pcmc主管崗位職責(zé)

pcmc主管崗位職責(zé)pc與MC的工作職責(zé)(統(tǒng)稱PMC)(2008-06-2809:04:52)轉(zhuǎn)載標(biāo)簽：分類：知識(shí)跟著火炬看中國(guó)文化MC職責(zé)：.從業(yè)務(wù)處接收顧客需求，并作相應(yīng)工作備忘。.綜觀顧客要求，產(chǎn)品特性，交期遠(yuǎn)近，模擬物料需求計(jì)劃(MRP/MRPII)和物料流通。.根據(jù)BOM、樣品、及其它資料，結(jié)合損耗，計(jì)算物料原材料素材的用量。.合理庫(kù)存、扣減庫(kù)存、知悉庫(kù)存、管控庫(kù)存。.庫(kù)存不足，開立請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)物料。.跟進(jìn)供方的生產(chǎn)-交貨計(jì)劃，及時(shí)跟進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的驗(yàn)收、拒收等工作。.開出《物料需求表》和《工單》，責(zé)成倉(cāng)庫(kù)發(fā)料到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。.全面監(jiān)督與指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料使用與損耗。.成品入庫(kù)，全面評(píng)估物料流通體系與效益，并做物料庫(kù)存記錄以便削減庫(kù)存。.與業(yè)務(wù)、研發(fā)、樣品制作、報(bào)價(jià)、采購(gòu)、倉(cāng)管、生產(chǎn)計(jì)劃、領(lǐng)料、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、船務(wù)等部門或人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，工作銜接。PC職責(zé)：.從業(yè)務(wù)或下游生管處接收顧客需求。1、若碰到緊急插單，就會(huì)無(wú)所適從。在企業(yè)中，根據(jù)客戶重要性不同、產(chǎn)品的利潤(rùn)不同或者交貨期的不同，緊急插單是常有的事情，特別是接單出產(chǎn)為主的企業(yè)。而順推法的話，對(duì)于插單的敏感度不高。也就是說(shuō)，利用順推法把出產(chǎn)計(jì)劃排好后，若碰到緊急訂單的話，再重新排出產(chǎn)計(jì)劃，那工作量會(huì)很大。一般企業(yè)的做法是,可能進(jìn)行突擊加班等手段，來(lái)解決這緊急訂單的題目。2、順推法的工作量比較大。由于順推法測(cè)算出產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，往往不能一次成功。有時(shí)候要在不同客戶之間進(jìn)行均衡、要最大程度的知足客戶的交貨需求，就需要不停的調(diào)整。而每調(diào)整一次出產(chǎn)計(jì)劃，工作量都長(zhǎng)短常大的。所以，利用順推法進(jìn)行出產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的話，則靈活性會(huì)差良多。解決方案：在ERP中，順推法也是比較輕易實(shí)現(xiàn)的。而且，還有多種實(shí)現(xiàn)方式。1、利用尺度產(chǎn)能模型。利用尺度產(chǎn)能模型，可以利便實(shí)現(xiàn)順推法的排產(chǎn)計(jì)劃。企業(yè)在上線初期，要逐一把企業(yè)的各條出產(chǎn)線、各個(gè)車間的產(chǎn)能數(shù)據(jù)輸入到系統(tǒng)中去，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)這些數(shù)據(jù)，計(jì)算出企業(yè)的尺度產(chǎn)能。然后，用戶把出產(chǎn)數(shù)目輸入到系統(tǒng)中去，系統(tǒng)就可以根據(jù)尺度產(chǎn)能推算出出產(chǎn)訂單的預(yù)計(jì)開工日期。2、排程模塊。若想利用排程模塊解決復(fù)雜的出產(chǎn)計(jì)劃題目，可能有些題目。但是，若想根據(jù)順推法的思路，解決企業(yè)的出產(chǎn)計(jì)劃,那排程模塊仍是可以勝任的，不會(huì)有多大的題目。最大的樞紐，就是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、預(yù)備，如產(chǎn)品工時(shí)、工藝信息的相關(guān)數(shù)據(jù)。只要這些數(shù)據(jù)正確了，那這個(gè)也就可以輕松實(shí)現(xiàn)了。第二種方法固然比第一種方法提高前輩，考慮了企業(yè)的產(chǎn)能。以上這兩種排產(chǎn)的方法，使企業(yè)現(xiàn)在用的最多的。但是，由于其存在比較多的缺陷，所以，企業(yè)用起來(lái)，總覺(jué)得顧頭顧不了腳，用其來(lái)不稱心。就拿插單題目來(lái)說(shuō)，就夠他們頭疼了。我現(xiàn)在在實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)候，一般建議用戶用計(jì)劃模擬的方法，來(lái)排產(chǎn)。由于前面兩種方法太簡(jiǎn)樸，無(wú)法知足企業(yè)需求;而若用第四種方法，排程模塊進(jìn)行排程的話，對(duì)于企業(yè)的治理要求太高，企業(yè)可能無(wú)法合用。而用計(jì)劃模擬的方法，可能更加適合企業(yè)。計(jì)劃模擬簡(jiǎn)樸的來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)尺度產(chǎn)能與實(shí)際產(chǎn)能負(fù)荷進(jìn)行對(duì)比，若實(shí)際產(chǎn)能負(fù)荷超過(guò)尺度產(chǎn)能的話，那就調(diào)整出產(chǎn)計(jì)劃或者鋪排職員加班增加企業(yè)尺度產(chǎn)能又或者委外加工出產(chǎn)。當(dāng)然這個(gè)對(duì)比,若用手工來(lái)做的話，那工作量就長(zhǎng)短常大的了。所以，要依賴ERP系統(tǒng)的匡助，來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)需求。解決方案:1、企業(yè)先把大致的出產(chǎn)計(jì)劃作出來(lái)后，輸入到ERP系統(tǒng)中。ERP系統(tǒng)會(huì)根據(jù)產(chǎn)能模塊模型，分析出這個(gè)出產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)際產(chǎn)能負(fù)荷。前期是，用戶收拾整頓好了工藝等相關(guān)信息。然后，再跟系統(tǒng)中的尺度產(chǎn)能進(jìn)行對(duì)比。ERP系同一般提供了圖形的方式進(jìn)行對(duì)比,用戶可以非常直觀的看到，按照現(xiàn)在的出產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)出來(lái)的實(shí)際產(chǎn)能負(fù)荷有沒(méi)有超過(guò)尺度產(chǎn)能.2、若通過(guò)系統(tǒng)的對(duì)比，用戶發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的實(shí)際產(chǎn)呢超過(guò)了尺度產(chǎn)能，那用戶必需要采取措施，進(jìn)行相關(guān)處理。否則的話，會(huì)由于企業(yè)無(wú)法提供如斯高的產(chǎn)能，從而使得這個(gè)出產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有可執(zhí)行性。企業(yè)一般要么增加臨時(shí)工或者鋪排員工加班來(lái)自己企業(yè)的產(chǎn)能，或者把某些出產(chǎn)訂單委托給第三方出產(chǎn),從而使得企業(yè)能夠按時(shí)完成出產(chǎn)計(jì)劃。3、當(dāng)用戶采取了相關(guān)措施后，在系統(tǒng)中進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整。然后,再運(yùn)行一下企業(yè)出產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)能負(fù)荷，看看經(jīng)由調(diào)整后，實(shí)際產(chǎn)能負(fù)荷有沒(méi)有超過(guò)尺度產(chǎn)能了。如超過(guò)了，則要再次進(jìn)行調(diào)整。直到企業(yè)實(shí)際產(chǎn)能負(fù)荷在尺度產(chǎn)能負(fù)荷線之下，這個(gè)過(guò)程才結(jié)束。4、若企業(yè)臨時(shí)需要插單，那也只要把信的出產(chǎn)項(xiàng)目輸入ERP系統(tǒng)中，然后運(yùn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，然后進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，直到實(shí)際產(chǎn)能負(fù)荷知足尺度產(chǎn)能就可以了。由于這些分析過(guò)程都是通過(guò)ERP系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。憑借計(jì)算機(jī)的高運(yùn)算能力，計(jì)劃模擬固然運(yùn)算量比較大，但是，在計(jì)算機(jī)的匡助下，仍舊可以非?？斓耐瓿蛇\(yùn)算，得出比較切實(shí)可行的出產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)步企業(yè)出產(chǎn)計(jì)劃的正確度。四、高級(jí)排程。在ERP系統(tǒng)泛起前，就有專門的排程工具，來(lái)匡助企業(yè)解決出產(chǎn)排程題目。但是因?yàn)槠渚S護(hù)負(fù)責(zé)，所以，在出產(chǎn)企業(yè)中，也很難推廣出來(lái)。利用高級(jí)排程工具，可以實(shí)現(xiàn)出產(chǎn)計(jì)劃的順排、至I排，從而最大限度的知足企業(yè)的需求。實(shí)在，高級(jí)排程工具的原理，跟第三種方法是類似的，只是，第三種方法用的是手工，而第四種方法，是自動(dòng)的。但是，由于企業(yè)治理的復(fù)雜性，所以，若想要全自動(dòng)解決企業(yè)出產(chǎn)計(jì)劃題目，那長(zhǎng)短常難題的，對(duì)于企業(yè)的治理水平，也提出了比較高的要求。說(shuō)實(shí)話，我也實(shí)施過(guò)近十個(gè)ERP項(xiàng)目，但是，排程模塊應(yīng)用的好的，基本上沒(méi)有。客戶要么是對(duì)排程治理望而生畏，不采用排程模塊;要么就是排程模塊利用的效果不好，利用系統(tǒng)分析出來(lái)的出產(chǎn)計(jì)劃可行性不高，與實(shí)際存在比較大的差異。我記得在排程模塊我實(shí)施的最成功的是一家機(jī)械制造企業(yè)，由于其出產(chǎn)的是大型機(jī)械，出產(chǎn)周期比較長(zhǎng)，所以，實(shí)施的效果還比較好。系統(tǒng)計(jì)算出來(lái)的出產(chǎn)計(jì)劃，基本可行，不用做多大的修改，就可以直接采用了。但是，其他客戶的排程模塊，特別是，多品種小批量出產(chǎn)的企業(yè)，排程模塊使用的效果都不是很好。仍是，利用第三種方法，進(jìn)行半手工的排產(chǎn)，效果要好的多。出產(chǎn)計(jì)劃一直被當(dāng)作是ERP項(xiàng)目的瓶頸，不可逾越的關(guān)口，不僅ERP廠商要找原因，企業(yè)自己也更要找原因。由于，單純從技術(shù)上來(lái)說(shuō)，是沒(méi)有什么難度的。難就難在企業(yè)無(wú)法百分之一百的按照ERP系統(tǒng)排程模塊的要求來(lái)做。不管是從基本數(shù)據(jù)的預(yù)備上、仍是企業(yè)對(duì)于計(jì)劃的執(zhí)行力度上，都是如斯。所以，這導(dǎo)致良多客戶，最后排程模塊計(jì)算出來(lái)的出產(chǎn)計(jì)劃，都只能當(dāng)作參考，而無(wú)法馬上拿來(lái)采用。所以，我覺(jué)得，用戶若覺(jué)得自己的治理水平還沒(méi)有達(dá)到一個(gè)很完善的程度，那還不如先拋卻排程模塊，先按照第三種方法計(jì)劃模擬的手段，來(lái)實(shí)現(xiàn)出產(chǎn)計(jì)劃的制定，來(lái)得比較實(shí)際。PMC：也叫物控，即：PMC：ProductionMaterialsControl生產(chǎn)物料控制。PMC主管：也稱物控計(jì)劃主管。上行職責(zé)1、直接：經(jīng)理2、間接：總經(jīng)理下行職責(zé)1、直接：倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)，物料計(jì)劃員，生產(chǎn)計(jì)劃員。2、間接：倉(cāng)管員。崗位職責(zé)1、對(duì)企業(yè)內(nèi)部秘密的安全負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)不定期向直接上級(jí)述職。3、負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成事業(yè)部總計(jì)劃和總目標(biāo)4、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)和完善事業(yè)部的有關(guān)ISO文件和管理制度，明確PMC各級(jí)人員職責(zé)。5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售訂單評(píng)審，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)及銷售計(jì)劃。6、負(fù)責(zé)綜合調(diào)整生產(chǎn)部各車間生產(chǎn)能力，當(dāng)無(wú)法滿足交期時(shí)，可提前提出申請(qǐng).7、負(fù)責(zé)制定與審查生產(chǎn)計(jì)劃，以使公司產(chǎn)能得到最大的利用，確保產(chǎn)、供、銷平衡。8、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)進(jìn)度的檢查，當(dāng)生產(chǎn)、物料出現(xiàn)異常時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)及處理。9、負(fù)責(zé)物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤；庫(kù)存量的控制，呆廢料的預(yù)防、控制及處理。10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的分析。11、負(fù)責(zé)PMC部有關(guān)單據(jù)的審批及貨倉(cāng)消防安全的監(jiān)12、就本部門有關(guān)問(wèn)題與其它部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)并對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工作權(quán)限1、向總經(jīng)理匯報(bào)工作的權(quán)力.2、制定本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)所屬員工能力的考核,評(píng)估權(quán)力.3、制定生產(chǎn)計(jì)劃,有臨時(shí)變動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)力.4、對(duì)物料異常及生產(chǎn)異常有召集相關(guān)部門召開MRP會(huì)議的權(quán)力.5、有對(duì)下屬員工的獎(jiǎng)懲、招聘、辭退的權(quán)力6、對(duì)公司的整改及部門審核有合理提出建議的權(quán)力7、對(duì)跨部門有物料浪費(fèi)，影響計(jì)劃交期事件，有足夠的處理及建議權(quán)力。8、有組織采購(gòu)對(duì)料會(huì)及向高層直接跟催應(yīng)急物料的權(quán)力.9、對(duì)有損公司利益，違反公司制度的事件有檢舉及制止的義務(wù)和權(quán)力一、招生1、市場(chǎng)宣傳（1）了解教育市場(chǎng)需求及相關(guān)信息（2）招生簡(jiǎn)章的有效發(fā)放A：準(zhǔn)備工作B：過(guò)程及結(jié)果C：當(dāng)天詳細(xì)記錄簡(jiǎn)章記錄本（3）室內(nèi)外展板宣傳A：內(nèi)容與設(shè)計(jì)B：擺放位置C：數(shù)量（4）充分利用網(wǎng)絡(luò)資源A：分校概覽（每學(xué)期上交一次）B：分校動(dòng)態(tài)（隨時(shí)上交）C：分校新聞（隨時(shí)上交）D：師教風(fēng)采（隨時(shí)上交）E：招生專欄（每周上交）F：成績(jī)榮譽(yù)（隨時(shí)上交）G：優(yōu)秀作品展（每周上交）H：學(xué)生家長(zhǎng)感言（隨時(shí)上交）（5）活動(dòng)A：公開課（每周至少舉行一次）B：講座（每學(xué)期至少舉行六次）C：大型活動(dòng)（每學(xué)年至少舉行四次）（6）設(shè)咨詢臺(tái)A：周六日在室外擺放咨詢臺(tái)咨詢B：周一至周五下午學(xué)校放學(xué)時(shí)至六點(diǎn)擺放咨詢臺(tái)咨詢（7）《**報(bào)》A：及時(shí)向新聞部提交相關(guān)資料B：及時(shí)有效發(fā)放（8）有效進(jìn)行面對(duì)面和電話咨詢2、充分利用電話資源（1）電話接聽記錄本（2）退費(fèi)記錄本（3）暫停檔案（4）本校生源3、談內(nèi)部合作4、合理設(shè)置制作招生計(jì)劃表（1）合理設(shè)置班級(jí)A：家長(zhǎng)的報(bào)名規(guī)律B：合作方教室使用情況（寒暑假教室包月、按小時(shí)/按半天結(jié)算教室費(fèi)等）C：優(yōu)秀授課老師的時(shí)間情況D：與合作方合作辦學(xué)時(shí)間情況E：有針對(duì)性設(shè)班F：各分校之間合作開設(shè)班級(jí)（2）優(yōu)秀師資介紹A：資歷（職稱、教齡、所獲得的成績(jī)等）C：學(xué)生取得的成績(jī)（3）路線圖、詳細(xì)地址，乘車路線、咨詢電話（4）煽動(dòng)性的語(yǔ)言注：招生計(jì)劃表每年至少制作四次，每周根據(jù)變動(dòng)情況及時(shí)修改5、使用新班本和進(jìn)度本A：新班本每天更新一次，進(jìn)度本每周更新一次B：放在桌面上隨時(shí)使用十二、班級(jí)管理1、理表（1）操作規(guī)范（詳見新員工培訓(xùn)資料）（2）上課人數(shù)與實(shí)際交費(fèi)人數(shù)相符（3）使用理表本（重點(diǎn)：欠補(bǔ)費(fèi)學(xué)生、升班續(xù)費(fèi)學(xué)生）（4）學(xué)員跟蹤服務(wù)本（問(wèn)明學(xué)生未上課原因表示關(guān)愛、告知講課進(jìn)度、告知作業(yè)）（5）認(rèn)真填寫班級(jí)講課進(jìn)度表2、設(shè)置并有效利用課次進(jìn)度本（1）準(zhǔn)確反映班級(jí)上課次數(shù)，及時(shí)體現(xiàn)升班信息（2）準(zhǔn)確記錄停課，代課、換老師等信息（3）制作老師工資報(bào)表最有效的參考依據(jù)3、在保證學(xué)校利潤(rùn)的前提下做好調(diào)班、開班，升班，并班，分班、停班工作（參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之班級(jí)管理）三、考務(wù)及大賽管理1、考級(jí)大賽通知（1）發(fā)文字資料（2）電話通知（3）寫展板（4）老師課上通知2、登記備案（1）登記考級(jí)大賽記錄本（2）家長(zhǎng)領(lǐng)取準(zhǔn)考證及證書時(shí)需有相關(guān)人員簽字（3）證書要留有復(fù)印件（4）記錄清楚每位學(xué)員的考級(jí)大賽成績(jī)3、及時(shí)宣傳本校優(yōu)秀學(xué)員考級(jí)及大賽成績(jī)四、后勤管理（參照如何做好后勤工作）1、衛(wèi)生（請(qǐng)參照保潔人員工作須知）A：教室B：樓道C：操場(chǎng)D：衛(wèi)生間

2、教學(xué)設(shè)備及用具的準(zhǔn)備（1）要提前進(jìn)行檢修（2）保證數(shù)量3、使用兩個(gè)后勤記錄本4、每周一早晨與合作校方溝通五、學(xué)生安全教育管理1、要求教師重視學(xué)生的安全教育，并對(duì)教師的工作經(jīng)常督促、檢查。2、對(duì)學(xué)生安全負(fù)責(zé)，每學(xué)期定期檢查學(xué)校的設(shè)施和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。六、收集并及時(shí)反饋家長(zhǎng)建議和意見1、定期發(fā)放家長(zhǎng)對(duì)教師意見反饋表并上交分管中心相關(guān)人員2、收集和總結(jié)家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校管理方面的建議和意見并告知分管中心相關(guān)人員七、財(cái)務(wù)及物資管理11、1、1、定資產(chǎn)管理2、學(xué)員入學(xué)憑證管理3、教材領(lǐng)售管理4、教師工資的制作、發(fā)放管理5、退費(fèi)管理6、物品申請(qǐng)及領(lǐng)用管理7、收支管理八、教師管理及服務(wù)1、監(jiān)督老師填寫教師簽到表（提前十分鐘到教室）2、監(jiān)督老師上課進(jìn)度及布置作業(yè)情況（填寫進(jìn)度表及作業(yè)）33、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好后勤工作（關(guān)燈關(guān)窗擦黑板3、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好后勤工作（關(guān)燈關(guān)窗擦黑板、提醒學(xué)3、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好后勤工作（關(guān)燈關(guān)窗擦黑板、提醒學(xué)4、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好學(xué)生安全教育工作（如：課間追跑打鬧，做危險(xiǎn)游戲等。具體請(qǐng)參照致老師的一封信）5、請(qǐng)老師多關(guān)注插班生及試聽生6、認(rèn)真劃考勤（點(diǎn)名方法：實(shí)名簽到，確保上課實(shí)際人數(shù)與考勤表人數(shù)相符）7、一杯水服務(wù)8、與老師及時(shí)保持溝通（參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之如何處理各種關(guān)系）A：第一次課前告知教師班級(jí)情況及乘車路線，鼓勵(lì)教師上好第一次課，要精彩，要有亮點(diǎn)，避免退費(fèi)現(xiàn)象B：告知教師如有復(fù)印的資料應(yīng)提前一周交分校主管C：告知教師如有特殊情況，如：停課、需代課應(yīng)提前一周告訴分校主管和教研室9、保證分校的師資力量，如有不合格的老師應(yīng)及時(shí)更換九、與合作校方的關(guān)系處理1、尊重合作方領(lǐng)導(dǎo)和老師2、重視與傳達(dá)室人員的相處3、按時(shí)、如實(shí)地結(jié)算教室費(fèi)用4、對(duì)合作方提出的建議應(yīng)及時(shí)做出反饋5、對(duì)教室使用數(shù)量的增減及時(shí)告知合作方領(lǐng)導(dǎo)6、主管（預(yù)備主管）的調(diào)整及時(shí)告知合作方領(lǐng)導(dǎo)7、對(duì)宣傳牌的擺放位置應(yīng)及時(shí)向合作方領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)8、對(duì)合作方的新動(dòng)向及時(shí)做出反應(yīng)十、對(duì)員工的培養(yǎng)與管理1、主管應(yīng)以身作則，在工作中做好帶頭表率作用，言而有信，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤和承擔(dān)責(zé)任。2、進(jìn)行合理分工，責(zé)任明確，各司其職。3、嚴(yán)格管理員工的出勤4、及時(shí)傳達(dá)學(xué)校的會(huì)議精神5、言傳身教來(lái)影響員工，培養(yǎng)員工，以提高員工的業(yè)務(wù)水平6、保證內(nèi)部良好的溝通，建立健康、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。分校主管崗位職責(zé)一、招生1、市場(chǎng)宣傳（1）了解教育市場(chǎng)需求及相關(guān)信息（2）招生簡(jiǎn)章的有效發(fā)放A：準(zhǔn)備工作B：過(guò)程及結(jié)果C：當(dāng)天詳細(xì)記錄簡(jiǎn)章記錄本（3）室內(nèi)外展板宣傳A：內(nèi)容與設(shè)計(jì)B：擺放位置C：數(shù)量（4）充分利用網(wǎng)絡(luò)資源A：分校概覽（每學(xué)期上交一次）B：分校動(dòng)態(tài)（隨時(shí)上交）C：分校新聞（隨時(shí)上交）D：師教風(fēng)采（隨時(shí)上交）E：招生專欄（每周上交）F：成績(jī)榮譽(yù)（隨時(shí)上交）G：優(yōu)秀作品展（每周上交）H：學(xué)生家長(zhǎng)感言（隨時(shí)上交）（5）活動(dòng)A：公開課（每周至少舉行一次）B：講座（每學(xué)期至少舉行六次）C：大型活動(dòng)（每學(xué)年至少舉行四次）（6）設(shè)咨詢臺(tái)A：周六日在室外擺放咨詢臺(tái)咨詢B：周一至周五下午學(xué)校放學(xué)時(shí)至六點(diǎn)擺放咨詢臺(tái)咨詢（7）《**報(bào)》A：及時(shí)向新聞部提交相關(guān)資料B：及時(shí)有效發(fā)放（8）有效進(jìn)行面對(duì)面和電話咨詢2、充分利用電話資源（1）電話接聽記錄本.根據(jù)工廠現(xiàn)有人力、機(jī)器模具、及物料進(jìn)料狀況模擬生產(chǎn)沙劃。.結(jié)合庫(kù)存，責(zé)成物管制定采購(gòu)進(jìn)料計(jì)劃；責(zé)成機(jī)設(shè)人員調(diào)試準(zhǔn)備好機(jī)器設(shè)備；調(diào)動(dòng)人力。.按交期、訂單性質(zhì)和大小、顧客重要性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、規(guī)模生產(chǎn)等原則制定部門設(shè)備的生產(chǎn)排程和每日制造指令。.及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，通過(guò)入庫(kù)存?zhèn)}交接把握生產(chǎn)的進(jìn)度和效益。.處理異常，匯報(bào)異常，并尋求妥善解決。PC和MC都有縱向一體化（一人完結(jié)）的職能設(shè)置趨勢(shì)。主要原因是這樣極大的減少了溝通困難和權(quán)責(zé)不分。同時(shí)在現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代背景下，也不失為企業(yè)減負(fù)增效的舉措。MC1）根據(jù)工藝編制物料清單（BOW表）進(jìn)行確認(rèn)、分析計(jì)算，以訂單量匯總制定物料需求；2）根據(jù)扣減庫(kù)存以及采購(gòu)周期分析制定物料需求計(jì)劃；3）編制請(qǐng)購(gòu)單交采購(gòu)部實(shí)施采購(gòu)工作；4）跟催采購(gòu)物料的進(jìn)度，并將最新物料計(jì)劃信息告知PC；5）發(fā)生進(jìn)料異常與生產(chǎn)、采購(gòu)、PC的協(xié)調(diào)處理；6）跟進(jìn)生產(chǎn)部門物料使用狀況，以便及時(shí)補(bǔ)料和合理?yè)p耗率的分析制定；7）制定和管控物料的安全庫(kù)存，做好盤點(diǎn)工作監(jiān)管，保證賬物卡一致，定期組織清理倉(cāng)庫(kù)呆滯物料；8）規(guī)范管理ERP應(yīng)用流程的正常運(yùn)作，審核倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)單據(jù),提升物控管理水平。PMC例行工作報(bào)告姓名陳風(fēng)靜部門PC職位組長(zhǎng)工作內(nèi)容（主要負(fù)責(zé)PC對(duì)外溝通事宜）1跟催加工廠及時(shí)提供送貨單及WIP報(bào)表（需時(shí)：10分鐘）9：00-10：302、統(tǒng)計(jì)昨天出貨數(shù)以及提報(bào)當(dāng)日（2）退費(fèi)記錄本（3）暫停檔案（4）本校生源3、談內(nèi)部合作4、合理設(shè)置制作招生計(jì)劃表（1）合理設(shè)置班級(jí)A：家長(zhǎng)的報(bào)名規(guī)律B：合作方教室使用情況（寒暑假教室包月、按小時(shí)/按半天結(jié)算教室費(fèi)等）C：優(yōu)秀授課老師的時(shí)間情況D：與合作方合作辦學(xué)時(shí)間情況E：有針對(duì)性設(shè)班F：各分校之間合作開設(shè)班級(jí)（2）優(yōu)秀師資介紹A：資歷（職稱、教齡、所獲得的成績(jī)等）B：教學(xué)風(fēng)格C：學(xué)生取得的成績(jī)（3）路線圖、詳細(xì)地址，乘車路線、咨詢電話（4）煽動(dòng)性的語(yǔ)言1分校主管崗位職責(zé)注：招生計(jì)劃表每年至少制作四次，每周根據(jù)變動(dòng)情況及時(shí)修改5、使用新班本和進(jìn)度本A：新班本每天更新一次，進(jìn)度本每周更新一次B：放在桌面上隨時(shí)使用二、班級(jí)管理1、理表（1）操作規(guī)范（詳見新員工培訓(xùn)資料）（2）上課人數(shù)與實(shí)際交費(fèi)人數(shù)相符（3）使用理表本（重點(diǎn)：欠補(bǔ)費(fèi)學(xué)生、升班續(xù)費(fèi)學(xué)生）（4）學(xué)員跟蹤服務(wù)本（問(wèn)明學(xué)生未上課原因表示關(guān)愛、告知講課進(jìn)度、告知作業(yè)）（5）認(rèn)真填寫班級(jí)講課進(jìn)度表2、設(shè)置并有效利用課次進(jìn)度本（1）準(zhǔn)確反映班級(jí)上課次數(shù)，及時(shí)體現(xiàn)升班信息（2）準(zhǔn)確記錄停課，代課、換老師等信息（3）制作老師工資報(bào)表最有效的參考依據(jù)3、在保證學(xué)校利潤(rùn)的前提下做好調(diào)班、開班，升班，并班，分班、停班工作（參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之班級(jí)管理）三、考務(wù)及大賽管理1、考級(jí)大賽通知（1）發(fā)文字資料（2）電話通知（3）寫展板（4）老師課上通知2、登記備案（1）登記考級(jí)大賽記錄本（2）家長(zhǎng)領(lǐng)取準(zhǔn)考證及證書時(shí)需有相關(guān)人員簽字（3）證書要留有復(fù)印件（4）記錄清楚每位學(xué)員的考級(jí)大賽成績(jī)3、及時(shí)宣傳本校優(yōu)秀學(xué)員考級(jí)及大賽成績(jī)四、后勤管理（參照如何做好后勤工作）2分校主管崗位職責(zé)1、衛(wèi)生（請(qǐng)參照保潔人員工作須知）A：教室B：樓道C：操場(chǎng)D：衛(wèi)生間2、教學(xué)設(shè)備及用具的準(zhǔn)備（1）要提前進(jìn)行檢修（2）保證數(shù)量3、使用兩個(gè)后勤記錄本4、每周一早晨與合作校方溝通五、學(xué)生安全教育管理1、要求教師重視學(xué)生的安全教育，并對(duì)教師的工作經(jīng)常i檢查。2、對(duì)學(xué)生安全負(fù)責(zé)，每學(xué)期定期檢查學(xué)校的設(shè)施和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。六、收集并及時(shí)反饋家長(zhǎng)建議和意見1、定期發(fā)放家長(zhǎng)對(duì)教師意見反饋表并上交分管中心相關(guān)人員2、收集和總結(jié)家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校管理方面的建議和意見并告知分管中心相關(guān)人員七、財(cái)務(wù)及物資管理1、固定資產(chǎn)管理2、學(xué)員入學(xué)憑證管理3、教材領(lǐng)售管理4、教師工資的制作、發(fā)放管理5、退費(fèi)管理6、物品申請(qǐng)及領(lǐng)用管理7、收支管理八、教師管理及服務(wù)1、監(jiān)督老師填寫教師簽到表（提前十分鐘到教室）2、監(jiān)督老師上課進(jìn)度及布置作業(yè)情況（填寫進(jìn)度表及作業(yè)）3、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好后勤工作（關(guān)燈關(guān)窗擦黑板、提醒學(xué)生保持教室衛(wèi)生、愛護(hù)公共設(shè)施。）4、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好學(xué)生安全教育工作（如：課間追跑打鬧，做危險(xiǎn)游戲等。具體請(qǐng)參照致老師的一封信）5、請(qǐng)老師多關(guān)注插班生及試聽生3分校主管崗位職責(zé)6、認(rèn)真劃考勤（點(diǎn)名方法：實(shí)名簽到，確保上課實(shí)際人數(shù)與考勤表人數(shù)相符）7、一杯水服務(wù)8、與老師及時(shí)保持溝通（參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之如何處理各種關(guān)系）A：第一次課前告知教師班級(jí)情況及乘車路線，鼓勵(lì)教師上好第一次課，要精彩，要有亮點(diǎn)，避免退費(fèi)現(xiàn)象B：告知教師如有復(fù)印的資料應(yīng)提前一周交分校主管C：告知教師如有特殊情況，如：停課、需代課應(yīng)提前一周告訴分校主管和教研室9、保證分校的師資力量，如有不合格的老師應(yīng)及時(shí)更換九、與合作校方的關(guān)系處理1、尊重合作方領(lǐng)導(dǎo)和老師2、重視與傳達(dá)室人員的相處3、按時(shí)、如實(shí)地結(jié)算教室費(fèi)用4、對(duì)合作方提出的建議應(yīng)及時(shí)做出反饋5、對(duì)教室使用數(shù)量的增減及時(shí)告知合作方領(lǐng)導(dǎo)6、主管（預(yù)備主管）的調(diào)整及時(shí)告知合作方領(lǐng)導(dǎo)7、對(duì)宣傳牌的擺放位置應(yīng)及時(shí)向合作方領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)8、對(duì)合作方的新動(dòng)向及時(shí)做出反應(yīng)十、對(duì)員工的培養(yǎng)與管理1、主管應(yīng)以身作則，在工作中做好帶頭表率作用，言而有信，

敢于承認(rèn)錯(cuò)誤和承擔(dān)責(zé)任。2、進(jìn)行合理分工，責(zé)任明確，各司其職。3、嚴(yán)格管理員工的出勤4、及時(shí)傳達(dá)學(xué)校的會(huì)議精神5、言傳身教來(lái)影響員工，培養(yǎng)員工，以提高員工的業(yè)務(wù)水平6、保證內(nèi)部良好的溝通，建立健康、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。4計(jì)劃出貨數(shù)。（需時(shí)：40分鐘）3、審核出貨單并提供給商務(wù)。（需時(shí)：20分鐘）1、更新《庫(kù)存報(bào)表》。（需時(shí)：10分鐘》2、更新《排程》。（需時(shí)：30分鐘）3、更新《2012年外協(xié)產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)》。（需時(shí)：5分鐘）10：30-12：004、審核生產(chǎn)任務(wù)單。（需時(shí)：10-30分鐘）5、確認(rèn)試產(chǎn)物料單PC負(fù)責(zé)部分。（需時(shí)：5-15分鐘）6、提供《未來(lái)一天上線機(jī)型》給工程。《需時(shí)：10分鐘》每天例行工作1、更新《2012年外協(xié)產(chǎn)出與出貨明細(xì)》。（需時(shí)：20分鐘》13：30-14：302、審核工廠WIP報(bào)表數(shù)據(jù)及跟催工單清尾。（需時(shí)：30分鐘）1、更新海外訂單進(jìn)度表。（需時(shí)：10分鐘）2、與MC確認(rèn)物料狀況。（需時(shí)：30分鐘）14：30-16：003、填制《生產(chǎn)任務(wù)單》并發(fā)放給工廠。（需時(shí)：30分鐘）4、提供W5出貨明細(xì)給工廠。（需時(shí)：5分鐘）1、審核生產(chǎn)任務(wù)單。（需時(shí)：10-30分鐘）2、確認(rèn)試產(chǎn)物料單PC負(fù)責(zé)部分。（需時(shí)：5-15分鐘）16：00-18：003、跟催請(qǐng)款進(jìn)度及B0M資料。（需時(shí)：10分鐘）4、與工廠再次確認(rèn)出貨數(shù)量。（需時(shí)：10T5分鐘）1、下午3：00-5：00開排產(chǎn)會(huì)。星期一2、根據(jù)排產(chǎn)會(huì)整理排程并發(fā)給商務(wù)。3、更新上周PC部門周報(bào)及發(fā)出。星期二1、與商務(wù)核對(duì)生產(chǎn)排程并根據(jù)核對(duì)結(jié)果調(diào)整排程。2、發(fā)放最新排程給工廠。星期三整理工廠周二所送材損明細(xì)。1、下午3：00-5：00開排產(chǎn)會(huì)。當(dāng)周例行工作星期四2、根據(jù)排產(chǎn)會(huì)整理排程并發(fā)給商務(wù)。1、與商務(wù)核對(duì)生產(chǎn)排程并根據(jù)核對(duì)結(jié)果調(diào)整排程。星期五2、發(fā)放最新排程給工廠。1導(dǎo)出結(jié)案工單，整理結(jié)案數(shù)據(jù)并發(fā)放給MC處理2、更新《請(qǐng)款進(jìn)度表》并發(fā)放。星期六3、更新《停線返工費(fèi)用統(tǒng)計(jì)》。4、更新《外協(xié)清尾超期統(tǒng)計(jì)》。3號(hào)前跟催工廠1號(hào)提供上月對(duì)帳單，與工廠對(duì)帳并發(fā)給財(cái)務(wù)核對(duì)15號(hào)前跟催M(jìn)C核對(duì)外協(xié)廠上月的物料帳進(jìn)度并要求15號(hào)前提供給PC當(dāng)月例行工作核對(duì)上月重工費(fèi)用、轉(zhuǎn)嫁費(fèi)用和其它扣款費(fèi)用，與工廠核對(duì)總帳，核對(duì)0K后整18號(hào)前理相關(guān)請(qǐng)款單據(jù)并給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人簽名后交由財(cái)務(wù)審核。20號(hào)前將財(cái)務(wù)核對(duì)0K的請(qǐng)款單據(jù)交由出納簽名并核實(shí)收款日期通知工廠1、減工單處理。2.跟進(jìn)工廠生產(chǎn)過(guò)程中所遇到的異常處理進(jìn)度，催促相關(guān)部門給出處理方案。3、跟進(jìn)物料異常處理進(jìn)度。4、跟進(jìn)返工和特采單簽核完成及發(fā)放。5、與相關(guān)部門配合及溝通融洽，與公司相關(guān)業(yè)務(wù)保持良好的溝通。無(wú)時(shí)間限制需完成工作6、督促各PC及時(shí)有效的跟進(jìn)各工廠的投產(chǎn)狀況7、協(xié)調(diào)各PC在請(qǐng)款過(guò)程中遇到的困難8、跟催各勤勞的蜜蜂有糖吃PC按時(shí)完成對(duì)賬工作，并核實(shí)各加工廠的請(qǐng)款單據(jù)9、協(xié)調(diào)各PC特采單與返工單的簽核10、審核各PC對(duì)外文件11、對(duì)直屬上級(jí)臨時(shí)交待的工作按時(shí)有質(zhì)量地完成，定時(shí)匯報(bào)工作情況及困難檢查一.PC技術(shù)部經(jīng)理職責(zé)職責(zé)與權(quán)利1、主持PC技術(shù)部的日常工作和人事管理，組織實(shí)施技術(shù)部各種決議，并將情況向科技總經(jīng)理和集團(tuán)報(bào)告；2、設(shè)計(jì)公司長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；及時(shí)對(duì)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控，并進(jìn)行成本控制；3、擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的具體方案；4、擬訂PC技術(shù)部的基本管理制度；5、制定PC技術(shù)部的具體規(guī)章；6、提請(qǐng)聘任或解聘PC技術(shù)部的主管，PC技術(shù)服務(wù)人員；7、依有關(guān)規(guī)章制度決定對(duì)部門員工的獎(jiǎng)懲、升級(jí)、加薪及辭退;8、在職責(zé)范9、參與公司重要合同的簽訂。10、負(fù)責(zé)公司合同的技術(shù)指標(biāo)審核。11、董事長(zhǎng)和科技公司總經(jīng)理授權(quán)的其他事項(xiàng)。承擔(dān)責(zé)任：.對(duì)部門遠(yuǎn)期目標(biāo)，各種考核指標(biāo)不能如期實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。.對(duì)各種服務(wù)項(xiàng)目不能正常執(zhí)行負(fù)責(zé)。.對(duì)用人不力，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。.對(duì)公司簽署協(xié)議、合同、和約的合法性、有效性負(fù)責(zé)。.對(duì)部門呈報(bào)的虛報(bào)的績(jī)效表審校不細(xì)，造成公司管理費(fèi)用的誤差負(fù)責(zé)二.PC技術(shù)部主管職責(zé)職責(zé)：.在PC技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)PC技術(shù)部的技術(shù)管理的日常組織工作和事務(wù)工作。.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。.對(duì)屬下每一位技術(shù)員的技術(shù)特點(diǎn)有充分了解。.按《合同》《出庫(kù)單》，領(lǐng)用配件。對(duì)配件數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)。有些大的配件，須提前測(cè)試，不能拆封測(cè)試的配件，在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)測(cè)試。.負(fù)責(zé)按公司要求或業(yè)務(wù)經(jīng)理承諾，對(duì)客戶進(jìn)行簡(jiǎn)單技術(shù)培訓(xùn)。.定期組織技術(shù)人員的培訓(xùn)，及時(shí)將培訓(xùn)內(nèi)容、效果，書面部門經(jīng)理和行政備案。.編制日常技術(shù)工作流程，技術(shù)服務(wù)資料，培訓(xùn)講義，技術(shù)問(wèn)題解答白皮書。權(quán)利：.對(duì)技術(shù)員報(bào)呈的資料有決策權(quán)；.對(duì)技術(shù)管理方面的規(guī)章制度有建立及修改權(quán)；.對(duì)下屬差錯(cuò)，有權(quán)按照公司有關(guān)的處罰原則，做出決策。.對(duì)不符合要求的所有配件，進(jìn)行退庫(kù)，并要求采購(gòu)人員及時(shí)。對(duì)送貨和報(bào)修單審查，做技術(shù)負(fù)責(zé)人代表、簽字。.對(duì)技術(shù)服務(wù)中，不按程序進(jìn)行操作的技術(shù)人員，有權(quán)令其停工，回公司處理。承擔(dān)責(zé)任：L對(duì)技術(shù)決策失誤，造成公司重大損失負(fù)連帶責(zé)任。.對(duì)技術(shù)流程審核不細(xì)，對(duì)技術(shù)人員的服務(wù)行為不甚了解，造成公司經(jīng)濟(jì)、形象損失負(fù)責(zé)；.對(duì)公司簽訂的合同，出現(xiàn)技術(shù)失誤，造成損失負(fù)連帶責(zé)。4.對(duì)日常工作安排失誤造成客戶投訴負(fù)責(zé)。三.技術(shù)員職責(zé)1、PC常見故障排除；2、完成送貨安排；3、獨(dú)立處理售后服務(wù)中產(chǎn)品常見故障。4、對(duì)部門培訓(xùn)新技術(shù)及時(shí)學(xué)習(xí)并深入掌握。5、按時(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶，服裝整齊，態(tài)度端正，時(shí)刻為客戶提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。6、工作服從分配，按時(shí)完成自己崗位工作，完成情況及時(shí)向主管報(bào)告。7、愛惜并保管好自己的工具，丟失工具按原價(jià)賠償或自己購(gòu)買。8、用完客戶工具或其他設(shè)備及時(shí)歸還或放回原處。9、工作過(guò)程中不隨意亂動(dòng)客戶現(xiàn)場(chǎng)與工作無(wú)關(guān)的設(shè)備。10、服務(wù)中注意安全，與其他同仁密切配合，有問(wèn)題及時(shí)反映。11、服務(wù)中，不能隨意離開，或在做其他與工作無(wú)關(guān)的事情。12、工作過(guò)程中要以積極的態(tài)度來(lái)完成每項(xiàng)工作，要有責(zé)任心保證工作效率質(zhì)量。13、個(gè)人常用工具軟件要齊全。14、對(duì)于不能完成本崗位工作，或者工作失誤，造成投訴，耽誤工時(shí)，影響其他崗位工作進(jìn)程，扣除當(dāng)日工資，不計(jì)補(bǔ)貼，造成重大損失，按情節(jié)嚴(yán)重，分別處理。15、技術(shù)人員在服務(wù)處理結(jié)束后，要完整填寫售后服務(wù)單或者送貨清單，返回后及時(shí)上交主管簽字確認(rèn)。承擔(dān)責(zé)任：L對(duì)于違返操作規(guī)定，造成的客戶資料丟失或者機(jī)器損壞等，視情況嚴(yán)重程度由部門經(jīng)理和主管做出相應(yīng)的處罰。.施工過(guò)程中，因忘帶工具、合同內(nèi)配件，要求公司人送\\\\車送，耽誤效率，處罰當(dāng)日工資。.由于個(gè)人原因?qū)е屡浼G失、損壞，原價(jià)賠償。.造成重大責(zé)任事故的，按國(guó)家法律規(guī)定承擔(dān)自然人責(zé)任，并予辭退。三補(bǔ)貼技術(shù)服務(wù)部由主管按《考核制度》統(tǒng)計(jì)。不同客戶0—30張《售后服務(wù)反饋單》和《送貨清單》XX元；30——60張《售后服務(wù)反饋單》XX元；60張以上《售后服務(wù)反饋單》XX元;按顧客滿意度給予獎(jiǎng)勵(lì)分成；《售后服務(wù)反饋單》技術(shù)人員填寫不全/故障不能處理不及時(shí)回報(bào)/一位客戶一周內(nèi)連續(xù)3次去做技服等情況，每次扣發(fā)本月交通補(bǔ)貼XX元。PC主管的工作職責(zé)主要有：1.綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃。2.綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間產(chǎn)能。3.生產(chǎn)計(jì)劃的制定與審查。4.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)進(jìn)度加以檢查。5.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。6.物料進(jìn)度的督促檢查。7.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。8.部門間的溝通與協(xié)調(diào)。9.MRPII系統(tǒng)的推動(dòng)與完善（邏輯測(cè)試）。10.部門員工的培訓(xùn)。◎生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？PC主管助理的工作職責(zé)主要有：1.部門有關(guān)文件的起草擬定。2.部門員工的培訓(xùn)實(shí)施。3.MRPH系統(tǒng)的具體推動(dòng)與完善（邏輯測(cè)試）。4.部門間一般事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。5.主管不在時(shí)暫代主管職務(wù)。◎生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)有哪些？生產(chǎn)計(jì)劃員（PC）的工作職責(zé)主要有：1.生產(chǎn)計(jì)劃的制定。2.產(chǎn)能的調(diào)整。3.生產(chǎn)進(jìn)度的控制。4.生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。5.物料進(jìn)度的督促。6.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。7.部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。8.MRPII系統(tǒng)的推動(dòng)與完善（邏輯測(cè)試）?！蛏a(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)有哪些？PC