打造卓越執(zhí)行力-

打造卓越執(zhí)行力主講老師:李旭升2培訓(xùn)目標(biāo)自我超越、高效執(zhí)行

改變現(xiàn)實(shí)、邁向卓越

3課程預(yù)覽一、詮釋執(zhí)行力二、如何做有執(zhí)行力的人三、打造卓越執(zhí)行力的“黑匣子”4一、詮釋執(zhí)行力1、現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？2、定義執(zhí)行力3、保障執(zhí)行的三大關(guān)鍵4、構(gòu)成執(zhí)行力的四要素5、執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？6、打造執(zhí)行力的三大原則7、打造執(zhí)行力的六個(gè)關(guān)鍵步驟8、如何檢查自己的執(zhí)行力51、現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？80年代初4M80年代末5M90年代初6M90年代末6M+I2000年6M+I+T2010年前6M+I+T+I2010年后6M+I+T+I+E資本Money物料Materials機(jī)器Machines人力Men管理Management行銷(xiāo)Marketing資訊Information時(shí)間Time創(chuàng)新力innovation執(zhí)行力Execution6互動(dòng)環(huán)節(jié)—團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)什么?思考一下，請(qǐng)大家告訴我團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的核心要點(diǎn)應(yīng)該是什么？7高效團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的八大要點(diǎn)目標(biāo)一致能力互補(bǔ)資源共享文化素質(zhì)溝通協(xié)作責(zé)任榮譽(yù)信任授權(quán)執(zhí)行力度高效團(tuán)隊(duì)8我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)什么？能力知識(shí)態(tài)度情逆商時(shí)間執(zhí)行力心態(tài)不好

—結(jié)果總是失敗缺乏激情、不積極

—你不熱愛(ài)工作有效利用時(shí)間的能力系統(tǒng)化、集約化管理情緒低落

—工作效率低下意志不堅(jiān)、不自信

—挫折逆境回頭承諾并完成任務(wù)的能力設(shè)定并達(dá)成目標(biāo)的能力理論聯(lián)系實(shí)踐的能力將知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力不是學(xué)歷的累積持續(xù)學(xué)習(xí)與感悟92、定義執(zhí)行力執(zhí)行力:不折不扣的接受全力以赴的執(zhí)行保質(zhì)保量的完成條件：目標(biāo)明確/全力以赴/一絲不茍標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)時(shí)/優(yōu)質(zhì)/超越核心:盡職盡責(zé)103、保障執(zhí)行的三大關(guān)鍵人員第一--執(zhí)行有力首要的關(guān)鍵是靠能執(zhí)行的人來(lái)保證戰(zhàn)略第二--戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤，運(yùn)營(yíng)越積極，執(zhí)行就越陷入被動(dòng)，證明戰(zhàn)略應(yīng)該走在運(yùn)營(yíng)的前面運(yùn)營(yíng)第三

--人用對(duì)了，方向正確了，運(yùn)營(yíng)很關(guān)鍵，也就是技巧和方法了114、構(gòu)成執(zhí)行力力的四要素人員目標(biāo)執(zhí)行力心態(tài)文化125、執(zhí)行力缺失失的關(guān)鍵鏈條條？高層：好大喜喜功—中層：陽(yáng)奉陰陰違—基層:得過(guò)且過(guò)高層：剛愎自自用—中層：領(lǐng)導(dǎo)英英明—基層：只聽(tīng)命命令高層：變化太太快—中層：虎頭蛇蛇尾—基層：敷衍應(yīng)應(yīng)付高層：裝假大大空—中層：防火墻墻—基層：隔岸觀觀火高層：對(duì)立爭(zhēng)爭(zhēng)權(quán)—中層：因人而而易--基層：得過(guò)且且過(guò)13企業(yè)執(zhí)行力不不佳的八個(gè)原原因戰(zhàn)略不清楚，目標(biāo)不明確朝令夕改、虎虎頭蛇尾制度缺少針對(duì)對(duì)性、激勵(lì)性性執(zhí)行的方法過(guò)過(guò)于繁瑣人沒(méi)用對(duì)、溝溝通有問(wèn)題、、團(tuán)隊(duì)不合作作跟蹤不到位，，沒(méi)人負(fù)責(zé)主管不盡職盡盡責(zé)，員工不不自動(dòng)自發(fā)大家對(duì)企業(yè)目目標(biāo)和文化不不能認(rèn)同146、打造執(zhí)行力力的三大原則則承擔(dān)責(zé)任、結(jié)結(jié)果第一緊盯目標(biāo)、要要事第一超越自我、創(chuàng)創(chuàng)新第一156、打造執(zhí)行力力的六個(gè)關(guān)鍵鍵步驟明確執(zhí)行的目目標(biāo)與指令制定切實(shí)可行行的行動(dòng)計(jì)劃劃建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)優(yōu)化執(zhí)行流流程明確、承諾職職責(zé)不斷跟進(jìn)、督督導(dǎo)結(jié)果考核與評(píng)評(píng)估168、如何檢查自己己的執(zhí)行力?誰(shuí)給我下下達(dá)命令，我應(yīng)該對(duì)誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)？他是否否給我必要的的授權(quán)和支持持？是否根據(jù)工作作要求，將上上司期望解碼碼成我該做的的事是否在工工作中盡職盡盡責(zé)、不折不不扣、一絲不不茍？是否養(yǎng)成自動(dòng)動(dòng)回報(bào)上級(jí)和和培訓(xùn)下屬的的習(xí)慣？經(jīng)常對(duì)執(zhí)行的的錯(cuò)失、疏忽忽進(jìn)行誠(chéng)實(shí)地地反思和總結(jié)結(jié)？是否及時(shí)修正正錯(cuò)誤方法或或撤換錯(cuò)誤的的人選？17剛才我們講過(guò)過(guò)些什么?1、現(xiàn)代企業(yè)決決勝終端？2、定義執(zhí)行力力3、保障執(zhí)行的的三大關(guān)鍵4、構(gòu)成執(zhí)行力力的四要素執(zhí)行與執(zhí)行力力5、執(zhí)行力差的的關(guān)鍵鏈條？？6、打造執(zhí)行力力的三大原則則7、打造執(zhí)行力力的六個(gè)關(guān)鍵鍵步驟8、如何檢查自己己的執(zhí)行力18游戲：朋友合合影你最喜歡歡站什么位置置？122334455測(cè)驗(yàn)一下你在在執(zhí)行中會(huì)表表現(xiàn)什么性格格19二、如何做有有執(zhí)行力的人人1、塑造執(zhí)行意意識(shí)2、培育六大執(zhí)執(zhí)行習(xí)慣3、執(zhí)行人的六六大特質(zhì)4、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)必備的十大大技能5、執(zhí)行人必須須要做的十件件事201、塑造造執(zhí)行行意識(shí)識(shí)只有正正確的的執(zhí)行行才能能讓目目標(biāo)達(dá)達(dá)成只有準(zhǔn)準(zhǔn)確的的執(zhí)行行才能能讓策策略實(shí)實(shí)施只有嚴(yán)嚴(yán)格的的執(zhí)行行才能能讓組組織運(yùn)運(yùn)行只有檢檢查的的執(zhí)行行才能能讓結(jié)結(jié)果更更好21執(zhí)行人人的六六大執(zhí)執(zhí)行意意識(shí)忠誠(chéng)敬業(yè)責(zé)任心心積極樂(lè)樂(lè)觀相信并并尊重重他人人公司利利益高高于一一切22執(zhí)行者者心態(tài)態(tài)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化過(guò)過(guò)程目標(biāo)接受受內(nèi)化化認(rèn)同同目標(biāo)標(biāo)方式式承諾諾從“要要我做做”到到“我我要做做”行動(dòng)動(dòng)激勵(lì)勵(lì)233、培育育六大大執(zhí)行行習(xí)慣慣預(yù)示成成功、、堅(jiān)韌韌不拔拔管理情情緒、、自我我激勵(lì)勵(lì)整理環(huán)環(huán)境、、備忘忘排序序要事第第一、、檢查查落實(shí)實(shí)當(dāng)機(jī)立立斷、、準(zhǔn)時(shí)時(shí)守時(shí)時(shí)持續(xù)學(xué)學(xué)習(xí)、、不斷斷進(jìn)步步243、執(zhí)行行人的的六大大特質(zhì)質(zhì)自動(dòng)自自發(fā)的的學(xué)習(xí)習(xí)和工工作追求卓卓越細(xì)節(jié)認(rèn)認(rèn)真，，誠(chéng)信信負(fù)責(zé)責(zé)自我激激發(fā)、、愈挫挫愈強(qiáng)強(qiáng)為榮譽(yù)而而拼搏搏協(xié)作意意識(shí)強(qiáng)強(qiáng)烈254、執(zhí)行行型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)必必備的十十大技技能自我管管理績(jī)效管管理團(tuán)隊(duì)管管理角色認(rèn)認(rèn)知時(shí)間管管理溝通協(xié)調(diào)目標(biāo)管管理培訓(xùn)指指導(dǎo)績(jī)效考考核領(lǐng)導(dǎo)魅魅力士氣激激勵(lì)信任授授權(quán)團(tuán)隊(duì)建建設(shè)265、執(zhí)行行人必必須要要做的的十件件事聽(tīng)明白白:.寫(xiě)明白白:.看明白白:.都清楚楚:.要明確確:.要統(tǒng)一一:.有人管管:.有人問(wèn)問(wèn):.有回報(bào)報(bào):.有結(jié)果果:.27剛才我我們又又講了了些什什么?1、塑造造執(zhí)行行意識(shí)識(shí)2、培育育六大大執(zhí)行行習(xí)慣慣3、執(zhí)行行人的的六大大特質(zhì)質(zhì)4、執(zhí)行行型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)必必備的的十大大技能能5、執(zhí)行行人必必須要要做的的十件件事28最后，，我們們將去去往何何處？？一、詮詮釋執(zhí)執(zhí)行力力二、如如何做做有執(zhí)執(zhí)行力力的人人三、打打造卓卓越執(zhí)執(zhí)行力力的“黑匣子子”1、打造造執(zhí)行行力的的五個(gè)個(gè)加速速器執(zhí)行文文化/目標(biāo)管管理/時(shí)間管管理/有效溝溝通/協(xié)作激激勵(lì)2、提升升執(zhí)行行力之之八招招29三、打打造卓卓越執(zhí)執(zhí)行力力的“黑匣子子”1、打造造執(zhí)行行力的的五個(gè)個(gè)加速速器執(zhí)行文文化/目標(biāo)管管理/時(shí)間管管理/有效溝溝通/協(xié)作激激勵(lì)2、提升升執(zhí)行行力之之八招招301、打造造執(zhí)行行力的的五個(gè)個(gè)加速速器執(zhí)行文文化目標(biāo)管管理時(shí)間管管理有效溝溝通協(xié)作激激勵(lì)31清晰的的理解解和信信賴(lài)企企業(yè)對(duì)英雄雄和榜榜樣的的認(rèn)同同以上級(jí)級(jí)的行行為為為楷模模認(rèn)同的的價(jià)值值行為為規(guī)范范職業(yè)生生涯成成長(zhǎng)和和安全全新員工工的文文化融融合培訓(xùn)和和發(fā)展展中成成長(zhǎng)溝通與與協(xié)作作參與、、信任任與授授權(quán)執(zhí)行文文化方式轉(zhuǎn)化產(chǎn)生結(jié)結(jié)果執(zhí)行文文化轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化模模式32遠(yuǎn)大空空調(diào)—將事業(yè)業(yè)當(dāng)家家業(yè)從我做做起，，所有有人都都以身身作則則，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大就就會(huì)有有優(yōu)秀秀的執(zhí)執(zhí)行力力文化化身體力力行，，凡事事都走走在前前面每天堅(jiān)堅(jiān)持工工作到到最晚晚，最最后一一個(gè)離離開(kāi)辦辦公室室走動(dòng)式式管理理，到到員工工食堂堂排隊(duì)隊(duì)購(gòu)飯飯非常的的節(jié)約約，辦辦公桌桌上的的記錄錄本的的背面面是用用過(guò)的的以身作作則，，最高高檔的的車(chē)子子是給給員工工準(zhǔn)備備的……33著力營(yíng)營(yíng)造執(zhí)執(zhí)行文文化有效執(zhí)執(zhí)行不不僅僅僅是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者的事事，也也不僅僅僅是是員工工的事事，而而是將共有有的價(jià)價(jià)值觀觀，融融入每每個(gè)員員工的的思想想和行行為。領(lǐng)導(dǎo)以以身作作則，，充分分信任任與授授權(quán)，，不斷斷的跟跟進(jìn)和和督導(dǎo)導(dǎo)；員員工不不折不不扣的的執(zhí)行行，團(tuán)團(tuán)隊(duì)就就可發(fā)發(fā)揮最最大的的執(zhí)行行力34目標(biāo)管管理對(duì)對(duì)我們們真的的很重重要---跨越25年的哈哈佛跟跟蹤調(diào)調(diào)查結(jié)結(jié)果3%有清晰晰且長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的的目標(biāo)標(biāo)10%有清晰晰的短短期目目標(biāo)60%有較模糊糊的目標(biāo)標(biāo)27%的人無(wú)目目標(biāo)35大家想一一想？在我們身身邊有多多少人：：努力力的方向向是錯(cuò)的的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的是是別人的的目標(biāo)目標(biāo)標(biāo)模糊不明確目標(biāo)大而而空目標(biāo)朝定定夕改目標(biāo)標(biāo)無(wú)法執(zhí)行行緊盯36ＳＷＯＴＴ分析設(shè)定經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)制訂行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃通過(guò)對(duì)企企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)勢(shì)劣勢(shì)和外部部機(jī)遇與挑戰(zhàn)戰(zhàn)進(jìn)行的的分析將優(yōu)勢(shì)與與機(jī)遇結(jié)合劣劣勢(shì)與挑戰(zhàn)結(jié)結(jié)合制訂中長(zhǎng)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)尋找達(dá)到到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的的路徑即通過(guò)過(guò)方針管理制制訂行動(dòng)計(jì)劃劃組織實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)管管理的方方法和工工具37設(shè)定經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)月/周/日/即即時(shí)目標(biāo)標(biāo)短期目標(biāo)標(biāo)中期目標(biāo)標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)標(biāo)善用每一一天一到三年年三到五年年五到十年年終極目標(biāo)標(biāo)38如何設(shè)計(jì)計(jì)年計(jì)劃劃進(jìn)度表表計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)1月2月3月4月……12月備注目標(biāo)一目標(biāo)名稱(chēng)計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)二目標(biāo)名稱(chēng)計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)三目標(biāo)名稱(chēng)計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度39如何設(shè)計(jì)計(jì)：月計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度度表表總負(fù)責(zé)：：李旭升升督督查：：高蘭執(zhí)執(zhí)行：：各部門(mén)門(mén)經(jīng)理時(shí)時(shí)間：年年月月（5.6前突擊完完成三套套基本備備選展板板方案，，將問(wèn)題題自己檢檢查出來(lái)來(lái)并消除除）王新新森（5.7整改）、、聯(lián)系制作作)、(5.10安裝)王新森、、鄭黎展板設(shè)計(jì)計(jì)備選方方案二套套)（整改、確確認(rèn)；資料等相相關(guān)到位位）王王新森森、馬金金順、鄭鄭黎黎（中華建筑筑報(bào)相關(guān)關(guān)版面設(shè)設(shè)計(jì)、標(biāo)標(biāo)題及內(nèi)內(nèi)容初稿稿成形；；5.9整改，相相關(guān)準(zhǔn)備備工作結(jié)結(jié)束）王新森、、馬金順順（5.6前設(shè)計(jì)小小樣、5.10前渠道選選擇落實(shí)實(shí)、5.15前聯(lián)系發(fā)發(fā)布）郝小燕、、王新森森、馬金金順（5.15準(zhǔn)備，5.16—5.18參展，李李、郝、、鄭、韓韓）郝小燕、、丁樂(lè)樂(lè)、鄭鄭黎黎（5.20前相關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)方案案、渠道道及相關(guān)關(guān)準(zhǔn)備））郝小燕、、王新森森、馬金金順（5.20前由丁樂(lè)樂(lè)、、鄭黎黎整理理完成））團(tuán)隊(duì)隊(duì)規(guī):齊心協(xié)力、打破僵局，自我突破、追求卓越超我自身的價(jià)值、挑戰(zhàn)自身的實(shí)力、展現(xiàn)自身的風(fēng)采工作目標(biāo)第一周第二周第三周第四周檢討設(shè)計(jì)34567101112131417181920212425262728311、形象展板設(shè)計(jì)2、展板制作與安裝3、參展方案與資料4、報(bào)面設(shè)計(jì)、內(nèi)容5、加盟商發(fā)展廣告6、國(guó)貿(mào)參加展會(huì)7、跟蹤反饋、洽談8、推廣軟、硬廣告9、地區(qū)縣、市分布調(diào)、統(tǒng)計(jì)、分析、結(jié)論10區(qū)域支持推廣11、加盟商培訓(xùn)

相關(guān)方式方法探討、渠道研究、相關(guān)準(zhǔn)備五月6、13、20、27日下午16：00—17：30部門(mén)工作總結(jié)會(huì)，檢討不足、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)方法、激發(fā)斗志。李總?cè)珯?quán)權(quán)負(fù)責(zé)40周時(shí)時(shí)間間計(jì)計(jì)劃劃表表授權(quán)人：：執(zhí)執(zhí)行人人：本周主要工作目標(biāo)日期目標(biāo)解碼與完成結(jié)果與措施1、2、3、4、5、6、7、8、周一1、2、3、周二周三周四周五周六周日年月月周周41如何設(shè)計(jì)計(jì)：日計(jì)計(jì)劃表三個(gè)組成成部分主要目標(biāo)標(biāo)：詳細(xì)計(jì)計(jì)劃明天天全天的的工作與與學(xué)習(xí)安安排預(yù)留事項(xiàng)項(xiàng)：根據(jù)周計(jì)計(jì)劃分解解到每天天的工作作目標(biāo)，，為為重要要緊急事事項(xiàng)和突突發(fā)事項(xiàng)項(xiàng)預(yù)留時(shí)時(shí)間待做事項(xiàng)項(xiàng)：時(shí)間沒(méi)確確定、你你不想忘忘記、不太重要要但你希希望完成成的待處處理事項(xiàng)項(xiàng)一日之計(jì)計(jì)在于前前一天晚晚工作計(jì)劃劃-----------------42日計(jì)劃年月月日日時(shí)間A.M.上午時(shí)時(shí)間間P.M.下午6789101112未完成事事項(xiàng)12345678原因及措措施43如何設(shè)計(jì)計(jì)：待辦辦單主要內(nèi)容容：臨時(shí)出現(xiàn)現(xiàn)的事項(xiàng)項(xiàng)特殊事項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃中的的重要工工作昨日未完完成的事事項(xiàng)注意事項(xiàng)項(xiàng)：隨時(shí)填寫(xiě)寫(xiě)一天一張張待辦單單完成一項(xiàng)項(xiàng)劃掉一一項(xiàng)要為應(yīng)付付緊急情情況留出出時(shí)間44待辦單序號(hào)重點(diǎn)標(biāo)注待辦事項(xiàng)完成時(shí)間確認(rèn)備注12345678910年月月日日45組織達(dá)成成目標(biāo)的的步驟--PDCA循環(huán)PDCAPDCA原有目標(biāo)超越原目標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃計(jì)劃處理執(zhí)行執(zhí)行檢查檢查處理執(zhí)行觀念念及行為為習(xí)慣的的轉(zhuǎn)變和和形成都都是漸進(jìn)進(jìn)的，都都需要有有一個(gè)過(guò)過(guò)程，因因此執(zhí)行行力提升升也是一一個(gè)循序序漸進(jìn)、、不斷提提升的過(guò)過(guò)程超越新目目標(biāo)46個(gè)人達(dá)成成目標(biāo)的的步驟確定目標(biāo)標(biāo)評(píng)估能力力將目標(biāo)解解碼、計(jì)劃,并步驟化化設(shè)定時(shí)間間、配置資源和整整合條件件承諾實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自我激發(fā)發(fā)自我檢查查改善善于學(xué)習(xí)習(xí)并持續(xù)自我我超越反省與總總結(jié)設(shè)定新目目標(biāo)強(qiáng)迫自己己執(zhí)著行動(dòng)動(dòng)47時(shí)間管理理價(jià)值25000美元的的三條建建議把每天要要做的事事列一份份清單確定優(yōu)先先順序，，從最重重要的事事情做起起每天堅(jiān)持持這樣做做時(shí)間管理理，是根根據(jù)20/80原則制定定計(jì)劃的的管理方方法4820/80原則則：分分清輕重重緩急、、抓住關(guān)關(guān)鍵的工工作重點(diǎn)點(diǎn)1897年意大大利經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)家帕帕雷托（（Pareto））發(fā)現(xiàn)80%的的業(yè)務(wù)務(wù)來(lái)自于于20%的客戶(hù)戶(hù)80%的的電視視時(shí)間用用來(lái)收看看20%的的你喜歡歡的節(jié)目目80%的的閱讀讀時(shí)間集集中在20%的的報(bào)刊和和雜志上上80%的的重要要電話(huà)是是由20%的的主要客客戶(hù)打進(jìn)進(jìn)來(lái)的80%的的就餐餐是在在20%你你最最喜歡歡的餐餐館中中進(jìn)行行的80%的重要要工作作我們們只用用了20%的時(shí)間間去做做，必必須改改變，，應(yīng)該該集中中80%的精力力和時(shí)時(shí)間去去做那那能產(chǎn)產(chǎn)生80%價(jià)值的的20%最重要要的事事如何按按20/80原原則進(jìn)進(jìn)行時(shí)時(shí)間管管理呢呢？49兩個(gè)重重要概概念重要的的事：：對(duì)個(gè)人人工作作生活活會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生重重大影影響的的事情情。緊急的的事：：此刻不不做就就會(huì)給給我們們帶麻麻煩的的事情情。5020/80原則的的應(yīng)用用：1、將你你每天天的工工作全全部列列出；；2、根據(jù)據(jù)重要要程度度，排排列優(yōu)優(yōu)先順順序?yàn)橹匾麓虼蚧A(chǔ)礎(chǔ)的事事喜歡的的事情情容易做做的事事情最重要要的事事情前一天天未完完成的的事情情資料齊齊全的的輔助助事情情計(jì)劃好好的主主要事事情上級(jí)臨臨時(shí)交交代的的事情情別人需需要幫幫忙的的事情情有趣的的事情情最緊急急的事事情13245697800513、按照照價(jià)值值對(duì)目目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分分類(lèi)價(jià)值80%的工作價(jià)值20%的工作4、進(jìn)行行時(shí)間間和精精力的的分配配ⅠⅡⅣⅢ不重要要緊急不緊急急重要525、從重重要與與緊急急的開(kāi)開(kāi)始做做，一一直堅(jiān)堅(jiān)持下下去緊急重要不重要要防患于于未燃燃改進(jìn)工工作流流程重要不不緊急急的事事創(chuàng)造新新機(jī)會(huì)會(huì)規(guī)劃、、公關(guān)關(guān)休閑閑無(wú)用的的工作作無(wú)關(guān)的的信件件非業(yè)務(wù)務(wù)電話(huà)話(huà)浪費(fèi)時(shí)時(shí)間之之事有趣的的娛樂(lè)樂(lè)上網(wǎng)聊聊天ⅠⅣ最有成成就的的事處理危危機(jī)，，思考考與解解決問(wèn)問(wèn)題重要又又緊急急的事事效果好好的事事最有價(jià)價(jià)值的的事Ⅱ不速之之客來(lái)來(lái)訪(fǎng)太羅嗦嗦的電電話(huà)某些信信件與與報(bào)告告不重要要的會(huì)會(huì)議必要而而不重重要的的事各種社社會(huì)活活動(dòng)不緊急急Ⅲ53時(shí)間管管理的的十大大關(guān)鍵鍵關(guān)鍵一一：設(shè)設(shè)立明明確的的目標(biāo)標(biāo)關(guān)鍵二二：列列出今今天要要做的的每件件事情情清單單，并并進(jìn)行行目標(biāo)標(biāo)切割割關(guān)鍵三三：20/80法則關(guān)鍵四四：每每天保保持半半小時(shí)時(shí)至1小時(shí)不不被干干擾時(shí)時(shí)間關(guān)鍵五五：做做事情情與自自己的的價(jià)值值觀相相吻合合，不不可自自相矛矛盾關(guān)鍵六六：工工作的的每一一分鐘鐘都是是有效效率的的事情情關(guān)鍵七七：充充分授授權(quán)關(guān)鍵八八：一一次做做好關(guān)鍵九九：做做好工工作日日志，，詳細(xì)細(xì)記錄錄關(guān)鍵十十：時(shí)時(shí)間比比金錢(qián)錢(qián)更值值錢(qián)，，用時(shí)時(shí)間去去換取取別人人的成成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)54溝通三三要素素：最忌諱諱：.溝通三三關(guān)鍵鍵：最忌諱諱：.溝通三三件寶寶：最忌諱諱：.最傻的的人:.最笨的的人:.聰明的的人:.智慧的的人:.有效溝溝通55充分的的溝通通是執(zhí)執(zhí)行力力的前前提?溝通的的基本本法:心態(tài)溝通的的突破破口:關(guān)心溝通的的加速速器:主動(dòng)將話(huà)說(shuō)說(shuō)清楚楚將意思思理解解明白白相互激激勵(lì)士士氣共同改改善績(jī)績(jī)效相互表表達(dá)情情感化解壓壓力情情緒相互交交流信信息增進(jìn)信信任理理解56溝通的的關(guān)鍵鍵問(wèn)題題與改改善建建議總經(jīng)經(jīng)理理行政經(jīng)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理行政助理前臺(tái)文員57如何與與上司司溝通通向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)請(qǐng)示示匯報(bào)報(bào)的技技巧重點(diǎn)要要突出出尊重而而不吹吹捧主動(dòng)而而不依依賴(lài)務(wù)實(shí)而而可調(diào)調(diào)整精練而而又重重要每次都都要有有超越越建議或或說(shuō)服服的技技巧提建議議要選選擇時(shí)時(shí)機(jī)你的資資料和和數(shù)據(jù)據(jù)要有有說(shuō)服服力對(duì)一個(gè)個(gè)問(wèn)題題至少少要想想到三三個(gè)答答案永遠(yuǎn)面面帶微微笑,充滿(mǎn)自自信不管你你有多多正確確,都不要要傷領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的的自尊尊58與上司司相處處的技技巧自動(dòng)回回報(bào)工工作的的進(jìn)度度和細(xì)細(xì)節(jié)的的重點(diǎn)點(diǎn)對(duì)他的的詢(xún)問(wèn)問(wèn)要有有問(wèn)必必答,而且清清楚與他同同頻,從語(yǔ)言言能體體查到到心情情接受批批評(píng),不犯第第二次次過(guò)錯(cuò)錯(cuò)不忙的的時(shí)候候,要主動(dòng)動(dòng)幫助助他優(yōu)質(zhì)完完成任任何任任務(wù),精益求求精對(duì)每次次的進(jìn)進(jìn)步,謙虛提提出改改善計(jì)計(jì)劃59與同事事溝通通要注注意常見(jiàn)問(wèn)問(wèn)題：：1、自大大2、自傲傲3、自私私4、自閉閉5、自我我……60與同事事相處處的技技巧尋求同同事的的幫助助有誠(chéng)意實(shí)在沒(méi)有辦辦法不要隨便麻麻煩同事舍得，要樂(lè)樂(lè)于助人多創(chuàng)造溝通通、合作機(jī)會(huì)珍惜關(guān)心他他人的機(jī)會(huì)會(huì)恰當(dāng)贊美和和恭維他人人孤芳自賞不不可取巧妙指出他他的不足多參加集體體活動(dòng)避免參與非非正式團(tuán)體體拒絕情緒和和流言蜚語(yǔ)語(yǔ)61如何與下屬屬溝通和相相處如何與下屬屬相處：平等待人對(duì)事不對(duì)人人藝術(shù)與效果果真誠(chéng)關(guān)心他他對(duì)下屬的職職業(yè)發(fā)展負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、影響響和幫助他他與下屬保持持工作關(guān)系系62一次南飛幾幾萬(wàn)公里，，一天飛越越幾百公里里秋天，當(dāng)你你看到雁群為過(guò)過(guò)冬而朝南南方遷徙的時(shí)候候她們排成Ｖ字隊(duì)形平行飛行，前雁展翅，后雁跟進(jìn)，相互間給予予強(qiáng)烈的激激勵(lì)，真誠(chéng)誠(chéng)而熱情大雁遷徙的的啟示—同心協(xié)力相互鼓勵(lì),使團(tuán)隊(duì)保持持了速度和力量偶爾脫隊(duì),是哪樣的吃吃力與孤獨(dú)獨(dú)必須回到隊(duì)形,繼續(xù)借用前雁的浮力,同伴的鼓勵(lì)勵(lì)頭雁累了，另一只雁主動(dòng)接替飛在最最前端一只雁生病或受受傷，其他兩只會(huì)飛下來(lái)幫助和保保護(hù)她直到康復(fù)或死亡，然后她們們自動(dòng)組成成V形或\形努力去追趕趕上原來(lái)的的雁群,共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)標(biāo)634、提升執(zhí)執(zhí)行力力之八八招絕對(duì)支持、、團(tuán)隊(duì)第一一快速行動(dòng)、、持續(xù)超越越以身作則、、承擔(dān)責(zé)任任關(guān)愛(ài)鼓勵(lì)、、滴水穿石石授權(quán)信任、、培訓(xùn)指導(dǎo)導(dǎo)有效監(jiān)控、、關(guān)注結(jié)果果制造競(jìng)爭(zhēng)、、危機(jī)意識(shí)識(shí)爭(zhēng)做明星、、自我激發(fā)發(fā)64獨(dú)立寒秋湘江北去,橘子洲頭看萬(wàn)山紅遍遍,層林盡染漫江碧透,百舸爭(zhēng)流鷹擊長(zhǎng)空,魚(yú)翔淺底萬(wàn)類(lèi)霜天競(jìng)競(jìng)自由悵寥廓,問(wèn)蒼茫大地地,誰(shuí)主沉浮攜來(lái)百侶曾曾游憶往昔,崢嶸歲月稠稠恰同學(xué)少年年,風(fēng)華正茂書(shū)生意氣,揮斥方遒指點(diǎn)江山,激揚(yáng)文字糞土當(dāng)年萬(wàn)萬(wàn)戶(hù)侯曾記否,到中流擊水水,浪遏飛舟詩(shī)朗誦:沁園春·長(zhǎng)沙作者:毛澤東65謝謝大大家愿大家更加加優(yōu)秀！愿明天更加加輝煌！9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。02:41:1402:41:1402:4112/24/20222:41:14AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2202:41:1402:41Dec-2224-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。02:41:1402:41:1402:41Saturday,December24,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2202:41:1402:41:14December24,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。24十十二二月月20222:41:14上上午午02:41:1412月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月222:41上上午午12月月-2202:41December24,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/242:41:1402:41:1424December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線(xiàn)線(xiàn)向前前。。。2:41:14上上午2:41上上午午02:41:1412月月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。02:41:1402:41:1402:4112/24/20222:41:14AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2202:41:1402:41Dec-2224-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿(mǎn)滿(mǎn)，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。02: