中層干部會議制度

第12頁共12頁中層干部會議制度一?、目的為?規(guī)范公司中?層干部會議?管理制度，?提高會議質(zhì)?量，降低會?議成本，特?制定本制度?二、會議?時間公司?中層會議由?總經(jīng)___?發(fā)起，由總?經(jīng)辦主持。?統(tǒng)一規(guī)定時?間為周三下?午18：0?0.如有改?動，行政提?前通知到位?三、會議?地點會議?室四、會?議準備1?、工作總結(jié)?表每周三中?午自行到行?政處領取填?寫2、提?前半小時交?至行政部?五、會議內(nèi)?容1.各?部門的工作?報告（上周?總結(jié)、本周?計劃、待解?決問題）。?順序：市場?部主管—經(jīng)?理—設計部?主管—經(jīng)理?—工程部—?材料部—行?政部2.總?經(jīng)理工作的?布置以及決?議的傳達和?貫徹3.需?協(xié)調(diào)事項討?論，拿出解?決方案4?.新制度的?公布、學習?、新進人員?的介紹5.?其他需討論?或公布事項?六、會議?紀律1.?所有人應準?時到位參會?，不得遲到?、早退和缺?席。遇到特?殊情況者須?向總經(jīng)辦請?假允許后方?可離開。否?則，遲到、?早退罰50?元，缺席罰?200元。?2.凡因?通知原因造?成缺席參會?的，由其承?擔以上條例?3.行政以?后只通知經(jīng)?理，由經(jīng)理?逐一傳達?4.手機統(tǒng)?一關機或靜?音狀態(tài)，不?得現(xiàn)場或離?開會場接聽?電話。違者?罰款100?元一次。?5.會議期?間不得隨意?走動，擅自?離開。違者?罰款100?元一次。?6.會場保?持安靜，不?能交頭接耳?，做小動作?。七、本?文件自總經(jīng)?理批準之后?生效，自頒?發(fā)之日執(zhí)行?。第二篇?：中層干部?會議制度中?層干部會議?制度一、?目的為規(guī)?范公司中層?干部會議管?理制度，提?高會議質(zhì)量?，降低會議?成本，特制?定本制度?二、會議時?間公司中?層會議由總?經(jīng)___發(fā)?起，由總經(jīng)?辦主持。統(tǒng)?一規(guī)定時間?為周三下午?18：00?.如有改動?，行政提前?通知到位?三、會議地?點會議室?四、會議?準備1、?工作總結(jié)表?每周三中午?自行到行政?處領取填寫?2、提前?半小時交至?行政部五?、會議內(nèi)容?1.各部?門的工作報?告（上周總?結(jié)、本周計?劃、待解決?問題）。順?序：市場部?主管—經(jīng)?理—設計部?主管—經(jīng)理?—工程部—?材料部—行?政部2.?總經(jīng)理工作?的布置以及?決議的傳達?和貫徹3?.需協(xié)調(diào)事?項討論，拿?出解決方案?4.新制?度的公布、?學習、新進?人員的介紹?5.其他?需討論或公?布事項六?、會議紀律?1.所有?人應準時到?位參會，不?得遲到、早?退和缺席。?遇到特殊情?況者須向總?經(jīng)辦請假?允許后方可?離開。否則?，遲到、早?退罰50元?，缺席罰2?00元。?2.凡因通?知原因造成?缺席參會的?，由其承擔?以上條例?3.行政以?后只通知經(jīng)?理，由經(jīng)理?逐一傳達?4.手機統(tǒng)?一關機或靜?音狀態(tài)，不?得現(xiàn)場或離?開會場接聽?電話。違者?罰款100?元一次。?5.會議期?間不得隨意?走動，擅自?離開。違者?罰款100?元一次。?6.會場保?持安靜，不?能交頭接耳?，做小動作?。七、本?文件自總經(jīng)?理批準之后?生效，自頒?發(fā)之日執(zhí)行?。第三篇?：總公司中?層干部會議?制度一、?為規(guī)范總公?司中層干部?會議程序，?確保會議質(zhì)?量，實現(xiàn)決?策的民主化?、科學化，?特制定本制?度。二、?總公司中層?干部會議是?對總公司日?常工作中重?要事項進行?處理和決定?的會議。?三、總公司?中層干部會?議的議事范?圍包括：?1、傳達上?級重要文件?或會議精神?，討論研究?貫徹措施。?2、各部?門主要負責?人匯報上周?主要工作，?安排下一階?段主要任務?，提出需要?總公司出面?協(xié)調(diào)的問題?。3、對?總公司行政?工作中的重?大問題提出?工作意見和?方案。4?、通報總公?司辦公會做?出的重要決?定。5、?審議或?qū)彾?以總公司名?義發(fā)布的涉?及全局的政?策性文件，?以及以總公?司名義上報?主管部門的?重要文件。?6、研究?討論需要總?公司中層干?部會議處理?的其它問題?。四、總?公司中層干?部會議由總?經(jīng)理主持，?總公司辦公?室負責召集?。五、除?法定節(jié)假日?及寒暑假外?，總公司中?層干部會議?每周召開一?次，時間為?周四下午2?：30，若?遇特殊情況?可提前或延?期舉行。?六、總公司?中層干部會?議參加的成?員有。總公?司領導，各?部門正、副?職。如果需?要，可請有?關人員參加?會議。七?、總公司中?層干部會議?成員因故不?能出席的，?需向總經(jīng)理?請假，在可?能情況下可?以事先留下?意見和建議?，也可委派?本部門員工?代表參加。?八、總公?司中層干部?會議由總公?司辦公室負?責會議記錄?及相關會務?工作。九?、總公司中?層干部會議?議事結(jié)果，?經(jīng)總經(jīng)理同?意后，由辦?公室通知有?關部門和人?員執(zhí)行。?十、對因故?缺席的會議?成員，必要?時會后可由?辦公室主任?向其轉(zhuǎn)告本?次會議重要?事項的議事?情況和結(jié)果?。十一、?總公司中層?干部會議議?事中___?事項，要嚴?格保密，違?者追究其紀?律責任。?十二、總公?司中層干部?會議形成的?決議和決定?，總公司各?有關部門和?人員必須認?真貫徹執(zhí)行?。在確遇新?情況、新問?題需要調(diào)整?時，可向總?經(jīng)理匯報，?由總經(jīng)理決?定是否調(diào)整?。十三、?總公司中層?干部會議決?議或決定的?事項，明確?由某個或某?幾個部門負?責的，由辦?公室負責協(xié)?調(diào)和督辦，?并及時將執(zhí)?行情況報告?總經(jīng)理。?十四、總公?司中層干部?會議決議和?決定，必要?時可用文件?或紀要等形?式印發(fā)有關?部門。第?四篇：中層?干部___?中層干部_?____?_年___?月___日?___點，?在公司辦公?樓二樓會議?室召開了中?層干部會議?。會議__?_主持。公?司中層以上?人員33人?參加。本?次會議是公?司第四次召?開的中層干?部會議。會?上公司__?_提出了面?對當前形勢?，我們要振?奮精神、團?結(jié)一心，同?時___對?近期各項工?作進行了詳?盡的安排和?部署，整場?會議分五個?階段。一?、___月?份總體銷售?情況及經(jīng)濟?形勢的分析?受經(jīng)濟形?勢影響，_?__政府_?__了冶金?、紡織、新?能源行業(yè)各?單位領導人?對當前形勢?進行了分析?，鼓勵各行?各業(yè)要“提?高信心，共?面挑戰(zhàn)”，?保證企業(yè)平?穩(wěn)發(fā)展。?___公司?___月開?票銷售同比?___月份?下滑20%?，公司應收?款和應付款?比較持平，?體現(xiàn)了公司?誠信度較高?。正因為誠?信我們__?_產(chǎn)品__?_月與__?_月的開票?銷售沒有太?大差異。在?現(xiàn)有經(jīng)濟形?勢情況下，?財務部門要?跟銷售部門?做好溝通防?范工作，開?拓市場，前?提要保證資?金安全。開?票銷售代表?著企業(yè)的一?個整體狀況?。對于銷售?及生產(chǎn)來講?各方面壓力?較大，怎么?來保證企業(yè)?平穩(wěn)發(fā)展就?需要大家不?懈的努力，?為公司的發(fā)?展做出我們?自己的貢獻?，展現(xiàn)盛通?人的風采。?二、公司?考核制度需?進一步完善?公司考核?評分過于印?象化，需要?根據(jù)各崗位?職責設立權(quán)?重評分，進?行精細化管?理。希望大?家在下次的?總結(jié)會議上?帶著問題來?參會，問題?并不可怕，?怕的是我們?沒有問題，?“有則改之?、無則加勉?”。做為?中層管理人?員我們要對?自己的工作?有個計劃，?月初計劃和?月未總結(jié)能?很好的避免?我們的惰性?。有了工作?目標，工作?起來才更有?___。上?次會議當中?談到很多問?題，主要是?溝通協(xié)調(diào)，?總體來講這?個月大家明?顯在溝通協(xié)?調(diào)上明顯有?了改進，但?還需要加強?。希望大家?再接再勵發(fā)?揚溝通協(xié)調(diào)?的精神。?三、公司產(chǎn)?業(yè)鏈的完善?與技術(shù)改進?為了更好?的開拓市場?，公司的鋁?氧化后處理?的基建已經(jīng)?開始規(guī)劃并?動工，我們?的設備也在?選購當中，?前不久出差?主要是針對?設備的選購?，我們訂下?了___設?備?？傮w來?講___產(chǎn)?業(yè)鏈在不斷?的完善，為?我們更好的?開創(chuàng)市場創(chuàng)?造了更好的?平臺。同時?一支優(yōu)良的?技術(shù)對伍也?是非常重要?，出差的同?時我也到同?行業(yè)進行了?參觀，他們?的產(chǎn)品從技?術(shù)與工藝來?講比較有創(chuàng)?新，很多工?業(yè)產(chǎn)品很難?想象是如何?開發(fā)出來的?，所以想要?很好的贏得?市場，技術(shù)?也是非常重?要。銷售接?到訂單，技?術(shù)、模具、?生產(chǎn)要充分?的溝通協(xié)調(diào)?，從多方面?多角度考慮?問題盡快的?占有市場。?四、針對?大家會議上?的總結(jié)與建?議進行代表?性點評與總?結(jié)總體來?講每月的中?層管理會議?為我們搭建?了一個很好?的平臺，各?個部門負責?人都聚在一?起，能更好?的交流和解?決問題，增?進了大家的?一種凝聚力?。此次會議?大家提出的?幾個問題都?非常重要。?關于銷售市?場選定、生?產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)?量控制與管?理、人員招?聘、企業(yè)文?化、生產(chǎn)安?全等方面大?家都提出了?良好的建議?。外貿(mào)部?與營銷部都?針對當前形?勢進行了市?場分析，選?定了將后來?的市場方向?，大家要以?銷售為中心?，圍繞銷售?開展工作，?確保銷售指?標。后勤與?生產(chǎn)部門要?協(xié)調(diào)好做好?防暑降溫工?作。生產(chǎn)安?全是企業(yè)發(fā)?展的根本，?安全部門與?生產(chǎn)部要不?斷加強與溝?通落實各項?安全工作。?公司管理要?強化提升，?特別是我們?管理人員進?廠上崗證必?須配帶，還?有現(xiàn)在的員?工勞動紀律?到工作狀態(tài)?有所下降，?主管部門要?主動承擔起?管理責任，?大膽探索好?的管理模式?，防止出現(xiàn)?管理滑坡現(xiàn)?象。公司?企業(yè)文化太?弱，導致員?工對企業(yè)沒?有感情，還?有合理化建?議與員工培?訓工作現(xiàn)在?是停止不前?要繼續(xù)發(fā)動?，人事部門?要加強宣傳?、動員，挖?掘生產(chǎn)車間?的亮點，樹?立公司的榜?樣和典型，?多___一?些企業(yè)活動?，做好宣傳?，形成我們?公司的企業(yè)?文化。隨?著公司規(guī)模?擴大，鋁業(yè)?的自主產(chǎn)品?越來越多，?質(zhì)量技術(shù)部?的工作將越?來越多，從?銷售接單訂?單確認生產(chǎn)?訂單的完成?、都離不開?技術(shù)圖紙，?當前有一項?很重要的工?作就是對產(chǎn)?品圖形進行?分類編號，?便于查找與?操作。同時?質(zhì)量技術(shù)部?部長___?提到關于質(zhì)?量問題盡量?控制在內(nèi)部?，盡量避免?對外質(zhì)量事?故，對外產(chǎn)?品直接關系?到公司的整?體形象。這?一點非常好?，所以質(zhì)量?技術(shù)部的責?任重大，在?內(nèi)部的質(zhì)量?仲裁當中為?公司起到了?很大的協(xié)調(diào)?作用。關?于___主?任提到的遇?到生產(chǎn)問題?，大家要配?合不能推卸?責任。__?_建議采取?會商制解決?問題，各分?部都有團隊?，團隊座下?來共同考慮?和解決問題?，不提倡小?團體及個人?主義，有問?題大家共同?探討，避免?誤會和摩擦?，能更好的?增進感情及?有助于工作?溝通與協(xié)調(diào)?。關于_?__提到的?品管人員摸?底考試，這?一舉措非常?好。首先考?試可以檢驗?員工平時對?工作的掌握?程度，再就?是對員工自?身提高有很?大的幫助。?我們的生產(chǎn)?工藝還有其?他部門的專?業(yè)知識都可?以試行這樣?的考試，這?也是一種管?理技巧。?五、全體參?會人員進行?自評打分?所有參會人?員結(jié)合本崗?位工作職責?及___月?總體工作情?況，對自我?進行評分。?評分整個過?程都比較客?觀，都能認?識自身不足?，很好的給?自己定位。?整個會議?過程反映激?烈，大家提?出很多問題?，針對每個?問題我們也?進行了商議?，商量下來?的事情大家?要做好記錄?，要有人牽?頭，共同落?實去解決問?題。最后?希望大家認?真對待問題?，還是那名?話“有則改?之、無則加?勉”，不斷?完善提高自?身綜合素質(zhì)?。今天會?議結(jié)束。?第五篇：中?層干部管理?制度中層干?部管理制度?為各位同?事有個良好?的工作氛圍?和有效的提?高工作效率?和質(zhì)量，特?制訂以下管?理辦法，望?大家能夠自?覺遵守、自?我約束每天?以積極向上?的態(tài)度去工?作，特制定?以下管理辦?法。第一?章工作規(guī)范?第一條行?為準則1?、遵守國家?政策、法令?和學校規(guī)章?制度，遵守?各項管理規(guī)?定和勞動紀?律；2、?熱愛本職工?作，全心全?意為學校培?訓、教學、?和師生員工?的生活服務?，養(yǎng)成良好?的職業(yè)道德?，全面提高?自身素質(zhì)；?3、服從?分配，服從?領導，工作?認真負責，?堅守崗位，?盡忠職守，?保守商業(yè)_?__；4?、關心__?_，團結(jié)協(xié)?作，互相幫?助，維護_?__利益和?本校信譽；?5、努力?學習文化、?業(yè)務技術(shù)知?識，認真做?好服務工作?，提供優(yōu)質(zhì)?服務，虛心?聽取意見，?不斷改進工?作。第二?條工作態(tài)度?1、熱愛?本職工作，?對自己的工?作盡忠盡責?；2、努?力提高工作?技能和工作?效率；3?、同事之間?應通力合作?，互相配合?，不得相互?拆臺或搬弄?事非；4?、對本職工?作應爭取時?效，不拖延?，不積壓；?5、待人?接物態(tài)度謙?和，營造良?好的工作環(huán)?境和文化氛?圍。第二?章工作制度?第一條工?作職責1?、各部門及?校區(qū)根據(jù)具?體工作情況?制定工作職?責做好本職?工作，各部?門領導及辦?公室安排的?工作必須積?極配合，并?在規(guī)定范圍?內(nèi)積極努力?完成，不得?拖沓，若有?困難及時向?領導反映，?不得隱瞞以?免耽誤工作?，影響工作?效率。2?、辦公室負?責各項管理?，積極協(xié)調(diào)?各部門工作?，及時傳達?董事長指令?，協(xié)助領導?安排好每項?工作。3?、培訓辦每?年所培訓的?項目須制定?培訓標準，?流程，設點?等具體情況?，并及時整?理好資料，?來提高工作?效率。4?、各校區(qū)做?好本職工作?并每天必須?匯報工作進?度報表到辦?公室，有辦?公室統(tǒng)一匯?報到席老?師，若有遲?報、漏報、?未報均視為?沒做工作，?都納入崗位?津貼中考核?并扣除。?5、下鄉(xiāng)人?員必須頭一?天把行程安?排報辦公室?，辦公室審?批看是否安?排統(tǒng)一派車?，否則費?用自理。?第二條作息?時間1、?一般實行五?天工作制，?每周休息二?天，通常為?周六和周日?（節(jié)假日期?間各校區(qū)?必須安排值?班人員，假?日期間如有?物品丟失由?值班人負責?賠償），各?校區(qū)若有培?訓或其他事?務需要加班?，可根據(jù)具?體情況來定?；2、員?工每天工作?八小時，上?下班期必須?簽到，夏日?制工作時間?：上午8：?00至1?2：00，?下午3：3?0至6：3?0；冬日制?工作時間：?上午8：0?0至12：?00，下午?2：30?至。00；?如有特殊情?況需經(jīng)席老?師審批，可?根據(jù)具體情?況來定。?3、各校區(qū)?的工作時間?如需變更，?須事先征得?董事長（席?老師）批準?；第三條?工作紀律?1、上班必?須穿戴整齊?，服裝整潔?，不準只穿?背心、不得?穿拖鞋上班?；不準隨地?吐痰、亂?丟果皮紙屑?，自覺維護?和保持環(huán)境?衛(wèi)生；2?、上班時間?應保持環(huán)境?的安靜，不?得玩游戲，?不能高聲喧?嘩和閑談，?以免影響他?人工作；?3、工作?時間內(nèi)，不?得擅自離開?工作崗位，?不能竄崗，?如確因工作?需要外出，?要經(jīng)本校?區(qū)主管或辦?工室審批；?上班時間內(nèi)?若臨時有私?事外出（外?出時間不得?超過二十分?鐘），需?向主管請假?，并及時返?回工作，若?在規(guī)定時間?內(nèi)不能返回?需電話或短?信的請假，?半小時以上?需補寫請假?條。4、?嚴格保守學?校各項業(yè)務?___，不?得向外傳不?利于本校，?損毀本校名?譽的行為；?