打造卓越執(zhí)行力

打造卓越執(zhí)行力主講老師:李旭升2培訓(xùn)目標(biāo)自我超越、高效執(zhí)行

改變現(xiàn)實、邁向卓越

3課程預(yù)覽一、詮釋執(zhí)行力二、如何做有執(zhí)行力的人三、打造卓越執(zhí)行力的“黑匣子”4一、詮釋執(zhí)行力1、現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？2、定義執(zhí)行力3、保障執(zhí)行的三大關(guān)鍵4、構(gòu)成執(zhí)行力的四要素5、執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？6、打造執(zhí)行力的三大原則7、打造執(zhí)行力的六個關(guān)鍵步驟8、如何檢查自己的執(zhí)行力51、現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？80年代初4M80年代末5M90年代初6M90年代末6M+I2000年6M+I+T2010年前6M+I+T+I2010年后6M+I+T+I+E資本Money物料Materials機器Machines人力Men管理Management行銷Marketing資訊Information時間Time創(chuàng)新力innovation執(zhí)行力Execution6互動環(huán)節(jié)—團(tuán)隊在競爭什么?思考一下，請大家告訴我團(tuán)隊競爭的核心要點應(yīng)該是什么？7高效團(tuán)隊競爭的八大要點目標(biāo)一致能力互補資源共享文化素質(zhì)溝通協(xié)作責(zé)任榮譽信任授權(quán)執(zhí)行力度高效團(tuán)隊8我們在競爭什么？能力知識態(tài)度情逆商時間執(zhí)行力心態(tài)不好

—結(jié)果總是失敗缺乏激情、不積極

—你不熱愛工作有效利用時間的能力系統(tǒng)化、集約化管理情緒低落

—工作效率低下意志不堅、不自信

—挫折逆境回頭承諾并完成任務(wù)的能力設(shè)定并達(dá)成目標(biāo)的能力理論聯(lián)系實踐的能力將知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力不是學(xué)歷的累積持續(xù)學(xué)習(xí)與感悟92、定義執(zhí)行力執(zhí)行力:不折不扣的接受全力以赴的執(zhí)行保質(zhì)保量的完成條件：目標(biāo)明確/全力以赴/一絲不茍標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)時/優(yōu)質(zhì)/超越核心:盡職盡責(zé)103、保障執(zhí)行的三大關(guān)鍵人員第一--執(zhí)行有力首要的關(guān)鍵是靠能執(zhí)行的人來保證戰(zhàn)略第二--戰(zhàn)略一旦錯誤，運營越積極，執(zhí)行就越陷入被動，證明戰(zhàn)略應(yīng)該走在運營的前面運營第三

--人用對了，方向正確了，運營很關(guān)鍵，也就是技巧和方法了114、構(gòu)成執(zhí)行力力的四要素人員目標(biāo)執(zhí)行力心態(tài)文化125、執(zhí)行力缺失失的關(guān)鍵鏈條條？高層：好大喜喜功—中層：陽奉陰陰違—基層:得過且過高層：剛愎自自用—中層：領(lǐng)導(dǎo)英英明—基層：只聽命命令高層：變化太太快—中層：虎頭蛇蛇尾—基層：敷衍應(yīng)應(yīng)付高層：裝假大大空—中層：防火墻墻—基層：隔岸觀觀火高層：對立爭爭權(quán)—中層：因人而而易--基層：得過且且過13企業(yè)執(zhí)行力不不佳的八個原原因戰(zhàn)略不清楚，目標(biāo)不明確朝令夕改、虎虎頭蛇尾制度缺少針對對性、激勵性性執(zhí)行的方法過過于繁瑣人沒用對、溝溝通有問題、、團(tuán)隊不合作作跟蹤不到位，，沒人負(fù)責(zé)主管不盡職盡盡責(zé)，員工不不自動自發(fā)大家對企業(yè)目目標(biāo)和文化不不能認(rèn)同146、打造執(zhí)行力力的三大原則則承擔(dān)責(zé)任、結(jié)結(jié)果第一緊盯目標(biāo)、要要事第一超越自我、創(chuàng)創(chuàng)新第一156、打造執(zhí)行力力的六個關(guān)鍵鍵步驟明確執(zhí)行的目目標(biāo)與指令制定切實可行行的行動計劃劃建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)優(yōu)化執(zhí)行流流程明確、承諾職職責(zé)不斷跟進(jìn)、督督導(dǎo)結(jié)果考核與評評估168、如何檢查自己己的執(zhí)行力?誰給我下下達(dá)命令，我應(yīng)該對誰負(fù)負(fù)責(zé)？他是否否給我必要的的授權(quán)和支持持？是否根據(jù)工作作要求，將上上司期望解碼碼成我該做的的事是否在工工作中盡職盡盡責(zé)、不折不不扣、一絲不不茍？是否養(yǎng)成自動動回報上級和和培訓(xùn)下屬的的習(xí)慣？經(jīng)常對執(zhí)行的的錯失、疏忽忽進(jìn)行誠實地地反思和總結(jié)結(jié)？是否及時修正正錯誤方法或或撤換錯誤的的人選？17剛才我們講過過些什么?1、現(xiàn)代企業(yè)決決勝終端？2、定義執(zhí)行力力3、保障執(zhí)行的的三大關(guān)鍵4、構(gòu)成執(zhí)行力力的四要素執(zhí)行與執(zhí)行力力5、執(zhí)行力差的的關(guān)鍵鏈條？？6、打造執(zhí)行力力的三大原則則7、打造執(zhí)行力力的六個關(guān)鍵鍵步驟8、如何檢查自己己的執(zhí)行力18游戲：朋友合合影你最喜歡歡站什么位置置？122334455測驗一下你在在執(zhí)行中會表表現(xiàn)什么性格格19二、如何做有有執(zhí)行力的人人1、塑造執(zhí)行意意識2、培育六大執(zhí)執(zhí)行習(xí)慣3、執(zhí)行人的六六大特質(zhì)4、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)必備的十大大技能5、執(zhí)行人必須須要做的十件件事201、塑造執(zhí)行意意識只有正確的執(zhí)執(zhí)行才能讓目目標(biāo)達(dá)成只有準(zhǔn)確的執(zhí)執(zhí)行才能讓策策略實施只有嚴(yán)格的執(zhí)執(zhí)行才能讓組組織運行只有檢查的執(zhí)執(zhí)行才能讓結(jié)結(jié)果更好21執(zhí)行人的六大大執(zhí)行意識忠誠敬業(yè)責(zé)任心積極樂觀相信并尊重他他人公司利益高于于一切22執(zhí)行者心態(tài)的的轉(zhuǎn)化過程目標(biāo)接受內(nèi)化認(rèn)同目標(biāo)方式承諾從“要我做””到“我要做做”行動激勵233、培育六大執(zhí)執(zhí)行習(xí)慣預(yù)示成功、堅堅韌不拔管理情緒、自自我激勵整理環(huán)境、備備忘排序要事第一、檢檢查落實當(dāng)機立斷、準(zhǔn)準(zhǔn)時守時持續(xù)學(xué)習(xí)、不不斷進(jìn)步243、執(zhí)行人的六六大特質(zhì)自動自發(fā)的學(xué)學(xué)習(xí)和工作追求卓越細(xì)節(jié)認(rèn)真，誠誠信負(fù)責(zé)自我激發(fā)、愈愈挫愈強為榮譽而拼搏協(xié)作意識強烈烈254、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)必備的十大技能能自我管理績效管理團(tuán)隊管理角色色認(rèn)認(rèn)知知時間間管管理理溝通通協(xié)調(diào)調(diào)目標(biāo)標(biāo)管管理理培訓(xùn)訓(xùn)指指導(dǎo)導(dǎo)績效效考考核核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)魅魅力力士氣氣激激勵勵信任任授授權(quán)權(quán)團(tuán)隊隊建建設(shè)設(shè)265、執(zhí)執(zhí)行行人人必必須須要要做做的的十十件件事事聽明明白白:.寫明明白白:.看明明白白:.都清清楚楚:.要明明確確:.要統(tǒng)統(tǒng)一一:.有人人管管:.有人人問問:.有回回報報:.有結(jié)結(jié)果果:.27剛才才我我們們又又講講了了些些什什么么?1、塑塑造造執(zhí)執(zhí)行行意意識識2、培培育育六六大大執(zhí)執(zhí)行行習(xí)習(xí)慣慣3、執(zhí)執(zhí)行行人人的的六六大大特特質(zhì)質(zhì)4、執(zhí)執(zhí)行行型型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)必必備備的的十十大大技技能能5、執(zhí)執(zhí)行行人人必必須須要要做做的的十十件件事事28最后后，，我我們們將將去去往往何何處處？？一、、詮詮釋釋執(zhí)執(zhí)行行力力二、、如如何何做做有有執(zhí)執(zhí)行行力力的的人人三、、打打造造卓卓越越執(zhí)執(zhí)行行力力的的“黑匣匣子子”1、打打造造執(zhí)執(zhí)行行力力的的五五個個加加速速器器執(zhí)行行文文化化/目標(biāo)標(biāo)管管理理/時間間管管理理/有效效溝溝通通/協(xié)作作激激勵勵2、提提升升執(zhí)執(zhí)行行力力之之八八招招29三、、打打造造卓卓越越執(zhí)執(zhí)行行力力的的“黑匣匣子子”1、打打造造執(zhí)執(zhí)行行力力的的五五個個加加速速器器執(zhí)行行文文化化/目標(biāo)標(biāo)管管理理/時間間管管理理/有效效溝溝通通/協(xié)作作激激勵勵2、提提升升執(zhí)執(zhí)行行力力之之八八招招301、打打造造執(zhí)執(zhí)行行力力的的五五個個加加速速器器執(zhí)行行文文化化目標(biāo)標(biāo)管管理理時間間管管理理有效效溝溝通通協(xié)作作激激勵勵31清晰晰的的理理解解和和信信賴賴企企業(yè)業(yè)對英雄和和榜樣的的認(rèn)同以上級的的行為為為楷模認(rèn)同的價價值行為為規(guī)范職業(yè)生涯涯成長和和安全新員工的的文化融融合培訓(xùn)和發(fā)發(fā)展中成成長溝通與協(xié)協(xié)作參與、信信任與授授權(quán)執(zhí)行文化化方式轉(zhuǎn)化產(chǎn)生結(jié)果果執(zhí)行文化化轉(zhuǎn)化模模式32遠(yuǎn)大空調(diào)調(diào)—將事業(yè)當(dāng)當(dāng)家業(yè)從我做起起，所有有人都以以身作則則，遠(yuǎn)大大就會有有優(yōu)秀的的執(zhí)行力力文化身體力行行，凡事事都走在在前面每天堅持持工作到到最晚，，最后一一個離開開辦公室室走動式管管理，到到員工食食堂排隊隊購飯非常的節(jié)節(jié)約，辦辦公桌上上的記錄錄本的背背面是用用過的以身作則則，最高高檔的車車子是給給員工準(zhǔn)準(zhǔn)備的……33著力營造造執(zhí)行文文化有效執(zhí)行行不僅僅僅是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的事事，也不不僅僅是是員工的的事，而而是將共有的的價值觀觀，融入入每個員員工的思思想和行行為。領(lǐng)導(dǎo)以身身作則，，充分信信任與授授權(quán)，不不斷的跟跟進(jìn)和督督導(dǎo)；員員工不折折不扣的的執(zhí)行，，團(tuán)隊就就可發(fā)揮揮最大的的執(zhí)行力力34目標(biāo)管理理對我們們真的很很重要---跨越25年的哈佛佛跟蹤調(diào)調(diào)查結(jié)果果3%有清晰且且長遠(yuǎn)的的目標(biāo)10%有清晰的的短期目目標(biāo)60%有較模糊糊的目標(biāo)標(biāo)27%的人無目目標(biāo)35大家想一一想？在我們身身邊有多多少人：：努力力的方向向是錯的的目標(biāo)實現(xiàn)的是是別人的的目標(biāo)目標(biāo)標(biāo)模糊不明確目標(biāo)大而而空目標(biāo)朝定定夕改目標(biāo)標(biāo)無法執(zhí)行行緊盯36ＳＷＯＴＴ分析設(shè)定經(jīng)營營目標(biāo)制訂行動動計劃通過對企企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢勢劣勢和外部部機遇與挑戰(zhàn)戰(zhàn)進(jìn)行的的分析將優(yōu)勢與與機遇結(jié)合劣劣勢與挑戰(zhàn)結(jié)結(jié)合制訂中長長期經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)尋找達(dá)到到經(jīng)營目標(biāo)的的路徑即通過過方針管理制制訂行動計劃劃組織實現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)管管理的方方法和工工具37設(shè)定經(jīng)營營目標(biāo)月/周/日/即即時目標(biāo)標(biāo)短期目標(biāo)標(biāo)中期目標(biāo)標(biāo)長期目標(biāo)標(biāo)善用每一一天一到三年年三到五年年五到十年年終極目標(biāo)標(biāo)38如何設(shè)計計年計劃劃進(jìn)度表表計劃實現(xiàn)目標(biāo)1月2月3月4月……12月備注目標(biāo)一目標(biāo)名稱計劃進(jìn)度實際進(jìn)度目標(biāo)二目標(biāo)名稱計劃進(jìn)度實際進(jìn)度目標(biāo)三目標(biāo)名稱計劃進(jìn)度實際進(jìn)度39如何設(shè)計計：月計計劃劃進(jìn)進(jìn)度度表表總負(fù)責(zé)：：李旭升升督督查：：高蘭執(zhí)執(zhí)行：：各部門門經(jīng)理時時間：年年月月（5.6前突擊完完成三套套基本備備選展板板方案，，將問題題自己檢檢查出來來并消除除）王新新森（5.7整改）、、聯(lián)系制作作)、(5.10安裝)王新森、、鄭黎展板設(shè)計計備選方方案二套套)（整改、確確認(rèn)；資料等相相關(guān)到位位）王王新森森、馬金金順、鄭鄭黎黎（中華建筑筑報相關(guān)關(guān)版面設(shè)設(shè)計、標(biāo)標(biāo)題及內(nèi)內(nèi)容初稿稿成形；；5.9整改，相相關(guān)準(zhǔn)備備工作結(jié)結(jié)束）王新森、、馬金順順（5.6前設(shè)計小小樣、5.10前渠道選選擇落實實、5.15前聯(lián)系發(fā)發(fā)布）郝小燕、、王新森森、馬金金順（5.15準(zhǔn)備，5.16—5.18參展，李李、郝、、鄭、韓韓）郝小燕、、丁樂樂、鄭鄭黎黎（5.20前相關(guān)設(shè)設(shè)計方案案、渠道道及相關(guān)關(guān)準(zhǔn)備））郝小燕、、王新森森、馬金金順（5.20前由丁樂樂、、鄭黎黎整理理完成））團(tuán)隊隊規(guī):齊心協(xié)力、打破僵局，自我突破、追求卓越超我自身的價值、挑戰(zhàn)自身的實力、展現(xiàn)自身的風(fēng)采工作目標(biāo)第一周第二周第三周第四周檢討設(shè)計34567101112131417181920212425262728311、形象展板設(shè)計2、展板制作與安裝3、參展方案與資料4、報面設(shè)計、內(nèi)容5、加盟商發(fā)展廣告6、國貿(mào)參加展會7、跟蹤反饋、洽談8、推廣軟、硬廣告9、地區(qū)縣、市分布調(diào)、統(tǒng)計、分析、結(jié)論10區(qū)域支持推廣11、加盟商培訓(xùn)

相關(guān)方式方法探討、渠道研究、相關(guān)準(zhǔn)備五月6、13、20、27日下午16：00—17：30部門工作總結(jié)會，檢討不足、總結(jié)經(jīng)驗、學(xué)習(xí)方法、激發(fā)斗志。李總?cè)珯?quán)權(quán)負(fù)責(zé)40周時時間間計計劃劃表表授權(quán)人：：執(zhí)執(zhí)行人人：本周主要工作目標(biāo)日期目標(biāo)解碼與完成結(jié)果與措施1、2、3、4、5、6、7、8、周一1、2、3、周二周三周四周五周六周日年月月周周41如何設(shè)計計：日計計劃表三個組成成部分主要目標(biāo)標(biāo)：詳細(xì)計計劃明天天全天的的工作與與學(xué)習(xí)安安排預(yù)留事項項：根據(jù)周計計劃分解解到每天天的工作作目標(biāo)，，為為重要要緊急事事項和突突發(fā)事項項預(yù)留時時間待做事項項：時間沒確確定、你你不想忘忘記、不太重要要但你希希望完成成的待處處理事項項一日之計計在于前前一天晚晚工作計劃劃-----------------42日計劃年月月日日時間A.M.上午時時間間P.M.下午6789101112未完成事事項12345678原因及措措施43如何設(shè)計計：待辦辦單主要內(nèi)容容：臨時出現(xiàn)現(xiàn)的事項項特殊事項項計劃中的的重要工工作昨日未完完成的事事項注意事項項：隨時填寫寫一天一張張待辦單單完成一項項劃掉一一項要為應(yīng)付付緊急情情況留出出時間44待辦單序號重點標(biāo)注待辦事項完成時間確認(rèn)備注12345678910年月月日日45組織達(dá)成成目標(biāo)的的步驟--PDCA循環(huán)PDCAPDCA原有目標(biāo)超越原目標(biāo)改進(jìn)計劃計劃處理執(zhí)行執(zhí)行檢查檢查處理執(zhí)行觀念念及行為為習(xí)慣的的轉(zhuǎn)變和和形成都都是漸進(jìn)進(jìn)的，都都需要有有一個過過程，因因此執(zhí)行行力提升升也是一一個循序序漸進(jìn)、、不斷提提升的過過程超越新目目標(biāo)46個人達(dá)成成目標(biāo)的的步驟確定目標(biāo)標(biāo)評估能力力將目標(biāo)解解碼、計劃,并步驟化化設(shè)定時間間、配置資源和整整合條件件承諾實現(xiàn)現(xiàn)自我激發(fā)發(fā)自我檢查查改善善于學(xué)習(xí)習(xí)并持續(xù)自我我超越反省與總總結(jié)設(shè)定新目目標(biāo)強迫自己己執(zhí)著行動動47時間管理理價值25000美元的的三條建建議把每天要要做的事事列一份份清單確定優(yōu)先先順序，，從最重重要的事事情做起起每天堅持持這樣做做時間管理理，是根根據(jù)20/80原則制定定計劃的的管理方方法4820/80原則則：分分清輕重重緩急、、抓住關(guān)關(guān)鍵的工工作重點點1897年意大大利經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)家帕帕雷托（（Pareto））發(fā)現(xiàn)80%的的業(yè)務(wù)務(wù)來自于于20%的客戶戶80%的的電視視時間用用來收看看20%的的你喜歡歡的節(jié)目目80%的的閱讀讀時間集集中在20%的的報刊和和雜志上上80%的的重要要電話是是由20%的的主要客客戶打進(jìn)進(jìn)來的80%的的就餐餐是在20%你你最喜喜歡的餐餐館中進(jìn)進(jìn)行的80%的重要工工作我們們只用了了20%的時間去去做，必必須改變變，應(yīng)該該集中80%的精力和和時間去去做那能能產(chǎn)生80%價值的20%最重要的的事如何按20/80原則則進(jìn)行時時間管理理呢？49兩個重要要概念重要的事事：對個人工工作生活活會產(chǎn)生生重大影影響的事事情。緊急的事事：此刻不做做就會給給我們帶帶麻煩的的事情。。5020/80原則的應(yīng)應(yīng)用：1、將你每每天的工工作全部部列出；；2、根據(jù)重重要程度度，排列列優(yōu)先順順序為重要事事打基礎(chǔ)礎(chǔ)的事喜歡的事事情容易做的的事情最重要的的事情前一天未未完成的的事情資料齊全全的輔助助事情計劃好的的主要事事情上級臨時時交代的的事情別人需要要幫忙的的事情有趣的事事情最緊急的的事情13245697800513、按照照價值值對目目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分分類價值80%的工作價值20%的工作4、進(jìn)行行時間間和精精力的的分配配ⅠⅡⅣⅢ不重要要緊急不緊急急重要525、從重重要與與緊急急的開開始做做，一一直堅堅持下下去緊急重要不重要要防患于于未燃燃改進(jìn)工工作流流程重要不不緊急急的事事創(chuàng)造新新機會會規(guī)劃、、公關(guān)關(guān)休閑閑無用的的工作作無關(guān)的的信件件非業(yè)務(wù)務(wù)電話話浪費時時間之之事有趣的的娛樂樂上網(wǎng)聊聊天ⅠⅣ最有成成就的的事處理危危機，，思考考與解解決問問題重要又又緊急急的事事效果好好的事事最有價價值的的事Ⅱ不速之之客來來訪太羅嗦嗦的電電話某些信信件與與報告告不重要要的會會議必要而而不重重要的的事各種社社會活活動不緊急急Ⅲ53時間管管理的的十大大關(guān)鍵鍵關(guān)鍵一一：設(shè)設(shè)立明明確的的目標(biāo)標(biāo)關(guān)鍵二二：列列出今今天要要做的的每件件事情情清單單，并并進(jìn)行行目標(biāo)標(biāo)切割割關(guān)鍵三三：20/80法則關(guān)鍵四四：每每天保保持半半小時時至1小時不不被干干擾時時間關(guān)鍵五五：做做事情情與自自己的的價值值觀相相吻合合，不不可自自相矛矛盾關(guān)鍵六六：工工作的的每一一分鐘鐘都是是有效效率的的事情情關(guān)鍵七七：充充分授授權(quán)關(guān)鍵八八：一一次做做好關(guān)鍵九九：做做好工工作日日志，，詳細(xì)細(xì)記錄錄關(guān)鍵十十：時時間比比金錢錢更值值錢，，用時時間去去換取取別人人的成成功經(jīng)經(jīng)驗54溝通三三要素素：最忌諱諱：.溝通三三關(guān)鍵鍵：最忌諱諱：.溝通三三件寶寶：最忌諱諱：.最傻的的人:.最笨的的人:.聰明的的人:.智慧的的人:.有效溝溝通55充分的的溝通通是執(zhí)執(zhí)行力力的前前提?溝通的的基本本法:心態(tài)溝通的的突破破口:關(guān)心溝通的的加速速器:主動將話說說清楚楚將意思思理解解明白白相互激激勵士士氣共同改改善績績效相互表表達(dá)情情感化解壓壓力情情緒相互交交流信信息增進(jìn)信信任理理解56溝通的的關(guān)鍵鍵問題題與改改善建建議總經(jīng)經(jīng)理理行政經(jīng)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)經(jīng)理行政助理前臺文員57如何與與上司司溝通通向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)請示示匯報報的技技巧重點要要突出出尊重而而不吹吹捧主動而而不依依賴務(wù)實而而可調(diào)調(diào)整精練而而又重重要每次都都要有有超越越建議或或說服服的技技巧提建議議要選選擇時時機你的資資料和和數(shù)據(jù)據(jù)要有有說服服力對一個個問題題至少少要想想到三三個答答案永遠(yuǎn)面面帶微微笑,充滿自自信不管你你有多多正確確,都不要要傷領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的的自尊尊58與上司司相處處的技技巧自動回回報工工作的的進(jìn)度度和細(xì)細(xì)節(jié)的的重點點對他的的詢問問要有有問必必答,而且清清楚與他同同頻,從語言言能體體查到到心情情接受批批評,不犯第第二次次過錯錯不忙的的時候候,要主動動幫助助他優(yōu)質(zhì)完完成任任何任任務(wù),精益求求精對每次次的進(jìn)進(jìn)步,謙虛提提出改改善計計劃59與同事事溝通通要注注意常見問問題：：1、自大大2、自傲傲3、自私私4、自閉閉5、自我我……60與同事事相處處的技技巧尋求同同事的的幫助助有誠意意實在沒沒有辦辦法不要隨隨便麻麻煩同同事舍得，，要樂樂于助助人多創(chuàng)造造溝通通、合作作機會珍惜關(guān)關(guān)心他他人的的機會會恰當(dāng)贊贊美和和恭維維他人人孤芳自自賞不不可取取巧妙指指出他他的不不足多參加加集體體活動動避免參參與非非正式式團(tuán)體體拒絕情情緒和和流言言蜚語語61如何與與下屬屬溝通通和相相處如何與與下屬屬相處處：平等待待人對事不不對人人藝術(shù)與與效果果真誠關(guān)關(guān)心他他對下屬屬的職職業(yè)發(fā)發(fā)展負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、、影響響和幫幫助他他與下屬屬保持持工作作關(guān)系系62一次南南飛幾幾萬公公里，，一天天飛越越幾百百公里里秋天，，當(dāng)你你看到雁群群為過過冬而而朝南南方遷徙的的時候候她們排排成Ｖ字隊隊形平行飛行，前雁展翅翅，后雁跟進(jìn)，相互間間給予予強烈烈的激激勵，，真誠誠而熱熱情大雁遷遷徙的的啟示示—同心協(xié)協(xié)力相互鼓鼓勵,使團(tuán)隊隊保持持了速度和力量量偶爾脫脫隊,是哪樣樣的吃吃力與與孤獨獨必須回回到隊形,繼續(xù)借借用前雁的浮浮力,同伴的的鼓勵勵頭雁累了，另另一只雁主動接替飛飛在最最前端端一只雁生病病或受受傷，其他兩只會會飛下來幫助助和保保護(hù)她她直到康復(fù)或死亡亡，然后后她們們自動動組成成V形或\形努力去去追趕趕上原原來的的雁群群,共同實實現(xiàn)團(tuán)團(tuán)隊的的目標(biāo)標(biāo)634、提升升執(zhí)執(zhí)行行力力之之八八招招絕對支支持、、團(tuán)隊隊第一一快速行行動、、持續(xù)續(xù)超越越以身作作則、、承擔(dān)擔(dān)責(zé)任任關(guān)愛鼓鼓勵、、滴水水穿石石授權(quán)信信任、、培訓(xùn)訓(xùn)指導(dǎo)導(dǎo)有效監(jiān)監(jiān)控、、關(guān)注注結(jié)果果制造競競爭、、危機機意識識爭做明明星、、自我我激發(fā)發(fā)64獨立寒寒秋湘江北北去,橘子洲洲頭看萬山山紅遍遍,層林盡盡染漫江碧碧透,百舸爭爭流鷹擊長長空,魚翔淺淺底萬類霜霜天競競自由由悵寥廓廓,問蒼茫茫大地地,誰主沉沉浮攜來百百侶曾曾游憶往昔昔,崢嶸歲歲月稠稠恰同學(xué)學(xué)少年年,風(fēng)華正正茂書生意意氣,揮斥方方遒指點江江山,激揚文文字糞土當(dāng)當(dāng)年萬萬戶侯侯曾記否否,到中流流擊水水,浪遏飛飛舟詩朗誦誦:沁園春春·長沙作者:毛澤東東65謝謝大大家家愿大家家更加加優(yōu)秀秀！愿明天天更加加輝煌煌！9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。02:41:1002:41:1002:4112/24/20222:41:10AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2202:41:1002:41Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。02:41:1002:41:1002:41Saturday,December24,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2202:41:1002:41:10December24,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。24十十二月20222:41:10上午午02:41:1012月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月222:41上午午12月-2202:41December24,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/242:41:1002:41:1024December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。2:41:10上上午2:41上上午02:41:1012月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。02:41:1002:41:1002:4112/24/20222:41:10AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2202:41:1002:41Dec-2224-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。02:41:1002: