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負(fù)責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)施巡視工作、業(yè)主報修辦理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況辦理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設(shè)施巡視和電梯保護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)監(jiān)工作等，使業(yè)主獲取全天的、不中止的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)施的安全運轉(zhuǎn)，為業(yè)主創(chuàng)立一個優(yōu)異的辦公環(huán)境。三、工作中，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)施設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。我們戰(zhàn)勝了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修睦;如期保養(yǎng)”的原則，仔細(xì)對待每項工作。為及時辦理業(yè)主報修，每日安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報修辦理和巡邏工作。做到接報及時、辦理及時，減少回收率。當(dāng)報修工作很多時，及時分派其他員工支持。今年夏天a棟402室圓滿時空企業(yè)，有一個配電箱的總空開頻頻掉閘，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進(jìn)行完整、仔細(xì)的排查，最后發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公時期不一樣意時長時間停電，因此，我們在其用電巔峰時測量、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對其負(fù)荷重新分派、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡，除掉了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。工程部在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情況下，接收園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)施正常運轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都進(jìn)步參加中水站的維修、調(diào)試和巡邏工作。由于缺乏中水站設(shè)施資料，我們只幸虧現(xiàn)場逐一查設(shè)施、查線路，認(rèn)識設(shè)施的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，戰(zhàn)勝各種困難，進(jìn)步協(xié)助水工達(dá)成中水站設(shè)施的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在夜晚或周六日進(jìn)行，研究回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過多天的努力最后將系統(tǒng)調(diào)整到最正確狀態(tài)，保證了中水設(shè)施的正常使用。設(shè)施巡邏工作是保障電氣設(shè)施安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每日都會安排專人準(zhǔn)時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)施、設(shè)施，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)施弊端和異常情況，及時進(jìn)行辦理，如不能夠及時辦理的，也會在采用相應(yīng)的措施后，及時上報并列入維修計劃。在平常工作中，員工依照檢修計劃、電氣設(shè)施保護(hù)周期以及設(shè)施運轉(zhuǎn)狀況對電氣設(shè)施進(jìn)行如期檢涵保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛藏的設(shè)施隱患，減少設(shè)施故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參加檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都不辭勞苦、進(jìn)步投入檢修工作，仔細(xì)達(dá)成各項工作任務(wù)，仔細(xì)填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利達(dá)成。四、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個員工都十分主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、揚長避短，不停加強自己業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間，激勵大家互相交流、互相談?wù)?、互相提問、多方面解答問題，介紹自己的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作進(jìn)步性。五、在能源管理、降低耗資方面。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)施、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)施、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，漸漸進(jìn)行改造：1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明均分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完滿有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。2、對大功率機電設(shè)施加強巡邏，保證電機處于優(yōu)異的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)施的保護(hù)，減少大功率設(shè)施的超停次數(shù)，降低功耗。3、對e棟空調(diào)機組加裝計量表，增大電量核算的正確度，減少公用電量的分?jǐn)偂?、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，經(jīng)過更換零件或重新拼裝等方式維修舊件，減少新件的使用。六、弱電設(shè)施維修工作：1、更換物業(yè)辦公用電話交換機，重新調(diào)整號碼分派和布線工作2、對樓內(nèi)弊端豎井進(jìn)行了全面干凈、整理工作3、配合電信企業(yè)進(jìn)行設(shè)施的安裝維修和保養(yǎng)工作七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)施衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)施設(shè)施分為公共職責(zé)區(qū)和個人職責(zé)區(qū)，每個職責(zé)區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要干凈公共地域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)施的衛(wèi)生。如期干凈個人管轄范圍衛(wèi)生并如期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)施間的設(shè)施干干凈凈，設(shè)施無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)施正常運轉(zhuǎn)。一年來，工程部的全體員工盡心全力地為園區(qū)做了很多的工作，無論是分內(nèi)還是分外的工作都能進(jìn)步主動的去做，可是有些工作還是存在不足，與企業(yè)的要求存在差距。我們將在今后的工作中，仔細(xì)的去填充不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。年關(guān)工程個人工作總結(jié)報告5回顧過去的一年，所走過的行程，心中感想萬千。由于20__年對于我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下頭我就把20__年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與報告：一、工程部的職責(zé)若是將酒店比做一個人，我們工程部恰似是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就恰似是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時解決，把所有事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，比方：今年冬天進(jìn)九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反響室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題。得知這一情況后我們大家經(jīng)過仔細(xì)的解析和仔細(xì)研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房供給的熱源溫度過低，也由于我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢我經(jīng)過頻頻思慮后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供給僅有的50多度熱能，所有變換出來，從而到達(dá)空調(diào)所需要的溫度，保證各部門營業(yè)。二、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)施要效益節(jié)水：有一段時期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，經(jīng)常有丟水的現(xiàn)象。我們經(jīng)過對地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實地觀察發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能獲取很好的解決，我們將本來直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供給，而每個月又可節(jié)儉用水1500噸。節(jié)電：酒店在裝修時期為了提高視覺收效并為客人創(chuàng)立酣暢的就餐環(huán)境，我們增加了排風(fēng)設(shè)施，同時使用了很多的高功率的光源，可是開業(yè)后每個月的電量與過去對照增加了百分之0.42在這種情況下，我經(jīng)常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢經(jīng)大家集思廣益，最后決定將91間客房的地?zé)?，臺燈由本來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)儉8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由本來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，經(jīng)過采用這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13。降耗：由于客房的小冰箱以所有高出保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是160元，那么90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的花銷，我們的助理工程師諸英春師傅，經(jīng)過在網(wǎng)上查閱很多的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過頻頻試驗，最后找出問題的要點所在，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只要要26.5元，一項，即可節(jié)儉1萬多元。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無法維修。若是因此而報廢十分痛惜，重新購買則需要幾千元，為降低成本，節(jié)儉資本，我們經(jīng)過仔細(xì)仔細(xì)的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不損壞箱體又增加了制冷量，近似這種情況的冰箱我們修復(fù)了三臺，為酒店節(jié)儉資本一萬兩千余元。三、弘揚團(tuán)隊精神、顯現(xiàn)多技術(shù)本事1、在次客房裝修過程中，原計劃可是進(jìn)行刮大白和換壁紙可是在推行過程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象，異常是8層、9層的棚面已經(jīng)零散下來，若是要重新做水泥灰層，則需要有有段時間的養(yǎng)生期，并且是既費人才又費物力。在這種情況下，我們立刻向領(lǐng)導(dǎo)請示，并說明若是由我們自我有石膏板吊棚，不僅能夠省時，還能夠夠在人力上節(jié)儉一大筆