管理會(huì)計(jì)的職能論文

管理會(huì)計(jì)的職能論文中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的巨大轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能，通過(guò)對(duì)宏觀環(huán)境的預(yù)測(cè)分析、對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能的預(yù)測(cè)分析、對(duì)企業(yè)利潤(rùn)與成本的預(yù)測(cè)分析，不斷指導(dǎo)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)往前發(fā)展，讓企業(yè)的持續(xù)發(fā)展變成了可控、健康的進(jìn)程。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);預(yù)測(cè)政治局勢(shì)基本穩(wěn)定；為降低能耗，國(guó)家已出臺(tái)政策，新建半鋼輪胎廠不允許再使用熱水除氧動(dòng)力系統(tǒng)，需用氮?dú)饬蚧娲?；?guó)內(nèi)人力成本優(yōu)勢(shì)逐步弱化;歐盟執(zhí)行新的輪胎標(biāo)準(zhǔn)。與本行業(yè)相關(guān)各政治因素對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)的影響政局穩(wěn)定，投資風(fēng)險(xiǎn)降低，有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展；輪胎動(dòng)力系統(tǒng)將逐漸淘汰熱水除氧，氮?dú)饬蚧前l(fā)展的必然趨勢(shì)；為降低制造成本，更多的輪胎企業(yè)選擇在國(guó)外建廠，國(guó)內(nèi)輪胎企業(yè)面臨重組。與本行業(yè)相關(guān)各政治因素對(duì)企業(yè)的機(jī)會(huì)新建輪胎企業(yè)增多，機(jī)會(huì)增多；除新建工廠外，原有熱水除氧會(huì)升級(jí)為氮?dú)饬蚧袌?chǎng)會(huì)增大；⑶國(guó)外市場(chǎng)會(huì)逐漸增大。與本行業(yè)相關(guān)各政治因素對(duì)企業(yè)的威脅(1)輪胎行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)增加；(2)動(dòng)力系統(tǒng)投資成本增加；國(guó)外項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)少，未知風(fēng)險(xiǎn)多。在各政治因素影響下企業(yè)的可能對(duì)策注重戰(zhàn)略客戶開發(fā)；借助集團(tuán)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)搶占深冷制氮市場(chǎng)；依托集團(tuán)平臺(tái)運(yùn)作國(guó)外項(xiàng)目，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)形成自己的模式。(二)大中華區(qū)經(jīng)濟(jì)因素分析與本行業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)因素經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；利率與貨幣政策；經(jīng)濟(jì)體制改革。與本行業(yè)相關(guān)各經(jīng)濟(jì)因素相應(yīng)的變化及趨勢(shì)經(jīng)濟(jì)增速放低，態(tài)勢(shì)良好；中國(guó)實(shí)施適度從緊的貨幣政策，融資難度加大；穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)。推進(jìn)改革開放，著眼轉(zhuǎn)型升級(jí)，節(jié)能環(huán)保被再次提及。與本行業(yè)相關(guān)各經(jīng)濟(jì)因素對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)的影響輪胎企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)，穩(wěn)步擴(kuò)產(chǎn)；中小型輪胎企業(yè)擴(kuò)建難度加大；輪胎企業(yè)對(duì)節(jié)能減排的需求越來(lái)越高。與本行業(yè)相關(guān)各經(jīng)濟(jì)因素對(duì)企業(yè)的機(jī)會(huì)新建輪胎企業(yè)增多，機(jī)會(huì)增多；改變付款方式，延長(zhǎng)付款周期幫助中小型企業(yè)擴(kuò)建，實(shí)現(xiàn)雙贏；節(jié)能型動(dòng)力系統(tǒng)會(huì)得到客戶認(rèn)可。與本行業(yè)相關(guān)各經(jīng)濟(jì)因素對(duì)企業(yè)的威脅⑴無(wú)；后期回款存在風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)有動(dòng)力產(chǎn)品節(jié)能技術(shù)需要提升。6.在各經(jīng)濟(jì)因素影響下企業(yè)的可能對(duì)策依托集團(tuán)平臺(tái)，實(shí)時(shí)洞察輪胎市場(chǎng)，抓住機(jī)遇；借助集團(tuán)資源對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，降低風(fēng)險(xiǎn)；提升節(jié)能技術(shù)，抓住節(jié)能機(jī)會(huì)。另外，對(duì)大中華區(qū)社會(huì)、科技方面的分析也同樣也可以按以上方式進(jìn)行分析。通過(guò)以上分析，就可分析出企業(yè)在政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技方面面臨的機(jī)會(huì)與威脅，從而找出解決的對(duì)策。當(dāng)然，以上分析需財(cái)務(wù)人員及時(shí)關(guān)注國(guó)際、國(guó)內(nèi)有關(guān)政治、經(jīng)濟(jì)等方面的大事，同時(shí)也必須借助市場(chǎng)人員，必須與市場(chǎng)人員及時(shí)溝通，了解他們?cè)趯?shí)際市場(chǎng)開拓中遇到的問(wèn)題，只有這樣，預(yù)測(cè)才可能更準(zhǔn)確。二、管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能的分析上我們運(yùn)用PEST宏觀環(huán)境分析模型將市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)的相對(duì)準(zhǔn)確后，才有可能確定下我們應(yīng)該爭(zhēng)取到的合同份額。一旦合同額確定，則需要企業(yè)具體相應(yīng)的產(chǎn)能來(lái)匹配合同額，以保證訂單的全部落地。產(chǎn)能有狹義與廣義之分。狹義的產(chǎn)能指在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。廣義的產(chǎn)能指指技術(shù)能力（人、生產(chǎn)設(shè)備、面積的能力）和管理能力（管理經(jīng)驗(yàn)、管理水平和科學(xué)態(tài)度）的綜合。本文中的產(chǎn)能是廣義產(chǎn)能。具體到企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能的分析，則牽涉企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的方方面面，在此，主要?dú)w納為以下三方面：（一）現(xiàn)金流與合同額的匹配假設(shè)企業(yè)會(huì)簽訂2億的合同額，那么需要準(zhǔn)備多少資金才能支撐2億合同額的落地呢?這就需要管理會(huì)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算：從具體到每個(gè)銷售合同的回款開始，到每個(gè)采購(gòu)合同的付款周期、付款額度，每個(gè)月進(jìn)行現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)，尤其需要預(yù)測(cè)出現(xiàn)金短缺月份的資金需求額，從而好提前籌措資金避免現(xiàn)金流中斷。（二）人力資源與合同額的匹配假設(shè)企業(yè)會(huì)簽訂2億的合同額，那么我們現(xiàn)有的人員能保證2億合同額順利落地完成嗎?如果不能，需要增加哪類人才?是通過(guò)內(nèi)部選拔還是外部招聘來(lái)實(shí)現(xiàn)?這都需要人力資源部門提前規(guī)劃，做好人才儲(chǔ)備。（三）采購(gòu)能力、生產(chǎn)能力、現(xiàn)場(chǎng)安裝能力與合同額的匹配假設(shè)企業(yè)會(huì)簽訂2億的合同額，那么我們現(xiàn)有的供應(yīng)商、現(xiàn)有的車間生產(chǎn)能力、現(xiàn)有的設(shè)備安裝能力能與之匹配嗎？如果不能，我們需要增加哪類供應(yīng)商，需要與供應(yīng)商提前進(jìn)行哪些溝通?需要增加哪些生產(chǎn)設(shè)備?需要研發(fā)哪些新技術(shù)、需要改進(jìn)哪些生產(chǎn)工藝來(lái)提高未來(lái)的產(chǎn)能？現(xiàn)場(chǎng)安裝是企業(yè)自己招募安裝隊(duì)來(lái)完成還是外包給別的安裝公司？這些都需進(jìn)行事前的規(guī)劃與預(yù)測(cè)。三、管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)利潤(rùn)、成本的預(yù)測(cè)分析上企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最重要的目的是創(chuàng)造財(cái)富，預(yù)測(cè)的目的也是為了讓企業(yè)按預(yù)期創(chuàng)造出應(yīng)有的利潤(rùn)。管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)情況，按銷售訂單來(lái)核算每個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)、成本情況，從而找出每個(gè)項(xiàng)目盈利或號(hào)損的原因;或者按生產(chǎn)工序來(lái)核算每道工序的利潤(rùn)、成本情況?？傊?，管理會(huì)計(jì)不應(yīng)拘泥于現(xiàn)有的理論，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，找出一種最適合企業(yè)進(jìn)行成本控制的方法，調(diào)動(dòng)各方面的資源，將企業(yè)利潤(rùn)控制在預(yù)測(cè)范圍之內(nèi)。既然管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能如此強(qiáng)大，那么如何更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能，讓預(yù)測(cè)更好的指導(dǎo)實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)展呢?管理會(huì)計(jì)要時(shí)刻關(guān)注國(guó)際、國(guó)內(nèi)重要政治、經(jīng)濟(jì)事件對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的影響。管理會(huì)計(jì)要站在公司的高度上了解公司重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)展情況，做到事前、事中、事后跟蹤監(jiān)控，對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)展偏離預(yù)測(cè)情況，要及時(shí)查找偏離原因，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)共同找出應(yīng)對(duì)措施。管理會(huì)計(jì)要?jiǎng)討B(tài)的用預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)指導(dǎo)實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)展，同時(shí)又從實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)展中找出規(guī)律性的東西來(lái)改進(jìn)預(yù)測(cè)，做到預(yù)測(cè)與實(shí)際相輔相成滾動(dòng)前進(jìn)。管理會(huì)計(jì)要充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷、采購(gòu)、生產(chǎn)、人力、質(zhì)量等相關(guān)資源，讓這些資源最優(yōu)化發(fā)揮作用，保證預(yù)測(cè)的相對(duì)準(zhǔn)確與科學(xué)。要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能，要盡可能運(yùn)用先進(jìn)的信息化工具與方法，這樣可以保證預(yù)測(cè)的更加準(zhǔn)確性管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)職能一定是滾動(dòng)預(yù)測(cè)的過(guò)程，尤其是與企業(yè)相關(guān)的外部客觀環(huán)境發(fā)生了重大變化