計(jì)劃管理部門

本文格式為Word版，下載可任意編輯——計(jì)劃管理部門籌劃管理部門-工作責(zé)任制度之相關(guān)制度和職責(zé)，(一)貫徹執(zhí)行上級各項(xiàng)方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)料的根基上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。(二)根據(jù)國家籌劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按...

(一)貫徹執(zhí)行上級各項(xiàng)方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)料的根基上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

(二)根據(jù)國家籌劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能得志用戶需要和提防經(jīng)濟(jì)效益的原那么,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合籌劃。

(三)負(fù)責(zé)對廠長任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層開展、操縱和評價。

(四)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)籌劃并按時下達(dá)組織落實(shí)。

(五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合籌劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)籌劃指標(biāo),綜合平衡后下達(dá),統(tǒng)一管理。

(六)在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。

(七)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。歸口管理全廠的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

(八)檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)籌劃指標(biāo)的完成處境,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。

(九)負(fù)責(zé)工廠對外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

(十)完成廠部臨時布置的各項(xiàng)任務(wù)。

□職權(quán)

(一)(一)有權(quán)監(jiān)視、檢查各部門對經(jīng)營綜合籌劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成處境。

(二)有權(quán)要求各單位按時供給編制籌劃所需要的各種資料。

(三)根據(jù)廠長方針目標(biāo)開展的要求,有權(quán)對各單位的工作舉行促使、檢查、診斷和評價,以保證廠長任期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(四)對各單位供給的籌劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際處境,對工廠年度籌劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

(五)有權(quán)要求各單位實(shí)時編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)視"統(tǒng)計(jì)法"的貫徹執(zhí)行。

(六)有權(quán)加入上級召開的有關(guān)會議,加入工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。

(七)有權(quán)代表工廠舉行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。

(八)有權(quán)要求各單位供給有關(guān)籌劃,對外報(bào)送的各種專業(yè)籌劃務(wù)必通過籌劃科審核。

□職責(zé)

(一)(一)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營籌劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的實(shí)時性負(fù)責(zé)。

(二)對未按廠長任期目標(biāo)要求實(shí)時編制工廠年度方針目標(biāo)并舉行檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

(三)對報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的切實(shí)性、實(shí)時性和完整性負(fù)責(zé)。

(四)對簽署的有關(guān)籌劃、文件展現(xiàn)過錯負(fù)責(zé)。

(五)對所編制下達(dá)的籌劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。

(六)對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠、參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造