工程成本管理體系

工程成本控制管理辦法第一章總則種經(jīng)營模式，特制定本辦法。第二條獨(dú)立承包的項(xiàng)目成本管理以獨(dú)立承包項(xiàng)目為核算單位。總承包的項(xiàng)目成本管理以總包項(xiàng)目為核算單位。聯(lián)營承包的項(xiàng)目成本管理以聯(lián)營承包項(xiàng)目為核算單位。部成本管理及經(jīng)濟(jì)效果負(fù)主要責(zé)任。第二章成本預(yù)測與計劃目標(biāo)責(zé)任分解，落實(shí)到各管理崗位上。管理費(fèi)用預(yù)控的總計劃目標(biāo)。預(yù)控的總計劃目標(biāo)及時上報副總、總經(jīng)理。第三章獨(dú)立項(xiàng)目部成本控制第五條人工費(fèi)的控制(1)勞務(wù)作業(yè)分項(xiàng)均依據(jù)公司制定的《建筑安裝工程勞務(wù)承包合125報合約審算部(含電子版）和財務(wù)部.(2）人工費(fèi)價格：由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)建筑市場現(xiàn)行價格確定,并考慮工程實(shí)際和勞務(wù)隊(duì)伍的作業(yè)水平,擇優(yōu)選擇作業(yè)人員，確定合理的承包價格,并及時同上級管理者溝通。（3）人工費(fèi)支付：在工程施工過程中，項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)作業(yè)人（附工程量計算式通過后作為撥付人工費(fèi)的依據(jù).(4)人工費(fèi)結(jié)算:每個分項(xiàng)合同完成后,項(xiàng)目部根據(jù)合同約定，結(jié)單(附工程量計算式），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后報合約審算部預(yù)算員審核,由合約審算部主任復(fù)核，復(fù)核通過后作為結(jié)算人工費(fèi)的依據(jù)。第六條材料費(fèi)的控制(1）原則:A日前上報合約審算部（含電子版）和財務(wù)部。B（除甲供材外）：部復(fù)核，復(fù)核過后由集團(tuán)公司統(tǒng)一采購，項(xiàng)目部按程序領(lǐng)料.C方.(2)（除甲供材外）：材料員清點(diǎn)驗(yàn)收，數(shù)量質(zhì)量均符合采購標(biāo)準(zhǔn)后，據(jù)實(shí)填寫材料驗(yàn)收單（三聯(lián)），分別由材料員，單上報財務(wù)部,將清單明細(xì)上報合約審算部。(3）25(4）料人、材料員兩方簽字方可有效.各項(xiàng)目間物資的調(diào)撥，征得項(xiàng)目上合約審算部。(5））財務(wù)部按照規(guī)定執(zhí)行。第七條機(jī)械費(fèi)的控制:項(xiàng)目部盡量使用公司設(shè)備，各項(xiàng)目部獨(dú)立核算。凡公司內(nèi)部（2）第八條工器具租賃費(fèi)用的控制（1)項(xiàng)目部必須使用公司自有的工器具，并辦妥相關(guān)手續(xù)，公司不具備的工器具，可通過公司向外單位租賃，租賃的價格必須合理，并簽定租賃合同，合同原件上報財務(wù)部和合約審算部各一份。約審算部。第九條其他費(fèi)用的控制：項(xiàng)目部加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作,公司檢查公司依據(jù)相關(guān)規(guī)定做出處罰。第十條工程簽證的控制(1)約審算部溝通。報合約審算部存檔。第四章總包項(xiàng)目部的成本控制第十一條總包項(xiàng)目部建立費(fèi)用明細(xì)臺帳,按財務(wù)部要求及時與財務(wù)部對賬.第五章聯(lián)營項(xiàng)目部的成本控制（人）使用的甲供材（非聯(lián)營單位或個人購買的所有材料統(tǒng)稱25第六章成本核算第十三條獨(dú)立項(xiàng)目部每月按集團(tuán)財務(wù)部的要求,按照規(guī)定的上報對第十五條總包項(xiàng)目部在工程交付使用后整理出項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì),書面上報財務(wù)部并核對臺帳，由財務(wù)部核算出總包部有疑議時，三方重新核實(shí)。第十六條聯(lián)營項(xiàng)目部獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目的成本核算。第十七條合約審算部每月末向上級管理者提交有關(guān)項(xiàng)目成本費(fèi)用報告。第七章成本分析和考核總包項(xiàng)目部的成本進(jìn)行分析并書面上報總公司。第十九條項(xiàng)目審計結(jié)束后一個月內(nèi)，由合約審算部根據(jù)獨(dú)立項(xiàng)目最終審定的竣工決算報告和財務(wù)部提供的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析并書面上報總公司。第二十條在成本考核時(聯(lián)營項(xiàng)目部除外），針對獨(dú)立項(xiàng)目部和總包項(xiàng)目部成本分析資料，按責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，凡是出現(xiàn)實(shí)耗成本過高情況及其它明顯超出合理的市場價格,項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)辦人要書面做出解釋匯報公司.第二十一條聯(lián)營項(xiàng)目部獨(dú)立進(jìn)行成本分析與考核。第八章審批流程第二十二條獨(dú)立項(xiàng)目部:項(xiàng)目經(jīng)理→預(yù)