人事制度改革競爭上崗材料

第5頁共5頁人事制度改革競爭上崗材料干部?人事制度改?革競爭上崗?經(jīng)驗(yàn)材料按?照局有關(guān)干?部人事制度?改革工作的?總體安排和?上級有關(guān)指?示精神，從?___日至?___日，?我處進(jìn)行了?科級干部競?爭上崗工作?，___名?同志走上了?科級領(lǐng)導(dǎo)崗?位，其中，?新任命的干?部最大年齡?為___歲?，最小年齡?___歲，?平均年齡為?___歲，?比原科級干?部的平均年?齡下降了_?__歲。文?化層次普遍?提高，順利?完成了科級?干部的新老?交替，較好?地解決了長?期困擾我處?的干部年齡?結(jié)構(gòu)存在斷?層、后繼無?___。?機(jī)構(gòu)改革和?干部人事制?度改革的調(diào)?整，使我處?的職責(zé)劃分?、___和?人員配備更?加科學(xué)合理?，有利于干?部職工更好?地履行職責(zé)?，為全面完?成中心工作?提供了良好?的條件。進(jìn)?一步在廣大?干部職工中?樹立了競爭?意識、責(zé)任?意識、危機(jī)?意識?；?上達(dá)到了局?黨委、局領(lǐng)?導(dǎo)滿意，處?黨委、處領(lǐng)?導(dǎo)滿意，參?加競職人員?滿意，干部?職工滿意的?效果。這次?科級干部競?職之所以比?較成功，是?因?yàn)槲覀冎?要是抓了以?下三個環(huán)節(jié)?：一、變?伯樂相馬為?賽場選馬，?確保優(yōu)秀人?才脫穎而出?以往，干部?的選拔任用?，大多是由?領(lǐng)導(dǎo)班子提?名、___?人事部門考?核來完成的?，雖然在一?定程度上保?證了___?選拔任用工?作的嚴(yán)謹(jǐn)、?規(guī)范，但不?可避免地帶?有視野窄、?渠道單一的?缺陷。為了?改變這種狀?況，保證德?才兼?zhèn)?、?輕有為、群?眾公認(rèn)的優(yōu)?秀人才脫穎?而出，我們?決定變伯樂?相馬為賽場?選馬，公開?選拔科級干?部。按照?局黨__關(guān)?于干部人事?制度改革工?作的總體部?署，結(jié)合我?處的實(shí)際情?況，研究制?定了《科級?干部競爭上?崗實(shí)施辦法?》，編制了?科級崗位職?位說明書，?將我處內(nèi)設(shè)?機(jī)構(gòu)、下設(shè)?機(jī)構(gòu)編制和?領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)以?文件的形式?予以公布，?動員廣大職?工積極參加?。經(jīng)過深?入動員，全?處人員參加?競職的熱情?高漲，有近?___名同?志積極報(bào)了?名。通過資?格___，?___日，?符合條件的?___名競?職人員，在?有科級干部?、高職人員?、群眾代表?參加的競職?演講會上進(jìn)?行了競職演?講，在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)，這?些參加競職?人員___?過海，各顯?神通，講工?作思路，講?自身優(yōu)長、?講任職目標(biāo)?和措施，充?分展示了各?自的才華：?老同志在豐?富的工作經(jīng)?驗(yàn)方面顯示?了優(yōu)勢;年?輕同志在意?識、觀念上?表現(xiàn)出了創(chuàng)?新精神;善?于管理的同?志講得頭頭?是道;技術(shù)?拔尖的同志?說得句句在?理。一個個?平時(shí)不顯山?、不露水的?同志露出了?才華橫溢的?廬山真面目?。今年3?0歲的__?_，調(diào)來我?處工作不到?一年，按慣?例，他是很?難進(jìn)入科級?領(lǐng)導(dǎo)崗位的?。但是，公?開競職為他?提供了一個?施展才華的?機(jī)會和舞臺?，他以自己?的管理設(shè)想?、辦公自動?化構(gòu)想及新?穎的工作思?路，贏得了?領(lǐng)導(dǎo)和同志?們的一致贊?賞，獲得了?演講考評最?高分。最終?，他被任命?為副科長。?通過這次公?開競職，像?富有愛崗敬?業(yè)精神的_?__、任勞?任怨的__?_、專業(yè)技?術(shù)精湛的_?__、工作?潑辣、敢闖?敢干的__?_、管理經(jīng)?驗(yàn)豐富的_?__等一大?批年輕干部?，走上了科?級領(lǐng)導(dǎo)崗位?，為事業(yè)的?發(fā)展注入了?新鮮血液。?二、變獨(dú)?角戲?yàn)開_?_舞，發(fā)動?群眾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策群眾中蘊(yùn)?藏著極大的?聰明才智。?群眾是改革?取得成功的?動力和源泉?。只有充分?發(fā)揮群眾的?聰明才智，?保證廣大群?眾的參與權(quán)?、知情權(quán)、?選擇權(quán)和監(jiān)?督權(quán)充分得?到行使，科?級干部的競?職工作才能?真正做到公?平、公正、?公開、擇優(yōu)?，才能達(dá)到?預(yù)期目的。?因此，我們?在科級干部?的競職工作?中，改變了?過去干部任?免工作中只?___黨委?和___、?人事部門唱?獨(dú)腳戲的做?法，通過深?入發(fā)動群眾?，使群眾認(rèn)?清干部人事?制度改革的?重大意義，?明確任務(wù)、?目的和要求?，消除與己?無關(guān)的思想?，積極參加?到這項(xiàng)工作?中來，變唱?獨(dú)腳戲?yàn)樘?___舞，?極大地調(diào)動?起了群眾參?與改革的積?極性和創(chuàng)造?性，為科級?干部的競職?工作打下了?扎實(shí)的基礎(chǔ)?。群眾的?聰明才智，?在科級干部?競職工作的?各個階段得?到了充分體?現(xiàn)：在競職?人員的資格?___過程?中，群眾對?每一名競職?者的自然條?件，包括年?齡、學(xué)歷等?方面都認(rèn)真?細(xì)致地進(jìn)行?查詢，其中?，一名競職?者的年齡僅?僅超出文件?規(guī)定幾十天?，群眾發(fā)現(xiàn)?后，就及時(shí)?向考核工作?組提出，我?們馬上予以?糾正;在演?講程序安排?方面，為了?充分體現(xiàn)公?正、公平的?原則，群眾?提出了先正?科，后副科?，先機(jī)關(guān)、?后基層的順?序，我們予?以采納;為?了避免干部?在同一崗位?工作時(shí)間較?長，容易造?成工作熱情?減退、知識?結(jié)構(gòu)單一等?狀況，群眾?對不同崗位?的干部輪崗?問題，提出?了中肯的建?議，我們予?以充分重視?和考慮;特?別是在大膽?起用年輕干?部這個__?_上，黨委?一直存有顧?慮：一方面?，從事業(yè)的?長遠(yuǎn)建設(shè)考?慮，必須果?斷地起用年?輕干部;另?一方面，考?慮到許多在?群眾中享有?盛譽(yù)的老同?志，不再擔(dān)?任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)?，群眾能不?能接受;再?就是新任的?年輕同志能?否得到群眾?的認(rèn)可，始?終是黨委放?心不下的一?樁心事。?但結(jié)果出人?意料，在_?__考察、?逐個談話過?程中，百分?之八十的干?部群眾都強(qiáng)?烈地提出了?干部年輕化?問題。從而?，更加堅(jiān)定?了黨委大批?起用年輕干?部的決心，?為黨委的正?確決策提供?了可___?依據(jù)。據(jù)此?，在個人競?職、民主評?議、___?考核的基礎(chǔ)?上，我們提?拔任用了1?0名40歲?以下的年輕?干部，讓他?們挑起了事?業(yè)的重?fù)?dān)，?14名各方?面表現(xiàn)都很?不錯的老同?志，從領(lǐng)導(dǎo)?崗位上退了?下來。由于?我們嚴(yán)格堅(jiān)?持了公平、?公正、公開?的原則，每?一個步驟，?每一個環(huán)節(jié)?，都是公開?的，透明的?，從始至終?實(shí)行陽光操?作，所以，?群眾非常滿?意，沒有發(fā)?生一處鼓包?現(xiàn)象。一位?即將退休的?老同志動情?地說：這么?多的年輕同?志走上了領(lǐng)?導(dǎo)崗位，咱?們的事業(yè)有?了接班人，?真讓人高興?。我工作了?這么多年，?干部調(diào)整力?度這么大，?這還是第一?次。領(lǐng)導(dǎo)動?了真格的，?有魄力，有?水平。三?、變多面鼓?為一面鑼，?充分發(fā)揮黨?委的核心領(lǐng)?導(dǎo)作用黨委?是領(lǐng)頭雁、?主心骨。黨?委班子能否?統(tǒng)一思想，?攥緊拳頭，?形成合力，?是干部人事?制度改革成?功與否的關(guān)?鍵。鑒于以?往的經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，今年，?處黨委狠抓?班子的思想?統(tǒng)一，變多?面鼓為一面?鑼，改變了?以往黨委班?子成員間各?定各的調(diào)、?各吹各的號?的單打獨(dú)斗?局面。大家?心往一處想?，勁往一處?使，工作扎?實(shí)有效，保?證了干部人?事制度改革?工作的順利?進(jìn)行。黨委?的核心領(lǐng)導(dǎo)?作用，主要?體現(xiàn)在三關(guān)?上：第一?，掌握原則?關(guān)。沒有規(guī)?矩不成方圓?。在科級干?部的競職工?作中，黨委?嚴(yán)格按照_?_關(guān)于干部?人事制度改?革的精神和?我處《科級?干部競爭上?崗實(shí)施辦法?》去做，做?到不隨意變?通，不遷就?照顧，始終?按原則辦事?。對不符合?條件的、演?講考評得分?低的，堅(jiān)決?不能作為初?步人選，保?證了整個科?級干部競爭?上崗工作的?規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?;在確定科?級崗位擬任?人選的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)上，處?黨委站在政?治的高度，?從對黨的事?業(yè)負(fù)責(zé)、對?全處廣大干?部職工負(fù)責(zé)?的角度認(rèn)真?對待，明確?提出了堅(jiān)持?年輕化、知?識化、專業(yè)?化的標(biāo)準(zhǔn)，?并嚴(yán)格執(zhí)行?。這次參加?競職的__?_，多年擔(dān)?任正科級領(lǐng)?導(dǎo)職務(wù)，演?講考評、民?意測評、_?__考核等?方面都不錯?，群眾都認(rèn)?為他能繼續(xù)?擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職?務(wù)。但就是?年齡稍微大?了點(diǎn)兒。該?同志是上還?是下，黨委?一度很猶豫?。最終，黨?委還是嚴(yán)格?堅(jiān)持了年輕?化這項(xiàng)硬指?標(biāo)，讓該同?志從領(lǐng)導(dǎo)崗?位上退了下?來，讓位于?年輕同志。?第二，過?好感情關(guān)。?我處這次參?加競職的1?4位老同志?，他們在各?自的崗位上?兢兢業(yè)業(yè)、?默默奉獻(xiàn)了?許多年，是?業(yè)務(wù)工作和?行政管理方?面的骨干力?量，為黨的?事業(yè)做出了?積極貢獻(xiàn)，?黨委一直對?他們很賞識?，也很有感?情。當(dāng)決定?讓他們都不?再擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)?職務(wù)時(shí)，班?子成員都戀?戀不舍。但?從大局和工?作考慮，大?家只能忍痛?割愛。經(jīng)過?耐心細(xì)致的?思想政治工?作，這些老?同志表現(xiàn)出?了很高的姿?態(tài)和良好的?素質(zhì)，他們?沒有怨言，?沒有向__?_提過分要?求，愉快地?接受了__?_決定。處?黨委充分肯?定了他們的?貢獻(xiàn)，在不?違背上級規(guī)?定和條件允?許的情況下?，對他們做?了妥善安置?。第三，?把好用人關(guān)?。把好用人?關(guān)，是整個?科級干部競?職上崗的核?心問題。用?什么樣的人?，關(guān)系著黨?的事業(yè)的興?衰。因此，?黨委在選人?用人的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)上，堅(jiān)?持用好的作?風(fēng)選人，選?作風(fēng)好的人?，做到專業(yè)?技術(shù)不高的?不用，年齡?偏大的不用?，文化層次?不符合要求?的不用，_?__領(lǐng)導(dǎo)能?力弱的不用?，保證了所?選拔任用干?部的高質(zhì)量?。___，?是原修理部?門的一名普?通職工，這?次是以一名?工人身份參?加競職的。?論資歷，他?不深，論名?聲，他不響?，但在計(jì)算?機(jī)應(yīng)用方面?