車間班組長關(guān)鍵績效考核指標(biāo)_第1頁
車間班組長關(guān)鍵績效考核指標(biāo)_第2頁
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本文格式為Word版，下載可任意編輯——車間班組長關(guān)鍵績效考核指標(biāo)車間班組長關(guān)鍵績效考核指標(biāo)之相關(guān)制度和職責(zé)，生產(chǎn)部:生產(chǎn)車間班長崗位績效考核指標(biāo)量表被考核人職位生產(chǎn)車間班長部門生產(chǎn)部考核人職位部門序號KPI考核指標(biāo)及績效目標(biāo)值權(quán)重(分值)數(shù)據(jù)來源自評得分考核分數(shù)1生產(chǎn)前打定按日生...

生產(chǎn)部:（）（生產(chǎn)車間班長）崗位績效考核指標(biāo)量表

被考核人

職位

生產(chǎn)車間班長

部門

生產(chǎn)部

考核人

職位

部門

序號

KPI考核指標(biāo)及績效目標(biāo)值

權(quán)重

(分值)

數(shù)據(jù)來源

自評得分

考核分數(shù)

1

生產(chǎn)前打定

按日生產(chǎn)籌劃做好派工任務(wù);

5%

每天按時召開班前會,講明生產(chǎn)任務(wù),質(zhì)量狀況;

3%

促使員工安好生產(chǎn),文明生產(chǎn);

2%

2

生產(chǎn)操縱

促使現(xiàn)場質(zhì)保做好首末檢、巡檢工作,末件隨模入庫,未實時每次扣1分;

5%

要求員工做好自檢工作及班檢工作,未實時每次扣1分;

5%

檢查、指導(dǎo)員工按工藝要求操作生產(chǎn);

5%

按派工單要求完成班產(chǎn)量,并保證全體記錄一致性;每次扣1分

5%

督導(dǎo)班組各工種的工作協(xié)調(diào)性、保證生產(chǎn)順暢;

3%

做好返工返修工作,力求三天內(nèi)完成,未實時每次扣1分;

5%

杜絕批量性質(zhì)量事故損失大于1000元以上,展現(xiàn)一次扣3分;

8%

嚴防漏序、開裂、變形零件流出世產(chǎn)車間,察覺一個扣2分;

8%

3

現(xiàn)場5S

車間場地保持處境,機床/模具感激;每次扣1分

5%

產(chǎn)品料箱、工位器具有序擺放;

3%

現(xiàn)場文件有效感激,員工記錄實時填寫正確,未實時每次扣1分;

5%

產(chǎn)品標(biāo)識齊全,字跡端正,填寫完整,狀況明確;每次扣1分;

3%

員工穿戴整齊,操作防護模范,未按規(guī)定每次扣1分;

3%

工裝設(shè)備修理單、模具借(還)單按規(guī)定執(zhí)行,未實時每次扣1分;

5%

4

安好管理

堅持安好生產(chǎn),不發(fā)生操作不當(dāng)?shù)墓鹿?小于1000元以下扣3分,大于1000元以上一次扣完

8%

嚴格執(zhí)行操作模范,不發(fā)生人為工裝、設(shè)備損壞事故,大于1000元以上發(fā)生一次扣3分;

8%

5

領(lǐng)導(dǎo)安置其它工作;

6%

本次考核總得分

被考核人

考核人

復(fù)核人

簽字

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