育肥場(chǎng)員工績(jī)效考核方案

育肥場(chǎng)員工績(jī)效考核方案（試行版）一、考核目的為對(duì)育肥場(chǎng)人員進(jìn)行全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)，根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)大小，通過薪資杠桿給予相應(yīng)的正負(fù)激勵(lì)，以提高全體人員的工作積極性，從而提升育肥場(chǎng)整體經(jīng)營(yíng)管理水平，確保年度經(jīng)營(yíng)日標(biāo)完成，促進(jìn)育肥場(chǎng)持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展。二、考核范圍1、本方案適用于云陽牧牛源實(shí)業(yè)有限公司營(yíng)運(yùn)部下屬所有育肥場(chǎng)人員。三、考核原則1、績(jī)效考核側(cè)重于員工激勵(lì)，為公司穩(wěn)定人才、培養(yǎng)人才，確保公司擁有一批技術(shù)骨干人才，促進(jìn)公司不斷發(fā)展。2、績(jī)效考核以達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)日標(biāo)為結(jié)果導(dǎo)向及育肥場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過程中育月巴增重提升率（季度考核）、育肥增重合格率（季度考核）、育肥過程健康率、育肥存活率、成本控制達(dá)成率為主導(dǎo)作為考核日標(biāo)。3、績(jī)效考核建立在公平、公正、公開的原則上由被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核?？己巳诵鑼?duì)被考核人員進(jìn)行全面、客觀、公正評(píng)價(jià)，對(duì)其工作中所做業(yè)績(jī)給予肯定，不足之處應(yīng)給予指出并提示其改進(jìn)。四、考核周期育肥場(chǎng)所有人員月度（每月1日至月底）業(yè)績(jī)作為月度績(jī)效考核，累計(jì)月度考核作為年度（每年1月1日至12月月底）考核；五、考核體制（一）公司人事模塊為績(jī)效考核管理部門：1、審核育肥場(chǎng)《績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》考核項(xiàng)日規(guī)范性并組織實(shí)施；2、審核育肥場(chǎng)月度《績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》考核結(jié)果真實(shí)性，每月8日前報(bào)行政人事部副總會(huì)審；3、通過會(huì)審，根據(jù)《績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》考核結(jié)果對(duì)被考核人進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)績(jī)效考核；4、《績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》考核結(jié)果原件由公司人事模塊存檔；5、人事模塊有權(quán)對(duì)實(shí)施績(jī)效考核的違規(guī)者進(jìn)行100—500元處罰；六、考核內(nèi)容育肥場(chǎng)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)為主導(dǎo)考核，以促進(jìn)育肥場(chǎng)可持續(xù)性發(fā)展所需人才的工作能力、工作態(tài)度作為月度輔助考核項(xiàng)目。1、育肥場(chǎng)人員薪資構(gòu)成及績(jī)效工資考核規(guī)定育肥場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)及育肥場(chǎng)員工：月薪標(biāo)準(zhǔn)工資（基本工資+月度績(jī)效工資）+月度獎(jiǎng)罰員工基本工資作為月度績(jī)效考核基數(shù)，累計(jì)月度考核數(shù)據(jù)作為季度、年度考核依據(jù)。2、績(jī)效考核主要組成部分考核名稱權(quán)重分配指標(biāo)內(nèi)容考核方式職位業(yè)績(jī)指標(biāo)80%育肥增重提升率、育肥增重合格率、育肥過程健康率、育肥存活率、成本控制達(dá)成率月度考核一工作能力10%具有知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)積累體現(xiàn)在工作中的理解、判斷、指導(dǎo)、開拓創(chuàng)新能力等工作態(tài)度10%責(zé)任感、積極性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等3、績(jī)效考核評(píng)價(jià)表人事模塊統(tǒng)一設(shè)定《績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》（附件一）格式，各職能部門或責(zé)任部門按要求統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并在月底填寫上報(bào)行政人事部。4、績(jī)效考核評(píng)價(jià)及考核結(jié)果應(yīng)用規(guī)定考核總評(píng)分95分以上85分-95分70分-84分69分以下考評(píng)等級(jí)優(yōu)秀良好合格不合格績(jī)效工資系數(shù)1.41.210.8月度績(jī)效考核工資上下浮動(dòng)在40%之內(nèi)，如被考核人員月度績(jī)效考核得分連續(xù)兩個(gè)月低于69分將被降職降薪，因個(gè)人經(jīng)營(yíng)管理能力造成公司經(jīng)營(yíng)利益嚴(yán)重

受損將對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)負(fù)激勵(lì)及舌辛退，非人為所能控制的變化及公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重大轉(zhuǎn)移影響導(dǎo)致績(jī)效得分低于69分除外。公司人員根據(jù)月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)總得分對(duì)應(yīng)績(jī)效工資系數(shù)核算當(dāng)月實(shí)際績(jī)效工資。公司人員月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果將作為公司內(nèi)部管理人員調(diào)動(dòng)、調(diào)薪、晉升的主要依據(jù)。七、考核申訴公司人事模塊于每月6日公布考核結(jié)果，被考核人員對(duì)考核結(jié)果有異議需在2日內(nèi)向人事模塊提供具體事實(shí)依據(jù)進(jìn)行申訴。公司人事模塊接到申訴后與執(zhí)行考核部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)并建立在公開、公平、公正的前提下需在2日內(nèi)給申訴者明確答復(fù)。八、附則1、本方案于2013年3月工資核算開始實(shí)施。3、本方案最終解釋權(quán)歸行政人事部。附件一：《績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》附件二：?jiǎn)T工工資能力與態(tài)度考