10設(shè)定項目資源

設(shè)定項目資源課后作業(yè)：1、創(chuàng)建基準日歷2、為任務(wù)分配基準日歷第六章設(shè)定項目資源引入：假如你現(xiàn)在被任命為項目經(jīng)理了，心里面已經(jīng)有了一個認為適合該項目的資源，隨著項目范圍越來越明確，逐步建立起任務(wù)列表和里程碑及可交付物。有更多的想法、誰該干什么，在什么時間內(nèi)完成，調(diào)查原料和設(shè)備的來源、規(guī)格和價格等。1、資源對項目計劃的影響（1）提高進度計劃的精確性：PROJECT將工作時間和資源可用提前了解性加入到進度計算中去。（2）提前了解在已分配時間中是否有資源超負荷分配了過多的工作。（3）依照資源工時跟蹤項目的進展情況。（4）跟蹤項目中原料的使用，成本和消耗情況。（5）通過E-MAIL溝通或者MicroProjectServer等，與項目資源交換任務(wù)分配，任務(wù)更新、項目進展信息和狀態(tài)報告。（6）確認所有的任務(wù)都分配了負責(zé)的和有責(zé)任的資源，因此沒有什么事情會被隨意推延。2、向項目中添加工時資源資源包括：人員、設(shè)備、原料兩類：（1）工時資源:

人員和設(shè)備。以時間度量任務(wù)的完成情況。（2）材料資源：可消耗的原料。以使用數(shù)量來度量任務(wù)完成情況。思考題：1、那么怎樣手工添加資源呢？2、使用Excel中的資源，怎么辦？3、指定資源的可用性第一種情況：假定項目中大多數(shù)資源都以全職形式工作，但同時還有兩個兼職資源----一個是一半時間可用，另一個是5個工作日中3天可用?？梢酝ㄟ^確定資源的“最大”單位-被成為資源單位。那么我們怎么計算呢？全職的100%資源單位一半時間50%兼職資源為60%資源單位第二種情況：假定有三個工程師，兩個建筑師，四個方案起草者，均全職參加項目工作。注意：決定不單獨命名每個資源，依照職能命名資源并把他們整合成一個代表多個資源的單一資源，使用資源單位來實現(xiàn)這個目的。那么：三個工程師可用性是多少，其他的呢？三個工程師并在一起可用性為300%。兩個建筑師為200%。四個方案起草者為400%假定你有三個全職起草者和一個半職起草者，可用性轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗌倭?？第三種情況:

現(xiàn)在假定人員計劃指定你即將啟動的項目生命周期需要四個方案起草者。但是三個月之后，你將只需要三名方案起草者，再過兩個月之后，則只需要一名。如果想隨時間的變化，具體指出資源數(shù)量和可用性的變化，應(yīng)該怎么辦呢？具體操作是怎樣的呢？4、輸入材料資源應(yīng)該怎樣操作？當(dāng)指定資源為材料時需要注意：