2016醫(yī)師協(xié)會眼科分會年會-a-大會發(fā)言護理

最終最終交流類型：A-大會發(fā)類別：眼科護合肥眼科醫(yī)院角膜移植患者的護理措施。方法過對2015我院進行的21名角膜移植患者病癥的臨床觀測和資料的綜合分析，制定出全面科學的護理方案，并進行系統(tǒng)的經(jīng)驗總結。移植是最終最終交流類型：A-大會發(fā)類別：眼科護歸第四西京醫(yī)院眼科·全軍眼科目的完成率的應用。方法:成立品管圈活動小組，選定后制訂活動目標與計劃，進行要因分析和真因驗證，針對真因采取改進措施。結果：品管圈目標達成率為266%，術前檢查不由改善前3.1%降至改善后不0.4%，降幅達87%，差異有統(tǒng)計學意義（P<0.001）；最終最終交流類型：A-大會發(fā)類別：眼科護山西省眼科醫(yī)院研究目的：日間手術最早始于英國，指在１個工作日內(nèi)完成患者入院、手術以及出院，該模式在歐家得到廣泛接受并推廣。隨著我的發(fā)展。研究方法：采用橫斷面法，問卷對某三級眼科?？漆t(yī)院接受日間手術的患者進行就醫(yī)體驗和滿意度，明確患者對眼科日間手SWOT析法、魚骨圖分析法等對日間手術服務流程進行分析,通過改善環(huán)境條件、再造流程,提高眼科醫(yī)生積極性,提高日間手術運行效研究結果：（1）日間手術發(fā)展模式對比,國外醫(yī)療機構多數(shù)以成立日間手術中心，組建日間手術醫(yī)療團隊，開展日間手術。而在我國則因醫(yī)療體制的差別，發(fā)展模式與國外有較大差別，且不統(tǒng)一，要為“集中管理”、“分散管理”、“集中與分散管理結合”管理模式。（2）醫(yī)院在具備微創(chuàng)外科和麻醉支持的條件下，選擇診斷明確單一、臨床路徑清晰、風險可控的中、小型眼科擇期手術，逐步推行日間手術，提高床位周轉率，縮短住院患者等候時間。（3）行,取決于高效率的管理和運作系統(tǒng)是否能使各相關部門都能有組織地配合起來,縮短各環(huán)節(jié)的運行時間,提高各單位的工作效率,保證系統(tǒng)的順利運行。等特點，符合現(xiàn)代醫(yī)院管理的發(fā)展方向眼科醫(yī)院目的：探討綜合征合并晶狀體半脫位超聲手術的護理措施、方法和特點。方法：選擇我院20148201512月所收治的12用超聲乳化手術治療綜合征合并晶狀體半脫位的患兒，對所有患兒在圍手結果：所有患兒及其家屬在手術治療過均能密切配合醫(yī)護人員工對手術治療效果較為滿意，對護理工作也均為滿意。結論：應用超聲手術治療綜合征合并晶狀體半脫位有效且提高患兒治療依從性，減少有關的手術并發(fā)癥，降低不良反應發(fā)生率，確?；純旱陌踩?，幫助患兒達到預期的手術療效。明維眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院【 探討重視角膜捐獻知識的社會宣傳及對角膜捐獻的人文方 對2008年9月至2016年3月在眼庫簽署角膜捐獻愿書的403位和已成功實現(xiàn)捐獻的318位捐獻者的社會公益宣傳及人文方式進行統(tǒng)計分析。宣傳方式有電視、紙媒、平臺、眼庫感恩活動；人文方式有慰問金、紀念品、愛心卡、紀念文章、網(wǎng)上墓園。結 （1）403位和318位捐獻者中，對愿意公開個人信息305名和捐獻者進行各種宣傳共計116次，2008年9月201112月共計21次（18.1%），20121月至20163月共計次（81.9%）。（2）318成功捐獻者中，對20121月至20163月的298位捐獻者家屬進行了相關形式的人文。2008年9月至2011年12月眼庫未開展人文期間，共簽署了角膜捐獻志愿書54份（13.4%），成功實現(xiàn)角膜捐獻20（6.3%）；20121月至年3月開展人文期間，共簽署了角膜捐獻志愿書349（86.6%），成功實現(xiàn)角膜捐獻298例（93.7%）結論 （1）重視角膜捐獻的社會宣傳及對捐獻群體的人文，可提高角膜捐獻登記人數(shù)及捐獻成功率；（2）倡導全民提高捐獻角膜意識，建立便捷的捐獻途徑，完善角膜捐獻相關法律、，將會樹立良好社會口碑，促進角膜捐獻行為?！窘悄ぞ璜I 宣傳 人廣元萬江眼科醫(yī)院目的：探討眼科手術室院感管理的有效方法，以控制醫(yī)院，提高 管理組織：我院于2013年成立了醫(yī) 小組，負責手術室的微生物 制度的以及手術室感控工作的督促，定期或不定環(huán)境的好壞是手術成功的關鍵所在，每周進行一次手術室院感質(zhì)控檢查，每月院感科進行一次空氣、物表的監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)菌落，就必須立即采取措施；加強對手術室物品和器械的管理；采用醫(yī)療用 度；加強手術室人員的培訓：定期培訓手衛(wèi)生、 技術規(guī)范等；結果：加強眼科手術室管理是提高眼科手術成功，防止醫(yī)院發(fā)生的重要保證；結論：加強眼科手術室的管理，能有效保證眼科手術質(zhì)量，控制醫(yī)院，提高醫(yī)院社會效益。綿陽萬江眼科醫(yī)院員風險意識增強，滿意度提高。結論：護理警示標識的應用，有效控制了護理缺陷的發(fā)生，確保護理安全操作。綿陽萬江眼科醫(yī)院目的:探討眼科巡回護士在圍手術期護理的多種角色功能。方法:通過巡回護士多種角色功能的轉換，提高手術室質(zhì)量。結果:以最佳室專科化管理的實施，既提高手術室的護理質(zhì)量，又促進手術室護士向?qū)？谱o士發(fā)展。祝青青重慶市大坪醫(yī)院眼科目的：術前結膜囊沖洗是白內(nèi)障手術預防術后的重要措施，在進行結膜囊沖洗時為了減輕眼部刺激癥狀,囊沖洗后患者舒適度的影響。方法：本組232例白內(nèi)障患者均為單眼。隨機分為對照組120常規(guī)方法行結膜囊沖洗；實驗組112例，沖洗前2～3min聯(lián)合護患溝通等人性化護理干預后再進行常規(guī)沖洗。沖洗液（生理鹽水）和沖洗方法均相同。觀察兩組結膜囊沖洗中患者不適癥狀，并詳細記錄沖洗時間和沖洗量；沖洗后30min血；角膜水腫及淚脂情況。結果：觀察兩組患者的舒適度實驗組明顯優(yōu)于對照組；結膜囊平均沖度實驗組明顯高于對照組，兩組有顯著性差異（P＜0.05）膜充血，角膜水腫及淚脂覆蓋情況差異無統(tǒng)計學意義（P＞0.05）結論：應用倍諾喜滴眼聯(lián)合人性化護理干預后進行結膜囊沖洗，可減輕或消除患者的緊張情緒，提高患者舒適度使其更好地配合護士操作，徹底有效地沖洗結膜囊，減少手術的發(fā)生率，從而提高其對護理工作的滿意度。眼科醫(yī)院方法:2014年6月---2015年5原因需要摘除眼球，植入義眼臺的患者100例，按住院號奇偶數(shù)觀察者和對照組，每組50例，對照組進行出院健康指導，觀察組在此基礎上實施延續(xù)性護理服務6個月比較兩組義眼臺及的優(yōu)于對照組，觀察組再住院率顯著低于對照組。結論：延續(xù)性護理明顯減輕患者心理壓力，降低義眼臺的、生活質(zhì)量。醫(yī)學總醫(yī)院目的：探討分析手術室眼科專業(yè)組人工晶體植入錯誤不良事件的因素，針對相關采取有效的措施；重新審核完善人工晶體核識。方法：應用根本原因分析法(RootCauseysis，RCA)成立安全管理小組，分析兩例人工晶體植入錯誤的因素包括：1手術臺數(shù)多，安排配合手術的器械護士、雙巡回護士新老搭配不合理；2手術順序臨時調(diào)整；患者的晶體型號、度數(shù)為手寫板，準確性存在誤差；3患者的基本信息與患者晶體型號、度數(shù)分別在兩張紙上不利于核對；4巡回護士未執(zhí)行臺下雙人核對等。針對根本原因找出預防措施包括：1加強安全教育；2患者的基本信息與患者晶體型號、度數(shù)打印在同一張紙上，便于核對；3安排配合手術人員，做到新老搭配；4格按照操作流程去核對；5強專業(yè)知識的培訓等。性，發(fā)揮其能動性，在科室營造一種良好的安全文化，收到了良好的效果。眼科醫(yī) 眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院目的：探討角膜膠原交聯(lián)術治療邊緣性角膜變性的護方法：總結6例(6眼)角膜膠原交聯(lián)術治療邊緣性角膜變性患者的圍巧、注重環(huán)境的管理及眼位的護理,術后加強眼部護理及健康教育結果：6例(6眼)患者效果滿意,術后一周視力與術前相比,視力提高一結論通過術前協(xié)助患者做好各項檢查,有針對性地進行心理護理和健康指導,術后嚴密觀察病情變化、減輕痛苦、預防及促進物理療療瞼板腺功能性干眼癥患者的效果及護理體柯詹漢眼科醫(yī) 眼科醫(yī)院漢口醫(yī)院目的：探討物理療療瞼板腺功能性干眼癥的效果及護理體方法：2015年4月-10月門診確診的208例瞼板腺功能性干眼患者，隨機分配到對照組和觀察組，各104藥物治療，觀察組在藥物治療基礎上配合眼部熏蒸、蒸