設備管理部主任安全職責

本文格式為Word版，下載可任意編輯——設備管理部主任安全職責設備管理部主任安好職責之相關(guān)制度和職責，1、負責安好保證體系的概括工作。堅韌樹立“管生產(chǎn)務必管安好”的理念,是本部門安好第一責任人,對本部門的安好負全面領導責任。對安好生產(chǎn)、技術(shù)管理負直接領導責任。2、嚴格執(zhí)行有關(guān)安好生...

1、負責安好保證體系的概括工作。堅韌樹立“管生產(chǎn)務必管安好”的理念,是本部門安好第一責任人,對本部門的安好負全面領導責任。對安好生產(chǎn)、技術(shù)管理負直接領導責任。

2、嚴格執(zhí)行有關(guān)安好生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)程、制度,明確劃分各專業(yè)設備的管轄范圍,實時組織修編、完善檢修規(guī)程和生產(chǎn)的技術(shù)管理規(guī)章制度,與有關(guān)職能部門共同審核重要操作、試驗和重大施工檢修工程的安好技術(shù)組織措施,經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工程師)批準后組織實施。

3、組織審核機組大小修和技術(shù)改造方案。編制年度反事故措施籌劃和有關(guān)防止25項重大事故措施的實施細那么,列入公司生產(chǎn)籌劃并組織實施。

4、組織對外發(fā)包工程的招標工作,對承包方資質(zhì)和條件嚴格審查,合同中概括明確承發(fā)包方各自應承受的安好責任,抓好施工過程中安好措施落實處境的檢查考核,做到安好、環(huán)保設施“三同時”,嚴把質(zhì)量關(guān)。

5、安置生產(chǎn)籌劃、大修、更新改造籌劃時,應優(yōu)先安置“兩措”籌劃工程,并實時組織片面和整體驗收,嚴格把好質(zhì)量關(guān)。

6、組織、促使消釋設備缺陷和隱患,檢查、促使設備運行、檢修狀態(tài)的安好措施的執(zhí)行處境,有重點地舉行設備巡查,實時組織解決設備存在的問題。

7、每天深入生產(chǎn)和檢修(施工)現(xiàn)場,掌管設備運行、檢修狀態(tài),檢查安好技術(shù)措施的執(zhí)行處境。每月對現(xiàn)場設備運行和值班處境舉行一次夜間巡查檢查。

8、做好各項專業(yè)技術(shù)監(jiān)視管理工作,建立健全安好生產(chǎn)檔案資料,做到齊全、切實。對重要操作、重大試驗、特殊危害作業(yè)、重大設備缺陷隱患的處理,新技術(shù)產(chǎn)品的推廣應用,按有關(guān)規(guī)定加入指導、把關(guān)。

9、組織事故應急預案的編制和演練,組織和合作現(xiàn)場技術(shù)培訓和反事故演習。負責公司MIS系統(tǒng)開發(fā)、使用過程中的安好管理,做好有關(guān)信息的安好保密工作,為安好生產(chǎn)管理供給實時、穩(wěn)當信息。

10、加入每季一次的公司安委會、每月一次的公司安好分析會,每月至少加入一次包保單位班組的安好活動,加入安好大檢查,組織專業(yè)安好檢查和安好分析會,并組織實施整改措施。

11、協(xié)調(diào)、組織事故處理與搶修,加入事故和重大未遂事故的調(diào)查,組織設備一類障礙的調(diào)查分析,專心執(zhí)行“四不放過”原那么,從生產(chǎn)技術(shù)管理方面提出和落實預防措施。

12、負責全廠防治環(huán)境污染工作。嚴格執(zhí)行上級有關(guān)企業(yè)環(huán)保安好的法律、法規(guī)、標準和方針、政策。審查新建、擴建、改建工程工程中的環(huán)保工程,負責本單位環(huán)保設施安好防范措施制定,并監(jiān)視實施處境,有籌劃地逐步達成國家規(guī)定的環(huán)境治理安好標準。

13、專心貫徹落實國家有關(guān)危急事情管理工作的法律、法規(guī)和上級部門的有關(guān)規(guī)定制度,執(zhí)行政府部門和上級部門關(guān)于危急事情處理的重大部署。

14、負責制定設備管理部危急事情管理工作的各項規(guī)章制度,針對部門可能存在的各種危害因素,制定相應的危急事情應急預案;

15、負責組織本部門全體人員對相應的危急事情應急預案舉行特意的技能培訓和演練,負責危急發(fā)生時的搶險和生產(chǎn)、生活恢復等各項工作;

16、負責每年對應急投入、應急打定、應急處置與救援等工作舉行總結(jié)評估。

17、負責組織本部門全體人員對職業(yè)病危害防治舉行培訓,針對可能存在的職業(yè)危害設置職業(yè)病防護設施并保證