項(xiàng)目安全質(zhì)量管理系統(tǒng)課件

安全質(zhì)量模塊

講解提綱

王斌綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)安全質(zhì)量模塊

講解提綱綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)1講解主要內(nèi)容一、基本概念和要求二、質(zhì)量安全模塊實(shí)現(xiàn)主要功能三、主要功能流程講解講解主要內(nèi)容一、基本概念和要求2一、基本概念和要求1、模塊中質(zhì)量、安全概念

質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度。安全：安全是指不受威脅,沒(méi)有危險(xiǎn)、危害、損失。是免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。問(wèn)題：模塊涉及部門、人員？模塊管理人員？數(shù)據(jù)錄入人員？設(shè)置分部的項(xiàng)目數(shù)據(jù)錄入？2、模塊流程中審批的概念

審批：審查批示。不同權(quán)限的責(zé)任人工作的流轉(zhuǎn)。問(wèn)題：審批是指施工隊(duì)長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)、總工、安全總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等有審批權(quán)限的人員對(duì)某項(xiàng)工作的審核、審批？

一、基本概念和要求1、模塊中質(zhì)量、安全概念3一、基本概念和要求3、項(xiàng)目管理體系文件概念管理體系：項(xiàng)目管理計(jì)劃：項(xiàng)目管理計(jì)劃是針對(duì)特定項(xiàng)目在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的具體化文件

問(wèn)題：質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施性施組、項(xiàng)目管理計(jì)劃的區(qū)別？項(xiàng)目管理體系文件的形式？4、質(zhì)量、安全檢查計(jì)劃?rùn)z查的概念：為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而用心查看。質(zhì)量檢查計(jì)劃：為發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題而實(shí)施的策劃活動(dòng)的結(jié)果。問(wèn)題：質(zhì)量檢查計(jì)劃一般包括哪些情況？一、基本概念和要求3、項(xiàng)目管理體系文件概念4一、基本概念和要求4、質(zhì)量、安全檢查計(jì)劃2）質(zhì)量檢查計(jì)劃一般包括哪些情況？

公司、項(xiàng)目部組織的質(zhì)量大檢查、專項(xiàng)質(zhì)量檢查、多人參加的分部工程、單位工程自查等需要提前策劃的檢查和驗(yàn)收。

問(wèn)題：質(zhì)檢員日常工序檢驗(yàn)是否需要做計(jì)劃？

3）制訂質(zhì)量檢查計(jì)劃、記錄的注意事項(xiàng)a.有計(jì)劃必須有記錄，且必須計(jì)劃與記錄掛鉤；b.計(jì)劃名稱必須有所區(qū)別；c.日常檢查（無(wú)計(jì)劃）發(fā)現(xiàn)小問(wèn)題不必填寫檢查記錄。一、基本概念和要求4、質(zhì)量、安全檢查計(jì)劃5一、基本概念和要求4、不合格品的概念和要求1）不合格品：不滿足要求的工程產(chǎn)品。要求？不合格品包括：原材料、購(gòu)配件檢驗(yàn)不合格、加工檢驗(yàn)批不合格、工序不合格、工程質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故等不符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的問(wèn)題。問(wèn)題：不合格品來(lái)源？工序不合格達(dá)到什么程度才錄入系統(tǒng)？違反工藝、技術(shù)交底、操作規(guī)程、施工規(guī)范，但仍符合驗(yàn)收規(guī)范的情況，在什么地方處理？2）不合格品分類？性質(zhì)由什么決定？作用？不合格損失主要包括返工返修的材料費(fèi)和人工費(fèi)

問(wèn)題：許多不合格品，尤其是工序不合格往往由工程部、試驗(yàn)室與總工處理？發(fā)生較小的質(zhì)量問(wèn)題，損失由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)？質(zhì)量事故？一、基本概念和要求4、不合格品的概念和要求6一、基本概念和要求4、不合格品的概念和要求3）不合格品性質(zhì)分類：a.輕微不合格品：損失在2萬(wàn)元以下的不合格品將輕微不合格品分成2000元以下、2000元-5000元，5000-2萬(wàn)元三個(gè)等級(jí)。b.一般不合格品：2萬(wàn)以上至5萬(wàn)元以下的不合格品c.嚴(yán)重不合格品：損失在5萬(wàn)及以上不合格品將嚴(yán)重不合品中損失10萬(wàn)以上的劃出來(lái)，規(guī)定為等級(jí)質(zhì)量事故和質(zhì)量事故。一、基本概念和要求4、不合格品的概念和要求7一、基本概念和要求5、糾正措施的概念和要求1）糾正措施是針對(duì)已發(fā)生不合格，制訂消除原因的措施。質(zhì)量糾正措施的對(duì)象：工程不合格品或質(zhì)量管理過(guò)程中不符合的原因。安全糾正措施？糾正措施的目的？2）什么情況下制訂糾正措施？總體原則：?jiǎn)栴}：通常制訂糾正措施情況有哪些？3）糾正、整改、糾正措施區(qū)別？一、基本概念和要求5、糾正措施的概念和要求8一、基本概念和要求5、糾正措施的概念和要求3）通常制訂糾正措施情況？a.檢查發(fā)現(xiàn)較嚴(yán)重的工程質(zhì)量問(wèn)題和施工過(guò)程問(wèn)題，其改進(jìn)意義較大。b.可能引起系統(tǒng)性和區(qū)域性的質(zhì)量管理問(wèn)題和施工過(guò)程問(wèn)題；c.損失2萬(wàn)以上不合格品、質(zhì)量事故（四不放過(guò)原則本身就是糾正措施）；d.多次發(fā)生的輕微不合格品或不符合，其改進(jìn)意義較大；e.業(yè)主和上級(jí)要求制訂或領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)烈關(guān)注的問(wèn)題。一、基本概念和要求5、糾正措施的概念和要求9一、基本概念和要求5、糾正措施的概念和要求4）糾正措施內(nèi)容通常是什么？四大措施a.調(diào)整工藝、技術(shù)方案、措施，b.對(duì)施工設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行調(diào)整或改進(jìn)，c.對(duì)原材料進(jìn)行調(diào)整，d.對(duì)工人進(jìn)行教育培訓(xùn)或調(diào)整人員、隊(duì)伍，加強(qiáng)監(jiān)管頻度和改進(jìn)監(jiān)管方法，e.修改制度或制訂新的制度、方案和新的獎(jiǎng)罰措施，等等。一、基本概念和要求5、糾正措施的概念和要求10一、基本概念和要求5、糾正措施的概念和要求5）制訂糾正措施應(yīng)注意哪些事項(xiàng)a.糾正措施是針對(duì)不合格或不符合原因的，一個(gè)不合格往往有多個(gè)原因，分析應(yīng)向具備整改條件的原因上分析。b.建議投入很少的糾正措施可放到“質(zhì)量檢查記錄”或”不合格品處置”措施中直接整改，不必再進(jìn)入糾正措施流程。c.目前工程質(zhì)量問(wèn)題的糾正措施經(jīng)常由項(xiàng)目技術(shù)人員、檢測(cè)試驗(yàn)人員與總工研究處理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)安質(zhì)部人員參與工程質(zhì)量問(wèn)題的處理，至少最終報(bào)安質(zhì)部備案。一、基本概念和要求5、糾正措施的概念和要求11一、基本概念和要求6、預(yù)防措施的概念1）為消除潛在不合格(3.6.2)或其他潛在不期望情況的原因所采取的措施2）質(zhì)量預(yù)防措施對(duì)象：潛在工程不合格（不良發(fā)展趨勢(shì)）、潛在質(zhì)量管理不符合的原因目的：以防止不合格、不符合的發(fā)生。3）什么情況下制訂預(yù)防措施總體原則：是否制訂預(yù)防措施以及措施所帶來(lái)益處與成本之間要相適應(yīng)，此外，業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注程度也是要考慮的因素。

問(wèn)題：預(yù)防措施來(lái)源有哪些？4）一、基本概念和要求6、預(yù)防措施的概念12一、基本概念和要求6、預(yù)防措施的概念4）質(zhì)量預(yù)防措施來(lái)源a.檢查發(fā)現(xiàn)的潛在不合格品；b.檢查發(fā)現(xiàn)的潛在管理過(guò)程不符合；c.日常質(zhì)量監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)的工程或過(guò)程不良趨勢(shì)，如不采取措施，有可能導(dǎo)致不合格；d.對(duì)以往工程資料和記錄的統(tǒng)計(jì)分析；e.根據(jù)以往的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，制訂質(zhì)量通病的措施；f.根據(jù)外單位的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制訂預(yù)防性措施一、基本概念和要求6、預(yù)防措施的概念a.檢查發(fā)現(xiàn)的潛在不合格13一、基本概念和要求7、概況中的質(zhì)量和安全預(yù)控目標(biāo)的概念1)指項(xiàng)目的質(zhì)量、安全目標(biāo)。2）制訂依據(jù)3）一個(gè)項(xiàng)目只有一個(gè)質(zhì)量、安全目標(biāo)，其它文件可以細(xì)化，與項(xiàng)目其它文件保持一致。8、概況中的單位工程風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)是在項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)會(huì)議確定的，以便項(xiàng)目人員、上級(jí)了解項(xiàng)目基本風(fēng)險(xiǎn)，也是危險(xiǎn)源調(diào)查、評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)和重點(diǎn)識(shí)別方向。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分別一般、中度、高度、極高四個(gè)等級(jí)。一、基本概念和要求7、概況中的質(zhì)量和安全預(yù)控目標(biāo)的概念14一、基本概念和要求9、危險(xiǎn)源的概念和要求1）危險(xiǎn)源：可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)和行為。2）危險(xiǎn)源的分類項(xiàng)目上一般以施工作業(yè)來(lái)分類。危險(xiǎn)源條目設(shè)置要考慮問(wèn)題的重要性、將來(lái)控制措施。3）危險(xiǎn)源調(diào)查在項(xiàng)目上場(chǎng)后，在項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)上，開展的職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查目的主要是為防止遺漏（包括集團(tuán)公司、子公司危險(xiǎn)源清單的遺漏和沒(méi)有細(xì)化方面），為后面危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)做準(zhǔn)備。問(wèn)題：第一源危險(xiǎn)源？第二類危險(xiǎn)源？一、基本概念和要求9、危險(xiǎn)源的概念和要求15一、基本概念和要求9、危險(xiǎn)源的概念和要求4）危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源LEC評(píng)價(jià)是在危險(xiǎn)源調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)危險(xiǎn)源發(fā)生概率及可能造成的后果綜合評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為不容許風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、可忽略風(fēng)險(xiǎn)。LEC評(píng)價(jià)存在問(wèn)題a.打分不合理，尤其C值b.評(píng)價(jià)結(jié)果與重大危險(xiǎn)源清單、一般危險(xiǎn)源清單要一致。c.調(diào)查、評(píng)價(jià)與項(xiàng)目安全評(píng)估確定重大安全問(wèn)題、單位工程安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)相矛盾。d.備注說(shuō)明必須填寫。一、基本概念和要求9、危險(xiǎn)源的概念和要求16一、基本概念和要求10、安全教育的概念和要求1）安全教育指項(xiàng)目為了提高項(xiàng)目管理人員和施工人員的安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能所進(jìn)行的培訓(xùn)、教育，包括外送的培訓(xùn)和教育。

2）需要錄入的安全教育應(yīng)包括：？一、基本概念和要求10、安全教育的概念和要求17一、基本概念和要求2）需要錄入的安全教育應(yīng)包括：a.特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)；b.安全、衛(wèi)生管理人員取證培訓(xùn)；c.經(jīng)常性安全、職業(yè)健康意識(shí)教育d.三級(jí)教育中入場(chǎng)教育、班組教育e.專題安全教育，如發(fā)生事故、事件后教育，上級(jí)明確主題的安全教育。f.安全知識(shí)和技能教育和培訓(xùn)g.安全法規(guī)傳達(dá)學(xué)習(xí)。h.較高風(fēng)險(xiǎn)工程施工前的崗前安全教育。一、基本概念和要求2）需要錄入的安全教育應(yīng)包括：18一、基本概念和要求11、安全隱患的概念和要求1）安全隱患指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的可能導(dǎo)致不安全事件或事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

2）一般不在安全隱患記錄中登記a.較小的安全隱患b.多數(shù)管理上的安全問(wèn)題，尤其是內(nèi)業(yè)方面的問(wèn)題，如未進(jìn)行安全交底記錄，安全目標(biāo)不完整等問(wèn)題，一般不在安全隱患記錄中整改。問(wèn)題：檢查發(fā)現(xiàn)的較小安全隱患在什么地方整改。一、基本概念和要求11、安全隱患的概念和要求19一、基本概念和要求12、關(guān)于備注和附件概念和要求1）備注：指在備注欄內(nèi)所加的注解說(shuō)明

除此之外，本模塊中的備注含義。2）附件指系統(tǒng)中以電子文件形式上傳與主要功能項(xiàng)相關(guān)的資料。附件分2類：主要功能附件和證實(shí)性功能附件。其作用、大小、格式要求均不相同。一、基本概念和要求12、關(guān)于備注和附件概念和要求20二、質(zhì)量安全模塊實(shí)現(xiàn)主要功能1、目前的模塊實(shí)現(xiàn)的主要功能和作用。

1）主要功能作用

a.查詢和了解項(xiàng)目安全、質(zhì)量基本概況b.查詢和了解項(xiàng)目的安全、質(zhì)量的管理體系和主要管理制度c.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量檢查計(jì)劃和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改，包括不合格品、安全隱患的整改d.實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)功能e.實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全事故報(bào)告功能f.實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、安全月報(bào)的自動(dòng)匯總功能二、質(zhì)量安全模塊實(shí)現(xiàn)主要功能1、目前的模塊實(shí)現(xiàn)的主要功能和作21二、質(zhì)量安全模塊實(shí)現(xiàn)主要功能2）目前的模塊實(shí)現(xiàn)的主要功能項(xiàng)。

a.質(zhì)量和安全基本情況（概況）b.質(zhì)量和安全基本管理體系和制度、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃c.質(zhì)量回訪d.質(zhì)量、安全檢查e.質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患整改f.質(zhì)量和安全持續(xù)改進(jìn)(糾正和預(yù)防措施)g.危險(xiǎn)源識(shí)別和評(píng)價(jià)h.應(yīng)急預(yù)案上傳和演練記錄i.安全教育記錄j.安全目標(biāo)考核k.安全和質(zhì)量事故上報(bào)l.安全和質(zhì)量月報(bào)二、質(zhì)量安全模塊實(shí)現(xiàn)主要功能2）目前的模塊實(shí)現(xiàn)的主要功能項(xiàng)。22二、質(zhì)量安全模塊實(shí)現(xiàn)主要功能2、目前功能設(shè)置說(shuō)明

1）主要考慮資質(zhì)就位的要求

滿足、簡(jiǎn)單

2）其次是項(xiàng)目安全質(zhì)量管理需要主要功能項(xiàng)要實(shí)用，操作簡(jiǎn)單3）再次是項(xiàng)目安全管理的外部需要安全教育、安全檢查等。4）此外，也是時(shí)間妥協(xié)的結(jié)果。二、質(zhì)量安全模塊實(shí)現(xiàn)主要功能2、目前功能設(shè)置說(shuō)明23三、主要功能流程講解1、主要流程1）質(zhì)量檢查、質(zhì)量改進(jìn)流程2）危險(xiǎn)源調(diào)查、評(píng)價(jià)、發(fā)布清單流程三、主要功能流程講解1、主要流程24制訂檢查計(jì)劃審批實(shí)施并填寫檢查記錄填寫整改措施、并執(zhí)行填寫不合格品記錄發(fā)現(xiàn)不合格品結(jié)束無(wú)問(wèn)題未通過(guò)驗(yàn)證啟動(dòng)整改流程啟動(dòng)處理流程評(píng)價(jià)并填寫處置意見審批執(zhí)行驗(yàn)證有問(wèn)題啟動(dòng)并填寫糾正措施記錄是否需要制訂糾正措施分析原因、制訂糾正措施審批未通過(guò)執(zhí)行驗(yàn)證未通過(guò)未通過(guò)未通過(guò)是否結(jié)束其它方式發(fā)現(xiàn)不合格品日常檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題制訂檢查計(jì)劃審批實(shí)施并填寫檢查記錄填寫整改措施、并執(zhí)行填寫不25項(xiàng)目安全評(píng)估獲取公司危險(xiǎn)源清單危險(xiǎn)源調(diào)查，并形成調(diào)查表危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)，并形成評(píng)價(jià)表編制一般危險(xiǎn)源清單和重大危險(xiǎn)源清單LEC法和經(jīng)驗(yàn)判斷法結(jié)合審批結(jié)束不通過(guò)項(xiàng)目安全評(píng)估獲取公司危險(xiǎn)源清單危險(xiǎn)源調(diào)查，并形成調(diào)查表危險(xiǎn)源2635、功與失每個(gè)人都有一不的理想，這種理想決定著他的努力判斷的方向。就在這個(gè)意義上，我從來(lái)不把安逸和享樂(lè)看做是生活目的的本身----這種基礎(chǔ)，我叫它豬欄的理想。照亮我的道路，并且不斷地給我新的勇氣去愉快地正視生活的理想，是善、美、真。---愛因斯坦（美國(guó)）無(wú)論何時(shí)，不管怎樣，我也絕不允許自己有一點(diǎn)灰心喪氣。---愛迪生（美國(guó)）

對(duì)我來(lái)說(shuō)，信念意味著不擔(dān)心。---杜威（美國(guó)）

希望貫穿一切，臨死也不會(huì)拋棄我們。---波普（美國(guó)）

希望永遠(yuǎn)在人的胸膛洶涌。人要經(jīng)常感覺不是現(xiàn)在幸福，而是就要幸福了。---波普（美國(guó)）

毫無(wú)理想而又優(yōu)柔寡斷是一種可悲的心理。---培根（英國(guó)敗的嶺，可以用這五個(gè)字來(lái)表達(dá)----我沒(méi)有時(shí)間。---富蘭克林（美國(guó)）

馬云語(yǔ)：今天很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。馬云語(yǔ)：今天很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。

想要有空余時(shí)間，就不要浪費(fèi)時(shí)間。---富蘭克林（美國(guó)）

忽視當(dāng)前一剎那的人，等于虛擲了他所有的一切。---富蘭克林（美國(guó)）

時(shí)間不可空過(guò)，惟用之于有益的工作；一切無(wú)益的行動(dòng)，應(yīng)該完全制止。---富蘭克林（美國(guó)）

如果說(shuō)時(shí)間是最寶貴的東西，那么浪費(fèi)時(shí)間就是最大的揮霍

你熱愛生命嗎？那么別浪費(fèi)時(shí)間，也別和不值得交往的人來(lái)往.陳帥佛語(yǔ)

懶鬼起來(lái)吧！別再浪費(fèi)時(shí)間，將來(lái)在墳?zāi)箖?nèi)有足夠的時(shí)間讓你睡的。---富蘭克林（美國(guó)）

人生太短暫了，事情是這樣的多，能不兼程而進(jìn)嗎？---愛迪生（美國(guó)）真正的敏捷是一件很有價(jià)值的事。因?yàn)闀r(shí)間是衡量事業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，一如金錢是衡量貨物的標(biāo)準(zhǔn)；所在在做事我有兩個(gè)忠實(shí)的助手，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，而實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。

一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20％甚至更高的成長(zhǎng)率；如果企業(yè)80％的收入來(lái)自新產(chǎn)品開發(fā)并堅(jiān)持下去，五年內(nèi)市值就能增加一倍；全球83％的高級(jí)經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。

23、不創(chuàng)新，就滅亡

——福特公司創(chuàng)始人亨利?福特

24、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力

——著名管理顧問(wèn)詹姆斯?莫爾斯

25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路

——管理大師杰弗里

26、顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源

——管理學(xué)家湯姆?彼得斯

27、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們

——英特爾公司總裁安迪?格羅夫

28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造

——哈佛大學(xué)教授西奧多?萊維特

29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源

——管理大師彼得?杜拉克

第五章管理就是溝通、溝通再溝通P69

松下幸之助關(guān)于管理有句名言：“企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通?！惫芾黼x不開溝通，溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒(méi)有溝通的話，企業(yè)就會(huì)趨于死亡。

30、管理就是溝通、溝通再溝通

——通用電器公司總裁杰克?韋爾奇

31、溝通是管理的濃縮

——沃爾瑪公司總裁薩姆?沃爾頓

32、管理者的最基本能力：有效溝通

——英國(guó)管理學(xué)家L?威爾德

33、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽

——美國(guó)女企業(yè)家瑪麗?凱

34、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通

——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

第六章管理就是決策P81

美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特?西蒙指出：“決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策?！?/p>

35、管理就是決策

——美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特?西蒙

36、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的

——世界著名的咨詢公司——美國(guó)蘭德公司

37、正確的決策來(lái)自眾人的智慧

——美國(guó)社會(huì)學(xué)家T?戴伊

38、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺

——美國(guó)企業(yè)家S?M?沃爾森

39、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)

——美籍華裔企業(yè)家王安博士

40、在沒(méi)出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策

——美國(guó)通用汽車公司總裁艾爾弗雷德?斯隆

41、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里

——美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓

42、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞

——瑞士軍事理論家菲米尼

43、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵

——美斯坦大學(xué)教授艾森哈特

44、決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策

——美國(guó)克萊斯勒汽車公司總裁李?艾柯卡

45、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。

——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志

第七章愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)P109

法國(guó)企業(yè)界有一句名言：“愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)?！边@一管理學(xué)的新觀念，已經(jīng)越來(lái)越深入人心，而且被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所接受。實(shí)踐使他們懂得，沒(méi)有什么比關(guān)心員工、熱愛員工更能調(diào)動(dòng)他們的積極性、提高工作效率了。

46、愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)

——法國(guó)企業(yè)界名言

47、管理是一種嚴(yán)肅的愛

——美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯?梅考克

48、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多

——美國(guó)西南航空公司總裁赫伯?凱萊赫

49、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資一個(gè)是我的耐心，另一個(gè)就是我的雙手?！猍法]蒙田

36、無(wú)論什么時(shí)候，不管遇到什么情況，我絕不允許自己有一點(diǎn)點(diǎn)灰心喪氣。——愛迪生

37、下苦功，三個(gè)字，一個(gè)叫下，一個(gè)叫苦，一個(gè)叫功，一定要振作精神，下苦功?！珴蓶|

38、向著某一天終于要達(dá)到的那個(gè)終極目標(biāo)邁步還不夠，還要把每一步驟看成目標(biāo)，使它作為步驟而起作用。——歌德

39、學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦說(shuō)乎？——孔子《論語(yǔ)·學(xué)而》

40、要從容地著手去做一件事，但一旦開始，就要堅(jiān)持到底?！劝⑺?/p>

41、要在這個(gè)世界上獲得成功，就必須堅(jiān)持到底：至死都不能放手?！鼱柼?/p>

42、一個(gè)人只要強(qiáng)烈地堅(jiān)持不懈地追求，他就能達(dá)到目的?！緶_(dá)

43、一個(gè)人做事，在動(dòng)手之前，當(dāng)然要詳慎考慮；但是計(jì)劃或方針已定之后，就要認(rèn)定目標(biāo)前進(jìn)，不可再有遲疑不決的態(tài)度，這就是堅(jiān)毅的態(tài)度?！u韜奮

44、一日一錢，十日十錢。繩鋸木斷，水滴石穿?！喙?/p>

45、有罪是符合人性的，但長(zhǎng)期堅(jiān)持不改就是魔鬼——喬叟

46、欲速而不達(dá)?！浊稹墩撜Z(yǔ)》

47、只要持之以恒，知識(shí)豐富了，終能發(fā)現(xiàn)其奧秘?！獥钫駥?/p>

48、只要功夫深，鐵杵磨成針?！袊?guó)諺語(yǔ)

49、只有毅力才會(huì)使我們成功，而毅力的來(lái)源又在于毫不動(dòng)搖，堅(jiān)決采取為達(dá)到成功所需要的手段。[俄]車爾尼雪夫斯基

35、功與失每個(gè)人都有一不的理想，這種理想決定著他的努力判斷27安全質(zhì)量模塊

講解提綱

王斌綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)安全質(zhì)量模塊

講解提綱綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)28講解主要內(nèi)容一、基本概念和要求二、質(zhì)量安全模塊實(shí)現(xiàn)主要功能三、主要功能流程講解講解主要內(nèi)容一、基本概念和要求29一、基本概念和要求1、模塊中質(zhì)量、安全概念

質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度。安全：安全是指不受威脅,沒(méi)有危險(xiǎn)、危害、損失。是免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。問(wèn)題：模塊涉及部門、人員？模塊管理人員？數(shù)據(jù)錄入人員？設(shè)置分部的項(xiàng)目數(shù)據(jù)錄入？2、模塊流程中審批的概念

審批：審查批示。不同權(quán)限的責(zé)任人工作的流轉(zhuǎn)。問(wèn)題：審批是指施工隊(duì)長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)、總工、安全總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等有審批權(quán)限的人員對(duì)某項(xiàng)工作的審核、審批？

一、基本概念和要求1、模塊中質(zhì)量、安全概念30一、基本概念和要求3、項(xiàng)目管理體系文件概念管理體系：項(xiàng)目管理計(jì)劃：項(xiàng)目管理計(jì)劃是針對(duì)特定項(xiàng)目在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的具體化文件

問(wèn)題：質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施性施組、項(xiàng)目管理計(jì)劃的區(qū)別？項(xiàng)目管理體系文件的形式？4、質(zhì)量、安全檢查計(jì)劃?rùn)z查的概念：為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而用心查看。質(zhì)量檢查計(jì)劃：為發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題而實(shí)施的策劃活動(dòng)的結(jié)果。問(wèn)題：質(zhì)量檢查計(jì)劃一般包括哪些情況？一、基本概念和要求3、項(xiàng)目管理體系文件概念31一、基本概念和要求4、質(zhì)量、安全檢查計(jì)劃2）質(zhì)量檢查計(jì)劃一般包括哪些情況？

公司、項(xiàng)目部組織的質(zhì)量大檢查、專項(xiàng)質(zhì)量檢查、多人參加的分部工程、單位工程自查等需要提前策劃的檢查和驗(yàn)收。

問(wèn)題：質(zhì)檢員日常工序檢驗(yàn)是否需要做計(jì)劃？

3）制訂質(zhì)量檢查計(jì)劃、記錄的注意事項(xiàng)a.有計(jì)劃必須有記錄，且必須計(jì)劃與記錄掛鉤；b.計(jì)劃名稱必須有所區(qū)別；c.日常檢查（無(wú)計(jì)劃）發(fā)現(xiàn)小問(wèn)題不必填寫檢查記錄。一、基本概念和要求4、質(zhì)量、安全檢查計(jì)劃32一、基本概念和要求4、不合格品的概念和要求1）不合格品：不滿足要求的工程產(chǎn)品。要求？不合格品包括：原材料、購(gòu)配件檢驗(yàn)不合格、加工檢驗(yàn)批不合格、工序不合格、工程質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故等不符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的問(wèn)題。問(wèn)題：不合格品來(lái)源？工序不合格達(dá)到什么程度才錄入系統(tǒng)？違反工藝、技術(shù)交底、操作規(guī)程、施工規(guī)范，但仍符合驗(yàn)收規(guī)范的情況，在什么地方處理？2）不合格品分類？性質(zhì)由什么決定？作用？不合格損失主要包括返工返修的材料費(fèi)和人工費(fèi)

問(wèn)題：許多不合格品，尤其是工序不合格往往由工程部、試驗(yàn)室與總工處理？發(fā)生較小的質(zhì)量問(wèn)題，損失由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)？質(zhì)量事故？一、基本概念和要求4、不合格品的概念和要求33一、基本概念和要求4、不合格品的概念和要求3）不合格品性質(zhì)分類：a.輕微不合格品：損失在2萬(wàn)元以下的不合格品將輕微不合格品分成2000元以下、2000元-5000元，5000-2萬(wàn)元三個(gè)等級(jí)。b.一般不合格品：2萬(wàn)以上至5萬(wàn)元以下的不合格品c.嚴(yán)重不合格品：損失在5萬(wàn)及以上不合格品將嚴(yán)重不合品中損失10萬(wàn)以上的劃出來(lái)，規(guī)定為等級(jí)質(zhì)量事故和質(zhì)量事故。一、基本概念和要求4、不合格品的概念和要求34一、基本概念和要求5、糾正措施的概念和要求1）糾正措施是針對(duì)已發(fā)生不合格，制訂消除原因的措施。質(zhì)量糾正措施的對(duì)象：工程不合格品或質(zhì)量管理過(guò)程中不符合的原因。安全糾正措施？糾正措施的目的？2）什么情況下制訂糾正措施？總體原則：?jiǎn)栴}：通常制訂糾正措施情況有哪些？3）糾正、整改、糾正措施區(qū)別？一、基本概念和要求5、糾正措施的概念和要求35一、基本概念和要求5、糾正措施的概念和要求3）通常制訂糾正措施情況？a.檢查發(fā)現(xiàn)較嚴(yán)重的工程質(zhì)量問(wèn)題和施工過(guò)程問(wèn)題，其改進(jìn)意義較大。b.可能引起系統(tǒng)性和區(qū)域性的質(zhì)量管理問(wèn)題和施工過(guò)程問(wèn)題；c.損失2萬(wàn)以上不合格品、質(zhì)量事故（四不放過(guò)原則本身就是糾正措施）；d.多次發(fā)生的輕微不合格品或不符合，其改進(jìn)意義較大；e.業(yè)主和上級(jí)要求制訂或領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)烈關(guān)注的問(wèn)題。一、基本概念和要求5、糾正措施的概念和要求36一、基本概念和要求5、糾正措施的概念和要求4）糾正措施內(nèi)容通常是什么？四大措施a.調(diào)整工藝、技術(shù)方案、措施，b.對(duì)施工設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行調(diào)整或改進(jìn)，c.對(duì)原材料進(jìn)行調(diào)整，d.對(duì)工人進(jìn)行教育培訓(xùn)或調(diào)整人員、隊(duì)伍，加強(qiáng)監(jiān)管頻度和改進(jìn)監(jiān)管方法，e.修改制度或制訂新的制度、方案和新的獎(jiǎng)罰措施，等等。一、基本概念和要求5、糾正措施的概念和要求37一、基本概念和要求5、糾正措施的概念和要求5）制訂糾正措施應(yīng)注意哪些事項(xiàng)a.糾正措施是針對(duì)不合格或不符合原因的，一個(gè)不合格往往有多個(gè)原因，分析應(yīng)向具備整改條件的原因上分析。b.建議投入很少的糾正措施可放到“質(zhì)量檢查記錄”或”不合格品處置”措施中直接整改，不必再進(jìn)入糾正措施流程。c.目前工程質(zhì)量問(wèn)題的糾正措施經(jīng)常由項(xiàng)目技術(shù)人員、檢測(cè)試驗(yàn)人員與總工研究處理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)安質(zhì)部人員參與工程質(zhì)量問(wèn)題的處理，至少最終報(bào)安質(zhì)部備案。一、基本概念和要求5、糾正措施的概念和要求38一、基本概念和要求6、預(yù)防措施的概念1）為消除潛在不合格(3.6.2)或其他潛在不期望情況的原因所采取的措施2）質(zhì)量預(yù)防措施對(duì)象：潛在工程不合格（不良發(fā)展趨勢(shì)）、潛在質(zhì)量管理不符合的原因目的：以防止不合格、不符合的發(fā)生。3）什么情況下制訂預(yù)防措施總體原則：是否制訂預(yù)防措施以及措施所帶來(lái)益處與成本之間要相適應(yīng)，此外，業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注程度也是要考慮的因素。

問(wèn)題：預(yù)防措施來(lái)源有哪些？4）一、基本概念和要求6、預(yù)防措施的概念39一、基本概念和要求6、預(yù)防措施的概念4）質(zhì)量預(yù)防措施來(lái)源a.檢查發(fā)現(xiàn)的潛在不合格品；b.檢查發(fā)現(xiàn)的潛在管理過(guò)程不符合；c.日常質(zhì)量監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)的工程或過(guò)程不良趨勢(shì)，如不采取措施，有可能導(dǎo)致不合格；d.對(duì)以往工程資料和記錄的統(tǒng)計(jì)分析；e.根據(jù)以往的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，制訂質(zhì)量通病的措施；f.根據(jù)外單位的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制訂預(yù)防性措施一、基本概念和要求6、預(yù)防措施的概念a.檢查發(fā)現(xiàn)的潛在不合格40一、基本概念和要求7、概況中的質(zhì)量和安全預(yù)控目標(biāo)的概念1)指項(xiàng)目的質(zhì)量、安全目標(biāo)。2）制訂依據(jù)3）一個(gè)項(xiàng)目只有一個(gè)質(zhì)量、安全目標(biāo)，其它文件可以細(xì)化，與項(xiàng)目其它文件保持一致。8、概況中的單位工程風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)是在項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)會(huì)議確定的，以便項(xiàng)目人員、上級(jí)了解項(xiàng)目基本風(fēng)險(xiǎn)，也是危險(xiǎn)源調(diào)查、評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)和重點(diǎn)識(shí)別方向。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分別一般、中度、高度、極高四個(gè)等級(jí)。一、基本概念和要求7、概況中的質(zhì)量和安全預(yù)控目標(biāo)的概念41一、基本概念和要求9、危險(xiǎn)源的概念和要求1）危險(xiǎn)源：可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)和行為。2）危險(xiǎn)源的分類項(xiàng)目上一般以施工作業(yè)來(lái)分類。危險(xiǎn)源條目設(shè)置要考慮問(wèn)題的重要性、將來(lái)控制措施。3）危險(xiǎn)源調(diào)查在項(xiàng)目上場(chǎng)后，在項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)上，開展的職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查目的主要是為防止遺漏（包括集團(tuán)公司、子公司危險(xiǎn)源清單的遺漏和沒(méi)有細(xì)化方面），為后面危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)做準(zhǔn)備。問(wèn)題：第一源危險(xiǎn)源？第二類危險(xiǎn)源？一、基本概念和要求9、危險(xiǎn)源的概念和要求42一、基本概念和要求9、危險(xiǎn)源的概念和要求4）危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源LEC評(píng)價(jià)是在危險(xiǎn)源調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)危險(xiǎn)源發(fā)生概率及可能造成的后果綜合評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為不容許風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、可忽略風(fēng)險(xiǎn)。LEC評(píng)價(jià)存在問(wèn)題a.打分不合理，尤其C值b.評(píng)價(jià)結(jié)果與重大危險(xiǎn)源清單、一般危險(xiǎn)源清單要一致。c.調(diào)查、評(píng)價(jià)與項(xiàng)目安全評(píng)估確定重大安全問(wèn)題、單位工程安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)相矛盾。d.備注說(shuō)明必須填寫。一、基本概念和要求9、危險(xiǎn)源的概念和要求43一、基本概念和要求10、安全教育的概念和要求1）安全教育指項(xiàng)目為了提高項(xiàng)目管理人員和施工人員的安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能所進(jìn)行的培訓(xùn)、教育，包括外送的培訓(xùn)和教育。

2）需要錄入的安全教育應(yīng)包括：？一、基本概念和要求10、安全教育的概念和要求44一、基本概念和要求2）需要錄入的安全教育應(yīng)包括：a.特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)；b.安全、衛(wèi)生管理人員取證培訓(xùn)；c.經(jīng)常性安全、職業(yè)健康意識(shí)教育d.三級(jí)教育中入場(chǎng)教育、班組教育e.專題安全教育，如發(fā)生事故、事件后教育，上級(jí)明確主題的安全教育。f.安全知識(shí)和技能教育和培訓(xùn)g.安全法規(guī)傳達(dá)學(xué)習(xí)。h.較高風(fēng)險(xiǎn)工程施工前的崗前安全教育。一、基本概念和要求2）需要錄入的安全教育應(yīng)包括：45一、基本概念和要求11、安全隱患的概念和要求1）安全隱患指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的可能導(dǎo)致不安全事件或事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

2）一般不在安全隱患記錄中登記a.較小的安全隱患b.多數(shù)管理上的安全問(wèn)題，尤其是內(nèi)業(yè)方面的問(wèn)題，如未進(jìn)行安全交底記錄，安全目標(biāo)不完整等問(wèn)題，一般不在安全隱患記錄中整改。問(wèn)題：檢查發(fā)現(xiàn)的較小安全隱患在什么地方整改。一、基本概念和要求11、安全隱患的概念和要求46一、基本概念和要求12、關(guān)于備注和附件概念和要求1）備注：指在備注欄內(nèi)所加的注解說(shuō)明

除此之外，本模塊中的備注含義。2）附件指系統(tǒng)中以電子文件形式上傳與主要功能項(xiàng)相關(guān)的資料。附件分2類：主要功能附件和證實(shí)性功能附件。其作用、大小、格式要求均不相同。一、基本概念和要求12、關(guān)于備注和附件概念和要求47二、質(zhì)量安全模塊實(shí)現(xiàn)主要功能1、目前的模塊實(shí)現(xiàn)的主要功能和作用。

1）主要功能作用

a.查詢和了解項(xiàng)目安全、質(zhì)量基本概況b.查詢和了解項(xiàng)目的安全、質(zhì)量的管理體系和主要管理制度c.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量檢查計(jì)劃和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改，包括不合格品、安全隱患的整改d.實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)功能e.實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全事故報(bào)告功能f.實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、安全月報(bào)的自動(dòng)匯總功能二、質(zhì)量安全模塊實(shí)現(xiàn)主要功能1、目前的模塊實(shí)現(xiàn)的主要功能和作48二、質(zhì)量安全模塊實(shí)現(xiàn)主要功能2）目前的模塊實(shí)現(xiàn)的主要功能項(xiàng)。

a.質(zhì)量和安全基本情況（概況）b.質(zhì)量和安全基本管理體系和制度、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃c.質(zhì)量回訪d.質(zhì)量、安全檢查e.質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患整改f.質(zhì)量和安全持續(xù)改進(jìn)(糾正和預(yù)防措施)g.危險(xiǎn)源識(shí)別和評(píng)價(jià)h.應(yīng)急預(yù)案上傳和演練記錄i.安全教育記錄j.安全目標(biāo)考核k.安全和質(zhì)量事故上報(bào)l.安全和質(zhì)量月報(bào)二、質(zhì)量安全模塊實(shí)現(xiàn)主要功能2）目前的模塊實(shí)現(xiàn)的主要功能項(xiàng)。49二、質(zhì)量安全模塊實(shí)現(xiàn)主要功能2、目前功能設(shè)置說(shuō)明

1）主要考慮資質(zhì)就位的要求

滿足、簡(jiǎn)單

2）其次是項(xiàng)目安全質(zhì)量管理需要主要功能項(xiàng)要實(shí)用，操作簡(jiǎn)單3）再次是項(xiàng)目安全管理的外部需要安全教育、安全檢查等。4）此外，也是時(shí)間妥協(xié)的結(jié)果。二、質(zhì)量安全模塊實(shí)現(xiàn)主要功能2、目前功能設(shè)置說(shuō)明50三、主要功能流程講解1、主要流程1）質(zhì)量檢查、質(zhì)量改進(jìn)流程2）危險(xiǎn)源調(diào)查、評(píng)價(jià)、發(fā)布清單流程三、主要功能流程講解1、主要流程51制訂檢查計(jì)劃審批實(shí)施并填寫檢查記錄填寫整改措施、并執(zhí)行填寫不合格品記錄發(fā)現(xiàn)不合格品結(jié)束無(wú)問(wèn)題未通過(guò)驗(yàn)證啟動(dòng)整改流程啟動(dòng)處理流程評(píng)價(jià)并填寫處置意見審批執(zhí)行驗(yàn)證有問(wèn)題啟動(dòng)并填寫糾正措施記錄是否需要制訂糾正措施分析原因、制訂糾正措施審批未通過(guò)執(zhí)行驗(yàn)證未通過(guò)未通過(guò)未通過(guò)是否結(jié)束其它方式發(fā)現(xiàn)不合格品日常檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題制訂檢查計(jì)劃審批實(shí)施并填寫檢查記錄填寫整改措施、并執(zhí)行填寫不52項(xiàng)目安全評(píng)估獲取公司危險(xiǎn)源清單危險(xiǎn)源調(diào)查，并形成調(diào)查表危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)，并形成評(píng)價(jià)表編制一般危險(xiǎn)源清單和重大危險(xiǎn)源清單LEC法和經(jīng)驗(yàn)判斷法結(jié)合審批結(jié)束不通過(guò)項(xiàng)目安全評(píng)估獲取公司危險(xiǎn)源清單危險(xiǎn)源調(diào)查，并形成調(diào)查表危險(xiǎn)源5335、功與失每個(gè)人都有一不的理想，這種理想決定著他的努力判斷的方向。就在這個(gè)意義上，我從來(lái)不把安逸和享樂(lè)看做是生活目的的本身----這種基礎(chǔ)，我叫它豬欄的理想。照亮我的道路，并且不斷地給我新的勇氣去愉快地正視生活的理想，是善、美、真。---愛因斯坦（美國(guó)）無(wú)論何時(shí)，不管怎樣，我也絕不允許自己有一點(diǎn)灰心喪氣。---愛迪生（美國(guó)）

對(duì)我來(lái)說(shuō)，信念意味著不擔(dān)心。---杜威（美國(guó)）

希望貫穿一切，臨死也不會(huì)拋棄我們。---波普（美國(guó)）

希望永遠(yuǎn)在人的胸膛洶涌。人要經(jīng)常感覺不是現(xiàn)在幸福，而是就要幸福了。---波普（美國(guó)）

毫無(wú)理想而又優(yōu)柔寡斷是一種可悲的心理。---培根（英國(guó)敗的嶺，可以用這五個(gè)字來(lái)表達(dá)----我沒(méi)有時(shí)間。---富蘭克林（美國(guó)）

馬云語(yǔ)：今天很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。馬云語(yǔ)：今天很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。

想要有空余時(shí)間，就不要浪費(fèi)時(shí)間。---富蘭克林（美國(guó)）

忽視當(dāng)前一剎那的人，等于虛擲了他所有的一切。---富蘭克林（美國(guó)）

時(shí)間不可空過(guò)，惟用之于有益的工作；一切無(wú)益的行動(dòng)，應(yīng)該完全制止。---富蘭克林（美國(guó)）

如果說(shuō)時(shí)間是最寶貴的東西，那么浪費(fèi)時(shí)間就是最大的揮霍

你熱愛生命嗎？那么別浪費(fèi)時(shí)間，也別和不值得交往的人來(lái)往.陳帥佛語(yǔ)

懶鬼起來(lái)吧！別再浪費(fèi)時(shí)間，將來(lái)在墳?zāi)箖?nèi)有足夠的時(shí)間讓你睡的。---富蘭克林（美國(guó)）

人生太短暫了，事情是這樣的多，能不兼程而進(jìn)嗎？---愛迪生（美國(guó)）真正的敏捷是一件很有價(jià)值的事。因?yàn)闀r(shí)間是衡量事業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，一如金錢是衡量貨物的標(biāo)準(zhǔn)；所在在做事我有兩個(gè)忠實(shí)的助手，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，而實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。

一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20％甚至更高的成長(zhǎng)率；如果企業(yè)80％的收入來(lái)自新產(chǎn)品開發(fā)并堅(jiān)持下去，五年內(nèi)市值就能增加一倍；全球83％的高級(jí)經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。

23、不創(chuàng)新，就滅亡

——福特公司創(chuàng)始人亨利?福特

24、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力

——著名管理顧問(wèn)詹姆斯?莫爾斯

25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路

——管理大師杰弗里

26、顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源

——管理學(xué)家湯姆?彼得斯

27、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們

——英特爾公司總裁安迪?格羅夫

28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造

——哈佛大學(xué)教授西奧多?萊維特

29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源

——管理大師彼得?杜拉克

第五章管理就是溝通、溝通再溝通P69

松下幸之助關(guān)于管理有句名言：“企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通?！惫芾黼x不開溝通，溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒(méi)有溝通的話，企業(yè)就會(huì)趨于死亡。

30、管理就是溝通、溝通再溝通

——通