項目設計技術大綱方案

設計工作大綱一、項目概況①城市概況a.地理位置無為縣地處安徽省中南部，長江北岸，北依巢湖，南與蕪湖市、銅陵市隔江相望，距省會合肥市百余公里。無為縣地圖位置位于東117°28′48″—118°21′00″，北緯30°56′21″—31°30′21″。b.地形地貌無為縣內(nèi)地貌總的特征是“山環(huán)西北，水驟東南”。大體可分為平原區(qū)和低山丘陵區(qū)。平原區(qū)又可分為：低圩、洲地、平畈。低圩平原以縣境東部圩區(qū)為主，沿西河延伸到縣境西部。一般高程在海拔10米左右，水網(wǎng)發(fā)達，面積980平方公里，占全縣總面積的40.6%。多為潛育型水稻土。沿江洲地由長江沿岸灘地和江心諸洲組成。地勢平坦，海拔高程9米左右。面積392平方公里，占全縣總面積的16.2%。土壤含砂量高，土質(zhì)疏松肥沃，以旱作為主。低崗平畈處于縣境中部，既有低崗、殘丘，又有平畈、田園。高程一般在海拔12～14米。面積527平方公里，占全縣總面積的21.8%。地勢起伏千緩，土壤肥沃，種植水稻歷史悠久，以潴育型和側漂型水稻土為主。低山丘陵自北部縣界延伸至西南。崗巒起伏，海拔高程大多在40～200米。三公山最高，海拔高程為675米。面積514平方公里，占全縣總面積的21.3%。為自然土壤。土層多含砂礫，部分為裸巖，土壤流失嚴重，肥力差c.氣象氣候無為縣屬亞熱帶季風氣候區(qū)。季風顯著，四季分明，光照充足，雨量充沛，溫暖濕潤，無霜期長，但雨量年際變幅大，旱澇頻繁。全縣歷年平均氣溫15.8℃。年際變動在15.1～16.9℃之間，變幅1.8℃。常年最熱月為7月和8月，一般最高氣溫在36℃左右，極端最高氣溫39.5℃（1966年8月7日）。最冷月為1月，一般最低氣溫在-7℃左右，極端最低氣溫為-15.7℃（1969年2月6日）?？h內(nèi)平均年降雨量1170.5毫米。平均年雨日為126.6天，平均3天有1天下雨。一年中3、4月雨日最多，32年的月平均值為13.7天。西南山區(qū)多于東北平原區(qū)，三公山雨量最多。降雨主要集中在4～8月份，7月份雨量最大（西南部山區(qū)常出現(xiàn)在6月份）?？h內(nèi)梅雨顯著。梅雨期一般在6月中旬到7月上旬，平均長23天。梅雨期雨日多，暴雨集中，易積水成災。1954、1969、1983三年澇災，即因梅雨量過大所致。1969年7月15日一天降雨量達248.2毫米，為歷史上罕見。而干旱年又與“空梅”、“少梅”年相吻合?？諝鉂穸?，年平均值81%，年際間和季節(jié)間變化不大，一年中有8個月（3至10月）≥80%。②工程概況本次的福園路、經(jīng)二路均位于無為縣城東工業(yè)園區(qū)，其中：經(jīng)二路道路北起通江大道，南至福成路，道路全長約1000米，道路紅線寬45米；福園路西起為河東路，東至為時龍路，道路全長約650米，道路紅線寬35米。二、工作方案及計劃工作量（一）、工作方案a.初步設計階段1、制定初步設計進度計劃設計事先指導計劃；現(xiàn)場進一步調(diào)查計劃；就設計問題走訪相關部門了解核實資料計劃；與業(yè)主和相關部門協(xié)商及初步設計中間成果匯報計劃；完善初步設計并提交初步設計送審文件、圖紙計劃；初步設計送審工作安排；初步設計正式文件修改、完成計劃；初步設計正式文件提交工作安排。2、制定初步設計技術線路根據(jù)詳細性規(guī)劃設計進行初步設計；對初步設計進行事先指導，明確技術標準；方案意見及其它重要技術問題的討論確定；與業(yè)主及相關部門溝通，了解其對初步設計的意見和要求；完成初步設計送審稿、設計文件送審；修改、完善初步設計正式設計文件；完成初步設計概算編制。3、按所制定的計劃和技術線路完成初步設計工作b.施工圖設計階段1、制定施工圖設計進度計劃總體進度計劃；各專業(yè)進度計劃；專業(yè)資料提交計劃；中間成果評審計劃；與業(yè)主及相關管理部門協(xié)調(diào)計劃；施工圖校審、會簽計劃；施工圖設計送審稿加工、裝訂計劃；施工圖設計修改、完善計劃；提交正式施工圖文件時間計劃。2、制定施工圖設計技術線路根據(jù)初步設計進行施工圖設計；對施工圖設計進行事先指導，明確技術標準；初步設計審查意見及其它重要技術問題的討論確定；中間成果的評審，驗證設計的技術、經(jīng)濟合理性；與業(yè)主及相關部門溝通，了解其對施工圖的意見和要求；完成施工圖送審稿設計文件送審；修改、完善施工圖正式設計文件；業(yè)主要求的話，完成施工圖預算編制。3、按所制定的計劃和技術線路完成施工圖設計工作c.配合施工招標階段1、由項目負責人和主要設計人員參加配合施工招標階段工作；2、配合業(yè)主及時進行招標過程中現(xiàn)場踏勘、情況介紹、技術問題答疑等工作。d.施工配合階段1、按照投標文件中確定的后期服務人員組成施工服務組；2、實行分段專項專人負責制，明確施工服務人員的工作職責和內(nèi)容；3、建立施工服務檔案制度，對施工服務日期、內(nèi)容、人員及現(xiàn)場處理措施和設計變更進行登記；4、制定施工服務信息通報制度，保證項目組設計人員及時了解現(xiàn)場施工情況和工程例會情況；5、制定施工服務設計變更時限制度，確保及時完成設計變更；6、配備施工服務專用車輛，保證施工服務交通條件。（二）計劃工作量根據(jù)工作內(nèi)容和工期計劃安排，本工程設計計劃工作量明細見下表：測繪福園路（河東路~時龍路）、經(jīng)二路（通江大道~福成路）兩條道路總長約1.65公里范圍地形圖測繪勘察福園路（河東路~時龍路）、經(jīng)二路（通江大道~福成路）兩條道路總長約1.65公里范圍地質(zhì)勘察道路工程福園路（河東路~時龍路）、經(jīng)二路（通江大道~福成路）兩條道路總長約1.65公里，包括：平、縱、橫、路基、路面、邊坡、附屬構筑物，軟基等設計橋梁工程根據(jù)規(guī)劃所示，本次需設置橋梁兩座交通工程標線、標志、信號及監(jiān)控等市政管線給水、雨水、污水、道路照明等景觀綠化道路分隔帶綠化設計三、設計進度計劃①方案設計階段：中標通知書送達之日起7個日歷天提交方案設計送審稿。②初步設計階段：中標通知書送達之日起15個日歷天內(nèi)提交初步設計送審稿。③施工圖設計階段：中標通知書送達之日起22個日歷天內(nèi)提交設計文件；中標通知書送達之日起30日歷天內(nèi)提交施工圖紙審查報告及圖審修改合格后的正式施工圖設計文件。④后續(xù)服務：從提供正式施工圖文件至工程竣工驗收。四、完成本項目的進度保證體系1、監(jiān)控管理措施：（1）保證設計質(zhì)量：每個工程都按照我院GB／T1900l—IS09001標準質(zhì)量體系文件要求，實施設計全過程質(zhì)量控制。（2）嚴格履行合同：通過多方案比選和論證，優(yōu)化設計，恪守國家法令和法規(guī)規(guī)定，從方案到投產(chǎn)運行全過程及時服務和指導。設計成品質(zhì)量特性百分之百滿足合同要求。主要設計指標滿足相關專業(yè)規(guī)范和標準要求，設計質(zhì)量確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。（3）大力引進優(yōu)秀人才，積極開發(fā)和應用新技術、新設備，提高設計能力。（4）始終重視改進自身工作質(zhì)量，最大程度地持續(xù)滿足顧客和其他受益者明確的和隱合的需要。（5）強化職工的質(zhì)量意識，提高員工的技術素質(zhì)，及時對全體員工進行質(zhì)量教育和技術培訓。2、具體措施（1）我院對本項目人員的配備有利于工程設計我院在組成設計項目組時充分考慮時間緊要求高這一情況，道路、給排水、景觀、電氣、造價專業(yè)審定人、項目負責人、專業(yè)負責人均配備高工或注冊工程師。我院設計人員在充分了解金寨縣總體規(guī)劃、當?shù)鼗A資料、供排水現(xiàn)狀情況，對熟悉設計內(nèi)容、加快設計進度和準確合理設計非常有利。（2）我院對本項目非常重視我院擬定本工程列為院管工程，并指派既有較強工作能力設計經(jīng)驗豐富的設計人員擔任設計工作。本工程中標后將由分管院長全面監(jiān)督質(zhì)量進度，由院副總工負責質(zhì)量。通過院分管總工、所長、項目負責人和專業(yè)負責人組成多重負責管理以及責任體系，以確保工程按照要求保質(zhì)保量保時完成設計。（3）我院設計人員類似工程經(jīng)驗豐富我院主要的設計人員設計過多個專項規(guī)劃項目，對設計、工程實施管理有著豐富的經(jīng)驗與心得體會?？梢栽谠O計中前瞻性的解決一些實施運行中可能出現(xiàn)的問題，為工程施工運行盡可能地創(chuàng)造有利條件。（4）具體控制措施1）組織措施鑒于我院對本工程設計項目的重視程度，確定本工程設計項目的管理級別為院管項目。鑒于本項目的重要性，為方便參與本工程各部門的協(xié)調(diào)管理和設計力量的有效調(diào)度，確保全院技術和管理資源的有效使用，由分管副院長親自擔任設計總負責人。2）經(jīng)濟措施我院實行了嚴格的技術經(jīng)濟責任制度，參與本工程設計工作的技術人員，在本工程設計中的表現(xiàn)將作為年度績效考核的重點。3）管理措施采用集中工作的模式，確保設計力量的有效投入，加強與業(yè)主的溝通與聯(lián)絡，及時解決設計過程中出現(xiàn)的任何問題。4）設計工日保證措施為保證業(yè)主的時間要求，本項目設計采用每星期6天工作制，即周一至周六為工作日，且除周三、周六晚不工作，其余晚上均為工作時間。每人每星期比計劃工作時間多10小時，時間保證系數(shù)為1.20。必要時每個晚上全部加班，時間保證系數(shù)達到1.48，確保實現(xiàn)進度計劃目標。5）技術能力、技術力量保證措施本次設計計劃工日定額是按照我院平均技術水平確定的，參與本工程設計的人員是我院的技術精英，其工作效率遠大于平均工作效率，效率保證系數(shù)絕對大于1。我院承諾：無不可抗拒的原因，參與本工程設計的技術人員不得更換。設計人員在完成本項目工程設計任務安排的工作之前，不承擔其他項目的工程設計工作。6）工作程序與方法保證措施保證措施保證設計進度離不開高水平的設計質(zhì)量。我院將嚴格按照ISO9001-2000標準的要求進行工序和質(zhì)量控制，確保內(nèi)外溝通渠道順暢，專業(yè)銜接配合默契，設計流程不因失誤造成反復而浪費時間。嚴把成品放行關，確保各階段設計成果一次通過審查，保證下階段設計工作的順利開展。7）計劃控制措施生產(chǎn)經(jīng)營科對設計進度計劃實行動態(tài)跟蹤管理，設計所內(nèi)采用七日匯報制，每星期檢查實際進度與計劃進度的差異，當發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度時，應當分析產(chǎn)生進度偏差的原因，制定有效的調(diào)整措施，及時糾正，確保進度計劃的按期完成。五、設計項目組織機構及主要人員安排經(jīng)仔細研究本項目招標文件，我單位在市政工程設計階段段共安排21名設計人員，涉及給排水、道路、橋梁、建筑、結構、景觀、造價、電氣等專業(yè)。其中具有高級工程師及以上職稱或注冊執(zhí)業(yè)資格的的有14人，中級職稱7人。在專業(yè)上和數(shù)量上均滿足市政設計所需人員。序號姓名序號姓名年齡職稱專業(yè)從事本專業(yè)設計工作年限在本工程中擬任職務1方庚明37高級工程師道路14年項目負責人2李國青59正高工注冊設備師給排水25年項目審定人3魏永40高級工程師道路16年道橋?qū)I(yè)負責人4蘭輝萍34高級工程師橋梁10年道橋?qū)I(yè)審核人5孟德偉36高級工程師交通13年交通專業(yè)負責人6丁金華32工程師道路9年道橋?qū)I(yè)設計人7顧正輝28工程師交通5年交通專業(yè)設計人8肖揚28工程師橋梁6年橋梁專業(yè)設計人9譚奇37高工結構11年結構專業(yè)負責人10許震36高級工程師給排水14年給排水專業(yè)負責人11吳東彪45高級工程師注冊設備師給排水21年給排水專業(yè)審核人12周鎖勤33工程師給排水9年排水專業(yè)設計人13程堂明36高級工程師注冊規(guī)劃師景觀14年規(guī)劃專業(yè)負責人14吳艮32工程師景觀8年規(guī)劃專業(yè)設計人15徐婷28工程師景觀4年景觀專業(yè)設計人16阮仁權41高級工程師電氣16年電氣專業(yè)負責人17喻東蘭55高級工程師注冊電氣師電氣30年電氣專業(yè)審核人18王章杰39工程師注冊造價師造價17年造價專業(yè)負責人19趙婧30工程師造價7年造價專業(yè)編制人20胡學林50高級工程師注冊巖土師勘察23年勘察專業(yè)負責人21張燦39高級工程師測量15年測量專業(yè)負責人六、設計質(zhì)量保證體系①組織管理措施1）明確組織機構、嚴格組織管理成立以主管副院長、項目負責人和專業(yè)負責人為成員的設計小組，負責設計組織安排、檢查任務進展及各專業(yè)交叉時設計條件的互提，建立指導設計人員考勤檢查制度，每周召開一次設計碰頭會。在項目設計之前，分管院長及項目負責人要召開專業(yè)負責人、校對人，專業(yè)設計人，提出項目設計的總體要求和注意事項。2）精心進行項目設計前期工作對基礎資料的收集應嚴格細致，對收集來的資料應仔細的檢查、核對，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應及時的告訴業(yè)主。（1）對書面資料的收集應嚴格按照相關標準執(zhí)行。（2）對電子版資料收集時應及時的與業(yè)主溝通，確認是否為最終版。3）項目負責人發(fā)揮好指導設計人員的主導、管理作用在項目設計中，項目負責人是組織管理者，是具體的技術指導者，項目設計中設計負責人的能力、投入和責任心等對項目設計質(zhì)量的影響具有重要的作用。作為指導設計人員一方面要注重發(fā)揮好主導作用，對設計進度合理安排，對每個設計人員項目設計的技術問題要精心指導，注重將新技術、新工藝應用到項目設計中，注重將計算機與項目設計相結合，對每個設計人員項目設計質(zhì)量要嚴格把關，對每個設計人員的設計進度及技能表現(xiàn)要做到心中有數(shù)，對設計中出現(xiàn)的錯誤要及時發(fā)現(xiàn)、糾正，對不認真按要求設計的現(xiàn)象要及時制止。在項目設計過程中，自始至終應對設計人員嚴格管理，這是保證項目設計得以順利進行的前提。另一方面要充分調(diào)動設計人員的積極性、主動性，培養(yǎng)設計人員獨立分析問題，解決問題的能力，應注重放手讓設計人員親自動手查閱資料，獨立完成各階段的設計任務，不要采用“包辦”式的指導方式，杜絕設計人員依賴思想和照抄現(xiàn)象，要讓設計人員在設計中充分發(fā)揮“主角”作用，從而使設計人員通過項目設計積累知識經(jīng)驗，提高業(yè)務素質(zhì)。根據(jù)上述原則，每位指導設計人員要建立項目設計指導手冊，詳細記錄項目設計指導計劃、進度和內(nèi)容，確定項目設計指導時間，每周指導設計人員至少3次，并記錄好設計人員項目設計期間的態(tài)度、任務完成情況，出缺席情況等，作為掌握設計人員項目設計的第一手資料。4）設計人員應遵守的規(guī)章制度項目設計中設計人員的認識、目的、態(tài)度、自覺性和主動性等對項目設計質(zhì)量的影響很大。（1）設計人員要按照單位有關項目設計的要求，規(guī)范撰寫和裝訂項目設計計算書，達到“行文規(guī)范、表述準確、附件齊全、印制美觀”的要求。（2）設計人員在項目負責人指導下要完成項目設計規(guī)定的任務，嚴肅認真，實事求是，通過項目設計，注重自身的業(yè)務能力的提高。（3）嚴格考勤制度，設計人員缺勤超過項目設計的時間的1/3者，扣除全部項目獎金。（4）項目設計過程中，必須遵守所在單位的規(guī)章制度。5）建立和完善科學的項目設計評價指標體系和評分標準項目設計的成績評定是對設計人員項目設計質(zhì)量的全面檢查和考核。通過認真的質(zhì)量評定，不僅可以客觀地評價設計人員掌握知識和運用知識解決問題的能力，同時還可以反映設計人員的全面素質(zhì)情況。項目設計成績的評定包括指導設計人員評定、評閱設計人員、評定幾方面組成。成績評定必須堅持客觀、公正、嚴格、統(tǒng)一的原則，指導設計人員的成績評定要覆蓋項目設計的全過程，包括設計人員的設計態(tài)度、設計過程中的表現(xiàn)、完成全部設計的質(zhì)量等，評閱設計人員的成績評定主要是對項目設計的成果（計算書、設計圖紙等）進行評定，要有統(tǒng)一標準衡量6）領導小組監(jiān)督措施成立由分管院長及項目負責人為主體的領導小組，對參與的本工程設計的設計人員要求如下：1）項目組所有成員必須無條件的服從項目負責人的安排及調(diào)遣。2）項目組人員應對本項目組其他成員的電話，短信，郵件，及其他書面疑問應予以及時的回復或澄清，一旦項目負責人發(fā)現(xiàn)一次有拖延或不予理睬的現(xiàn)象，扣除項目獎金的10%，發(fā)現(xiàn)兩次扣至40%。3）所有參與本項目的設計人員及其他人員不得無故請假，無故提前下班，若有緊急事件，應書面或電話告知項目負責人，通過項目負責人批準后，方可出行，但要確保不影響自己或相關專業(yè)的設計進度；一旦發(fā)現(xiàn)因個人原因耽誤或影響其他專業(yè)人員的設計進度或項目設計周期的，扣除項目獎金的30%—60%。4）項目負責人如需請假，應通知各專業(yè)人員及分管院長，并在各專業(yè)人員及分管院長一致同意后方可請假，如因項目負責人責任，導致項目延期，項目負責人應負全部責任，且扣除此職位全部項目獎金。5）主要設計人員在設計期間保證本項目的全過程參與設計。我院承諾投標書中確定的主要技術和管理人員在本項目的設計中保持穩(wěn)定不變，項目負責人及主要技術人員專門承擔本項目的設計。6）如因不可抗拒原因，如工作調(diào)動、身體疾病等原因，確實需要更換，首先需和建設單位協(xié)商，在取得建設單位同意和保持設計隊伍基本穩(wěn)定條件下，調(diào)整為本院同等資歷人員，書面通報建設單位備案。②圖紙質(zhì)量控制要點1）嚴格執(zhí)行本院工程設計質(zhì)量控制程序和ISO9001標準質(zhì)量體系文件要求，實施設計全過程質(zhì)量控制。2）強化設計三級校審制度，各專業(yè)各級校審（核）人員嚴把設計質(zhì)量關，以現(xiàn)行工程設計規(guī)范、標準和國家法律、法規(guī)和地方建設標準、規(guī)定等為依據(jù)，對設計文本、圖紙、概（預）算及其他設計文件認真審核，確保設計質(zhì)量達到和優(yōu)于國家相關質(zhì)量標準。3）認真對待設計審查意見，逐條認真回復解答；對建設單位和各部門的設計方面意見也認真吸取。4）積極跟蹤項目，及時適時調(diào)整設計變更，滿足工程建設需要。③質(zhì)量保證措施為了實現(xiàn)本項目的創(chuàng)優(yōu)目標，我院在項目設計過程質(zhì)量管理中將作好以下工作：1）設計工作嚴格按照院質(zhì)量體系文件的規(guī)定實施過程控制，組織設計，提供高質(zhì)量的圖紙，并進行詳細的施工交底及與施工單位共同進行圖紙會審，實施設計全過程質(zhì)量控制。2）認真做好方案論證比選，合理掌握技術標準，充分吸收國內(nèi)外道路工程設計的成功經(jīng)驗。通過多方案比選和論證，優(yōu)化設計，恪守國家法令和法規(guī)規(guī)定，從方案到交付使用全過程及時服務和指導。設計成品質(zhì)量特性百分之百滿足合同要求。設計要求、設計成果要求，設計深度等滿足相關規(guī)范和標準要求，設計質(zhì)量確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。3）根據(jù)我院設計組織形式，在項目設計工作開展之前，將召集各專業(yè)負責人簽定項目進度實施計劃表，為設計進度中的各個重要節(jié)點確定具體的時間點，責任到人，保證設計工作按時完成。4）大力引進優(yōu)秀人才，積極開發(fā)和應用新技術、新設備，提高設計能力。5）始終重視改進自身工作質(zhì)量，最大程度地持續(xù)滿足顧客和其他受益者明確的和隱合的需要。6）強化職工的質(zhì)量意識，提高員工的技術素質(zhì)，及時對全體員工進行質(zhì)量教育和技術培訓。④我院的質(zhì)量方針“以人為本、科學管理、高效優(yōu)質(zhì)、持續(xù)改進、顧客滿意。”本項目質(zhì)量目標是：爭創(chuàng)省級優(yōu)秀設計！七、后續(xù)工程施工過程中服務工作安排承諾技術文件本工程我方一旦中標，我方服務鄭重承諾如下：①對本項目設計技術支持的承諾：安排專人負責項目后續(xù)配合工作，配合現(xiàn)場施工設計變更工作，及時參加業(yè)主多方協(xié)調(diào)會議，準時參加關鍵部位和工作驗收。若我單位中標，我承諾在本項目設計過程中，全力配合建設單位及各主管部門進行設計及后續(xù)服務工作，對工程質(zhì)量、進度進行把關控制，確保設計優(yōu)質(zhì)項目。在合同執(zhí)行期間招標人有權對項目設計班子中不稱職的設計人員提出更換，對此，我完全理解并會及時對項目設計班子作出調(diào)整，同時報招標人審核。因參與本項目設計的專業(yè)較為廣泛，包括勘察、市政、道路、雨水、污水、交通、照明、綠化等。在設計過程中，各專業(yè)互相配合、互相協(xié)調(diào)是完成項目的重要保證。對此，我將全力負責組織各專業(yè)人員進行溝通、互提資料等工作，同時配合招標人與各專業(yè)設計工程師進行聯(lián)系，解決工程中出現(xiàn)的任何問題。在本投標文件中“擬投入本次設計項目人員匯總表”中明確的各專業(yè)負責人以及其他班子成員均能到位。并承諾所有設計人員均屬我單位建制內(nèi)的正式職工，嚴格按本投標文件“擬投入本次勘察設計項目人員匯總表”中明確的設計人員完成本項目的設計任務，若因特殊情況需調(diào)換，應征得招標人同意，并及時向招標人提交更換人的資料供招標人審核。在項目進行過程中，若招標人提出問題后在4小時內(nèi)無法聯(lián)系到項目負責人，則發(fā)生一次扣除項目負責人500元/次。②對本項目施工時配合的承諾：我單位承諾，積極做好本工程勘察設計，在工地現(xiàn)場，認真履行勘察設計服務職責，積極為項目法人做好服務。若掛靠，臨時拼湊的、實施階段具體設計人員和投標文件中擬派的設計人員不相符的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并經(jīng)查實后，設計合同將被終止，并賠償由此給發(fā)包人造成的經(jīng)濟損失。為了更好的保證各專業(yè)技術人員對招標人的配合，若招標人提出問題后，技術負責人在4小時后無法聯(lián)系到專業(yè)負責人，則發(fā)生一次扣除專業(yè)負責人在本項目設計的40%報償，連續(xù)兩次扣除所有報償。③對本項目控制設計失誤的承諾：若我單位中標，我單位將按招標人意見組織和完成對設計方案的修改、整合和優(yōu)化工作。投標人擬派的設計班子成員未經(jīng)招標人同意擅自更換投標文件中擬派的設計人員的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并經(jīng)查實后，合同將被中止，并賠償由此給發(fā)包人造成的經(jīng)濟損失。若因特殊情況需調(diào)換設計人員的，必須征得招標人同意方可調(diào)換具有同級資質(zhì)且有類似業(yè)績的人員。當招標人通知要求設計人員到場處理有關問題，投標人應及時派設計人員到場，并提出有關處理意見。若設計人員無故拖延時間或缺到，按每人每次罰款500元。派駐的設計班子人員數(shù)量、年齡結構、專業(yè)配備應滿足工程設計實際需要。在合同執(zhí)行期間招標人有權對不稱職的設計人員提出更換，中標人不得拒絕和拖延。對于其他未盡事宜，均按全部滿足招標文件要求為前提。八、對項目的建議（一）工程總體建議1、考慮工程建設質(zhì)量，建議引進國有或民營大中型施工企業(yè)及監(jiān)理企業(yè)，提高具體從業(yè)人員業(yè)務素質(zhì)，建委具體工程責任到人，或成立專門工程質(zhì)量督察小組。2、工程建設可能會遇到資金問題，建議可采用多種靈活方式，比如BOT方式，等來加快工程建設。3、工程建設時，強弱電及各種綜合管線，建議一次性實施，一步到位，避免后期建設時對以建設工程進行破壞。4