公司后勤部管理工作計劃（4篇）

第16頁共16頁公司后勤部管理工作計劃一、指?導(dǎo)思想：?是___公?司經(jīng)營發(fā)展?最為關(guān)鍵的?一年，后勤?管理部將圍?繞公司的工?作要求，實?行現(xiàn)代企業(yè)?運作模式，?強(qiáng)化素質(zhì)求?生存，規(guī)范?管理樹形象?，為廣大員?工提供優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)，為?公司的經(jīng)營?發(fā)展提供可?行的后勤保?障。二、?后勤工作計?劃工作目標(biāo)?：1、以?食品衛(wèi)生安?全為中心，?強(qiáng)化食品衛(wèi)?生安全管理?，確保全年?不出現(xiàn)一例?食物中毒現(xiàn)?象。2、?以職工公寓?管理為重點?，完成新員?工的住宿安?排工作，保?證職工公寓?內(nèi)不發(fā)生安?全事故。配?合公司搞好?員工思想政?治工作進(jìn)公?寓，使員工?公寓管理水?平上一新臺?階。3、?以員工滿意?為目標(biāo)，樹?立后勤服務(wù)?新形象，力?爭員工對后?勤服務(wù)滿意?率較___?年有一定的?提高。同時?，為公司文?明單位創(chuàng)建?和經(jīng)營發(fā)展?評估提供較?好的后勤保?障。4、?以深化后勤?改革為動力?，確保公司?按現(xiàn)代企業(yè)?模式運作，?規(guī)范并開拓?公司后勤經(jīng)?營服務(wù)市場?。三、后?勤工作計劃?主要工作：?（一）以?開展誠__?_育為主題?，加強(qiáng)后勤?員工的職業(yè)?道德教育，?提高公司后?勤員工的綜?合素質(zhì)，增?強(qiáng)后勤員工?的凝聚力。?1、認(rèn)真?___后勤?全體員工學(xué)?習(xí)潘總__?_年年終工?作會議講話?要點，讓后?勤員工能了?解公司的“?五個一工程?”，進(jìn)一步?增強(qiáng)員工的?責(zé)任心和緊?迫感，做到?愛崗敬業(yè)，?誠信服務(wù)，?樂于奉獻(xiàn)。?2、按照?公司的工作?計劃，抓好?后勤人員服?務(wù)公司員工?的積極性，?提高員工的?思想政治素?質(zhì)和職業(yè)道?德水平。?3、定期開?展公司文化?、體育和娛?樂等___?活動及勞動?競賽，增強(qiáng)?公司員工的?凝聚力，形?成積極向上?的風(fēng)氣。今?年五四青年?節(jié)，公司將?搞一次體育?競賽活動，?我們要購置?必要的體育?器材，以保?障此項工作?的順利開展?。4、做?好公司開業(yè)?前的籌備工?作，確保此?項工作能在?預(yù)定的時間?內(nèi)如期完成?。5、為?公司員工的?培訓(xùn)工作提?供有力的后?勤保障工作?。配備好培?訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)?備器材，每?次培訓(xùn)結(jié)束?后，將培訓(xùn)?室的衛(wèi)生清?掃工作完成?好，保證員?工下一次培?訓(xùn)時能有一?個干凈舒適?的環(huán)境。?（二）以食?品衛(wèi)生安全?為中心，加?強(qiáng)食堂管理?，確保無員?工食物中毒?現(xiàn)象的發(fā)生?，做好餐廳?經(jīng)營工作。?1、把安?全工作放在?伙食工作的?首位，高度?重視，層層?負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)?相扣，措施?到位，確保?不發(fā)生一例?員工食物中?毒現(xiàn)象。?2、建立食?堂三餐時間?部門負(fù)責(zé)人?巡查制度，?確保飯食的?質(zhì)量和數(shù)量?，發(fā)現(xiàn)問題?及時處理。?3、定期?召開飲食工?作會議，強(qiáng)?化廚房工作?人員的責(zé)任?意識和衛(wèi)生?意識，做到?面菜質(zhì)量達(dá)?標(biāo)，做作過?程規(guī)范，質(zhì)?量價格相符?。4、加?強(qiáng)檢查和處?罰的力度，?不斷改善伙?食質(zhì)量，提?高服務(wù)水平?。5、努?力在飯菜花?式品種和飯?菜質(zhì)量上下?功夫，做到?讓絕大多數(shù)?員工滿意。?（三）以?員工公寓和?食堂為重點?，以車間維?修區(qū)為龍頭?，以辦公樓?和廠區(qū)院內(nèi)?外為主線，?每月開展一?次全員參與?的無塵日大?掃除活動。?1、購置?必要的清掃?工具，以保?證清掃工作?的順利進(jìn)行?。2、成?立由行政總?監(jiān)為組長，?行政人事和?后勤部門負(fù)?責(zé)人為成員?的考評領(lǐng)導(dǎo)?組，每次清?掃完成后要?對本次清掃?工作進(jìn)行考?評，并將考?評結(jié)果予以?公示。3?、制定相應(yīng)?的考評標(biāo)準(zhǔn)?：a、區(qū)?域衛(wèi)生清理?由部門或責(zé)?任人按照規(guī)?定執(zhí)行。?b、院內(nèi)及?院內(nèi)通道經(jīng)?常保持地面?無煙頭、紙?屑、泥土、?磚塊和其它?雜物等。?c、廁所必?須經(jīng)常保持?清潔干凈。?d、室內(nèi)?做到窗明幾?凈，樓道樓?梯做到清潔?干凈、不留?死角。e?、隨時清理?煙灰筒。?f、車間、?辦公區(qū)和宿?舍環(huán)境優(yōu)美?、布置有序?、無垃圾污?染物、不亂?放私人物品?，墻上墻頂?無灰塵。?（四）以員?工滿意為目?標(biāo)，加強(qiáng)與?各部門的聯(lián)?系，經(jīng)常聽?取員工對后?勤服務(wù)的意?見和要求，?提高服務(wù)質(zhì)?量，樹立后?勤服務(wù)新形?象。1、?牢固樹立始?于員工需求?，終于員工?滿意的公司?服務(wù)理念，?不斷提高服?務(wù)質(zhì)量和員?工對后勤服?務(wù)的滿意度?，打造后勤?服務(wù)的新形?象。2、?定期召開員?工座談會，?設(shè)立員工公?寓、飲食服?務(wù)等意見箱?，經(jīng)常聽取?員工對后勤?服務(wù)的意見?和要求，并?及時處理，?加以改進(jìn)。?3、加強(qiáng)?和學(xué)公司相?關(guān)部門的聯(lián)?系，制定員?工食堂、員?工公寓__?_應(yīng)急預(yù)案?，并___?演練?？?之，我們要?扎扎實實的?做好各項工?作，給公司?的快速發(fā)展?提供有力的?后勤保障。?公司后勤部管理工作計劃（二）一?、建立大房?產(chǎn)觀念通?過探索與實?踐，我們嘗?到了房地產(chǎn)?給后勤中心?及后勤人帶?來的甜頭，?也逐漸明確?了發(fā)展目標(biāo)?，就是要形?成大房產(chǎn)的?觀念，從而?帶動后勤的?快速、協(xié)調(diào)?、健康發(fā)展?。我們始終?要以“服務(wù)?集團(tuán)建設(shè)、?保證職工_?__”為出?發(fā)點，通過?征訂土地和?變更土地的?方式，努力?做大做強(qiáng)房?地產(chǎn)項目，?保證后勤近?十年的穩(wěn)定?發(fā)展。同?時，公司要?緊抓市場脈?搏，充分把?握機(jī)遇，繼?續(xù)秉承“跟?進(jìn)戰(zhàn)略、品?牌戰(zhàn)略”發(fā)?展思路，以?“講品質(zhì)、?講環(huán)境、講?服務(wù)、講舒?適”為宗旨?，建設(shè)精品?房、節(jié)能房?，為后勤可?持續(xù)發(fā)展奠?定堅實基礎(chǔ)?。二、建?立大安全格?局安全是?企業(yè)管理的?核心要素，?沒有安全就?沒有企業(yè)的?發(fā)展。后勤?中心作為_?__集團(tuán)生?產(chǎn)和生活為?一體的綜合?服務(wù)中心，?我們面臨著?施工安全、?社區(qū)安全、?兒童安全、?商鋪安全、?食品安全、?水暖電氣安?全、車輛安?全等各個方?面的安全考?驗。因此?，后勤中心?應(yīng)以科學(xué)發(fā)?展觀為指導(dǎo)?，深入貫徹?“安全第一?、預(yù)防為主?、綜合治理?”安全生產(chǎn)?方針，牢固?樹立“安全?是企業(yè)的核?心價值、核?心利益，是?企業(yè)的第一?生命和第一?標(biāo)志”理念?，以新型的?大安全格局?構(gòu)建為主線?，努力實現(xiàn)?安全生產(chǎn)持?續(xù)平穩(wěn)健康?發(fā)展，為建?設(shè)既強(qiáng)又大?國際化__?_創(chuàng)造良好?的后勤保障?環(huán)境。后?勤中心各級?領(lǐng)導(dǎo)干部必?須把抓安全?當(dāng)作第一責(zé)?任，樹立全?局意識和系?統(tǒng)觀念，認(rèn)?識到安全是?最大的效益?，一定要時?刻保持清醒?頭腦，從思?想上高度重?視，行動上?真正落實，?確保中心各?項安全制度?和措施落到?實處，真正?把中心的安?全工作管住?、管好、管?出成效。?后勤中心安?全科要按照?中心工作會?議的總體部?署和要求，?緊緊圍繞“?抓安全、促?發(fā)展”這一?核心，每月?不定期對中?心所轄各要?害部門和場?所進(jìn)行全面?細(xì)致的安全?大檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及時?處理，避免?各類事故的?發(fā)生。三?、常抓不懈?，提高績效?管理水平?自后勤中心?推行黨委績?效管理評價?體系以來，?我們多次召?集各部門負(fù)?責(zé)人就評價?體系進(jìn)行廣?泛的研討，?根據(jù)實際工?作，制定了?一套符合后?勤的績效管?理體系。?通過近兩年?來的運行，?績效管理已?經(jīng)融入工作?，深入人心?。接下來，?我們要緊緊?圍繞后勤“?十___五?”發(fā)展戰(zhàn)略?目標(biāo)，認(rèn)真?___開展?提高績效管?理建言獻(xiàn)策?活動，對好?的建議和做?法進(jìn)行吸納?和評選，使?績效管理在?鞏固中提高?、在完善中?提高。下?一步工作的?重點是考慮?怎樣將各個?項目部也納?入到后勤中?心績效管理?評價體系中?來，同時_?__細(xì)化后?勤中心各級?領(lǐng)導(dǎo)的崗位?責(zé)任，對于?重點工作、?重點部門要?狠抓責(zé)任、?狠抓落實，?通過績效管?理來促進(jìn)各?項工作扎實?有效的完成?。四、探?索節(jié)能降耗?、增收節(jié)支?途徑節(jié)能?降耗、增收?節(jié)支對建設(shè)?資源節(jié)約型?和環(huán)境友好?型社會具有?重要的推動?作用，同時?也是促進(jìn)后?勤發(fā)展、提?高后勤經(jīng)濟(jì)?效益的有效?措施。為了?增強(qiáng)后勤中?心的核心競?爭力，我們?應(yīng)把節(jié)能降?耗、增收節(jié)?支作為當(dāng)前?生產(chǎn)經(jīng)營工?作的重點。?因此，下?半年我們應(yīng)?將增收作為?后勤第一要?務(wù)來抓，進(jìn)?一步細(xì)化關(guān)?聯(lián)交易，從?制度上入手?，積極考慮?，全面探索?。過去，?我們結(jié)合后?勤實際，通?過各種渠道?、各種方式?制定了詳細(xì)?的節(jié)能計劃?，從房屋矸?石磚、斷橋?鋁和外墻保?溫系統(tǒng)方面?的節(jié)能，到?熱水系統(tǒng)改?造及熱電連?供方面的節(jié)?能，再到i?c電表卡使?用、路燈、?廣場地?zé)簟?樓道聲控?zé)?等燈具類節(jié)?能，處處體?現(xiàn)了后勤節(jié)?能降耗的決?心。面對?前面的成績?，我們更清?楚接下來的?工作，那就?是要堅持抓?“大”不放?“小”，從?細(xì)節(jié)入手摳?節(jié)能，還有?就是從各項?工作的源頭?建立一整套?有效的節(jié)能?管理體系，?這樣才能使?后勤的節(jié)能?管理工作具?有持續(xù)性、?長久性、有?效性。五?、創(chuàng)新后勤?機(jī)制、體制?、服務(wù)過?去，我們在?后勤體制、?機(jī)制和服務(wù)?創(chuàng)新上進(jìn)行?了積極有效?的探索。我?們按照“服?務(wù)社會化、?管理科學(xué)化?、運作市場?化”的目標(biāo)?和要求，以?市場為導(dǎo)向?，對內(nèi)有償?服務(wù)，對外?自主經(jīng)營，?完善內(nèi)外部?管理市場運?行體系，構(gòu)?建了后勤服?務(wù)與管理的?新格局。?同時積極創(chuàng)?新機(jī)制，強(qiáng)?化管理完善?了各項內(nèi)部?管理制度。?我們的服務(wù)?和產(chǎn)品要始?終以“質(zhì)量?第一、用戶?至上”的理?念和“誠實?守信”的經(jīng)?營原則，堅?持科技創(chuàng)新?，質(zhì)量上市?，在鞏固內(nèi)?部市場的基?礎(chǔ)上，不斷?拓寬外部市?場。我們要?對服務(wù)全過?程中的“人?、財、物”?等要素進(jìn)行?優(yōu)化組合，?使我們的服?務(wù)在社會上?得到廣泛的?認(rèn)知度。?六、做好國?際安全社區(qū)?的驗收工作?國際安全?社區(qū)___?會再次蒞臨?潞安，對我?們過去的工?作進(jìn)行一次?大檢查。為?了保證國際?安全社區(qū)再?驗收工作的?順利進(jìn)行，?我們要充分?利用下半年?的時間，抽?調(diào)專人成立?小組對侯堡?社區(qū)進(jìn)行一?次徹底的大?檢查，對檢?查中發(fā)現(xiàn)的?問題，我們?要第一時間?進(jìn)行整改，?以保證侯堡?社區(qū)順利通?過國際安全?社區(qū)的驗收?，并以此為?契機(jī)和突破?口，全面帶?動和提升水?暖電氣、物?業(yè)管理的服?務(wù)水平。?七、全力以?赴保證各項?目的順利開?展上半年?，公司取得?了一定的成?績，但由于?實際客觀原?因，我們還?有許多大型?項目只能選?擇在下半年?開工。因此?，為了確保?公司圓滿完?成全年計劃?目標(biāo)，我們?后勤全體干?部職工要全?力以赴、團(tuán)?結(jié)一致舉全?后勤之力共?同服務(wù)于公?司，保證各?個項目的順?利開工。公司后勤部管理工作計劃（三）轉(zhuǎn)眼?之間又進(jìn)入?新的一年了?，新年要有?新氣象，在?總結(jié)過去的?同時我們要?對新的一年?有一個好的?計劃，我是?一個從事管?理工作不長?，經(jīng)驗不足?的工作人員?，很多方面?都要有一定?的要求，這?樣才能在新?的一年里有?更大的進(jìn)步?和發(fā)展。?一、工作目?標(biāo)：1、?在杜絕所轄?部室重傷以?上事故的基?礎(chǔ)上，確保?年度事故為?零；2、?繼續(xù)在后勤?服務(wù)工作上?深化改革，?勇于創(chuàng)新，?保持創(chuàng)先爭?優(yōu)的良好勢?頭，力爭再?上一個新臺?階；3、?宣傳教育工?作要繼續(xù)保?持全縣先進(jìn)?單位。內(nèi)宣?要向規(guī)范化?、常態(tài)化、?現(xiàn)代化邁進(jìn)?，外宣要超?額完成上級?下達(dá)的指標(biāo)?；4、職?工培訓(xùn)在適?應(yīng)安全生產(chǎn)?、崗位技能?需求的同時?，要進(jìn)一步?強(qiáng)化責(zé)任、?提升水平；?5、形象?建設(shè)要有所?創(chuàng)新，企業(yè)?文化建設(shè)、?精神文明建?設(shè)和思想政?治工作要繼?續(xù)保持省、?市級榮譽稱?號；6、?全力實施節(jié)?能降耗、修?舊利廢工作?，爭取各種?材料消耗下?降到指標(biāo)范?圍內(nèi)，水、?電、油、煤?氣等指標(biāo)嚴(yán)?格控制在規(guī)?定范圍內(nèi)，?實現(xiàn)所制定?目標(biāo)。二?、工作計劃?：1、安?全管理工作?（1）全?面落實黨、?政___對?安全工作負(fù)?責(zé)的崗位責(zé)?任制；（?2）突出抓?好飲食安全?工作，確保?職工飲食健?康；（3?）細(xì)化措施?，明確責(zé)任?，強(qiáng)化監(jiān)督?，嚴(yán)格檢查?，獎懲嚴(yán)明?。2、兩?堂（塘）一?舍工作（?1）食堂管?理：嚴(yán)把進(jìn)?出庫關(guān)、銷?售等重要環(huán)?節(jié)，做到絕?不松懈，提?升飯菜質(zhì)量?，本著“一?切為了職工?健康”的服?務(wù)理念，增?加飯菜品種?，改善服務(wù)?態(tài)度，確保?主食___?個品種以上?，副食不少?于___個?品種；（?2）在現(xiàn)有?條件下對飯?菜時常翻新?，降低成本?，全面提升?職工生活質(zhì)?量；（3?）澡塘、更?衣室管理：?要提高環(huán)境?衛(wèi)生，努力?實現(xiàn)“三無?”標(biāo)準(zhǔn)，即?“無雜物、?無異味、無?灰塵”，進(jìn)?而實現(xiàn)澡塘?先淋后浴，?節(jié)約用水，?減少浪費的?局面；（?4）宿舍管?理：要繼續(xù)?推行公寓式?管理，條件?允許時要統(tǒng)?一配備衣柜?、電視柜，?實現(xiàn)星級管?理；3、?其他服務(wù)部?門坑木場?要確保產(chǎn)品?質(zhì)量，滿足?安全生產(chǎn)需?求。同時，?推行單獨核?算計件管理?。水電組要?實行工量和?計時考核辦?法，提高工?作效率和服?務(wù)水平。?4、經(jīng)營管?理（1）?食堂要推行?餐飲掛牌名?碼標(biāo)價服務(wù)?；（2）?各營業(yè)餐點?實行獨立核?算，當(dāng)日、?當(dāng)班核到班?組；（3?）食堂對外?招待在已經(jīng)?制定相應(yīng)標(biāo)?準(zhǔn)，建立業(yè)?務(wù)招待賬戶?的基礎(chǔ)上，?繼續(xù)推行業(yè)?務(wù)招待簽字?制度，嚴(yán)格?控制超標(biāo)準(zhǔn)?招待和非業(yè)?務(wù)招待。?5、宣傳教?育工作（?1）對黨的?各項方針政?策、法律法?規(guī)宣傳要廣?泛及時，反?饋有力，提?升水平；?（2）圍繞?公司安全生?產(chǎn)及其他各?項工作，充?分利用廣播?、標(biāo)語、板?報、簡訊、?電視、網(wǎng)絡(luò)?等各種媒介?搞好宣傳；?（3）外?宣要具有超?前意識，搶?抓時機(jī)，采?取多種渠道?進(jìn)行及時報?道；（4?）圍繞年度?開展的“四?、五、六、?十”評選活?動，做好日?常檢查督導(dǎo)?工作，充分?利用先進(jìn)人?物、典型案?例起到影響?和帶動的效?果。6、?職工培訓(xùn)?結(jié)合縣安監(jiān)?局和相關(guān)部?門，做好公?司地面單位?特殊工種的?認(rèn)證、審證?及換證工作?。對不同層?次的干部、?員工進(jìn)行專?業(yè)技術(shù)和崗?位技能培訓(xùn)?，確保達(dá)到?相應(yīng)的職業(yè)?水準(zhǔn)。7?、企業(yè)形象?建設(shè)（1?）企業(yè)文化?建設(shè)，精神?文明建設(shè)和?思想政治工?作要在方法?方式上有所?創(chuàng)新，繼續(xù)?保持全縣領(lǐng)?先地位；?（2）在企?業(yè)顯要位置?懸掛5—_?__條符合?企業(yè)科學(xué)發(fā)?展要求的固?定標(biāo)語；?（3）推進(jìn)?公司亮化、?凈化工程。?在鞏固以往?公司場區(qū)，?電廠路面的?亮化工程方?面，抓好地?面各衛(wèi)生區(qū)?域的管理，?實現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)?生常態(tài)化管?理。8、?節(jié)能降耗工?作實行材?料消耗、物?耗有計劃，?定指標(biāo)，實?現(xiàn)定量、定?額、計量管?理，采取以?舊換新、回?收利用制度?，杜絕跑、?冒、滴、漏?現(xiàn)象，使水?、電、煤、?氣、油等指?標(biāo)實現(xiàn)最大?限度有效利?用。三、?方法措施：?1、制定?任務(wù)目標(biāo)和?分期實施計?劃，按計劃?步驟開展工?作。2、?搞好分工、?落實責(zé)任、?完善細(xì)化管?理制度、現(xiàn)?場督導(dǎo)、嚴(yán)?格檢查、定?期考核、獎?懲嚴(yán)明。?3、深入實?際，調(diào)查研?究，掌握民?情，了解下?情，針對實?際采取有效?措施，解決?干部職工生?產(chǎn)、生活方?面的困難和?問題。4?、超前思維?、了解當(dāng)前?最新政治動?態(tài)（范本）?，經(jīng)常與上?級主管部門?和業(yè)務(wù)單位?聯(lián)系，以掌?握不同時期?的信息動態(tài)?（范本）和?宣傳主題，?提高宣傳效?果。5、?以人為本，?創(chuàng)新思維，?改進(jìn)方法。?通過座談會?、征詢會、?談心會等多?種形式廣泛?征集干部員?工對服務(wù)、?宣教方面的?意見和建議?，使企業(yè)服?務(wù)和宣教工?作更加貼近?員工，更好?地服務(wù)企業(yè)?。公司后勤部管理工作計劃（四）?一、工作思?路___?年后勤工作?的基本思路?是：以公司?中心，搞好?各項服務(wù)，?與時俱進(jìn)抓?好學(xué)習(xí)，全?面推進(jìn)各方?面提高。圍?繞公司為中?心，即后勤?工作要始終?圍繞公司各?部門、所有?工作順利開?展這個中心?。搞好各?項服務(wù)，一?是搞好為公?司各部門工?作順利開展?的服務(wù)，為?公司各部門?工作順利開?展創(chuàng)造良好?的條件；二?是搞好為公?司工作物質(zhì)?保障的服務(wù)?，為公司全?體員工作順?利進(jìn)行解決?后顧之憂，?讓公司的全?體員工為工?作的開展獲?得最及時有?效的物質(zhì)保?障，為全面?提高公司全?體員工的工?作效率和工?作質(zhì)量而努?力奮斗。?抓好學(xué)習(xí)，?即時刻做好?對公司規(guī)章?制度的學(xué)習(xí)?，與時俱進(jìn)?時刻保持知?識的積累和?更新，切實?做好理論指?導(dǎo)行動。?二、工作目?標(biāo)本年度?后勤工作的?總體目標(biāo)是?：做到三個?確保、三個?力爭。三?個確保是：?確保公司內(nèi)?外環(huán)境建設(shè)?及公司各部?門和需要負(fù)?責(zé)的各部門?工作順利開?展、辦公生?活用品的維?護(hù)、維修、?采購、保管?、供應(yīng)及時?到位；確保?采購賬目管?理規(guī)范、精?細(xì)，帳物相?符；確保公?司水電通訊?正常保障。?三個力爭?是：力爭進(jìn)?一步完善服?務(wù)設(shè)施；力?爭進(jìn)一步提?高服務(wù)質(zhì)量?；力爭進(jìn)一?步提高服務(wù)?效益。三?、工作措施?1.在后?勤工作的開?展中加強(qiáng)自?身的思想建?設(shè)，在工作?開展和進(jìn)行?中逐步培養(yǎng)?及建立管理?思想、意識?、理念，為?以后行政工?作進(jìn)入管理?等更高階段?做好前期鍛?煉和打下堅?實基礎(chǔ)。將?服務(wù)的觀念?和意識，以?實際行動帶?到后勤保障?工作的實際?開展中去。?新的一年?新的開始，?后勤工作的?開展要堅持?服務(wù)理念、?管理方式同?步進(jìn)行，全?面優(yōu)化自身?后勤工作的?工作態(tài)度和?工作效率，?在后勤工作?的開展過程?中逐步培養(yǎng)?和樹立管理?和服務(wù)的觀?念和理念，?在后勤工作?順利開展的?同時加強(qiáng)與?周圍同事的?交流和溝通?，學(xué)習(xí)優(yōu)秀?同事的好的?工作態(tài)度和?工作方法，?查漏補(bǔ)缺，?加強(qiáng)交流增?進(jìn)彼此共同?進(jìn)步，同時?對周圍同事?進(jìn)行感染及?教育影響，?例如：勞動?知識教育、?培養(yǎng)愛護(hù)公?物意識、保?持愛惜公共?及辦公環(huán)境?的清潔衛(wèi)生?、培養(yǎng)艱苦?奮斗的意志?等。為了?提高自身的?工作效率和?管理、服務(wù)?教育的質(zhì)量?，在本年度?結(jié)合后勤工?作加強(qiáng)自身?思想建設(shè)方?面的主要舉?措是：（?1）認(rèn)真學(xué)?習(xí)和貫徹落?實公司領(lǐng)導(dǎo)?和嚴(yán)格按照?崗位職責(zé)對?后勤工作的?各項要求，?增強(qiáng)服務(wù)意?識，提高服?務(wù)質(zhì)量。?（2）認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司的?各項規(guī)章制?度，提高自?身修養(yǎng)，愛?崗敬業(yè)，吃?苦耐勞。樹?立為公司全?體員工服務(wù)?的思想，不?斷提高職業(yè)?道德水準(zhǔn)。?（3）認(rèn)?真落實精細(xì)?化管理的各?項要求，為?公司及各部?門員工工作?順利開展創(chuàng)?造優(yōu)良條件?，在搞好服?務(wù)的過程中?，實現(xiàn)自身?價值，貢獻(xiàn)?自己的力量?。2.加?強(qiáng)公司資產(chǎn)?管理，健全?公司資產(chǎn)檔?案（1）?對辦公用品?及固定資產(chǎn)?的采購，做?到貨比三家?，嚴(yán)格材料?購進(jìn)，材料?領(lǐng)出，做好?領(lǐng)用和購進(jìn)?的記錄登記?，做到記錄?清晰，查閱?明了。（?2）定期和?不定期對庫?存進(jìn)行盤點?，做到物品?管理心中有?數(shù)，核對領(lǐng)?用及采購登?記，做到帳?物相符。?（3）無論?固定資產(chǎn)還?是辦公消耗?品，均形成?檔案，物品?的入庫、出?庫嚴(yán)格登記?手續(xù)。3?.做好后勤?常規(guī)服務(wù)工?作（1）?每月做好對?辦公用品的?采購和發(fā)放?，調(diào)查及了?解各申購部?門對申購用?品的發(fā)放和?使用情況，?隨時___?及檢查水電?通訊是否正?常，各部位?照明設(shè)施檢?查維修，保?障公司全體?員工工作順?利開展。?（2）公司?財產(chǎn)及實體?物品管理。?包括公司?辦公區(qū)域內(nèi)?的所有公共?財物和辦公?區(qū)域外環(huán)境?區(qū)域內(nèi)的財?物，定期或?不定期對這?些財務(wù)進(jìn)行?檢查了解這?些物品的使?用情況和所?處位置，做?到心中有數(shù)?。對日常工?作和使用中?損壞的財物?進(jìn)行清點和?統(tǒng)計，定期?請工人進(jìn)行?維修，以節(jié)?約為根本，?做好物品的?循環(huán)及可持?續(xù)利用。?（3）對公?司員工宿舍?的管理。?做好員工宿?舍公司財產(chǎn)?的監(jiān)督、管?理和統(tǒng)計，?對涉及固有?資產(chǎn)的做好?資產(chǎn)登記，?同時隨時_?__租賃宿?舍的租賃合?同到期情況?，對租賃合?同到期的需?要繼續(xù)續(xù)簽?的做好合同?訂立工作及?費用支付工?作，對需要?新增的員工?宿舍按照公?司及領(lǐng)導(dǎo)的?意見進(jìn)行增?加，做好賬?目清楚，登?記明了。?（4）對公?司的值班、?保安、安全?防護(hù)工作。?對公司聘?請的安保人?員值班情況?進(jìn)行詢問，?了解公司夜?間和節(jié)假日?保衛(wèi)安全工?作情況。對?于出現(xiàn)的問?題及時發(fā)現(xiàn)?及時處理。?注意保衛(wèi)休?息值班室和?日常工作區(qū)?衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情?況。逐步建?立值班登記?和會客登記?制度，避免?閑雜人員隨?意出入，特?別是夜間和?節(jié)假日更要?注意防火、?防盜、水電?安全使用的?情況，做到?安全第一。?（5）管?理和使用好?日常用水用?電，注意大?家日常工作?中的節(jié)水節(jié)?電，逐步培?養(yǎng)和引導(dǎo)公?司全體員工?養(yǎng)成自覺節(jié)?水節(jié)電的良?好習(xí)慣，杜?絕長流水和?長明燈，下?班或長時間?離開注意對?辦公電腦和?取暖設(shè)施的?關(guān)閉。定?期或不定期?檢查各部門?的用電使用?情況，對存?在浪費或使?用安全隱患?的及時加以?指出和糾正?。要及時更?換或維修損?壞的用電設(shè)?備和用水設(shè)?施，防止水?源浪費和用?電安全，提?高安全系數(shù)?。（6）?對活動和圖?書室的圖書?管理按照公?司規(guī)定和圖?書擺放順序?有條理，清?晰明了的加?以擺放，做?到整齊查閱?拿取準(zhǔn)確為?由，做好圖?書入庫印章?加蓋和登記?準(zhǔn)確，對有?人需要借閱?的建立借閱?登記花名冊?，做到借閱?登登記有理?有據(jù)，借閱?去向清晰可?查。4.?做好公司內(nèi)?外環(huán)境的綠?化美化工作?（1）澆?水。對公?司所屬范圍?內(nèi)的綠色植?物隨時檢查?生長和澆水?灌溉情況，?對需要澆水?灌溉的及時?和澆水灌溉?人員聯(lián)想，?讓其著重注?意，保障植?物生旺盛，?對綠色植物?的灌溉要做?到合理安排?，同樣要以?節(jié)約為根本?，不得浪費?水資源。?（2）公司?辦公區(qū)域桌?面盆栽綠化?的管理。?根據(jù)盆栽綠?色植物生長?情況進(jìn)行觀?察，隨時_?__桌面盆?栽綠色植物?的正常生長?和枯萎情況