工程質(zhì)量管理總結報告

--PAGE7-工程項目質(zhì)量管理總結發(fā)言今年對我們公司是至關重要的一年，承接工程施工任務將創(chuàng)歷史之最，機遇與挑戰(zhàn)并存,壓力與動力同在.今天，我們在此認真總結過去就是為了發(fā)揚好的、創(chuàng)造性的一面；團結一致、繼往開來,開創(chuàng)公司新的輝煌。一、工程項目管理近三年來,本人先后擔任省道334東延DY2標、DYM1標、復線FX—5標和FX-15標等交通干線工程的項目經(jīng)理，施工合同總產(chǎn)值7500萬元,其中334-FX-15標為在建掃尾工程，其余項目均已按合同要求保質(zhì)保量的完成。在項目實施過程中，我部人員上下一心，同施工隊一起攻堅克難、努力拼搏；主要采取了以下幾點措施來實行項目管理。統(tǒng)一思想，明確分工，強化組織保障。接領導下,,努力做好組織員和協(xié)調(diào)員的角色。,努力創(chuàng)建精品工程。做了這么多年的交通干線工程,項目經(jīng)理作為第一責任人，我深感責任重,也為了在省市縣嚴格而又頻繁的抽查.第二，加強技術指導,,,由于各項監(jiān)管措施切實有效,334-FX—5標多次在業(yè)主月季考核中取得名列前.積極謀劃，努力化解工程施工外部矛盾。幾年來,,尤其是BT.334—FX—15標為BT工程,受征地拆130多個拆遷戶中已20戶,,我標積.4。精心組織，科學安排，確保工程進度施工。334復線是洋口港建設的直通工程，工期要求近乎苛刻。我部首先加強計,回顧總結,,利用有利天氣,延長工作時間，提高機械使用效率。第四，優(yōu)化方案,突破關鍵點；根據(jù)工程特點明確施工項目的關鍵工序,尤其是影響全局的關鍵點,再選擇可行的施工方案予以突破。第五、積極謀劃，為施工一線做好服務工作。在334—FX—5,采取先在綠化帶范圍內(nèi)借土填筑路基，并利用當?shù)睾拥朗杩_漿回填，避免了,,為該工程的順利實施打下良好基礎。.,我們項目部作為,二、質(zhì)量管理工作,",3,工程合格率和內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良100％,各分部工程、單位工程經(jīng)公司質(zhì)檢科自檢、業(yè)主和監(jiān)理工程,1。領導重視、認識統(tǒng)一?？偨?jīng)理徐群ft,2。強化質(zhì)量考核.;,加強質(zhì)量控制，完善質(zhì)量管理體系。根據(jù)工程項目管理的特點，公司嚴格樹立質(zhì)量管理的中心地位，以質(zhì)量保證體系運行為主線，加強質(zhì)量管理工作，嚴格推行質(zhì)量“三檢制"，強化項目施工過程的質(zhì)量監(jiān)控。加大投入，夯實質(zhì)量管理基礎。首先,公司堅持“以人為本"，不間斷地對項目經(jīng)理，技術人員，試驗人員和機械操作人員進行專業(yè)培訓，以提高他們的業(yè)務技能和管理水平.其次，公司在財力緊張的情況下,每年新增機械設備達300多萬元，確保了施工能力的提升.再次,07年，公司更是出資上百萬元籌建丙級試驗室，完善質(zhì)量檢測的基礎工作.度不足,(存在素土夾層和浮塵1.S334線,,質(zhì)量意識薄弱。2.真正把質(zhì)量工作做細、做實。3,.今后,我們對工程質(zhì)量的要求將會更加嚴格，對工程質(zhì)量的管理只能向前而去的質(zhì)量管理工作上一個新臺階；我們質(zhì)量管理部門將在董事會的正確領導下，團結全體職工,群策群力，嚴格質(zhì)量標準，以科學的態(tài)度,重點抓好以下幾個方面工作：1,.2.強化各分隊施工工序一次性報檢合格率的達標檢查，關鍵工序報驗合格率必須達到100％，明年將此指標作為質(zhì)量考核評比的數(shù)據(jù)之一。3。進一步完善考核管理辦法和實施細則，讓質(zhì)檢科組織的月度考核和關鍵工序的跟蹤考核落到實處，并進行季度考核匯總后予以公司內(nèi)部通報。工隊真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，劣質(zhì)低價，獎罰分明.公正、守法的職業(yè)規(guī)范和敬業(yè)精神，在日?；A實驗和考核檢查中一切以數(shù)據(jù)說話。以上是本人的工作總結匯報,不足之處,敬請各位股東批評指正，多提寶貴意見。個人專業(yè)技術總結,我不僅加深了對學校所的認識。作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓。通過培訓，我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設的核心.工程質(zhì)量是由設計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量.施工單位根據(jù)設計文件進行施工,通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此,在質(zhì)量控制上,就我個人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應當堅持以下幾個方面,以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標。1,.我們的設計管理,洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減少很多變更。2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重.施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手.由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設的認識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或.行分析,此外,對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì),,對施工的重要部位，均制定切實可行的、詳細的施工方案,尤其對,,,.分包商在施工方案制定后，及時向具體實施人員進行技術交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過程進行檢查。在事中控制方面,通過設置見證點，對現(xiàn)場的主要施工工序進行質(zhì)量控制。同時，經(jīng)常巡視現(xiàn)場，察看現(xiàn)場的施工情況，對不符合施工技術要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中,堅持旁站,注意觀察砼澆筑時間、砼供應、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問題,切實做到貫穿施工全過程的檢查.;,,從而有利于工程質(zhì)量的進一步提高。3、驗收質(zhì)量，在施工前，對施工過程中的關鍵工序設置見證點,當施工達到這些步驟時承包商預先通知施工員。對于見證點，首先通過施工班組自檢,在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前，不能進行后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責，工程質(zhì)量就可以保證。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術員和班組長擔任，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結果的驗證者，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。在驗收過程中，要堅持質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行設計文件、合同中所規(guī)定的標準。標準是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫是基礎，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過嚴格檢查,以數(shù)據(jù)為依據(jù).在施工檢查時，經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求,在這種情況下，每個質(zhì)檢人員都應態(tài)度明確地支持質(zhì)量標準要求，嚴把質(zhì)量關.對于設計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的，則必須通過正常的進行變更或澄清，然后實施。工作越久，越覺得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解運用、施工進,感覺自己做得不是很,明白了努力的方向；對于進度控制，要盡早,編施工進度進行施工，進度控制基本可以保證；對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，一,,多嘗試，多咨詢，建立自己處理問題的方式方法。工程設計是工程實體在理論上的預先構建，施工圖是工程施工的直接依據(jù)。設計質(zhì)量關。并明確在工程中設計人員所承擔的責任,并在以后的工程建設中隨時提供技術支持