下半年財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃（4篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)下半年財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃一、以?電價(jià)為突破?口，解決經(jīng)?營(yíng)中的主要?矛盾電價(jià)?矛盾是當(dāng)前?電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)工?作中最突出?的問(wèn)題，合?理的電價(jià)是?保證電網(wǎng)實(shí)?現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益?的前提，是?公司發(fā)展的?生命線。?二、繼續(xù)強(qiáng)?化預(yù)算管理?，確保資產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)全面?預(yù)算管理貫?穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)?工作的始終?，是實(shí)現(xiàn)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?最主要和最?有效的控制?機(jī)制。不但?要抓發(fā)展更?要考慮經(jīng)濟(jì)?效益，要開(kāi)?源節(jié)流，挖?掘內(nèi)部潛力?，控制投資?和生產(chǎn)成本?。公司系統(tǒng)?要把降低成?本作為加強(qiáng)?公司經(jīng)營(yíng)管?理的一項(xiàng)重?要工作來(lái)抓?，牢固樹(shù)立?成本管理理?念，從嚴(yán)控?制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?、項(xiàng)目建設(shè)?和融資成本?。1、降?低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?成本。要求?各單位__?_年的成本?費(fèi)用必須控?制在預(yù)算內(nèi)?，確保資產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)。2、?建立項(xiàng)目財(cái)?務(wù)評(píng)價(jià)體系?，防范投資?風(fēng)險(xiǎn)。要建?立健全投資?項(xiàng)目（包括?基建、技改?、大修等）?評(píng)價(jià)制度，?包括建設(shè)前?的財(cái)務(wù)預(yù)評(píng)?估制度與項(xiàng)?目投產(chǎn)后的?后評(píng)估制度?，提高項(xiàng)目?投資經(jīng)濟(jì)效?益。3、?加強(qiáng)資金管?理，降低融?資成本。進(jìn)?一步加強(qiáng)項(xiàng)?目資金的監(jiān)?管力度，完?善資金流動(dòng)?計(jì)劃管理，?提高項(xiàng)目融?資計(jì)劃的準(zhǔn)?確性和可靠?性，爭(zhēng)取貸?款優(yōu)惠利率?，優(yōu)化債務(wù)?結(jié)構(gòu)，降低?融資成本。?三、加強(qiáng)?資金管理和?___，提?高資金效益?，為電網(wǎng)建?設(shè)提供財(cái)務(wù)?支持進(jìn)一?步發(fā)揮電網(wǎng)?公司現(xiàn)金流?量的優(yōu)勢(shì)，?優(yōu)化資金調(diào)?度，在保證?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資?金需求的前?提下，加大?___力度?，充分發(fā)揮?中國(guó)電力財(cái)?務(wù)公司__?_業(yè)務(wù)部的?融資理財(cái)功?能，提高資?金的效益。?繼續(xù)保持良?好的銀企合?作關(guān)系，充?分利用銀行?授信，選擇?靈活多樣的?融資方式，?為電網(wǎng)建設(shè)?提供財(cái)務(wù)支?持。四、?積極參與電?力體制改革?方案的實(shí)施?，確保各項(xiàng)?財(cái)務(wù)工作順?利進(jìn)行認(rèn)?真研究財(cái)政?部《___?電力企業(yè)重?組工作中有?關(guān)資產(chǎn)財(cái)務(wù)?劃分問(wèn)題_?__》和其?他國(guó)家有關(guān)?政策，做好?廠網(wǎng)分開(kāi)過(guò)?程___企?業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)?劃分及資產(chǎn)?交接工作，?理順財(cái)務(wù)關(guān)?系。對(duì)資產(chǎn)?劃轉(zhuǎn)和交接?中出現(xiàn)的財(cái)?務(wù)問(wèn)題，提?出解決辦法?。要積極參?與主輔分離?研究，解決?主輔分離過(guò)?程中的相關(guān)?財(cái)務(wù)問(wèn)題。?五、大力?推進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)?營(yíng)管理信息?系統(tǒng)建設(shè)，?推動(dòng)財(cái)務(wù)管?理現(xiàn)代化?___年項(xiàng)?目計(jì)劃要完?成軟件開(kāi)發(fā)?、系統(tǒng)初始?數(shù)據(jù)的整理?與錄入、系?統(tǒng)試運(yùn)行等?，并爭(zhēng)取實(shí)?現(xiàn)在線運(yùn)行?。公司各部?門(mén)和___?供電局（試?點(diǎn)單位）及?各相關(guān)單位?在今后的工?作階段中要?配合項(xiàng)目實(shí)?施，確保項(xiàng)?目順利完成?。六、做?好城農(nóng)網(wǎng)工?程的竣工決?算工作今?年將農(nóng)網(wǎng)工?程的竣工決?算工作列入?對(duì)供電局內(nèi)?部經(jīng)營(yíng)責(zé)任?制的考核，?我們要求各?供電局采取?措施，切實(shí)?將城農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)?目竣工決算?工作抓緊做?好。七、?規(guī)范代管縣?供電企業(yè)的?財(cái)務(wù)管理，?提高管理水?平我們要?繼續(xù)開(kāi)展對(duì)?代管供電企?業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)查?，進(jìn)一步摸?清代管供電?企業(yè)的財(cái)務(wù)?情況以及存?在問(wèn)題，制?定相應(yīng)的管?理辦法，規(guī)?范代管供電?企業(yè)的財(cái)務(wù)?管理行為。?八、進(jìn)一?步加強(qiáng)財(cái)務(wù)?監(jiān)督，做好?迎審工作?今年，受_?__部委托?，國(guó)家審計(jì)?署將在電力?系統(tǒng)進(jìn)行_?__年財(cái)務(wù)?收支和領(lǐng)導(dǎo)?人任期經(jīng)濟(jì)?責(zé)任審計(jì)。?為了配合審?計(jì)部門(mén)檢查?，公司對(duì)迎?審工作進(jìn)行?了布置，各?單位要認(rèn)真?配合審計(jì)部?門(mén)做好檢查?工作。九?、進(jìn)一步加?強(qiáng)制度建設(shè)?，實(shí)施財(cái)務(wù)?人才工程，?適應(yīng)公司的?發(fā)展要求?積極實(shí)施財(cái)?務(wù)人才工程?，進(jìn)一步完?善各級(jí)財(cái)會(huì)?人員知識(shí)結(jié)?構(gòu)，選拔培?養(yǎng)一專(zhuān)多能?、德才兼?zhèn)?富有創(chuàng)新精?神和進(jìn)取意?識(shí)的復(fù)合型?財(cái)會(huì)人才，?為我公司實(shí)?現(xiàn)現(xiàn)代化管?理培養(yǎng)高素?質(zhì)的財(cái)務(wù)管?理隊(duì)伍。下半年財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃（二）?（一）、根?據(jù)集團(tuán)年初?下達(dá)預(yù)算指?導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)?一步加強(qiáng)深?化預(yù)算管理?工作，在下?半年的工作?中，要進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)科?室、分廠的?費(fèi)用預(yù)算指?導(dǎo)與預(yù)算管?理，認(rèn)真做?好預(yù)算的分?析，分明和?落實(shí)工作，?建立績(jī)效考?核體系，使?全面預(yù)算管?理真正成為?全員預(yù)算管?理，讓預(yù)算?真正發(fā)揮其?應(yīng)有的作用?。（二）?、為了公司?下達(dá)的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)各種指?標(biāo)，目前企?業(yè)的資產(chǎn)結(jié)?構(gòu)，得到一?定的改觀，?本著“嚴(yán)、?深、細(xì)、實(shí)?”的原則，?千方百計(jì)研?究節(jié)支渠道?，力爭(zhēng)穩(wěn)定?，持續(xù)完成?內(nèi)部下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)指?標(biāo)。（三?）、繼續(xù)參?加全年從業(yè)?人員的培訓(xùn)?工作，摘好?基層預(yù)算的?基礎(chǔ)工作，?提高管理水?平，企業(yè)越?發(fā)展進(jìn)步，?財(cái)務(wù)管理的?作用就越突?出，對(duì)財(cái)務(wù)?管理的要求?越來(lái)越高，?為了造應(yīng)這?一要求，就?必須不斷加?強(qiáng)全年從業(yè)?人員的培訓(xùn)?，來(lái)提高全?年工作人員?的水平，在?提高全年人?員水平的基?礎(chǔ)上，進(jìn)一?步加強(qiáng)檢查?督促和指導(dǎo)?，摘好全年?基礎(chǔ)工作，?為更好的參?與公司的經(jīng)?營(yíng)管理工作?打下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。（?四）、進(jìn)一?步深化建設(shè)?績(jī)效考核辦?法，雖然在?現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)環(huán)境下，?公司無(wú)法實(shí)?現(xiàn)利潤(rùn)，且?呈下滑的趨?勢(shì)，但市場(chǎng)?我們改變不?了，公司只?有通過(guò)精細(xì)?管理，加強(qiáng)?內(nèi)部控制，?根據(jù)內(nèi)在潛?力，通過(guò)降?低生產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)綜合成本?來(lái)減虧，只?要是職工本?身作出的績(jī)?效，不管公?司是否虧損?，職工都應(yīng)?享受成績(jī)的?一部分，所?以公司將盡?快出臺(tái)細(xì)化?標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行?付出就有回?報(bào)的原則，?將實(shí)行增加?效益提取獎(jiǎng)?勵(lì)獎(jiǎng)金的辦?法，獎(jiǎng)懲分?明，改變?cè)?來(lái)用的獎(jiǎng)勵(lì)?模式，將來(lái)?實(shí)行各分廠?，各部門(mén)單?項(xiàng)考核辦法?，實(shí)行無(wú)功?不受祿的獎(jiǎng)?勵(lì)措施。?（五）、督?促相關(guān)部門(mén)?的內(nèi)控制度?的完善，根?據(jù)內(nèi)控制度?加強(qiáng)各環(huán)節(jié)?的批駁力，?改善、強(qiáng)化?企業(yè)內(nèi)部管?理，堅(jiān)信管?理出效益的?理論，企業(yè)?配合各相關(guān)?機(jī)構(gòu)落實(shí)管?理措施，順?利度過(guò)市場(chǎng)?環(huán)境造成的?各種困難。?（六）、?完善后勤保?衛(wèi)部門(mén)相應(yīng)?制度，逐步?改善員工的?生活環(huán)境，?為了保護(hù)職?工權(quán)益，保?衛(wèi)部采取相?應(yīng)措施，嚴(yán)?格實(shí)行進(jìn)出?門(mén)管理規(guī)則?，杜絕外來(lái)?干擾，并影?響公司的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和損?害職工的權(quán)?益的事件發(fā)?生。（七?）、督促相?關(guān)部門(mén)做好?進(jìn)出場(chǎng)物資?的監(jiān)管，核?對(duì)工作，做?到所有進(jìn)出?物資萬(wàn)物一?失，維護(hù)公?司利益，不?固內(nèi)外即人?為因素影響?，造成公司?利益損害，?發(fā)揮全員監(jiān)?督的精神，?鼓勵(lì)職工正?確的___?行動(dòng)，實(shí)行?單項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)?措施。（?八）、重視?財(cái)產(chǎn)物資的?實(shí)地盤(pán)存，?做到生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)數(shù)據(jù)反映?的真實(shí)性，?一貫性，為?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供科學(xué)依據(jù)?，為公司長(zhǎng)?期穩(wěn)定發(fā)展?做出努力。?下半年財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃（三）財(cái)務(wù)部作?為公司的核?心部門(mén)之一?，肩負(fù)著對(duì)?成本計(jì)劃控?制，各部門(mén)?的費(fèi)用支出?，在領(lǐng)導(dǎo)的?監(jiān)督下財(cái)務(wù)?部工作人員?應(yīng)合理的調(diào)?節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用?支出，使財(cái)?務(wù)工作在規(guī)?范化，制度?化的良好環(huán)?境中更好的?發(fā)揮作用，?從而謀取利?潤(rùn)最大化。?一、加強(qiáng)?規(guī)范管理，?做好日常核?算工作1?.作為非盈?利部門(mén)，合?理控制成本?，有效發(fā)揮?企業(yè)內(nèi)部監(jiān)?督職能是財(cái)?務(wù)部門(mén)工作?的重中之重?，為此，財(cái)?務(wù)部要根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)的旨意?，加強(qiáng)了各?項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?的真實(shí)性，?給公司今后?的發(fā)展提供?了可靠的依?據(jù)。進(jìn)一?步加強(qiáng)會(huì)計(jì)?核算工作，?完善財(cái)務(wù)制?度建設(shè)。?2.制度屬?于企業(yè)的硬?性管理，任?何企業(yè)都有?嚴(yán)格的規(guī)章?制度財(cái)務(wù)部?必須制定了?各崗位工作?職責(zé)分工，?明確了各崗?位工作職責(zé)?和權(quán)限。?（備有附件?，已交人事?部）3.?在應(yīng)收賬款?上財(cái)務(wù)部起?到了一個(gè)有?效地監(jiān)督作?用，在實(shí)際?工作中做到?每周出具應(yīng)?收賬款報(bào)表?，加大應(yīng)收?賬款的管理?，提高資金?的運(yùn)行質(zhì)量?。做好財(cái)?務(wù)檔案管理?。4.各?項(xiàng)收支做到?賬賬相符，?賬實(shí)相符，?做到了出有?憑，入有據(jù)?，在實(shí)際工?作中報(bào)銷(xiāo)金?額與票據(jù)相?符，做好重?要空白憑證?訂購(gòu)，保管?，等管理工?作，起到財(cái)?務(wù)部門(mén)的一?個(gè)監(jiān)督作用?。5.嚴(yán)?格遵守財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)制度和?稅收法則，?認(rèn)真履行職?責(zé)，順利完?成并通過(guò)各?種年審工作?。二.財(cái)?務(wù)部工作計(jì)?劃。1.?為全面響應(yīng)?公司五年發(fā)?展規(guī)劃，做?好搞好固定?資產(chǎn)預(yù)算治?理工作，進(jìn)?一步做好費(fèi)?用預(yù)算指導(dǎo)?與預(yù)算治理?，認(rèn)真做好?預(yù)算的分析?.分解和落?實(shí)工作.讓?預(yù)算真正發(fā)?揮應(yīng)有的作?用。2.?加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)?用的控制，?采取集中控?制與分散控?制的原則，?集中控制是?在分管領(lǐng)導(dǎo)?的領(lǐng)導(dǎo)下，?指導(dǎo)財(cái)務(wù)部?門(mén)統(tǒng)一控制?，統(tǒng)一核算?，分散控制?是有各個(gè)部?門(mén)根據(jù)本部?門(mén)職責(zé)分工?，對(duì)應(yīng)付的?成本費(fèi)用進(jìn)?行控制，采?取行政負(fù)責(zé)?，部門(mén)監(jiān)督?的原則，控?制好業(yè)務(wù)招?待費(fèi)用的使?用。下半年財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃（四）一、?參加財(cái)務(wù)人?員繼續(xù)教育?每年財(cái)務(wù)人?員都要參加?財(cái)政局__?_的財(cái)務(wù)人?員繼續(xù)教育?。首先參?加財(cái)務(wù)人員?繼續(xù)教育，?了解新準(zhǔn)則?體系框架，?掌握和領(lǐng)會(huì)?新準(zhǔn)則內(nèi)容?，要點(diǎn)、和?精髓。全?面按新準(zhǔn)則?的規(guī)范要求?，熟練地運(yùn)?用新準(zhǔn)則等?，進(jìn)行帳務(wù)?處理和財(cái)務(wù)?相關(guān)報(bào)表、?表格的編制?。二、新?年度，財(cái)務(wù)?室將從：財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)工作?、惠民__?_方面、信?息與統(tǒng)計(jì)方?面和固定資?產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備?管理方面入?手做好各項(xiàng)?工作。1?、做好財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)及核算?工作，同時(shí)?加強(qiáng)財(cái)務(wù)室?與各科室之?間的溝通聯(lián)?系工作，積?極參與到醫(yī)?院的經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)中去，做?到事前了解?、事后分析?，加強(qiáng)財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和?分析工作，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?差異時(shí)及時(shí)?與各科室溝?通并查明原?因予以糾正?。2、創(chuàng)?新思路，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?和監(jiān)督工作?，查疏堵漏?，把工作做?深做細(xì)，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)收支?監(jiān)管力度，?確保醫(yī)院收?入不外流，?醫(yī)院資金能?夠合理有效?的運(yùn)轉(zhuǎn)使用?，使醫(yī)院效?益最大化。?3、不斷?加強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，提高自?身業(yè)務(wù)水平?，虛心向有?經(jīng)驗(yàn)的同志?學(xué)習(xí)，認(rèn)真?探索，總結(jié)?方法，增強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識(shí)，?掌握業(yè)務(wù)技?能，提高自?身業(yè)務(wù)管理?水平，力求?為領(lǐng)導(dǎo)管理?決策提供切?實(shí)可靠的財(cái)?務(wù)依據(jù)，能?夠真正發(fā)揮?財(cái)務(wù)人員應(yīng)?有的作用。?4、加強(qiáng)?基本公共衛(wèi)?生補(bǔ)助資金?、基本藥物?補(bǔ)助資金和?村醫(yī)補(bǔ)助等?惠民___?的管理和合?理使用，按?照現(xiàn)行財(cái)政?管理體制，?各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收?支均依照《?事業(yè)單位財(cái)?務(wù)制度及其?會(huì)計(jì)制度》?及院內(nèi)財(cái)務(wù)?管理制度進(jìn)?行管理，_?__年政府?收支分類(lèi)科?目依照《事?業(yè)單位財(cái)務(wù)?制度及其會(huì)?計(jì)制度》進(jìn)?行明細(xì)分類(lèi)?核算。5?、對(duì)各個(gè)部?門(mén)需要采集?單位和個(gè)人?的信息，要?及時(shí)配合和?完善好工作?；勞動(dòng)工資?統(tǒng)計(jì)工作也?要認(rèn)真、仔?細(xì)，做好臺(tái)?賬和季度、?年度的統(tǒng)計(jì)?工作，確保?上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)?確。6、?加強(qiáng)固定資?產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)?備的管理：?加強(qiáng)配合醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)的決?策，對(duì)固定?資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)?進(jìn)行有效的?分類(lèi)、整理?，建立新增?新建購(gòu)置資?產(chǎn)的審批制?度，，建立?報(bào)廢及轉(zhuǎn)移?資產(chǎn)的交接?手續(xù)，對(duì)資?產(chǎn)建卡建檔?的管理體制?，確保資產(chǎn)?的合理配量?，高效運(yùn)作?。每年進(jìn)?行一到兩次?固定資產(chǎn)的?盤(pán)點(diǎn)清查。?醫(yī)用物資?及藥品：積?極與藥房和?物資管理部?門(mén)進(jìn)行對(duì)賬?，確保賬目?與實(shí)際庫(kù)存?物資一直，?每年進(jìn)行庫(kù)?存物資的盤(pán)?點(diǎn)清查。?三、加強(qiáng)醫(yī)?院財(cái)務(wù)管理?制度：嚴(yán)?格執(zhí)行醫(yī)院?財(cái)務(wù)管理制?度，落實(shí)固?定資產(chǎn)購(gòu)置?處理、開(kāi)支?審批等制度?，確保醫(yī)院?財(cái)務(wù)管理工?作嚴(yán)格規(guī)范?。（范本）?做好財(cái)務(wù)?分析：為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?真實(shí)的財(cái)務(wù)?信息，各期?的財(cái)務(wù)分析?是一種幫助?領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)?院當(dāng)前財(cái)力?狀況比較理?想的上報(bào)方?式。在財(cái)?務(wù)分析中，?財(cái)務(wù)人員不?能只報(bào)喜不?報(bào)憂，應(yīng)實(shí)?事求是地反?應(yīng)當(dāng)期財(cái)務(wù)?狀況，并根?據(jù)自己的經(jīng)?驗(yàn)向領(lǐng)導(dǎo)提?出合理的建?議和看法，?供領(lǐng)導(dǎo)決策?和參考。?四、加強(qiáng)對(duì)?出納工作的?指導(dǎo)和監(jiān)督?。1、指?導(dǎo)出納做好?銀行存款和?現(xiàn)金日記賬?，加強(qiáng)現(xiàn)金?的收付和銀?行結(jié)算的管?理。2、?督促出納做?好各種費(fèi)用?開(kāi)支的核算?，及時(shí)進(jìn)行?記帳，編制?出納日?qǐng)?bào)明?細(xì)表，匯總?表；嚴(yán)格支?票領(lǐng)用手續(xù)?，按規(guī)定簽?發(fā)現(xiàn)金支票?和轉(zhuǎn)帳支票?。五、在?業(yè)務(wù)知識(shí)和?管理經(jīng)驗(yàn)上?與自已的本?職工作要求?還存有一定?的差距。?開(kāi)展工作的?思路還不夠?寬廣，缺乏?創(chuàng)新精神。?日常工作?中有些做的?不夠細(xì)致、?深化，管理?只停留在表?面，