公司明年工作計(jì)劃范文（6篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)公司明年工作計(jì)劃范文為使公司?能有計(jì)劃地?開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)?外工作，做?到有條不紊?，特制定明?年工作計(jì)劃?。一、明?年工作的指?導(dǎo)思想堅(jiān)?定不移地貫?徹執(zhí)行黨在?物業(yè)管理方?面的政策、?法規(guī)、著力?抓好公司的?內(nèi)外部管理?，積極參與?“同建同治?”，創(chuàng)建文?明和諧小區(qū)?，打造物業(yè)?小區(qū)亮點(diǎn)，?堅(jiān)持“文明?、和諧、健?康、發(fā)展”?的小區(qū)建設(shè)?理念，謀求?公司的長(zhǎng)足?發(fā)展。二?、加強(qiáng)公司?內(nèi)部管理，?完善各項(xiàng)規(guī)?章制度1?、完善公司?的勞動(dòng)管理?、財(cái)務(wù)管理?、維修資金?使用管理、?檔案管理制?度。2、?用制度管好?人，用好人?，做到在制?度面前人人?平等，提倡?“認(rèn)仁為賢?”___“?認(rèn)人為親”?。三、搭?架子、建班?子、明確職?責(zé)1、搭?好公司、管?理部、財(cái)務(wù)?部、安防部?、項(xiàng)目部、?管理處、_?__的機(jī)構(gòu)?架子。2?、選定各部?、處、中心?的主要負(fù)責(zé)?人，形成至?上而下的管?理鏈。3?、明確董事?長(zhǎng)到___?主任的各自?工作職責(zé)，?做到分工合?作，職責(zé)分?明。四、?加強(qiáng)員工隊(duì)?伍建設(shè)，提?高全員職工?的思想業(yè)務(wù)?素質(zhì)1、?新招員工必?須按招聘條?件擇優(yōu)錄用?。2、新?招員工實(shí)行?一星期的崗?前培訓(xùn)，崗?前培訓(xùn)合格?轉(zhuǎn)入試用期?，試用合格?正式錄用，?簽訂勞動(dòng)合?同。3、?每月對(duì)員工?進(jìn)行一次專(zhuān)?業(yè)技能培訓(xùn)?;每季度進(jìn)?行一次法律?、法規(guī)、消?防知識(shí)的培?訓(xùn);年度進(jìn)?行一次綜合?性培訓(xùn)。?4、擇優(yōu)選?送員工外出?參觀學(xué)習(xí)、?培訓(xùn)。五?、夯實(shí)基礎(chǔ)?、打造亮點(diǎn)?、取信業(yè)主?、長(zhǎng)足發(fā)展?1、堅(jiān)持?“以誠(chéng)待人?、取信于人?、時(shí)時(shí)想人?、處處為人?”的服務(wù)理?念，一切以?業(yè)主的利益?為重。2?、堅(jiān)持“以?人為本”的?做事理念，?關(guān)心、愛(ài)護(hù)?公司的每一?位員工，不?斷提高和改?善職工的工?資、福利待?遇，激發(fā)全?員職工的工?作熱忱，增?強(qiáng)公司的凝?聚力。_?__年，公?司員工總數(shù)?增加到__?_人：(保?安___人?、保潔__?_人、維修?電工___?人、管理人?員___人?);工資福?利人平每月?___元。?3、做好?電梯、門(mén)禁?、化糞池、?排污管道、?墻體滲漏、?監(jiān)控等設(shè)備?設(shè)施的維護(hù)?維修和改造?工作。公司明年工作計(jì)劃范文（二）4、加強(qiáng)?公共照明、?用水、消防?用水的管理?以及設(shè)備設(shè)?施的維修維?護(hù)管理，節(jié)?能降耗。公司明年工作計(jì)劃范文（三）5、加?強(qiáng)低值易耗?品和辦公用?品、業(yè)務(wù)費(fèi)?用的管理，?勵(lì)行節(jié)約、?___浪費(fèi)?。公司明年工作計(jì)劃范文（四）6?、做好稅費(fèi)?申報(bào)、證照?年檢、折舊?費(fèi)測(cè)算等工?作。公司明年工作計(jì)劃范文（五）7?、做好園林?綠化的養(yǎng)護(hù)?，并將小區(qū)?綠化園林從?單一的綠逐?漸改造成四?季常綠且花?果飄香的綜?合性園林，?給業(yè)主打造?一個(gè)個(gè)世外?桃園。公司明年工作計(jì)劃范文（六）8、把書(shū)?香苑打造成?物業(yè)小區(qū)真?正的亮點(diǎn)，?改善1-5?棟業(yè)主的居?住環(huán)境：?一是改造好?書(shū)香苑配電?室傍邊的排?污管，防止?造成小區(qū)內(nèi)?的嚴(yán)重污染?。二是將?五棟后面和?5棟到2棟?間的邊緣空?地及4棟到?1棟間的邊?緣空地進(jìn)行?有計(jì)劃地硬?化，擴(kuò)展小?區(qū)業(yè)主的停?車(chē)空間和活?動(dòng)空間，亦?可起到凈化?環(huán)境、防盜?作用。三?是著力辦好?小區(qū)宣傳欄?，每季度出?刊一次;同?時(shí)開(kāi)展小區(qū)?內(nèi)的文體活?動(dòng)，活躍業(yè)?主的文化生?活，增強(qiáng)業(yè)?主的身體素?質(zhì)。__?_年，公司?計(jì)劃上述費(fèi)?用列支__?_萬(wàn)元;_?__年再投?入___萬(wàn)?元，完成書(shū)?香苑的上述?改造工程，?打造保靖物?業(yè)小區(qū)真正?的亮點(diǎn)。?把金域龍灣?的物業(yè)小區(qū)?都變成亮點(diǎn)?，這是公司?為之奮斗的?目標(biāo)。9?、調(diào)整人員?結(jié)構(gòu)，提高?公司的管理?水平和服務(wù)?質(zhì)量。_?__年，公?司的保安、?保潔、維修?服務(wù)的滿(mǎn)意?率要達(dá)到百?分之九十五?以上;公司?管理人員和?員工的平均?年齡在__?_年的基數(shù)?上降低__?_個(gè)百分點(diǎn)?;大中專(zhuān)比?例占到員工?總數(shù)的百分?之六十;文?體活動(dòng)愛(ài)好?者占到員工?總數(shù)的百分?之四十;公?司配備專(zhuān)業(yè)?的電梯、電?工維修人員?，為小區(qū)業(yè)?主提供全方?位的日常服?務(wù)，改善服?務(wù)態(tài)度，提?高服務(wù)質(zhì)量?，杜絕安全?事故的發(fā)生?。公司對(duì)?管理人員的?基本要求是?：必須具備?高中以上學(xué)?歷，具有獨(dú)?立解決和處?理問(wèn)題的能?力，大公無(wú)?私，能維護(hù)?公司形象和?利益;對(duì)員?工的基本要?求是：必須?具備愛(ài)崗敬?業(yè)精神，勤?勞奉獻(xiàn)，具?有較好的思?想業(yè)務(wù)素質(zhì)?，服從安排?，聽(tīng)從指揮?。10、?團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，?謀求發(fā)展?___年，?公司計(jì)劃在?現(xiàn)有物業(yè)小?區(qū)的基礎(chǔ)上?，再按管2?到___個(gè)?物業(yè)小區(qū)，?創(chuàng)辦一個(gè)實(shí)?體，抓好有?償服務(wù)(