公司QC小組注冊登記表

附表1.QC小組注冊登記表小組名稱成立時間課題名稱注冊號小組成員簡介姓名性別年齡職務(wù)文化程度組內(nèi)分工分公司意見：總工程師：年月日公司意見：質(zhì)量管理部：年月日附表2.QC小組活動記錄小組名稱成立時間課題名稱注冊號單位名稱活動地點參加人員活動記錄：記錄人：年月日附表3.QC小組活動成果報告單小組名稱成立時間課題名稱注冊號單位名稱活動地點QC小組簡介：主要活動過程與效果：主管部門意見：附表4.QC小組活動成果現(xiàn)場評審表小組名稱：課題名稱：序號評審項目評審內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分1QC小組的組織1.按有關(guān)規(guī)定進行小組登記和課題登記；8～152.小組活動時,小組成員的出勤情況；3.小組成員參與分擔(dān)組內(nèi)工作的情況。2活動情況與活動記錄1.活動過程按QC小組活動程序進行；20～402.取得數(shù)據(jù)的各項原始記錄能妥善保存；3.活動記錄完整、真實，并能反映活動的全過程4.每一階段的活動能按計劃完成；5.活動記錄的內(nèi)容與成果報告的一致性。34活動成果及成果的維持鞏固1.成果內(nèi)容進行了核實和確認(rèn)，并已達到所制訂的目標(biāo)；15～302.取得的經(jīng)濟效益已得到財務(wù)部門的認(rèn)可；3.改進的有效措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；4.現(xiàn)場已按新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并把成果鞏固在較好的水準(zhǔn)上。4QC小組教育1.小組成員對小組活動程序了解情況；7～152.小組成員對方法、工具的了解掌握情況?？傮w評價總得分附表5.QC小組活動成果發(fā)表評分表標(biāo)準(zhǔn)小組名稱：課題名稱：序號評審項目評審內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分1選題1.所選課題應(yīng)與上級方針目標(biāo)相結(jié)合，或是本小組急需解決的問題；8～152.課題名稱要簡潔明確地直接針對所存在的問題；3.現(xiàn)狀已清楚掌握，數(shù)據(jù)充分，通過分析已明確存在問題的癥結(jié)所在；4.現(xiàn)狀已為制訂目標(biāo)提供了依據(jù)；5.目標(biāo)設(shè)定不要過多，并有量化的目標(biāo)值和有一定依據(jù)；6.工具運用正確、適宜。2原因分析1.應(yīng)針對問題癥結(jié)來分析原因，因果關(guān)系明確、清楚；13～202.原因要分析透徹，一直分析到可直接采取對策的程度；3.主要原因從末端因素中選取；4.應(yīng)對所有末端因素進行要因確認(rèn)，并且是用數(shù)據(jù)、事實客觀地證明是主要原因；5.工具運用正確、適宜。3對策與實施1.應(yīng)針對所確定的主要原因，逐條制訂對策；13～202.對策應(yīng)按“5W1H”的原則制訂，每條對策在實施后都能檢查是否完成(達到目標(biāo))及有無效果；3.要按對策表安排逐條實施，且實施后的結(jié)果都要有所交代；4大部分的對策是由本小組成員來實施的，遇到困難能努力克服5.工具運用正確、適宜。4效果1.取得效果后與原現(xiàn)狀比較，確認(rèn)其改進的有效性,與所取得的目標(biāo)比較，看其是否達；13～202.取得經(jīng)濟效益的計算實事求是，無夸大；3.已注意了對無形成果的評價；4.改進后的有效方法和措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按新標(biāo)準(zhǔn)實施5.改進后的效果能維持、鞏固在良好的水準(zhǔn)，并用圖表表示出鞏固期的數(shù)據(jù)；6.工具運用正確、適宜。5發(fā)表1.發(fā)表資料要系統(tǒng)分明，