組織結(jié)構(gòu)培訓(xùn)課件

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組織結(jié)構(gòu)設(shè)計培訓(xùn)

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組織結(jié)構(gòu)設(shè)計培訓(xùn)

企業(yè)成長戰(zhàn)略企業(yè)成長戰(zhàn)略貝發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)貝發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)具體而言，戰(zhàn)略目標(biāo)是通過合理運(yùn)作流程與職能的分工來實現(xiàn)的職能分工流程及相應(yīng)的政策績效考核模具制造原材料及零部件采購產(chǎn)品生產(chǎn)報關(guān)發(fā)運(yùn)驅(qū)動力保障促成因素實施流程戰(zhàn)略目標(biāo):加強(qiáng)市場與研發(fā)的結(jié)合產(chǎn)品需求計劃編制產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計與產(chǎn)品需求計劃并行節(jié)省開發(fā)時間,增加工業(yè)設(shè)計方案儲備增加對產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和市場表現(xiàn)進(jìn)行評估產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計具體而言，戰(zhàn)略目標(biāo)是通過合理運(yùn)作流程與職能的分工來實現(xiàn)的職能國際營銷新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)管理采購管理供應(yīng)商物流管理國際訂單專業(yè)公司財務(wù)人力資源技術(shù)資本市場新產(chǎn)品開發(fā)計劃生產(chǎn)計劃采購付款市場調(diào)研成品配送要貨計劃成品交運(yùn)營銷管理傳播營銷財務(wù)收款預(yù)算下達(dá)要貨計劃采購計劃分公司交貨第三方物流市場訂單/收款傳播分銷商最終用戶零售商訂單/收款首先，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的流程，要確保物流、信息流等銜接順暢戰(zhàn)略方向優(yōu)化品牌組合，提升品牌形象加強(qiáng)渠道和客戶關(guān)系管理，提高營銷效率完善財務(wù)監(jiān)控職能，提升資本運(yùn)營能力理順市場與研發(fā)關(guān)系，強(qiáng)化新產(chǎn)品和營銷策劃能力塑造誠信、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的企業(yè)文化增強(qiáng)綜合技術(shù)能力，提升產(chǎn)品競爭力降低運(yùn)營成本，提高經(jīng)營效率國際營銷新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)管理采購管理供應(yīng)商物流管理訂單處理產(chǎn)品研發(fā)采購產(chǎn)品制造關(guān)務(wù)客戶計劃、物流技術(shù)、品管生產(chǎn)系統(tǒng)財務(wù)、審計、人力資源物流信息流訂單處理產(chǎn)品研發(fā)采購產(chǎn)品制造關(guān)務(wù)客戶計劃、物流技術(shù)、品管生產(chǎn)貝發(fā)現(xiàn)狀的流程：（物流向不明；信息流不暢通）研發(fā)生產(chǎn)采購報關(guān)/消費(fèi)者物流信息流A物流信息流ABCD運(yùn)調(diào)本庫信息省公司庫存代理直供代理商、零售商庫存代理情況代理和零售商之間銷售零售商庫存銷售政策競爭對手政策用戶購買市場信息用戶投訴競爭者產(chǎn)品意見反饋業(yè)務(wù)B圖示DC貝發(fā)現(xiàn)狀的流程：（物流向不明；信息流不暢通）生產(chǎn)采購報關(guān)創(chuàng)意產(chǎn)生市場需求分析產(chǎn)品生產(chǎn)和市場測試產(chǎn)品市場導(dǎo)入產(chǎn)品市場銷售產(chǎn)品量產(chǎn)產(chǎn)品售后服務(wù)商品企劃科技術(shù)開發(fā)部市場產(chǎn)品設(shè)計評審產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計商品企劃科/銷售/顧客服務(wù)部市場沒有專人負(fù)責(zé)產(chǎn)品生命周期的管理產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計與市場脫節(jié)產(chǎn)品市場表現(xiàn)缺乏評估創(chuàng)意市場需產(chǎn)品生產(chǎn)和市場測試產(chǎn)品市場導(dǎo)入產(chǎn)品市場銷售產(chǎn)品量產(chǎn)流程確定是基于貝發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)造的價值鏈確定業(yè)務(wù)單元的職能流程確定是基于貝發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)造的價值鏈確定業(yè)務(wù)單元的職能企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃/綜合計劃/品牌規(guī)劃財務(wù)管理/人力資源管理/全面質(zhì)量管理/知識管理客戶供應(yīng)商生產(chǎn)計劃編制原輔料采購采購接收生產(chǎn)作業(yè)庫存調(diào)撥銷售發(fā)運(yùn)物料內(nèi)部配送潛在客戶與銷售機(jī)會管理銷售簽定與銜接市場分析與銷售預(yù)測售后服務(wù)品牌規(guī)劃市場調(diào)研構(gòu)思處理試銷上市推廣評估調(diào)整概念論證試制調(diào)整營銷策劃技術(shù)設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃/綜合計劃/品牌規(guī)劃財務(wù)管理/人力資源管理/全面基于價值鏈的業(yè)務(wù)模型概括了貝發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的各要素如何提高經(jīng)營額和市場份額價值定位理解價值需求選定目標(biāo)選擇價值產(chǎn)品和工藝流程設(shè)計采購制造提供價值交貨和收費(fèi)服務(wù)決定利益/價格比信息內(nèi)容宣傳價值廣告促銷及公關(guān)價值交付系統(tǒng)如何創(chuàng)造與交付產(chǎn)品和服務(wù)如何銷售基于價值鏈的業(yè)務(wù)模型概括了貝發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的各要素如何提高經(jīng)營額其次，基于流程的貝發(fā)組織職責(zé)確定研發(fā)營銷銷售服務(wù)我們應(yīng)當(dāng)涉足價值鏈的所有環(huán)節(jié)還是僅關(guān)注其中的某些部分？價值鏈的哪個環(huán)節(jié)具有最大的價值創(chuàng)造潛力？價值鏈重點制造重點研究開發(fā)哪種技術(shù)?是否大規(guī)模進(jìn)入制造業(yè)？如何發(fā)掘最大的客戶潛力，如何進(jìn)行有針對性的營銷？什么是最有效的銷售手段和渠道？提供何種服務(wù)，針對什么類型的客戶？其次，基于流程的貝發(fā)組織職責(zé)確定研發(fā)營銷銷售服務(wù)我們應(yīng)當(dāng)涉足財務(wù)與成本管理12345市場與客戶分析新產(chǎn)品開發(fā)管理市場與銷售管理提供產(chǎn)品與服務(wù)收款及售后服務(wù)6業(yè)務(wù)流程管理與支持流程貝發(fā)業(yè)務(wù)流程與貝發(fā)組織定位關(guān)系圖財務(wù)與成本管理12345市場與新產(chǎn)品市場與提供產(chǎn)品與服務(wù)收款企業(yè)的價值鏈與貝發(fā)組織職能的定位采購供應(yīng)生產(chǎn)銷售服務(wù)工藝改造研發(fā)營銷設(shè)備管理后勤計劃協(xié)調(diào)人力資源財務(wù)控制質(zhì)量控制安全控制戰(zhàn)略定位經(jīng)營決策法律直線業(yè)務(wù)層保障支持層控制協(xié)調(diào)層戰(zhàn)略決策層貝發(fā)企業(yè)價值鏈管理決策制定規(guī)則，營造良好的運(yùn)營環(huán)境執(zhí)行決策和規(guī)則，保障良好的效率和效益企業(yè)的價值鏈與貝發(fā)組織職能的定位采購供應(yīng)生產(chǎn)銷售服務(wù)工藝改造組織構(gòu)架調(diào)整步驟一：增設(shè)部門職能調(diào)整部門總裁生產(chǎn)副總裁品管部產(chǎn)品發(fā)展部生產(chǎn)部采購部物流部國際業(yè)務(wù)二部國際業(yè)務(wù)一部國際業(yè)務(wù)三部關(guān)務(wù)部業(yè)務(wù)管理部稽核部總裁辦人力資源部人力資源總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)銷售總監(jiān)項目總監(jiān)項目部中性筆廠特種筆廠筆芯廠特種筆廠注塑廠精品筆廠閥門筆廠禮品筆廠撳動筆廠銷售分公司印務(wù)公司圓珠筆公司行政總監(jiān)市場總監(jiān)行政事務(wù)部模具中心科技試驗廠投資發(fā)展部產(chǎn)品設(shè)計四部產(chǎn)品設(shè)計三部信息中心市場研究部市場拓展部綜合管理部進(jìn)出口公司上海研究中心設(shè)備部產(chǎn)品設(shè)計二部產(chǎn)品發(fā)展一部產(chǎn)品發(fā)展五部工會財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部組織構(gòu)架調(diào)整步驟一：增設(shè)部門職能調(diào)整部門總裁生產(chǎn)副總裁品管部組織構(gòu)架調(diào)整步驟二：職能整合涉及部門總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)部市場部國際業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)管理部投資發(fā)展部人力資源部設(shè)備部行政副總裁技術(shù)副總裁營銷副總裁中性筆廠特種筆廠筆芯廠特種筆廠注塑廠精品筆廠閥門筆廠禮品筆廠撳動筆廠銷售公司進(jìn)出口公司非洲業(yè)務(wù)部歐洲業(yè)務(wù)部亞洲業(yè)務(wù)部窗口業(yè)務(wù)部美洲業(yè)務(wù)部運(yùn)營副總裁采購部物流部信息中心副總裁助理國際業(yè)務(wù)二部國際業(yè)務(wù)一部國際業(yè)務(wù)三部貝發(fā)上海副總裁上海管理總部品管部產(chǎn)品發(fā)展部部模具中心科技試驗廠行政事務(wù)部總裁辦稽核部產(chǎn)品設(shè)計四部產(chǎn)品設(shè)計二部產(chǎn)品設(shè)計三部產(chǎn)品設(shè)計一部綜合管理部上海研究中心印務(wù)公司圓珠筆公司財務(wù)副總裁財務(wù)部組織構(gòu)架調(diào)整步驟二：職能整合涉及部門總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)部市場組織結(jié)構(gòu)調(diào)整步驟三：上海戰(zhàn)略上海寧波上海&寧波貝發(fā)集團(tuán)公司總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)部市場部國際業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)管理部投資發(fā)展部人力資源部設(shè)備部行政副總裁技術(shù)副總裁營銷副總裁中性筆廠特種筆廠筆芯廠特種筆廠注塑廠精品筆廠閥門筆廠禮品筆廠撳動筆廠銷售公司進(jìn)出口公司非洲業(yè)務(wù)部歐洲業(yè)務(wù)部亞洲業(yè)務(wù)部窗口業(yè)務(wù)部美洲業(yè)務(wù)部運(yùn)營副總裁采購部物流部信息中心副總裁助理國際業(yè)務(wù)二部國際業(yè)務(wù)一部國際業(yè)務(wù)三部品管部產(chǎn)品發(fā)展部部模具中心科技試驗廠行政事務(wù)部總裁辦稽核部產(chǎn)品設(shè)計四部產(chǎn)品設(shè)計二部產(chǎn)品設(shè)計三部產(chǎn)品設(shè)計一部綜合管理部貝發(fā)禮品公司上海研究中心印務(wù)公司圓珠筆公司財務(wù)副總裁財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整步驟三：上海戰(zhàn)略上海寧波上海&寧波貝發(fā)集團(tuán)公司總1.3.9流動資金管理

－庫存管理庫存積壓產(chǎn)生原因:積壓或超標(biāo)的庫存由多個部門產(chǎn)品產(chǎn)生,不能草率地由某一個部門承擔(dān),應(yīng)當(dāng)由各部部門共同協(xié)商確定承擔(dān)的責(zé)任和政策人力資源物料管理和采購管理生產(chǎn)管理物流運(yùn)作客戶服務(wù)信息系統(tǒng)財務(wù)會計公司掌舵力銷售工藝/工程預(yù)算管理控制不力財務(wù)會計記帳錯誤戰(zhàn)略方向模糊不平衡的績效考核無人對庫存負(fù)責(zé)服務(wù)戰(zhàn)略制定不明不現(xiàn)實的服務(wù)政策和水平客戶訂單變更低效配運(yùn)配運(yùn)損失運(yùn)輸收貨錯誤信息不暢信息集成度低通用件少,新材料的采用增多不準(zhǔn)確的銷售預(yù)測不合理的銷售目標(biāo)生產(chǎn)準(zhǔn)備時間長生產(chǎn)批量大生產(chǎn)布局差1.3.9流動資金管理

－庫存管理庫存積壓產(chǎn)生原因:積壓或公司的組織架構(gòu)－關(guān)鍵考慮因素影響組織架構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵考慮因素企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的戰(zhàn)略方向決定了企業(yè)應(yīng)設(shè)立怎樣的組織架構(gòu)以及相應(yīng)的部門來支持該戰(zhàn)略的實施企業(yè)規(guī)模不同的組織結(jié)構(gòu)會導(dǎo)致管理費(fèi)用的不同，在擴(kuò)大利潤、降低管理費(fèi)的前提下，選擇最經(jīng)濟(jì)的組織架構(gòu)業(yè)務(wù)多元化企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)量、產(chǎn)品線數(shù)量及經(jīng)營區(qū)域等需要企業(yè)設(shè)置不同的組織架構(gòu)來有效管理和控制這些業(yè)務(wù)的日常運(yùn)作領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊能力文化背景領(lǐng)導(dǎo)層的控制與管理能力、團(tuán)隊偏好的工作方式及企業(yè)的文化背景影響到組織的權(quán)責(zé)分配、各層次之間的溝通和工作效率以及日常運(yùn)作的可控性企業(yè)環(huán)境設(shè)計或更新組織架構(gòu)時必須考慮企業(yè)當(dāng)時所處的實際環(huán)境是否適合進(jìn)行組織架構(gòu)的挑戰(zhàn)，并結(jié)合已經(jīng)歷過的一些成敗經(jīng)驗，降低風(fēng)險任何一個組織架構(gòu)都需要有相應(yīng)的信息系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、人力資源、績效考核等來保障組織的正常運(yùn)行，因此設(shè)計組織架構(gòu)時必須考慮這些條件是否已經(jīng)具備或可能具備基礎(chǔ)設(shè)施支持公司的組織架構(gòu)－關(guān)鍵考慮因素影響組織架構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵考慮因素演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！XX集團(tuán)有限公司咨詢項目

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企業(yè)成長戰(zhàn)略企業(yè)成長戰(zhàn)略貝發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)貝發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)具體而言，戰(zhàn)略目標(biāo)是通過合理運(yùn)作流程與職能的分工來實現(xiàn)的職能分工流程及相應(yīng)的政策績效考核模具制造原材料及零部件采購產(chǎn)品生產(chǎn)報關(guān)發(fā)運(yùn)驅(qū)動力保障促成因素實施流程戰(zhàn)略目標(biāo):加強(qiáng)市場與研發(fā)的結(jié)合產(chǎn)品需求計劃編制產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計與產(chǎn)品需求計劃并行節(jié)省開發(fā)時間,增加工業(yè)設(shè)計方案儲備增加對產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和市場表現(xiàn)進(jìn)行評估產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計具體而言，戰(zhàn)略目標(biāo)是通過合理運(yùn)作流程與職能的分工來實現(xiàn)的職能國際營銷新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)管理采購管理供應(yīng)商物流管理國際訂單專業(yè)公司財務(wù)人力資源技術(shù)資本市場新產(chǎn)品開發(fā)計劃生產(chǎn)計劃采購付款市場調(diào)研成品配送要貨計劃成品交運(yùn)營銷管理傳播營銷財務(wù)收款預(yù)算下達(dá)要貨計劃采購計劃分公司交貨第三方物流市場訂單/收款傳播分銷商最終用戶零售商訂單/收款首先，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的流程，要確保物流、信息流等銜接順暢戰(zhàn)略方向優(yōu)化品牌組合，提升品牌形象加強(qiáng)渠道和客戶關(guān)系管理，提高營銷效率完善財務(wù)監(jiān)控職能，提升資本運(yùn)營能力理順市場與研發(fā)關(guān)系，強(qiáng)化新產(chǎn)品和營銷策劃能力塑造誠信、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的企業(yè)文化增強(qiáng)綜合技術(shù)能力，提升產(chǎn)品競爭力降低運(yùn)營成本，提高經(jīng)營效率國際營銷新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)管理采購管理供應(yīng)商物流管理訂單處理產(chǎn)品研發(fā)采購產(chǎn)品制造關(guān)務(wù)客戶計劃、物流技術(shù)、品管生產(chǎn)系統(tǒng)財務(wù)、審計、人力資源物流信息流訂單處理產(chǎn)品研發(fā)采購產(chǎn)品制造關(guān)務(wù)客戶計劃、物流技術(shù)、品管生產(chǎn)貝發(fā)現(xiàn)狀的流程：（物流向不明；信息流不暢通）研發(fā)生產(chǎn)采購報關(guān)/消費(fèi)者物流信息流A物流信息流ABCD運(yùn)調(diào)本庫信息省公司庫存代理直供代理商、零售商庫存代理情況代理和零售商之間銷售零售商庫存銷售政策競爭對手政策用戶購買市場信息用戶投訴競爭者產(chǎn)品意見反饋業(yè)務(wù)B圖示DC貝發(fā)現(xiàn)狀的流程：（物流向不明；信息流不暢通）生產(chǎn)采購報關(guān)創(chuàng)意產(chǎn)生市場需求分析產(chǎn)品生產(chǎn)和市場測試產(chǎn)品市場導(dǎo)入產(chǎn)品市場銷售產(chǎn)品量產(chǎn)產(chǎn)品售后服務(wù)商品企劃科技術(shù)開發(fā)部市場產(chǎn)品設(shè)計評審產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計商品企劃科/銷售/顧客服務(wù)部市場沒有專人負(fù)責(zé)產(chǎn)品生命周期的管理產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計與市場脫節(jié)產(chǎn)品市場表現(xiàn)缺乏評估創(chuàng)意市場需產(chǎn)品生產(chǎn)和市場測試產(chǎn)品市場導(dǎo)入產(chǎn)品市場銷售產(chǎn)品量產(chǎn)流程確定是基于貝發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)造的價值鏈確定業(yè)務(wù)單元的職能流程確定是基于貝發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)造的價值鏈確定業(yè)務(wù)單元的職能企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃/綜合計劃/品牌規(guī)劃財務(wù)管理/人力資源管理/全面質(zhì)量管理/知識管理客戶供應(yīng)商生產(chǎn)計劃編制原輔料采購采購接收生產(chǎn)作業(yè)庫存調(diào)撥銷售發(fā)運(yùn)物料內(nèi)部配送潛在客戶與銷售機(jī)會管理銷售簽定與銜接市場分析與銷售預(yù)測售后服務(wù)品牌規(guī)劃市場調(diào)研構(gòu)思處理試銷上市推廣評估調(diào)整概念論證試制調(diào)整營銷策劃技術(shù)設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃/綜合計劃/品牌規(guī)劃財務(wù)管理/人力資源管理/全面基于價值鏈的業(yè)務(wù)模型概括了貝發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的各要素如何提高經(jīng)營額和市場份額價值定位理解價值需求選定目標(biāo)選擇價值產(chǎn)品和工藝流程設(shè)計采購制造提供價值交貨和收費(fèi)服務(wù)決定利益/價格比信息內(nèi)容宣傳價值廣告促銷及公關(guān)價值交付系統(tǒng)如何創(chuàng)造與交付產(chǎn)品和服務(wù)如何銷售基于價值鏈的業(yè)務(wù)模型概括了貝發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的各要素如何提高經(jīng)營額其次，基于流程的貝發(fā)組織職責(zé)確定研發(fā)營銷銷售服務(wù)我們應(yīng)當(dāng)涉足價值鏈的所有環(huán)節(jié)還是僅關(guān)注其中的某些部分？價值鏈的哪個環(huán)節(jié)具有最大的價值創(chuàng)造潛力？價值鏈重點制造重點研究開發(fā)哪種技術(shù)?是否大規(guī)模進(jìn)入制造業(yè)？如何發(fā)掘最大的客戶潛力，如何進(jìn)行有針對性的營銷？什么是最有效的銷售手段和渠道？提供何種服務(wù)，針對什么類型的客戶？其次，基于流程的貝發(fā)組織職責(zé)確定研發(fā)營銷銷售服務(wù)我們應(yīng)當(dāng)涉足財務(wù)與成本管理12345市場與客戶分析新產(chǎn)品開發(fā)管理市場與銷售管理提供產(chǎn)品與服務(wù)收款及售后服務(wù)6業(yè)務(wù)流程管理與支持流程貝發(fā)業(yè)務(wù)流程與貝發(fā)組織定位關(guān)系圖財務(wù)與成本管理12345市場與新產(chǎn)品市場與提供產(chǎn)品與服務(wù)收款企業(yè)的價值鏈與貝發(fā)組織職能的定位采購供應(yīng)生產(chǎn)銷售服務(wù)工藝改造研發(fā)營銷設(shè)備管理后勤計劃協(xié)調(diào)人力資源財務(wù)控制質(zhì)量控制安全控制戰(zhàn)略定位經(jīng)營決策法律直線業(yè)務(wù)層保障支持層控制協(xié)調(diào)層戰(zhàn)略決策層貝發(fā)企業(yè)價值鏈管理決策制定規(guī)則，營造良好的運(yùn)營環(huán)境執(zhí)行決策和規(guī)則，保障良好的效率和效益企業(yè)的價值鏈與貝發(fā)組織職能的定位采購供應(yīng)生產(chǎn)銷售服務(wù)工藝改造組織構(gòu)架調(diào)整步驟一：增設(shè)部門職能調(diào)整部門總裁生產(chǎn)副總裁品管部產(chǎn)品發(fā)展部生產(chǎn)部采購部物流部國際業(yè)務(wù)二部國際業(yè)務(wù)一部國際業(yè)務(wù)三部關(guān)務(wù)部業(yè)務(wù)管理部稽核部總裁辦人力資源部人力資源總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)銷售總監(jiān)項目總監(jiān)項目部中性筆廠特種筆廠筆芯廠特種筆廠注塑廠精品筆廠閥門筆廠禮品筆廠撳動筆廠銷售分公司印務(wù)公司圓珠筆公司行政總監(jiān)市場總監(jiān)行政事務(wù)部模具中心科技試驗廠投資發(fā)展部產(chǎn)品設(shè)計四部產(chǎn)品設(shè)計三部信息中心市場研究部市場拓展部綜合管理部進(jìn)出口公司上海研究中心設(shè)備部產(chǎn)品設(shè)計二部產(chǎn)品發(fā)展一部產(chǎn)品發(fā)展五部工會財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部組織構(gòu)架調(diào)整步驟一：增設(shè)部門職能調(diào)整部門總裁生產(chǎn)副總裁品管部組織構(gòu)架調(diào)整步驟二：職能整合涉及部門總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)部市場部國際業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)管理部投資發(fā)展部人力資源部設(shè)備部行政副總裁技術(shù)副總裁營銷副總裁中性筆廠特種筆廠筆芯廠特種筆廠注塑廠精品筆廠閥門筆廠禮品筆廠撳動筆廠銷售公司進(jìn)出口公司非洲業(yè)務(wù)部歐洲業(yè)務(wù)部亞洲業(yè)務(wù)部窗口業(yè)務(wù)部美洲業(yè)務(wù)部運(yùn)營副總裁采購部物流部信息中心副總裁助理國際業(yè)務(wù)二部國際業(yè)務(wù)一部國際業(yè)務(wù)三部貝發(fā)上海副總裁上海管理總部品管部產(chǎn)品發(fā)展部部模具中心科技試驗廠行政事務(wù)部總裁辦稽核部產(chǎn)品設(shè)計四部產(chǎn)品設(shè)計二部產(chǎn)品設(shè)計三部產(chǎn)品設(shè)計一部綜合管理部上海研究中心印務(wù)公司圓珠筆公司財務(wù)副總裁財務(wù)部組織構(gòu)架調(diào)整步驟二：職能整合涉及部門總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)部市場組織結(jié)構(gòu)調(diào)整步驟三：上海戰(zhàn)略上海寧波上海&寧波貝發(fā)集團(tuán)公司總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)部市場部國際業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)管理部投資發(fā)展部人力資源部設(shè)備部行政副總裁技術(shù)副總裁營銷副總裁中性筆廠特種筆廠筆芯廠特種筆廠注塑廠精品筆廠閥門筆廠禮品筆廠撳動筆廠銷售公司進(jìn)出口公司非洲業(yè)務(wù)部歐洲業(yè)務(wù)部亞洲業(yè)務(wù)部窗口業(yè)務(wù)部美洲業(yè)務(wù)部運(yùn)營副總裁采購部物流部信息中心副總裁助理國際業(yè)務(wù)二部國際業(yè)務(wù)一部國際業(yè)務(wù)三部品管部產(chǎn)品發(fā)展部部模具中心科技試驗廠行政事務(wù)部總裁辦稽核部產(chǎn)品設(shè)計四部產(chǎn)品設(shè)計二部產(chǎn)品設(shè)計三部產(chǎn)品設(shè)計一部綜合管理部貝發(fā)禮品公司上海研究中心印務(wù)公司圓珠筆公司財務(wù)副總裁財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整步驟三：上海戰(zhàn)略上海寧波上海&寧波