裝飾公司工程部管理人員崗位職責(zé)

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裝飾公司工程部管理人員崗位職責(zé)

1目的

為明確工程部管理人員的工作崗位職責(zé),模范工程部?jī)?nèi)部的分工與合作,確保工程工程施工管理的正常運(yùn)作,做到各司其職各盡其能,制定工程部、工程部主要管理人員的崗位職責(zé)。

2使用范圍

適用于本企業(yè)所承建的建筑裝修工程的工程部或公司工程部管理人員的崗位。

3工程部管理人員的崗位職責(zé)管理規(guī)定

3.1工程部人員崗位職責(zé)可參照本崗位職責(zé)執(zhí)行,也可根據(jù)實(shí)際處境作適當(dāng)?shù)男薷恼{(diào)整,但務(wù)必做到事事有人管,事事有人做。

3.2工程部管理人員崗位職責(zé)由工程部負(fù)責(zé)采編,總經(jīng)理審批。

3.3工程部管理人員的崗位職責(zé)由工程部發(fā)給有關(guān)管理人員,各管理人員應(yīng)專心履行自己的崗位職責(zé)。

3.4工程部管理人員應(yīng)根據(jù)各自工作任務(wù)和崗位職責(zé),編寫(xiě)出本人的年度和季度工件籌劃,報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,并做為薪資考核的依據(jù)。

4工程部管理人員崗位職責(zé)的內(nèi)容

4.1工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

4.1.1代表公司對(duì)公司全體施工工程舉行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益。

4.1.2編制開(kāi)工工程的工程經(jīng)理經(jīng)濟(jì)、技術(shù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)及考核指標(biāo)。審核工程管理實(shí)施規(guī)劃,建立工程安好、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和安好、質(zhì)量管理體系。

4.1.3務(wù)必把安好、質(zhì)量列入重要議事日程,每月主持召開(kāi)一次安好、質(zhì)量工作會(huì)議,實(shí)時(shí)解決安好、質(zhì)量問(wèn)題。

4.1.4務(wù)必將安好、質(zhì)量技術(shù)措施籌劃與施工籌劃一起安置下達(dá),并列為施工籌劃完成的考核指標(biāo),應(yīng)確保安好、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和正確使用。

4.1.5專心貫徹安好、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理手段,做到獎(jiǎng)罰清晰。

4.1.6組織定期的安好、質(zhì)量大檢查,察覺(jué)和處理突發(fā)事情,實(shí)時(shí)消釋隱患。

4.1.7參與重大傷亡事故,重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故,一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析,負(fù)責(zé)提出對(duì)事故責(zé)任者的處理觀法并落實(shí)。

4.1.8審查工程承包合同及外包合同,根據(jù)工程要求,審查施工組織設(shè)計(jì)、工程概(預(yù))算和施工籌劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)度籌劃安置,實(shí)時(shí)掌管和操縱施工進(jìn)度,確保工期按時(shí)完成。掌管工程施工前期、顛峰、收尾各階段的管理工作,監(jiān)視工程部按期完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

4.1.9檢查促使安好質(zhì)量部門(mén)專心實(shí)施安好、質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行施工模范和技術(shù)措施,保持安好、質(zhì)量體系有效運(yùn)行,確保工程的安好和質(zhì)量。

4.1.10組織預(yù)算合約和材設(shè)部門(mén)制定工程工程承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和財(cái)控、物管、后勤保障等責(zé)任制度;抓好工程工程預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額,勵(lì)行增產(chǎn)儉約,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益。每月匯總各工程工程的實(shí)發(fā)人工、材料本金等費(fèi)用,并提交公司預(yù)算合約部和總經(jīng)理室。

4.1.11組織物資、行政部門(mén)廣開(kāi)物資渠道和生活服務(wù)門(mén)類,保障供應(yīng),有利經(jīng)營(yíng)、服務(wù)生產(chǎn),為職工服務(wù)。

4.1.12重視人才挖掘和人才培訓(xùn),會(huì)同有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)合格人才,充分調(diào)動(dòng)積極因素,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

4.1.13組織公司行政部門(mén)執(zhí)行公司職工考核、工作調(diào)配、晉級(jí)、調(diào)資、獎(jiǎng)懲等有關(guān)規(guī)定。

4.1.14做好對(duì)外包隊(duì)伍的資質(zhì)審核工作,確保工程外包給具有各項(xiàng)資質(zhì)的外包隊(duì)伍,確認(rèn)預(yù)算合約部供給的分片面項(xiàng)工程本金及外包工程承包價(jià)并合作工程部與合格分承包商簽訂責(zé)任書(shū)。

4.1.15做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)各分公司和各管理部門(mén)之間的工作關(guān)系,堅(jiān)持民主集中制原那么,調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層的積極性。

4.1.16組織有關(guān)管理部門(mén),抓好隊(duì)伍的組織創(chuàng)辦、思想創(chuàng)辦、業(yè)務(wù)培訓(xùn),推行現(xiàn)代化管理。

4.1.17輔助公司舉行工程的檢查、考核和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

4.2工程部經(jīng)理(副經(jīng)理)崗位職責(zé)

4.2.1代表公司負(fù)責(zé)概括某個(gè)施工工程工程管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益。

4.2.2工程經(jīng)理是本工程施工安好、質(zhì)量第一責(zé)任人,對(duì)本工程施工的安好、質(zhì)量、工期本金負(fù)全面責(zé)任。

4.2.3遵守國(guó)家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī),執(zhí)行公司和上級(jí)有關(guān)的規(guī)章制度,維護(hù)企業(yè)形象,養(yǎng)護(hù)企業(yè)利益,履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同,采納工程監(jiān)理單位的監(jiān)理,完成工程預(yù)定的目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);

4.2.4組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安好、降低本金、文明施工等項(xiàng)管理措施;

4.2.5組織編制施工工程的年、季、月、旬(周)籌劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用籌劃,并組織實(shí)施;

4.2.6制定工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,并建立考核機(jī)制,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn);

4.2.7建立高效率的通訊指揮系統(tǒng),協(xié)調(diào)工程部?jī)?nèi)外的各種關(guān)系,實(shí)時(shí)合理解決施工中展現(xiàn)的問(wèn)題;

4.2.8組織單位工程或?qū)I(yè)分片面項(xiàng)工程的發(fā)包,并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安好、本金和文明施工等舉行監(jiān)視、操縱和管理;

4.2.9建立健全工程本金核算體系和本金核算制度,強(qiáng)化工程的財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,有效操縱工程的各項(xiàng)開(kāi)支;

4.2.10組織預(yù)結(jié)算、本金核算、工程款收取,負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理。

4.2.11組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集、整理和編輯工作,對(duì)工程施工舉行書(shū)面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié),實(shí)時(shí)總結(jié)工程管理中的閱歷教訓(xùn);

4.2.12對(duì)已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù),對(duì)因施工理由展現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)實(shí)時(shí)組織保修;

4.2.13采納公司職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)視,定期或不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及各項(xiàng)管理工作的處境,如遇重大問(wèn)題、緊急處境或特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告;

4.2.14組織定期的工地安好、質(zhì)量大檢查,察覺(jué)和處理突發(fā)事情,實(shí)時(shí)消釋隱患。

4.2.15參與重大傷亡事故,重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故,一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析,提出對(duì)事故責(zé)任者的處理觀法。

4.2.16檢查促使安好質(zhì)量部門(mén)專心實(shí)施安好、質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行施工模范和技術(shù)措施,保持安好、質(zhì)量體系有效運(yùn)行,確保工程的安好和質(zhì)量。

4.2.17抓好工程工程預(yù)算

、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額,勵(lì)行增產(chǎn)儉約,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告,提交公司工程部。

4.2.18重視人才挖掘和