工程施工項(xiàng)目部管理制度

工程施工項(xiàng)目部管理制度工程部項(xiàng)目施工管理制度目錄1一、組織原則21、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制22、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制23、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位責(zé)任制24、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制35、施工員崗位責(zé)任制：36、技術(shù)員崗位責(zé)任制47、安全員崗位責(zé)任制48、資料員崗位責(zé)任制4二、工程部工作內(nèi)容51、投標(biāo)階段52、定標(biāo)階段53、項(xiàng)目執(zhí)行階段54、項(xiàng)目現(xiàn)場工作流程5三、工程項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)管理制度6四、工程項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度61、現(xiàn)場情況復(fù)核與預(yù)檢6（2）編制與施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)文；（3）參與新投標(biāo)項(xiàng)目成本核算，審核報(bào)價(jià)文。2、定標(biāo)階段（1）配合銷售部參與項(xiàng)目合同的談判及合同簽訂工作；（2）合同簽訂后，初設(shè)階段的圖紙遞交業(yè)主，組織圖紙審查工作，并及時(shí)將相關(guān)審查意見返回技術(shù)部，以便技術(shù)部修改圖紙完成初設(shè)階段的相關(guān)設(shè)計(jì)工作，盡快展開施工階段的設(shè)計(jì)工作。3、項(xiàng)目執(zhí)行階段項(xiàng)目執(zhí)行階段以工程部為項(xiàng)目執(zhí)行責(zé)任部門，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目責(zé)任人，具體執(zhí)行以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織實(shí)施。（1）依據(jù)技術(shù)部提供的施工用技術(shù)資料（含技術(shù)方案、圖紙及系統(tǒng)設(shè)備配置清單等），準(zhǔn)備項(xiàng)目土建（若有）、安裝、防腐等工程的合同文本，進(jìn)行合同談判和合同簽訂工作；（2）依據(jù)現(xiàn)場狀況及土建（若有）、安裝、防腐工程合同，協(xié)調(diào)相關(guān)施工方向業(yè)主報(bào)送《施工組織設(shè)計(jì)》，協(xié)調(diào)業(yè)主與土建施工方，確定進(jìn)場開工的時(shí)間；（3）依據(jù)批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》與系統(tǒng)設(shè)備配置清單，編制設(shè)備及材料進(jìn)場計(jì)劃提供給采購部，以便于采購部控制設(shè)備、材料的進(jìn)場時(shí)間；（4）依據(jù)技術(shù)部提供的施工用技術(shù)資料，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工管理工作。若施工中技術(shù)部進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)修改應(yīng)及時(shí)將修改后的資料提供給工程部；若現(xiàn)場施工無法與設(shè)計(jì)一致或因現(xiàn)場條限制需要進(jìn)行設(shè)計(jì)修改時(shí)，技術(shù)部及工程部共同備案后方可實(shí)施；(5)項(xiàng)目現(xiàn)場施工工程完工后，項(xiàng)目部整理相關(guān)資料，編制竣工文；技術(shù)部依據(jù)相關(guān)技術(shù)資料，結(jié)合相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備說明書，編制項(xiàng)目系統(tǒng)用戶手冊的初稿。工程部結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)試的實(shí)際狀況與技術(shù)部協(xié)商，進(jìn)行修改完善后，形成完整的項(xiàng)目系統(tǒng)用戶手冊；技術(shù)部匯總相關(guān)設(shè)計(jì)修改及現(xiàn)場反饋信息完成竣工圖，并交由工程部與其它竣工資料一并提供給項(xiàng)目業(yè)主；(6)與財(cái)務(wù)部協(xié)作，按工程進(jìn)展，進(jìn)行施工工程的付款工作；并配合銷售部進(jìn)行項(xiàng)目收款工作。4、項(xiàng)目現(xiàn)場工作流程(建議按公司文《工程部工作流程》執(zhí)行)(1)準(zhǔn)備階段閱讀項(xiàng)目施工圖紙，及時(shí)與甲方溝通，確保項(xiàng)目進(jìn)場時(shí)間及安排。工隊(duì)伍及時(shí)溝通聯(lián)系，確保項(xiàng)目按照既定目標(biāo)的完成?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》、《安全技術(shù)措施吊裝方案》、《吊裝方案》、《用電方案》、《安全應(yīng)急預(yù)案》、《安全技術(shù)交底》特種作業(yè)人員證(電焊工、電工、起重工、架子管工等)，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及聯(lián)系方式等工程前期資料。設(shè)計(jì)和用戶進(jìn)行圖紙會(huì)審并形成會(huì)議紀(jì)要。/材料到貨驗(yàn)收鋼材、管材等材料到貨進(jìn)行驗(yàn)收，對數(shù)量，規(guī)格、材質(zhì)、外觀等進(jìn)行驗(yàn)收，并收集相關(guān)材質(zhì)證明資料（由供貨方隨機(jī)提供）報(bào)送用戶進(jìn)行驗(yàn)收，只有經(jīng)過用戶或者監(jiān)理驗(yàn)收簽字后的材料才能進(jìn)行使用。到貨驗(yàn)收后及時(shí)移交安裝單位。的驗(yàn)收：設(shè)備驗(yàn)收分為到貨驗(yàn)收和開箱驗(yàn)收。設(shè)備到貨驗(yàn)收：主要驗(yàn)收設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)、包裝方式、外觀、隨機(jī)發(fā)貨的文資料等。箱裝設(shè)備如果具備條立即進(jìn)行開箱驗(yàn)收，對照貨物清單進(jìn)行開箱驗(yàn)收，對箱裝的貨物進(jìn)行詳細(xì)清點(diǎn)。設(shè)備驗(yàn)收后及時(shí)報(bào)送資料給用戶，未經(jīng)用戶驗(yàn)收合格的設(shè)備不得安裝。設(shè)備、材料到貨驗(yàn)收或者開箱驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該有相應(yīng)的照片，若發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷等，應(yīng)該有詳細(xì)的照片，并及時(shí)匯報(bào)公司，由公司與供貨商進(jìn)行協(xié)商。（2）實(shí)施階5、運(yùn)行階段6、竣工驗(yàn)收7、移交階段三、工程項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)管理制度1、項(xiàng)目部設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定本工程質(zhì)量管理目標(biāo)，落實(shí)崗位責(zé)任制，按照質(zhì)量環(huán)境保證體系要求，切實(shí)做好工程全過程的質(zhì)量控制各項(xiàng)工作。2、嚴(yán)格按圖紙施工，施工質(zhì)量符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對圖紙上有異義的第一時(shí)間報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部門。必須由技術(shù)部作出變更才能現(xiàn)場更改O3、材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，材料進(jìn)場應(yīng)有合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等有效證明。4、施工前必須復(fù)檢基礎(chǔ)標(biāo)高。施工過程中重點(diǎn)監(jiān)控塔體垂直度，挫邊量，檢驗(yàn)軸線，焊接質(zhì)量確保符合設(shè)計(jì)要求和滿足施工要求。5、施工前，必須做好質(zhì)量技術(shù)交底，相同作業(yè)內(nèi)容，其施工方法應(yīng)盡量統(tǒng)一，避免各施各法。6、隱蔽工程未驗(yàn)收，不能進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。7、防腐作業(yè)過程中必須對每一道工序進(jìn)行測厚、掃漏等檢查。8、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，定出可行的預(yù)防措施，及時(shí)整改，避免出現(xiàn)重大、嚴(yán)重質(zhì)量事故。9、嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，做好自檢、互檢、巡檢，上工序質(zhì)量不符合要求，不應(yīng)進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。10、做好質(zhì)量保證資料歸檔工作，認(rèn)真做好施工日記，原材料檢驗(yàn)、各種檢查記錄和驗(yàn)收記錄。四、工程項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度1、現(xiàn)場情況復(fù)核與預(yù)檢現(xiàn)場情況復(fù)核與預(yù)檢由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)員主持。進(jìn)入施工現(xiàn)場后的首要工作。主要工作內(nèi)容如下：軸線、中心線檢查；土建標(biāo)高，澆筑質(zhì)量，二次灌漿檢查檢查后應(yīng)將所測數(shù)據(jù)標(biāo)明在備用圖紙上，并填寫相應(yīng)現(xiàn)場驗(yàn)收記錄。挫邊量，垂直度檢查焊接質(zhì)量，焊縫高度檢查所有螺栓，噴頭等螺栓連接的檢查2、隱蔽工程檢查主要檢查項(xiàng)目有：2.1、除銹作業(yè)檢查噴砂作業(yè)質(zhì)量檢查防腐厚度及漏點(diǎn)檢查設(shè)備安裝是墊鐵，水平，聯(lián)軸器檢查3、工程檢查驗(yàn)收制度每道工序施工完成后各班組首先應(yīng)進(jìn)行自檢在其自檢合格的基礎(chǔ)上由項(xiàng)目質(zhì)量檢查員組織檢查評(píng)定，自評(píng)合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行檢驗(yàn)批的驗(yàn)收。對工程檢查、驗(yàn)收中所提出的質(zhì)量問題由工程項(xiàng)目主管工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督完成處置，項(xiàng)目質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)證，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可報(bào)回執(zhí)。必須建立健全的工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收機(jī)構(gòu)并配備專職人員，有效制止違章作業(yè)，對不合格部分項(xiàng)，工程質(zhì)檢人員有權(quán)拒絕簽證并責(zé)令整改。4工程及進(jìn)場材料未經(jīng)檢驗(yàn)合格一律不得放行，因情況緊急確需放行時(shí)除應(yīng)滿足法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求外，還需經(jīng)顧客批準(zhǔn)并辦理相關(guān)手續(xù)并及時(shí)在隱蔽工程驗(yàn)收記錄及施工記錄中標(biāo)注清楚。五、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1、建立健全安全生產(chǎn)文明施工保證體系（詳見安全保證體系框圖），公司安全部門全面監(jiān)督指導(dǎo)，并進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，以項(xiàng)目經(jīng)理為首抓好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)文明施工，設(shè)專職安全員進(jìn)行巡回檢查，突出重點(diǎn)部位的防范，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)安全生產(chǎn)文明施工，班組安全員指導(dǎo)檢查本班組安全文明施工，全體職工自覺遵守有關(guān)規(guī)定，將安全生產(chǎn)文明施工措施條條落實(shí)到人，并同經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)文明施工教育，加強(qiáng)工人進(jìn)場前的三級(jí)教育，另外，職工上崗前要學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及文明施工的管理規(guī)定，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格作息時(shí)間，避免工人過度疲勞引發(fā)安全事故。3、加強(qiáng)組織紀(jì)律性，嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，杜絕違犯規(guī)事情發(fā)生，樹立良好企業(yè)形象，自覺維護(hù)我市建筑行業(yè)的良好精神風(fēng)貌，杜絕擾民等事發(fā)生。4、做好現(xiàn)場宣傳工作，現(xiàn)場懸掛安全標(biāo)志和安全文明施工措施，危險(xiǎn)地帶及夜間施工設(shè)警示燈、警示牌，交叉作業(yè)實(shí)行監(jiān)護(hù)。5、針對分部分項(xiàng)工程特點(diǎn)，制定有針對性的安全技術(shù)措施或?qū)ｉT的安全文明施工方案，層層做好安全技術(shù)交底工作。6、現(xiàn)場各種機(jī)械設(shè)備有專人操作并嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，特殊工種持證上崗，杜絕違章指揮。7、加強(qiáng)用電管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三相五線制”和“一機(jī)一閘一保護(hù)”、“一開關(guān)箱”制度，配電電纜整齊有序，機(jī)電設(shè)備專人管理，嚴(yán)禁私自亂扯亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備，按規(guī)定設(shè)避雷裝置。8、對工作面進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，機(jī)械、腳手架、安全網(wǎng)、施工用電等施工設(shè)施安裝完畢，需按規(guī)定經(jīng)驗(yàn)收合格方可使用，并進(jìn)行經(jīng)常性跟蹤檢查，及時(shí)消除隱患。9、充分利用“三寶”，進(jìn)入現(xiàn)場必須符合規(guī)定，鋼管腳手架、平面鋪滿架板，嚴(yán)密防范，防止事故發(fā)生。10、突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)。在全面抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，應(yīng)針對不同階段工程特點(diǎn)重點(diǎn)防范。基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋，主體施工階段重點(diǎn)抓好防護(hù)，腳手架的穩(wěn)定，防高處墜落，抓好防火工作，全過程必須抓好安全用電。11、嚴(yán)格執(zhí)行本公司安全防火制度和工程項(xiàng)目防火責(zé)任制，貫徹預(yù)防為主，消防結(jié)合的方針。建立安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組，對全員進(jìn)行防火安全教育，配備足夠的消防器材，現(xiàn)場用火須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，采取嚴(yán)密措施，重點(diǎn)防止用電和火種管理不當(dāng)，引發(fā)火災(zāi)。每周組織一次安全防火檢查，主要是重點(diǎn)防火部位，如倉庫、宿舍、木工棚等。12、備足防雨器材，用電設(shè)施要遮蓋防雨，定期檢查垂直運(yùn)輸機(jī)械的錨固，采取一切必要措施，防止風(fēng)雨天氣造成的危害。13、加強(qiáng)檢查突出重點(diǎn)部位的防范。發(fā)生隱患，定人定措施，立即進(jìn)行整改，并監(jiān)督執(zhí)行，做好記錄。實(shí)行安全第一、一票否決、一票罰款，不符合生產(chǎn)規(guī)定決不允許施工。對整改不力的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。六、項(xiàng)目資金管理辦法1、項(xiàng)目用資金使用原則：工程部各個(gè)項(xiàng)目部資金的支付必須依據(jù)有效合同、合法有效的票據(jù)，并辦理相關(guān)審批流程，零星材料和工程用儀器設(shè)備采購、備用金借用、出差及招待實(shí)行報(bào)告制（向項(xiàng)目部主管副總經(jīng)理報(bào)告），杜絕白條或不規(guī)范憑證、票據(jù)支取資金。由于特殊原因暫時(shí)未能取得合法有效票據(jù)的，應(yīng)做好相應(yīng)臺(tái)賬記錄，并明確用途、時(shí)間和經(jīng)手人。U土建、安裝、防腐等合同的付款，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)相關(guān)合同的約定，按付款業(yè)務(wù)流程及控制要求執(zhí)行。U土建、安裝、防腐等合同以外增加的款項(xiàng)付款，經(jīng)過公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后，按付款業(yè)務(wù)流程及控制要求執(zhí)行。U零星材料和工程用儀器設(shè)備采購，300元以下的可由項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目部主管副總經(jīng)理報(bào)告，獲得批準(zhǔn)后可進(jìn)行現(xiàn)場采購，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好相關(guān)記錄并保存相關(guān)票據(jù)；超過300元的，由項(xiàng)目經(jīng)理告知公司本部工程部相關(guān)管理人員，工程部相關(guān)管理人員填寫《采購申請表》，按《采購申請表》格式要求審批后，交由采購部進(jìn)行采購。u各個(gè)項(xiàng)目申請備用金的總額不得超過該項(xiàng)目總價(jià)的0.25%O項(xiàng)目經(jīng)理提出申請項(xiàng)目用備用金，應(yīng)向項(xiàng)目部主管副總經(jīng)理報(bào)告，獲得批準(zhǔn)后，按公司相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定填寫《借款單》申請項(xiàng)目備用金。項(xiàng)目經(jīng)理不在公司本部時(shí)，可由公司本部工程部相關(guān)管理人員代為辦理。項(xiàng)目經(jīng)理申請項(xiàng)目用備用金前，應(yīng)提供前一次備用金使用情況的匯總表給主管副總經(jīng)理與公司本部工程部相關(guān)管理人員。U項(xiàng)目經(jīng)理使用項(xiàng)目費(fèi)用300元以上的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用，應(yīng)獲得項(xiàng)目部主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能使用，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保存相關(guān)票據(jù)并作好記錄；項(xiàng)目上使用項(xiàng)目費(fèi)用300元以下的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用，由項(xiàng)目經(jīng)理同意。任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必須有兩人以上參與，不應(yīng)有脫離監(jiān)管的經(jīng)濟(jì)行為。各項(xiàng)目部的資金原則上不得外借給其他單位或個(gè)人。員工因辦理業(yè)務(wù)需要預(yù)先借支資金的，必須按照規(guī)定在授權(quán)范圍內(nèi)審批辦理借支手續(xù)，并在相關(guān)業(yè)務(wù)辦妥后及時(shí)報(bào)銷、銷賬或退還所借支的資金。2、付款業(yè)務(wù)流程及控制要求工程項(xiàng)目上，土建、安裝、防腐等合同的付款由工程部填寫《付款申請單》，并按“付款流程圖表”進(jìn)行審批后，交由財(cái)務(wù)部門處理；付款流程圖表申請人審批人財(cái)務(wù)部門2、隱蔽工程檢查7五、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度7六、項(xiàng)目資金管理辦法81、項(xiàng)目用資金使用原則：82、付款業(yè)務(wù)流程及控制要求83、項(xiàng)目用付款審批權(quán)限及流程9七、施工現(xiàn)場檔案管理制度：未明確何人負(fù)責(zé)10八、處罰規(guī)定10九、獎(jiǎng)勵(lì)制度11工程部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公正的原則下，特制定實(shí)施本制度。一、組織原則1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制(1)主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目部職責(zé)，接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督；(2)確保項(xiàng)目完成的目標(biāo)與制定的目標(biāo)一致；貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)對工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)合理的分配項(xiàng)目資源；(4)對項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督與控制，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果;付款申請單審批審核按相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定處理業(yè)務(wù)流程控制要求：業(yè)務(wù)操作操作人控制要求備注支付申請項(xiàng)目經(jīng)理1明確告知用款經(jīng)辦人需要支付款項(xiàng)的相關(guān)信息；1按相關(guān)合同要求提供付款憑據(jù)；1督促收款方提供票據(jù)，并明確告知用款經(jīng)辦人票據(jù)提供的方式。/用款經(jīng)辦人填寫付款申請單，注明款項(xiàng)的用途、金額、預(yù)算、支付方式1附相關(guān)附：收據(jù)、發(fā)票以及相關(guān)憑據(jù)等；1項(xiàng)目管理人員應(yīng)提前告知經(jīng)辦人所屬項(xiàng)目支付申請相關(guān)事項(xiàng)，并按相關(guān)文要求提供相關(guān)憑據(jù)；1對于合同文以外的支付款項(xiàng)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)提前告知經(jīng)辦人。/支付審批總經(jīng)理或主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理1核實(shí)付款事宜的真實(shí)性、合理性；1對有涂改現(xiàn)象的票據(jù)一律不審核；1對不真實(shí)的付款事項(xiàng)拒絕審核。3、項(xiàng)目用付款審批權(quán)限及流程項(xiàng)目用付款審批權(quán)限及流程，按“項(xiàng)目用資金管理審批權(quán)限一覽表”項(xiàng)目用資金管理審批權(quán)限一覽表工作事項(xiàng)資金額度工程項(xiàng)目經(jīng)理工程部負(fù)責(zé)人主管副總經(jīng)理主管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)理土建、安裝、防腐等合同的付款合同要求或經(jīng)過公司總經(jīng)理核準(zhǔn)增加的額度申請核準(zhǔn)審批審批審批零星材料采購300元以下申請核準(zhǔn)審批工程用儀器設(shè)備采購300元以下申請核準(zhǔn)審批業(yè)務(wù)招待費(fèi)300元以下申請核準(zhǔn)審批項(xiàng)目備用金借款5000元以下申請核準(zhǔn)審批5000元以上申請核準(zhǔn)審批審批審批七、施工現(xiàn)場檔案管理制度:1、項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號(hào)、裝訂，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每周例會(huì)記錄、每月例會(huì)記錄、臨時(shí)現(xiàn)場會(huì)議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其他文、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7、工程的竣工資料原則上要求項(xiàng)目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過完工日期半個(gè)月，確因人員配置原因而無法獨(dú)立完成時(shí)，可向技術(shù)部申請協(xié)助。八、處罰規(guī)定1、損害公司利益或因?yàn)^職造成經(jīng)濟(jì)損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當(dāng)手段詐騙財(cái)物者，公司將視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰或辭退，情況嚴(yán)重者報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。2、不服從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。3、有下列情形之一者，項(xiàng)目部有權(quán)對違規(guī)者處以50一—1000元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，并在被處罰人薪資或項(xiàng)目獎(jiǎng)金中扣除。不遵守崗位職責(zé)，不按時(shí)上班者;施工員及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工及材料嚴(yán)重?fù)p失的；施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的；屬于管理協(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及妨礙下道工序進(jìn)行而影響整個(gè)工程進(jìn)度的；由于收集和整理資料不及時(shí)或工作不力而影響工程結(jié)算的；管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的；人為造成設(shè)備損壞，物料、用具丟失的。九、獎(jiǎng)勵(lì)制度1、嘉獎(jiǎng)（A類）：獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至200元，項(xiàng)目獎(jiǎng)金一并發(fā)放；對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；2、記功（B類）：記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元，與項(xiàng)目獎(jiǎng)金一并發(fā)放；全公司通報(bào)表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者;杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的；提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的。3、記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會(huì)表彰。11篇2：項(xiàng)目部物資采購管理制度項(xiàng)目部物資采購管理制度本文關(guān)鍵詞：管理制度，物資采購，項(xiàng)目項(xiàng)目部物資采購管理制度本文簡介：XXXXX有限公司運(yùn)營項(xiàng)目部管理文XXXXX有限公司運(yùn)營項(xiàng)目部物資采購管理制度批準(zhǔn)：審核：編寫：20XX年09月01日頒布實(shí)施物資采購管理制度1編制目的為加強(qiáng)運(yùn)營項(xiàng)目部的物資采購管理，維護(hù)正常的采購秩序，提高物資采購效率，更好的滿足生產(chǎn)的需要；根據(jù)XXXXX有限公司有關(guān)規(guī)定結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制項(xiàng)目部物資采購管理制度本文內(nèi)容：XXXXX有限公司運(yùn)營項(xiàng)目部管理文XXXXX有限公司運(yùn)營項(xiàng)目部物資采購管理制度批準(zhǔn)：審核：編寫：20XX年09月01日頒布實(shí)施物資采購管理制度編制目的為加強(qiáng)運(yùn)營項(xiàng)目部的物資采購管理，維護(hù)正常的采購秩序，提高物資采購效率，更好的滿足生產(chǎn)的需要；根據(jù)XXXXX有限公司有關(guān)規(guī)定結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定本制度。適用范圍本制度適用于XXXXX有限公司運(yùn)營項(xiàng)目部的物資提報(bào)、審批及實(shí)施的全流程。物資采購流程物資采購的申請及提報(bào)3.1.1物資采購采用申請、審批制度。1.2物資采購的申請由各專業(yè)專工負(fù)責(zé)提出采購申請，采購申請需填報(bào)《項(xiàng)目物資采購申請單》。3物資采購的申請?jiān)瓌t上按月度提報(bào)，各專業(yè)應(yīng)在每月25日前提出下個(gè)月物資采購計(jì)劃，并填報(bào)《項(xiàng)目物資采購申請單》。3.1.4機(jī)組大、小修期間及其他項(xiàng)目部認(rèn)為特殊的情況可多次提報(bào)采購申請。3.2物資采購的審批1《項(xiàng)目物資采購申請單》填寫無誤后提報(bào)至項(xiàng)目部倉庫管理員進(jìn)行核實(shí)，倉庫管理員根據(jù)庫存情況核實(shí)物資申請數(shù)量，對于庫存已有的物資應(yīng)核減其申請數(shù)量，數(shù)量的核減應(yīng)同時(shí)考慮最低庫存量。倉庫管理員核實(shí)后簽字確認(rèn)。倉庫管理員核實(shí)完畢后的《項(xiàng)目物資采購申請單》，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審批。項(xiàng)目經(jīng)理必須于每月30日前完成審批。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后的物資采購申請單生成一式三份，分別由物資采購員、倉庫庫管員及提報(bào)人各保存一份作為物資采購、入庫、驗(yàn)收的依據(jù)。采購員收到物資采購申請單后，將《項(xiàng)目物資采購申請單》整理后報(bào)公司計(jì)劃經(jīng)營部審批。2.5計(jì)劃經(jīng)營部應(yīng)將審批情況反饋給提報(bào)項(xiàng)目部。2.5計(jì)劃經(jīng)營部對物資申請進(jìn)行分類，集中采購的由公司計(jì)劃經(jīng)營部實(shí)施采購，委托項(xiàng)目部就地采購的物品由項(xiàng)目部采購員辦理。項(xiàng)目部采購員對負(fù)責(zé)采購的物品進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。對需要簽訂合同的，由物資采購員編制合同并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，審批后由物資采購員簽訂合同執(zhí)行。4物資采購的付款及報(bào)銷項(xiàng)目部辦理的物資采購，貨款、合同付款由項(xiàng)目部物資采購員負(fù)責(zé)辦理。2物資采購應(yīng)盡量索取增值稅專用發(fā)票。4.3對于無法開具發(fā)票的物資，報(bào)銷時(shí)需做無票說明并需項(xiàng)目經(jīng)理簽字。.4物資貨款、合同付款的辦理按《費(fèi)用及報(bào)銷管理制度》辦理。.5需申請公司付款的按《費(fèi)用及報(bào)銷管理制度》的規(guī)定申請公司付款。5物資采購的入庫物資采購到貨后倉庫管理員應(yīng)通知提報(bào)專業(yè)驗(yàn)貨，專業(yè)人員負(fù)責(zé)物資的型號(hào)、品質(zhì)、質(zhì)量情況的驗(yàn)收，驗(yàn)貨無誤后由驗(yàn)貨人在入庫單上簽字確認(rèn)。對于型號(hào)不符的，品質(zhì)、質(zhì)量不能滿足要求的驗(yàn)貨人員應(yīng)拒收或退貨。(5)按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)。協(xié)助工程部制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；(6)組織參與項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查；(7)協(xié)調(diào)處理好項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行；(8)形成良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的模式，并負(fù)責(zé)對項(xiàng)目小組成員進(jìn)行績效考評(píng)；(9)定期以書面形式向工程主管副總、部門經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，接受并積極配合項(xiàng)目管理辦公室的檢查和監(jiān)督；(10)全權(quán)管理項(xiàng)目組成員，并對其進(jìn)行一票否決的績效考評(píng)。對表現(xiàn)不好的員工，有權(quán)申請予以處罰甚至退回原部門；對表現(xiàn)較好的項(xiàng)目組成員，有權(quán)申請予以表彰及對其個(gè)人在公司的發(fā)展提出合理化建議；(11)有權(quán)對公司審批的項(xiàng)目資源(如：人員、資金、物品等)進(jìn)行具體的分配和使用；(12)有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況向項(xiàng)目總監(jiān)提出申請召開項(xiàng)目階段性評(píng)審會(huì)和項(xiàng)目完成評(píng)審會(huì)；(13)有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目需要，申請計(jì)劃外資源的權(quán)利。2、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制：(1)項(xiàng)目副經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；倉庫管理員依據(jù)《項(xiàng)目物資采購申請單》負(fù)責(zé)驗(yàn)收到貨的種類、品類、數(shù)量。對于《項(xiàng)目物資采購申請單》未開列的到貨物資應(yīng)拒收，對于數(shù)量超過申請的應(yīng)對超出部分拒收或退貨，對于數(shù)量不夠的應(yīng)由物資采購員說明后續(xù)采購情況。5.5驗(yàn)收通過的物資由倉庫管理員辦理正常入庫手續(xù)。6解釋權(quán)限該規(guī)定的解釋權(quán)屬于公司計(jì)劃經(jīng)營部。7批準(zhǔn)執(zhí)行該制度自頒布之日起生效、執(zhí)行。8流程圖倉庫管理員計(jì)劃經(jīng)營部專業(yè)提報(bào)人物資采購員項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃經(jīng)營部實(shí)施采購實(shí)施采購價(jià)格審批詢價(jià)、比價(jià)，合同起草，簽訂合同。審批并分類，委托就地采購報(bào)送公司計(jì)劃經(jīng)營部《項(xiàng)目物資采購申請單》生成一式三份必要性審批根據(jù)庫存情況核實(shí)提報(bào)數(shù)量對品類、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)貨對規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)貨實(shí)施入庫填寫《項(xiàng)目物資采購申請單》開始附表：《項(xiàng)目物資采購申請單》單號(hào)：XXXXX有限公司運(yùn)營項(xiàng)目物資采購申請單項(xiàng)目：專業(yè)：月度（時(shí)間）：序號(hào)物資名稱型號(hào)、規(guī)格單位數(shù)量備注申請人：倉庫管理員：項(xiàng)目經(jīng)理：單號(hào)編制規(guī)則說明：XXXX-XM-20XX-JW-000XXXX：公司代碼,XM：項(xiàng)目代號(hào),20XX：年度代號(hào)，JW：專業(yè)代號(hào)，JW機(jī)務(wù)、DQ電氣、RK熱控、AQ安全、LB勞保、BG辦公。000：三位順序編號(hào)，000?999。物資采購管理制度篇3：項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度本文關(guān)鍵詞：管理制度，項(xiàng)目項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度本文簡介：項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度1、項(xiàng)目部例會(huì)制度：1、參加人員及時(shí)間：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、材料員、資料員、倉庫保管員每周一在項(xiàng)目部辦公室09:30準(zhǔn)時(shí)開會(huì)，遲到每次罰款20元，無故缺席罰50元（現(xiàn)金處罰）。2、目的：上下級(jí)相互溝通、相互交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短，解決是工作中存在的問題項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度本文內(nèi)容：項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度1、項(xiàng)目部例會(huì)制度：1、參加人員及時(shí)間：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、材料員、資料員、倉庫保管員每周一在項(xiàng)目部辦公室09:30準(zhǔn)時(shí)開會(huì)，遲到每次罰款20元，無故缺席罰50元（現(xiàn)金處罰）。2、目的：上下級(jí)相互溝通、相互交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短，解決是工作中存在的問題。各分項(xiàng)管理人員匯報(bào)上周所分管工作情況和下周工作計(jì)劃。3、內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理傳達(dá)分公司的指示精神及工作總結(jié)和下一旬的工作計(jì)劃，總工針對項(xiàng)目經(jīng)理的講話，對當(dāng)前工作做出相應(yīng)的安排，要求內(nèi)容詳細(xì)完整（特別是需要及時(shí)解決的問題）。2、人事管理制度1、項(xiàng)目部所有管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。2、項(xiàng)目部所有管理人員有時(shí)必須請假、端正態(tài)度、加強(qiáng)責(zé)任心、必須服從各主管部門管理。三、工時(shí)及材料管理制度1、材料員每日中午9:00書面匯報(bào)工地昨日所進(jìn)出的所有材料明細(xì)及材料價(jià)格，施工員每日中午1：00前匯報(bào)工作地昨日用工明細(xì)（包活零工數(shù)量）。以上所報(bào)應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、倉庫保管員及相關(guān)人員簽字認(rèn)可，如弄虛作假追究當(dāng)事人責(zé)任。材料員要對所有進(jìn)出場材料匯總并上墻公布，每十天的原始記錄要有臨時(shí)材料員簽字后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。施工員每十天公布一次班組本十天完成的工作量，并由總工、施工員簽字報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)日材料明細(xì)與班組十日工程量均以表格形式上墻公布。2、工地所有物料機(jī)具，任何人不可私自轉(zhuǎn)讓出賣，確定需要處理的由項(xiàng)目經(jīng)理與工地負(fù)責(zé)人共同商定方可進(jìn)行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價(jià)格的5倍罰款，重者交有關(guān)部門處理。3、材料員、施工員不可虛報(bào)價(jià)格與數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)問題按情節(jié)輕重給以處罰直至開除并扣發(fā)全年的績效工資。4、所有進(jìn)場材料必須入庫，材料賬務(wù)相符，進(jìn)出相平，所有進(jìn)出場物料數(shù)量必須有倉庫保管員和看管員雙人點(diǎn)數(shù)簽字認(rèn)可，手續(xù)齊全，方可出入工地。易耗材料需以舊換新；如因發(fā)放不當(dāng)出現(xiàn)的物資短缺，工地將按雙倍價(jià)格處罰當(dāng)事人；水泥、磚等材料發(fā)放使用不可超出預(yù)算用量，超出部分工地按雙倍價(jià)格處罰班組。班組、個(gè)人到倉庫領(lǐng)料或機(jī)具，需進(jìn)行簽字、記賬，流動(dòng)用具當(dāng)日領(lǐng)當(dāng)日交，如不及時(shí)交回的，工地將處以該物品雙倍罰款。5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的二倍罰款。6、所有租賃設(shè)備，在保證正常施工情況下可以預(yù)訂，不可早租，完成后機(jī)具在工地停留不能超過24小時(shí)，否則按其費(fèi)用2倍出發(fā)材料員和施工員。所有工地機(jī)具不可丟失，否則由相關(guān)人員進(jìn)行雙倍賠償。7、所有材料由材料員提前落實(shí)好價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購買。8、班組所用材料需提前三天向工地辦公室提供使用資料的精確數(shù)量明細(xì)表。9、班組所提供的材料明細(xì)不及時(shí)或不準(zhǔn)確、所造成的浪費(fèi)由班組自負(fù)。如延誤其他班組工期，責(zé)任班組要對受損班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。4、考勤制度1、項(xiàng)目部人員由財(cái)務(wù)科考勤，上班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上班，做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退（超過10分鐘）一次罰50元，無故曠工（不請假）一天扣發(fā)本人日工資2倍（現(xiàn)金），如有特殊情況，項(xiàng)目部人員需向項(xiàng)目經(jīng)理請假（包括暫時(shí)離崗）。嚴(yán)格管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標(biāo)責(zé)任制考核記錄以表格形式上墻公布。2、各分項(xiàng)工程及各班組出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰，分管管理人員按班組獎(jiǎng)罰金額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)罰，望各班組長和管理人員工作配合密切，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制，爭取獎(jiǎng)勵(lì)，避免罰款。5、施工現(xiàn)場安全文明管理制度1、項(xiàng)目部的各種責(zé)任制、管理制度上墻，分工明確，責(zé)任到人。如出現(xiàn)失誤或造成損失的，按情節(jié)輕重處罰當(dāng)事人。2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)合同，充分利用好工地的安全保護(hù)用品，嚴(yán)禁違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)整改，保證工地安全生產(chǎn)無事故。3、臨時(shí)防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)設(shè)備必須按程序、按規(guī)范進(jìn)行操作，否則按照公司的處罰條例進(jìn)行雙倍處罰當(dāng)事人或當(dāng)事班組。4、施工現(xiàn)場物堆放應(yīng)整齊有序，嚴(yán)禁亂堆亂放，做到工完料凈，場地清、文明衛(wèi)生責(zé)任到人。各班組的物料在制作現(xiàn)場要按規(guī)格分類堆放，嚴(yán)禁無隨地?zé)o序堆放?，F(xiàn)場具體規(guī)定如下：A、工地規(guī)章制度(1)、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽與不規(guī)范的50元(2)、進(jìn)入施工現(xiàn)場穿拖鞋或易滑鞋50元(3)、違章操作的造成后果的承擔(dān)直接損失，外罰款1007Ijo(4)、機(jī)械防護(hù)不當(dāng)?shù)?0元(5)、打架斗毆、酒后操作與偷盜現(xiàn)象的上不封頂1000元。(6)、不按規(guī)定及時(shí)報(bào)驗(yàn)的50元(7)、不經(jīng)批準(zhǔn)隨便進(jìn)行下道工序的200元(8)、正常情況不按時(shí)完成工地形象進(jìn)度的每延誤一天500元，并及時(shí)采取補(bǔ)救措施(9)、不服從門衛(wèi)人員檢查的200元(10)、班組點(diǎn)名遲到一次50元B、工地現(xiàn)場文明制度(不按規(guī)定地點(diǎn)堆放物料和現(xiàn)場混亂的)(1)、班組分管衛(wèi)生檢查不合格的100元(2)、宿舍內(nèi)被子疊放不整齊或衛(wèi)生不合格的100元(3)、床鋪等用具嚴(yán)禁用工地材料制作臺(tái)凳，在宿舍區(qū)檢查發(fā)現(xiàn)有施工材料罰款500元(4)、攪拌機(jī)及現(xiàn)場沒及時(shí)清理100元C、工地材料管理與機(jī)械防護(hù)修理制度(1)、不按規(guī)定下料造成浪費(fèi)的，處以原材料單價(jià)的兩倍罰款100元起(2)、按定額核算每個(gè)單項(xiàng)工程材料節(jié)約獎(jiǎng)，節(jié)約材料獎(jiǎng)材料價(jià)20%,浪費(fèi)罰材料價(jià)20%D、工地質(zhì)量罰款與返工制度在上級(jí)主管部門監(jiān)理的安全檢查中發(fā)現(xiàn)(1)、架子一處搭設(shè)不規(guī)范50元(2)、對連續(xù)三次完成工地辦公室的施工進(jìn)度計(jì)劃且一次性驗(yàn)收合格的班組，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500-1500元。(3)班組自檢后報(bào)告工地驗(yàn)收一次性不過、須進(jìn)行整改的罰款200元，二次報(bào)驗(yàn)依舊不合格的加倍處罰你以此類推。5、本工地按重獎(jiǎng)輕罰的原則執(zhí)行制度，以利于搞好項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。6充分地利用好班前會(huì)，天天學(xué)安全、天天講安全，做到每一項(xiàng)工作都應(yīng)有安全技術(shù)交底，把安全身產(chǎn)落到實(shí)處，各種手續(xù)要齊全，嚴(yán)禁待簽字，代簽字的發(fā)現(xiàn)一次罰款50元7、項(xiàng)目部安全員在巡檢，月檢安全檢查中被公司獎(jiǎng)罰的，項(xiàng)目部將按公司獎(jiǎng)罰金額的30%分管安全員和施工隊(duì)長，以確保工地安全生產(chǎn)無事故。8、以上各項(xiàng)如連續(xù)出現(xiàn)二次的，依次處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍，以后每出現(xiàn)一次處罰一番。六、施工質(zhì)量管理制度1、施工員編制切實(shí)、可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，充分發(fā)揮橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的施工計(jì)劃控制作用，合理安排各工序的流水工作。2、施工員按時(shí)報(bào)每周的進(jìn)度計(jì)劃或每層計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)上報(bào)計(jì)劃及總計(jì)劃進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對不完成的分項(xiàng)分析原因，制定措施，科學(xué)調(diào)整，趕上總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)作業(yè)確認(rèn)簽字后，簽訂責(zé)任狀，衣規(guī)定處罰或給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員針對工程要編制完整的施工組織設(shè)計(jì)，所涉及的內(nèi)容要有正對性和可行性，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃及施工過程管理細(xì)則。4、工程施工過程中的圖紙變更，由分管技術(shù)員書面通知資料員，資料員打出設(shè)計(jì)變更交技術(shù)員檢查無誤后，包項(xiàng)目經(jīng)理和施工員。工地管理人員與班組、班組與工地辦公室之間出現(xiàn)的通知和材料用量等，均以書面形式（當(dāng)事人簽字）通知，盡量不出現(xiàn)口頭通知。項(xiàng)目部根據(jù)分公司安排該項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)（包括樣板主體，優(yōu)良工程、安全文明工地等），制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及措施，并視個(gè)崗位人員的貢獻(xiàn)給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。6、質(zhì)量檢查方面的實(shí)側(cè)，85分以上不獎(jiǎng)不罰，85份一下罰200元（質(zhì)檢員與班組）；觀感85分以上不獎(jiǎng)不罰，85分一下罰200元（施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員）；資料評(píng)分90分以上不獎(jiǎng)不罰，90分一下罰200元（資料員），以上均現(xiàn)金處罰。7、公司組織檢查評(píng)比授獎(jiǎng)項(xiàng)目項(xiàng)目部同獎(jiǎng)該班組，首發(fā)項(xiàng)目同罰該班組。(2)負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，建立項(xiàng)目安全保證體系對施工過程質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施；(3)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保施工質(zhì)量；負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，組織實(shí)施本質(zhì)量計(jì)劃確保滿足合同要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；(4)負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場；(5)負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實(shí)施；(6)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全保證措施；(7)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。3、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位責(zé)任制(1)負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批，主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并進(jìn)行檢查、實(shí)施監(jiān)督；(2)學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高；(3)負(fù)責(zé)技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃的交底工作。參與定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄;8、項(xiàng)目部安全、質(zhì)檢人員在工地進(jìn)行抽查、抽檢，并下發(fā)整改通知書，按時(shí)進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)整改不徹底或沒有整改，對直接負(fù)責(zé)人和有關(guān)負(fù)責(zé)人予以處罰，罰額根據(jù)實(shí)際情況50-500元處罰，以上均以現(xiàn)金獎(jiǎng)罰。9、嚴(yán)格三檢制度：各班組在完成一個(gè)分項(xiàng)自檢合格后，報(bào)工地分管管理人員檢查，檢查出的不合格包施工隊(duì)隊(duì)長，施工隊(duì)隊(duì)長組織有關(guān)人員檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。七、成本節(jié)約與控制1、工程所用材料根據(jù)工程預(yù)算數(shù)量、損耗和節(jié)余系數(shù)，超出的部分要分析超出的原因，對于超出值較大追查班組長和分管管理人員責(zé)任，并進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。2、材料節(jié)約不浪費(fèi)返工現(xiàn)象，現(xiàn)場清潔無混亂、班與班團(tuán)結(jié)好的班組評(píng)為優(yōu)秀班組，項(xiàng)目部將視情況給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。八、夜間值班制度1、工地在正常施工期間，根據(jù)工地情況應(yīng)安排管理人員進(jìn)行值班，其目的是對于夜間上班的班組、保衛(wèi)人員抽查和檢查工作，項(xiàng)目部進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)值班人員缺崗、離崗，將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。管理人員在夜間值班中如發(fā)現(xiàn)班組、保衛(wèi)人員出現(xiàn)違章欣慰，工地將按項(xiàng)目制定的罰款制度的雙倍進(jìn)行處罰，2、特殊工序的施工過程要由專業(yè)管理人員跟班施工負(fù)責(zé)工序的質(zhì)量控制，出現(xiàn)質(zhì)量問題有值班人員負(fù)責(zé)，根據(jù)情況作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰九、讓全體職工樹立“以工地為家”的信念，樹立“工地榮我榮、工地衰我恥”的工作理念。未盡事項(xiàng)執(zhí)行公司管理制度，以上所有罰款均不計(jì)入工程成本。（4）負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理；負(fù)責(zé)文和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場使用的文均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性Q（5）負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料；組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實(shí)施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題；（6）參加現(xiàn)場生產(chǎn)例會(huì)，在會(huì)上報(bào)告施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。（7）負(fù)責(zé)組織動(dòng)員本項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。（8）組織研究解決施工中的較大技術(shù)問題，組織編制工程技術(shù)總結(jié)。（9）領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作。4、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制（1）對工程項(xiàng)目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)質(zhì)量問題糾正和預(yù)防措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度；(2)負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃;(3)根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預(yù)防措施。(4)收集保管好本項(xiàng)目的質(zhì)量檔案，如會(huì)議既要、質(zhì)量整改通知單、不合格品審理單及廢品材料通知單等，保證項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)的各種原始紀(jì)錄的完整性和可追溯性。(5)組織質(zhì)量專業(yè)會(huì)議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；(5)定期匯總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；(6)參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)編