小區(qū)門禁制度范本

第5頁共5頁小區(qū)門禁制度范本工?地門禁系統(tǒng)?是用在建筑?工地項目上?的專用務工?人員進出管?理軟件系統(tǒng)?，可以有效?控制和管理?務工人員進?出施工現(xiàn)場?，對建筑總?公司各項目?工地務工人?員進行合理?綜合系統(tǒng)化?的管理，統(tǒng)?計數(shù)據(jù)可生?成有效分析?報表。工地?門禁管理系?統(tǒng)“建設工?程工地務工?人員管理系?統(tǒng)”和“智?慧工地”管?理可以進行?工地現(xiàn)場的?門禁管理以?及實現(xiàn)以下?管理功能：?1.現(xiàn)場?人員立體化?管理2.務?工人員教育?培訓管理3?.即時查詢?現(xiàn)場在場人?員信息4?.建筑企業(yè)?工地務工人?員黑___?控制管理5?.建設企業(yè)?全項目人員?綜合管理6?.人員進出?實時監(jiān)控，?即時照片對?比7.分包?、班組工日?、工時統(tǒng)計?和考勤管理?8.分包/?班組式的人?員出勤統(tǒng)計?9.月度人?員出勤明細?表10.?大型led?現(xiàn)場實時人?數(shù)滾動顯示?、宣傳教育?片播放11?.防盜監(jiān)控?報警、人車?閘聯(lián)動建筑?工地門禁的?實施意義：?可確保務?工人員的各?類培訓工作?落實到位，?保障并提高?務工人員及?項目的安全?性。通過各?系統(tǒng)模塊配?合，綜合分?析數(shù)據(jù)，可?提高公司管?理的準確性?、提升可信?度和管理效?果。系統(tǒng)?各類匯總數(shù)?據(jù)信息有可?保留、互關(guān)?聯(lián)、可查詢?的特點，可?以幫助總包?公司對分包?隊伍率、人?員隊伍狀況?等各項關(guān)心?點的項目進?行數(shù)據(jù)分析?和預警控制?工作。通?過對務工人?員全面管理?和真實數(shù)據(jù)?的存檔，可?以有效的緩?解傳統(tǒng)管理?模式中的各?方矛盾沖突?，對構(gòu)筑和?諧社會、確?保項目穩(wěn)定?安全十分有?利。監(jiān)控?工地監(jiān)控?分為多個方?面。由于工?地面積大，?覆蓋面廣，?需要有多重?的監(jiān)控手段?。采用比較?多的包括圍?墻監(jiān)控、塔?吊監(jiān)控、主?要出入口監(jiān)?控三個方面?。另外由于?工地的特殊?性，容易出?現(xiàn)突然斷電?以及塵土嚴?重等問題，?所以最好采?用硬盤錄像?機+密閉式?監(jiān)控攝像頭?的模式來確?保運行的正?常。監(jiān)控?的總控部分?通常___?在門衛(wèi)室，?以方便和門?禁系統(tǒng)聯(lián)動?共同管理。?同時可以通?過連接入網(wǎng)?的方法將觀?察點擴散到?多個點，聯(lián)?網(wǎng)內(nèi)的設備?都可以通過?遠程訪問來?獲取監(jiān)控圖?像。手持式?視頻通信也?是一種可行?的模式，但?是在工地現(xiàn)?場容易受到?大型施工設?備的干擾，?使用時要盡?量避免這些?問題。加?強對現(xiàn)場的?遠程溝通與?管理也是提?高企業(yè)競爭?力的需要。?施工單位的?企業(yè)要超越?自己的核心?競爭力并實?現(xiàn)高效率的?運作是競爭?存在的主要?原因，企業(yè)?的創(chuàng)新能力?和精細化管?理的水平是?核心競爭力?的主要方面?。聯(lián)網(wǎng)化的?視頻監(jiān)控模?式以及時做?出更好的決?策和更密切?跟蹤項目進?展情況，企?業(yè)降低因錯?誤決策、管?理不到位或?缺乏溝通所?產(chǎn)生風險的?能力極大提?高。（1?）解決了作?業(yè)點多、地?點分散問題?而導致的遠?程管理問題?，現(xiàn)場可以?實時監(jiān)控，?其他管理人?員也可隨時?掌控工地細?節(jié)。（2?）現(xiàn)場作業(yè)?人員一有需?要，隨時開?機，讓項目?經(jīng)理或施工?技術(shù)指導人?員能夠?qū)崟r?了解，發(fā)現(xiàn)?并解決問題?。（3）?工地現(xiàn)場與?建設、監(jiān)理?、設計等單?位的協(xié)調(diào)機?制十分順暢?，施工的質(zhì)?量有了一定?的保障。?（4）工地?現(xiàn)場與土建?、材料、工?程機械等相?關(guān)其它單位?的溝通機制?非常順利，?施工的進程?和效率極大?提高。（?5）___?指揮部第一?時間了解，?迅速作出抉?擇。溝通的?環(huán)節(jié)簡單、?直接、高效?。制度為?了確保本工?程的順利進?行，按期保?質(zhì)保量的完?成工程施工?任務，公司?特制定以下?管理制度，?望廣大職工?共同遵守、?切實執(zhí)行。?一、本工?地的所有員?工必須遵守?本公司制定?的一切規(guī)章?制度，聽從?公司管理人?員的指揮和?安排，服從?建設單位、?施工單位、?監(jiān)理公司、?工程質(zhì)量監(jiān)?督部門及相?關(guān)部門的指?導、檢查。?二、認真?遵守《__?_建筑法》?、遵守《_?__標準化?法實施條例?》和《建筑?工程質(zhì)量管?理條例》，?遵紀守法，?爭做奉獻求?實、愛崗敬?業(yè)文明先進?員工。三?、堅決遵守?工地作息時?間，按時上?、下班和晚?休、不得遲?到和早退、?有事要請假?、不得擅離?職守。四?、嚴禁打架?斗毆、賭黃?，若有違犯?者，不論情?由，均處以?1000元?罰款，其醫(yī)?藥費自理后?公司再做處?理。對屢教?不改、情節(jié)?嚴重者，送?交司法部門?處理。五?、對不服從?公司管理人?員和相關(guān)部?門人員的安?排，尋釁鬧?事、故意制?造事端均處?以500元?罰款，其醫(yī)?藥費自理后?公司再做處?理，并開除?當事人。?六、文明用?語、講文明?、講禮貌、?團結(jié)進取、?求實創(chuàng)新。?七、對工?地材料、設?備、機械、?工具、用具?等人人都得?關(guān)心和愛護?，不得損壞?和丟失（包?括甲方及相?鄰單位的財?物）。文明?工地的設施?人人都得關(guān)?心愛護。對?有意損害公?共財物者，?賠償原物價?值的200?%。對不按?操作規(guī)程操?作、無意損?壞者賠償其?原物的50?%。愛護公?物、人人有?責。八、?工地用電要?注意安全，?所有用電線?路、電器、?接電、照明?用電均應由?工地電工專?人負責接線?，他人不得?私自亂__?_接。否則?引起的一切?不安全事故?、機械損壞?事故及傷亡?事故，均由?當事人自行?負責及賠償?。機械設備?的操作應持?（上崗證）?的專業(yè)人員?操作，操作?必須按照《?機械操作規(guī)?程》操作，?他人不得隨?意亂開亂動?，否則一切?后果自負。?安全駕駛、?文明操作。?九、工地?所有員工必?須樹立安全?第一的思想?，嚴格按照?各項安全施?工要求執(zhí)行?并操作，確?保安全施工?。堅持預防?為主，防消?結(jié)合的原則?，杜絕火種?、火源進入?施工現(xiàn)場。?十、進入?施工現(xiàn)場的?所的人員必?須佩戴安全?帽，嚴禁穿?拖鞋及高跟?鞋。嚴禁從?高空拋扔東?西，高空作?業(yè)必須系好?安全帶，嚴?格遵守《建?筑施工安全?操作規(guī)程》?，若有違章?操作，所發(fā)?生的一切不?安全事故及?傷亡事故，?公司概不負?責，其醫(yī)療?費、護理費?及誤工費等?，均由本人?自理。若在?工地以外發(fā)?生的一切不?安全事故，?其后果由本?人負責自理?，公司概不?負責。高高?興興上班，?平平安安下?班。十一?、工地所有?員工應妥善?保管好自己?所攜帶的行?李、物品。?嚴禁在本工?地、建設單?位、相鄰單?位及他人處?盜竊財物或?伙同外界人?員盜竊本工?地財物，若?有發(fā)現(xiàn)，不?問情由均處?以1000?元以上罰款?或處以原價?值二十倍以?上罰款，情?節(jié)嚴重者送?交司法部門?處理。遵紀?守法、做文?明吏者。?十二、工地?應做到文明?施工，要求?同事之間禮?貌用語，搞?好自身衛(wèi)生?及環(huán)境衛(wèi)生?，施工現(xiàn)場?應經(jīng)常保持?衛(wèi)生良好，?施工機械設?備及現(xiàn)場材?料布局井井?有條，做好?工地容貌及?個人容貌完?全符合文明?工地的標準?。講文明禮?貌、樹良好?風氣。十?三、工地所?有員工、各?施工班組應?保管、保養(yǎng)?好其所用的?一切財物（?機具、工具?、用具、設?備、車輛、?鋼化、生活?用品、辦公?用品等），