沈陽市裝配式施工組織設(shè)計住宅高層

PAGE213施工組織設(shè)計及地下車庫工程建設(shè)單位：XXXXXX有限公司施工單位：XXXXX工程有限公司項目經(jīng)理：XXXXXX編制人：XXXX編制日期：2016年XX月XXX 目錄(一)．工程概況及編制依據(jù)： 11.1．工程概況 11.2．編制依據(jù) 11.3．總體方案及編制內(nèi)容 11.4．采用的國家及地方規(guī)范 2(二)．總體指導(dǎo)思想及實施目標(biāo)： 72.1．總體指導(dǎo)思想 82.2．工程實施目標(biāo) 8(三)．施工組織與施工布署： 83.1．項目施工組織架構(gòu) 93.2．主要施工工藝流程 103.3．施工部署 143.4．施工準(zhǔn)備 173.5．施工總平面布置： 173.5.1．臨建、道路等平面布置圖： 183.5.2．臨水--平面布置圖： 183.5.3．臨電--平面布置圖： 193.5.4．塔吊平面布置及圖： 203.6．施工協(xié)調(diào)管理-總承包管理： 223.6.1．分包的管理及制度(包括甲方指定分包和獨立分包)： 233.6.2．材料的管理： 243.6.3．內(nèi)部管理制度： 253.6.4．同甲方、監(jiān)理公司和政府部門的工作協(xié)調(diào)： 26(四)．總進度計劃、勞動力動態(tài)計劃、材料計劃、機械計劃等： 284.1．總進度計劃： 284.2．勞動力動態(tài)計劃： 294.3．主要材料計劃： 304.4．機械設(shè)備計劃： 30(五)．工期保證措施： 315.1．組織保證措施： 355.1.1影響工期的主要因素分析： 355.1.2計劃保證體系及過程管理措施： 355.1.3作業(yè)時間安排—晝夜連續(xù)施工： 355.5.4交叉施工的準(zhǔn)備--結(jié)構(gòu)中間驗收 355.1.5現(xiàn)場管理聯(lián)絡(luò)信息系統(tǒng) 365.1.6雨天不停工-防雨設(shè)施 365.2．技術(shù)保證措施： 375.2.1請甲方協(xié)調(diào)--設(shè)計人員現(xiàn)場辦公。 375.2.2編制詳細的圖紙?zhí)峁┯媱?375.2.3編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底 385.2.4采用流水施工 385.2.5優(yōu)化結(jié)構(gòu)施工流程，以加強工序之間的銜接。結(jié)構(gòu)施工流程如下： 385.2.6廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝： 385.2.7模板及支撐體系: 385.2.8外架體系-型鋼懸挑架 395.2.9混凝土施工--外加劑 395.2.10增設(shè)馬道，以方便人員及搶工材料搬運。 395.2.11增加大型施工機械、照明等設(shè)施的投入 405.2.12增加其它設(shè)施 405.2.13交叉施工安全措施-防墜棚 405.2.14施工場地 405.3．資源保證措施 405.3.1常規(guī)措施 405.3.2勞動力資源保證措施 405.4．保證工期的獎懲措施 405.5．專項方案的編制計劃及主要措施 405.6．外部環(huán)境資源利用保障計劃與措施(箱涵、交通等) 41(六)．主要分項工程施工： 426.1．測量施工 436.2．支護施工 446.3．樁基施工 446.4．土方施工 446.5．結(jié)構(gòu)施工-模板工程 456.6.1．模板及支架工程總體規(guī)劃 456.6.2．扣件式腳手架+早拆頭快拆體系 466.6.3．穿墻桿快拆配套體系 476.6.4．地下室混凝土澆筑方案 476.6.5．后澆帶、樁基、等特殊部位施工技術(shù)措施 476.7．結(jié)構(gòu)施工-鋼筋工程 486.7.1．電渣壓力焊連接： 486.7.2．常規(guī)鋼筋工程施工方法： 496.7.3．鋼筋加工和配制要點 496.7.4．鋼筋綁扎施工要點 526.7.5．注意事項： 546.7.6．鋼筋代換 546.7.7．關(guān)于措施筋 566.8．結(jié)構(gòu)施工-混凝土工程 576.8.1混凝土施工要求 576.8.2混凝土供應(yīng)與澆筑保障體系 576.8.3混凝土澆筑機械配備 586.8.4混凝土澆筑前需做好以下施工準(zhǔn)備： 586.8.5混凝土澆筑方法： 586.8.6混凝土養(yǎng)護 596.8.7混凝土計量與試塊制作： 596.8.8施工縫留置 606.9．預(yù)制裝配結(jié)構(gòu)施工 606.9.1施工工藝流程及操作要點 606.9.2質(zhì)量保證措施 646.9.3安全措施 646.10．腳手架工程： 656.11．砌筑工程： 686.12．門窗工程： 736.13．抹灰墻面工程： 756.14．防水、保溫、防腐工程 776.15．配合土建預(yù)埋預(yù)留交叉配合： 85(七)．季節(jié)性施工措施： 857.1.夏季施工技術(shù)組織措施 857.2.冬季施工質(zhì)量保證措施 867.3.雨季施工措施 87(八)．降低施工成本措施： 88(九)．質(zhì)量管理體系及保證措施： 899.1．質(zhì)量檢驗與試驗： 899.2．過程控制與“三檢”： 899.3．質(zhì)量通病預(yù)防措施： 909.4．交叉施工中的成品保護： 919.5．質(zhì)量控制保證措施及獎罰制度： 929.6．質(zhì)量保證管理措施 959.7．質(zhì)量保證技術(shù)措施 97(十)．安全施工管理體系及保證措施： 9910.1.管理目標(biāo) 10010.2.實施措施 10110.4.施工用電安全技術(shù)措施 108(十一)．文明施工、職業(yè)健康及環(huán)境保護管理體系及措施： 11211.1.管理目標(biāo) 11211.2.實施措施 11211.3保證措施 113(十二)．重大危險因素及其防治措施： 11413.1．土方開挖應(yīng)急預(yù)案 11413.2．消防、保衛(wèi)措施： 114安裝工程施工方案 116(十三)．附表、附圖： 13414.1．附表1：總進度計劃表 13414.2．附圖2：總平面布置圖 134施工組織設(shè)計（土建部分）(一)．工程概況及編制依據(jù)：1.1．工程概況1.1.1、建設(shè)工程名稱：沈陽亞泰城3.1期29#樓及南區(qū)地下車庫。1.1.2、建設(shè)工程地址：沈陽市沈北新區(qū)蒲河路與盛京大街交匯處。1.1.3、建設(shè)單位名稱：沈陽亞泰金安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工棟號建筑功能建筑面積建筑高度（層數(shù)）抗震烈度結(jié)構(gòu)形式沈陽亞泰城29##樓住宅15665.16691.55（322層）七度剪力墻結(jié)構(gòu)；基礎(chǔ)礎(chǔ)采用筏板基基礎(chǔ)沈陽亞泰城南區(qū)地地下車庫車庫6902.213.45（1層）七度框架及無梁板結(jié)構(gòu)構(gòu)；基礎(chǔ)采用用柱下鋼筋混混凝土獨立基基礎(chǔ)29#樓主體采用了疊合樓板，厚度為130mm,預(yù)制層為60mm，現(xiàn)澆層為70mm.樓梯采用預(yù)制樓梯。機電系統(tǒng)：包括建筑給排水，通風(fēng)與空調(diào)，建筑電氣系統(tǒng)，火災(zāi)報警及聯(lián)動系統(tǒng)。1.2．編制依據(jù)1.2.1、沈陽亞泰城3.1期項目總承包工程招標(biāo)文件。1.2.2、沈陽亞泰城項目施工圖紙及質(zhì)量管理文件。1.2.3、國家現(xiàn)行法律法規(guī)，包括：《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及國家、沈陽市有關(guān)法律、法規(guī)。1.2.4、國家現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及沈陽市有關(guān)規(guī)定。1.2.5、國家現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定、安全技術(shù)規(guī)范與操作規(guī)程，沈陽市有關(guān)安全、文明、消防等規(guī)定。1.2.6、吉林亞泰建筑工程有限公司質(zhì)量管理體系文件。1.2.7、初步地勘報告。1.3．總體方案及編制內(nèi)容本方案重點闡述項目施工總體思路，總體流程，總體進度，對提出本工程應(yīng)達到的相關(guān)目標(biāo)，以工期作為編制本方案的主線，對項目施工進行總體布署。并對質(zhì)量、安全、工期、綜合治理、文明施工、環(huán)保等明確了工作目標(biāo)。本工程將采取一系列適用的和行之有效的新技術(shù)、新方法、新措施，通過技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職工健康、安全體系等運作，優(yōu)質(zhì)高效完成本工程。1.4．采用的國家及地方規(guī)范土建工程有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)1.1《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-20061.2《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20131.3《工程測量基本術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50228-20111.4《工程測量規(guī)范》ＧB50026-20071.5《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-20021.6《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》JGJ/T10-20111.7《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203－2002）1.8《鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T27-20011.9《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-20011.10《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-20101.11《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-20121.12《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-931.13《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》GB50212-20021.14《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-911.15《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-20111.16《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20051.17《外墻飾面磚工程施工及驗收》JGJ126-20001.18《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ104-20111.19《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》JGJ╱T121－991.20《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》［56］國議周字第40號1.21《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》［80］建勞字第24號1.22《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46－20051.23《建筑施施工高處作業(yè)業(yè)安全技術(shù)規(guī)規(guī)范》JGJ80－911.24《建筑機機械使用安全全技術(shù)規(guī)程》JGJ33－20121.255《裝配整體體式混凝土剪剪力墻結(jié)構(gòu)體體系居住建筑筑技術(shù)規(guī)程》DB22//T17799-201332、安裝工程有關(guān)規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)2.1《電氣裝置置安裝工程電電纜線路施工工及驗收規(guī)范范》GB501168-200062.2《電氣裝置置安裝工程接接地裝置施工工及驗收規(guī)范范》GB501169-200062.3《電氣裝置置安裝工程盤盤、柜及二次次回路接線施施工及驗收規(guī)規(guī)范》GB501171-200122.4《施工現(xiàn)場場臨時用電安安全技術(shù)規(guī)范范》JGJ446-200052.5《電氣裝置置安裝工程低低壓電器施工工及驗收規(guī)范范》GB502254-9662.6《等電位聯(lián)聯(lián)接安裝》97-SDD567 2.7《建筑給水水排水及采暖暖工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》GB502242-200022.8《給排水管管道工程施工工及驗收規(guī)范范》GB502268-200082.9全國通用給給排水標(biāo)準(zhǔn)圖圖集S1（96版）S2S3（97版）2.10《建筑施施工高處作業(yè)業(yè)安全技術(shù)規(guī)規(guī)范》JGJ800-912.11《施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時用電電安裝技術(shù)規(guī)規(guī)程》JGJ466-20055(二)．總體指導(dǎo)思想及及實施目標(biāo)：：2.1．總體指導(dǎo)導(dǎo)思想根據(jù)本工程的特點點，項目部組組織施工的總總體指導(dǎo)思想想是：科學(xué)管管理、嚴(yán)格要要求、文明施施工、采用先先進的施工手手段，集中技技術(shù)熟練的施施工隊伍，以以DB22//T17799-20133系列標(biāo)準(zhǔn)為為指導(dǎo)，緊緊緊圍繞質(zhì)量、工工期、安全、文文明施工、成成本五大控制制目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高速、低低耗地完成沈沈陽亞泰城3.1期工程的施施工任務(wù)。2.2．工程實施施目標(biāo)2.2.1.工程程質(zhì)量目標(biāo):達到竣工合格格率100%；2.2.2.安安全、文明施施工管理目標(biāo)標(biāo)：安全目標(biāo)：杜絕重重大(人身傷亡、火火災(zāi)、爆炸、機機械設(shè)備、煤煤氣中毒等)安全事故；；輕傷事故頻頻率控制在1‰以下。文明施工：在安全全、現(xiàn)場文明明施工管理中中，會嚴(yán)格按按照國家、公公司的有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行?建設(shè)工程安安全生產(chǎn)管理理條例?和?職業(yè)健康安安全管理體系系?的規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)格遵從公司司在安全、文文明施工上的的各項要求；；2.2.3.工期期目標(biāo)：在保證質(zhì)量、安全全的前提下，確確?？偣て诎窗春贤て谌缛缙谕瓿伞９すこ逃媱潪?016年9月5日開工，2018年11月21日主體竣工工。2.2.4.工程程成本造價控控制目標(biāo)項目部將重視成本本信息的歸集集及分析。要要分期、分項項收集整理成成本資料，準(zhǔn)準(zhǔn)確收集成本本費用，分析析實際成本與與預(yù)算成本差差異，公司財財務(wù)、成本部部充分發(fā)揮監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)職能能。項目部從從組織管理方方面采取措施施控制工程造造價，落實目目標(biāo)控制的組組織機構(gòu)和人人員，明確各各級目標(biāo)控制制人的任務(wù)和和職能分工；；采取科學(xué)技技術(shù)措施，避避免僅從技術(shù)術(shù)角度選定技技術(shù)方案而忽忽視其經(jīng)濟效效果的分析論論證。2.2.5.環(huán)境境保護目標(biāo)我公司在該工程施施工中，將遵遵守國家環(huán)保保體系要求和和沈陽地區(qū)的的環(huán)境保護規(guī)規(guī)定及文明施施工有關(guān)方面面的要求，保保證施工現(xiàn)場場周圍的良好好環(huán)境保護和和文明施工，樹樹立良好的企企業(yè)形象。2.2.6.竣工工驗收目標(biāo)能否認真作好工程程收尾工作，協(xié)協(xié)助甲方短時時間內(nèi)辦理各各項使用手續(xù)續(xù)將是檢驗一一個總包單位位是否具有綜綜合管理能力力和真誠合作作、全面服務(wù)務(wù)意識的重要要指標(biāo)。項目目部將及時辦辦理應(yīng)由總包包商負責(zé)的各各項手續(xù)，及及時移交竣工工資料，并積積極協(xié)助甲方方辦理各項相相關(guān)事宜，為為甲方早日完完成該建筑的的各項政府手手續(xù)創(chuàng)造條件件。2.2.7.團結(jié)結(jié)合作目標(biāo)積極、主動、高效效為甲方服務(wù)務(wù)，協(xié)調(diào)好與與甲方、監(jiān)理理、設(shè)計、各各專業(yè)分包以以及相關(guān)政府府部門的關(guān)系系，使工程各各方形成一個個團結(jié)、協(xié)作作、高效、和和諧的有機整整體，共同促促進項目綜合合目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。(三)．施工組織與施工工布署：3.1．項目施工工組織架構(gòu)根據(jù)本工程的工期期要求，29#及南區(qū)地下下車庫2017年10月4日主體竣工工。根據(jù)工程特點和施施工工藝流程程、施工順序序，項目經(jīng)理理部將全面計計劃、調(diào)配和和組合整個項項目的人員、技技術(shù)、資金、機機械設(shè)備、作作業(yè)班組等資資源，隨著工工程進度需要要，快速組建建并投入項目目經(jīng)理部下轄轄的施工段管管理班子和作作業(yè)班組，使使項目資源實實現(xiàn)最優(yōu)化配配置。項目經(jīng)理部擬采用用三個管理層層次的直線職職能制與矩陣陣職能分配相相結(jié)合的管理理模式，實現(xiàn)現(xiàn)立體式的管管理網(wǎng)絡(luò)，以以保證管理環(huán)環(huán)節(jié)不因某個個元素或單位位的脫離而斷斷鏈，達到系系統(tǒng)化管理的的目的；三個個管理層即核核心(決策)管理層、部部門管理層、作作業(yè)隊管理層層。核心管理層由項目目經(jīng)理、項目目負責(zé)人、項項目工程師、項項目施工員等等4個崗位組成成。部門管理層由工程程部、安保部部、材料設(shè)備備部、成本經(jīng)經(jīng)濟部、綜合合辦公室、財財務(wù)部和共計計6個職能部門組成成。工程部：全面實施施生產(chǎn)計劃,指導(dǎo)、檢查查項目部的進進度、質(zhì)量、安安全和文明施施工；負責(zé)統(tǒng)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督質(zhì)量管理理工作，對分分部分項工程程和隱蔽工程程質(zhì)量驗收，收收集，整理工工程資料，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”。材料設(shè)備備部：負責(zé)物物資材料資源源信息反饋、物物資的詳細計計劃、物資檢檢驗、供應(yīng)、管管理，依據(jù)項項目部生產(chǎn)計計劃目標(biāo)及時時協(xié)調(diào)和調(diào)整整。成本經(jīng)濟部：負責(zé)責(zé)對甲方的合合同造價、預(yù)預(yù)算與結(jié)算的的審定工作，指指導(dǎo)、檢查項項目部提交工工程月度報表表，每月審批批項目部作出出工程成本分分析報告，參參加經(jīng)濟談判判并起草各類類經(jīng)濟合同，做做好合同報批批工作，做好好工程施工圖圖預(yù)算參加項項目部經(jīng)濟活活動分析等。財務(wù)部：財務(wù)部門門設(shè)置專人對對項目全過程程進行財務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)管理。詳見《亞泰城3..1期項目組織機構(gòu)構(gòu)圖》。項目目職能矩陣圖圖：項目決策層崗位職職責(zé)：項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是公司在在項目上的法法定代表人及及作為公司在在項目的執(zhí)行行代表，對工工程進度、質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工向甲甲方全面負責(zé)責(zé)；代表公司司履行對甲方方的合約，并并代表公司行行使對項目所所有分包商的的管理權(quán)。根據(jù)公司授權(quán),代代表公司負責(zé)責(zé)對項目的全全面管理,組織建立、保保持和持續(xù)改改進項目管理理體系,對項目的成成本、施工質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境、職職業(yè)健康安全全管理、工期期等全權(quán)負責(zé)責(zé);組織貫徹執(zhí)行國家家工程建設(shè)有有關(guān)的法律法法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范，實施亞亞泰建筑公司司的管理方針針、公司管理理體系文件和和規(guī)章制度，維維護公司的合合法權(quán)益;參與組織編制,并并組織實施《項項目實施策劃劃書》等項目目策劃文件,參與項目管管理目標(biāo)的制制定,并組織管理理目標(biāo)在項目目的分解和落落實;按批準(zhǔn)的項目策劃劃文件的要求求落實所需機機械設(shè)備、生生產(chǎn)設(shè)施、監(jiān)監(jiān)測設(shè)備、資資金、人員等等資源;在授權(quán)范圍內(nèi)，與與甲方、監(jiān)理理、設(shè)計、分分包方、供應(yīng)應(yīng)商等有關(guān)單單位協(xié)調(diào)解決決項目實施中中出現(xiàn)的問題題;審批、簽發(fā)以項目目經(jīng)理部名義義發(fā)布的公文文等;負責(zé)項目成本控制制,保證成本控控制目標(biāo)的圓圓滿完成;審核分包方、供應(yīng)應(yīng)商付款單,按授權(quán)審核核或批準(zhǔn)日常常費用借款、報報銷;參與事故的調(diào)查處處理，并組織織實施有關(guān)的的糾正和預(yù)防防措施;組織環(huán)境合規(guī)性評評價、工程竣竣工驗收,編寫施工總總結(jié),并配合公司司成本經(jīng)濟部部做好工程結(jié)結(jié)算。項目負責(zé)人：為項目的技術(shù)質(zhì)量量總負責(zé)人，側(cè)側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)術(shù)部、質(zhì)檢部部全面落實設(shè)設(shè)計意圖，項項目質(zhì)量策劃劃。對項目的的總體施工策策劃、技術(shù)管管理及質(zhì)量控控制負責(zé)。負負責(zé)形象的策策劃工作。協(xié)助項目經(jīng)理進行行技術(shù)管理;組織編制并審核《施施工組織設(shè)計計》、《項目目專項方案》、《項項目安全應(yīng)急急預(yù)案》、《項項目管理里程程碑計劃書》、《項項目檢驗和試試驗計劃》、特特殊的施工方方案或作業(yè)指指導(dǎo)書;審批施工方案、作作業(yè)指導(dǎo)書;參與環(huán)境合規(guī)性評評價,參與事故的的調(diào)查處理，組組織編制工程程質(zhì)量、環(huán)境境和安全管理理方面糾正措措施和預(yù)防措施有關(guān)的技術(shù)方方案;組織工程竣工資料料的收集、整整理、審核、歸歸檔、上報,組織編寫技技術(shù)總結(jié);協(xié)助項目經(jīng)理組織織管理體系在在項目上的建建立、運行與與持續(xù)改進工工作;負責(zé)項目人員的技技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、安全管管理方面的崗崗前培訓(xùn)和教教育;項目工程師編制《施工組織設(shè)設(shè)計》、《項項目專項方案案》、《項目目安全應(yīng)急預(yù)預(yù)案》、《項項目管理里程程碑計劃書》、《項項目檢驗和試試驗計劃》、特特殊的施工方方案或作業(yè)指指導(dǎo)書故的調(diào)調(diào)查處理，組組織實施有關(guān)關(guān)的糾正和預(yù)預(yù)防措施;負責(zé)項項目的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、成本、預(yù)預(yù)算、決算工工作的實施與與管理。項目施工員協(xié)助項目經(jīng)理進行行施工生產(chǎn)、現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境與安安全的管理,對項目日常常管理工作全全面負責(zé);主持生產(chǎn)例會和進進度、等會議議,協(xié)調(diào)管理分分包方、施工工設(shè)備、物資資等資源,實現(xiàn)施工進進度、環(huán)境、安安全、等管理理目標(biāo);協(xié)助項目經(jīng)理進行行環(huán)境合規(guī)性性評價,參與事故的的調(diào)查處理，組組織實施有關(guān)關(guān)的糾正和預(yù)預(yù)防措施;負責(zé)協(xié)調(diào)與現(xiàn)場周周邊單位和居居民之間的關(guān)關(guān)系。亞泰城3.1項目目組織架構(gòu)區(qū)域項目經(jīng)理區(qū)域項目經(jīng)理張立國項目負責(zé)人項目負責(zé)人帥濤土建技術(shù)員楊振成本工程師劉東電氣工程師周福成水暖工程師王福罡成本工程師卜燕飛安全員呂鵬材料員李建項目工程師劉占哲項目施工員李海春土建技術(shù)員楊振成本工程師劉東電氣工程師周福成水暖工程師王福罡成本工程師卜燕飛安全員呂鵬材料員李建項目工程師劉占哲項目施工員李海春WBS項目經(jīng)理項目負責(zé)人項目負責(zé)人項目工程師項目施工員工程部材料設(shè)備部安保部綜合辦公室財務(wù)部項目管理規(guī)劃●◆

◎○☆☆☆☆☆成本控制管理●◆

◎☆☆☆☆☆☆進度控制管理●◆

◎○☆☆☆☆☆施工生產(chǎn)管理●◆

◎○☆☆☆☆☆質(zhì)量控制管理●◆

◎☆☆☆☆☆☆安全控制管理●◆

◎☆☆☆☆☆☆技術(shù)策劃管理●◆

◎☆☆☆☆☆☆物資資源管理●◆

◎○☆☆☆☆☆后勤保障●◆

◎○☆☆☆☆☆合同管理●◆

◎☆☆☆☆☆☆組織協(xié)調(diào)●◆

◎○☆☆☆☆☆外環(huán)境協(xié)調(diào)●◆☆◎○☆☆☆☆☆沈陽亞泰城3.11期項目部責(zé)責(zé)任矩陣圖：：符號說明明：決策：●第一主持：◆第一主持

第一主管：◎第二主管○參與☆職能說明：項目班班子成員與各各部門之間、各各成員之間不不是割裂的，而而是有機聯(lián)系系在一起的，只只是側(cè)重不同同，指令從項項目經(jīng)理、項項目領(lǐng)導(dǎo)班子子可以與任何何一個部門和和成員溝通、配配合。各部門門或成員的信信息反饋也可可以直接到達達決策層。3.2．主要施工工工藝流程住宅部分：現(xiàn)場回回填土方，回回填至樁頂標(biāo)標(biāo)高+500mmm處，滿足打打樁需要→打樁施工→塔吊安裝→土方開挖→人工清土、截截樁、驗槽→基礎(chǔ)墊層施施工→基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施施工→地上一層結(jié)結(jié)構(gòu)施工→地上二層層層結(jié)構(gòu)施工(采用工字鋼鋼懸挑搭設(shè)外外腳手架)→地上三層以以上結(jié)構(gòu)施工工至頂并驗收收→結(jié)構(gòu)完成后后進行驗收并并插入砌筑抹抹灰裝修及安安裝工程，屋屋面及室內(nèi)防防水工程→外腳手架拆拆除→外墻裝飾工工程(保溫、外墻墻涂料、)→室外工程等→竣工驗收。針對本工程工期緊緊的特點，為為保證快速施施工和工種工工序之間的緊緊密銜接，對對常規(guī)結(jié)構(gòu)施施工流程進行行優(yōu)化，結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施工流流程如下：-接下層結(jié)構(gòu)施工-接下層結(jié)構(gòu)施工放線復(fù)核測量放線墻柱豎向鋼筋連接鋼筋接頭試驗墻柱鋼筋及管線埋設(shè)隱蔽驗收墻柱模板復(fù)核墻柱模板支設(shè)梁底模板支設(shè)模板標(biāo)高復(fù)核隱蔽驗收梁鋼筋綁扎及放入梁側(cè)及頂板模支設(shè)頂板底模標(biāo)高復(fù)核頂板筋及管線埋設(shè)混凝土澆筑、養(yǎng)護隱蔽驗收進入上一層結(jié)構(gòu)施工腳手架搭設(shè)NYNYNYNYYNYNNYNY3.3．施工部署署3.3.1施工部部署思路施工部署總的思路路：作為總承包方，我我們將以土建建工程為主，水水電、設(shè)備安安裝及裝飾工工程配合為輔輔，并協(xié)調(diào)、配配合建設(shè)單位位指定的分包包項目施工，包包括專業(yè)設(shè)備備安裝等。本本工程施工期期間以工程進進度及質(zhì)量、安安全文明施工工為控制前提提，一切施工工協(xié)調(diào)管理即即人、材、物物應(yīng)首先滿足足以上先決條條件，以確保保結(jié)構(gòu)施工總總進度計劃達達到要求。對對于這些施工工內(nèi)容應(yīng)實行行充分的交叉叉施工，以此此為前提編制制一份嚴(yán)密的的施工進度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃，并并抓住其中的的關(guān)鍵線路來來確保整個工工程始終處于于受控狀態(tài)，直直至目標(biāo)的實實現(xiàn)。針對本工程工期緊緊的特點，項項目部將組織織施工棟號流流水穿插式施施工，即單體體棟號結(jié)構(gòu)施施工完成后插插入裝飾、安安裝等工程的的施工。這要要求在單體結(jié)結(jié)構(gòu)施工完成成時就進行分分棟號驗收。在在每次結(jié)構(gòu)驗驗收完成后及及時插入室內(nèi)內(nèi)裝飾工程施施工和部分安安裝工程的施施工。施工中的階段性部部署思路：在項目部進入施工工現(xiàn)場后即進進行場地清理理、施工道路路鋪設(shè)、現(xiàn)場場臨時電架設(shè)設(shè)、測量定位位復(fù)核等施工工前期的準(zhǔn)備備工作。在上部主體施工時時，結(jié)合本工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)以確定每一一分部工程的的施工方法、質(zhì)質(zhì)量控制要點點、工藝流程程、施工機械械布置等情況況，合理劃分分施工段，每每段施工既相相對獨立又緊緊密聯(lián)系，力力求整個工程程施工合理有有序的進行。施施工中對于每每一施工流水水段在人力、物物力、機械、操操作設(shè)施準(zhǔn)備備方面做到合合理、充分，以以確保施工進進度達到預(yù)定定目標(biāo)。在結(jié)構(gòu)施工完后，考考慮確保砌筑筑、抹灰施工工質(zhì)量，首先先確定樣板施施工標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)經(jīng)甲方驗收滿滿意后再大面面積展開；其其次確定屋面面防水層先行行施工；再有有就是在施工工中考慮到甲甲方包等進場場施工，作為為施工總承包包將盡早為甲甲分包創(chuàng)造工工作面，保證證按照甲方合合同要求完成成施工內(nèi)容。在在多工種、多多專業(yè)交錯施施工中，土建建首先做到積積極配合；最最后，在施工工中合理安排排土建施工任任務(wù)，盡可能能不影響水電電安裝的施工工，做好對甲甲方指定分包包商的配合與與協(xié)調(diào)，在施施工中采取適適當(dāng)措施保護護好已完施工工產(chǎn)品。施工前期準(zhǔn)備：在項目策劃階段按按總進度計劃劃排出圖紙?zhí)崽峁┰敿氂媱潉?，圖紙發(fā)放放后，組織項項目管理部成成員認真熟悉悉圖紙，做好好對施工藍圖圖的自審和會會審工作。在在圖紙會審的的基礎(chǔ)上，著著手進行圖紙紙的翻樣工作作和施工方案案的編制工作作。根據(jù)施工進度計劃劃，落實大宗宗材料的進場場時間，確定定主要大型施施工機械的進進、退場時間間，組織各作作業(yè)班組進場場。根據(jù)建設(shè)單位提供供的坐標(biāo)點及及水準(zhǔn)基點進進行定位放線線復(fù)核，遵循循“從整體到局局部”的原則，建建立施工平面面測量控制網(wǎng)網(wǎng)，在現(xiàn)場選選擇便于觀測測又較為永久久穩(wěn)固的地點點設(shè)置若干個個水準(zhǔn)高程測測量控制點，做做好軸線控制制點和高程控控制點的保護護工作。做好現(xiàn)場供電和給給水消防系統(tǒng)統(tǒng)，搭建臨時時設(shè)施。材料料的堆放場地地必須平整及及硬化，并合合理布局。施工機械、設(shè)備、周周轉(zhuǎn)材料提前前進場。進場場前對各種機機械設(shè)備進行行檢修，建立立現(xiàn)場倉庫機機具管理體系系，確保機械械設(shè)備的完好好率。鋼筋工程本工程根據(jù)招標(biāo)文文件要求，豎豎向直徑（直直徑大于等于于φ12）鋼筋采用用直螺紋電渣渣壓力焊連接接，直徑小于于φ12的鋼筋采用用綁扎連接。水水平粗直鋼筋筋將采用直螺螺紋連接及閃閃光對焊連接接，其他小直直徑鋼筋采用用綁扎搭接連連接。模板工程本工程采用清水模模板。模板規(guī)規(guī)格為915*11830mmm。混凝土工程該工程全部采用泵泵送商品混凝凝土，主體結(jié)結(jié)構(gòu)砼澆搗采采用車載臂架架泵泵送送至至主體10層，主體10層以上采用用車載地泵泵泵送混凝土。架子工程本工程2層以上外外腳手架采用用型鋼懸挑鋼鋼管腳手架，分分別在2層、8層、14層、20層、26層進行懸挑挑。3.3.2在工程程正式開工前前應(yīng)做好臨建建搭設(shè)、道路路硬化等工作作，箱涵及明明渠施工也應(yīng)應(yīng)完成，以保保證不影響場場內(nèi)土方的挖挖運和樁基工工程的施工，由由于現(xiàn)場面積積大，場內(nèi)必必須實行封閉閉施工。3.3..3在樁基施工工期間就要安安排施工塔吊吊基礎(chǔ)，以便便盡早安裝塔塔吊，加快施施工進度，塔塔吊安裝時間間應(yīng)能滿足地地下截樁需要要。布置在基坑中的塔塔吊需避開結(jié)結(jié)構(gòu)墻，梁、樁樁等。各臺塔塔吊的大臂平平面回轉(zhuǎn)半徑徑范圍內(nèi)可以以搭接，但不不可與塔身相相碰，且安裝裝高度要互相相錯開和限定定旋轉(zhuǎn)方向，以以便塔吊之間間協(xié)同運轉(zhuǎn)，布布置位置詳見見塔吊平面布布置圖。3.3.4由于于工期緊，住住宅總體上實實行平行施工工，29#樓主體于2017年10月4日主體竣工工。人員安排防止驟增增驟減情況，人人員總數(shù)基本本保持穩(wěn)定和和均衡，避免免短時峰值的的出現(xiàn)，避免免大起大落現(xiàn)現(xiàn)象；這樣便便于合理組織織施工，緩解解資源（包括括生活設(shè)施）壓壓力，優(yōu)化資資源配置。3.3.5施工機機械布置主體結(jié)構(gòu)施工階段段：根據(jù)本工工程的特點，項項目部在機械械配置上從經(jīng)經(jīng)濟的角度和和起升高度、起起重量、回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)半徑覆蓋面面等方面綜合合考慮，并結(jié)結(jié)合現(xiàn)場的實實際情況，計計劃布置3臺半徑為60m的TC60115自升式塔吊吊。結(jié)構(gòu)施工工至3層時開始陸陸續(xù)各布置11臺雙籠人貨貨電梯，以滿滿足施工材料料和人員的垂垂直運輸，以以滿足施工材材料的垂直運運輸和工期要要求；主體結(jié)構(gòu)構(gòu)砼澆搗采用用車載臂架泵泵輸送混凝土土至10層，10層以上采用用車載地泵進進行輸送混凝凝土。裝飾施工階段：樓樓層的材料或或人員的垂直直運輸將沿用用結(jié)構(gòu)施工階階段的3部人貨電梯梯。3.3.6其它：：現(xiàn)場衛(wèi)生：為了保保持施工現(xiàn)場場及周邊環(huán)境境的清潔衛(wèi)生生，在施工期期間所產(chǎn)生的的施工垃圾和和生活垃圾將將集中歸類堆堆放并定期及及時搬離施工工現(xiàn)場，直至至工完料清交交付使用。在車輛進出施工現(xiàn)現(xiàn)場的主要出出入口設(shè)置車車輛清洗設(shè)備備，以保證施施工泥漿不隨隨車輛污染市市政道路。施工現(xiàn)場成立專門門的文明施工工維護班組，每每天對場地進進行清掃和管管理。場地內(nèi)內(nèi)垃圾集中至至場地內(nèi)垃圾圾房堆放，按按文明施工要要求，施工現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)的垃圾圾按分類集中中歸堆，并定定期由項目部部負責(zé)處理清清運。對雨季、汛季現(xiàn)場場排水系統(tǒng)的的日常維修措措施：成立現(xiàn)現(xiàn)場排水系統(tǒng)統(tǒng)日常維修班班組，專人負負責(zé)、定期檢檢查和清除排排水溝以及沉沉淀池中積存存物，確保排排水溝暢通。逢逢雨季、汛期期增加潛水泵泵，提高排水水流量、流速速，確保排水水暢通、迅速速。雨季、汛汛期成立防汛汛抗臺工作小小組，做到人人員到位、職職責(zé)分明、防防汛抗臺物質(zhì)質(zhì)儲備充裕。3.4．施工準(zhǔn)備備施工準(zhǔn)備應(yīng)考慮如如下工作：外部環(huán)境準(zhǔn)備、試試樁的施工等等。技術(shù)、質(zhì)量準(zhǔn)備工工作計劃，圖圖紙會審。資金預(yù)算及使用計計劃；測量儀儀器準(zhǔn)備；勞勞動力計劃；；主要施工機機械；材料進場計計劃；主要檢測、計計量用具計劃劃；臨建及臨臨時設(shè)施；臨臨時用電用水水計劃；施工工總平面布置置；施工協(xié)調(diào)調(diào)管理；與設(shè)計單位位的工作協(xié)調(diào)調(diào)；與分供方的的協(xié)調(diào)。以上內(nèi)容見相關(guān)章章節(jié)。3.5．施工總平平面布置：3.5.1施工工現(xiàn)場總體布布置原則根據(jù)本工程現(xiàn)場實實際及進度要要求進行相應(yīng)應(yīng)的施工平面面布置，對施施工場地合理理布置，具體體原則是：劃分施工區(qū)域和材材料堆放場地地，不影響施施工范圍，根根據(jù)各施工階階段情況，道道路布置盡量量滿足各階段段施工需求，一一次施工避免免不必要的調(diào)調(diào)整，保證材材料運輸?shù)缆仿翻h(huán)通通暢，施施工方便；符合施工流程要求求，減少對專專業(yè)工種和各各工程方面的的干擾；各種生產(chǎn)設(shè)施布置置便于施工生生產(chǎn)安排，且且滿足安全防防火，勞動保保護的要求，臨臨設(shè)布置盡量量不占用施工工場地。一旦室外總體施工工開始，區(qū)域域內(nèi)影響總體體施工部分將將與建設(shè)單位位進行溝通拆拆除。3.5.1.1布布置設(shè)想及要要求施工區(qū)域?qū)嵭蟹忾]閉施工，設(shè)置置封閉圍墻，下下部磚砌300高（另加磚磚砌條基），上上部彩鋼板，高高度不小于2000mmm；現(xiàn)場道路路擬將開通2個主要出入入口，并需設(shè)設(shè)置臨時備用用出口；出入入口設(shè)置8米寬3厚鐵門，均均設(shè)門衛(wèi)、洗洗車臺、沉淀淀池，排水溝溝等。3.5.1.2搭搭設(shè)臨建設(shè)施施，根據(jù)工程程需要，擬設(shè)設(shè)置辦公室、職職工宿舍、食食堂、廁所、浴浴室、加工場場（棚）、倉倉庫、危險品品倉庫、醫(yī)務(wù)務(wù)室等生活設(shè)設(shè)施及洗車臺臺、化糞池、沉沉淀池、洗碗碗池、垃圾集集中點等附屬屬設(shè)施。施工區(qū)域及臨時材材料堆場與現(xiàn)現(xiàn)場辦公區(qū)域域?qū)⒏鶕?jù)現(xiàn)場場實際用地范范圍相對獨立立布置，大門門布置將嚴(yán)格格按公司現(xiàn)場場標(biāo)準(zhǔn)化管理理規(guī)定執(zhí)行。施工臨時設(shè)施以滿滿足結(jié)構(gòu)、裝裝飾、安裝施施工所需機械械、倉庫、水水電的要求，兼兼顧總體施工工的要求，根根據(jù)施工現(xiàn)場場的實際情況況，施工臨時時材料堆場根根據(jù)各階段施施工情況作相相應(yīng)調(diào)整，現(xiàn)現(xiàn)場辦公區(qū)集集中布置在本本工程的主入入口區(qū)域內(nèi)。3.5.2臨建、道道路等平面布布置圖：臨時道路施工現(xiàn)場內(nèi)臨時道道路布置采用用主路環(huán)通道道路。施工時時根據(jù)現(xiàn)場施施工圍界布置置材料運輸?shù)赖缆芳安牧隙讯褕?，減少對對廠區(qū)內(nèi)及施施工現(xiàn)場周邊邊道路的影響響。按照文明工地的要要求，道路采采用C20混凝土澆灌灌，道路混凝凝土厚20ccm，下鋪50cm礫料。臨建工人住宿：根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況，據(jù)現(xiàn)場實實際情況，布布設(shè)了一個工工人生活區(qū)，工工人宿舍為二二層彩鋼板房房（彩鋼夾心心板芯材等材材料使用自熄熄性材料），廁所為單層，外圍維護結(jié)構(gòu)、屋面均為彩鋼。材料堆場施工現(xiàn)場木料庫、工工具間、氧氣氣、乙炔倉庫庫等各類庫房房搭設(shè)在現(xiàn)場場指定位置處處，并根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場施工情況況及場地條件件鋼筋、木工工加工場地沿沿建筑物四周周和圍墻內(nèi)側(cè)側(cè)設(shè)置，在各各單體附近設(shè)設(shè)置相應(yīng)的材材料臨時堆場場，及木工加加工棚堆料場場及各專業(yè)分分包用地。辦公區(qū)內(nèi)布置三根根旗桿，分別別懸掛防火旗旗、安全生產(chǎn)產(chǎn)旗、亞泰建建筑標(biāo)識旗，在在正對大門入入口處布置五五牌一圖（各各項規(guī)章制度度等專欄）。圍墻、會議室、辦辦公室內(nèi)布置置，生活、辦辦公區(qū)綠化，各各項標(biāo)識、指指示牌等均應(yīng)應(yīng)達到亞泰建建筑公司與建建設(shè)單位確定定的現(xiàn)場安全全文明施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。3.5.3．臨電電--平面布置圖圖：1）用電量計算用電量計算概述需要系數(shù)（K值）用電名稱數(shù)量需要系數(shù)備注K數(shù)值電焊機2臺K20.60.5室內(nèi)照明K30.8室外照明K41空調(diào)及其它設(shè)備K50.8單班施工時，用電電量計算可不不考慮照明用用電。由于照明用電量所所占的比重較較動力用電量量要少得多，所以在估算總用電電量時可以簡簡化，只要在在動力用電量量（即公式括號中的的第一、二兩兩項）之外再再加10%作為照明用用電量即可。施工現(xiàn)場及生活區(qū)區(qū)用電計算序號設(shè)備名稱額定功率（KW）數(shù)量總功率（KW）備注一、電動設(shè)備塔式起重機703210JZC350攪拌拌機10660鋼筋調(diào)直機4312鋼筋彎曲機339鋼筋切斷機5.5316.5木工圓鋸5.5316.5木工平刨339插入式振動器1.188.8增壓泵7.5322.5砂輪切割機2.248.8砂漿攪拌機3618391.1設(shè)備名稱額定功率（KW）數(shù)量總功率（KW）備注二、電焊機鋼筋對焊機1006600交流電焊機256150750三、室內(nèi)照明宿舍照明0.041004辦公照明0.08100.84.8四、室外照明鏑燈3.582828五食堂及其它用電設(shè)設(shè)備蒸飯箱12448885.36施工現(xiàn)場臨時用電電布置1)施工現(xiàn)場按“三級級配電、兩級級漏電保護”的要求設(shè)置置臨時用電，采采用三相五線線制進行輸電電，保護零線線不得與工作作零線混接。2)施工用電網(wǎng)絡(luò)按樹樹型布置，一一級網(wǎng)絡(luò)按平平面布置引到到大型機械設(shè)設(shè)備集中地區(qū)區(qū)和加工區(qū)的的一級配電箱箱，二級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)引到大型設(shè)設(shè)備的配電開開關(guān)箱、對焊焊機配電開關(guān)關(guān)箱和小型用用電設(shè)備集中中地區(qū)的二級級配電箱，三三級網(wǎng)絡(luò)引到到小型用電設(shè)設(shè)備配電開關(guān)關(guān)箱。3)各棟建筑電箱的布布設(shè)：結(jié)構(gòu)施工階段，施施工作業(yè)層上上設(shè)置1個活的二級級配電箱，配配電箱的位置置隨操作層的的變化而變化化；臨時用電平面布置置圖見附圖。3.5.4．塔吊吊平面布置及及圖：塔吊選型本工程為32層住住宅樓，根據(jù)據(jù)本工程的結(jié)結(jié)構(gòu)特點，塔塔吊設(shè)備的選選擇應(yīng)基于以以下三點考慮慮：塔吊的吊次是否滿滿足混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)的施工進進度需要；塔吊的選型滿足預(yù)預(yù)制構(gòu)件吊裝裝的需要；盡可能全面覆蓋整整個工區(qū)的作作業(yè)范圍。為滿足基礎(chǔ)和主體體結(jié)構(gòu)施工階階段的垂直運運輸，滿足構(gòu)構(gòu)件吊裝的需需要擬布置三三臺TC60115型塔吊；TC6015型塔塔吊基礎(chǔ)長度度為5.6m,寬度為5.6m，高度為1.35米，吊車基基礎(chǔ)采用預(yù)埋埋標(biāo)準(zhǔn)節(jié)方式式，基礎(chǔ)底面面設(shè)計標(biāo)高為為-6.766m，且基礎(chǔ)底底面地基承載載力不能小于于0.22MMpa。吊車基礎(chǔ)礎(chǔ)鋼筋采用雙雙層鋼筋網(wǎng)，鋼鋼筋網(wǎng)共50根Φ20受力鋼筋，50根ф25鋼筋，基礎(chǔ)礎(chǔ)具體配筋見見附圖二?；A(chǔ)鋼筋保護護層厚度為75mm，為了保證證上排鋼筋網(wǎng)網(wǎng)的位置，用用Φ25鋼筋焊成馬馬凳進行支撐撐，馬凳為兩兩排，間距1米，個數(shù)為10個。塔吊的安拆安裝準(zhǔn)備為了滿足塔吊正常常工作，塔吊吊必須配專用用電箱，在進進行現(xiàn)場臨電電布置設(shè)計時時應(yīng)根據(jù)塔吊吊的定位對塔塔機電箱合理理布置，塔吊吊專用電箱距距塔吊中心不不得大于5米。提供場地，便于塔塔吊部件的擺擺放和汽車吊吊的入場選位位；準(zhǔn)備C30以上的混凝凝土和鋼筋；；對塔吊基礎(chǔ)礎(chǔ)塊區(qū)域進行行釬探。對架架空輸電線或或通訊線架設(shè)設(shè)防護設(shè)置；；塔吊在進場場前進行檢查查和調(diào)試，確確保合格；準(zhǔn)備安裝其重臂和和平衡臂時常常用的牽引麻麻棕繩、旋緊緊螺栓的電動動扳手、其它它扳手和裝拆拆銷軸的榔頭頭以及運輸塔塔吊部件所必必須的車輛；；所有入場安安拆人員必須須持證上崗；；按照公司統(tǒng)統(tǒng)一要求，對對設(shè)備進行布布置。安裝和拆除方法1）基礎(chǔ)施工根據(jù)塔吊平面布置置圖，對塔吊吊在現(xiàn)場進行行定位。塔吊坑底土壤承載載力不小于15噸/平方米?；炷翂|層強度達達到60%，方可進行行施工工序。安放馬凳、預(yù)埋節(jié)節(jié)，并用斜鐵鐵找平。預(yù)埋埋節(jié)檐口水平平度控制在1‰內(nèi)，達到要要求后將馬凳凳、斜鐵及預(yù)預(yù)埋節(jié)點焊好好，以免由于于后面工序的的操作，動搖搖了已經(jīng)調(diào)整整好的水平度度。綁扎塔機基礎(chǔ)鋼筋筋。此道工序序施工質(zhì)量管管理部門必須須做好過程控控制、施工記記錄、質(zhì)量驗驗收。測量人員再次測試試預(yù)埋節(jié)的水水平度，水平平度必須控制制在規(guī)定的范范圍以內(nèi)，作作好測量記錄錄。澆注C30的混凝土，并并搗實，項目目在此過程中中必須隨時監(jiān)監(jiān)測預(yù)埋節(jié)檐檐口水平度，如如有變化，則則隨時進行調(diào)調(diào)整，確保塔塔吊預(yù)埋節(jié)檐檐口水平。混混凝土不得往往一個方向澆澆注，以免動動搖預(yù)埋節(jié)。塔吊基礎(chǔ)保養(yǎng)，作作好混凝土強強度報告。當(dāng)混凝土強度達到到75%以上時，經(jīng)經(jīng)質(zhì)量、安監(jiān)監(jiān)部門驗收合合格后方能安安裝塔機。4）防雷接地在進行基礎(chǔ)預(yù)埋節(jié)節(jié)安裝時，將將用截面不小小于4×40的鍍鋅板條條一頭連接（焊焊接）于預(yù)埋埋節(jié)上，另一一頭連接（焊焊接）于插深深不小于1.5米的專用接接地釬上，測測量接地電阻阻不大于4歐即可。5）塔吊安裝塔吊安裝選用1臺臺50噸汽車吊作作為起重設(shè)備備。根據(jù)塔吊吊現(xiàn)場平面布布置。安裝頂升套架;安安裝回轉(zhuǎn)機構(gòu)構(gòu);安裝塔頭;安裝平衡臂;拼、安裝60米起重臂;安裝相應(yīng)配配置的平衡配配重;穿繞各部鋼鋼絲繩;調(diào)試驗收，合合格后頂升至至所需高度。6）塔吊附著說明施工棟號高度均未未超過20m,均不采用附附著與建筑物物連接。7）塔吊的拆除（1）拆卸順序塔機拆除要自上而而下的進行，堅堅持先安后拆拆的原則。塔塔拆除順序：：將塔吊的起起重繩及電源源線拆除只保保留轉(zhuǎn)塔電源源以配合轉(zhuǎn)塔塔─＞配備一臺臺汽車吊先吊吊下兩塊配重重塊─＞拆起重臂─＞用汽車吊吊吊下最后一一塊配重塊─＞拆平衡臂─＞拆轉(zhuǎn)臺及及司機室─＞拆標(biāo)準(zhǔn)節(jié)節(jié)。（2）塔吊拆卸安全技技術(shù)措施塔吊拆除除必須由取得得塔吊安裝資資格的專業(yè)隊隊伍來完成。塔吊拆除除要劃出其工工作區(qū)，并設(shè)設(shè)專人進行監(jiān)監(jiān)護，禁止與與安拆塔吊無無關(guān)的人進入入施工場區(qū)。參加塔吊吊拆卸人員，必必須經(jīng)勞動部部門專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)，經(jīng)考試合合格后持證上上崗。參加作作業(yè)人員上崗崗前要進行身身體檢查，如如有身體不適適或高血壓者者不得上崗。參加塔吊吊拆卸人員，必必須戴好安全全帽，系好安安全帶，穿好好防滑鞋和工工作服。作業(yè)業(yè)時要統(tǒng)一指指揮，動作協(xié)協(xié)調(diào)，防止意意外事故的發(fā)發(fā)生。塔吊拆卸卸過程中，如如發(fā)現(xiàn)故障，必必須立即停止止作業(yè)，進行行檢查，排除除故障后再進進行作業(yè)。塔吊司機機必須按塔吊吊安全操作規(guī)規(guī)程進行作業(yè)業(yè)。塔吊司機機有權(quán)拒絕不不安全的生產(chǎn)產(chǎn)指令。嚴(yán)禁禁違章作業(yè)，嚴(yán)嚴(yán)禁違章指揮揮。塔吊在作作業(yè)時，嚴(yán)禁禁作業(yè)區(qū)有人人停留和行人人。嚴(yán)禁其他他工種在肩下下交叉作業(yè)。塔吊嚴(yán)禁在雷雨、大大風(fēng)、濃霧天天氣作業(yè)，雷雷雨天氣嚴(yán)禁禁有人在塔機機附近停留。8）施工技術(shù)資料準(zhǔn)準(zhǔn)備塔吊基礎(chǔ)驗收時應(yīng)應(yīng)提交下列資資料：地基釬探記錄；地地基承載力報報告；塔吊基基礎(chǔ)施工記錄錄。安全保證措施所有參加作業(yè)人員員都必須遵守守現(xiàn)場施工的的各項安全規(guī)規(guī)范及本工種種安全操作規(guī)規(guī)程。拆裝單位必須指定定一名熟悉該該類型塔吊、經(jīng)經(jīng)驗豐富的工工長現(xiàn)場指揮揮。塔吊司機、塔吊拆拆裝人員以及及塔吊指揮都都必須持有當(dāng)當(dāng)?shù)厥屑墑趧觿硬块T簽發(fā)的的特殊工種操操作證。塔吊司機每班作業(yè)業(yè)前都必須對對設(shè)備進行例例行檢查，塔塔吊的各項安安全限位必須須齊全可靠。塔塔吊拆裝前，拆拆裝隊必須熟熟悉現(xiàn)場。在塔吊運輸過程中中，注意塔吊吊部件嚴(yán)禁與與現(xiàn)場高壓線線碰撞。塔吊在自升過程中中，要合理分分工，必須派派專人觀察頂頂升套架滾輪輪與標(biāo)準(zhǔn)節(jié)距距離，派專人人負責(zé)銷軸的的連接，派專專人負責(zé)液壓壓油缸的操作作等。塔吊在頂升過程中中嚴(yán)禁回轉(zhuǎn)起起重臂。吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)之間的連連接銷及其它它任何部件之之間連接銷都都必須穿開口口銷。垂直度偏差不大于于4‰。塔吊安裝好后，應(yīng)應(yīng)遵守《安裝裝質(zhì)量驗收制制度》、《塔塔吊安裝后驗驗收和交付使使用制度》中中要求進行空空載實驗和重重載實驗，檢檢查各工作機機構(gòu)、電氣控控制系統(tǒng)均處處于正常工作作狀態(tài)，各安安全保護裝置置安全、可靠靠。嚴(yán)禁高空墜物。5級以上大風(fēng)嚴(yán)禁塔塔吊安裝作業(yè)業(yè)，4級以上大風(fēng)風(fēng)嚴(yán)禁塔吊頂頂升施工作業(yè)業(yè)。作業(yè)現(xiàn)場必須設(shè)置置不小于20×20米的安全作作業(yè)區(qū)。施工機械、設(shè)備出出入現(xiàn)場，司司機注意場地地周圍的高壓壓電線，嚴(yán)格格執(zhí)行《施工工現(xiàn)場用電安安全管理規(guī)定定》，加強電電源管理，防防止發(fā)生電器器火災(zāi)或人身身傷亡事故。操作工人進入現(xiàn)場場必須統(tǒng)一著著裝，佩帶齊齊全的安全防防護用品，登登高作業(yè)必須須系好安全帶帶。塔吊在使使用過程中嚴(yán)嚴(yán)禁塔吊間、塔塔吊與建筑物物發(fā)生碰撞。3.6．施工協(xié)調(diào)調(diào)管理-總承包管理理：3.6.1．分包包的管理及制制度(包括甲方指指定分包和獨獨立分包)：內(nèi)部勞務(wù)管理制度度根據(jù)方案實施要求求及施工進度度和勞動力需需用計劃，集集結(jié)施工隊伍伍，組織勞動動力分批進場場，并建立相相應(yīng)的體系和和管理制度。為保證該工程的施施工質(zhì)量，在在組織勞動隊隊伍進場時，主主要技術(shù)工人人從他們自身身隊伍中，挑挑選曾施工過過類似土建的的有經(jīng)驗的工工人進場。不不足部分從合合格的勞務(wù)分分包方解決。確確保勞動力的的技術(shù)水平，滿滿足工程施工工的要求。根據(jù)工程項目需要要，項目部對對其營業(yè)執(zhí)照照、經(jīng)營手冊冊、資質(zhì)等級級證書等進行行審查，對其其經(jīng)歷，業(yè)績績和信譽的證證實資料進行行核查，并采采用招標(biāo)形式式選擇出合格格的勞務(wù)施工工隊伍。根據(jù)工程項目的要要求和勞務(wù)分分包商的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、施施工管理能力力，由項目部部擬定包清工工或擴大勞務(wù)務(wù)分包的合同同文本樣式，經(jīng)經(jīng)與公司審批批合格后，與與勞務(wù)分包商商簽定合同。項目部按月對勞務(wù)務(wù)分包商的作作業(yè)簽發(fā)《合合同履約單》，安安排施工任務(wù)務(wù)，并檢查監(jiān)監(jiān)督勞務(wù)分包包商作業(yè)隊的的操作質(zhì)量，安安全生產(chǎn)和現(xiàn)現(xiàn)場用料落手手清，進行勞勞務(wù)考核，作作出中途留退退勞務(wù)分包商商的決定。對勞務(wù)施工人員所所需生活后勤勤作充分的考考慮和安排，保保證滿足施工工需要。系統(tǒng)穿插管理:1）分包單位照管我司將以合約為依依據(jù)，從工程程全局的角度度，對各分包包進行全方位位的照管。包包括并不限于于以下幾個方方面：1.1）分包進場場指引項目部實行分包進進場指引制度度，幫助分包包盡快完成施施工準(zhǔn)備，其其主要內(nèi)容有有：1.1.1）進行行入場介紹、交交底一旦接到甲方發(fā)出出的分包中標(biāo)標(biāo)通知書，我我司會積極同同該分包聯(lián)系系進行進場交交底，約分包包公司領(lǐng)導(dǎo)及及派駐項目的的管理班長召召集會議，將將總包、監(jiān)理理、甲方各方方架構(gòu)及聯(lián)絡(luò)絡(luò)表及本工程程各方的管理理程序、制度度進行交底。1.1.2）督導(dǎo)導(dǎo)施工準(zhǔn)備項目部將將在交底會以以后督促分包包盡快完成施施工準(zhǔn)備，包包括要求分包包項目組織架架構(gòu)按投標(biāo)承承諾要求迅速速完善，盡快快完成圖紙會會審及深化，及及時提交施工工組織設(shè)計和和方案，盡快快搭設(shè)好生產(chǎn)產(chǎn)生活臨建形形成生產(chǎn)能力力。1.1.3）現(xiàn)場場協(xié)調(diào)項目部將按總體計計劃需要要求求分包盡早為為其提供施工工工作面，提提供標(biāo)高軸線線控制點，為為其協(xié)調(diào)物料料進場、處理理其與各關(guān)聯(lián)聯(lián)方的配合協(xié)協(xié)調(diào)。為便于分包盡快適適應(yīng)本工程的的管理，項目目部將為分包包提供分包進進場指引，如如格式如下表表：分包進場指引表序號內(nèi)容聯(lián)系人電話1文件傳遞劉占哲1550404882852辦理出入卡李海春1804302004993用電申請周福成1384489669644用水申請王福罡1384489669645占用場地及申報臨臨建方案李海春1804302004996總包建成的工地辦辦公室使用申申請李海春1804302004997材料、設(shè)備進場申申報李建1864315444478物料辦理出場放行行條李海春1804302004999遞交日、周、月報報表帥濤18104312267610參加工程例會帥濤18104312267611辦理施工作業(yè)面移移交帥濤18104312267612塔吊、電梯使用申申請李海春18043020049913隱蔽驗收遞及交工工檔案資料劉占哲15504048828514進度款申請及支付付查詢帥濤18104312267615合同爭議帥濤18104312267616重要問題反映、投投訴帥濤1810431226761.2）現(xiàn)場平面面及臨時水電電管理在工程開始前，總總包將根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況，結(jié)合施工工組織設(shè)計對對現(xiàn)場生活區(qū)區(qū)和施工區(qū)的的臨建進行規(guī)規(guī)劃，各分包包遵照總包的的規(guī)劃安排各各自負責(zé)區(qū)域域內(nèi)的臨建。在在施工前，分分包須將擬建建臨時設(shè)施的的詳圖呈報總總包審批，經(jīng)經(jīng)總包審批同同意后，在現(xiàn)現(xiàn)場放線，由由總包現(xiàn)場工工程師查看無無誤后，方可可展開施工。隨隨工程進展，分分包臨建需根根據(jù)總包要求求搬遷。分包包搭設(shè)的臨時時設(shè)施（包括括臨時水電、安安全護欄、井井架等）拆除除前必須書面面呈報總包，征征得同意后才才可拆除，否否則即使拆除除也需無條件件恢復(fù)。1.3）工作面移移交當(dāng)有兩個以上的分分包需先后在在同一工作面面上施工時，需需有總包協(xié)調(diào)調(diào)進行工作面面的移交，移移交后該工作作面的成品保保護及安全責(zé)責(zé)任將由接受受方負責(zé)。其其他分包如需需進入該工作作面施工，需需通知總包，并并在現(xiàn)場服從從責(zé)任分包的的管理。1.4）垂直運輸輸?shù)墓芾砜偘撠?zé)安裝的塔塔吊垂直運輸輸設(shè)施由專設(shè)設(shè)的垂直運輸輸管理小組負負責(zé)協(xié)調(diào)各單單位使用，各各單位使用前前需先填報使使用申請，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后在規(guī)規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)使用。其它分包自有的垂垂直運輸設(shè)施施由負責(zé)安裝裝的一方具體體管理，總包包協(xié)調(diào)其他分分包使用。1.5）質(zhì)量管理理按合同指引，頒布布《項目質(zhì)量量管理條例》，監(jiān)監(jiān)督各施工單單位執(zhí)行。確確保施工質(zhì)量量。監(jiān)控分包包從材料報審審、進場到安安裝、驗收直直至成品保護護每一環(huán)節(jié)的的質(zhì)量管理工工作。各分包如有部分專專業(yè)工程需另另由專業(yè)公司司完成，需提提前填報深施施監(jiān)統(tǒng)A2進行資格報報審，經(jīng)總包包、監(jiān)理審查查批準(zhǔn)同意后后才可安排進進場。工程所用的機械設(shè)設(shè)備、測量儀儀器等也必須須是在限定的的時間內(nèi)經(jīng)過過指定的機構(gòu)構(gòu)檢測合格的的設(shè)備（儀器器），機械設(shè)設(shè)備必須在其其進場時的報報審單后附上上相關(guān)資料，測測量儀器需在在測繪報告后后附上年檢合合格證明呈報報總包，由總總包審核后報報監(jiān)理審批。每工序完成時，負負責(zé)施工的分分包需嚴(yán)格進進行自檢，提提前24小時通知總總包，驗收前前上報驗收申申請表（監(jiān)施施統(tǒng)A-15）同時附相相關(guān)施工記錄錄及質(zhì)量證明明文件，再由由總包管理人人員進行復(fù)檢檢，檢查合格格后由總包通通知監(jiān)理進行行驗收。1.6）指導(dǎo)分包包編制技術(shù)資資料項目部將安排專職職的檔案員從從開工之初指指導(dǎo)分包的技技術(shù)資料編制制，統(tǒng)一規(guī)定定，從所用墨墨水、文件格格式、填報要要求、文件份份數(shù)等各方面面細節(jié)按沈陽陽市檔案館要要求嚴(yán)格審核核，確保技術(shù)術(shù)資料與工程程同步，避免免出現(xiàn)其它工工程類似的完完工后大量補補報的情況。在在各單項工程程竣工后，及及時督促各分分包將資料成成卷，以在總總體工程竣工工后在最短的的時間內(nèi)（目目標(biāo)為一個月月）收集完善善成套的竣工工資料報送政政府主管部門門，滿足甲方方使用要求。1.7）合同管理理總包將檢查指定分分包合同，協(xié)協(xié)調(diào)分包間合合同責(zé)任的劃劃分，確保各各合同內(nèi)容沒沒有灰色地帶帶或沖突，如如有總包問題題將及時向項項目部管理人人員匯報，以以求最快時間間解決。同時對分包合同價價款的調(diào)整及及變更報價初初步審核，報報項目部工程程師確認。還還將協(xié)助分包包處理索賠（工工期及費用），包包括分包間索索賠，對甲方方的索賠，保保險索賠，對對第三者索賠賠等。1.8）安排會議議總包將在現(xiàn)場提供供會議室，并并通知、召集集各分包準(zhǔn)時時參加。每周固定會議安排排：主題時間地點參與單位要求分包參加人員員監(jiān)理工程例會每周一次總包會議室甲方、監(jiān)理、總包包、各指定分分包項目經(jīng)理安全檢查與例會每周一上午9:000現(xiàn)場巡視、總包會會議室總包、各分包安全員、現(xiàn)場負責(zé)責(zé)人質(zhì)量例會每周一次現(xiàn)場巡視、總包會會議室總包、各分包項目經(jīng)理、技術(shù)負負責(zé)人、現(xiàn)場場負責(zé)人總包工程例會每周五下午16::30總包會議室總包、各分包項目經(jīng)理、現(xiàn)場負負責(zé)人、技術(shù)術(shù)負責(zé)人里程碑會議每周四上午9:000總包會議室項目部項目部成員其它會議根據(jù)需要要另行安排。每每次會議由主主持人做好會會議紀(jì)要，分分發(fā)與各與會會單位，各分分包所需會議議紀(jì)要由總包包轉(zhuǎn)發(fā)，各單單位如對紀(jì)要要有異議，需需在收到紀(jì)要要兩天內(nèi)提出出，否則該紀(jì)紀(jì)要將作為工工程管理文件件的一部分執(zhí)執(zhí)行并存檔。1.9）總包罰款款制度為規(guī)范各分包的現(xiàn)現(xiàn)場施工及項項目管理，總總包在項目施施行罰款制度度。罰款主要要針對安全文文明質(zhì)量和施施工管理，所所收罰款將征征得甲方授權(quán)權(quán)代表同意，存存放于專用基基金。對于在在安全生產(chǎn)、文文明施工、進進度、質(zhì)量等等方面表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)異的單位和和個人，將經(jīng)經(jīng)甲方授權(quán)代代表同意后從從基中拔出獎獎金予以獎勵勵，做到獎罰罰分明，樹立立榜樣。3.6.2．同甲甲方、監(jiān)理公公司和政府部部門的工作協(xié)協(xié)調(diào)：3.6.2.1、工工程項目管理理組織機構(gòu)為確?，F(xiàn)場出色地地實現(xiàn)甲方的的質(zhì)量要求、安安全要求、環(huán)環(huán)境要求、進進度要求，如如期向甲方交交付一個過程程精品工程，本本工程項目部部將委派具有有同類建筑工工程總承包經(jīng)經(jīng)驗和能力的的項目經(jīng)理和和具有同類型型工程施工管管理經(jīng)驗的高高素質(zhì)的管理理人員組成項項目經(jīng)理部，以以項目經(jīng)理為為核心，充分分發(fā)揮企業(yè)的的整體優(yōu)勢。項項目經(jīng)理部將將圍繞全面質(zhì)質(zhì)量、安全和和環(huán)境管理的的中心環(huán)節(jié)，以以高效率地實實現(xiàn)工程項目目綜合目標(biāo)為為目的，以合合同管理為依依據(jù)，運用專專業(yè)管理和計計算機管理相相結(jié)合的科學(xué)學(xué)化管理手段段，對工程項項目進行全過過程、全方位位的計劃、組組織、管理、協(xié)協(xié)調(diào)與控制。3.6.1.2、充充分發(fā)揮總承承包商作用，重重視并強調(diào)總總承包管理的的綜合組織、協(xié)協(xié)調(diào)和控制能能力根據(jù)甲方對工程總總承包的要求求，項目部將將積極、認真真地履行總承承包的責(zé)任、權(quán)權(quán)力和義務(wù)，站站在總承包的的高度去統(tǒng)籌籌考慮、全面面控制工程全全局，高效、優(yōu)優(yōu)質(zhì)地完成本本工程的既定定目標(biāo)。項目目部深刻認識識到總承包責(zé)責(zé)任不是單一一的責(zé)任，而而是對工程的的各個方面和和環(huán)節(jié)都負有有責(zé)任和義務(wù)務(wù)。因此，在在整個施工過過程中，項目目部會十分珍珍惜總承包管管理的核心地地位，充分體體現(xiàn)和突出總總包的管理和和作用，綜合合協(xié)調(diào)處理好好各方的相互互關(guān)系，形成成科學(xué)的管理理程序。在該工程上，我們們會十分重視視：安全文明施工及環(huán)環(huán)境保護的控控制與管理；；項目技術(shù)管管理協(xié)調(diào)能力力；質(zhì)量、工工程進度、工工程款、進場場材料控制與與管理；對不不合格品、糾糾正與預(yù)防措措施的控制與與管理；施工工技術(shù)資料的的指導(dǎo)、收集集與管理和竣竣工驗收管理理；提供施工工生產(chǎn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)條件、技術(shù)術(shù)服務(wù)和后勤勤服務(wù)；對工工程特殊情況況和問題的決決策和應(yīng)變能能力。3.6.1.3、工工程項目的協(xié)協(xié)調(diào)工作與甲方之間的協(xié)調(diào)調(diào)我項目部將站在工工程全局的角角度，積極主主動高效地為為甲方服務(wù)，協(xié)協(xié)助甲方落實實重大施工事事宜和施工條條件，解決工工程實施過程程中的重大問問題，協(xié)助甲甲方做好專業(yè)業(yè)承包商和材材料設(shè)備選型型和招標(biāo)工作作。在施工管管理的各個環(huán)環(huán)節(jié)上，與甲甲方建立良好好的相互信任任、相互支持持和相互理解解關(guān)系，以保保證工程的優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高效、文文明、安全施施工。開工前，應(yīng)積極與與甲方單位溝溝通，建立聯(lián)聯(lián)系人制度。并并根據(jù)招標(biāo)文文件規(guī)定,將生產(chǎn)、技技術(shù)、質(zhì)量、安安全、保衛(wèi)等等各方面事宜宜落實到具體體責(zé)任人，確確保信息傳遞遞渠道暢通。開工后,建立每周周進度協(xié)調(diào)會會制度,除甲方、監(jiān)監(jiān)理公司參加加外，根據(jù)不不同施工階段段和現(xiàn)場實際際情況,邀請相關(guān)的的指定分包單單位和各專業(yè)業(yè)分包單位參參加。在周協(xié)協(xié)調(diào)會上，通通過對周計劃劃的討論,總結(jié)上周計計劃實施情況況，分析及協(xié)協(xié)調(diào)解決實際際施工中發(fā)生生的問題,調(diào)整或明確確本周和下周周的施工安排排。開工后，積極參加加每月工程協(xié)協(xié)調(diào)會制度，在在月工程協(xié)調(diào)調(diào)會上，總承承包方通報現(xiàn)現(xiàn)場進度、質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工等方方面的完成情情況，提交月月度計劃草稿稿,對甲方、監(jiān)監(jiān)理公司關(guān)心心的問題進行行解釋和說明明,并在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上明確月度度計劃。同時時在月度會議議上，總承包包方須甲方及及監(jiān)理公司共共同協(xié)商確定定本階段對工工程有重大影影響的問題的的解決方案。施工過程中,落實實工程聯(lián)系單單制度。涉及及設(shè)計更改、功功能調(diào)整等問問題及時擬好好聯(lián)系單送甲甲方、設(shè)計確確認，設(shè)計變變更必須要有有甲方的有效效簽字及正規(guī)規(guī)的編號?？⒐を炇针A段,積積極協(xié)助甲方方解決竣工驗驗收中出現(xiàn)的的問題.與監(jiān)理單位之間的的協(xié)調(diào)工程開工前，我們們應(yīng)積極與監(jiān)監(jiān)理單位聯(lián)系系，進一步了了解設(shè)計意圖圖及工程要求求，根據(jù)設(shè)計計意圖，完善善我們的施工工方案和施工工進度計劃。對施工中出現(xiàn)的情情況，除按甲甲方及監(jiān)理工工程師的要求求及時處理外外，還應(yīng)積極極修正可能出出現(xiàn)的設(shè)計錯錯誤，并會同同甲方、監(jiān)理理工程師及分分包方按照總總進度與整體體效果要求，驗驗收小樣板間間，進行部位位驗收、中間間質(zhì)量驗收和和竣工驗收等等。在施工全過程中，嚴(yán)嚴(yán)格按照經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)設(shè)計”進行。貫徹項目經(jīng)理部已已建立的質(zhì)量量控制、檢查查管理制度，并并據(jù)此對各分分包單位予以以控制，確保保產(chǎn)品達到合合格，爭創(chuàng)優(yōu)優(yōu)良，總承包包商對整個工工程產(chǎn)品負有有總包責(zé)任，各各分包施工分分部或分項工工程，在分包包單位自檢和和項目經(jīng)理部部復(fù)檢的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，接受監(jiān)監(jiān)理工程師的的驗收和檢查查，并按照監(jiān)監(jiān)理工程師提提出的要求予予以整改。所有進入現(xiàn)場的成成品、半成品品、設(shè)備、材材料、器具均均主動向監(jiān)理理工程師提交交產(chǎn)品合格證證或質(zhì)保書，按按規(guī)定使用前前需進行材料料復(fù)試，主動動提交復(fù)試結(jié)結(jié)果報告，使使所用的材料料、設(shè)備不給給工程造成浪浪費。按部位或分項工序序檢驗的質(zhì)量量嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上上道工序不合合格，下道工工序不施工，使使監(jiān)理工程師師能順利開展展工作。對可可能出現(xiàn)的工工作意見不一一致的情況，遵遵循“先執(zhí)行監(jiān)理理工程師的指指導(dǎo)，后予以以磋商統(tǒng)一”的原則。在在現(xiàn)場質(zhì)量管管理工作中，積積極維護監(jiān)理理工程師的權(quán)權(quán)威性。與地方政府部門之之間的協(xié)調(diào)和和證照的辦理理項目部與政府部門門聯(lián)系溝通并并建立相互信信任、相互支支持、相互理理解的良好關(guān)關(guān)系和成熟經(jīng)經(jīng)驗。在與相相關(guān)政府部門門已經(jīng)建立的的良好關(guān)系基基礎(chǔ)上，將進進一步與其接接洽、溝通和和聯(lián)絡(luò)為及時時有效貫徹政政府部門的各各項政策、法法規(guī)等做好充充分準(zhǔn)備，在在施工過程中中樹立良好的的社會形象，為為工程順利進進行創(chuàng)造良好好的外部環(huán)境境。積極與沈沈陽市各政府府行政部門聯(lián)聯(lián)系，辦理本本工程所需的的各項手續(xù)及及配合進行各各種驗收。本本工程我項目目部將在以下下方面協(xié)助甲甲方與以下有有關(guān)部門進行行聯(lián)絡(luò)：建設(shè)局：招標(biāo)報建建，辦理施工工許可證，圖圖紙審查，過過程行政執(zhí)法法檢查，工程程竣工驗收，工工程檔案移交交；安監(jiān)站：安全前提提條件檢查驗驗收，施工工工程安全監(jiān)督督，安全文明明工地評選；；質(zhì)監(jiān)站：施工過程程質(zhì)量監(jiān)督，建建筑階段驗收收，竣工驗收收；公安局消防局：圖圖紙報審，消消防驗收；公安分局派出所：：工人報戶，治治安保衛(wèi)；3.6.1.4、樹樹立為甲方服服務(wù)的意識，積積極、主動、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高效地地為甲方服務(wù)務(wù)甲方在工程上起主主導(dǎo)作用，為為甲方服務(wù)是是我們永遠追追求的目標(biāo)。我我們認為，把把工程優(yōu)質(zhì)、安安全地建好，按按照進度計劃劃要求實現(xiàn)目目標(biāo)即是對于于甲方最好的的服務(wù)，全心心全意為分包包服務(wù)即是對對甲方的服務(wù)務(wù)。我們會從從項目開始到到項目終結(jié)，全全面了解甲方方的需求，掌掌握為甲方服服務(wù)的內(nèi)容，達達到為甲方服服務(wù)的效果和和目的，最終終實現(xiàn)工程項項目的綜合目目標(biāo)。我們要要求項目每一一個人必須具具備這種強烈烈意識，甲方方最關(guān)心的問問題就是最大大的需求，甲甲方的滿意度度就是服務(wù)的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這這種服務(wù)必須須積極、主動動、優(yōu)質(zhì)、高高效。追求工程各方的穩(wěn)穩(wěn)定、和諧、可可靠、相互信信任的合作關(guān)關(guān)系對工程有有百利而無一一害。我們一一定會站在總總承包高度，具具備總承包的的胸襟，為甲甲方提供更好好的服務(wù)，接接受甲方的管管理和監(jiān)督，充充分尊重、服服從和配合監(jiān)監(jiān)理工程師工工作，有效協(xié)協(xié)調(diào)工程各方方的工作關(guān)系系，使工程各各方處于一種種穩(wěn)定、和諧諧、可靠、相相互信任的合合作關(guān)系。由于本工程具有施施工期間已完完工程必須保保證正常使用用功能的特點點，除了本施施工組織設(shè)計計中提交相關(guān)關(guān)措施外，開開工后，項目目部和甲方及及監(jiān)理單位協(xié)協(xié)商，提交更更詳細的施工工方案或作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書。工工程開工前向向甲方及監(jiān)理理單位提交開開工通知。施施工的過程中中我局將確保保無高空墜物物，無污水下下濺，無超標(biāo)標(biāo)噪音。在工程后期所有甲甲分包施工施施工期間，采采用專人進行行協(xié)調(diào)以下交交叉條件：場地使用：由于后后期市政管線線以及裝修施施工已經(jīng)開展展，而且可能能面臨裝修材材