精益生產(chǎn)概念培訓課件

精益生產(chǎn)概念培訓深圳春蕾Multi-entriesProductionLine精益生產(chǎn)概念培訓深圳春蕾Multi-entriesProd綱目content一、精益生產(chǎn)流程概念Concept1、精益生產(chǎn)流程的目的Purposesofmulti-entriesproductionline2、精益生產(chǎn)流程概念Conceptofmulti-entriesproductionline3、落差的應(yīng)用Applicationofvariance4、裁片發(fā)放員發(fā)放規(guī)那么493forwaterspiderinmulti-entryline二、投入產(chǎn)出點的設(shè)定標準HowtosetInput&Outputpoint三、精益生產(chǎn)流程概念的SOPSOPofmulti-entriesproductionline1、精益生產(chǎn)的標準流程Standardmulti-entriesproductionline.

2、裁片發(fā)放員的SOPSOPforpressinterliningandwaterspider.3、流程模擬的SOPSOPforlayoutsimulation.5、落差的計算方法Calculationmethodofvariance.四、精益生產(chǎn)的工序平衡Linebalancingformulti-entriesproductionline綱目content一、精益生產(chǎn)流程概念Concept三、精一、精益生產(chǎn)概念

Conceptofmulti-entriesproductionline一、精益生產(chǎn)概念精益生產(chǎn)的概念以減少作業(yè)員浮余動作為目的，制品由裁片發(fā)放員分點投入，整件組合的單件流模式。好處：1/大量節(jié)省作業(yè)員的浮余動作，實現(xiàn)作業(yè)員能夠安定生產(chǎn)2/1=1交換讓流程更易控制3/能夠快速暴露生產(chǎn)線人員等待與堆積以及設(shè)備故障的浪費，提升管理干部快速反響的能力。精益生產(chǎn)的概念以減少作業(yè)員浮余動作為目的，制品由裁片發(fā)1、精益生產(chǎn)的目的

purposeformulti-entriesproductionline為什么要這樣做呢？1、精益生產(chǎn)的目的

purposeformulti-en1、精益生產(chǎn)的目的—減少浪費我要的裁片在哪兒呀？1、精益生產(chǎn)的目的—減少浪費我要的裁片在哪兒呀？1、精益生產(chǎn)的目的—流程簡單目視化1、精益生產(chǎn)的目的—流程簡單目視化什么是精益生產(chǎn)？根據(jù)不同款式流程分區(qū)設(shè)置、裁片分點投入、所有非標準作業(yè)由裁片發(fā)放員完成的一種后拉生產(chǎn)模式前片后片袖子什么是精益生產(chǎn)？根據(jù)不同款式流程分區(qū)設(shè)置、裁片分點投入、所3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用什么是落差?。?、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用什么是落差?。?、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用為了能保證在路程長短不一的環(huán)形跑道上，運發(fā)動們能夠同時到達終點；田徑跑道上的外圈起點設(shè)置總是在內(nèi)圈起點的前面。3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用為了能保證在路程長短不一的環(huán)形組裝進前片進袖子進后片生產(chǎn)線內(nèi)各零件區(qū)域之間，因流程的長短造成投入裁片數(shù)量的差值3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進前片進袖子進后片生產(chǎn)線內(nèi)各零件區(qū)域之間，因流程的長短造組裝進前片進袖子進后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進前片進袖子進后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進前片進袖子進后片3精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進前片進袖子進后片3精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進前片進袖子進后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進前片進袖子進后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進前片進袖子進后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進前片進袖子進后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進前片進袖子進后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進前片進袖子進后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進前片進袖子進后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進前片進袖子進后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進前片進袖子進后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進前片進袖子進后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進前片進袖子進后片3精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進前片進袖子進后片3精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進前片進袖子進后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進前片進袖子進后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進前片進袖子進后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用換床換碼無需重新計算落差，按順序整件發(fā)放、依次換碼組裝進前片進袖子進后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用換床換碼4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—安燈控制大黃燈和小紅燈(任一)兩色燈同時亮時才能發(fā)裁片大黃燈---------后拉生產(chǎn)控制器小紅燈---------工序平衡控制器4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—安燈控制大黃燈和小紅燈(任一)兩色4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—關(guān)燈發(fā)裁片前關(guān)大黃燈4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—關(guān)燈發(fā)裁片前關(guān)大黃燈4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—發(fā)放順序誰先亮燈先發(fā)誰！4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—發(fā)放順序誰先亮燈先發(fā)誰！4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—關(guān)燈發(fā)裁片后關(guān)紅燈！4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—關(guān)燈發(fā)裁片后關(guān)紅燈！4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—整件發(fā)放上件裁片沒發(fā)完,不可以發(fā)下一件!4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—整件發(fā)放上件裁片沒發(fā)完,不可以4、裁片放發(fā)員發(fā)放原那么—崗位職能QC品質(zhì)亮紅燈停發(fā)！4、裁片放發(fā)員發(fā)放原那么—崗位職能QC品質(zhì)亮紅燈停發(fā)！4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—崗位職能換12碼換碼要說明4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—崗位職能換12碼換碼要說明4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—崗位職能離崗要有人頂替，并被告知發(fā)放規(guī)那么4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—崗位職能離崗要有人頂替，并被告知發(fā)4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—崗位職能符合發(fā)放條件要馬上發(fā)放裁片4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—崗位職能符合發(fā)放條件要馬上發(fā)放裁片二、投入產(chǎn)出點的設(shè)定標準二、投入產(chǎn)出點的設(shè)定標準二、投入產(chǎn)出點的設(shè)定標準投入產(chǎn)出點的設(shè)定并不是越多越好，而是要根據(jù)流程中所需設(shè)備、輔助工具、線型號來進行合理的合并工序，以減少設(shè)備的浪費和便于裁片發(fā)放員的簡單操作；越多越好嗎？！！二、投入產(chǎn)出點的設(shè)定標準投入產(chǎn)出點的設(shè)定并不是越多越好，而是五、投入產(chǎn)出點的設(shè)定標準但也不能一味追求減少投入點而增加作業(yè)員大量的傳遞尋找動作。進口進口越少越好嗎？！！五、投入產(chǎn)出點的設(shè)定標準但也不能一味追求減少投入點而增加作業(yè)五、投入產(chǎn)出點的設(shè)定標準1、區(qū)域設(shè)置原那么五、投入產(chǎn)出點的設(shè)定標準1、區(qū)域設(shè)置原那么五、投入產(chǎn)出點的設(shè)定標準2、設(shè)備、輔助工具、線型號整合原那么五、投入產(chǎn)出點的設(shè)定標準2、設(shè)備、輔助工具、線型號整合原那么五、投入產(chǎn)出點的設(shè)定標準3、就近整合原那么五、投入產(chǎn)出點的設(shè)定標準3、就近整合原那么五、投入產(chǎn)出點的設(shè)定標準4、自動流出原那么五、投入產(chǎn)出點的設(shè)定標準4、自動流出原那么三、精益生產(chǎn)流程的SOP三、精益生產(chǎn)流程的SOP4、落差的計算方法方法：從組裝的工作站向后推，用主流程經(jīng)過的工作站減去零部件經(jīng)過的工作站，從最后一個投入點的工作站的地方的工序為止點，把前片和后片的工序分為兩個段，如果做前片的和做后片的人數(shù)一樣可直接同時投入：如果前一段多于后一段就從多的開始投入，多幾個作業(yè)員就投多幾件。4、落差的計算方法方法：從組裝的工作站向后推，用主流程經(jīng)過的4、落差的計算方法4、落差的計算方法四、精益生產(chǎn)的工序平衡四、精益生產(chǎn)的工序平衡如何區(qū)分生產(chǎn)線不平衡，尋找等待、搬運、動作的浪費，提升效率?精益生產(chǎn)概念培訓課件生產(chǎn)線不平衡工序堆貨生產(chǎn)斷流，人員出現(xiàn)等待電子看板實際產(chǎn)量比目標產(chǎn)量少人員請假生產(chǎn)線不平衡工序堆貨生產(chǎn)斷流，人員出現(xiàn)等待電子看板實際產(chǎn)量比202218199ABCD瓶頸瓶頸一個木桶的最大容水量取決于最短的那塊木板一條生產(chǎn)線的最大日產(chǎn)量取決于節(jié)奏最慢的那個工作站認識生產(chǎn)中的瓶頸木桶原理202218199ABCD瓶頸瓶頸一個木桶的最大容水量取決于

做YO-----I---DON測時，畫出BarChart找出時間最長的瓶頸工作站YO-----I---DON的運用1做YO-----I---DON測時，畫出BarChar什么時候做YO-----I---DON？什么時候做YO-----I---DON？YO-----I---DON的改善步驟YO-----I---DON的改善步驟做YO-----I---DON改善的三大憲法做YO-----I---DON改善的三大憲法做YO-----I---DON改善的步驟做YO-----I---DON改善的步驟山積表的目的：做YO-----I---DON找出瓶頸工序，運用山積表進行分析，尋找浪費，進行改善，降低作業(yè)時間，能夠使瓶頸工作站作業(yè)時間到達或者接近目標節(jié)奏，來平衡生產(chǎn)線，提升效率山積表的運用2山積表的目的：山積表的運用2步驟一做YOI-DON畫出BarChart找出瓶頸工序〔車里布〕，運用山積表進行分析步驟一做YOI-DON畫出BarChart找出瓶頸工序〔車改善前將車里布工作站的工序細分成10個步驟進行分析，改善前總時間為395秒步驟二秒改善前將車里布工作站的工序細分成10個步驟進行分析，改善前總山積表的改善方法：通過工序細分后將各步驟進行分析：1.哪些是必不可少的?2.哪些是可以改善的?3.哪些是可以不要的?分析后運用三種方法進行工序改善：1.壓縮〔取消所有浪費的動作或者工序〕2.轉(zhuǎn)移〔可以拆分小工序轉(zhuǎn)移給相鄰的工作站完成〕3.加人〔可以將該工作站的工序拆分成前后工序，由兩人按照前后順序來完成〕山積表的改善方法：步驟三對細分后的步驟進行分析：1、哪些是必不可少的?2、哪些是可以改善的?3、哪些是可以不要的?秒步驟三對細分后的步驟進行分析：秒改善后分析后針對：2.比對及放到壓腳下〔減少比對浮余動作30秒〕6.拿標〔減少拿標時尋找的動作13秒〕9.自檢〔減少翻轉(zhuǎn)尋找的動作10秒〕改善后總時間為342秒比改善前總時間減少53秒步驟四秒改善后分析后針對：步驟四秒精益生產(chǎn)概念培訓深圳春蕾Multi-entriesProductionLine精益生產(chǎn)概念培訓深圳春蕾Multi-entriesProd綱目content一、精益生產(chǎn)流程概念Concept1、精益生產(chǎn)流程的目的Purposesofmulti-entriesproductionline2、精益生產(chǎn)流程概念Conceptofmulti-entriesproductionline3、落差的應(yīng)用Applicationofvariance4、裁片發(fā)放員發(fā)放規(guī)那么493forwaterspiderinmulti-entryline二、投入產(chǎn)出點的設(shè)定標準HowtosetInput&Outputpoint三、精益生產(chǎn)流程概念的SOPSOPofmulti-entriesproductionline1、精益生產(chǎn)的標準流程Standardmulti-entriesproductionline.

2、裁片發(fā)放員的SOPSOPforpressinterliningandwaterspider.3、流程模擬的SOPSOPforlayoutsimulation.5、落差的計算方法Calculationmethodofvariance.四、精益生產(chǎn)的工序平衡Linebalancingformulti-entriesproductionline綱目content一、精益生產(chǎn)流程概念Concept三、精一、精益生產(chǎn)概念

Conceptofmulti-entriesproductionline一、精益生產(chǎn)概念精益生產(chǎn)的概念以減少作業(yè)員浮余動作為目的，制品由裁片發(fā)放員分點投入，整件組合的單件流模式。好處：1/大量節(jié)省作業(yè)員的浮余動作，實現(xiàn)作業(yè)員能夠安定生產(chǎn)2/1=1交換讓流程更易控制3/能夠快速暴露生產(chǎn)線人員等待與堆積以及設(shè)備故障的浪費，提升管理干部快速反響的能力。精益生產(chǎn)的概念以減少作業(yè)員浮余動作為目的，制品由裁片發(fā)1、精益生產(chǎn)的目的

purposeformulti-entriesproductionline為什么要這樣做呢？1、精益生產(chǎn)的目的

purposeformulti-en1、精益生產(chǎn)的目的—減少浪費我要的裁片在哪兒呀？1、精益生產(chǎn)的目的—減少浪費我要的裁片在哪兒呀？1、精益生產(chǎn)的目的—流程簡單目視化1、精益生產(chǎn)的目的—流程簡單目視化什么是精益生產(chǎn)？根據(jù)不同款式流程分區(qū)設(shè)置、裁片分點投入、所有非標準作業(yè)由裁片發(fā)放員完成的一種后拉生產(chǎn)模式前片后片袖子什么是精益生產(chǎn)？根據(jù)不同款式流程分區(qū)設(shè)置、裁片分點投入、所3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用什么是落差?。?、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用什么是落差?。?、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用為了能保證在路程長短不一的環(huán)形跑道上，運發(fā)動們能夠同時到達終點；田徑跑道上的外圈起點設(shè)置總是在內(nèi)圈起點的前面。3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用為了能保證在路程長短不一的環(huán)形組裝進前片進袖子進后片生產(chǎn)線內(nèi)各零件區(qū)域之間，因流程的長短造成投入裁片數(shù)量的差值3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進前片進袖子進后片生產(chǎn)線內(nèi)各零件區(qū)域之間，因流程的長短造組裝進前片進袖子進后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進前片進袖子進后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進前片進袖子進后片3精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進前片進袖子進后片3精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進前片進袖子進后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進前片進袖子進后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進前片進袖子進后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進前片進袖子進后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進前片進袖子進后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進前片進袖子進后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進前片進袖子進后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進前片進袖子進后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進前片進袖子進后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進前片進袖子進后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進前片進袖子進后片3精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進前片進袖子進后片3精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進前片進袖子進后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進前片進袖子進后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用組裝進前片進袖子進后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用換床換碼無需重新計算落差，按順序整件發(fā)放、依次換碼組裝進前片進袖子進后片3、精益生產(chǎn)的根底—落差的應(yīng)用換床換碼4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—安燈控制大黃燈和小紅燈(任一)兩色燈同時亮時才能發(fā)裁片大黃燈---------后拉生產(chǎn)控制器小紅燈---------工序平衡控制器4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—安燈控制大黃燈和小紅燈(任一)兩色4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—關(guān)燈發(fā)裁片前關(guān)大黃燈4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—關(guān)燈發(fā)裁片前關(guān)大黃燈4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—發(fā)放順序誰先亮燈先發(fā)誰！4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—發(fā)放順序誰先亮燈先發(fā)誰！4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—關(guān)燈發(fā)裁片后關(guān)紅燈！4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—關(guān)燈發(fā)裁片后關(guān)紅燈！4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—整件發(fā)放上件裁片沒發(fā)完,不可以發(fā)下一件!4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—整件發(fā)放上件裁片沒發(fā)完,不可以4、裁片放發(fā)員發(fā)放原那么—崗位職能QC品質(zhì)亮紅燈停發(fā)！4、裁片放發(fā)員發(fā)放原那么—崗位職能QC品質(zhì)亮紅燈停發(fā)！4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—崗位職能換12碼換碼要說明4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—崗位職能換12碼換碼要說明4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—崗位職能離崗要有人頂替，并被告知發(fā)放規(guī)那么4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—崗位職能離崗要有人頂替，并被告知發(fā)4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—崗位職能符合發(fā)放條件要馬上發(fā)放裁片4、裁片發(fā)放員發(fā)放原那么—崗位職能符合發(fā)放條件要馬上發(fā)放裁片二、投入產(chǎn)出點的設(shè)定標準二、投入產(chǎn)出點的設(shè)定標準二、投入產(chǎn)出點的設(shè)定標準投入產(chǎn)出點的設(shè)定并不是越多越好，而是要根據(jù)流程中所需設(shè)備、輔助工具、線型號來進行合理的合并工序，以減少設(shè)備的浪費和便于裁片發(fā)放員的簡單操作；越多越好嗎？??！二、投入產(chǎn)出點的設(shè)定標準投入產(chǎn)出點的設(shè)定并不是越多越好，而是五、投入產(chǎn)出點的設(shè)定標準但也不能一味追求減少投入點而增加作業(yè)員大量的傳遞尋找動作。進口進口越少越好嗎？??！五、投入產(chǎn)出點的設(shè)定標準但也不能一味追求減少投入點而增加作業(yè)五、投入產(chǎn)出點的設(shè)定標準1、區(qū)域設(shè)置原那么五、投入產(chǎn)出點的設(shè)定標準1、區(qū)域設(shè)置原那么五、投入產(chǎn)出點的設(shè)定標準2、設(shè)備、輔助工具、線型號整合原那么五、投入產(chǎn)出點的設(shè)定標準2、設(shè)備、輔助工具、線型號整合原那么五、投入產(chǎn)出點的設(shè)定標準3、就近整合原那么五、投入產(chǎn)出點的設(shè)定標準3、就近整合原那么五、投入產(chǎn)出點的設(shè)定標準4、自動流出原那么五、投入產(chǎn)出點的設(shè)定標準4、自動流出原那么三、精益生產(chǎn)流程的SOP三、精益生產(chǎn)流程的SOP4、落差的計算方法方法：從組裝的工作站向后推，用主流程經(jīng)過的工作站減去零部件經(jīng)過的工作站，從最后一個投入點的工作站的地方的工序為止點，把前片和后片的工序分為兩個段，如果做前片的和做后片的人數(shù)一樣可直接同時投入：如果前一段多于后一段就從多的開始投入，多幾個作業(yè)員就投多幾件。4、落差的計算方法方法：從組裝的工作站向后推，用主流程經(jīng)過的4、落差的計算方法4、落差的計算方法四、精益生產(chǎn)的工序平衡四、精益生產(chǎn)的工序平衡如何區(qū)分生產(chǎn)線不平衡，尋找等待、搬運、動作的浪費，提升效率?精益生產(chǎn)概念培訓課件生產(chǎn)線不平衡工序堆貨生產(chǎn)斷流，人員出現(xiàn)等待電子看板實際產(chǎn)量比目標產(chǎn)量少人員請假生產(chǎn)線不平衡工序堆貨生產(chǎn)斷流，人員出現(xiàn)等待電子看板實際產(chǎn)量比202218199ABCD瓶頸瓶頸一個木桶的最大容水量取決于最短的那塊木板一條生產(chǎn)線的最大日產(chǎn)量取決于節(jié)奏最慢的那個工作站認識生產(chǎn)中的瓶頸木桶原理202218199ABCD瓶頸瓶頸一個木桶的最大容水量取決于

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