工程成本控制案例

某住宅小區(qū)工程成本控制案例一、項目概況414653棟框剪小高層（12層）3棟磚混樓（五層、1棟框架商業(yè)樓組成（五層4710萬元，平均價格1135.89元/m2。合同形式為固定總價合同。工期10個月。質(zhì)量標準為合格。合同要求：工程款根據(jù)確定的工程計量結(jié)果，發(fā)包人按照每月驗收的計價金額的80%支付工程進度款，當工程款支付達到合同金額的85%95%5%待工5000元（5000元）以上調(diào)整，5000元以下不調(diào)整。另外業(yè)主指定了部分項目和材料的價格。例如：預(yù)應(yīng)力管樁直徑300mm為40元/m400mm50元30元厚擠塑聚苯板）全價50元/m2；花崗巖石材40元/m2800元/500元/m2300元/m230元/m2。指定項目由業(yè)主和施工方共同商定確認分包商，價格超出部分由業(yè)主承擔。二、成本控制措施5400萬元，考慮到目前市場狀況和企業(yè)的自身情況，管理費考慮了3%，利潤考慮了1.5%15%18200萬元以上。本項目經(jīng)理部根據(jù)公司現(xiàn)有狀況并結(jié)合目前市場情況，安裝部分以130元/m2由長期合作的專業(yè)隊伍分包，并得到業(yè)主認可。本案例以土建部分為主進一步分析說明。主要為人工費、材料費、機械費、其他直接費的控制、過程控制為主線。以下提供的一些數(shù)據(jù)均為土建內(nèi)容。本小區(qū)的土建人材機等分析表如下：本小區(qū)工程土建分析表建筑面積總價人工費材料費機械費規(guī)費管理費利潤稅金號名稱價11#樓框剪5723.6759660321042.3472747641842852680503238081835108669219221022#樓框剪8476.3388841811048.121023018633098938821446424826144113207028420033#樓框剪5723.6760208731051.9373981642167262667423337561818368769819429944#樓磚混4756.054142596871.0251448828990821848452290061249886272712746055#樓磚混6725.45811225864.0775730339939772689943370711783988854018694266#樓磚混5773.25589555968.1970180138910882536953123761721438614217230977#樓框架428752950451235.145622323790219288030259155152545809411619248合計41465.32417095081005.895026135293063661918570225942012548626248101319344占總造價%12.0570.264.605.423.011.503.16序項目序項目單方造（一、人工費控制除安裝工程已分包外，土建部分人工費占土建全部工程費用12.05%制工程成本的目的。及零星用工按一定比例（6%）一起包給班組，進行包干控制。絕窩工返工現(xiàn)象，提高勞動效率，并有意識的精減部分人員。8/m324/m21756001500（降低人工成本：1500*2943500元）（二、材料費的控制土建材料費占土建全部工程費的70.26%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。材料成本控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內(nèi)容。材料訂購方面，應(yīng)考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批等為一般控制材料，膩子、鉛絲等為簡單控制材料。材料價格控制包括：①買價控制。通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。材料用量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制⑤加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。附：投標報價時的主要材料價格表2005年12月序名稱及規(guī)格單位材料價格備注號1C10商品砼m3(255)240含泵送（）內(nèi)價格為基礎(chǔ)部分2C15商品砼m3(255)240含泵送（）內(nèi)價格為基礎(chǔ)部分3C20商品砼m3(270)255含泵送（）內(nèi)價格為基礎(chǔ)部分4C25商品砼m3(285)270含泵送（）內(nèi)價格為基礎(chǔ)部分5C30商品砼m3(300)285含泵送（）內(nèi)價格為基礎(chǔ)部分6C35商品砼m3(315)300含泵送（）內(nèi)價格為基礎(chǔ)部分7C40商品砼m3(330)315含泵送（）內(nèi)價格為基礎(chǔ)部分8C15商品豆石砼m3250含泵送9鋼筋一級D10以內(nèi)t309610鋼筋一級D10以外t317711鋼筋二級D20以內(nèi)t317712鋼筋二級D20以外t317713鋼筋三級t317714水泥t23515頁巖磚240*115*53千塊38016頁巖多孔磚/240*115*90千塊45017頁巖空心磚/240*240*115千塊82818白灰kg0.1219砂子t4520陶粒m3758元3%1021392元，其中：砼降低了：16000m3*10元/m3=160000元鋼筋降低了：1270t*127.08元/t=161392其他材料及分包降低了： 480000元利用及節(jié)約為： 220000元（三、機械費的控制機械費占全部工程費的4.6%，本工程主要從三個方面入手：25萬元。的消耗；三是加強對機械設(shè)備的日常性管理工作，平時編制好機械設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果，減少大修費用的支出。四是做好操作人員與現(xiàn)場施工人員的協(xié)調(diào)配合，提高機械臺班產(chǎn)量效率。40%767428到理想的指標。（四、其他直接費的控制23100001760000450000元。報價預(yù)估成本具體為：管理費（項目班組人員工資等10608萬元；臨時設(shè)施用電15萬元；水電費用50萬元；電變費7萬元；試驗費38萬元2658312萬元；（五、加強造價全過程控制管理1、在合理工期，質(zhì)量滿足要求的條件下，與業(yè)主、監(jiān)理單位一同配合好項確定工程預(yù)付款額度與工程款撥付時間。2、與監(jiān)理一道做好施工單位已完成工作的內(nèi)容及其工作量的確認，使監(jiān)理多立方，后經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、我公司三方共同復(fù)測證實后，得以更正，增加造13萬元。3、做好施工現(xiàn)場經(jīng)濟技術(shù)簽證的審核，設(shè)計變更的經(jīng)濟比較，并確定由此而引起的造價增減，并且及時調(diào)整工程撥付款額度。4、認真處理好我公司工程造價方面的索賠，使因此而產(chǎn)生的造價最大限度7#20萬元，施工中業(yè)主提供的實際施工圖與原投標12萬元。業(yè)主根據(jù)固定總10萬元。5影響造價。6順利進行，防止因工程款未到位影響到材料采購及農(nóng)民工的工資支付等。7、竣工后及時協(xié)助業(yè)主做