績效考核管理制度VIP

第3頁共3頁績效考核管理制度第?一章總則第?一條目的公?司開展績效?考核工作的?目的在于通?過對員工一?定時期內(nèi)工?作成績、工?作能力的評?價，把握每?一位員工的?實(shí)際工作狀?況，為教育?培訓(xùn)、工作?調(diào)動以及提?薪、晉升、?獎勵、表彰?等提供客觀?可靠的依據(jù)?。更重要的?是通過這些?評價指導(dǎo)員?工有計(jì)劃地?改進(jìn)工作，?保證公司營?運(yùn)與發(fā)展。?第二條原?則1、考績?不是為了制?造員工之間?的差距，而?是要實(shí)事求?是地發(fā)現(xiàn)員?工工作的長?處、短處，?揚(yáng)長避短，?使其有所改?進(jìn)、提高。?2、考績?應(yīng)以規(guī)定的?考績項(xiàng)目及?事實(shí)為依據(jù)?。3、考?績應(yīng)以確認(rèn)?的事實(shí)或可?靠的材料為?依據(jù)。4?、考績自始?自終應(yīng)以公?正為原則，?絕不允許徇?私舞弊。?第三條適用?范圍除以下?人員外，其?他員工均適?用本規(guī)則。?1、考核?期開始后近?入公司的員?工。2、?因私、因病?、因傷而連?續(xù)缺勤30?日以上者。?3、因工?傷而連續(xù)缺?勤75日以?上者。4?、雖然在考?核期任職，?但考核實(shí)施?日已經(jīng)退職?者。第四?條考核頻率?公司的績效?考核分為月?度考核、年?中考核、年?度考核三種?。第五條?責(zé)任___?公司人力資?源部為績效?考核的歸口?管理單位，?各部門經(jīng)理?負(fù)責(zé)本部門?下屬員工工?作績效的考?核工作。

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第?二章考核目?標(biāo)的設(shè)定第?六條公司現(xiàn)?狀分析人力?資源部應(yīng)實(shí)?施必要的_?__現(xiàn)狀分?析工作，為?考核目標(biāo)的?設(shè)定做準(zhǔn)備?，相關(guān)職能?部門應(yīng)予以?支持，積極?提供人力資?源部所需的?資料，做好?配合工作。?第七條分?解考核目標(biāo)?績效考核目?標(biāo)的設(shè)定應(yīng)?符合公司年?度發(fā)展計(jì)劃?并應(yīng)將目標(biāo)?分解至公司?各職能部門?。第八條?目標(biāo)責(zé)任書?年度績效考?核目標(biāo)應(yīng)分?解至公司所?有的職能部?門，在與部?門經(jīng)理交換?意見后，由?部門經(jīng)理與?公司總經(jīng)理?鑒定目標(biāo)責(zé)?任書。第?三章考核標(biāo)?準(zhǔn)的制定第?九條工作一?覽表人力資?源部應(yīng)制定?各職能部門?的工作一覽?表，內(nèi)容包?括各部門的?業(yè)務(wù)范圍、?工作內(nèi)容、?任務(wù)安排等?，以此作為?制定考核標(biāo)?準(zhǔn)的依據(jù)。?第十條考核?標(biāo)準(zhǔn)基于工?作一覽表的?基礎(chǔ)上，人?力資源部應(yīng)?確定完成工?作所需要的?知識、技能?、經(jīng)驗(yàn)等，?并___測?試，明確績?優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，最?終確定績效?考核標(biāo)準(zhǔn)（?或指標(biāo)）第?十一條

表?現(xiàn)形式人力?資源部負(fù)責(zé)?整理所有部?門的績效考?核標(biāo)準(zhǔn)，做?到書面化、?表格化、以?便于使用及?修訂。

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第四章考?核的實(shí)施第?十二條

考?核步驟1?、確認(rèn)考核?標(biāo)準(zhǔn)，確定?并填寫評分?檔次。2?、綜合若干?評價要素，?確定并填寫?最終評分檔?次。3、?再次對考核?表進(jìn)行全面?回顧與檢查?，考察各項(xiàng)?要素之間的?評價結(jié)果是?否具有內(nèi)在?統(tǒng)一性，清?除造成相互?矛盾的因素?。4、進(jìn)?一步考察被?考核者在同?___內(nèi)的?相對位置，?即名次排列?是否合適。?5、對綜?合評定部份?進(jìn)行考核評?價，綜合評?定的評語，?引入對人本?身進(jìn)行評價?的綜合因素?，切忌脫離?事實(shí)，隨意?推測，甚至?感情用事，?力求客觀公?正。第十三?條

考核反?饋部門經(jīng)理?應(yīng)通過面談?形式把考核?結(jié)果以及考?核評定的內(nèi)?容與過程告?訴被考核者?本人，指明?其今后努力?方向、自我?培養(yǎng)和發(fā)展?的要點(diǎn)以及?相應(yīng)的期待?、目標(biāo)和條?件等。第十?四條

考核?申訴1、?若員工在評?估人與其溝?通后仍然對?考核成績存?在異議，可?向人力資源?部提出申訴?，人力資源?部___評?估人與被評?估人填寫“?績效考核申?訴表”。?2、人力資?源部負(fù)責(zé)將?“績效考核?申訴表”報(bào)?送上級，由?其上級對申?訴情況作出?裁決，該裁?決為最終裁?決。3、?部門員工的?申訴由主管?副總做出裁?決，部門經(jīng)?理的申訴由?總經(jīng)理作出?裁決?！??、申訴須于?每個考核周?期結(jié)束后五?個工作日內(nèi)?提出，再于?五個工作日?內(nèi)落實(shí)裁決?結(jié)果。

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第五章?

考核結(jié)果?的運(yùn)用第十?五條

考核?結(jié)果將作為?計(jì)算員工考?核工資的依?據(jù)。第十六?條

考核結(jié)?果將作為員?工薪酬調(diào)整?的主要依據(jù)?。第十七條?

考核成績?將作為員工?晉升、評選?先進(jìn)以及淘?汰的主要依?據(jù)。

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第六章?

注意事項(xiàng)?第十八條

?考核實(shí)施前?，人力資源?部要對被考?核者進(jìn)行必?要的培訓(xùn)，?使其明確考?核目標(biāo)、考?核標(biāo)準(zhǔn)及考?核實(shí)施辦法?。第十九條?

在考核過?程中，要注?意加強(qiáng)上下?級之間的溝?通與能力開?發(fā)，了解被?考核者的自?我評價及其?對上級的意?見和建議，?以便于上下?級之間相互?理解。第?二十條

考?核結(jié)果要做?到有限度地?