2023年最新的2023年事業(yè)單位績效工資分配方案(3篇)

第2023年最新的2023年事業(yè)單位績效工資分配方案(3篇)

2023年事業(yè)單位績效工資分配方案(3篇)

2023年事業(yè)單位績效工資分配方案1

根據(jù)縣人事局、縣財政局關(guān)于事業(yè)單位實施績效工資的通知，為了充分調(diào)動事業(yè)單位干部職工的工作積極性，發(fā)揮績效工資的鼓勵導(dǎo)向作用，結(jié)合我局實際和干部職工代表討論，經(jīng)局黨委會議研究，制定本方案：

一、實施范圍和時間

本局財政撥款事業(yè)單位、自收自支事業(yè)單位的在崗在編在冊的正式工作人員。全供事業(yè)單位從2023年1月1日起實施績效工資。自收自支單位結(jié)合自身情況確定執(zhí)行實施績效工資的時間。

二、績效工資的分配比例

事業(yè)單位績效工資分為根底性績效工資和獎勵性績效工資兩局部。

根底性績效工資占70%、獎勵性績效工資占30%。

根底績效工資按人事局核定的標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放;獎勵績效工資總額按縣人事局、財政局核定的獎勵績效工資總額，年終按績效考核結(jié)果一次性發(fā)放。

三、績效考核

績效考核的內(nèi)容，主要考核每個人的工作紀(jì)律、工作責(zé)任、職業(yè)道德、工作實績情況，分為德、能、勤、績、廉五個方面，通過考核對每個人的全年工作表現(xiàn)作出總的評價。

四、考核程序

自我總結(jié)。每個考核對象根據(jù)全年的工作對自己的表現(xiàn)，實事求是的自我總結(jié)，寫出總結(jié)報告。考評。水利局人事股、局紀(jì)委組成考評小組，對局屬各單位考評工作進行全程監(jiān)督。被考核對象由所在單位組織進行考評，評選出優(yōu)秀、合格、不定等次、不合格。審定。將考核結(jié)果報局考評領(lǐng)導(dǎo)小組，進行充分醞釀、審定。確定優(yōu)秀人數(shù)。由局考評領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)縣人事局的相關(guān)通知、要求，確定優(yōu)秀人選的數(shù)額。

五、兌現(xiàn)方法

獎勵性績效工資的兌現(xiàn)方法，以年度考核結(jié)果為準(zhǔn)，分崗位進行兌現(xiàn)。

①因違法違紀(jì)受到處分時，取消獎勵績效工資。

②新的退休人員從退休日期補發(fā)所扣除本人的獎勵性績效工資。

③對工作失誤、態(tài)度不積極或未能完成年度任務(wù)、或?qū)ぷ髟斐芍卮蟛涣加绊懙目鄢救说哪甓泉剟羁冃ЧべY。

以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的績效工資全部納入年度績效工資。

年度獎勵績效工資根據(jù)個人年度考核情況和崗位進行兌現(xiàn)。

①考核不合格，不定等次的不發(fā)放獎勵績效工資。

②考核合格以上的，發(fā)給其扣除的本人獎勵績效工資相等數(shù)額的獎勵績效工資。

③年度考核優(yōu)秀的分配其余的年度獎勵績效工資。

六、需完善調(diào)整及未盡事宜，由領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議研究后決定執(zhí)行。

七、自收自支單位，根底績效工資即績效工資的70%，原那么上發(fā)放。其獎勵績效工資根據(jù)本單位的經(jīng)濟效益，收入情況由各單位研究確定。

八、各單位均定為績效工資為1000元，其根底績效工資和獎勵績效工資分配比例為：

工管：70%獎勵績效工資30%

施工隊：70%獎勵績效工資30%

水資源辦：70%獎勵績效工資30%

但農(nóng)村飲水平安管理站暫不執(zhí)行績效工資

九、退休人員按縣人事局的通知辦理。

2023年事業(yè)單位績效工資分配方案2

根據(jù)XX縣人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)《XX縣公共衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資的實施方法》的通知及相關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實際，提出以下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，建立基層計生事業(yè)單位按崗取酬、績效掛鉤、多勞多得的考核分配機制，使績效工資分配向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜，充分調(diào)動干部職工的積極性和主動性，促進基層計生事業(yè)全面健康開展。

二、根本原那么

(一)堅持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原那么;

(二)堅持向技術(shù)含量高、風(fēng)險程度大、工作負(fù)荷強、管理責(zé)任重的一線崗位傾斜的原那么。

(三)堅持績效考核掛鉤的原那么。

(四)堅持公開、公正、公平考核的原那么。

三、實施范圍

縣效勞中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生效勞站。

四、績效量化考核

(一)績效考核方法

績效量化考核實行百分考核方法。由縣效勞中心負(fù)責(zé)制定符合本方案的具體考核評分細(xì)那么，報縣局進行監(jiān)督審核后，自行組織實施。

(二)確定考核結(jié)果

考核領(lǐng)導(dǎo)組匯總干部職工考核量化得分，張榜公示五個工作日或召開全體職工會通報，實行考核結(jié)果與本人見面、人人簽字制度，無異議后上報縣局備案，為獎勵性績效工資發(fā)放提供真實可靠的依據(jù)。干部職工對公示的考核結(jié)果有異議時，本人必須在公示期內(nèi)書面向考核組提出復(fù)議，對于考核組難以答復(fù)的問題，可經(jīng)全體職工會或三分之二以上的干部職工代表投票仲裁。

(三)考核結(jié)果使用

績效量化考核結(jié)果將同時記入事業(yè)單位干部職工年度考核、專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核中，作為崗位聘任、職務(wù)晉升、表彰獎勵、發(fā)放獎勵性績效工資的重要依據(jù)。

五、績效工資的分配

(一)績效工資構(gòu)成

基層事業(yè)單位績效工資制度實施后，工資稱崗位績效工資，包括根本工資、保存工資、績效工資;原工資構(gòu)成中的崗位工資、薪級工資和護士10%津貼為根本工資;原工資構(gòu)成中的保存補貼不變;原工資構(gòu)成中的統(tǒng)一補貼、績效補貼、臨時補貼年終一次性獎金局部歸并為績效工資。實施績效考核后，將績效工資分根底性績效工資和獎勵性績效工資兩局部。自20xx年10月份起執(zhí)行。

(二)核定績效工資總額

績效工資總額按各單位干部職工上年度12月份根本工資和標(biāo)準(zhǔn)后津補貼水平每年到人社局核定一次。

績效工資分根底性績效工資和獎勵性績效工資兩局部。其中根底性績效工資占70%。主要表達地區(qū)經(jīng)濟開展水平、物價水平、崗位職責(zé)等因素;獎勵性績效工資占30%.主要表達干部職工工作量和實際奉獻等因素，由單位在核定的總額內(nèi)根據(jù)考核結(jié)果，重點向關(guān)鍵崗位、一線崗位和做出突出成績的干部職工進行傾斜;所有干部職工一年獎勵性績效工資總和為本單位本年獎勵性績效工資總額。

(三)根底性績效工資考核分配

根底性績效工資按月發(fā)放，直接打入個人帳戶。

(四)獎勵性績效工資考核分配

獎勵性績效工資主要表達完成任務(wù)的實績和奉獻。縣效勞中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)效勞站人均獎勵性績效工資的130%先行提取單位一把手獎勵性績效工資后，剩余局部作為單位干部職工獎勵性績效工資總量，每半年兌現(xiàn)一次，各單位不得超支與截留?？冃Э己私Y(jié)果是干部職工考核周期獎勵性績效工資分配的主要依據(jù)。具體計算方法如下：

干部職工獎勵性績效工資額=單位獎勵性績效工資總額單位績效考核得分總和干部職工個人績效考核得分。(績效考核結(jié)果不稱職人員考核得分在績效工資分配時不計入單位績效考核總分)

(五)績效工資發(fā)放

各單位要召開全體職工大會，專題通報獎勵性績效工資分配情況，并張榜公示五個工作日，無異議后，寫出書面公示報告，上報縣XX局、人社局。

經(jīng)縣XX局、人社局審核后，辦理獎勵性績效工資審批手續(xù)。

六、考核規(guī)定

1、有以下情形之一者，本年不得享受獎勵性績效工資：

(1)違反職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，考核不合格的。

(2)績效考核結(jié)果為不稱職。

(3)本年無故曠工累計達5個工作日以上(含)的、事假累計超過30個工作日(含)以上的;

(4)被解除聘用合同的;

(5)因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資。

2、單位因工作需要選派進修的人員享受同崗位平均績效工資。

3、法定產(chǎn)假、婚假、喪假、因公致殘的，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、因工作需要，縣效勞中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)效勞站抽調(diào)到縣行政部門工作的人員，其獎勵性績效工資享受同崗位平均績效工資，抽調(diào)到其它崗位工作的人員，原那么上不得享受。

5、受到警告以上黨紀(jì)、政紀(jì)處分或違反國家法律而追究刑事責(zé)任的，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、借調(diào)出計生系統(tǒng)的干部職工，由借用單位考核，考核合格及以上的，按本單位同職級人員獎勵性績效工資的平均數(shù)發(fā)放;

7、經(jīng)縣局批準(zhǔn)長期病休的按本單位同職級人員獎勵性績效工資的平均數(shù)發(fā)放;

七、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督

(一)縣效勞中心要成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)所轄職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生站人員績效工資考核分配的組織、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)和管理?？h效勞中心考核小組由單位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表5人組成，單位一把手任組長，考核小組成員中職工代表不得少于1/2?？己诵〗M平時要收集、整理單位職工的相關(guān)考核資料，切忌到考核時憑印象而有失公允。

(二)縣效勞中心制定本單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)效勞站的具體考評細(xì)那么?？荚u細(xì)那么必須經(jīng)過全體干部職工大會討論通過，考評細(xì)那么一旦通過，一年內(nèi)一般不再改動，如果運行時發(fā)現(xiàn)細(xì)那么有明顯漏洞或顯失公允，那么修正案仍然要通過上述程序通過?？荚u細(xì)那么報縣局審查，XX局認(rèn)為符合標(biāo)準(zhǔn)程序的，予以審批，并報縣人社局備案。

(三)縣局把干部職工績效工資考核分配工作將納入各單位一把手年度工作目標(biāo)任務(wù)考核內(nèi)容，進一步加強對此項工作的監(jiān)督和管理。縣局將組織有關(guān)人員對各單位績效工資考核分配情況進行督查。

(四)縣效勞中心考核組成員，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，實事求是地進行考核。對不按規(guī)定程序考核的，責(zé)令按照規(guī)定程序重新進行。在考核中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假等情況的，將從嚴(yán)處理。凡違反有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定的，一經(jīng)查實，將嚴(yán)格按照組織程序嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任。

八、相關(guān)要求

(一)提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)?？冃Э己耸且豁棌?fù)雜的系統(tǒng)工程，政策性強，涉及面廣，關(guān)系到廣闊干部職工的切身利益，縣、鄉(xiāng)效勞單位要切實做好深入細(xì)致的思想工作，組織廣闊干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳國家的方針政策，統(tǒng)一思想認(rèn)識，讓每一名干部職工都明白，實行績效考核分配是國家用來鼓勵先進、促進開展的一種政策，獎勵性績效工資不屬于干部職工個人，只是在核定績效工資總量時按人頭、職稱等進行了測算。

(二)明確任務(wù)，認(rèn)真實施?？h鄉(xiāng)效勞單位要依據(jù)本實施方案，結(jié)合工作職能和任務(wù)，對工作目標(biāo)任務(wù)進行認(rèn)真細(xì)化、分解，核定每個工作崗位的工作任務(wù)，量化指標(biāo)分值，制定考核細(xì)那么，由單位集體研究后，經(jīng)職工代表大會或職工大會通過報縣局批準(zhǔn)后實施。

(三)嚴(yán)肅紀(jì)律，公平公正?？h鄉(xiāng)效勞單位要嚴(yán)肅績效考核分配工作紀(jì)律，對工作不負(fù)責(zé)任，不按規(guī)定程序、標(biāo)準(zhǔn)、方法考核的，不按考核結(jié)果分配的，造成績效考核失真、失實的，實行責(zé)任追究制?？己私Y(jié)果及時公布，自覺接受群眾的監(jiān)督，同時要做好職工的思想工作，引導(dǎo)職工正確對待績效考核，通過正常渠道反映訴求?？冃ЧべY實施后，縣鄉(xiāng)效勞單位不得在核定的績效工資總量外自行發(fā)放任何津貼或獎金，不得突破核定的績效工資總量。

2023年事業(yè)單位績效工資分配方案3

單位績效工資分為根底性和獎勵性兩局部，根底性局部主要表達地區(qū)經(jīng)濟開展水平、物價水平、崗位職責(zé)等因素，按照不同崗位層次確定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，一般按月發(fā)放;獎勵性局部主要表達工作量和實際奉獻等因素，在考核的根底上，由單位按照績效工資分配方法發(fā)放。

一、指導(dǎo)思想

貫徹按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原那么，以責(zé)任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點向一線、骨干及做出突出成績的工作人員傾斜，適當(dāng)拉開分配差距，以起到鼓勵先進、鞭策后進的作用;同時，統(tǒng)籌兼顧單位內(nèi)部各類人員之間績效工資分配關(guān)系，確保事業(yè)單位和諧穩(wěn)定健康開展。

二、考核分配方法

績效考核分配方法有多種，這里介紹一種百分綜合考核分配方法。

百分綜合考核分配方法是通過合理設(shè)置考核工程(內(nèi)容)，按照考核工程(內(nèi)容)對所有工作人員定期進行百分量化考核，并根據(jù)個人考核得分情況分別計算每個人的績效工資份額，按照考核周期造冊發(fā)放的一種考核分配方法。

(一)、科學(xué)設(shè)立考核工程(內(nèi)容)及分值設(shè)定。

考核工程一般設(shè)立出勤、工作量、工作過程及效勞質(zhì)量、工作成效等內(nèi)容?？己嘶鶞?zhǔn)分為100分，分解量化到各各考核內(nèi)容。

1、出勤，設(shè)定分值10-20分。每個事業(yè)單位必須建立嚴(yán)格的考勤制度，做到日考月總每月公布考勤結(jié)果，每個績效考核周期匯總一次。

考勤制度要考慮對病假、事假、曠工、遲到、早退等進行必要的扣分。政策規(guī)定的法定假日不扣分;病假每天可考慮扣0.5以內(nèi);事假每天扣0.5-1分;曠工每天扣2-5分;遲到一次扣0.25分;早退一次扣0.25分?？鄯州^多的，本項考核內(nèi)容得分扣完為止，不計負(fù)分。

有以下情況之一的，可不參與獎勵性局部的分配：

(1)、常年不在崗的;

(2)、一個考核周期內(nèi)(一般為半年)連續(xù)曠工5天及以上或者累計曠工10天及以上的;

(3)、一個考核周期內(nèi)病假超過二分之一(半年三個月)或者事假超過三分之一(半年兩個月)的。

2、工作量，設(shè)定分值20-30分。主要表達工作數(shù)量和職責(zé)大小。根據(jù)不同崗位和各自的職責(zé)任務(wù)量化到每個工作人員。

3、工作過程及效勞質(zhì)量，設(shè)定分值20-30分。主要表達個人的工作積極性、主動性，效勞態(tài)度和質(zhì)量，工作思路、方式方法及辦事效率等。

4、工作成效，設(shè)定分值30-40分。主要表達個人的工作成績、奉獻大小?？山Y(jié)合單位目標(biāo)責(zé)任考核進行，對考核周期內(nèi)的所有工作人員工作成績進行量化考核。

5、突出奉獻加分。對工作成績特別突出、對事業(yè)單位開展做出重大奉獻的個人，在上述考核工程之外，可單獨設(shè)立突出奉獻加分，加分幅度一般掌握在5-10分。

6、重大失誤扣分。對在工作中有重大失誤，或者嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)，對本單位整體工作造成嚴(yán)重影響，對本單位的聲譽造成嚴(yán)重傷害的個人，在上述考核工程之外，可單獨設(shè)立重大失誤扣分，扣分幅度一般掌握在5-10分。

突出奉獻加分及重大失誤扣分一般慎用，切忌濫用。

(二)、嚴(yán)格考核，量化計分。

績效考核定期進行，一般半年開展一次，一年兩次;也可以一年一次;還可以一季度一次，一年四次;由各事業(yè)單位根據(jù)本單位實際情況確定。

每次考核就是對本考核周期內(nèi)所有工作人員各考核工程(內(nèi)容)得分進行量化，并計算出各人的績效考核得分。

量化得分結(jié)合平時考核進行，是平時考核結(jié)果的綜合表達。平時沒有開展考核的單位，可以采用集體打分考核的方法得出每個人的績效考核得分。具體方法是：

1、設(shè)計考核測評表，參考表樣為如下。

2、召開考評會議，進行集體打分。對人數(shù)較少的單位參評人數(shù)不得少于80%，最好全部參加。人數(shù)較多的單位要成立績效考核委員會，由委員會集體測評打分。也可以采取分部門、分組的方法測評打分。注意打分要公平、公