車間績效考核方案

第頁車間績效考核方案車間績效考核方案1

第一條目的

（一）根據(jù)《車間員工工資管理方法》的有關規(guī)定，特制定本車間績效考核方法，車間員工績效考核制度。

（二）提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。

第二條適用范圍

（一）本方法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員。

（二）新招收的試用期內員工、學徒不參加本考核。

第三條職責

（一）各制造、裝配部門主管負責指導所屬員工開展自我評價，根據(jù)員工的績效評估結果，與員工開展溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改良計劃；對考核結果依照車間有關規(guī)定開展處理；承受員工申訴。

（二）班長負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據(jù)考核標準客觀公正地對所屬員工的績效開展評估。

（三）車間所有員工：根據(jù)考核結果認真開展自我評價，并與車間主管開展開放的交流溝通。

第四條考核程序每月初（10號前）由各班組長負責考評員對上月計件員工開展考評，并將考評結果及應有的考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負責人對《計件員工績效考評表》開展審核修改后開展簽發(fā)，管理制度《車間員工績效考核制度》。

第五條考核內容及方法

（一）考核內容月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質量、生產(chǎn)安全、設備保養(yǎng)等方面。

（二）考核方法

1、勞動紀律（總分10分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）：

（1）該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄開展扣分；

（2）遲到、早退：扣1分/次；月內2次及以上者扣2分/次；

（3）串崗：車間員工應在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關的事情達10分鐘以上1小時以內的則視為串崗，扣1分/次，月內2次及以上者扣2分/次并開展經(jīng)濟處分（20元/次）；

（4）曠工：扣5分/次。

（5）出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責任人該月績效總分為0分，扣次要責任人當月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理；

（6）員工違反部門其他有關制度規(guī)定，扣責任人當月該項績效分2分/次，并根據(jù)情況開展罰款20—50元；

（7）其他違反公司有關制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責任人當月該項績效分5分/次，并開展罰款50—100元；

2、勞動態(tài)度（總分15分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）：

（1）該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄開展扣分；

（2）主動協(xié)助車間處理或擔負困難工作，在權重欄中加1—3分；（須有準確的依據(jù)）

（3）為車間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車間采納，在權重欄中加2分。車間績效考核方案2

一、考核目的

為加強生產(chǎn)車間的班組建設，提高班組長的素質，全面評價班組長的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時，為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核實施方案。

二、考核原則

（一）公平公***則

1、人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規(guī)定且對企業(yè)內部全體員工公開。

2、考評一定要建立在客觀事實的根底上開展評價，盡量防止摻入主觀性和感情色彩。

3、企業(yè)生產(chǎn)車間所有班組長都要承受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標準。

（二）定期化與制度化

績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩種。

（三）定量化與定性化相結合

生產(chǎn)車間班組長考核指標分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標權重占40%，定量化指標權重占60%。

（四）溝通與反應

考核評價結束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關領導應及時與被考核者開展溝通，將考評結果告知被考核者。

在反應考評結果的'同時，應當向被考評者就評語開展說明解釋，肯定成績和進步，說明缺陷之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。

三、績效考核小組成員

人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。

四、考核周期

對生產(chǎn)車間班組長的考核，在績效考核小組的直接領導下開展，季度考核的時間一般是下一個季度開始第一個月的1~10日開展；年度考核時間為次年1月的5~20日開展。

五、考核實施

績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實際工作情況展開評估，員工本人將自己的述職報告于考核期間交于人力資源部，人力資