某企業(yè)人力資源工作會(huì)議交流資料課件

寧波人力資源工作會(huì)議交流材料（機(jī)密）杉杉控股有限公司人力資源部2010.10.13寧波人力資源工作會(huì)議交流材料（機(jī)密）杉杉控股有1提要研修生培養(yǎng)方案介紹人力資源管理信息化系統(tǒng)介紹干部培養(yǎng)方案介紹杉杉企業(yè)人力資源綱要提要研修生培養(yǎng)方案介紹2研修生培養(yǎng)方案研修生：是指公司招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生，原則上錄用的需是“211”或者“985”院校（至少也是一本）本科學(xué)歷以上學(xué)生。研修生培養(yǎng)的目的：為公司的人才隊(duì)伍建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。研修生培養(yǎng)方案研修生：3研修生培養(yǎng)方案研修生培養(yǎng)方案4研修生培養(yǎng)方案招聘：由公司根據(jù)年度人力資源規(guī)劃組織校園招聘。集中培訓(xùn)：新入職的研修生必須參加由總部組織的《入職培訓(xùn)課程》，為期一個(gè)月。在崗實(shí)習(xí)：新入職的員工需要參加2個(gè)月的在崗實(shí)習(xí)，由公司統(tǒng)一安排到具體的崗位上進(jìn)行實(shí)習(xí)、訓(xùn)練，學(xué)習(xí)基本的職業(yè)技能和知識(shí)。實(shí)習(xí)結(jié)束后，由公司組織統(tǒng)一的考試，合格的繼續(xù)試用，不合格的予以解除合同。崗位試用：在崗實(shí)習(xí)合格的員工，需經(jīng)過3個(gè)月的試用期。試用期間，由公司指定人員擔(dān)任導(dǎo)師。試用期結(jié)束前，由公司組織進(jìn)行試用期轉(zhuǎn)正評(píng)估，合格的轉(zhuǎn)為正式員工，不合格的予以解除合同。輪崗訓(xùn)練：試用期合格的正式員工由公司安排進(jìn)行輪崗訓(xùn)練，輪崗期6-12個(gè)月，一方面幫助了解所在公司的業(yè)務(wù)，另一方面對(duì)研修生做定崗前的考察。原則上每個(gè)員工在輪崗期內(nèi)需接受不少于3個(gè)崗位的輪換，每個(gè)崗位不少于3個(gè)月。定崗：經(jīng)輪崗訓(xùn)練后，由公司根據(jù)實(shí)際需要并結(jié)合員工的能力、興趣，予以定崗，并制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。原則上，員工在定崗工作2-3年后方能獲得進(jìn)入《后備干部選拔程序》的資格。研修生培養(yǎng)方案招聘：由公司根據(jù)年度人力資源規(guī)劃組織校園招聘。5人力資源管理信息化系統(tǒng)隨著中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，中國企業(yè)開始從粗放型管理方式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)型。作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)層面創(chuàng)新和精細(xì)化管理的執(zhí)行者，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)保持業(yè)務(wù)增長和盈利水平的重要戰(zhàn)略資產(chǎn)。人力資源管理信息化系統(tǒng)（eHR），已經(jīng)成為企業(yè)必備的管理武器，支撐著中國企業(yè)走向轉(zhuǎn)型和升級(jí)之路。通過eHR系統(tǒng)，將使一家跨地域、多元業(yè)務(wù)經(jīng)營的企業(yè)，做到了總部、分部隨時(shí)都可以實(shí)時(shí)掌握與運(yùn)營情況相對(duì)應(yīng)的人事數(shù)據(jù)，對(duì)這些數(shù)據(jù)的科學(xué)分析和解讀相當(dāng)于找到了一門與業(yè)務(wù)部門良好溝通的統(tǒng)一語言。這易于使大家對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求形成共識(shí)，也便于人力資源部門提出更為貼近業(yè)務(wù)的HR解決方案，真正成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴，業(yè)務(wù)部門也因此而更加支持人事策略的執(zhí)行。人力資源管理信息化系統(tǒng)隨著中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，中國企6人力資源管理信息化系統(tǒng)eHR系統(tǒng)模塊介紹1、人事管理2、薪資管理3、人事合同管理人力資源管理信息化系統(tǒng)eHR系統(tǒng)模塊介紹7人力資源管理信息化系統(tǒng)人事管理模塊職務(wù)職能管理，支持單位信息管理、部門信息管理和編制管理。崗位管理，提供崗位工作目標(biāo)、職責(zé)、任職資格、考核指標(biāo)和崗位發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理。人員檔案管理，實(shí)現(xiàn)人員信息的信息化管理。人事流程管理，實(shí)現(xiàn)人員從入職到離職的人事異動(dòng)管理。人事報(bào)表管理，實(shí)現(xiàn)綜合的人事信息和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。人力資源管理信息化系統(tǒng)人事管理模塊8人力資源管理信息化系統(tǒng)薪資管理模塊支持多帳套工資核算。支持工資多次發(fā)放。支持工資數(shù)據(jù)上報(bào)和收集，提供處理個(gè)人所得稅、銀行代發(fā)功能。月末自動(dòng)完成工資分?jǐn)?、?jì)提、轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)。實(shí)現(xiàn)薪資調(diào)整的磷火支持。人力資源管理信息化系統(tǒng)薪資管理模塊9人力資源管理信息化系統(tǒng)人事合同管理模塊可以管理包括勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等多種人事合同。合同簽訂、變更等流程化操作，提供系統(tǒng)提醒和預(yù)警功能。建立合同臺(tái)賬，全面記錄合同操作流程和勞動(dòng)糾紛、爭議等信息。人力資源管理信息化系統(tǒng)人事合同管理模塊10人力資源管理信息化系統(tǒng)信息化工作計(jì)劃（1）第四季度，控股公司組織和軟件公司談判，并組織在控股公司、集團(tuán)公司、股份公司層面上實(shí)施人力資源信息化系統(tǒng)第一階段工作（即人事管理、合同管理、薪資管理），在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的運(yùn)行。同時(shí)，由各總部分別制定人力資源信息化系統(tǒng)在下屬企業(yè)的推行計(jì)劃。（2）2011年上半年，各總部根據(jù)計(jì)劃在各下屬企業(yè)推廣人力資源信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的全面運(yùn)行。（3）2011年下半年起，根據(jù)條件逐步引進(jìn)績效管理、培訓(xùn)管理、招聘管理、考勤管理等模塊。人力資源管理信息化系統(tǒng)信息化工作計(jì)劃11干部培養(yǎng)方案后備干部，包括杉杉控股、杉杉集團(tuán)、杉杉股份等三大總部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的后備干部，下屬全資子（孫）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的后備干部，下屬控股公司和參股公司派駐的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的后備干部。干部培養(yǎng)的目的：為了進(jìn)一步完善公司后備干部隊(duì)伍建設(shè)，為公司培養(yǎng)選拔德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部，以滿足杉杉企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所需的人力資源需求。干部培養(yǎng)方案后備干部，包括杉杉控股、杉杉集團(tuán)、杉杉股份等三大12干部培養(yǎng)方案干部培養(yǎng)方案13干部培養(yǎng)方案后備干部的培養(yǎng)杉杉企業(yè)各總部、各級(jí)產(chǎn)業(yè)公司在公司的統(tǒng)一部署下，針對(duì)后備干部的具體情況，制定具體的培養(yǎng)計(jì)劃，包括培養(yǎng)目的、方向、方式和時(shí)間等，采取切實(shí)有效的措施，使后備干部得到全面鍛煉、健康成長。干部培養(yǎng)方案后備干部的培養(yǎng)14干部培養(yǎng)方案后備干部的培養(yǎng)方式主要分為：1、從后備干部的實(shí)際情況出發(fā)，注重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，參加系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時(shí)采取調(diào)研、考察、掛職等多種形式加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。2、實(shí)行后備干部崗位輪換制度，幫助后備干部開闊視野，拓寬知識(shí)面，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高實(shí)際工作水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。3、實(shí)行后備干部導(dǎo)師制度，由公司指定現(xiàn)職干部進(jìn)行一對(duì)一的輔導(dǎo)，本著傳、幫、帶的原則，根據(jù)各自后備人才的實(shí)際情況，為其制定針對(duì)性的提升培養(yǎng)方案，并推動(dòng)實(shí)施。4、對(duì)于各級(jí)梯隊(duì)的管理，由控股公司干部管理辦公室以“干部培訓(xùn)班”的形式統(tǒng)一進(jìn)行管理。對(duì)長期在總部職能部門工作的后備干部，要有計(jì)劃地安排他們到下屬產(chǎn)業(yè)公司任職或兼職，使其增長基層工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)長期在基層工作的后備干部，要有目的地選派他們到總部職能部門工作，使其增長總部的工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)長期從事某一專業(yè)工作的，可調(diào)整到綜合部門或其他主要業(yè)務(wù)部門任職，使其取得全面的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)近期擬進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的后備干部，要放到重要臺(tái)階和關(guān)鍵性崗位上鍛煉。對(duì)于基本素質(zhì)好、確有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p后備干部，應(yīng)當(dāng)盡快壓重?fù)?dān)子，將他們放到重要崗位去任職鍛煉，促其較快地增長實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和全面領(lǐng)導(dǎo)能力。干部培養(yǎng)方案后備干部的培養(yǎng)方式主要分為：15干部培養(yǎng)方案后備干部的考評(píng)由干部管理辦公室每年組織對(duì)后備干部進(jìn)行考評(píng)，全面考察其德、能、勤、績，重點(diǎn)考察工作實(shí)績?？荚u(píng)后，干部管理辦公室要形成書面考察材料，并指定小組成員同后備干部談話，肯定工作成績，指出缺點(diǎn)和不足，幫助他們進(jìn)一步明確努力方向。經(jīng)考評(píng)合格的后備干部，列入公司優(yōu)先提拔名單；經(jīng)考評(píng)認(rèn)為需要進(jìn)一步培養(yǎng)的后備干部，優(yōu)先進(jìn)入下一期的后備干部梯隊(duì)；對(duì)于明顯不適合繼續(xù)培養(yǎng)的后備干部，干部管理辦公室應(yīng)按照程序及時(shí)予以淘汰；對(duì)于因年齡、專業(yè)、學(xué)歷已不適合將來領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)需要的后備干部，也應(yīng)按程序予以及時(shí)調(diào)整。后備干部的任用對(duì)于經(jīng)考核合格，已經(jīng)具備擔(dān)任上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)條件的后備干部，根據(jù)公司《干部選拔和任用管理辦法》予以及時(shí)提拔使用。對(duì)于考核合格、但三年內(nèi)未能提拔的后備干部，需重新進(jìn)入后備干部選拔程序。各總部、各級(jí)產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部職位出現(xiàn)空缺時(shí)，原則上應(yīng)當(dāng)從后備干部中擇優(yōu)選拔。干部培養(yǎng)方案后備干部的考評(píng)16杉杉企業(yè)人力資源發(fā)展綱要（一）確立杉杉企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)力爭在3-5年的時(shí)間內(nèi)，建立適應(yīng)杉杉企業(yè)經(jīng)營模式的集團(tuán)型人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)杉杉企業(yè)人力資源的有效管控，并通過人力資源管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，為杉杉企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的人力資源保障。杉杉企業(yè)人力資源發(fā)展綱要（一）確立杉杉企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)17杉杉企業(yè)人力資源發(fā)展綱要（二）明確人力資源管理部門的使命根據(jù)杉杉企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和杉杉企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)，杉杉企業(yè)的人力資源管理部門需要進(jìn)一步明確自己的使命：戰(zhàn)略、整合、服務(wù)、管控。杉杉企業(yè)的人力資源部門應(yīng)該是戰(zhàn)略性的，是幫助和推動(dòng)實(shí)現(xiàn)杉杉企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要力量。因此，杉杉企業(yè)的人力資源部門需要以杉杉企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系。杉杉企業(yè)的人力資源部門應(yīng)當(dāng)肩負(fù)整合全企業(yè)人力資源的重任，以實(shí)現(xiàn)人力資源的充分開發(fā)和使用，保障人力資源的需求。杉杉企業(yè)的人力資源部門應(yīng)當(dāng)為整個(gè)杉杉企業(yè)提供人力資源管理的宏觀指導(dǎo)和服務(wù)，推進(jìn)下屬企業(yè)人力資源體系的不斷完善。杉杉企業(yè)的人力資源部門應(yīng)當(dāng)配合決策者實(shí)現(xiàn)對(duì)杉杉企業(yè)人力資源的有效管控，并協(xié)同資本管理、財(cái)務(wù)管理最終實(shí)現(xiàn)對(duì)杉杉企業(yè)的有效駕馭和控制。杉杉企業(yè)人力資源發(fā)展綱要（二）明確人力資源管理部門的使命18杉杉企業(yè)人力資源發(fā)展綱要（三）杉杉企業(yè)的人力資源管理模式杉杉企業(yè)需要建立符合自身運(yùn)營需要和經(jīng)營特色的企業(yè)集團(tuán)型人力資源管理體系。根據(jù)各下屬企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不同，杉杉企業(yè)可以采取統(tǒng)分相結(jié)合的人力資源管理模式，即在人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、干部管理、高層激勵(lì)管理和薪酬績效管理等由總部（管理委員會(huì)）統(tǒng)一規(guī)劃并協(xié)調(diào)各級(jí)董事會(huì)實(shí)施；對(duì)于薪酬管理、績效管理、考勤休假管理等則由各成員單位根據(jù)自己的特點(diǎn)個(gè)性化管理?？傮w而言，總部應(yīng)擔(dān)負(fù)起人力資源管理戰(zhàn)略層面的職責(zé)，而下屬公司主要處理人力資源管理執(zhí)行層面的事務(wù)性工作。杉杉企業(yè)人力資源發(fā)展綱要（三）杉杉企業(yè)的人力資源管理模式19杉杉企業(yè)人力資源發(fā)展綱要（四）杉杉企業(yè)的人力資源工作策略以中層干部作為杉杉企業(yè)當(dāng)前人力資源工作的管理重心，在適當(dāng)時(shí)機(jī)推廣至高層干部的層面。以人力資源管理的內(nèi)控建設(shè)作為切入點(diǎn)，建立杉杉企業(yè)的人力資源管理制度體系，并厘清控股公司、集團(tuán)、股份和各產(chǎn)業(yè)公司的人力資源管理工作的邊界。以經(jīng)營管理各條線作為抓手，在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，建立杉杉企業(yè)的條線管控體系，明確人員招聘、任用、培訓(xùn)、考核等管理模式。以招聘、培訓(xùn)作為輔助手段，為集團(tuán)、股份公司和各產(chǎn)業(yè)公司提供服務(wù)，成為聯(lián)系杉杉企業(yè)和人力資源管控的紐帶。杉杉企業(yè)人力資源發(fā)展綱要（四）杉杉企業(yè)的人力資源工作策略20杉杉企業(yè)人力資源發(fā)展綱要（五）杉杉企業(yè)需要重點(diǎn)落實(shí)的人力資源工作任務(wù)構(gòu)建杉杉企業(yè)人力資源管理體系，厘清杉杉企業(yè)內(nèi)部人力資源管理架構(gòu)和各層次管理范圍；建立杉杉企業(yè)干部管理體系，形成后備干部培養(yǎng)機(jī)制。建立對(duì)經(jīng)營管理系統(tǒng)以及下屬公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的招聘、任用、培養(yǎng)和激勵(lì)體系；建立對(duì)下屬公司的人力資源審計(jì)和監(jiān)管體系；建立杉杉學(xué)院；協(xié)同其他部門，建立企業(yè)文化體系，并進(jìn)行宣傳和倡導(dǎo)。杉杉企業(yè)人力資源發(fā)展綱要（五）杉杉企業(yè)需要重點(diǎn)落實(shí)的人力資源21演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！22寧波人力資源工作會(huì)議交流材料（機(jī)密）杉杉控股有限公司人力資源部2010.10.13寧波人力資源工作會(huì)議交流材料（機(jī)密）杉杉控股有23提要研修生培養(yǎng)方案介紹人力資源管理信息化系統(tǒng)介紹干部培養(yǎng)方案介紹杉杉企業(yè)人力資源綱要提要研修生培養(yǎng)方案介紹24研修生培養(yǎng)方案研修生：是指公司招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生，原則上錄用的需是“211”或者“985”院校（至少也是一本）本科學(xué)歷以上學(xué)生。研修生培養(yǎng)的目的：為公司的人才隊(duì)伍建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。研修生培養(yǎng)方案研修生：25研修生培養(yǎng)方案研修生培養(yǎng)方案26研修生培養(yǎng)方案招聘：由公司根據(jù)年度人力資源規(guī)劃組織校園招聘。集中培訓(xùn)：新入職的研修生必須參加由總部組織的《入職培訓(xùn)課程》，為期一個(gè)月。在崗實(shí)習(xí)：新入職的員工需要參加2個(gè)月的在崗實(shí)習(xí)，由公司統(tǒng)一安排到具體的崗位上進(jìn)行實(shí)習(xí)、訓(xùn)練，學(xué)習(xí)基本的職業(yè)技能和知識(shí)。實(shí)習(xí)結(jié)束后，由公司組織統(tǒng)一的考試，合格的繼續(xù)試用，不合格的予以解除合同。崗位試用：在崗實(shí)習(xí)合格的員工，需經(jīng)過3個(gè)月的試用期。試用期間，由公司指定人員擔(dān)任導(dǎo)師。試用期結(jié)束前，由公司組織進(jìn)行試用期轉(zhuǎn)正評(píng)估，合格的轉(zhuǎn)為正式員工，不合格的予以解除合同。輪崗訓(xùn)練：試用期合格的正式員工由公司安排進(jìn)行輪崗訓(xùn)練，輪崗期6-12個(gè)月，一方面幫助了解所在公司的業(yè)務(wù)，另一方面對(duì)研修生做定崗前的考察。原則上每個(gè)員工在輪崗期內(nèi)需接受不少于3個(gè)崗位的輪換，每個(gè)崗位不少于3個(gè)月。定崗：經(jīng)輪崗訓(xùn)練后，由公司根據(jù)實(shí)際需要并結(jié)合員工的能力、興趣，予以定崗，并制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。原則上，員工在定崗工作2-3年后方能獲得進(jìn)入《后備干部選拔程序》的資格。研修生培養(yǎng)方案招聘：由公司根據(jù)年度人力資源規(guī)劃組織校園招聘。27人力資源管理信息化系統(tǒng)隨著中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，中國企業(yè)開始從粗放型管理方式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)型。作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)層面創(chuàng)新和精細(xì)化管理的執(zhí)行者，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)保持業(yè)務(wù)增長和盈利水平的重要戰(zhàn)略資產(chǎn)。人力資源管理信息化系統(tǒng)（eHR），已經(jīng)成為企業(yè)必備的管理武器，支撐著中國企業(yè)走向轉(zhuǎn)型和升級(jí)之路。通過eHR系統(tǒng)，將使一家跨地域、多元業(yè)務(wù)經(jīng)營的企業(yè)，做到了總部、分部隨時(shí)都可以實(shí)時(shí)掌握與運(yùn)營情況相對(duì)應(yīng)的人事數(shù)據(jù)，對(duì)這些數(shù)據(jù)的科學(xué)分析和解讀相當(dāng)于找到了一門與業(yè)務(wù)部門良好溝通的統(tǒng)一語言。這易于使大家對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求形成共識(shí)，也便于人力資源部門提出更為貼近業(yè)務(wù)的HR解決方案，真正成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴，業(yè)務(wù)部門也因此而更加支持人事策略的執(zhí)行。人力資源管理信息化系統(tǒng)隨著中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，中國企28人力資源管理信息化系統(tǒng)eHR系統(tǒng)模塊介紹1、人事管理2、薪資管理3、人事合同管理人力資源管理信息化系統(tǒng)eHR系統(tǒng)模塊介紹29人力資源管理信息化系統(tǒng)人事管理模塊職務(wù)職能管理，支持單位信息管理、部門信息管理和編制管理。崗位管理，提供崗位工作目標(biāo)、職責(zé)、任職資格、考核指標(biāo)和崗位發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理。人員檔案管理，實(shí)現(xiàn)人員信息的信息化管理。人事流程管理，實(shí)現(xiàn)人員從入職到離職的人事異動(dòng)管理。人事報(bào)表管理，實(shí)現(xiàn)綜合的人事信息和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。人力資源管理信息化系統(tǒng)人事管理模塊30人力資源管理信息化系統(tǒng)薪資管理模塊支持多帳套工資核算。支持工資多次發(fā)放。支持工資數(shù)據(jù)上報(bào)和收集，提供處理個(gè)人所得稅、銀行代發(fā)功能。月末自動(dòng)完成工資分?jǐn)偂⒂?jì)提、轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)。實(shí)現(xiàn)薪資調(diào)整的磷火支持。人力資源管理信息化系統(tǒng)薪資管理模塊31人力資源管理信息化系統(tǒng)人事合同管理模塊可以管理包括勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等多種人事合同。合同簽訂、變更等流程化操作，提供系統(tǒng)提醒和預(yù)警功能。建立合同臺(tái)賬，全面記錄合同操作流程和勞動(dòng)糾紛、爭議等信息。人力資源管理信息化系統(tǒng)人事合同管理模塊32人力資源管理信息化系統(tǒng)信息化工作計(jì)劃（1）第四季度，控股公司組織和軟件公司談判，并組織在控股公司、集團(tuán)公司、股份公司層面上實(shí)施人力資源信息化系統(tǒng)第一階段工作（即人事管理、合同管理、薪資管理），在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的運(yùn)行。同時(shí)，由各總部分別制定人力資源信息化系統(tǒng)在下屬企業(yè)的推行計(jì)劃。（2）2011年上半年，各總部根據(jù)計(jì)劃在各下屬企業(yè)推廣人力資源信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的全面運(yùn)行。（3）2011年下半年起，根據(jù)條件逐步引進(jìn)績效管理、培訓(xùn)管理、招聘管理、考勤管理等模塊。人力資源管理信息化系統(tǒng)信息化工作計(jì)劃33干部培養(yǎng)方案后備干部，包括杉杉控股、杉杉集團(tuán)、杉杉股份等三大總部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的后備干部，下屬全資子（孫）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的后備干部，下屬控股公司和參股公司派駐的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的后備干部。干部培養(yǎng)的目的：為了進(jìn)一步完善公司后備干部隊(duì)伍建設(shè)，為公司培養(yǎng)選拔德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部，以滿足杉杉企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所需的人力資源需求。干部培養(yǎng)方案后備干部，包括杉杉控股、杉杉集團(tuán)、杉杉股份等三大34干部培養(yǎng)方案干部培養(yǎng)方案35干部培養(yǎng)方案后備干部的培養(yǎng)杉杉企業(yè)各總部、各級(jí)產(chǎn)業(yè)公司在公司的統(tǒng)一部署下，針對(duì)后備干部的具體情況，制定具體的培養(yǎng)計(jì)劃，包括培養(yǎng)目的、方向、方式和時(shí)間等，采取切實(shí)有效的措施，使后備干部得到全面鍛煉、健康成長。干部培養(yǎng)方案后備干部的培養(yǎng)36干部培養(yǎng)方案后備干部的培養(yǎng)方式主要分為：1、從后備干部的實(shí)際情況出發(fā)，注重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，參加系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時(shí)采取調(diào)研、考察、掛職等多種形式加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。2、實(shí)行后備干部崗位輪換制度，幫助后備干部開闊視野，拓寬知識(shí)面，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高實(shí)際工作水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。3、實(shí)行后備干部導(dǎo)師制度，由公司指定現(xiàn)職干部進(jìn)行一對(duì)一的輔導(dǎo)，本著傳、幫、帶的原則，根據(jù)各自后備人才的實(shí)際情況，為其制定針對(duì)性的提升培養(yǎng)方案，并推動(dòng)實(shí)施。4、對(duì)于各級(jí)梯隊(duì)的管理，由控股公司干部管理辦公室以“干部培訓(xùn)班”的形式統(tǒng)一進(jìn)行管理。對(duì)長期在總部職能部門工作的后備干部，要有計(jì)劃地安排他們到下屬產(chǎn)業(yè)公司任職或兼職，使其增長基層工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)長期在基層工作的后備干部，要有目的地選派他們到總部職能部門工作，使其增長總部的工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)長期從事某一專業(yè)工作的，可調(diào)整到綜合部門或其他主要業(yè)務(wù)部門任職，使其取得全面的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)近期擬進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的后備干部，要放到重要臺(tái)階和關(guān)鍵性崗位上鍛煉。對(duì)于基本素質(zhì)好、確有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p后備干部，應(yīng)當(dāng)盡快壓重?fù)?dān)子，將他們放到重要崗位去任職鍛煉，促其較快地增長實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和全面領(lǐng)導(dǎo)能力。干部培養(yǎng)方案后備干部的培養(yǎng)方式主要分為：37干部培養(yǎng)方案后備干部的考評(píng)由干部管理辦公室每年組織對(duì)后備干部進(jìn)行考評(píng)，全面考察其德、能、勤、績，重點(diǎn)考察工作實(shí)績?？荚u(píng)后，干部管理辦公室要形成書面考察材料，并指定小組成員同后備干部談話，肯定工作成績，指出缺點(diǎn)和不足，幫助他們進(jìn)一步明確努力方向。經(jīng)考評(píng)合格的后備干部，列入公司優(yōu)先提拔名單；經(jīng)考評(píng)認(rèn)為需要進(jìn)一步培養(yǎng)的后備干部，優(yōu)先進(jìn)入下一期的后備干部梯隊(duì)；對(duì)于明顯不適合繼續(xù)培養(yǎng)的后備干部，干部管理辦公室應(yīng)按照程序及時(shí)予以淘汰；對(duì)于因年齡、專業(yè)、學(xué)歷已不適合將來領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)需要的后備干部，也應(yīng)按程序予以及時(shí)調(diào)整。后備干部的任用對(duì)于經(jīng)考核合格，已經(jīng)具備擔(dān)任上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)條件的后備干部，根據(jù)公司《干部選拔和任用管理辦法》予以及時(shí)提拔使用。對(duì)于考核合格、但三年內(nèi)未能提拔的后備干部，需重新進(jìn)入后備干部選拔程序。各總部、各級(jí)產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部職位出現(xiàn)空缺時(shí)，原則上應(yīng)當(dāng)從后備干部中擇優(yōu)選拔。干部培養(yǎng)方案后備干部的考評(píng)38杉杉企業(yè)人力資源發(fā)展綱要（一）確立杉杉企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)力爭在3-5年的時(shí)間內(nèi)，建立適應(yīng)杉杉企業(yè)經(jīng)營模式的集團(tuán)型人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)杉杉企業(yè)人力資源的有效管控，并通過人力資源管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，為杉杉企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的人力資源保障。杉杉企業(yè)人力資源發(fā)展綱要（一）確立杉杉企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)39杉杉企業(yè)人力資源發(fā)展綱要（二）明確人力資源管理部門的使命根據(jù)杉杉企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和杉杉企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)，杉杉企業(yè)的人力資源管理部門需要進(jìn)一步明確自己的使命：戰(zhàn)略、整合、服務(wù)、管控。杉杉企業(yè)的人力資源部門應(yīng)該是戰(zhàn)略性的，是幫助和推動(dòng)實(shí)現(xiàn)杉杉企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要力量。因此，杉杉企業(yè)的人力資源部門需要以杉杉企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系。杉杉企業(yè)的人力資源部門應(yīng)當(dāng)肩負(fù)整合全企業(yè)人力資源的重任，以實(shí)現(xiàn)人力資源的充分開發(fā)和使用，保障人力資源的需求。杉杉企業(yè)的人力資源部門應(yīng)當(dāng)為整個(gè)杉杉企業(yè)提供人力資源管理的宏觀指導(dǎo)和服務(wù)，推進(jìn)下屬企業(yè)人力資源體系的不斷完善。