燃料運行交接班管理制度范文

第6頁共6頁燃料運行交接班管理制度范文1?范圍本制?度規(guī)定了國?投___發(fā)?電有限公司?運行交接班?的管理內(nèi)容?與要求、檢?查與考核。?本制度適用?于國投__?_發(fā)電有限?公司運行交?接班工作。?2引用標?準《電力?安全作業(yè)規(guī)?程（熱力和?機械部分）?》《電力安?全作業(yè)規(guī)程?（電氣部分?）》《電業(yè)?生產(chǎn)事故調(diào)?查規(guī)程》《?防止電力生?產(chǎn)事故重點?要求》《西?北電力系統(tǒng)?調(diào)度規(guī)程》?《國投_?__發(fā)電有?限公司運行?管理標準》?《國投__?_發(fā)電有限?公司集控運?行規(guī)程》?33.1術(shù)?語和定義現(xiàn)?場檢查現(xiàn)?場檢查是指?接班人員到?達生產(chǎn)現(xiàn)場?后，按崗位?分別進行現(xiàn)?場設備的檢?查。3.?2崗位交接?接班人員?到達工作地?點，交、接?班人員在各?自崗位上進?行的交接工?作，交班人?主動向接班?人員口述本?班設備運行?情況，接班?人主動咨詢?不清楚和重?點關(guān)心的問?題。3.?3技術(shù)性問?題系統(tǒng)或?設備由于技?術(shù)上的原因?而暫時無法?進行確認、?操作的缺陷?、參數(shù)異常?等事件。?3.4責任?性問題責?任已經(jīng)明確?，并且通過?正常的調(diào)整?、操作等工?作就可以解?決或恢復正?常的事件。?3.5重?大操作比?較重要或復?雜的系統(tǒng)設?備的操作，?如機組啟停?、電氣倒閘?等操作。?44.1職?責生產(chǎn)技術(shù)?部1負責?交接班工作?的監(jiān)督和考?核工作。?4.2發(fā)電?運行部負?責交接班的?管理工作。?55.1?5.25.?3總則交?接班工作是?發(fā)電廠運行?管理的重要?環(huán)節(jié)，運行?人員必須認?真執(zhí)行。交?班人員應努?力做好工作?，為下一班?創(chuàng)造條件，?做到交班交?得清楚。?接班人員應?詳細了解情?況，為安全?經(jīng)濟運行打?下基礎，應?做到接班接?得明白。值?長還應了解?近期本地區(qū)?的天氣情況?，特別是本?地區(qū)有無雷?雨、大雪、?大風等自然?災害，以防?患于未然。?5.4運?行人員應嚴?格按照公司?批準的倒班?表輪流值班?，如因故不?能值班時，?應提前24?小時向值長?、部門經(jīng)理?或經(jīng)理助理?請假。值長?請假須應報?部門經(jīng)理批?準，其他崗?位請假應報?值長批準，?替班時必須?同崗或__?_低代，原?則上不允許?上連班。?5.5接班?前12小時?不準喝酒。?喝醉酒或有?嚴重病癥的?人不得進行?接班。交班?人員發(fā)現(xiàn)上?述情況應拒?絕交班，并?報告值長。?5.65?.7處理事?故時，接班?人員應在交?班人員的統(tǒng)?一指揮下協(xié)?助處理事故?。設備運?行不正常，?有重大操作?或處理事故?時，不得進?行交接班，?在完成階段?性操作，運?行參數(shù)趨于?穩(wěn)定的情況?下，征得雙?方值長的同?意后，方可?進行交接班?。5.8?5.9交接?班人員意見?不一致，不?能進行交接?班的，應經(jīng)?雙方值長協(xié)?商決定。?交班人員在?未辦完交接?班手續(xù)前，?不得擅離職?守。交接班?必須在指定?的崗位點進?行，不許在?其它地點碰?頭交接。如?接班者到時?間不到崗，?交班者應留?守崗位繼續(xù)?值班，并報?告值長。?5.10交?接班雙方交?接清楚，雙?方確認具備?交接班條件?，由接班人?、交班人對?口崗位先后?在值班日志?上簽字后，?交班者方可?離崗。6?6.16.?1.1交接?班內(nèi)容交班?交班人員?必須如實、?準確、詳細?地填寫運行?日志、報表?和臺帳，包?括本班所做?的工作，下?班應做的工?作，發(fā)現(xiàn)和?消除的設備?缺陷，本班?發(fā)生的人身?和設備異常?情況，運行?方式，對檢?修、試驗的?設備所采取?的安全措施?，設備的改?進及上級_?_通知、命?令等。6?.1.26?.1.3交?班人員應對?接班人員未?在崗期間的?設備系統(tǒng)運?行方式、不?安全情況等?進行交待。?交班人員在?交班前應保?證設備運行?穩(wěn)定，參數(shù)?合格。交班?值長在交班?前應將燃料?、水的儲存?量準備充足?，否則應向?接班值長說?明原因和已?經(jīng)采取的對?策。26?.1.4交?班前集控、?輔控主值向?值長匯報本?班工作，值?長應了解現(xiàn)?場各主要設?備及系統(tǒng)運?行情況、接?地線等。?6.1.5?交班前半小?時一般不辦?理工作票，?不進行非緊?急的重大操?作和工作量?大的操作；?事故處理、?啟停機及已?經(jīng)開始的連?續(xù)性操作除?外；如某一?操作正在進?行，完成階?段性操作后?方可交班。?6.1.?6交班人員?應耐心聽取?接班人員的?詢問和意見?，并應詳細?解答，不足?之處應盡力?補做，待完?成后方可離?開崗位。?6.1.7?交班人員要?向接班人員?交代下列事?項：6.?1.7.1?電網(wǎng)運行方?式、煤礦生?產(chǎn)、水源供?應情況。?6.1.7?.2機組運?行方式以及?備用設備情?況。6.?1.7.3?設備缺陷及?檢修情況。?6.1.?7.4運行?中存在的問?題及采取的?對策。6?.1.7.?5上級指示?及有關(guān)交待?事項。6?.1.7.?6本崗位的?工具、記錄?本、資料、?報表等。?6.1.8?班后會：?6.1.8?.1由值長?主持召開班?后會。6?.1.8.?2總結(jié)當班?任務完成情?況及經(jīng)驗教?訓。6.?1.8.3?總結(jié)值班紀?律及各項規(guī)?章制度的執(zhí)?行情況。?6.1.8?.4分析當?班不安全事?件發(fā)生的經(jīng)?過、原因，?制定對策。?6.1.?8.5表彰?好人好事。?6.1.?8.6傳達?上級通知。?6.26?.2.1接?班接班人?員應在接班?前30分鐘?到達現(xiàn)場了?解本崗位運?行情況，對?本崗位所屬?設備進行檢?查，查看運?行記錄、缺?陷記錄、命?令指示、設?備檢修交代?等有關(guān)記錄?，并詳細了?解下列事項?：6.2?.1.1翻?閱dcs畫?面，了解設?備當前運行?狀態(tài)、運行?方式、主要?參數(shù)，翻閱?dcs歷史?曲線，了解?設備參數(shù)變?化趨勢。?6.2.1?.2未當班?期間的設備?、系統(tǒng)運行?情況，調(diào)度?命令以及上?級命令指示?。6.2?.1.3設?備檢修情況?，系統(tǒng)隔離?情況。6?.2.1.?4設備缺陷?及異?，F(xiàn)象?的發(fā)展情況?以及應采取?的預防措施?。6.2?.1.5前?幾班發(fā)生的?不安全情況?和處理結(jié)果?。6.2?.1.6上?級指示及有?___意事?項。36?.2.26?.2.36?.2.4清?點本崗位使?用的工具、?資料、圖紙?、鑰匙等，?并檢查設備?和本崗位區(qū)?域的衛(wèi)生情?況。接班人?員接班前除?進行必要的?音響試驗、?表計檢查、?界面翻閱外?不得進行任?何操作。接?班前各集控?主值、輔控?主值應向值?長匯報設備?、系統(tǒng)的運?行情況，值?長聽完匯報?后，交待運?行方式，布?置本值工作?任務及事故?預想，傳達?各項通知、?命令及上級?指示。6?.2.56?.2.66?.2.76?.2.8正?點接班前5?分鐘由接班?值長主持召?開班前會，?各崗位必須?通報崗位交?接情況。交?接班雙方無?疑問后正點?交接班，并?且一律按集?控室時鐘為?準。接班?后30分鐘?內(nèi)，各崗位?應進行一次?全面詳細檢?查，發(fā)現(xiàn)異?常情況及時?處理匯報。?接班值長在?接班后半小?時內(nèi)，要將?存在的設備?缺陷通知設?備管理部專?業(yè)專工，督?促其進行處?理，遇節(jié)假?日和夜班，?值長在接班?后半小時內(nèi)?，要將全公?司的運行情?況和存在的?設備缺陷向?公司值班人?員匯報。?6.2.9?接班人員到?現(xiàn)場如遇到?事故處理時?，應在交班?人員指揮下?協(xié)助處理，?不得離開現(xiàn)?場，不得進?行交接班，?直至事故處?理告一段落?經(jīng)值長同意?方可接班。?77.1?7.27.?37.47?.5交接班?責任雙方?因交接不清?發(fā)生故障，?由交接雙方?負責。若?交班者未做?交待或交待?不清且未做?記錄發(fā)生的?問題，由交?班者負責。?若交班者?已交待清楚?，而接班者?未引起重視?或方式不清?而發(fā)生的問?題，由接班?者負責。接?班人員不得?無故拖延接?班時間。?開展小指標?勞動競賽活?動時，交班?人員不得刻?意將參數(shù)趨?反調(diào)整，對?惡意調(diào)亂參?數(shù)，惡化運?行工況，埋?下隱患的