工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享課件

項(xiàng)目怎樣賺

大了？工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享PPT課件工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享PPT課件項(xiàng)目怎樣賺大了？工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分CONTENTS01項(xiàng)目成本控制的重要性02項(xiàng)目成本的定義03項(xiàng)目成本控制的方法和技巧04項(xiàng)目案例分析目錄05掙值、預(yù)測技術(shù)練習(xí)題CONTENTS01項(xiàng)目成本控制的重要性02項(xiàng)目成本的定義0成本控制的重要性01成本控制的重要性01項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目保障一個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目控制項(xiàng)目結(jié)果項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目范圍質(zhì)量進(jìn)度管理。項(xiàng)目人力資源、溝通、采購管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目保障一個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目控制項(xiàng)目結(jié)果項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目范圍允公允能日新月異允公允能日新月異LOGO項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中的重中之重！項(xiàng)目成本是項(xiàng)目考核的關(guān)鍵要素！LOGO項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中的重中之重！70%65%75%100%對(duì)工程項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足組織制度不健全方法問題、技術(shù)的制約需求管理不當(dāng)項(xiàng)目成本失控的原因70%65%75%100%對(duì)工程項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足組織制度不健全方項(xiàng)目成本的定義02項(xiàng)目成本的定義02項(xiàng)目成本的定義項(xiàng)目消耗和占用資源的數(shù)量和價(jià)格的總和，在施工項(xiàng)目中，對(duì)項(xiàng)目成本的管理控制是公司降低成本的關(guān)鍵。構(gòu)成項(xiàng)目成本的部分有：決策工作成本、設(shè)計(jì)成本、采購成本、實(shí)施成本等。項(xiàng)目成本管理對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理方面，就是要努力減少和控制成本，滿足項(xiàng)目干系人的期望。允公允能日新月異項(xiàng)目成本的定義項(xiàng)目消耗和占用資源的數(shù)量和價(jià)格的總和，在施工項(xiàng)資源計(jì)劃制定資源需求清單成本估算對(duì)所需資源進(jìn)行成本估算資源計(jì)劃制定資源需求清單成本估算對(duì)所需資源進(jìn)行成本估算成本預(yù)算將整體成本估算配置到各個(gè)單項(xiàng)工作，建立成本基準(zhǔn)計(jì)劃成本控制控制項(xiàng)目預(yù)算的變化，修正成本的估算，更新預(yù)算，糾正項(xiàng)目組成員的行動(dòng)，進(jìn)行完工估算與成本控制的分析。LOGO成本預(yù)算將整體成本估算配置到各個(gè)單項(xiàng)工作，建立成本基準(zhǔn)計(jì)劃成工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享課件資源計(jì)劃過程成本估計(jì)過程成本預(yù)算過程成本控制過程LOGO資源計(jì)劃過程成本估計(jì)過程成本預(yù)算過程成本控制過程LOGO項(xiàng)目成本控制的方法和技巧03項(xiàng)目成本控制的方法和技巧03LOGO項(xiàng)目成本管理框架LOGO項(xiàng)目成本管理框架80%50%資源計(jì)劃是確定為完成項(xiàng)目各活動(dòng)需什么資源（人、設(shè)備、材料）和這些資源的數(shù)量。資源計(jì)劃必然與成本估計(jì)緊密相關(guān)概念：資源計(jì)劃是確定為完成項(xiàng)目各種活動(dòng)需要什么資源（人、設(shè)備、材料）和這些資源的數(shù)量。工作重點(diǎn)：確定出能夠充分保證項(xiàng)目實(shí)施所需各種資源的清單和資源投入的計(jì)劃安排。資源計(jì)劃LOGO80%50%資源計(jì)劃是確定為完成項(xiàng)目各活動(dòng)需什么資源（人、設(shè)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享課件70%50%90%100%2001200520072014成本估算成本估計(jì)涉及計(jì)算完成項(xiàng)目所需各資源成本的近似值當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目按合同進(jìn)行時(shí)，應(yīng)區(qū)分成本估計(jì)和定價(jià)這兩不同意義的詞。成本估計(jì)涉及的是對(duì)可能數(shù)量結(jié)果的估計(jì)--執(zhí)行組織為提供產(chǎn)品或服務(wù)的化費(fèi)是多少。而定價(jià)是一個(gè)商業(yè)決策--執(zhí)行組織為它提供的產(chǎn)品或服務(wù)索取多少費(fèi)用，而成本估計(jì)只是定價(jià)要考慮的因素之一。LOGO70%50%90%100%2001200520072014成LOGOLOGO成本預(yù)算成本預(yù)算是把估算的總成本分配到各個(gè)工作細(xì)目，建立基準(zhǔn)成本以衡量項(xiàng)目執(zhí)行情況，關(guān)鍵是合理、科學(xué)地確定出項(xiàng)目成本的控制基線。LOGO工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)成本預(yù)算LOGO工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)不期望的情況期望的情況項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃（基線）項(xiàng)目成本預(yù)算及其不同期望示意圖—“S”曲線圖Tc1Tc2Tc3任務(wù)（時(shí)間）工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)不期望的情況期望的情況項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃（基線）項(xiàng)目成本預(yù)算及其不LOGO項(xiàng)目成本預(yù)算依據(jù)項(xiàng)目成本估算文件項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)LOGO項(xiàng)目成本預(yù)算依據(jù)項(xiàng)目成本估算文件項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃編制步驟

項(xiàng)目總成本預(yù)算的分?jǐn)倢⒏鞴ぷ鲌?bào)總成本預(yù)算分?jǐn)偟礁黜?xiàng)具體工作和活動(dòng)中項(xiàng)目累計(jì)預(yù)算成本的圈定項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃的編制工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃編制步驟項(xiàng)目總成本預(yù)算的分?jǐn)倢⒏鞴ぷ鲌?bào)總成本成本控制成本控制：

項(xiàng)目成本控制工作是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過項(xiàng)目成本管理，盡量使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)成本控制工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)LOGO項(xiàng)目成本控制與下列內(nèi)容有關(guān)－影響那些會(huì)使基準(zhǔn)成本發(fā)生改變的因素朝有利的方向改變－識(shí)別已經(jīng)偏離的基準(zhǔn)成本－對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本改變進(jìn)行管理。工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)LOGO項(xiàng)目成本控制與下列內(nèi)容有關(guān)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享LOGO成本控制的主要內(nèi)容－監(jiān)督成本執(zhí)行情況，及對(duì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃成本偏離；－要把一些合理的改變包括在基準(zhǔn)成本中；－防止不正確的、不合理的、未經(jīng)許可的改變包括在基準(zhǔn)成本中；－把合理的改變通知項(xiàng)目的涉及方；成本控制還包括尋找產(chǎn)生正負(fù)偏差的原因，它必須和其它控制過程結(jié)合（范圍控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制）。工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)LOGO成本控制的主要內(nèi)容工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT6成本控制的重要內(nèi)容：確定什么原因引起偏差、決定是否需要采取糾正措施－－掙值分析方法

工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)成本控制的重要內(nèi)容：工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)

成本控制的輸出原成本估計(jì)的修正修改原有成本數(shù)據(jù)并通知項(xiàng)目有關(guān)方，可能要求對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2．預(yù)算修改對(duì)原基準(zhǔn)成本的更改，有時(shí)成本偏差大，以至于需要重新制訂基準(zhǔn)成本以便對(duì)下一步執(zhí)行提供一個(gè)現(xiàn)實(shí)的基準(zhǔn)成本。3．糾正措施采取措施使項(xiàng)目執(zhí)行情況回到項(xiàng)目計(jì)劃；4．完成項(xiàng)目所需成本估計(jì)完成項(xiàng)目所需成本估計(jì)（EAC）是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況為基礎(chǔ)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本的一個(gè)預(yù)測。5．教訓(xùn)應(yīng)記錄下產(chǎn)生偏差的原因、采取糾正措施的理由和其它的成本控制方面教訓(xùn)，這樣記錄下來的教訓(xùn)便成為這個(gè)項(xiàng)目和執(zhí)行組織其他項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)庫的一部分。LOGO工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)成本控制的輸出LOGO工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64LOGO項(xiàng)目成本控制的方法－－掙值法費(fèi)用進(jìn)度工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)LOGO項(xiàng)目成本控制的方法－－掙值法費(fèi)用進(jìn)項(xiàng)目成本控制的方法－－掙值法掙值法（贏得值法或偏差分析法）是用以分析目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間差異的一種方法。通過測量和計(jì)算已完成工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用,將其與計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用相比較得到的項(xiàng)目的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差,從而達(dá)到判斷項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行狀況的目的。掙值法主要涉及三個(gè)參數(shù)、四個(gè)指標(biāo)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)項(xiàng)目成本控制的方法－－掙值法掙值法（贏得值法或偏差分析法）三參數(shù)：BCWS（Budgetedcostforworkscheduled)計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用ACWP（ActualCostforWorkPerformed)已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed)已完工工作量的預(yù)算費(fèi)用也成為掙值EV（EarnedValue）以下三個(gè)參數(shù)之間的區(qū)別，工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)三參數(shù)：以下三個(gè)參數(shù)之間的區(qū)別，工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(P掙值：是一個(gè)表示已完成作業(yè)量的計(jì)劃價(jià)值的中間變量。這一變量的計(jì)算公式如下：EV=實(shí)際完成作業(yè)量╳其計(jì)劃成本（價(jià)值）表示按預(yù)算價(jià)格計(jì)算的某項(xiàng)活動(dòng)實(shí)際已完成作業(yè)的成本（價(jià)格）。工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)掙值：是一個(gè)表示已完成作業(yè)量的計(jì)劃價(jià)值的中間變量。工程項(xiàng)計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用BCWS項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時(shí)和費(fèi)用。主要反映計(jì)劃應(yīng)完成的工作量。計(jì)算公式為：BCWS=計(jì)劃工作量*預(yù)算定額已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用ACWP項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的工時(shí)或費(fèi)用，主要反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。

已完工工作量的預(yù)算費(fèi)用BCWP項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成工作量及按預(yù)算計(jì)算出來的工時(shí)或費(fèi)用，即掙得值。BCWP=已完成工作量*預(yù)算定額工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用BCWS已完工工作量的預(yù)算費(fèi)用BCWP四指標(biāo)費(fèi)用偏差(CostVariance即CV）進(jìn)度偏差(SchduleVariance,即SV).費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)(CostPerformedIndex,即CPI）進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（SchdulePerformedIndex即SPI).工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)四指標(biāo)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管a．費(fèi)用偏差(CostVariance即CV）CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計(jì)算公式為：CV=BCWP-ACWP.若CV>0,表示實(shí)際消耗人工或費(fèi)用低于預(yù)算值，即有節(jié)余或效率高。若CV<0,表示實(shí)際消耗人工或費(fèi)用超過預(yù)算值，即出現(xiàn)超支。若CV=0,表示項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。

b．進(jìn)度偏差(SchduleVariance,即SV).SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異，計(jì)算公式為：SV=BCWP-BCWS.若SV>0,表明進(jìn)度提前。若SV<0,表示進(jìn)度延誤。若SV=0，表明進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)a．費(fèi)用偏差(CostVariance即CV）工程項(xiàng)目費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)(CostPerformedIndex,即CPI）CPI是指預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用值之間的比值，計(jì)算公式為：CPI=BCWP/ACWP.若CPI>1.表明項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。若CPI<1.表明實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用。若CPI=1,表明項(xiàng)目費(fèi)用按計(jì)劃進(jìn)行。進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（SchdulePerformedIndex即SPI).SPI是指項(xiàng)目掙得值與計(jì)劃值之比，即SPI=BCWP/BCWS.若SPI>1,表明項(xiàng)目進(jìn)度提前。若SPI<1,表明項(xiàng)目進(jìn)度延誤。若SPI=1,表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符。工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)(CostPerformedIndex,即CBCWPVsBCWS反映進(jìn)度相減:SV進(jìn)度偏差相除:SPI進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)BCWPVsBCWS反映進(jìn)度相減:SV進(jìn)度偏差相除:BCWPVsACWP反映進(jìn)度相減:CV費(fèi)用偏差相除:CPI費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)BCWPVsACWP反映進(jìn)度相減:CV費(fèi)用偏差相ACWPEV=BCWP

SV=EV-BCWSCV=EV-ACWPBCWSBCWS計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用ACWP已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用BCWP已完工工作量的預(yù)算費(fèi)用

=掙值EV（EarnedValue）=TBC工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)ACWPEV=BCWPSV項(xiàng)目案例分析04工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)項(xiàng)目案例分析04工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程案例分析

某項(xiàng)目管理軟件公司正在開發(fā)一套項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件產(chǎn)品PCS——計(jì)劃26周完成，為了更好地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理控制，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理要定期檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況，假設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用的支出是均勻的.

本題題目來源：西安華鼎，IPMP模擬試題解析（八），項(xiàng)目管理技術(shù)，2005.3

工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)案例分析某項(xiàng)目管理軟件公司正在開發(fā)一套項(xiàng)目管理應(yīng)ABCDEFGHILKJM工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)ABCDEFGHILKJM工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT6項(xiàng)目執(zhí)行到了第14周

在第14周項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)前13周的項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)……單位：萬美元工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)項(xiàng)目執(zhí)行到了第14周

在第14周項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)前13周的項(xiàng)目執(zhí)行前十三周的費(fèi)用發(fā)生情況代號(hào)工作名稱預(yù)算費(fèi)用實(shí)際完成百分比（%）實(shí)際消耗費(fèi)用A客戶需求調(diào)研160100180B算法模型確立260100300C系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)180100140D系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)580100580E數(shù)據(jù)處理模塊805050F計(jì)劃編制模塊42070300G計(jì)劃控制模塊23050200H報(bào)表處理模塊260100250I單元編碼測試29000J軟件功能測試14000K用戶應(yīng)用測試56000L產(chǎn)品上市策略86000M完善與產(chǎn)品化68000

總費(fèi)用4700

2000（ACWP）工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)前十三周的費(fèi)用發(fā)生情況代號(hào)工作名稱預(yù)算費(fèi)用實(shí)際完成百分比（%由該項(xiàng)目的費(fèi)用使用情況計(jì)算其掙值EVEV=BCWP(BUGGETED

COSTOFWORK

PERFORMED)=∑(已完工的某項(xiàng)工作×該項(xiàng)工作預(yù)算成本)即：對(duì)已完工的各項(xiàng)工作的預(yù)算成本進(jìn)行加總。注意：部分已開始尚未全部完工的工作應(yīng)該估計(jì)其完工率。非關(guān)鍵工作時(shí)間視為計(jì)劃完成時(shí)限工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)由該項(xiàng)目的費(fèi)用使用情況計(jì)算其掙值EVEV=BCWP(BUGG代號(hào)預(yù)算費(fèi)用實(shí)際完成百分比實(shí)際消耗費(fèi)用掙值A(chǔ)160100180160*100%=160B260100300260*100%=260C180100140180*100%=180D580100580580*100%=580E80505080*50%=40F42070300420*70%=294G23050200230*50%=115H260100250260*100%=260I29000290*0%=0J14000140*100%=0K56000560*0%=0L86000860*0%=0M68000680*0%=0總費(fèi)用4700

2000(ACWP)1889工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)代號(hào)預(yù)算費(fèi)用實(shí)際完成百分比實(shí)際消耗費(fèi)用掙值A(chǔ)16010018已完工的預(yù)算成本：BCWP=1889

（萬美元）實(shí)際完成部分的成本：ACWP=2000（萬美元）按計(jì)劃，該時(shí)點(diǎn)應(yīng)完成工作的成本：BCWS=160+260+180+580+80+420/7×5+230+260=2050（萬美元）工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)已完工的預(yù)算成本：BCWP=1889（萬美元）工程項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本差異：CV=BCWP-ACWP=1889-2000=-111<0，費(fèi)用超支；進(jìn)度偏差

SV=BCWP-BCWS=1889-2050=-161<0，進(jìn)度拖后。工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)項(xiàng)目成本差異：工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)進(jìn)度完工指數(shù)SPI=BCWP/BCWS=1889/2050=92.14%這意味著工期計(jì)劃完成度達(dá)到了92.14%費(fèi)用執(zhí)行指數(shù)CPI=BCWP/ACWP=1889/2000=94.45%這意味著實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)計(jì)。工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)進(jìn)度完工指數(shù)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目使用掙值法對(duì)未來的完工時(shí)間和完工費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測已知總預(yù)算成本TBC=4700（萬美元）已知預(yù)計(jì)完工時(shí)間為26周用掙值法預(yù)測項(xiàng)目未來完工成本(FCAC)：

CPI=94.45%FCAC=TBC/CPI=4700/94.45%=4976.18（萬美元）預(yù)測完工時(shí)限為：

26/SPI=26/92.14%=28(周)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)使用掙值法對(duì)未來的完工時(shí)間和完工費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測已知總預(yù)算成本T用某時(shí)點(diǎn)已完成的工作按照預(yù)算的費(fèi)用，對(duì)比按時(shí)間計(jì)劃應(yīng)發(fā)生的費(fèi)用，得出進(jìn)度偏差。對(duì)比該工作按預(yù)算費(fèi)用計(jì)算的費(fèi)用之和，得出費(fèi)用使用的合理程度。利用掙值法不僅能看到過去的項(xiàng)目完成情況，還能對(duì)未來項(xiàng)目完成時(shí)間和完成所需費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測。工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)用某時(shí)點(diǎn)已完成的工作按照預(yù)算的費(fèi)用，對(duì)比按時(shí)間計(jì)劃應(yīng)發(fā)生的費(fèi)掙值、預(yù)測技術(shù)練習(xí)題05工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)掙值、預(yù)測技術(shù)練習(xí)題05工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)2017感謝聆聽，批評(píng)指導(dǎo)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)2017感謝聆聽，批評(píng)指導(dǎo)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT6項(xiàng)目怎樣賺

大了？工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享PPT課件工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享PPT課件項(xiàng)目怎樣賺大了？工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分CONTENTS01項(xiàng)目成本控制的重要性02項(xiàng)目成本的定義03項(xiàng)目成本控制的方法和技巧04項(xiàng)目案例分析目錄05掙值、預(yù)測技術(shù)練習(xí)題CONTENTS01項(xiàng)目成本控制的重要性02項(xiàng)目成本的定義0成本控制的重要性01成本控制的重要性01項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目保障一個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目控制項(xiàng)目結(jié)果項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目范圍質(zhì)量進(jìn)度管理。項(xiàng)目人力資源、溝通、采購管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目保障一個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目控制項(xiàng)目結(jié)果項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目范圍允公允能日新月異允公允能日新月異LOGO項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中的重中之重！項(xiàng)目成本是項(xiàng)目考核的關(guān)鍵要素！LOGO項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中的重中之重！70%65%75%100%對(duì)工程項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足組織制度不健全方法問題、技術(shù)的制約需求管理不當(dāng)項(xiàng)目成本失控的原因70%65%75%100%對(duì)工程項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足組織制度不健全方項(xiàng)目成本的定義02項(xiàng)目成本的定義02項(xiàng)目成本的定義項(xiàng)目消耗和占用資源的數(shù)量和價(jià)格的總和，在施工項(xiàng)目中，對(duì)項(xiàng)目成本的管理控制是公司降低成本的關(guān)鍵。構(gòu)成項(xiàng)目成本的部分有：決策工作成本、設(shè)計(jì)成本、采購成本、實(shí)施成本等。項(xiàng)目成本管理對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理方面，就是要努力減少和控制成本，滿足項(xiàng)目干系人的期望。允公允能日新月異項(xiàng)目成本的定義項(xiàng)目消耗和占用資源的數(shù)量和價(jià)格的總和，在施工項(xiàng)資源計(jì)劃制定資源需求清單成本估算對(duì)所需資源進(jìn)行成本估算資源計(jì)劃制定資源需求清單成本估算對(duì)所需資源進(jìn)行成本估算成本預(yù)算將整體成本估算配置到各個(gè)單項(xiàng)工作，建立成本基準(zhǔn)計(jì)劃成本控制控制項(xiàng)目預(yù)算的變化，修正成本的估算，更新預(yù)算，糾正項(xiàng)目組成員的行動(dòng)，進(jìn)行完工估算與成本控制的分析。LOGO成本預(yù)算將整體成本估算配置到各個(gè)單項(xiàng)工作，建立成本基準(zhǔn)計(jì)劃成工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享課件資源計(jì)劃過程成本估計(jì)過程成本預(yù)算過程成本控制過程LOGO資源計(jì)劃過程成本估計(jì)過程成本預(yù)算過程成本控制過程LOGO項(xiàng)目成本控制的方法和技巧03項(xiàng)目成本控制的方法和技巧03LOGO項(xiàng)目成本管理框架LOGO項(xiàng)目成本管理框架80%50%資源計(jì)劃是確定為完成項(xiàng)目各活動(dòng)需什么資源（人、設(shè)備、材料）和這些資源的數(shù)量。資源計(jì)劃必然與成本估計(jì)緊密相關(guān)概念：資源計(jì)劃是確定為完成項(xiàng)目各種活動(dòng)需要什么資源（人、設(shè)備、材料）和這些資源的數(shù)量。工作重點(diǎn)：確定出能夠充分保證項(xiàng)目實(shí)施所需各種資源的清單和資源投入的計(jì)劃安排。資源計(jì)劃LOGO80%50%資源計(jì)劃是確定為完成項(xiàng)目各活動(dòng)需什么資源（人、設(shè)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享課件70%50%90%100%2001200520072014成本估算成本估計(jì)涉及計(jì)算完成項(xiàng)目所需各資源成本的近似值當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目按合同進(jìn)行時(shí)，應(yīng)區(qū)分成本估計(jì)和定價(jià)這兩不同意義的詞。成本估計(jì)涉及的是對(duì)可能數(shù)量結(jié)果的估計(jì)--執(zhí)行組織為提供產(chǎn)品或服務(wù)的化費(fèi)是多少。而定價(jià)是一個(gè)商業(yè)決策--執(zhí)行組織為它提供的產(chǎn)品或服務(wù)索取多少費(fèi)用，而成本估計(jì)只是定價(jià)要考慮的因素之一。LOGO70%50%90%100%2001200520072014成LOGOLOGO成本預(yù)算成本預(yù)算是把估算的總成本分配到各個(gè)工作細(xì)目，建立基準(zhǔn)成本以衡量項(xiàng)目執(zhí)行情況，關(guān)鍵是合理、科學(xué)地確定出項(xiàng)目成本的控制基線。LOGO工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)成本預(yù)算LOGO工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)不期望的情況期望的情況項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃（基線）項(xiàng)目成本預(yù)算及其不同期望示意圖—“S”曲線圖Tc1Tc2Tc3任務(wù)（時(shí)間）工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)不期望的情況期望的情況項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃（基線）項(xiàng)目成本預(yù)算及其不LOGO項(xiàng)目成本預(yù)算依據(jù)項(xiàng)目成本估算文件項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)LOGO項(xiàng)目成本預(yù)算依據(jù)項(xiàng)目成本估算文件項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃編制步驟

項(xiàng)目總成本預(yù)算的分?jǐn)倢⒏鞴ぷ鲌?bào)總成本預(yù)算分?jǐn)偟礁黜?xiàng)具體工作和活動(dòng)中項(xiàng)目累計(jì)預(yù)算成本的圈定項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃的編制工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃編制步驟項(xiàng)目總成本預(yù)算的分?jǐn)倢⒏鞴ぷ鲌?bào)總成本成本控制成本控制：

項(xiàng)目成本控制工作是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過項(xiàng)目成本管理，盡量使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)成本控制工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)LOGO項(xiàng)目成本控制與下列內(nèi)容有關(guān)－影響那些會(huì)使基準(zhǔn)成本發(fā)生改變的因素朝有利的方向改變－識(shí)別已經(jīng)偏離的基準(zhǔn)成本－對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本改變進(jìn)行管理。工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)LOGO項(xiàng)目成本控制與下列內(nèi)容有關(guān)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享LOGO成本控制的主要內(nèi)容－監(jiān)督成本執(zhí)行情況，及對(duì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃成本偏離；－要把一些合理的改變包括在基準(zhǔn)成本中；－防止不正確的、不合理的、未經(jīng)許可的改變包括在基準(zhǔn)成本中；－把合理的改變通知項(xiàng)目的涉及方；成本控制還包括尋找產(chǎn)生正負(fù)偏差的原因，它必須和其它控制過程結(jié)合（范圍控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制）。工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)LOGO成本控制的主要內(nèi)容工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT6成本控制的重要內(nèi)容：確定什么原因引起偏差、決定是否需要采取糾正措施－－掙值分析方法

工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)成本控制的重要內(nèi)容：工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)

成本控制的輸出原成本估計(jì)的修正修改原有成本數(shù)據(jù)并通知項(xiàng)目有關(guān)方，可能要求對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2．預(yù)算修改對(duì)原基準(zhǔn)成本的更改，有時(shí)成本偏差大，以至于需要重新制訂基準(zhǔn)成本以便對(duì)下一步執(zhí)行提供一個(gè)現(xiàn)實(shí)的基準(zhǔn)成本。3．糾正措施采取措施使項(xiàng)目執(zhí)行情況回到項(xiàng)目計(jì)劃；4．完成項(xiàng)目所需成本估計(jì)完成項(xiàng)目所需成本估計(jì)（EAC）是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況為基礎(chǔ)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本的一個(gè)預(yù)測。5．教訓(xùn)應(yīng)記錄下產(chǎn)生偏差的原因、采取糾正措施的理由和其它的成本控制方面教訓(xùn)，這樣記錄下來的教訓(xùn)便成為這個(gè)項(xiàng)目和執(zhí)行組織其他項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)庫的一部分。LOGO工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)成本控制的輸出LOGO工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64LOGO項(xiàng)目成本控制的方法－－掙值法費(fèi)用進(jìn)度工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)LOGO項(xiàng)目成本控制的方法－－掙值法費(fèi)用進(jìn)項(xiàng)目成本控制的方法－－掙值法掙值法（贏得值法或偏差分析法）是用以分析目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間差異的一種方法。通過測量和計(jì)算已完成工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用,將其與計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用相比較得到的項(xiàng)目的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差,從而達(dá)到判斷項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行狀況的目的。掙值法主要涉及三個(gè)參數(shù)、四個(gè)指標(biāo)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)項(xiàng)目成本控制的方法－－掙值法掙值法（贏得值法或偏差分析法）三參數(shù)：BCWS（Budgetedcostforworkscheduled)計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用ACWP（ActualCostforWorkPerformed)已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed)已完工工作量的預(yù)算費(fèi)用也成為掙值EV（EarnedValue）以下三個(gè)參數(shù)之間的區(qū)別，工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)三參數(shù)：以下三個(gè)參數(shù)之間的區(qū)別，工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(P掙值：是一個(gè)表示已完成作業(yè)量的計(jì)劃價(jià)值的中間變量。這一變量的計(jì)算公式如下：EV=實(shí)際完成作業(yè)量╳其計(jì)劃成本（價(jià)值）表示按預(yù)算價(jià)格計(jì)算的某項(xiàng)活動(dòng)實(shí)際已完成作業(yè)的成本（價(jià)格）。工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)掙值：是一個(gè)表示已完成作業(yè)量的計(jì)劃價(jià)值的中間變量。工程項(xiàng)計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用BCWS項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時(shí)和費(fèi)用。主要反映計(jì)劃應(yīng)完成的工作量。計(jì)算公式為：BCWS=計(jì)劃工作量*預(yù)算定額已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用ACWP項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的工時(shí)或費(fèi)用，主要反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。

已完工工作量的預(yù)算費(fèi)用BCWP項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成工作量及按預(yù)算計(jì)算出來的工時(shí)或費(fèi)用，即掙得值。BCWP=已完成工作量*預(yù)算定額工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用BCWS已完工工作量的預(yù)算費(fèi)用BCWP四指標(biāo)費(fèi)用偏差(CostVariance即CV）進(jìn)度偏差(SchduleVariance,即SV).費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)(CostPerformedIndex,即CPI）進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（SchdulePerformedIndex即SPI).工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)四指標(biāo)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管a．費(fèi)用偏差(CostVariance即CV）CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計(jì)算公式為：CV=BCWP-ACWP.若CV>0,表示實(shí)際消耗人工或費(fèi)用低于預(yù)算值，即有節(jié)余或效率高。若CV<0,表示實(shí)際消耗人工或費(fèi)用超過預(yù)算值，即出現(xiàn)超支。若CV=0,表示項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。

b．進(jìn)度偏差(SchduleVariance,即SV).SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異，計(jì)算公式為：SV=BCWP-BCWS.若SV>0,表明進(jìn)度提前。若SV<0,表示進(jìn)度延誤。若SV=0，表明進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)a．費(fèi)用偏差(CostVariance即CV）工程項(xiàng)目費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)(CostPerformedIndex,即CPI）CPI是指預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用值之間的比值，計(jì)算公式為：CPI=BCWP/ACWP.若CPI>1.表明項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。若CPI<1.表明實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用。若CPI=1,表明項(xiàng)目費(fèi)用按計(jì)劃進(jìn)行。進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（SchdulePerformedIndex即SPI).SPI是指項(xiàng)目掙得值與計(jì)劃值之比，即SPI=BCWP/BCWS.若SPI>1,表明項(xiàng)目進(jìn)度提前。若SPI<1,表明項(xiàng)目進(jìn)度延誤。若SPI=1,表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符。工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)(CostPerformedIndex,即CBCWPVsBCWS反映進(jìn)度相減:SV進(jìn)度偏差相除:SPI進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)BCWPVsBCWS反映進(jìn)度相減:SV進(jìn)度偏差相除:BCWPVsACWP反映進(jìn)度相減:CV費(fèi)用偏差相除:CPI費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)BCWPVsACWP反映進(jìn)度相減:CV費(fèi)用偏差相ACWPEV=BCWP

SV=EV-BCWSCV=EV-ACWPBCWSBCWS計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用ACWP已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用BCWP已完工工作量的預(yù)算費(fèi)用

=掙值EV（EarnedValue）=TBC工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)ACWPEV=BCWPSV項(xiàng)目案例分析04工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)項(xiàng)目案例分析04工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程案例分析

某項(xiàng)目管理軟件公司正在開發(fā)一套項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件產(chǎn)品PCS——計(jì)劃26周完成，為了更好地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理控制，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理要定期檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況，假設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用的支出是均勻的.

本題題目來源：西安華鼎，IPMP模擬試題解析（八），項(xiàng)目管理技術(shù)，2005.3

工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)案例分析某項(xiàng)目管理軟件公司正在開發(fā)一套項(xiàng)目管理應(yīng)ABCDEFGHILKJM工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)ABCDEFGHILKJM工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT6項(xiàng)目執(zhí)行到了第14周

在第14周項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)前13周的項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)……單位：萬美元工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)項(xiàng)目執(zhí)行到了第14周

在第14周項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)前13周的項(xiàng)目執(zhí)行前十三周的費(fèi)用發(fā)生情況代號(hào)工作名稱預(yù)算費(fèi)用實(shí)際完成百分比（%）實(shí)際消耗費(fèi)用A客戶需求調(diào)研160100180B算法模型確立260100300C系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)180100140D系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)580100580E數(shù)據(jù)處理模塊805050F計(jì)劃編制模塊42070300G計(jì)劃控制模塊23050200H報(bào)表處理模塊260100250I單元編碼測試29000J軟件功能測試14000K用戶應(yīng)用測試56000L產(chǎn)品上市策略86000M完善與產(chǎn)品化68000

總費(fèi)用4700

2000（ACWP）工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)前十三周的費(fèi)用發(fā)生情況代號(hào)工作名稱預(yù)算費(fèi)用實(shí)際完成百分比（%由該項(xiàng)目的費(fèi)用使用情況計(jì)算其掙值EVEV=BCWP(BUGGETED

COSTOFWORK

PERFORMED)=∑(已完工的某項(xiàng)工作×該項(xiàng)工作預(yù)算成本)即：對(duì)已完工的各項(xiàng)工作的預(yù)算成本進(jìn)行加總。注意：部分已開始尚未全部完工的工作應(yīng)該估計(jì)其完工率。非關(guān)鍵工作時(shí)間視為計(jì)劃完成時(shí)限工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)由該項(xiàng)目的費(fèi)用使用情況計(jì)算其掙值EVEV=BCWP(BUGG代號(hào)預(yù)算費(fèi)用實(shí)際完成百分比實(shí)際消耗費(fèi)用掙值A(chǔ)160100180160*100%=160B260100300260*100%=260C180100140180*100%=180D580100580580*100%=580E80505080*50%=40F42070300420*70%=294G23050200230*50%=115H260100250260*100%=260I29000290*0%=0J14000140*100%=0K56000560*0%=0L86000860*0%=0M68000680*0%=0總費(fèi)用4700

2000(ACWP)1889工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)分享(PPT64頁)代號(hào)預(yù)算費(fèi)用實(shí)際完成百分比實(shí)際消耗費(fèi)用掙值A(chǔ)16010018已完工的預(yù)算成本：BCWP=1889

（萬美元）實(shí)際完成部分的成本：ACWP=2000（萬美元）按計(jì)劃，該時(shí)點(diǎn)應(yīng)完成工作的成本：BCWS=160+260+180+580+80+420/7×5+230+260=2050（萬美元）工程項(xiàng)目成本管理