版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
企業(yè)教育系列培訓(xùn)課程徐宗波作品性團隊建設(shè)
我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)?
你可以拒絕學(xué)習(xí),
但是你的競爭對手不會。
——杰克·韋爾奇
我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)?多少挫學(xué)收入高學(xué)習(xí)力能力強【為什么要向狼學(xué)習(xí)】我們需要狼是因為在狼的身上具有我們常人少有的一股精神,那就是強烈進取,意志堅定、富有團隊合作精神。我們需要狼,是因為現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)變成了狼,我們再不成狼,就只能是羊。只有先成為狼,我們才有資格與狼共舞,更兇猛的狼,正在向我們沖來……羊與上帝的對話一群羊到了天堂對上帝說;“我們的頭上有一對角.是攻擊敵人和保護自己的利器.但為什么還是被手無寸鐵的狼吃掉呢?"上帝說;"雖然你和狼都是哺乳動物.但你是以草.葉為生;狼則以肉類為生.在地上,只要是有水的地方,野草和喬木遍地都是,你想吃的話只要張開嘴就能吃到,生存比狼容易的多,而狼的生存則是寄托在戰(zhàn)勝對手,吃掉對手的方式上,否則會被餓死.你們羊太安于現(xiàn)狀了,缺乏自我保護意識和群體協(xié)作的能力,雖有羊群.卻無群體合力,遇到攻擊,只會四散奔逃.而從狼身上可以看到他們具有敏銳的發(fā)現(xiàn)獵物的嗅覺,還有在向獵物發(fā)起攻擊時所呈現(xiàn)的那種勇往直前的勇氣和不屈不撓的精神.他們把兇狠頑強機智結(jié)合起來.提高了捕獲獵物的能力.并且狼群有協(xié)同對敵的精神和能力.你被你的羊性所局限.而狼則發(fā)揮了自己的特長.這就是你被吃掉的原因.
營銷團隊是一種攻擊性的群體,面對現(xiàn)代商戰(zhàn)的競爭,培養(yǎng)英勇善戰(zhàn)的“狼性”是成功的關(guān)鍵!狼性與羊性已經(jīng)無法轉(zhuǎn)變,而人性卻游移之中!
人的優(yōu)秀面再吸收狼的優(yōu)秀面,我們稱之為"超狼性",亦即"人狼合一"。超狼性團隊運作能解決個人成長與團隊成長的內(nèi)驅(qū)力與外驅(qū)力問題
狼的個體特征
(一)吃肉的目標(biāo)絕不動搖
狼一生80%的時間都在解決饑餓問題,目標(biāo)絕不動搖。而且狼只吃肉,不管多么困難,也決不吃草。(二)忠誠于團隊
忠誠于自己的團隊,關(guān)愛自己的隊友,尊守團隊中的秩序,為了團隊,可以犧牲自己的一切。每匹狼都被它最稱職的位置所吸引。它們的態(tài)度一向都是基于這樣一個問題:"什么對集體最有利?"這與人類形成了鮮明的對比:如果得不到我們想要的,就總想搞陰謀破壞,攪亂我們的團體、家庭或生意。狼的個體特征
(三)面對任務(wù),執(zhí)著而富有耐心
狼絲毫不對自己的任務(wù)感到厭倦心煩,對自己的任務(wù)認(rèn)真研究。對成功堅定不移的向往,始終將自己的精力集中在那些能促成他們實現(xiàn)目標(biāo)的行動上。是耐心保證了勝利必將屬于狼群。狼群謀求的不是眼前小利,而是長遠(yuǎn)的勝利。(四)狼的好奇心
為了成功,不斷的學(xué)習(xí),不斷的提高自我,而人類卻容易自我滿足,把大量時間用在了休閑上而不是自我提高上。(五)順?biāo)兄郏?/p>
狼知道如何用最小的代價,換取最大的回報。它們知道,蠻干與揮霍于事無益。關(guān)于狼
⊙-合作:狼過著群居生活,一般七匹為一群,每一匹都要為群體的繁榮與發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任。是每個伙伴的家園,的事業(yè)是每一個潤邦人共同的事業(yè)。
⊙-團結(jié):狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情,它們總能依靠團體的力量去完成?!?耐力:敏銳的觀察力、專一的目標(biāo)、默契的配合、好奇心、注意細(xì)節(jié)以及鍥而不舍的耐心使狼總能獲得成功。
⊙-執(zhí)著:狼的態(tài)度很單純,那就是對成功堅定不移地向往。關(guān)于狼
⊙-拼搏:在狼的生命中,沒有什么可以替代鍥而不舍的精神,正因為它才使得狼得以千辛萬苦地生存下來,狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強的動物之一。
⊙-和諧共生:為了生存,狼一直保持與自然環(huán)境和諧共生的關(guān)系,不參與無謂的紛爭與沖突。潤邦的團隊對內(nèi)倡導(dǎo)團結(jié)互助,對外強調(diào)協(xié)同合作、和諧共生?!?忠誠:狼對于對自己有過恩惠的動物很有感情,可以以命來報答。“狼性”意識與團隊建建設(shè)狼性意識就是是強者意識狼,沒有老虎虎的利爪、獅獅子的尖牙、、熊的勇猛、、象的力量,,但至少我們們沒有在動物物園里面看見見過。堅決吃肉,決決不吃草———食肉與食草草是狼與羊的的天然分水嶺嶺;進攻———進攻帶來來個體與團隊隊的活力,進進攻帶來內(nèi)部部變革,進攻攻帶來空間與與機會;因此此,如果一一個團隊缺少少了進攻性,,就可能多了了窩里斗。群狼攜手打天天下,狼族之之間決不內(nèi)耗耗;公司中的的每個團隊都都應(yīng)該是盈利利中心;每匹匹狼都被它最最稱職的位置置所吸引。它它們的態(tài)度一一向都是基于于這樣一個問問題:"什么么對集體最有有利?"這這與人類形成成了鮮明的對對比:如果得得不到我們想想要的,就總總想搞陰謀破破壞,攪亂我我們的團體、、家庭或生意意。狼性意識就是是強者意識堅決吃肉,決決不吃草的食食肉意志忠愛同伴、同同進同退的團團隊精神頑強執(zhí)著、絕絕不言敗的進進攻精神永不自滿、不不斷成長的進進取精神所向披靡、戰(zhàn)戰(zhàn)無不勝的進進攻藝術(shù)斬草除根、干干凈利索的行行事風(fēng)格狼道,是以弱弱勝強的不敗敗之道道是理想:狼狼道理想是內(nèi)內(nèi)部各盡其能能,各就其位位、各行其責(zé)責(zé)而一致對敵敵;對外,是是以弱勝強,,以小欺大,,頓頓有肉吃吃;對己,謙謙虛謹(jǐn)慎,苦苦練內(nèi)功,隱隱忍而成器。。道是規(guī)律:狼狼道規(guī)律是弱弱者必被強食食,適者才能能生存。道是原則,狼狼道三原則::對內(nèi)管理,誘誘之以利,驅(qū)驅(qū)之以法,優(yōu)優(yōu)勝劣汰,適適者生存;對外進攻,圍圍而攻一,以以攻為守,殲殲敵必滅,百百折不撓;對己:斷腿強強身,危機強強志,嘗膽強強心,全力以以赴而強力。。何謂狼性團隊隊?企業(yè)推崇的狼狼性精神涵蓋蓋以下因素::團隊精神———狼的團隊精精神就在于::狼都有一種種全局的觀念念,敢于犧牲牲自己的局部部利益,敢于于承擔(dān)責(zé)任;;組織紀(jì)律———狼群有非常常強的組織紀(jì)紀(jì)律性:絕不不拖延!沒有有借口!永不不放棄;追求效率———當(dāng)發(fā)動進攻攻,就將以最最快的速度,,最高的效率率,讓對手在在毫無準(zhǔn)備時時就已被干掉掉;目標(biāo)明確———行動前先鎖鎖定目標(biāo),然然后集全部之之力,以迅猛猛之勢,攻下下目標(biāo)。每一個人都是是一頭狼。狼狼性精神潛伏伏在我們的內(nèi)內(nèi)心深處。一一旦激起每個個人內(nèi)心世界界的這種狼性性精神,人所所存在的潛力力是無限的。。狼性精神是是企業(yè)市場競競爭中的生存存法則。狼性團隊的個個體特征:1.進取,,個人的事業(yè)業(yè)心與上進心心,拒絕平庸庸,追求卓越越。2.忠誠,,忠誠于企業(yè)業(yè),忠誠于團團隊。3.敬業(yè),,克服浮躁,,專心致志與與本職工作能能力的提高和和對企業(yè)服務(wù)務(wù)能力的提高高。4.責(zé)任,,強烈的責(zé)任任心以及履行行責(zé)任的能力力和技巧。5.溝通,,用有效的溝溝通實現(xiàn)意見見的交流、合合作的達(dá)成以以及任務(wù)的執(zhí)執(zhí)行。狼性團隊的團團隊特征1.凝聚力力:以企業(yè)的的經(jīng)營目標(biāo)與與團隊目標(biāo)為為核心,內(nèi)部部凝聚為一個個整體。2.執(zhí)行力力:對企業(yè)((團隊)的目目標(biāo)、任務(wù)、、制度與工作作標(biāo)準(zhǔn)絕對執(zhí)執(zhí)行到位。3.戰(zhàn)斗力力:團隊在對對企業(yè)的戰(zhàn)略略目標(biāo)與任務(wù)務(wù)上具有很強強的執(zhí)行力,,企業(yè)在外圍圍的市場競爭爭中具有一流流的戰(zhàn)斗力。。4.文化力力:以狼性文文化為核心的的企業(yè)文化具具有對內(nèi)部職職工與外圍環(huán)環(huán)境的整合力力與滲透力。。5.生命力力:企業(yè)內(nèi)部部團隊具有自自我修復(fù)、完完善、成長與與再擴大的能能力,實現(xiàn)基基層的自我管管理。狼性目標(biāo):不甘平庸,追追求卓越,為為了成功,百百折不撓。1、高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),高要求,,絕對不甘平平庸。2、百折不不撓,接受失失敗,總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗,重新再再來。3、充分準(zhǔn)準(zhǔn)備,專心致致志,全力以以赴。4、不斷學(xué)學(xué)習(xí),刻苦修修煉,以期脫脫胎換骨的改改變。5、致力于于團隊成為最最優(yōu)勝者。((比別的團隊隊強)6、團隊目目標(biāo)絕對至上上,為了團隊隊,犧牲自我我也在所不惜惜。打造狼性團隊領(lǐng)導(dǎo)人不可想象,一一個窩囊的、、損公肥私,,既無智慧又又無魄力的團隊領(lǐng)導(dǎo)人,能帶出什么么樣的團隊。所以創(chuàng)造狼狼性團隊,就應(yīng)該首先打造具有強烈責(zé)責(zé)任感與不屈屈不撓精神的的狼性團隊領(lǐng)導(dǎo)人。狼性團隊領(lǐng)導(dǎo)人要具有狼的很很多行為特征征:1.意志堅堅定的表率2.對企業(yè)業(yè)忠誠的表率率3.具備相相當(dāng)?shù)倪M取性性與開拓性4.以團隊隊利益作為最最高利益。5具有領(lǐng)導(dǎo)才能能與駕馭才能能。狼性團隊建設(shè)設(shè)很多企業(yè)之所所以規(guī)模膨脹脹快,是因為為市場需求大大。很多企業(yè)之所所以仍然存活活,是因為狼狼還沒有來到到。企業(yè)盈利并不不證明企業(yè)在在茁壯成長。。企業(yè)應(yīng)該不不斷提高其管管理水平與團團隊精神,才才能不斷做強強。我們提倡在企企業(yè)管理與團團隊運作中,,有意識地加加入狼性的某某些原則,以以使我們的企企業(yè)與團隊更更富有進取性性與團隊精神神,并且優(yōu)化化組織機構(gòu),,全面提高團隊的執(zhí)行力與戰(zhàn)戰(zhàn)斗力。與雄獅和猛虎虎相比,狼真真算不上是猛猛獸,它的體體力與形狀都都與狗差不了了多少。但是是,狼卻以自自己矢志不移移的食肉信念念、百折不撓撓的作戰(zhàn)態(tài)度度、眾狼一心心的團隊精神神縱橫自然界界。如果地球球上沒有獵槍槍、陷阱、毒毒藥也就是人人力的話,它它們幾乎可以以和一切動物物抗衡。其實在人類類社會中,,有的國家家雖小,但但是他們卻卻有著狼一一樣的意志志與團隊精精神,戰(zhàn)爭爭年代,他他們以小國國之師侵入入大國,所所向披靡有有如狼入羊羊群;和平平年代,他他們用經(jīng)濟濟對全球進進行侵略和和滲透幾乎乎又入無人人之境!在我們的周周圍,有這這樣的企業(yè)業(yè),起步雖雖晚,資金金不足,社社會的資源源并不充分分,但是他他們上下一一心,抱著著一種堅決決卓越的成成功信念,,不達(dá)目的的不罷休,,他們的行行為與精神神與狼又是是何等的相相似!如果將狼的的態(tài)度與意意志移植到到我們的大大腦中,將將狼群的法法則用在我我們的企業(yè)業(yè)管理與團團隊運作上上,我們的企業(yè)業(yè)是否也會會像狼群一一樣煥發(fā)無無盡的團隊隊活力?企企業(yè)將產(chǎn)生生怎樣的成成就?打造狼性進攻型團隊1.狼行千千里吃肉::“堅決吃吃肉,決不不吃草”的的自我許諾諾2.積極地地解釋一切切事件:任任何事件的的發(fā)生必有有其原因和和目的,而而且必定有有益于我3.積極正正確的歸因因模式:從從自己身上上找原因,,責(zé)任在我我,改進自自我,成功功始自信念念而不是條條件。4.不找任任何借口::積極探索索“如何做做”,而不不是論證““為什么不不能做”5.不做無無用功:““上帝決不不照顧埋頭頭苦干的人人,只能照照顧找對方方向,找對對方法的人人。”6.“重視視過程,結(jié)結(jié)果自然產(chǎn)產(chǎn)生”:成成功是一個個積累的過過程,成功功還需要耐耐心等待。狼性進攻的的六拼法則則拼力量整合合,不拼力力量本身;;拼速度,不不拼規(guī)模;;拼數(shù)量,不拼完美;拼團隊,不不拼個體;;拼猛烈,不不拼時間;;與更猛的敵敵人相拼,,拼韌性,,而不拼猛猛烈小故事一把堅實的的大鎖掛在在大門上,,一根鐵桿桿費了九牛牛二虎之力力,還是無無法將它撬撬開。鑰匙匙走來了,,他用瘦小小的身子鉆鉆進鎖孔,,只輕輕一一轉(zhuǎn),大鎖鎖就“啪””地一聲打打開了。鐵鐵桿奇怪地地問:“為為什么我費費了那么大大力氣也打打不開,而而你卻輕而而易舉地就就把它打開開了呢?””鑰匙說::“因為我我最了解他他的心?!薄痹诶堑纳砩仙希覀儼l(fā)發(fā)現(xiàn)了人類類所需要的的一切。正正如英國動動物學(xué)家艾艾利斯所說說:“在所所有哺乳動動物中,最最有情感者者,莫過于于狼;最具具韌性者,,莫過于狼狼;最有成成就者,還還是莫過于于狼?!崩谴砹艘灰环N精神,,代表了一一種哲學(xué)。。做情緒的主主人而不是是奴隸:弱弱者是心指指揮腦,強強者是腦指指揮心;正正視挫折::挫折就像像一塊石頭頭;對于弱弱者是絆腳腳石,對于于強者來說說是墊腳石石;堅韌不不拔、執(zhí)著著到底,決決不輕易放放棄,只要要沒有放棄棄,就是永永遠(yuǎn)在走向向勝利;戰(zhàn)戰(zhàn)勝自我,,脫胎而成成狼我。狼我是兼具具進攻性與與智慧的我我;狼性思維模模式——沒沒有主動送送上門來的的肥肉,要要想吃肉必必須靠速度度與搏擊獲獲得。一個缺乏狼狼性的團隊,留下的是是聽話的““羊”,而而失去的卻卻是具有戰(zhàn)戰(zhàn)斗力的““狼”。狼性迫使團隊更加強大,,強大的背背后是創(chuàng)造造危機和歷歷經(jīng)磨難。。分析企業(yè)市場環(huán)環(huán)境,“不不能成為狼狼就要被滅滅亡”,要有危機意識,,喚起自身身成狼,以以及帶領(lǐng)團團隊成狼的的強烈動機機。狼的危機意意識在于::再肥美的的羊也必須須靠自己的的奮斗才能能得來,而而且是卓有有成效的奮奮斗;時刻刻要警惕更更強的動物物如獅子、、猛虎等攻攻擊。弱肉強食,,適者生存存——離開開了優(yōu)勝劣劣汰的成長長環(huán)境,溫溫室里不會會培養(yǎng)出百百戰(zhàn)百勝的的狼群。狼在生物鏈鏈中是有價價值的,為為什么?調(diào)調(diào)查表明,,狼群的生生存對鹿的的種群健康康發(fā)展起著著良性的作作用。思考:社會會上如果沒沒有狼,在在各行各業(yè)業(yè)當(dāng)中就會會充滿著不不夠職業(yè)水水準(zhǔn)的人,,充滿著老老弱病殘的的投機者,,充滿著幼幼稚的初學(xué)學(xué)者,乃至至使整個行行業(yè)水準(zhǔn)很很低。有了了狼,物競競天擇,優(yōu)優(yōu)勝劣汰的的自然法則則才會在商商場中運行正常常。感謝其他公公司,因為為別的公司司產(chǎn)品好,,我們公司司的產(chǎn)品才才會越來越越好,因為為別人專業(yè)業(yè),所以你你要更專業(yè)業(yè)。所以,,要感謝你你的競爭對對手。知道自己,,知道對象象,知道目目標(biāo),知道道如何達(dá)成成目標(biāo)的方方法,以及及精確快速速達(dá)成目標(biāo)標(biāo)。如果你你能做到這這些,那么么,你就是是狼,一只只微笑的狼狼。自然界適者者生存、優(yōu)優(yōu)勝劣汰的的法則,同同樣適合我我們的企業(yè)業(yè)、團隊和和個人。今今天,我們們要么被強強者淘汰,,要么弱者者被淘汰!未來能夠生生存發(fā)展的的企業(yè),一一定是具有有狼性的企企業(yè);未來來能夠生存存發(fā)展的團團隊,一定定是具有狼狼性的團隊隊!如果一個企企業(yè)始終抱抱著做強做做大的目的的而且不遺遺余力的地地進取,就就是狼性十十足的企業(yè)業(yè);一個人人如果始終終抱著不甘甘平庸的決決心竭力拼拼搏,那就就是狼性十十足的人。。一個團隊隊如果銳意意進取,具具備了充分分合作的狼狼性特征,,就是一支支狼性團隊隊。團隊建設(shè)中中的12321法則則12321團隊領(lǐng)袖團隊精英團隊骨干跟隨者淘汰者團隊缺乏領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力團隊缺乏凝凝聚力團隊缺乏溝溝通力團隊缺乏信信任力團隊績效不佳的原因是什么呢適者生存輸血造血激發(fā)下屬的的成長力成長的動力力——為什什么要不斷斷追求進步步成長的方向向:行銷銷的能力;;心態(tài);理理念;貴族族素養(yǎng)成長的環(huán)境境:令人激激進奮發(fā)的的環(huán)境往往往很重要,,環(huán)境能磨磨練人,環(huán)環(huán)境能催人人上進。成長的方法法:不斷地地嘗試,不不斷地總結(jié)結(jié),不斷地地學(xué)習(xí),不不斷地設(shè)立立一個目標(biāo)標(biāo)。激發(fā)下屬發(fā)發(fā)現(xiàn)自我潛潛力幫助團隊成員不斷提升自自我成功者之所所以成功,,因為他們們早已養(yǎng)成成一種習(xí)慣慣:嘗試失失敗者不太太可能做的的事情。成功者做事事的動機是是追求結(jié)果果帶來的愉愉悅感;而而失敗者做做事的動機機是尋求舒舒適的方法法。羊的快跑的的能力只是是一種逃避避的能力。。很多員工工其實就是是這樣,不不吭聲,逃逃避責(zé)任、、應(yīng)付檢查查。固有的成長長環(huán)境形成成人的劣根根性,那些些本來兇猛猛的野獸因因為圈養(yǎng)而而變得溫馴馴。訓(xùn)練是為了了什么?潤邦學(xué)習(xí)價值觀觀:不要怕怕培訓(xùn)辛苦苦,要千錘錘百煉反復(fù)復(fù)學(xué)!一切要為學(xué)學(xué)習(xí)讓路!?。∮?xùn)練的成果果,進步的的團隊!?。。]有訓(xùn)練的的軍隊是必敗的軍隊!沒有訓(xùn)練的的團隊是一盤散沙!沒有能力改改變環(huán)境的的時候,我我們可以選選擇環(huán)境??!訓(xùn)練有素的的團隊是致致勝的根本本從“草民””到“傳奇奇”,只有有兩個字,,就是堅持性團隊無往不勝??!企業(yè)教育系系列培訓(xùn)課課程徐宗波作品9、靜夜四無鄰鄰,荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中中黃葉葉樹,,燈下下白頭頭人。。。06:53:2706:53:2706:5312/25/20226:53:27AM11、以我我獨沈沈久,,愧君君相見見頻。。。12月月-2206:53:2706:53Dec-2225-Dec-2212、故人人江海海別,,幾度度隔山山川。。。06:53:2706:53:2706:53Sunday,December25,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢,,相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2206:53:2706:53:27December25,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā),,舊舊國國見見青青山山。。。。25十十二二月月20226:53:27上上午午06:53:2712月月-2215、比不了了得就不不比,得得不到的的就不要要。。。。十二月226:53上午午12月-2206:53December25,202216、行動出出成果,,工作出出財富。。。2022/12/256:53:2706:53:2725December202217、做前,,能夠環(huán)環(huán)視四周周;做時時,你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。6:53:27上上午6:53上上午06:53:2712月-229、沒有失敗敗,只有暫暫時停止成成功!。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果,但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。06:53:2706:53:2706:5312/25/20226:53:27AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2206:53:2706:53Dec-2225-Dec-2212、世間成事事,不求其其絕對圓滿滿,留一份份不足,可可得無限完完美。。06:53:2706:53:2706:53Sunday,December25,202213、不知香積積寺,數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2206:53:2706:53:27December25,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。25十二二月20226:53:27上上午06:53:2712月-2215、楚塞三湘接接,荊門九派派通。。。十二月226:53上上午12月-2206:53December25,202216、少年十五二二十時,步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/256:53:2706:53:272
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 小店雞爪加盟合同范例
- 家具分包合同范例
- 樹木買賣定金合同范例
- 應(yīng)收水泥賬款合同范例
- ktv托管經(jīng)營合同范例
- 夫妻購買窗簾合同范例
- 2024-2025學(xué)年高中地理 第二章 海岸與海底地形 第1節(jié) 海岸教學(xué)實錄 新人教版選修2
- 2025年湖州運輸從業(yè)資格證考試試題庫
- 建設(shè)項目策劃咨詢合同范例
- 嘉定區(qū)機租賃合同范例
- 蘇州預(yù)防性試驗、交接試驗費用標(biāo)準(zhǔn)
- 最新【SD高達(dá)G世紀(jì)-超越世界】各強力機體開發(fā)路線
- 泡沫混凝土安全技術(shù)交底
- 完整MAM-KY02S螺桿空壓機控制器MODBUSⅡ通信協(xié)議說明
- 《納米材料工程》教學(xué)大綱要點
- 長春市勞動合同樣本(共10頁)
- 南京祿口機場二期擴建工程項目融資分析報告(第一稿)
- 《做陽光少年主題班會》PPT課件(1)
- 供熱企業(yè)安全生產(chǎn)檢查全套記錄表格
- 【原創(chuàng)】仁愛英語 七年級上冊情景交際+看圖寫話(有答案)
- 臺灣華嚴(yán)實驗室水結(jié)晶實驗報告與念佛殊勝利益簡體版
評論
0/150
提交評論