施工準備工作制度

第5頁共5頁施工準備工作制度為?保證工程順?利開工及施?工活動正常?進行，特制?定本制度。?2．施工?手續(xù)準備?開工前，必?須按開、竣?工管理辦法?的要辦完開?工手續(xù)，并?取得社會管?理部門（如?消防、環(huán)保?、環(huán)衛(wèi)等）?的認可。工?程部對施工?現(xiàn)場準備工?作進行監(jiān)督?檢查。3?．技術(shù)性準?備工程中?標后，依據(jù)?設(shè)計文件和?已簽頂?shù)墓?程合同等，?進行技術(shù)、?規(guī)劃性準備?工作。（?1）

會審?與學習圖紙?。會審圖紙?最好經(jīng)過一?定程序、通?常是：①?

首先__?_各級有關(guān)?部門技術(shù)人?員（包括技?術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技?術(shù)、翻樣、?預(yù)算、主要?工種負責人?）熟悉圖紙?，分析施工?可能性，找?出不符合政?策、規(guī)范、?安全規(guī)定和?不便于施工?的問題，發(fā)?現(xiàn)圖紙中的?差錯，并研?究能取得更?好經(jīng)濟效果?的改進意見?。②

將?意見歸納整?理。③

?___有關(guān)?人員研究整?理出的問題?，經(jīng)取舍后?列出統(tǒng)一的?___意見?。④

_?__分包談?論，除研究?各自所提審?意見外，著?重研究總分?包配合中與?設(shè)計有關(guān)的?問題，形成?綜合意見。?⑤

由建?設(shè)單位__?_分包單位?參加設(shè)計院?作的設(shè)計交?底，同時提?出施工方面?的會審意見?，確定設(shè)計?修改項目，?三方共同進?行一次性洽?商，會后據(jù)?此進行設(shè)計?變更和預(yù)算?調(diào)整工作。?（2）

?編制施工預(yù)?算。現(xiàn)場接?到施工圖后?，要編制施?工圖預(yù)算（?亦稱設(shè)計預(yù)?算），經(jīng)建?設(shè)單位和建?設(shè)銀行審核?后作為確定?工程造價、?進行撥款和?結(jié)算的依據(jù)?。實行工程?招標投標后?，工程造價?早在投標報?價、簽訂承?包合同時已?經(jīng)確定。施?工準備時就?不必再編制?施工圖預(yù)算?。但為了加?強施工項目?的工料成本?管理、控制?與核算，應(yīng)?另編制施工?預(yù)算。（?3）

編制?施工___?設(shè)計。每個?單位工程都?應(yīng)編制單位?工程施工_?__設(shè)計。?對于“四新?”應(yīng)用、技?術(shù)復(fù)雜或本?單位不熟悉?的分部工程?，還要編制?分部工程施?工設(shè)計。?（4）

建?筑物的定位?、放線、引?水準控制點?。工程的定?位樁、軸線?樁、水準基?點，須在測?設(shè)后經(jīng)施工?技術(shù)主管會?同建設(shè)單位?、設(shè)計單位?和質(zhì)檢部門?共同復(fù)驗確?認，才能作?為整個施工?期間的測量?依據(jù)。這些?樁點都應(yīng)該?設(shè)在安全可?靠、不致遭?受以后施工?活動破壞的?地方，并做?好有效保護?，一直保留?到交工驗收?。（5）?

單位工程?和分部工程?所用材料、?構(gòu)件、機具?陸續(xù)進場，?并做好響應(yīng)?的技術(shù)實驗?檢驗。（?6）

搭設(shè)?必要的暫設(shè)?工程。（?7）

技術(shù)?、安全交底?。按照工程?重要程度，?單位工程開?工前，應(yīng)由?公司、工區(qū)?或施工項目?技術(shù)負責人?___全面?的技術(shù)交底?，工期長的?工期可分為?基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)?、裝修幾個?階段盡心個?。各分項工?程施工前，?也應(yīng)由現(xiàn)場?技術(shù)負責人?向參加該項?施工的所有?班組和配合?工種進行交?底。（8?）

分配與?下達分項施?工任務(wù)。向?班組分配與?下達施工任?務(wù)的方式很?多，一般多?用施工任務(wù)?書，并按一?套下達、執(zhí)?行、驗收和?結(jié)算程序運?轉(zhuǎn)。實行內(nèi)?部層層承包?責任制的工?程，通過內(nèi)?部承包合同?向班組下達?分項施工任?務(wù)。農(nóng)村或?社會分包隊?外包的分項?工程，則需?簽訂協(xié)議或?分包合同。?（9）

?做好前后分?部分項工程?交接工作。?進行分部分?項工程施工?準備時，不?能忽略先后?施工的班組?間的交接檢?查和前面分?部工程或階?段工程的中?間驗收，辦?好有關(guān)手續(xù)?并保管存檔?，作為交工?時必須提交?的文件。?（10）

?冬雨季施工?的作業(yè)準備?。4．現(xiàn)?場施工準備?（1）施?工測量。施?工現(xiàn)場首先?需控制方格?網(wǎng)測設(shè)，設(shè)?置不受施工?破壞的永久?性坐標及水?準基點。必?要時還要設(shè)?地下水觀測?井，有時根?據(jù)設(shè)計和施?工的需要，?還要作補充?鉆探或作試?樁荷載試驗?。（2）?三通一平。?三通一平指?的是在建設(shè)?工程場地上?接通供水、?供電管網(wǎng)、?修通道路和?平整好場地?。工程部?___對現(xiàn)?場“三通一?平”的核查?或受建設(shè)單?位委托完成?“三通一平?”工作。技?術(shù)部門或分?公司技術(shù)人?員應(yīng)根據(jù)工?程需要，計?算水、電用?量，確定管?線布置。項?目分公司保?證開工時水?通，電通、?道路通，障?礙已經(jīng)清除?，場地已經(jīng)?平整。（?3）建立項?目管理班子?，調(diào)集施工?力量。項目?經(jīng)理產(chǎn)生以?后，由其按?擇優(yōu)聘任、?雙向選擇的?原則組建項?目管理的領(lǐng)?導(dǎo)班子，聘?任各級各項?業(yè)務(wù)的技術(shù)?、管理人員?，選配各工?種專業(yè)施工?隊組長。而?各隊組成員?則由隊組長?擇優(yōu)挑選。?領(lǐng)導(dǎo)班子和?施工隊組的?這種由負責?人“組閣”?來組建的方?法，可以打?破原有行政?管理機構(gòu)和?施工隊組的?建制，為在?管理層和作?業(yè)層實現(xiàn)按?項目需要優(yōu)?化組合創(chuàng)造?了良好條件?，實現(xiàn)精兵?強將上前線?。工程需?要外包隊伍?參加施工時?，也要以資?信___為?依據(jù)進行優(yōu)?選，并做好?必要的申請?審批、技術(shù)?培訓、合同?簽訂和生活?條件落實等?工作。（?4）搭建大?型臨時設(shè)施?是保證施工?順利進行的?必要條件。?工程部要根?據(jù)施工__?_設(shè)計中的?總平面不止?和大型臨時?設(shè)施管理辦?法的要求，?做出具體安?排，完成報?批手續(xù)。項?目分公司要?嚴格按照批?準的計劃于?開工前基本?完成大型臨?時設(shè)施的搭?建工作。大?型臨時設(shè)施?要貫徹因地?制宜、精打?細算、節(jié)約?開支、合理?使用的原則?。（5）?施工機械、?機具準備。?設(shè)備部要根?據(jù)施工__?_設(shè)計或方?案的要求，?具體落實施?工機械和機?具，并按計?劃___進?場。對大型?設(shè)備較為集?中的施工現(xiàn)?場，應(yīng)集中?安排設(shè)備維?修人員，一?保證設(shè)備的?良好狀態(tài)。?（6）工?程部接到施?工___設(shè)?計后的9個?工作日內(nèi)編?制完成《材?料計劃》（?不含專業(yè)）?，并將其呈?報工程計劃?綜合部，整?體材料計劃?（含專業(yè)）?在20個工?作日內(nèi)呈報?工程計劃綜?合部；開工?前，物資采?購中心根據(jù)?物資需求計?劃制訂物資?采購計劃和?供貨方案。?項目分公司?提出一次性?備料計劃，?安排鋼木制?品、混凝土?構(gòu)件及設(shè)備?加工訂貨計?劃。在保證?工程按期開?工的前提下?，要積極做?好材料設(shè)備?進場計劃。?（7）進?行四新試驗?、試制的技?術(shù)準備。應(yīng)?用新結(jié)構(gòu)、?新材料、新