生物公司供應(yīng)商管理制度

第3頁(yè)共3頁(yè)生物公司供應(yīng)商管理制度1、目?的為規(guī)范?供應(yīng)商管理?，建立安全?、穩(wěn)定的供?應(yīng)商隊(duì)伍，?防止外購(gòu)原?材料、零件?、設(shè)備的原?因發(fā)生安全?事故，保護(hù)?員工生命和?財(cái)產(chǎn)安全，?特制定本制?度。2、?范圍本辦?法適用于向?公司長(zhǎng)期供?應(yīng)原輔材料?、零件、部?件及提供配?套服務(wù)的廠?商。3、?職責(zé)采購(gòu)?部門負(fù)責(zé)本?單位對(duì)外采?購(gòu)。負(fù)責(zé)供?應(yīng)商資質(zhì)鑒?定、信用評(píng)?價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)?量控制等。?4、內(nèi)容?4.1、?管理原則?4.1.1?、采購(gòu)部門?對(duì)供應(yīng)商實(shí)?行管理，生?產(chǎn)、技術(shù)等?部門予以協(xié)?助。4.?1.2、采?購(gòu)部門可對(duì)?供商評(píng)定信?用等級(jí)，建?立供應(yīng)商目?錄，根據(jù)等?級(jí)實(shí)施不同?的管理。?4.1.3?、采購(gòu)部門?要定期或不?定期地對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)行評(píng)?價(jià)，不合格?的解除供應(yīng)?合作協(xié)議。?4.1.?4、對(duì)選定?的供應(yīng)商，?各單位可與?之簽定采購(gòu)?協(xié)議，在協(xié)?議中具體規(guī)?定雙方的權(quán)?利與義務(wù)。?4.2、?供應(yīng)商的評(píng)?定內(nèi)容4?.2.1、?資質(zhì)鑒定，?供應(yīng)商應(yīng)提?供相關(guān)資質(zhì)?證明，具備?合法性。?4.2.2?、產(chǎn)品質(zhì)量?水平評(píng)定。?包括：（?1）物料來(lái)?件的優(yōu)良品?率；（2?）樣品質(zhì)量?；（3）?對(duì)質(zhì)量問(wèn)題?的處理。?4.2.3?、交貨能力?評(píng)定。包括?：（1）?交貨的及時(shí)?性；（2?）擴(kuò)大供貨?的彈性；?（3）樣品?的及時(shí)性；?（4）增?、減訂貨貨?的批應(yīng)能力?。4.2?.4、技術(shù)?能力評(píng)定。?包括：（?1）工藝技?術(shù)的先進(jìn)性?；（2）?后續(xù)研發(fā)能?力；（3?）產(chǎn)品設(shè)計(jì)?能力；（?4）技術(shù)問(wèn)?題的反應(yīng)處?理能力。?4.2.5?、服務(wù)評(píng)定?。包括：?（1）零星?訂貨保證；?（2）配?套售后服務(wù)?能力；（?3）服務(wù)態(tài)?度。4.?2.6、合?作狀況評(píng)定?。包括：?（1）合同?履約率；?（2）年均?供貨額外負(fù)?擔(dān)和所占比?例；（3?）合作年限?；4.2?.7、價(jià)格?評(píng)定。包括?：（1）?優(yōu)惠程度；?（2）消?化漲價(jià)的能?力；（3?）成本下降?空間。4?.3、供應(yīng)?商評(píng)定步驟?4.3.?1、采購(gòu)部?進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)?查，擬出至?少2家具備?資質(zhì)和能力?的單位。?4.3.2?、由采購(gòu)部?___相關(guān)?人員組成的?評(píng)選小組，?對(duì)擬訂的供?應(yīng)單位進(jìn)行?考查，形成?考查報(bào)告。?4.3.?3、依據(jù)考?查報(bào)告，采?購(gòu)部確定供?應(yīng)商排名順?序，建立供?應(yīng)商資料。?4.4、?采購(gòu)部每年?___對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)行重?新評(píng)估，不?合格的進(jìn)行?淘汰，同種?采購(gòu)商品的?供應(yīng)商至少?應(yīng)保持2家?。4.5?、采購(gòu)部可?對(duì)供應(yīng)商信?用情況劃分?信用等級(jí)，?對(duì)最高信用?等級(jí)的供應(yīng)?商，可進(jìn)行?優(yōu)先選擇和?優(yōu)惠待遇。?4.6、?管理措施?4.6.1?、各單位對(duì)?重要供應(yīng)商?應(yīng)定期進(jìn)行?實(shí)地考查，?掌握供應(yīng)商?生產(chǎn)、管理?情況。4?.6.2、?各單位對(duì)購(gòu)?入物品應(yīng)進(jìn)?行檢查和分?析，隨