績效考核各類考核表

序號姓名專業(yè)知識和技能得分解決問題能力得分溝通能力得分學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力得分責(zé)任意識得分:劃能力得分執(zhí)行能力得分決策能力得分團(tuán)隊建設(shè)能力得分10領(lǐng)導(dǎo)力得分合計得分備注注：1、本考核評分表適用于管理系列員工，即公司一級部門助職以上管理人員。表2:年度態(tài)度能力考核評分表（職能、生產(chǎn)及技術(shù)系列用）注：1、本考核評分表適用于職能、生產(chǎn)、技術(shù)系列員即公司一級部門助職以下管理人員。表3:態(tài)度能力考核分?jǐn)?shù)匯總表（管理系列用）

分值等級0—12—4（低2、中3、高4）5—7（低5、中6、高7）8—10（低8、中9、高10）考核指標(biāo)在被W?,總體無讓人受,須須立改進(jìn)表稱只，基可信賴達(dá)到績效標(biāo)準(zhǔn)的要求繳情下超崗蹄績好，質(zhì)量且貫a匕1、專業(yè)知識和技對崗位解很夠業(yè)知識缺業(yè)??！锻?/p>

誤屋崗位專知識，對本崗位業(yè)有定的解但有能對誤患未然，需要提高對工作解面分，較好屋豁識業(yè)知

識技能，較好完成各工任務(wù)全面充工作各面都能練屋具備崗位需的?業(yè)知

訝技能趣技并能出崗位齡2、解決問題能力建問題，嗣無策發(fā)問題，能去想辦法，但抓住問題的關(guān)鍵發(fā)問題后，能夠住關(guān)問題,找到解決法,

并想設(shè)法決能璃理并把屋復(fù)的事物，發(fā)瞬問題援解

決辦法握復(fù)雜3、溝通能力不注意傾對方，常常知對方所云說話糊其辛，膛

影響I3、溝通能力能夠晰,但理解透徹，語言清晰也經(jīng)釋r夠表

達(dá)意圖,有時影麗1進(jìn)行能注意頁斤,準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)圖語清晰，表清楚,

基沒有溝通障礙能很獅很快了解人m需求表達(dá)清簡潔

具有色談話技等［溝通能4、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力g??見不注重習(xí)aw方法及效果上

無顯創(chuàng)新按部就很少提新?去新措》去能按要投入

淄學(xué)習(xí)培訓(xùn)能夠提新?去新釉和新法，積極參］學(xué)習(xí)

培Ji并能據(jù)實情況用工作中工中能不斷提新?去新都新法善學(xué)習(xí)，

積極參m川，對嫡醍升業(yè)有較的影響5、責(zé)任意識工作馬責(zé)3意差,導(dǎo)工作經(jīng)?，F(xiàn)疏并耕

時救經(jīng)常催責(zé)壬虎責(zé)責(zé)3意識強，工作不夠真致，工作現(xiàn)問題!瘋寸

橄,但有睢責(zé)任工作真責(zé),出問題主承責(zé)任嚴(yán)格認(rèn)真行位責(zé)發(fā)隱患,能預(yù)先取措施避免發(fā)問題主動擔(dān)工作任不推委責(zé)壬，袍責(zé)發(fā)6、計劃能力:員Ih6、計劃能力:員Ih■色成部皿計劃性待加雖，團(tuán)隊^（部士劃有和工作脫

節(jié),i團(tuán)隊部to作任完成般

部皿有浦計性能夠調(diào)部g資

源按標(biāo)準(zhǔn)要組部門員完工任務(wù)部部有計進(jìn)行，積極調(diào)$部5員^位組只

本部:員mw任務(wù)7、執(zhí)行能力工作拖立不能完成將司1到本團(tuán)隊或o的戰(zhàn)目

標(biāo)及貫執(zhí)行,工作效不大基本上將司分§到本團(tuán)隊部門的戰(zhàn)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)

行朝野有性待提高將公分§到本團(tuán)隊部?略目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及

時的貫執(zhí)行，搠得一a砌將公分§到本團(tuán)隊部聃戰(zhàn)目標(biāo)色速的執(zhí)

行并取講瞞攵8、決策能力決策事依據(jù)不分主意識決策緩慢,明顯婭

作效果決策息欠充決策不雖有事證對工作效有-

辮響了解崗位有關(guān)的內(nèi)外信息做策,決策有據(jù),工作?較壬善利用各種信息決策，決策息分決策據(jù)可靠決策強工皎9、團(tuán)隊建設(shè)部門部不團(tuán)昂瞬組溝通吊為其部門提供

正常的資支持?績一般部管我提高，部頂聚一般，部屬罪怨出調(diào)部門管里部施較強，能淇他部I、門提供資支持付很大努力,密關(guān)注部門管凝聚m從公

司角度具t部門提完善的資支持10、領(lǐng)導(dǎo)力缺乏不善運管理能領(lǐng)導(dǎo)蹄佳常使屬服

或反抗當(dāng)3意g下屬人出昔,工作不近意時耐指導(dǎo),

或任流訓(xùn)斥苛刻10、領(lǐng)導(dǎo)力缺乏不善運管理能領(lǐng)導(dǎo)蹄佳常使屬服

或反抗能留心關(guān)下屬的長，大多情況能有領(lǐng)團(tuán)

隊，率領(lǐng)屬完任務(wù)

能自幫券幫下級員能削調(diào)度指下屬，為

人表，受信晚帶領(lǐng)屬同I作分值等級0-12-4（低2、中3、高4）5—7（低5、中6、高7）8-10（低8、中9、高10）考核指標(biāo)砌價的通，總體無由接受，遺即進(jìn)砌價方面在定的問題，神豌表現(xiàn)職,基本以信覓綁效標(biāo)準(zhǔn)的要求多超崗蹄績效質(zhì)量高,且貫a匕1、專業(yè)知識和技對崗位解很夠，業(yè)務(wù)識欠娓疏常現(xiàn)嗣、錯誤但有能對誤患未然，需要提高對工作解面分，較好屋理論知識業(yè)務(wù)知

識技能,較好浣各項作任務(wù)全面充工各面都能練屋具備位所的各業(yè)知

訝眠能，知識和技并能資本崗位齡2、解決問題能力遇到問題,束手無策發(fā)生哽能去想法但啪問題的關(guān)鍵發(fā)問題能夠抓琬問題墀解決湖想

方設(shè)法解決能璃理解并s屋復(fù)的事物，發(fā)關(guān)問題援解

決辦法握復(fù)雜3溝通能力不注廁對方，常常知對方云，說含糊辭，嚴(yán)能期聽，但理解透徹，語言清晰，但經(jīng)釋嫩表、/「既重影響工［的瑞拒達(dá)意圖有時影麗作a亍能注意盼準(zhǔn)確導(dǎo)圖,語言頡表清楚

基沒有溝通障礙導(dǎo)意圖能很獅很快解他m［需求，表達(dá)清簡潔,

具有色談話技等［溝通能44學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力因循舊墨守成不注重習(xí)培訓(xùn)，工作方及蜒按瀾設(shè)，很堀新想法新措施，新法，能齡、子，亦既無顯新投入寇聊間副學(xué)習(xí)剖.能夠提新想法新釉新方，積參］學(xué)習(xí)

培w根據(jù)實情況用工作中工作能不斷提新想法新翻和新法善學(xué)習(xí),

積極參m川，對贍和提業(yè)績皎的影響5責(zé)任意識工馬虎，責(zé)3意識導(dǎo)工經(jīng)常現(xiàn)稿并沒有及責(zé)函強工作醐真細(xì)婦作地問題及補、欠息隊時救，而催責(zé)壬救但有推責(zé)任工作認(rèn)負(fù)責(zé)現(xiàn)問題主動擔(dān)責(zé)任嚴(yán)格認(rèn)真行位職發(fā)隱患,能預(yù)先取措施避免發(fā)問題主動m工任務(wù)不推責(zé)壬禍責(zé)發(fā)6、計劃和執(zhí)行能做事無劃,缺乏組席力不能M解級安46、計劃和執(zhí)行能制定劃和組實施有難度，需要助能進(jìn)行吊浣

全準(zhǔn)確3解級排的工作有時不能時時完任務(wù)

能據(jù)求及制?a應(yīng)期［計劃對級排

的工任務(wù)能較?并貫執(zhí)行

具有強的定計的能力，通有效的計劃提高攵

率，上級排的工任務(wù)準(zhǔn)確理并及蜀執(zhí)行7、工作效率工作分次，效低下，經(jīng)常能完任務(wù)工效率低,糖人幫助能完任務(wù)工效率尚可，能分清次，能夠按時完工作

基本保證晦資的用到最佳工效率高完任務(wù)速

度快，質(zhì)■高效壬8、主動性工作主動，缺乏熱情,需要級不斷督足被動行上

級排的工作?難動等寺，對問題而見

能反映作中?難和問題，但沒有進(jìn)建議，工有-

8、主動性主動發(fā)問能提有值的改進(jìn)建議,設(shè)完成任務(wù),熱情主考慮問對邊緣責(zé)歧對任工作有積持久的工熱m主動地主人翁的態(tài)度完工作,對wio能積主動去做9、客戶服務(wù)意識無法與協(xié)作致工作難展,不能與郵很好作

獨斷專行9、客戶服務(wù)意識無法與協(xié)作致工作難展,不能與郵很好作

獨斷專行樂意*協(xié)調(diào)溝!,』師浣任務(wù)，能與人合作

墉,相互持保證隊任務(wù)I浣。善于調(diào)關(guān)系能動與合作能在他人的度考慮問題，關(guān)系融發(fā)各自優(yōu)勢，團(tuán)隊工作圍良壬10、準(zhǔn)確性工作隨意，常差錯能大按計劃執(zhí)行太注意節(jié)，偶有差發(fā)生能麴計劃執(zhí)行上囹注意節(jié)，偶有差錯，但能

迅速正能夠按照計嚴(yán)格行,并確保每個節(jié)上減差

錯11、領(lǐng)導(dǎo)力11、領(lǐng)導(dǎo)力缺乏不善運管理能，領(lǐng)導(dǎo)式不佳，常部屬不

月囿反.當(dāng)3意g下屬員出昔,工作不近意時耐心指導(dǎo),

或任自流訓(xùn)斥苛刻能留心關(guān)下屬的長,大多情況能有效導(dǎo)I

隊率領(lǐng)屬完任務(wù)能自學(xué)幫和幫下級員能削調(diào)度葡屬，為

人表，受A信賴，帶領(lǐng)屬共同!作表6:月（季）度工作計劃考核好（職能/生產(chǎn)/技術(shù)系列）廣州造船廠有限公司年月（季）度工作計劃考核表部門：填表時間：年月曰姓名：工號：崗位：第季度第月內(nèi)容序權(quán)重工作計劃及內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)分結(jié)果說明自評分上級評分計劃內(nèi)重點工作123456計劃外工作12工作效果工作效率和質(zhì)量1、工作劃自覺行丁尚新預(yù)先采取措施免問題,高率，高量0-7Z工作能分清次效率可，基保質(zhì)有問題能動承擔(dān)責(zé)任3、工作夠扈暗出購瞪夠秘救，球易能完成任務(wù)

4、工作隨意，不分次，效率氐，常差錯，經(jīng)督3指導(dǎo)也能完任務(wù)學(xué)習(xí)或工作總結(jié)1、有意地學(xué)崗5要求的知識能漏總結(jié)踐經(jīng)驗并工作應(yīng)用0-32在工仲學(xué)習(xí)，能從誤中吸取訓(xùn)，舉在桂浦昔吳3、不善學(xué)總吉，多次現(xiàn)相同的昔吳工作態(tài)度紀(jì)律性和勤奮性1、服從導(dǎo)排嚴(yán)格遵各項摩度,工作通度認(rèn)真責(zé)0—52能服從導(dǎo),遵守規(guī)章制度，基本維持常作婷,工作真責(zé)3、經(jīng)常遲或早退，有曠工象,有不服從導(dǎo)工安排,工怠慢團(tuán)隊合作1、善協(xié)調(diào)溝通,支持作，熱情O主并站在他人角度慮問題0—5Z樂意與人調(diào)溝通,工作情能動考S問題人關(guān)系良不諉3、工有定的動性和熱情有要督足人關(guān)系一^,工作真4、工作與人合作，不主動，人關(guān)緊長，經(jīng)常推責(zé)任雙方意見和建議：期初被考核人簽字：期初考核責(zé)任人簽字：自評分上級評分期末被考核人簽字：期末考核責(zé)任人簽字：表7:部門協(xié)作滿意度考核表考核部門：考評項目考評標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)辦匕猝人資部財^務(wù)部經(jīng)營部企劃部安全生產(chǎn)部質(zhì)量管理部JP11—11、履行UtJldvpt履行不到40%刀5?X1-27J/A^.Z\CMHP六」73口lJ_口PJ-LA/JPPK1FHPyj-M,J=LL1=1Ji_L|~|P/15?,1J1HUru履行40%3——4管理監(jiān)督履行60%5—7履行80%8—9及服務(wù)職履行100%102、職能/15?,1Juuau沒有制定管理制度1——2管理制度落后3-4管理規(guī)范63Ju_rpu/^./Ti_r/l—1管壬甲制度不合理5-7l=i-kJ_l|JU^X11_1-kJ-管理制度活用8-9及制度體E3-kJ_rpu/^.At±/IJ制度先進(jìn)科學(xué)合理103、對本完全不支持-L\J1-2yu_1—1寸態(tài)度消極3-4部門工作比較支持5—7較充分支持8一9的支持、-tXTuTJXE非常支持104、對本-TH■I-*-x"*-J\J經(jīng)常完不成1一